#обомне #about

Давайте знакомиться 🙌

Приветствую новых людей с нетворкинга Pride Connect в Новокузнецке)

Меня зовут Петрова Ольга, я стратег, ведущая командных и стратегических сессий.
⠀
Факты обо мне:

🌿 Я занимаюсь разработкой стратегии и проведением командных и стратегических сессий с 2020 года. Сначала я делала это в рамках своего бизнеса, а в прошлом году "вышла в люди" и стала работать с другими бизнесами и командами.

🌿 У меня два увлечения и две сильные стороны: разработка стратегий и коммуникация в команде. Именно это я помогаю делать предпринимателям и их командам.

🌿 Я считаю, что создать Команду Мечты -- можно. Я прошла этот путь в своём бизнесе и мне кажется, что у меня получилось. Теперь хочу помогать другим предпринимателям создавать свои Команды Мечты через настройку коммуникации и вовлечение в общие бизнепроцессы.

🌿 У меня два бизнеса: языковая школа КЛЕВЕР @cleverschool142 и переводческая компания АВАНГАРД @atranslationpro, они работают автономно и самостоятельно, и это моя большая гордость.

🌿 У меня большая семья: муж и четверо детей, и я их очень люблю, хотя я ни разу не домашняя мама 😃
⠀
Чем я могу быть полезна:

✅ Разработать личную стратегию или стратегию для бизнеса

✅ Создать образ вашей Команды Мечты

✅ Провести командную сессию, чтобы объединить команду, вовлечь в рабочие процессы, настроить коммуникацию

✅ Провести стратегическую сессию, чтобы донести стратегию компании до команды или разработать стратегию вместе с командой

Пишите мне в ЛС @olgapetrovakem -- любой ваш запрос о стратегии и команде, я обязательно отвечу.

#стратегия #личнаястратегия

Вчера на нетворкинге мне задали важный вопрос: а что такое СТРАТЕГИЯ, как я это понимаю?

Для меня стратегия — это про ФОКУС.

Есть много разных направлений, которые хочется развивать, улучшать, в которых хочется двигаться прямо сейчас. А наши ресурсы — внимание, время, финансы, усилия — ограничены.
Куда вложиться в первую очередь?

В самом общем виде стратегия на год складывается из:
🌿 Выбора фокуса
🌿 Плана действий по фокусному направлению на год, полгода, квартал

Стратегия на более долгие периоды охватывает разные сферы нашей жизни, но каждый год мы держим фокус на чем-то одном, максимум на двух направлениях.

Позволю себе еще раз процитировать Константина Борисова, его определение стратегии мне кажется наиболее простым и понятным:

Стратегия — это способность сосредоточить ограниченные ресурсы там и тогда, где и когда их применение может обеспечить решающий эффект для достижения поставленной цели.

Начинается апрель, пора подводить итоги первого квартала, чем я и буду заниматься — и параллельно рассказывать вам о том, как вы тоже можете это сделать.

🌿 Если вы хотите побеседовать про личную стратегию, понять, какой она может быть конкретно в вашем случае, у меня есть бесплатная часовая консультация по личной стратегии.

🌿 Если вы готовы копнуть более глубоко в личную стратегию, у меня есть индивидуальный интенсив, где я проведу вас по всем этапам создания стратегии на год. Стоимость интенсива 6 000 руб. В эту стоимость входит индивидуальная подготовительная работа и 2 часа личной работы онлайн или оффлайн.

🌿 Если вам нужна практика и поддержка небольшого круга избранных людей — скоро анонсирую очную встречу для тех, кто прошел мои интенсивы по личной стратегии, и для тех, кто хочет подвести итоги первого квартала и скорректировать стратегию на оставшиеся 9 месяцев 2024 года.

По всем вопросам пишите мне в директ @olgapetrovakem 🧡

Приветствую, други 😎

Два анонса на эту неделю.

🌿 В среду, 3 апреля, в 13:00 -- ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ с
Татьяной Лапуновой, дизайнером интерьера, собственником и руководителем студии дизайна интерьера в г. Кемерово.

🌿 В пятницу, 5 апреля, в 11:30 -- ИНТЕРЕСНЫЙ РАЗГОВОР с Натальей Сафроновой, бизнес-психологом, энерготерапевтом. Поговорим о мышлении: мышлении предпринимателя, собственника бизнеса и его команды. Если в уровне мышления большой разрыв, стоит ли "натягивать сову на глобус"? 🤔

ИНТЕРЕСНЫЙ РАЗГОВОР -- новый проект или подкаст, как его стали называть неожиданно для меня. Просто стали писать люди и говорить, а мы хотим к тебе в подкаст, только у нас команды нет, а так мы прикольные, интересные ребята.

Ну и я в духе "всегда говори ДА" решила запустить второй подкаст по пятницам, куда будут приходить всякие интересные ребята, которые не про команду или не совсем про неё, но тоже прикольные. 😁

Как вам идея?

👍 Приду на подкаст в среду
❤️ Приду на подкаст в пятницу
🔥 Послушаю в записи или почитаю

#пятьвопросовокоманде

Сегодня на ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ отвечала Татьяна Лапунова, архитектор , дизайнер интерьера, собственник и руководитель студии дизайна интерьера в г. Кемерово.

Бизнес и команда: дизайн интерьера, три дизайнера, два технических дизайнера и один менеджер проектов.

Что обсудили:
🌿 Почему не стоит бояться брать людей в свой проект
🌿 Чем отличается руководитель от управленца, а управленец от лидера
🌿 Как лидер может закрыть свою слабую сторону с помощью сотрудника, у кого эта сторона сильная
🌿 Кто такие натуралы, драматики, гамины и романтики
🌿 Чем может помочь внешний фасилитатор или бизнес-тренер
🌿 А также: почему важно не бояться обжечься и показаться глупее своих сотрудников

Как вам подкаст? Какие вопросы про команду вы бы еще задали Тане?

#спиральнаядинамика #стилиуправления #лидерикоманда

Вчера в подкасте ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ мы с Таней набрели — совершенно случайно, как это обычно и бывает — на интересную тему про руководителей. Я по памяти пыталась рассказать, но кое-что упустила, поэтому хочу прояснить. Тем более, это очень интересно)

Есть такая теория — СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА. Слышали? Я ее очень люблю, потому что она очень стройно объясняет, как развивается человек, человечество, общество, организация. По сути развитие всегда происходит по спирали, на разных витках спирали — разные задачи и способы их решения. Это не хорошо и не плохо, просто так есть.

Так вот, развитие руководителя тоже происходит по спирали.

🌿 Сначала это РУКОВОДИТЕЛЬ — от «водить руками». По сути на этом этапе происходит «ручное управление» командой и всеми бизнес-процессами. «Все, на что он указал и что он сказал, должно быть сделано. Сила оперативного контура определяется как соотношение выполненных в срок задач к общему их количеству. Не должно быть невыполненных задач и просроченных поручений!»

🌿 На следующем уровне руководитель превращается в УПРАВЛЕНЦА — от слов «правильно», «исправлять», «правило». «Он помогает организации получить энергию за счет роста эффективности, за счет системности.» То есть здесь главная роль — именно управление через системы, НЕ ЗА СЧЕТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

🌿 Далее управленец вырастает в НАЧАЛЬНИКА (от слова «начинать»). «Это лидер лидеров, пример разносторонне успешного человека, который с огромной скоростью развивается сам и развивает всех вокруг. Эффективность должна постоянно увеличиваться, причем, желательно, в разы.»

🌿 На следующем уровне лидер трансформируется в ОБЪЕДИНИТЕЛЯ. Его основная задача — создать или найти общее «ЗАЧЕМ?» и объединить команду на совместное достижение мечтаний. «Такой лидер постоянно вовлекает членов своей команды в принятие решений. При этом сам может являться примером очень скромной и даже стоической жизни. Теперь важно не то, сколько ты взял у этого мира, а то, сколько ты ему дал.»

🌿 Наконец, на последнем уровне модели лидер из объединителя превращается в АЛХИМИКА (ТВОРЦА). «Теперь важны и успешная интеграция организации во внешний мир, и внутренний рост каждого сотрудника… Подчинение как понятие исчезает. Мы теперь единый организм, в котором каждый осознанно взял себе роли и делает все, чтобы наилучшим образом реализовывать их и предназначение компании. Само лидерство при этом не исчезает — появляется мульти-лидерство. В одном круге ты лидер, и я помогаю тебе реализовывать проект. А в другом круге лидер я, и прошу тебя качественно выполнять твою операционную роль.» Это описание так называемых «бирюзовых», самоуправляемых организаций.

Правда, увлекательно? А какой вы лидер?

Все цитаты — из статьи Сергея Бехтерева «Кризисы, через которые проходит развитие лидера». Хорошая статья, почитайте.

По этой же теме рекомендую почитать:
🌿 книгу Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса: как создать сильную и светлую организацию»
🌿 книгу Марка Розина «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций»

Еще мне вот эта картинка нравится) Очень наглядно здесь показаны уровни спиральной динамики. И суть лидера на каждом уровне тоже хорошо отражена.
Источник: https://spiral.rulesplay.ru/spiraldynamics_online_1

#интересныйразговор

Завершился наш Интересный Разговор с бизнес-психологом и энерготерапевтом Натальей Сафроновой.

Мы поговорили:
🌿 о мышлении предпринимателя, работе с этим мышлением с помощью психолога,
🌿 о связи между мышлением предпринимателя и уровнем развития бизнеса,
🌿 о том, должен ли предприниматель тянуть сотрудников на свой уровень мышления или опускаться на их уровень мышления,
🌿 о том, нужно ли в принципе стараться повысить уровень мышления в команде и как это сделать.

Для меня разговор получился интересным и полезным. Некоторым мыслям я нашла подтверждение, некоторые снова больно ударили по эго. Основной вывод: мне самой со своим мышлением еще работать и работать. 😂😂

А как вам наш разговор? Дайте обратную связь, плиз, интересно нет, что улучшить, что сделать по-другому, кого позвать, что вам было бы интересно обсудить и с кем)

Шибко понравилось 😂
Стратегия может быть великолепной. Но если она не подкрепляется ежедневными правильными действиями ... Штош, к концу года придём не туда, куда хотели стратегически, а туда, куда нас заведут наши ежедневные действия.