А вот здесь интересно. С большим отрывом лидирует личная стратегия.

Прикольно, как раз завершается первый квартал, и я планирую провести рестроспективу своего движения по личной стратегии 2024. Буду рассказывать.

Если стратегии пока нет, не страшно. Можно её расписать на 9 месяцев или на 12, до конца 1 квартала 2025.

Ура! 🎉 Первый спикер на мой проект "Пять вопросов о команде" есть! 27 марта, среда, 11.00. Имя пока не раскрою, но это очень крутой спикер)

Кстати, если у кого-то из вас есть команда и вы хотите принять участие в проекте, велкам! Просто черкните мне пару слов в ЛС @olgapetrovakem или прямо здесь в комментах.

Буду рада любым лидерам и бизнесам, это же исследование!

Всем доброго дня)
Я с хорошей новостью 🎉
Уже завтра, 20 марта, в среду, в 10.00 КЕМ / 6.00 МСК здесь, на канале ФАСИЛИТАЦИЯ. КОММУНИКАЦИЯ стартует мой проект ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ.

У меня в гостях — Владимир Халбаев, собственник и руководитель студии дизайна СРЕДА, г. Улан-Удэ.

В январе я провела страт. сессию для Владимира и его ребят. Завтра поговорим с Владимиром про его команду:

🌿 С чего все началось?
🌿 Какой ты лидер?
🌿 Как часто вы встречаетесь с командой и что обсуждаете?
🌿 Есть ли какие-то боли в работе с командой?
🌿 О чем для тебя фасилитация?

Приходите завтра в 10.00 КЕМ / 6.00 МСК говорить о команде. Если есть вопросы — велкам в комментарии. До встречи!

Слушаю сейчас рассказ о проведении фасилитационной кризисной сессии по улучшению качества оказания услуг скорой помощи в одном из регионов РФ.

65 участников, команда из 11 фасилитаторов - модераторов, целый день работы ...

Мощь! 🔥💪
Всё-таки фасилитация - это тема 🔥🔥🔥

Не только для бизнеса, разработки стратегии и вовлечения команд, но и для разрешения кризисов.

Я в восхищении 👏👏👏

#пятьвопросовокоманде

Йухууу 🥳
Провела свой первый прямой эфир. Волнительно, но всё получилось.

ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ
Беседуем с Владимиром Халбаевым, собственником и руководителем студии дизайна интерьера СРЕДА, г. Улан-Удэ.

Бизнес: дизайн интерьеров
Команда: удалённая, 8 человек

Обсудили:
🌿 С чего всё началось
🌿 Какой Владимир лидер в глазах сотрудников
🌿 Как настроена система регулярных встреч с командой
🌿 Какие есть боли в работе с командой
🌿 Зачем нужен внешний ведущий на страт сессии
🌿 А также: нужна ли миссия и ценности для команды

Буду рада вашей обратной связи, друзья. Полезно ли? Интересно ли? Что улучшить в следующий раз? ❤️

Выходные — в режиме тишины после Крокуса...

В субботу хотелось поставить все на паузу, отказаться от встреч и уроков. Но меня встряхнула Ксюша Магуро, с которой у нас была назначена встреча. В итоге мы все-таки встретились, и это вытащило меня из ямы, в которую погружают такие события.

С командой мы тоже обменялись парой фраз в общем чате, покидали друг другу ссылки, как не сойти с ума, еще раз посоветовали друг другу не читать и не смотреть новости, отказаться от думскроллинга ... Думаю, с чего начать общую встречу в среду ...

Как поддержать команду, особенно если некоторых сильно штромит после трагичных событий? Об этом сегодня в 13.30 рассказывает Анна Каличкина, моя коллега, опытный модератор командных и страт. сессий и профи по работе с руководителями. Рекомендую заглянуть к ней на прямой эфир вот сюда: @liderikomanda

Я тоже планирую подключиться, до встречи на эфире у Ани. Всем добра 🧡

Как вам Анин эфир? Правда же, максимально полезно? Люблю профессионалов в своем деле, Аня — такая)

А теперь анонс от меня:

В среду, 27 марта, в 11:00 КЕМ / 7:00 МСК — беседую с Марией Серафимовой, основателем сообщества мастермайнд-групп Беси. Вдохновляй в г. Кемерово, собственником и руководителем студии вокала A.Voice в г. Кемерово.

Та-дам! 🎉 Правда же, круто? Горжусь, что я тоже модератор и давний участник сообщества, это крутое и нужное дело для предпринимателей в нашем городе.

Задам Маше ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ: с чего все началось, как настроена работа с командой сейчас, какие есть боли и есть ли они. Маша — опытный предприниматель и трекер, наверняка, у нее есть чем поделиться.

Вносите в календарь — и приходите в среду, 27 марта, в 11:00 КЕМ / 7:00 МСК. Всех жду! 🧡

#пятьвопросовокоманде

Hello) Для тех, кто пропустил прямой эфир с Владимиром Халбаевым, собственником и руководителем студии дизайна интерьера СРЕДА, г. Улан-Удэ — краткая выжимка с моими мыслями.

(Дайте знать, плиз, интересен и полезен ли такой формат, если на прямой эфир не попали и нет возможности пересмотреть его в записи.)

Кратко о бизнесе и команде: Небольшая компания в Улан-Удэ, сфера – дизайн интерьера, команда 7 человек, все работают удаленно, в разных часовых поясах.

1. С чего все началось? В какой момент появилась команда?
Владимир: Когда работы стало слишком много, я перестал справляться, стало ясно, что нужен еще один человек, которому нужно передать самые простые функции, с которыми справиться любой.
Мои мысли: Это вполне логичный шаг, с него имеет смысл начинать. Как минимум, можно взять на эти функции ассистента. Сложнее, когда требуется специалист хорошего уровня или со специфическими знаниями, которого нужно найти и/или подготовить.

2. Какой ты лидер?
Владимир: Со слов команды, я слышу сотрудников и справедливо распределяю задачи, отношусь ко всем по их вкладку в общее дело.
Мои мысли: Быть лидером — это как быть родителем, в какой-то степени) Быть идеальным лидером — невозможно, быть достаточно хорошим лидером — необходимо.

3. Как выстроена система регулярных встреч с командой?
Владимир: Один раз в год — стратегические сессии, один раз в месяц — ретроспективы для сверки со стратегией, один раз в неделю — тактические встречи для обсуждения текущих рабочих вопросов.
Мои мысли: Отличная система. Есть почти все необходимые встречи с командой. Не хватает только одной глобальной встречи по видению, миссии и ценностям, которую можно совмещать с глобальным тимбилдингом один раз в год – один раз в два года, чтобы напоминать об этом команде, а в какой-то момент, возможно, выработать видение, миссию и ценности совместно, когда команда до этого «дорастет».

4. Какие есть боли в работе с командой?
Владимир: Особых болей нет. Есть одна сложность — найти хороших специалистов в Улан-Удэ. Именно поэтому выбран удаленный формат. Найти хороших специалистов в более крупных городах проще, и они дают совершенно другое качество продукта.
Мои мысли: Могу только согласиться, что боли в работе с командой решаемы, а вот глобальная боль поиска сотрудников, особенно сотрудников с высокой квалификацией, присуща любому бизнесу. В целом круто, когда руководитель говорит, что болей в работе с командой нет, все решается, команда работает эффективно.

5. В чем ты видишь ценность внешнего фасилитатора / ведущего командных и стратегических встреч?
Владимир: В том, что внешний фасилитатор знает, как правильно выстроить процесс, и в том, что собственник и руководитель в этом случае может быть активным участников процесса, а не ведущим.
Мои мысли: Как фасилитатор подтверждаю, что важно понимать, как именно нужно выстроить процесс, из каких этапов он состоит, как провести команду по наиболее эффективному пути. Как собственник и руководитель люто плюсую за возможность побыть активным участником процесса. На прошлой неделе в моей языковой школе прошла сессия по ценностям в формате сторителлинга — и ее вела не я! Какой же это кайф, что можно активно участвовать и наблюдать за коллегами, не отрываясь на собственно ведение встречи. Совсем другое качество мыслей.

Один совет для предпринимателей, у которых пока нет команды: Просто сделайте это. Наймите первого сотрудника. Научитесь в процессе.

Напоминаю, что завтра, 27 марта, в 11:00 я задам ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ — Марии Серафимовой, основателю сообщества мастермайнд-групп Беси. Вдохновляй в г. Кемерово, собственнику и руководителю студии вокала A.Voice в г. Кемерово.

До встречи на эфире! 🧡

#пятьвопросовокоманде

Сегодня на ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ отвечала Мария Серафимова, основатель сообщества мастермайнд-групп Беси. Вдохновляй в г. Кемерово, собственник и руководитель студии вокала A.Voice в г. Кемерово.

Сообщество: мастермайнд-группы для предпринимателей, 3 человека на удалёнке + модераторы в статусе партнёров
Бизнес: вокальная студия, 6 человек

Что обсудили:
🌿 Кого было страшнее всего нанимать
🌿 Какие лидеры и лидерские качества сейчас актуальны
🌿 Как настроена система регулярных встреч с командой в сообществе и в студии
🌿 Какие есть боли в работе с командой
🌿 Чем может помочь внешний фасилитатор и в какую команду его лучше звать
🌿 А также: как мастермайнд-группы могут помочь предпринимателю сделать важный шаг и нанять команду

Как вам? Какие вопросы про команду вы бы еще задали Маше?

#стилиуправления @лидерикоманда

Вчера во время прямого эфира Маша Серафимова подняла важную тему — какие лидеры сейчас «в тренде» и что происходит с сотрудниками.

Мне кажется, это очень важно понимать, особенно с учетом того, что к нам на работу приходит уже новое поколение, и оно — объективно — другое.

🌿 Лидеры. В тренде — «человечность». Не авторитаризм, не «потому что я так сказал» — а «со-трудничество», «со-творчество», совместное со-творение бизнеса, компании, хотя первоначально идея, картинка исходит от лидера, конечно. Видения, миссия, ценности — это все от лидера. Круто, если лидер — яркая личность, к которой люди сами притягиваются. Так и вопрос с кадрами решается легче, потому что люди ХОТЯТ с таким лидером работать.

🌿 Сотрудники. Сейчас нормально работать в нескольких проектах сразу. Нормально не хотеть оставаться на одном месте на всю жизнь и даже на 5-10 лет. Нормально работать в одном месте 1,5-2 года, потом искать себя где-то еще — в другой компании, сфере, самостоятельном плавании. Это — нормально. Относиться к этому нужно — спокойно. Это просто особенность нынешнего рынка труда, особенно у «малышей», в малом бизнесе. У нас нет таких «сверх-бонусов», как у гигантов типа Яндекса и Google, но мы можем привлечь людей чем-то другим — человеческим отношением, возможностью научиться, большей степенью свободы и творчества.

Видите ли вы эти тренды? Что еще видите в плане лидерства и найма сотрудников?

А давайте составим портрет современного лидера? Каким он должен быть? Дополняйте в комментариях, какой вы лидер / каким хотели бы быть или у какого лидера вы работаете / хотели бы работать?

Какой же он, современный лидер?
Подведём итоги опроса.

1⃣ Человечный и вовлекающий

2⃣ Спокойный и справедливый

3⃣ Харизматичный

Как говорится, делайте выводы, господа 😉

Согласны или готовы поспорить? Велкам в комментарии ❤️

Сегодня беседовали с Галиной Елоновой, собственником и руководителем Центра экологичной косметологии и эстетики тела КАРАМЕЛЬ, г. Кемерово @caramel_kemerovo

Говорили о команде, о том, что есть ощущение собрания отдельных людей, но нет ощущения команды, коллектива.

Как же я это понимаю. Я прошла через эти этапы в своей языковой школе КЛЕВЕР @cleverschool142 и сейчас могу с гордостью сказать, что вместе с коллегами мы смогли создать КОМАНДУ с большой буквы. 💪 Да, это однозначно совместная работа. Собственно, так я и вышла на тему фасилитации и работы с командами и загорелась ей.

Но с чего начать? Сейчас понимаю, что самый первый и важный шаг -- описать своё видение команды. Какая она, твоя ДРИМ ТИМ? Кто в ней должен быть, какие это люди, какие у них личные и профессиональные качества? Как должны происходить коммуникация и взаимодействие? Какие ценности важны для твоей команды?

Благодаря Галине я сегодня ещё чуть лучше поняла, с кем и как хочу работать. И конкретно сейчас хочу создать чек-лист для описания команды мечты. Если вам тоже надо, маякните в комментариях любым смайлом или плюсиком. Как будет готово, вышлю)