Я заработала 20 000 руб за 5 часов.
Нормальный кликбейт же? 😂

Вообще это не шутка. С 9 до 14 сегодня делала срочный перевод, за который мне заплатят 20 000 руб. Люблю такие заказы.

Но — revenons a nos moutons, то бишь вернемся к нашим барашкам.

Сегодня поговорим про СИНИЙ контур организации — бизнес-процессы, регламенты и иже с ними.

С одной стороны — скукотища смертная (для меня). С другой — без них бардак и невозможно двигаться на более высокие уровни, во всех смыслах. Согласны?

В малом бизнесе описание бизнес-процессов чаще всего ложится на собственника-руководителя, который описывает, как он сам видит работу своего бизнеса.

Здесь у меня всегда было много вопросов:
— Где гарантия, что мой вариант видения бизнес-процессов — самый правильный и эффективный?
— Как мне вовлечь команду в процесс описания БП, чтобы их знания дополнили мои и получилось еще круче?
— Как контролировать, что БП выполняются именно так, как они описаны, а не лежат мертвым грузом?

Я в итоге пришла к тому, что базовые БП прописала сама и потом дополнительно обсудила с командой: что хотите изменить, исправить, какие есть вопросы по вашим функциям?

Например, у нас есть Календарь директора и Календарь преподавателя. По сути это базовый бизнес-процесс каждой роли, в котором расписаны ее действия в каждый месяц учебного года. Очень здорово получилось, прозрачно и понятно.

Приняли в финальной редакции, используем. Если увидим в какой-то момент, что что-то из этого процесса не работает, будем снова обсуждать и корректировать.

Есть еще один вариант прописать бизнес-процессы — он мне нравится еще больше, хотя он длительный и трудоемкий.

Это когда БП прописываются вместе с командой.

Вариантов, как это сделать, — масса. Мне больше всего нравится карты пути клиента (Customer Journey Map) и сервисные блюпринты (Service Blueprint).

Прежде всего, мы описываем путь клиента, каждый его шаг — а затем к каждому шагу подписываем, кто и что в этот момент делает, какие ресурсы нужны на каждом шаге, на какие документы опирается процесс.

Получается очень здорово, понятно и прозрачно, как я люблю. См. картинку.

Кстати, это инструменты из сервис-дизайна, слышали про такой? Рекомендую присмотреться, очень интересно!

И, наконец, СЛЕДИТЕ ЗА РУКАМИ! 😉

После каждого "разбора полетов" на КРАСНОМ контуре — мы вносим изменения в СИНИЙ контур, то есть дорабатываем бизнес-процессы так, чтобы закрыть случившиеся провалы через улучшение БП.

Круто же? Вопросы?

Так, что-то я затупила и вчера не написала пост по своему же собственному контент-плану. Пора обсудить ОРАНЖЕВЫЙ — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ — контур.

Кстати, я тут на выходных психанула после очередного факапа в своей жизни и решила запустить ЧЕСТНЫЙ личный канал про свои факапы (и не только) и уроки, которые я пытаюсь из них извлечь.

По принципу: да, я факапнулась, зато теперь я знаю, что ... Если интересно, тоже велкам: https://t.me/+_G58wBT6i0VkMjEy

Итак, ОРАНЖЕВЫЙ контур — это контур стратегии. Буквально ответ на вопрос: а куда идем-то, а?

Знаете, когда я в июле общалась с малыми предпринимателями, оказалось, что стратегии у многих нет. Ну то есть как нет. Она есть, но очень размытая, нечеткая.

Как правило, мы, малые предприниматели, — и я такая же — редко даем себе время и возможность на то, чтобы замедлиться, сесть, подумать, прописать эту самую стратегию.

И это — ОШИБКА. Именно большими буквами.

Потому что без вот этого большого видения, без стратегии, без направления движения — мы идем В НИКУДА.

Ну то есть мы как бы что-то делаем, кипишимся, имитируем бурную деятельность — и как-будто бы при деле. Но на самом деле — нет цели, нет стратегии, непонятно, куда мы идем и придем ли вообще.

Причем стратегия — это больше, чем просто поставить цель по деньгам. Это расписать, как и что, сколько денег, какие проекты или направления, как все будет работать, кто будет работать и т. д., и т. п.

Стратегию можно писать самому, а можно с командой.

Как вы уже поняли (наверное), я за то, чтобы:

1. Написать стратегию самому, но затем обязательно обсудить с командой — во-первых, чтобы использовать все бонусы коллективного разума и, во-вторых, чтобы посмотреть, а команда вообще верит в эту стратегию, готова ее выполнять?

2. Обсудить и написать стратегию ВМЕСТЕ с командой — это высший пилотаж и требует расширенного состояния сознания от собственника / руководителя. Ну потому что мы не всегда готовы довериться тому самому коллективному разуму и команде и дать своему детищу идти своим путем.

Но я абсолютно убеждена, что это единственно правильный путь, если мы хотим, чтобы организация развивалась, шла вперед и достигала новых вершин.

В какой-то момент НАДО ОТПУСТИТЬ ПОВОДЬЯ. И дать своей ЖИВОЙ организации идти своим путем, уважая свою команду, ее решения и ее видение.

Возможно, я не права. Как думаете? ))

Ну что, готовы к последней порции информации по контурам организации?

Сегодня — про ЗЕЛЕНЫЙ, СМЫСЛОВОЙ контур.

Это видение, большая цель вашей организации. Смыслы. Ответ на вопрос ЗАЧЕМ.

Естественно, в начале пути на этот вопрос отвечает, прежде всего, собственник.

Со временем видение и цель могут меняться.

А когда организация начинает прирастать сотрудниками, они тоже могут включаться в определение видения и цели. Почему бы и да?

Ну вы знаете, я за командную работу и за самоуправление) А кому-то это покажется абсурдным — да что они знают, да разве они смогут. И это тоже ОК (наверное), но тогда хорошо бы до сотрудников это видение и большую цель донести хотя бы — чтобы они понимали, куда им двигаться, в какое светлое будущее.

С чего начать и как часто проводить встречи/собрания/совещания по каждому контуру?

Об этом — в следующей серии.
А пока маякните, плиз, как вам вообще эта информация — понятно / непонятно, интересно / неинтересно?

4 контура, 4 типа встреч/собраний/совещаний.

Это всё прекрасно, но:
🧐 Как часто?
🧐 Что на них делать?

Сегодня про первый пункт - как часто проводить встречи каждого типа.

Я пришла к такой системе:
🟢 Встреча по видению, миссии и ценностям - проводим в первый раз, когда готовы. Затем раз в год сверяемся.

🟠 Стратегическая сессия - один раз в год в конце предыдущего или начале текущего года. Затем рестроспективы, чтобы свериться и скорректировать стратегию, - каждый квартал.

🟦 Встречи для описания и улучшения бизнес-процессов - зависит от состояния бизнес-процессов и вашего подхода. Если они у вас описаны и реально работают, можно их по мере необходимости улучшать. Если всё далеко от идеала, можно спланировать темы встреч на год и проводить их каждые две недели, например. Если нужен пример плана встреч, маякните)

🟥 Встречи для постановки задач могут быть регулярными в формате SCRUM или знакомых нам планерок. Встречи для разбора ошибок можно проводить по мере необходимости. Сюда же можно отнести столь любимые мной регулярные ретроспективы, которые позволяют улучшать процессы и результаты. Ретроспектива мероприятия или месяца, квартала, полугодия, года ...

У меня встречи спланированы на весь учебный год. В этом году в них больше методики, немного психологии и регулярные ретроспективы. В январе будет сессия по видению и страт. сессия.

А как у вас?)

Пройдите опрос, плиз)

Про что дальше писать?

Можно выбрать несколько вариантов, кстати)

А сегодня День фасилитатора, оказывается 😁

Всем фасилитаторам, настоящим и будущим, - лёгкости в настройке командной работы! 🔥

Hello)
Сорри, я пропала на неделю — проходили обследование с дочкой в больнице. Не было сил что-то писать. Но я возвращаюсь и уже спланировала себе два спринта: на ноябрь и на декабрь.

По результатам опроса забавно получилось — большинство голосов за личную стратегию.

Конечно, про нее тоже буду писать. Но и про бизнес-стратегию буду, тем более что две эти стратегии в целом для меня неразрывно связаны.

Невозможно спланировать стратегию для своего бизнеса, даже малого, не продумав сначала свою собственную, личную стратегию. Согласны?

Небольшой спойлер, что вас ждет на моем канале в ноябре и декабре:

🍂 НОЯБРЬ 🍁
— про фокус и личную стратегию на год
— пошаговый план построения личной стратегии
— построение стратегии через конечную точку
...

❄️ ДЕКАБРЬ ☃️
— интенсив по личной стратегии 2024
— интенсив по бизнес-стратегии 2024
— разбор кейсов по личной и бизнес-стратегии

Что из этого вам лично интереснее всего?

31 октября – не только Хеллоуин 👻, но и день, когда пора подвести итоги месяца.

В конце сентября я наметила четыре рабочих направления – фокуса и одно личное:
• Фасилитация
• Преподавание
• Переводческая компания
• Языковая школа
• Красота и здоровье

Что в итоге?

🌿 По фасилитации сделано почти все. Кроме нетворкинга, на который я оба раза не попала. В первый раз не пошла, т.к. не чувствовала готовности, во второй – внешние обстоятельства вынудили перенести фокус на другое. Собственно, фасилитация и стояла у меня на первом месте, я в целом довольна, как отработала месяц.

🌿 По преподаванию я запланировала два обучения для себя, для повышения квалификации: по подготовке к ОГЭ и по eduSCRUM. Оба обучения в процессе, процесс запущен. Тут я тоже молодец.

🌿 А вот по остальным направлениям сделан в лучшем случае 1 пункт из 3-4. То включается прокрастинация, то какие-то внешние обстоятельства, то пятое, то десятое.

Вывод?

🌿 Направления, поставленные в приоритет, отработаны. Больше одного – двух фокусов держать трудно.

🌿 Красоту и здоровье надо явно сдвинуть на первое место, сколько можно себя задвигать на задворки?

🌿 Фасилитация останется на втором месте, потому что это моя основная сфера интересов.

🌿 Остальное буду делать по мере сил и возможностей, это не приоритет, скорее работа по накатанной, а развитие пусть идет своим ходом, я не готова вкладывать сюда много сил и времени.

А вы как отработали октябрь?

Что дает стратегия? Почему я считаю, что стратегия — это не что-то абстрактное и только для больших и сильных людей и компаний а ля Дерипаска и Газпром?

Да потому что стратегия дает ФОКУС и понимание НАПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЯ, прежде всего.

Без стратегии и фокуса мы бесконечно погружаемся в каждодневные дела, в оперативку — нас просто засасывает это болото, и мы не успеваем думать о главном и делать, совершать шаги в направлении того, чего на самом деле хотим.

Постоянно вижу это на своем примере.

Когда забываю про фокус, теряю его в "суете будней", прекращается движение вперед, к большой цели.

Как только освежаю в памяти и цель, и шаги к ней — снова начинаю движение.

Поэтому стараюсь заглядывать в свой файлик с целями и шагами почаще и выплывать из рутины, чтобы двигаться к большому и светлому будущему))

Пруф — в картинках. Делаю, откликаюсь на важное, набираюсь опыта.

Чего и вам желаю! ))

С какой стратегии лучше начинать?
🌿 С личной?
🌿 Или со стратегии для бизнеса?
Как считаете?

Я считаю, что личная стратегия – на первом месте.

То есть начинаем с разработки видения для себя, а потом уже думаем про бизнес.

Иначе мы рискуем получить несостыковку между планами на будущее для себя и планами на будущее для бизнеса.

Скажем, я как Оля Петрова хочу путешествовать 4 раза в год по месяцу, но в бизнесе планирую для себя жестко контролирующую роль, которая требует моего присутствия 24/7.

Поэтому я всегда начинаю с создания личной стратегии – думаю о том, что хочу я лично, как я вижу себя и свою жизнь через год, какие линии жизни хочу развивать, а от каких отказаться.

И только после этого перехожу к стратегии для своего бизнеса. Потому что пока я в нем — его стратегия должно опираться на мою личную стратегию. А не наоборот.

А вы как считаете?

Привет всем вновь прибывшим, и давайте знакомиться)

Я Петрова Ольга - профессиональный фасилитатор - коммуникатор, работающий с командами от 3 до 30+ человек.

Фасилитация и коммуникация - моя родная стихия уже много лет. По образованию я профессиональный переводчик и препод английского. И в переводе, и в преподавании в основе лежат именно фасилитация (т.е. облегчение процесса обучения или облегчение общения между людьми из разных стран) и коммуникация (т.е. общение преподавателя с учеником, учеников друг с другом, сторон в переговорах, коллег из разных стран).

Когда в 2015 году я стала основателем и руководителем языковой студии "Авангард" и переводческой компании "Авангард" в г. Кемерово, я открыла для себя новую грань фасилитации и коммуникации: в командной работе.

Мне всегда было интересно, хотелось понять, как сделать из собрания случайных людей команду, как сплотить, как найти общие цели, выстроить эффективное взаимодействие...

В поиске ответов на эти вопросы я много училась:
• У Сергея и Виктории Бехтеревых на курсах Спиральная динамика и Фасилитация для лидера
• У Дмитрия Никитина на тренинге Фасилитация в языковых школах
• У Юлии Евсеевой в Школе фасилитации

Как истинный вечный студент, я продолжаю учиться, ведь вокруг столько интересного.

В этом году я поняла, что мне хочется выйти за рамки своей команды и работать с другими командами, предпринимателями и компаниями:
• помогать настраивать коммуникацию,
• формулировать видение, миссию и ценности,
• разрабатывать стратегию,
• держать фокус и проводить ретроспективы.

Вот так и получилось, что на этом жизненном этапе мне интересно писать и говорить о фасилитации и коммуникации в работе с командами от 3 до 30+ человек.

Если вам это тоже интересно, велкам! Я всегда рада новым лицам и знакомствам)

Давайте знакомиться в комментариях:
✅ Расскажите, кто вы и откуда?
✅ В чём ваша суперсила, чем можете быть полезны другим участникам канала?
✅ Чего ждёте от этого канала, о чём вам было бы интересно читать?