Поступил вопрос: а что такое, собственно, стратегия? Вопрос про бизнесовый контекст, но и про личную стратегию, наверное, неплохо бы уточнить, как считаете?
Я разделила для себя видение и стратегию следующим образом (на основе моих знаний, почерпнутых из разных источников, конечно же):
🍀 Видение – это состояние мечты. Как я хочу, чтобы было через год, два, три года? Тут можно оторваться, помечтать на полную катушку, — чтобы потом чуть заземлиться и приземлить мечты в стратегию.
🌿 Например, личное: через два года хочу двухэтажный дом недалеко от город, мой личный городской джип, одно путешествие в год в одиночку, одно с мужем вдвоем, по одному с каждым ребенком, одно всем вместе … А бизнесовое: школа на 500 учеников, 20 учителей, с управляющим и менеджером, я полностью вышла из операционки, задаю направление движения, а команда определяет стратегию и реализует ее без меня.
🍀 Стратегия – цели, в идеале по СМАРТ, и укрупненный план действий на год, максимум на два. Сейчас говорят, что строить стратегию больше чем на год, — нереально. Потому что в нашем BANI-мире все настолько быстро меняется, что даже годовую стратегию, бывает, приходится пересматривать и даже кардинально менять несколько раз в год.
Для стратегии важно выбрать одно-два направления развития максимум. Больше фокусов внимания просто сложно держать.
🌿 Например, у меня на 2024 год предварительно два направления развития в личной стратегии: красота и здоровье И фасилитация. А в бизнесовой стратегии: порядок в финансах, повышение прибыли школы.
В следующем посте на днях расскажу, с чего начать разработку личной стратегии и как это сделать пошагово. Интересно?
Я разделила для себя видение и стратегию следующим образом (на основе моих знаний, почерпнутых из разных источников, конечно же):
🍀 Видение – это состояние мечты. Как я хочу, чтобы было через год, два, три года? Тут можно оторваться, помечтать на полную катушку, — чтобы потом чуть заземлиться и приземлить мечты в стратегию.
🌿 Например, личное: через два года хочу двухэтажный дом недалеко от город, мой личный городской джип, одно путешествие в год в одиночку, одно с мужем вдвоем, по одному с каждым ребенком, одно всем вместе … А бизнесовое: школа на 500 учеников, 20 учителей, с управляющим и менеджером, я полностью вышла из операционки, задаю направление движения, а команда определяет стратегию и реализует ее без меня.
🍀 Стратегия – цели, в идеале по СМАРТ, и укрупненный план действий на год, максимум на два. Сейчас говорят, что строить стратегию больше чем на год, — нереально. Потому что в нашем BANI-мире все настолько быстро меняется, что даже годовую стратегию, бывает, приходится пересматривать и даже кардинально менять несколько раз в год.
Для стратегии важно выбрать одно-два направления развития максимум. Больше фокусов внимания просто сложно держать.
🌿 Например, у меня на 2024 год предварительно два направления развития в личной стратегии: красота и здоровье И фасилитация. А в бизнесовой стратегии: порядок в финансах, повышение прибыли школы.
В следующем посте на днях расскажу, с чего начать разработку личной стратегии и как это сделать пошагово. Интересно?
❤1👏1
#стратегия #личнаястатегия
Ладно, хватит ходить вокруг на около. Щас начну рассказывать, как сделать для себя стратегию на год.
По крайней мере, так ее делаю я, и так делают даже компании - видимо, потому что это работает)
Но сначала два дисклеймера:
1. Создание стратегии - это навык. И его надо нарабатывать и развивать.
2. Если с первого раза не получилось создать стратегию или получилось создать, но не получилось реализовать, это не значит, что процесс дурацкий или это не для вас. Это всего лишь значит, что нужна еще одна итерация (повтор), а потом еще одна и еще одна. И так до тех пор, пока не получится хотя бы чуть-чуть, потом побольше, а потом вся стратегия целиком.
Кароч.
Шаг 1. Выделите время на подумать.
Да, прямо выделите время в своем календаре, сколько его у вас есть. Час, два, три. Я бы сказала, что на хорошую такую стратегию надо часа 4. Но можно не сразу все, а поэтапно.
Шаг 2.
В то время, которое вы выделили на подумать, когда никто не будет вам мешать ... (Ибо сложно думать, когда кругом бегают и орут дети. Я обычно хожу в кафе, например, где мне приятно выпить чашку цитрусового рафа и подумать о главном в своей жизни.) Так вот, в это самое время подумайте сначала о том, что происходит в вашей жизни сейчас.
Чем вы занимаетесь каждый день? На что тратите время? Чем вы довольны, а чем не очень? Что хотите изменить, что совсем убрать (например, делегировать уборку, потому что ненавидите убираться), а что добавить?
Да, как это ни странно, стратегирование начинается с анализа текущей ситуации в вашей жизни.
To be continued...
Дайте обратной связи, плиз. Огонечков там, или текста - полезно, интересно? Или ну такое? ))
Ладно, хватит ходить вокруг на около. Щас начну рассказывать, как сделать для себя стратегию на год.
По крайней мере, так ее делаю я, и так делают даже компании - видимо, потому что это работает)
Но сначала два дисклеймера:
1. Создание стратегии - это навык. И его надо нарабатывать и развивать.
2. Если с первого раза не получилось создать стратегию или получилось создать, но не получилось реализовать, это не значит, что процесс дурацкий или это не для вас. Это всего лишь значит, что нужна еще одна итерация (повтор), а потом еще одна и еще одна. И так до тех пор, пока не получится хотя бы чуть-чуть, потом побольше, а потом вся стратегия целиком.
Кароч.
Шаг 1. Выделите время на подумать.
Да, прямо выделите время в своем календаре, сколько его у вас есть. Час, два, три. Я бы сказала, что на хорошую такую стратегию надо часа 4. Но можно не сразу все, а поэтапно.
Шаг 2.
В то время, которое вы выделили на подумать, когда никто не будет вам мешать ... (Ибо сложно думать, когда кругом бегают и орут дети. Я обычно хожу в кафе, например, где мне приятно выпить чашку цитрусового рафа и подумать о главном в своей жизни.) Так вот, в это самое время подумайте сначала о том, что происходит в вашей жизни сейчас.
Чем вы занимаетесь каждый день? На что тратите время? Чем вы довольны, а чем не очень? Что хотите изменить, что совсем убрать (например, делегировать уборку, потому что ненавидите убираться), а что добавить?
Да, как это ни странно, стратегирование начинается с анализа текущей ситуации в вашей жизни.
To be continued...
Дайте обратной связи, плиз. Огонечков там, или текста - полезно, интересно? Или ну такое? ))
🔥3
#коммуникация #эффективнаякоммуникация
Второй день наблюдаю, как коллеги коммуницируют по поводу доп. занятий в рабочих чатах.
Это очень познавательно.
Коммуникация начинается с вопроса: Коллеги, есть ли у кого-то завтра занятие в 13.00?
Казалось бы, что такого?
Но это создает целый ворох непонимания и каких-то неоправданных ожиданий.
По идее на вопрос должен ответить тот, у кого занятие есть. Если занятия нет, зачем отвечать? Но того, кто спрашивал, отсутствие ответа оставляет в подвешенном состоянии — так есть занятие у кого-то или нет? В итоге кто-то предлагает всем отвечать нет, и на следующий такой вопрос следует 4 дружных нет. Я представила, что будет, если после каждого такого вопроса все 15 преподавателей будут отвечать нет... И предложила улучшение в коммуникации.
Ведь куда проще сделать это декларативно. Посмотреть расписание, убедиться, что занятия нет, поставить его туда в CRM, написать в чат: коллеги, я поставил доп. занятие на среду 13.00, по расписанию там никого, если кто-то уже занял это время, дайте знать.
Все.
Так и оповещение есть. И если кто-то в это время уже занял класс, но забыл сообщить, — только этот человек и напишет.
Иногда мы сами осложняем коммуникацию двусмысленными вопросами и неоправданными ожиданиями, правда же?
Второй день наблюдаю, как коллеги коммуницируют по поводу доп. занятий в рабочих чатах.
Это очень познавательно.
Коммуникация начинается с вопроса: Коллеги, есть ли у кого-то завтра занятие в 13.00?
Казалось бы, что такого?
Но это создает целый ворох непонимания и каких-то неоправданных ожиданий.
По идее на вопрос должен ответить тот, у кого занятие есть. Если занятия нет, зачем отвечать? Но того, кто спрашивал, отсутствие ответа оставляет в подвешенном состоянии — так есть занятие у кого-то или нет? В итоге кто-то предлагает всем отвечать нет, и на следующий такой вопрос следует 4 дружных нет. Я представила, что будет, если после каждого такого вопроса все 15 преподавателей будут отвечать нет... И предложила улучшение в коммуникации.
Ведь куда проще сделать это декларативно. Посмотреть расписание, убедиться, что занятия нет, поставить его туда в CRM, написать в чат: коллеги, я поставил доп. занятие на среду 13.00, по расписанию там никого, если кто-то уже занял это время, дайте знать.
Все.
Так и оповещение есть. И если кто-то в это время уже занял класс, но забыл сообщить, — только этот человек и напишет.
Иногда мы сами осложняем коммуникацию двусмысленными вопросами и неоправданными ожиданиями, правда же?
#стратегия #личнаястратегия
Начало здесь: https://t.me/facilcom/119
Ну что, продолжаем?
Сели, подумали, текущую ситуацию проанализировали. Что дальше?
Шаг 3. Теперь попробуйте заглянуть на год вперед (Вместо года может быть два, три, пять лет. Просто в текущей не очень стабильной и быстро меняющейся ситуации вроде рекомендуют сильно далеко не заглядывать. Видимо, чтобы не расстраиваться потом.)))
Как вы хотите, чтобы было через год? Чего хотите достичь? Какие прорывы совершить? На какой доход выйти?
Помечтайте. Дайте себе волю. Пусть ваше будущее будет смелым – и светлым. Приземлить его вы успеете на следующем шаге. А тут важна энергия мечты.
Шаг 4. Выберите фокус: одно-два направления, которые будете развивать весь год.
И приземлите их в конкретные СМАРТ-цели. Оцените реалистичность вашей мечты по каждому фокусу.
Например, если сейчас я зарабатываю 10 000 условных тугриков в месяц, а через год хочу 300 000, надо себя спросить – это вообще реально? И ЧЕСТНО себе ответить – да или нет.
Почему СМАРТ-цели? Потому что так будет легче оценивать свое движение каждый месяц и квартал. И корректировать при необходимости.
Делаете так? Работает, получается?
To be continued ...
Начало здесь: https://t.me/facilcom/119
Ну что, продолжаем?
Сели, подумали, текущую ситуацию проанализировали. Что дальше?
Шаг 3. Теперь попробуйте заглянуть на год вперед (Вместо года может быть два, три, пять лет. Просто в текущей не очень стабильной и быстро меняющейся ситуации вроде рекомендуют сильно далеко не заглядывать. Видимо, чтобы не расстраиваться потом.)))
Как вы хотите, чтобы было через год? Чего хотите достичь? Какие прорывы совершить? На какой доход выйти?
Помечтайте. Дайте себе волю. Пусть ваше будущее будет смелым – и светлым. Приземлить его вы успеете на следующем шаге. А тут важна энергия мечты.
Шаг 4. Выберите фокус: одно-два направления, которые будете развивать весь год.
И приземлите их в конкретные СМАРТ-цели. Оцените реалистичность вашей мечты по каждому фокусу.
Например, если сейчас я зарабатываю 10 000 условных тугриков в месяц, а через год хочу 300 000, надо себя спросить – это вообще реально? И ЧЕСТНО себе ответить – да или нет.
Почему СМАРТ-цели? Потому что так будет легче оценивать свое движение каждый месяц и квартал. И корректировать при необходимости.
Делаете так? Работает, получается?
To be continued ...
Telegram
Фасилитация. Коммуникация. Работа с командой by Ольга Петрова
Поступил вопрос: а что такое, собственно, стратегия? Вопрос про бизнесовый контекст, но и про личную стратегию, наверное, неплохо бы уточнить, как считаете?
Я разделила для себя видение и стратегию следующим образом (на основе моих знаний, почерпнутых из…
Я разделила для себя видение и стратегию следующим образом (на основе моих знаний, почерпнутых из…
#стратегия #личнаястратегия
Сейчас посмотрела свой план на ноябрь и поняла, что он в целом провалился. 😢 Расстроилась.
Еще буду подробно анализировать, что и как и почему, но пока по ощущениям, как всегда, я скатилась в оперативные задачи и перестала делать важное, но не срочное. Классика жанра.
Что ж, буду опять перекраивать план с января, видимо. В декабре ничего менять не буду. Запланировала максимальный отдых и пересборку в конце года.
А у вас какие планы на декабрь? 🤔
Сейчас посмотрела свой план на ноябрь и поняла, что он в целом провалился. 😢 Расстроилась.
Еще буду подробно анализировать, что и как и почему, но пока по ощущениям, как всегда, я скатилась в оперативные задачи и перестала делать важное, но не срочное. Классика жанра.
Что ж, буду опять перекраивать план с января, видимо. В декабре ничего менять не буду. Запланировала максимальный отдых и пересборку в конце года.
А у вас какие планы на декабрь? 🤔
❤2
#стратегия #личнаястратегия
Завершаю серию про личное стратегирование. И зову вас стратегировать вместе в декабре. Подробности выложу завтра.
Мы остановились на шаге 4, где вы выбираете 1-2 фокуса на год и приземляете их в СМАРТ-цели.
Осталось всего 3 шага.
Шаг 5. Барьеры
Подумайте, что может помешать достичь целей и прийти к вашей идеальной картинке? Оперативка? Тогда что можете делегировать? Не хватает ресурсов? Тогда какие ресурсы нужны?
Важно увидеть эти барьеры и подстелить соломку.
Шаг 6. Ресурсы
Какие ресурсы нужны, чтобы достигнуть целей и прийти в свое идеальное будущее?
Нужны люди, знакомства? Значит, ходите на нетворкинги, рассказывайте о себе. Нужно больше проявляться, заявлять о себе в соцсетях? Значит, запланируйте регулярное ведение соцсетей. Нужны деньги? Как их заработать или найти инвестора?
Шаг 7. Совершаем ПРЫЖОК из настоящего в будущее, к свои целям и видению
На последнем шаге нам нужен конкретный план, который продвинет нас к целям и видению. В этот план должны войти только НУЖНЫЕ и ВАЖНЫЕ действия, а не все подряд. Каждое действие нужно проверить: действительно ли оно продвигает меня к моей цели?
Я составляю план (тактику) на 3 месяца, не на год. Планировать на год бесполезно, слишком много переменных. Каждый месяц я сверяюсь с планом, смотрю, что сделано, что нет и почему. Что-то переношу в следующий месяц, от чего-то отказываюсь совсем. А через 3 месяца сажусь и и делаю полный аудит видения, стратегии и тактики. Если нужно, вношу коррективы в один из элементов.
Собственно, так и двигаюсь вперед.
У кого-то получается двигаться быстро. У кого-то медленно, как у меня. В любом случае важно, что движение есть — и именно благодаря четкой картинке ЧЕГО Я ХОЧУ в голове, четким целям на базе этой картинки и четкому плану на базе этих целей.
Собственно, это и есть личная стратегия для меня. И такая же стратегия нужна любому бизнесу, даже самому маленькому, я считаю.
А вы что думаете? Попробуете этот метод? Или уже применяете?
Завершаю серию про личное стратегирование. И зову вас стратегировать вместе в декабре. Подробности выложу завтра.
Мы остановились на шаге 4, где вы выбираете 1-2 фокуса на год и приземляете их в СМАРТ-цели.
Осталось всего 3 шага.
Шаг 5. Барьеры
Подумайте, что может помешать достичь целей и прийти к вашей идеальной картинке? Оперативка? Тогда что можете делегировать? Не хватает ресурсов? Тогда какие ресурсы нужны?
Важно увидеть эти барьеры и подстелить соломку.
Шаг 6. Ресурсы
Какие ресурсы нужны, чтобы достигнуть целей и прийти в свое идеальное будущее?
Нужны люди, знакомства? Значит, ходите на нетворкинги, рассказывайте о себе. Нужно больше проявляться, заявлять о себе в соцсетях? Значит, запланируйте регулярное ведение соцсетей. Нужны деньги? Как их заработать или найти инвестора?
Шаг 7. Совершаем ПРЫЖОК из настоящего в будущее, к свои целям и видению
На последнем шаге нам нужен конкретный план, который продвинет нас к целям и видению. В этот план должны войти только НУЖНЫЕ и ВАЖНЫЕ действия, а не все подряд. Каждое действие нужно проверить: действительно ли оно продвигает меня к моей цели?
Я составляю план (тактику) на 3 месяца, не на год. Планировать на год бесполезно, слишком много переменных. Каждый месяц я сверяюсь с планом, смотрю, что сделано, что нет и почему. Что-то переношу в следующий месяц, от чего-то отказываюсь совсем. А через 3 месяца сажусь и и делаю полный аудит видения, стратегии и тактики. Если нужно, вношу коррективы в один из элементов.
Собственно, так и двигаюсь вперед.
У кого-то получается двигаться быстро. У кого-то медленно, как у меня. В любом случае важно, что движение есть — и именно благодаря четкой картинке ЧЕГО Я ХОЧУ в голове, четким целям на базе этой картинки и четкому плану на базе этих целей.
Собственно, это и есть личная стратегия для меня. И такая же стратегия нужна любому бизнесу, даже самому маленькому, я считаю.
А вы что думаете? Попробуете этот метод? Или уже применяете?
Ирония судьбы 😂
Хотела вчера написать об интенсивах декабря и других возможностях — что могу предложить вам в декабре, январе и феврале по стратегии и работе с командой — и заболела так, что вчера днем и потом ночью просто лежала в беспамятстве, то проваливаясь в темноту, но выплывая из нее. Страшная штука — вирусы.
Но я напишу. Сегодня или завтра, обещаю.
Завтра еду в НСК, набираться опыта у опытных фасилитаторов на страт. сессии на 90 человек. Потом обязательно расскажу, как все было)
Пожелайте мне здоровья))
Хотела вчера написать об интенсивах декабря и других возможностях — что могу предложить вам в декабре, январе и феврале по стратегии и работе с командой — и заболела так, что вчера днем и потом ночью просто лежала в беспамятстве, то проваливаясь в темноту, но выплывая из нее. Страшная штука — вирусы.
Но я напишу. Сегодня или завтра, обещаю.
Завтра еду в НСК, набираться опыта у опытных фасилитаторов на страт. сессии на 90 человек. Потом обязательно расскажу, как все было)
Пожелайте мне здоровья))
❤1
Еду в Новосибирск - лохматая, с люто заложенным носом и дочерью, которая неожиданно увязалась за мной и обещала смирно сидеть в квартире, чтобы погулять по вечерам вместе) Ну и пишу полезное, как обещала. Спасибо вам за вчерашнюю поддержку, очень помогает, правда! ❤️
Итак, вот чем я могу быть вам полезна в декабре - январе.
Мне кажется, именно эти два месяца - самое удачное время для обдумывания и составления стратегии (или траектории движения, если хотите) для себя и своего бизнеса.
Не важно, как вы это делаете: самостоятельно, в индивидуальной работе с кем-то или в группе, с командой или без. Просто конец года текущего и начало нового - это такой классный рубеж, когда так и хочется подвести итоги и спланировать что-то новое. Пользуйтесь этой созидательной энергией)
Поэтому в декабре и январе будет:
🌿Интенсив Личная стратегия 2.0.
🔹Когда: с 10 декабря.
🔹Как: групповая работа.
🔹Что: закрытый канал в Телеграм, текстовые и аудиокасты с информацией и домашкой, 2 онлайн или оффлайн встречи для совместной работы над стратегией.
🔹Сколько: 5000 руб.
🔹Будет 2 группы по 6 человек.
🌿Интенсив Бизнес-стратегия 1.0.
🔹Когда: с 10 января.
🔹Как: групповая работа.
🔹Что: закрытый канал в Телеграм, текстовые и аудиокасты с информацией и домашкой, 2 онлайн или оффлайн встречи для совместной работы над бизнес-стратегией.
🔹Сколько: 7000 руб.
🔹Будет 2 группы по 6 человек.
🌿Индивидуальная работа по личной стратегии.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: индивидуально.
🔹Что: 4 онлайн или оффлайн встречи и глубокая проработка стратегии на год.
🔹Сколько: 10 000 руб.
🔹Возьму 2 человека.
🌿Индивидуальная работа по бизнес-стратегии.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: индивидуально.
🔹Что: 4 онлайн или оффлайн встречи и глубокая проработка бизнес-стратегии на год.
🔹Сколько: 15 000 руб.
🔹Возьму 2 человека.
🌿Ретроспективы года с командой для бизнеса.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: совместная работа собственника и команды.
🔹Что: 4 часа командной работы над подведением итогов года с выходом на приоритеты следующего года.
🔹Сколько: 10 000 руб.
🔹Проведу 4 сессии в декабре и 4 сессии в январе.
🌿Стратегические сессии с командой для бизнеса.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: совместная работа собственника и команды.
🔹Что: 8 часов командной работы над подведением итогов года и выработкой полноценной стратегии на следующий год с выходом на конкретный план действий на первый квартал или полугодие.
🔹Сколько: 20 000 руб.
🔹Проведу 4 сессии в декабре и 4 сессии в январе.
Это если кратко)
Более подробно ещё напишу про каждый пункт. Если уже есть конкретные вопросы, задавайте.
И бронируйте места, конечно, пропускная способность у меня небольшая, я предпочитаю более плотную индивидуальную работу и работу в малых группах.
Итак, вот чем я могу быть вам полезна в декабре - январе.
Мне кажется, именно эти два месяца - самое удачное время для обдумывания и составления стратегии (или траектории движения, если хотите) для себя и своего бизнеса.
Не важно, как вы это делаете: самостоятельно, в индивидуальной работе с кем-то или в группе, с командой или без. Просто конец года текущего и начало нового - это такой классный рубеж, когда так и хочется подвести итоги и спланировать что-то новое. Пользуйтесь этой созидательной энергией)
Поэтому в декабре и январе будет:
🌿Интенсив Личная стратегия 2.0.
🔹Когда: с 10 декабря.
🔹Как: групповая работа.
🔹Что: закрытый канал в Телеграм, текстовые и аудиокасты с информацией и домашкой, 2 онлайн или оффлайн встречи для совместной работы над стратегией.
🔹Сколько: 5000 руб.
🔹Будет 2 группы по 6 человек.
🌿Интенсив Бизнес-стратегия 1.0.
🔹Когда: с 10 января.
🔹Как: групповая работа.
🔹Что: закрытый канал в Телеграм, текстовые и аудиокасты с информацией и домашкой, 2 онлайн или оффлайн встречи для совместной работы над бизнес-стратегией.
🔹Сколько: 7000 руб.
🔹Будет 2 группы по 6 человек.
🌿Индивидуальная работа по личной стратегии.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: индивидуально.
🔹Что: 4 онлайн или оффлайн встречи и глубокая проработка стратегии на год.
🔹Сколько: 10 000 руб.
🔹Возьму 2 человека.
🌿Индивидуальная работа по бизнес-стратегии.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: индивидуально.
🔹Что: 4 онлайн или оффлайн встречи и глубокая проработка бизнес-стратегии на год.
🔹Сколько: 15 000 руб.
🔹Возьму 2 человека.
🌿Ретроспективы года с командой для бизнеса.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: совместная работа собственника и команды.
🔹Что: 4 часа командной работы над подведением итогов года с выходом на приоритеты следующего года.
🔹Сколько: 10 000 руб.
🔹Проведу 4 сессии в декабре и 4 сессии в январе.
🌿Стратегические сессии с командой для бизнеса.
🔹Когда: декабрь и январь.
🔹Как: совместная работа собственника и команды.
🔹Что: 8 часов командной работы над подведением итогов года и выработкой полноценной стратегии на следующий год с выходом на конкретный план действий на первый квартал или полугодие.
🔹Сколько: 20 000 руб.
🔹Проведу 4 сессии в декабре и 4 сессии в январе.
Это если кратко)
Более подробно ещё напишу про каждый пункт. Если уже есть конкретные вопросы, задавайте.
И бронируйте места, конечно, пропускная способность у меня небольшая, я предпочитаю более плотную индивидуальную работу и работу в малых группах.
Вчера Мастерская проектов, сегодня Школа фасилитации 🔥
Люблю такое разнообразие.
Много информации вливается в меня, хочется делиться, но не успеваю. 🤪
Мастерская проектов была частью большой командно-стратегической сессии. Два ведущих, пять ассистентов. Логистическая компания, 60-70 человек, шесть команд. У каждой команды свой запрос, для которого нужно было сделать реальный проект.
Я работала с командой из 12 человек. Мой первый опыт на такой большой сессии, с "чужой" и довольно большой для меня командой.
Работа над запросом прошла три стадии:
🌿 Исследование
🌿 Генерация идей
🌿 Выбор идеи и превращение её в проект
Такой формат прекрасно подойдёт, чтобы рассмотреть реальные проблемы компании, встряхнуть команду, добавить огня в глаза и креативности, а самое главное, найти реальные решения для реальных проблем и реализовать их в дальнейшем.
Если вам такое надо, вы знаете, что делать 😉
Пишите в ЛС, встретимся, снимем запрос, договоримся о сессии.
Люблю такое разнообразие.
Много информации вливается в меня, хочется делиться, но не успеваю. 🤪
Мастерская проектов была частью большой командно-стратегической сессии. Два ведущих, пять ассистентов. Логистическая компания, 60-70 человек, шесть команд. У каждой команды свой запрос, для которого нужно было сделать реальный проект.
Я работала с командой из 12 человек. Мой первый опыт на такой большой сессии, с "чужой" и довольно большой для меня командой.
Работа над запросом прошла три стадии:
🌿 Исследование
🌿 Генерация идей
🌿 Выбор идеи и превращение её в проект
Такой формат прекрасно подойдёт, чтобы рассмотреть реальные проблемы компании, встряхнуть команду, добавить огня в глаза и креативности, а самое главное, найти реальные решения для реальных проблем и реализовать их в дальнейшем.
Если вам такое надо, вы знаете, что делать 😉
Пишите в ЛС, встретимся, снимем запрос, договоримся о сессии.
❤1
#вестисполей
Цитата из Школы фасилитации:
Согласны?
Цитата из Школы фасилитации:
Сильный лидер даёт команде возможность ошибиться, даже если у него есть правильный ответ. Это важно для роста команды над собой.
Согласны?
#вестисполей
Продуктом стратегической сессии может быть:
• акционерная стратегия
• видение
• миссия
• ценности
• цели
• стратегия роста
• стратегия развития
• конкурентная стратегия
• антикризисная стратегия
• антирисковая стратегия
• функциональная стратегия
• планы
Если бы вы проводили стратегическую сессию в своём бизнесе / со своей командой, что бы вы хотели получить в результате?
Продуктом стратегической сессии может быть:
• акционерная стратегия
• видение
• миссия
• ценности
• цели
• стратегия роста
• стратегия развития
• конкурентная стратегия
• антикризисная стратегия
• антирисковая стратегия
• функциональная стратегия
• планы
Если бы вы проводили стратегическую сессию в своём бизнесе / со своей командой, что бы вы хотели получить в результате?
#вестисполей
В совещаниях руководители часто пропускают очень важный этап - разворачивания или дивергенции.
В чём это выражается?
1. Руководитель обозначает проблему: ребята, у нас проблема!
2. Руководитель требует решения: чё делать будем?
А в ответ часто тишина ...
Это не потому, что сотрудники тупые и некреативные. Это потому, что не пройден важный этап, когда обсуждается текущая ситуация, барьеры и ограничения, набрасываются варианты решения, даже самые безумные. Это и есть дивергенция.
По пути люди заходят в так называемую "зону стонов", жалуются, говорят о проблемах.
И только когда у них есть всё поле идей, можно сфокусировать команду на выборе решения. Какое из всех предложенных будет самым удачным? Какое будем внедрять? И как конкретно? И идём в план действий.
Помните про дивергенцию, господа руководители)
Меня это тоже касается. 😉
В совещаниях руководители часто пропускают очень важный этап - разворачивания или дивергенции.
В чём это выражается?
1. Руководитель обозначает проблему: ребята, у нас проблема!
2. Руководитель требует решения: чё делать будем?
А в ответ часто тишина ...
Это не потому, что сотрудники тупые и некреативные. Это потому, что не пройден важный этап, когда обсуждается текущая ситуация, барьеры и ограничения, набрасываются варианты решения, даже самые безумные. Это и есть дивергенция.
По пути люди заходят в так называемую "зону стонов", жалуются, говорят о проблемах.
И только когда у них есть всё поле идей, можно сфокусировать команду на выборе решения. Какое из всех предложенных будет самым удачным? Какое будем внедрять? И как конкретно? И идём в план действий.
Помните про дивергенцию, господа руководители)
Меня это тоже касается. 😉
#мысливночи
В ночи готовлю на завтра командную сессию для команды своей языковой школы.
В ноябре я традиционно провожу личные беседы с каждым сотрудником, задаю несколько вопросов и предлагаю задать вопросы мне.
Три самых важных для меня вопроса:
— Как вам работа в школе в целом: что нравится, не нравится, хочется изменить и улучшить.
— Как вам коммуникация в команде и со мной как директором: что нравится, не нравится, хочется изменить и улучшить.
— Какая у вас траектория проф. развития в этом году?
По итогам бесед я вижу тренды в команде: сильные стороны и точки роста.
Завтра будем обсуждать наболевшее: что именно в коммуникации и взаимодействии в команде не работает и почему. Это может быть больно, но это необходимо, чтобы эффективность команды росла, а не наоборот.
Боли нужно выносить в общее пространство — и решать. Согласны?
В ночи готовлю на завтра командную сессию для команды своей языковой школы.
В ноябре я традиционно провожу личные беседы с каждым сотрудником, задаю несколько вопросов и предлагаю задать вопросы мне.
Три самых важных для меня вопроса:
— Как вам работа в школе в целом: что нравится, не нравится, хочется изменить и улучшить.
— Как вам коммуникация в команде и со мной как директором: что нравится, не нравится, хочется изменить и улучшить.
— Какая у вас траектория проф. развития в этом году?
По итогам бесед я вижу тренды в команде: сильные стороны и точки роста.
Завтра будем обсуждать наболевшее: что именно в коммуникации и взаимодействии в команде не работает и почему. Это может быть больно, но это необходимо, чтобы эффективность команды росла, а не наоборот.
Боли нужно выносить в общее пространство — и решать. Согласны?
❤6
#стратегия #личнаястратегия
Мда, продажник из меня, как всегда, так себе 😂
Между тем, близится 10 декабря и запуск моего интенсива ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ 2.0. Я и сама его очень жду, потому что хочу еще раз перетряхнуть свою стратегию на 2024 год.
Что будет:
🌿 Закрытый канал в ТГ
🌿 Аудиокасты и тексты с теорией про личную стратегию (для подготовки)
🌿 2 живые встречи (онлайн или оффлайн) продолжительностью 3 часа для практики (где мы по сути будем стратегировать вместе с опорой на теорию)
🌿 Что получите в результате — видение и СМАРТ-цели на 2024 год и план действий / траектория движения на 1 квартал 2024 года
Когда:
🌿Старт — 10 декабря
🌿 Продолжительность — 2 недели
Сколько:
🌿 Группа — до 6 человек
🌿 Стоимость — 5000 руб.
Как принять участие:
🌿 Чтобы забронировать место, обозначьтесь в комментариях или ЛС, внесите предоплату 1000 руб на карту Сбер или Тинькофф по номеру +79059009166 (Ольга П.) — и место в интенсиве ваше.
Будет всего 6 человек, больше я не возьму, потому что хочу глубокой и качественной работы с каждым, поэтому рекомендую бронировать место сразу, не тянуть.
Заодно проверим, смогу ли я продать 6 мест за 3 дня 😅
ВАЖНО! Создание стратегии — это НАВЫК! И его нужно прокачивать, как и все навыки. Первый раз будет сложно, а потом все проще и проще.
Мда, продажник из меня, как всегда, так себе 😂
Между тем, близится 10 декабря и запуск моего интенсива ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ 2.0. Я и сама его очень жду, потому что хочу еще раз перетряхнуть свою стратегию на 2024 год.
Что будет:
🌿 Закрытый канал в ТГ
🌿 Аудиокасты и тексты с теорией про личную стратегию (для подготовки)
🌿 2 живые встречи (онлайн или оффлайн) продолжительностью 3 часа для практики (где мы по сути будем стратегировать вместе с опорой на теорию)
🌿 Что получите в результате — видение и СМАРТ-цели на 2024 год и план действий / траектория движения на 1 квартал 2024 года
Когда:
🌿Старт — 10 декабря
🌿 Продолжительность — 2 недели
Сколько:
🌿 Группа — до 6 человек
🌿 Стоимость — 5000 руб.
Как принять участие:
🌿 Чтобы забронировать место, обозначьтесь в комментариях или ЛС, внесите предоплату 1000 руб на карту Сбер или Тинькофф по номеру +79059009166 (Ольга П.) — и место в интенсиве ваше.
Будет всего 6 человек, больше я не возьму, потому что хочу глубокой и качественной работы с каждым, поэтому рекомендую бронировать место сразу, не тянуть.
Заодно проверим, смогу ли я продать 6 мест за 3 дня 😅
ВАЖНО! Создание стратегии — это НАВЫК! И его нужно прокачивать, как и все навыки. Первый раз будет сложно, а потом все проще и проще.
#фасилитация #команднаясессия #настройкакоммуникации
А теперь о том, чем ОЧЕНЬ хочется поделиться.
О командной сессии в языковой школе "Клевер".
Как я уже писала, в ноябре я встречаюсь с каждым преподавателем лично и задаю вопросы о работе в школе, о взаимодействии со мной и с командой, о планах на год с точки зрения профессионального роста и развития.
Личные встречи в очередной раз показали мне, что:
🌿С одной стороны, у нас дружелюбный коллектив и комфортная атмосфера.
🌿С другой стороны, есть проблемы, которые системно замалчиваются и не решаются — только вот вопрос почему: то ли нет доверия друг к другу, то ли не хочется лезть не в свое дело, то ли что-то другое ...
После бесед с коллегами я собрала все мнения в один файл. В файле было три раздела, в каждом сильные стороны и точки роста.
Файл я отправила коллегам до встречи и попросила все внимательно прочитать и подумать, поразмышлять над его содержимым. (Это проблематизация ДО сессии.)
Как я построила сессию (с опорой на опыт опытных коллег – фасилитаторов):
🌿 Сначала использовала картинку – метафору: вот корабль и его команда, представьте, что это наша языковая школа и мы, команда "Клевера". Где вы на этом корабле? Какую роль вы играете, чем занимаетесь и почему?
Тут получилось очень интересно, потому что ответы были настолько разные, что мне захотелось копнуть глубже в формате свободной беседы.
🌿 Поэтому я задала следующий вопрос — о чем для вас то, что вы услышали сейчас от коллег, какие выводы вы можете сделать о нашей команде из услышанного?
Здесь были очень глубокие и полезные рассуждения, хотя не для всех они были приятны ... Но — процесс вывода проблем в общее пространство был запущен, собственно, с этом и заключалась мой цель на сессию.
🌿 Следующий шаг — проблематизация, т.е. вывод проблемы на первый план, чтобы все ее увидели и осознали. (Моя гипотеза заключалась в том, что команда-то у нас дружелюбная, но при этом не очень эффективно мы работаем вместе.) Поэтому я:
— Попросила оценить, насколько у нас дружелюбная команда и комфортная атмосфера от 1 до 10.
— Попросила оценить эффективность нашей команды от 1 до 10.
На этом этапе мы на самом деле увидели противоречие: дружелюбие и комфорт на 7-8-9, эффективность на 5-6.
Поэтому я спросила: как вы думаете, почему; почему вы поставили именно эти оценки?
Тут коллеги тоже долго размышляли и делились своими мыслями. Моя роль была в том, чтобы дать слово каждому.
По хорошему такая сессия должна длиться часа 4, не меньше, мы прошли не все шаги, вышли только на проблемы, но не вышли на их решения. Это будет уже во второй серии, хотя с точки зрения процесса это не совсем правильно.
Тем не менее, отзыв от коллег был такой: это была первая по-настоящему полезная встреча, которая продвинет нас вперед как команду и сделает взаимодействие и всю нашу работу более эффективным.
Я довольна, потому что эффект, которого я ожидала, достигнут.
Как вам такой формат? Провели бы со своей командой? Есть у вас в команде какие-то проблемы, вопросы, которые хотелось бы вывести на поверхность и совместно найти решения?
А теперь о том, чем ОЧЕНЬ хочется поделиться.
О командной сессии в языковой школе "Клевер".
Как я уже писала, в ноябре я встречаюсь с каждым преподавателем лично и задаю вопросы о работе в школе, о взаимодействии со мной и с командой, о планах на год с точки зрения профессионального роста и развития.
Личные встречи в очередной раз показали мне, что:
🌿С одной стороны, у нас дружелюбный коллектив и комфортная атмосфера.
🌿С другой стороны, есть проблемы, которые системно замалчиваются и не решаются — только вот вопрос почему: то ли нет доверия друг к другу, то ли не хочется лезть не в свое дело, то ли что-то другое ...
После бесед с коллегами я собрала все мнения в один файл. В файле было три раздела, в каждом сильные стороны и точки роста.
Файл я отправила коллегам до встречи и попросила все внимательно прочитать и подумать, поразмышлять над его содержимым. (Это проблематизация ДО сессии.)
Как я построила сессию (с опорой на опыт опытных коллег – фасилитаторов):
🌿 Сначала использовала картинку – метафору: вот корабль и его команда, представьте, что это наша языковая школа и мы, команда "Клевера". Где вы на этом корабле? Какую роль вы играете, чем занимаетесь и почему?
Тут получилось очень интересно, потому что ответы были настолько разные, что мне захотелось копнуть глубже в формате свободной беседы.
🌿 Поэтому я задала следующий вопрос — о чем для вас то, что вы услышали сейчас от коллег, какие выводы вы можете сделать о нашей команде из услышанного?
Здесь были очень глубокие и полезные рассуждения, хотя не для всех они были приятны ... Но — процесс вывода проблем в общее пространство был запущен, собственно, с этом и заключалась мой цель на сессию.
🌿 Следующий шаг — проблематизация, т.е. вывод проблемы на первый план, чтобы все ее увидели и осознали. (Моя гипотеза заключалась в том, что команда-то у нас дружелюбная, но при этом не очень эффективно мы работаем вместе.) Поэтому я:
— Попросила оценить, насколько у нас дружелюбная команда и комфортная атмосфера от 1 до 10.
— Попросила оценить эффективность нашей команды от 1 до 10.
На этом этапе мы на самом деле увидели противоречие: дружелюбие и комфорт на 7-8-9, эффективность на 5-6.
Поэтому я спросила: как вы думаете, почему; почему вы поставили именно эти оценки?
Тут коллеги тоже долго размышляли и делились своими мыслями. Моя роль была в том, чтобы дать слово каждому.
По хорошему такая сессия должна длиться часа 4, не меньше, мы прошли не все шаги, вышли только на проблемы, но не вышли на их решения. Это будет уже во второй серии, хотя с точки зрения процесса это не совсем правильно.
Тем не менее, отзыв от коллег был такой: это была первая по-настоящему полезная встреча, которая продвинет нас вперед как команду и сделает взаимодействие и всю нашу работу более эффективным.
Я довольна, потому что эффект, которого я ожидала, достигнут.
Как вам такой формат? Провели бы со своей командой? Есть у вас в команде какие-то проблемы, вопросы, которые хотелось бы вывести на поверхность и совместно найти решения?
👍1