#пятьвопросовокоманде

Сегодня на ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ отвечала Мария Серафимова, основатель сообщества мастермайнд-групп Беси. Вдохновляй в г. Кемерово, собственник и руководитель студии вокала A.Voice в г. Кемерово.

Сообщество: мастермайнд-группы для предпринимателей, 3 человека на удалёнке + модераторы в статусе партнёров
Бизнес: вокальная студия, 6 человек

Что обсудили:
🌿 Кого было страшнее всего нанимать
🌿 Какие лидеры и лидерские качества сейчас актуальны
🌿 Как настроена система регулярных встреч с командой в сообществе и в студии
🌿 Какие есть боли в работе с командой
🌿 Чем может помочь внешний фасилитатор и в какую команду его лучше звать
🌿 А также: как мастермайнд-группы могут помочь предпринимателю сделать важный шаг и нанять команду

Как вам? Какие вопросы про команду вы бы еще задали Маше?

#стилиуправления @лидерикоманда

Вчера во время прямого эфира Маша Серафимова подняла важную тему — какие лидеры сейчас «в тренде» и что происходит с сотрудниками.

Мне кажется, это очень важно понимать, особенно с учетом того, что к нам на работу приходит уже новое поколение, и оно — объективно — другое.

🌿 Лидеры. В тренде — «человечность». Не авторитаризм, не «потому что я так сказал» — а «со-трудничество», «со-творчество», совместное со-творение бизнеса, компании, хотя первоначально идея, картинка исходит от лидера, конечно. Видения, миссия, ценности — это все от лидера. Круто, если лидер — яркая личность, к которой люди сами притягиваются. Так и вопрос с кадрами решается легче, потому что люди ХОТЯТ с таким лидером работать.

🌿 Сотрудники. Сейчас нормально работать в нескольких проектах сразу. Нормально не хотеть оставаться на одном месте на всю жизнь и даже на 5-10 лет. Нормально работать в одном месте 1,5-2 года, потом искать себя где-то еще — в другой компании, сфере, самостоятельном плавании. Это — нормально. Относиться к этому нужно — спокойно. Это просто особенность нынешнего рынка труда, особенно у «малышей», в малом бизнесе. У нас нет таких «сверх-бонусов», как у гигантов типа Яндекса и Google, но мы можем привлечь людей чем-то другим — человеческим отношением, возможностью научиться, большей степенью свободы и творчества.

Видите ли вы эти тренды? Что еще видите в плане лидерства и найма сотрудников?

А давайте составим портрет современного лидера? Каким он должен быть? Дополняйте в комментариях, какой вы лидер / каким хотели бы быть или у какого лидера вы работаете / хотели бы работать?

Какой же он, современный лидер?
Подведём итоги опроса.

1⃣ Человечный и вовлекающий

2⃣ Спокойный и справедливый

3⃣ Харизматичный

Как говорится, делайте выводы, господа 😉

Согласны или готовы поспорить? Велкам в комментарии ❤️

Сегодня беседовали с Галиной Елоновой, собственником и руководителем Центра экологичной косметологии и эстетики тела КАРАМЕЛЬ, г. Кемерово @caramel_kemerovo

Говорили о команде, о том, что есть ощущение собрания отдельных людей, но нет ощущения команды, коллектива.

Как же я это понимаю. Я прошла через эти этапы в своей языковой школе КЛЕВЕР @cleverschool142 и сейчас могу с гордостью сказать, что вместе с коллегами мы смогли создать КОМАНДУ с большой буквы. 💪 Да, это однозначно совместная работа. Собственно, так я и вышла на тему фасилитации и работы с командами и загорелась ей.

Но с чего начать? Сейчас понимаю, что самый первый и важный шаг -- описать своё видение команды. Какая она, твоя ДРИМ ТИМ? Кто в ней должен быть, какие это люди, какие у них личные и профессиональные качества? Как должны происходить коммуникация и взаимодействие? Какие ценности важны для твоей команды?

Благодаря Галине я сегодня ещё чуть лучше поняла, с кем и как хочу работать. И конкретно сейчас хочу создать чек-лист для описания команды мечты. Если вам тоже надо, маякните в комментариях любым смайлом или плюсиком. Как будет готово, вышлю)

#обомне #about

Давайте знакомиться 🙌

Приветствую новых людей с нетворкинга Pride Connect в Новокузнецке)

Меня зовут Петрова Ольга, я стратег, ведущая командных и стратегических сессий.
⠀
Факты обо мне:

🌿 Я занимаюсь разработкой стратегии и проведением командных и стратегических сессий с 2020 года. Сначала я делала это в рамках своего бизнеса, а в прошлом году "вышла в люди" и стала работать с другими бизнесами и командами.

🌿 У меня два увлечения и две сильные стороны: разработка стратегий и коммуникация в команде. Именно это я помогаю делать предпринимателям и их командам.

🌿 Я считаю, что создать Команду Мечты -- можно. Я прошла этот путь в своём бизнесе и мне кажется, что у меня получилось. Теперь хочу помогать другим предпринимателям создавать свои Команды Мечты через настройку коммуникации и вовлечение в общие бизнепроцессы.

🌿 У меня два бизнеса: языковая школа КЛЕВЕР @cleverschool142 и переводческая компания АВАНГАРД @atranslationpro, они работают автономно и самостоятельно, и это моя большая гордость.

🌿 У меня большая семья: муж и четверо детей, и я их очень люблю, хотя я ни разу не домашняя мама 😃
⠀
Чем я могу быть полезна:

✅ Разработать личную стратегию или стратегию для бизнеса

✅ Создать образ вашей Команды Мечты

✅ Провести командную сессию, чтобы объединить команду, вовлечь в рабочие процессы, настроить коммуникацию

✅ Провести стратегическую сессию, чтобы донести стратегию компании до команды или разработать стратегию вместе с командой

Пишите мне в ЛС @olgapetrovakem -- любой ваш запрос о стратегии и команде, я обязательно отвечу.

#стратегия #личнаястратегия

Вчера на нетворкинге мне задали важный вопрос: а что такое СТРАТЕГИЯ, как я это понимаю?

Для меня стратегия — это про ФОКУС.

Есть много разных направлений, которые хочется развивать, улучшать, в которых хочется двигаться прямо сейчас. А наши ресурсы — внимание, время, финансы, усилия — ограничены.
Куда вложиться в первую очередь?

В самом общем виде стратегия на год складывается из:
🌿 Выбора фокуса
🌿 Плана действий по фокусному направлению на год, полгода, квартал

Стратегия на более долгие периоды охватывает разные сферы нашей жизни, но каждый год мы держим фокус на чем-то одном, максимум на двух направлениях.

Позволю себе еще раз процитировать Константина Борисова, его определение стратегии мне кажется наиболее простым и понятным:

Стратегия — это способность сосредоточить ограниченные ресурсы там и тогда, где и когда их применение может обеспечить решающий эффект для достижения поставленной цели.

Начинается апрель, пора подводить итоги первого квартала, чем я и буду заниматься — и параллельно рассказывать вам о том, как вы тоже можете это сделать.

🌿 Если вы хотите побеседовать про личную стратегию, понять, какой она может быть конкретно в вашем случае, у меня есть бесплатная часовая консультация по личной стратегии.

🌿 Если вы готовы копнуть более глубоко в личную стратегию, у меня есть индивидуальный интенсив, где я проведу вас по всем этапам создания стратегии на год. Стоимость интенсива 6 000 руб. В эту стоимость входит индивидуальная подготовительная работа и 2 часа личной работы онлайн или оффлайн.

🌿 Если вам нужна практика и поддержка небольшого круга избранных людей — скоро анонсирую очную встречу для тех, кто прошел мои интенсивы по личной стратегии, и для тех, кто хочет подвести итоги первого квартала и скорректировать стратегию на оставшиеся 9 месяцев 2024 года.

По всем вопросам пишите мне в директ @olgapetrovakem 🧡

Приветствую, други 😎

Два анонса на эту неделю.

🌿 В среду, 3 апреля, в 13:00 -- ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ с
Татьяной Лапуновой, дизайнером интерьера, собственником и руководителем студии дизайна интерьера в г. Кемерово.

🌿 В пятницу, 5 апреля, в 11:30 -- ИНТЕРЕСНЫЙ РАЗГОВОР с Натальей Сафроновой, бизнес-психологом, энерготерапевтом. Поговорим о мышлении: мышлении предпринимателя, собственника бизнеса и его команды. Если в уровне мышления большой разрыв, стоит ли "натягивать сову на глобус"? 🤔

ИНТЕРЕСНЫЙ РАЗГОВОР -- новый проект или подкаст, как его стали называть неожиданно для меня. Просто стали писать люди и говорить, а мы хотим к тебе в подкаст, только у нас команды нет, а так мы прикольные, интересные ребята.

Ну и я в духе "всегда говори ДА" решила запустить второй подкаст по пятницам, куда будут приходить всякие интересные ребята, которые не про команду или не совсем про неё, но тоже прикольные. 😁

Как вам идея?

👍 Приду на подкаст в среду
❤️ Приду на подкаст в пятницу
🔥 Послушаю в записи или почитаю

#пятьвопросовокоманде

Сегодня на ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ отвечала Татьяна Лапунова, архитектор , дизайнер интерьера, собственник и руководитель студии дизайна интерьера в г. Кемерово.

Бизнес и команда: дизайн интерьера, три дизайнера, два технических дизайнера и один менеджер проектов.

Что обсудили:
🌿 Почему не стоит бояться брать людей в свой проект
🌿 Чем отличается руководитель от управленца, а управленец от лидера
🌿 Как лидер может закрыть свою слабую сторону с помощью сотрудника, у кого эта сторона сильная
🌿 Кто такие натуралы, драматики, гамины и романтики
🌿 Чем может помочь внешний фасилитатор или бизнес-тренер
🌿 А также: почему важно не бояться обжечься и показаться глупее своих сотрудников

Как вам подкаст? Какие вопросы про команду вы бы еще задали Тане?

#спиральнаядинамика #стилиуправления #лидерикоманда

Вчера в подкасте ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ мы с Таней набрели — совершенно случайно, как это обычно и бывает — на интересную тему про руководителей. Я по памяти пыталась рассказать, но кое-что упустила, поэтому хочу прояснить. Тем более, это очень интересно)

Есть такая теория — СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА. Слышали? Я ее очень люблю, потому что она очень стройно объясняет, как развивается человек, человечество, общество, организация. По сути развитие всегда происходит по спирали, на разных витках спирали — разные задачи и способы их решения. Это не хорошо и не плохо, просто так есть.

Так вот, развитие руководителя тоже происходит по спирали.

🌿 Сначала это РУКОВОДИТЕЛЬ — от «водить руками». По сути на этом этапе происходит «ручное управление» командой и всеми бизнес-процессами. «Все, на что он указал и что он сказал, должно быть сделано. Сила оперативного контура определяется как соотношение выполненных в срок задач к общему их количеству. Не должно быть невыполненных задач и просроченных поручений!»

🌿 На следующем уровне руководитель превращается в УПРАВЛЕНЦА — от слов «правильно», «исправлять», «правило». «Он помогает организации получить энергию за счет роста эффективности, за счет системности.» То есть здесь главная роль — именно управление через системы, НЕ ЗА СЧЕТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

🌿 Далее управленец вырастает в НАЧАЛЬНИКА (от слова «начинать»). «Это лидер лидеров, пример разносторонне успешного человека, который с огромной скоростью развивается сам и развивает всех вокруг. Эффективность должна постоянно увеличиваться, причем, желательно, в разы.»

🌿 На следующем уровне лидер трансформируется в ОБЪЕДИНИТЕЛЯ. Его основная задача — создать или найти общее «ЗАЧЕМ?» и объединить команду на совместное достижение мечтаний. «Такой лидер постоянно вовлекает членов своей команды в принятие решений. При этом сам может являться примером очень скромной и даже стоической жизни. Теперь важно не то, сколько ты взял у этого мира, а то, сколько ты ему дал.»

🌿 Наконец, на последнем уровне модели лидер из объединителя превращается в АЛХИМИКА (ТВОРЦА). «Теперь важны и успешная интеграция организации во внешний мир, и внутренний рост каждого сотрудника… Подчинение как понятие исчезает. Мы теперь единый организм, в котором каждый осознанно взял себе роли и делает все, чтобы наилучшим образом реализовывать их и предназначение компании. Само лидерство при этом не исчезает — появляется мульти-лидерство. В одном круге ты лидер, и я помогаю тебе реализовывать проект. А в другом круге лидер я, и прошу тебя качественно выполнять твою операционную роль.» Это описание так называемых «бирюзовых», самоуправляемых организаций.

Правда, увлекательно? А какой вы лидер?

Все цитаты — из статьи Сергея Бехтерева «Кризисы, через которые проходит развитие лидера». Хорошая статья, почитайте.

По этой же теме рекомендую почитать:
🌿 книгу Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса: как создать сильную и светлую организацию»
🌿 книгу Марка Розина «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций»