Никакое проклятье знания не сравнится с мифом, что многие топовые предприниматели начинали в гараже.

Вот только к этому как-то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне малым числом игроков
🍀крупный заказ от одного из ведущих заказчиков, который главный игрок на рынке просто не успевает выполнить, потому отказывается
🍀связи одного из родителей, которые позволяют подсунуть нужным людям рекомендацию конкретного гаража
🍀наличие разработок на рынке, которые значительно закрывают крупный заказ, но которые при этом можно купить и допилить
🍀заказчик по слабой опытности на новом рынке не видит в продукте потенциал, потому не фиксирует в контракте права на итоговый продукт.

Это не к тому, что гаражи не нужны. Нужны. А к тому, что за любым крупным успехом всегда кроется большое число успешных решений и удачных стечений обстоятельств. И сводить всё к одному фактору - удобно для однобокой подачи в кейсе, но плохо для системного обучения и построении на этом бизнеса.

P.S. Кто угадал, чей гараж я расписал?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Новый генератор картинок:
Попробуй Flux

https://t.me/truefinance/1309

Вернёмся к теме выгорания, баланса и скуки в работе. И сегодня возьмём цикл осознанности-компетентности Альберта Бандуры. Вкратце его идея в следующем. Мы в своём профессионализме проходим следующий круг:
1️⃣ Неосознанная некомпетентность. Когда человек не умеет как следует делать работу, но даже не понимает этого. Ему кажется, что задача проста, понятна, а учебников и технологий не требуется. Тот самый Даннинга-Крюгера, когда каждый из нас специалист в медицине, футболе, политике, менеджменте и так далее
2️⃣ Осознанная некомпетентность. Человек понимает, что ранее он работал "без базы", без необходимых знаний и умений. И приходит к тому, что ему требуется обучение
3️⃣ Осознанная компетентность. Человек знает правила, нормы, логику, условия и может качественно работать
4️⃣ Неосознанна компетентность. Опыт уже настолько значителен, что даже в новых условиях и при дефиците информации человек может работать "на автомате" или по интуиции. Если это проходит очень долго, технологии наращиваются, программа "сбивается", а человек снова выходит на уровень неосознанной некомпетентности: когда он может выполнять работу, но уже не делает это "как следует" и не понимает этого.

Чем я хочу этот подход обогатить.
🤔 промежуточные состояния тоже важны. Потому что дистанция между статусами может длиться долго. Например, от осознанной некомпетентности до компетентности может пройти и несколько часов, и месяц, и несколько лет
🤔 должно быть обратное движение от неосознанной компетентности к осознанной - синяя прерывистая стрелка. Проверкой знаний, новыми задачами или программой обучения, аттестациями, общением с коллегами, изучением новых исследований, инструментов или фреймворков и так далее
🤔 в работе наши знания и умения могут сильно отличаться в разложении по задачам. Например, Доктор Ватсон оценил, что Шерлок Холмс на высочайшем уровне знает химию, уголовную хронику, законы, фехтует и играет на скрипке. Но при этом ботанику, геологию и анатомию - ограниченно. А в литературе, философии и астрономии - и вовсе никаких знаний нет. Это значит, что выдающийся детектив не может быть представлен одной точкой на этом цикле. Как нельзя представить и нас.

Продемонстрирую на примере трёх Мистеров, с которыми происходит следующее:
🤔 Мистер Синий скорее всего имеет огромный опыт и уже давно работает по инерции, от новых фреймворков и подходов отказывается, работает по старинке, в итоге у него некоторые компетенции уже отсутствуют, хотя он уже начинает о чём-то догадываться. Неудивительно, что на предыдущей схеме Мистер Синий оказался в глубокой тоске. Хороший руководитель в этот момент должен обратить его внимание на отставание знаний и умений и помочь с осознанием проблемы.
🤔 Мистер Зелёный ранее был замечен в зоне выгорания. И немудрено: он усиленно работает над двумя важными пластами работы, развивая свои навыки и знания, над частью задач ему приходится сознательно трудиться, и только совсем небольшая выполняется на автомате. Хороший руководитель мог бы увеличить долю "автоматических" задач и понизить запрос на те, где ещё далеко до компетентности.
🤔 Мистер Оранжевый снова в балансе. Его компетенции разделены поровну: над одними он работает, другие работают за него. Будьте как Мистер Оранжевый.

P.S. Это тот самый случай, когда "оценка 360" может действительно работать и приносить пользу
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Оптимизм - удел глупых людей. Чем хуже у человека с навыкамии восприятия, логики, прозрачности мышления, тем больше он верит в успешный успех, простые решения и лёгкие способы достигать вершины.

Буквально это говорит исследование "Looking on the (B)right Side of Life" 2023 года Криса Доусона. Умные люди на 52% чаще строят свою деятельность на пессимистичных планах, а глупые на 35% - на оптимистичных. Но это, конечно, не означает, что оптимисты сплошь глупые люди. Иногда везёт на веру в будущее и умным людям.

Ещё один важный вывод из статьи: непонятно, что именно следует за чем. То ли глупость порождает оптимизм, то ли наоборот.

Так что в день знаний желаю вам всем не терять оптимизм.

P.S. Иронично, что эта статья начинатеся с цитаты от Айн Ренд, которая тоже очень любила простые, если даже не примитивные решения.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Стабильность и ровная адекватная работа повышает ожидаемую продолжительность жизни и её качество. Именно такие результаты были получены в исследовании "How our longitudinal employment patterns might shape our health".

Взяли 7 тысяч американцев и наблюдали за их характером работы и здоровьем 30 лет. Проверяли при этом и качество сна, и физическое, и ментальное здоровье. И вот что выявили:
🤔 люди со стабильным рабочим графиком по итогу 30 лет наивысшее качество жизни: лучше сон, физическое и умственное состояние
🤔 хуже всего было тем, кто стартовал с классического стабильного графика, а затем переключался на ненормированный
🤔 преимущественно безработные по качеству жизни немного обыгрывали предыдущую группу, но их метрики были ужасны
🤔 люди даже с небольшими регулярнымы переработками со своими показателями оказывались по качеству жизни ровно посередине между людьми со стабильным графиком и самыми худшими.

Понятно, что там может быть ещё ряд влияющих факторов. Стабильный график = большая предсказуемость = меньше нервов и проще работать в возрасте. Но вот что получается в любом случае:
💚 дисциплина и порядок продлевают длительность жизни
💚 людям в возрасте в 35 и старше лет вредно для здоровья перерабатывать или сваливаться в ненормируемую работу
💚 не завидуйте безработным
💚 даже малые, но регулярные переработки вредны и людям, и компаниям.

Исследование journals.plos.org

___
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Ошибка ценой в 200 миллионов долларов. Самое быстрое закрытие компьютерной игры ААА-класса в истории: всего 2 недели были открыты сервера сетевого геройского шутера Concord. Разработчики, многие аффилированные журналисты и повесточные активисты громко бросаются обвинениями в адрес игроков, мол, расисты, фашисты, против толерантности и повесточки, на которую и был сделан фокус в этом "произведении".

Был несколько лет назад случай, когда тема повесточки только приходила в нашу жизнь. К выходу одной претендующей на историческую достоверность игры показали игровой ролик, в котором женский персонаж с протезом вместо одной из частей тела отважно, очень эффектно и в динамичном темпе раздавала люлей фашистам. "Это не исторично," - не поняли игроки. "Либо примите наше видение, либо не покупайте," - ответил креативный директор компании EA Патрик Содерлунд. Игроки так и поступили, компания потеряла в выручке, а через несколько месяцев тот же Патрик жаловался, что его игру Battlefield 5 не покупают.

Вот только в обоих случаях повестка повлияла на продажи, но не была самой главной. Battlefield 5 прогорел из-за другого. В ней было очень мало контента: всего 8 карт, мало вариантов игры (кампания была предельно короткой, а часть режимов не успели реализовать). Пилить дополнения загрузили стороннюю компанию, которая не понимала, что ей нужно делать и постоянно меняла игровые тайминги. Это мешало игрокам привыкнуть, и их численность на серверах демонстрировала стремительный отрицательный рост. И особенно контрастно это было на фоне выхода конкурента Call of duty: Black Ops 4, которая была на голову круче своего "повесточного коллеги". Обычно выходящая на месяц позже игра сильно отстаёт, а тут - продалась в итоге в 2 раза лучше. И прилично добрала на продаже "косметики".

Так и в случае с Concord дело было не только в повестке. Мода на игры в таком жанре началась 8 лет назад с выходом Overwatch, с тех пор вышло множество попыток повторить её успех. И их большинство было бесплатными, а Concord повесила ценник в 40 долларов. Она выглядела пресно и скучно, боёвка ощущалась вторично.

В обоих случаях забыли сделать интересную игру. И если Battlefield 5 всё-таки получила свои 7 миллионов проданных копий и порядка 300 миллионов долларов выручки, то Concord продалась тиражом в 25-30 тысяч на сумму в 1 миллион долларов. При расходах почти в 200. Огромная ошибка игропрома.

Как бы вы не пытались сделать фокус на чём-то в вашей игре, совсем уводить в минус остальные аспекты не нужно. Особенно, если ЦА этого фокуса малочисленна и не играет.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Индексации зарплат - обязательная история для любых компаний, если они не хотят обанкротиться.

Сперва простое. Зарплата - гигиенический фактор. И её понижение бьёт по нашей мотивации сильнее, чем помогает рост. А в долгосрочной перспективе вред особенно разрушителен.И обесценение зарплаты через инфляцию может очень быстро обрушить качество жизни, особенно, если человек живёт "впритык".

Предположим, у нас есть человек с зарплатой в 120к. Который работает даже не 80 часов в неделю, а успевает даже немного пожить. И пусть у него будут такие расходы: за аренду квартиры - 50к, на регулярные расходы и питание - 50к, остаётся на развлечения - ещё 20к.
И тут к нам приходит ключевая ставка с инфляцией в 20%, а следом растут цены на 15-30%. И в итоге он через буквально год платит уже 55к за аренду, 65к на регулярные, а на всё остальное уже остаётся всего 10к, то есть - в 2 раза меньше. И для человека инфляция означает ухудшение качества жизни в 2 раза с угрозой отсутствия каких-либо развлечений через год. Как быстро такой человек окажется демотивирован, из-за чего уронит свою производительность или пойдёт искать работу? И нюанс в том, что человеку не нужно ждать года отставания зарплаты от инфляции, чтобы ощутить этот негативный эффект.

И ещё более важный нюанс: если сотрудник живёт от зарплаты до зарплаты, а таковых большинство, даже 5% инфляции способны за год сильно понизить качество жизни человека.

Так что если компания хочет хотя бы сохранить своих сотрудников и их производительность, ей нужно индексировать зарплату.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

В начале XV века самым грозным флотом мира могла похвастаться маленькая Шотландия. Да-да, её король Яков IV на радостях союза с Англией активно начал вкладываться в судостроительство. Для этого он основал отдельный порт Ньюхэвен, который позже вошёл в состав Эдинбурга. И там Шотландия начала штамповать один большой корабль за другим, чтобы иметь к 1515 году 16 крупных и 10 "обычных" кораблей.

Вишенкой в этом проекте стал 33-пушечный "St. Michael". 300 моряков, 120 артиллеристов, 1000 солдат. Для понимания, у Колумба на его "Санта-Марии", "Санта-Кларе" и "Пинте" в сумме было меньше 100 человек.
И, конечно же, большое число пушек. На "Святом Майкле" было сразу 33 пушки, из которых 3 - в 22 дюйма, что в 2-5 раз превышало обычный калибр тех времён, а полноценно в ход пушки в 17 и более дюймов пошли только в XIX веке.

И надо признать, что такой монстр оказался настолько разрушительным, что смог потопить бюджет целой страны. Настолько дорогим в обслуживании оказался "Святой Майкл".
Всего пару лет безусловного лидерства в силе флота, и в 1513 году Яков IV начинает сперва сдавать корабли в аренду Франции, а потом и продавать их. Просто чтобы хоть как-то отбить расходы на содержание флота.

Для понимания - в один из выходов в море "Святой Майкл" использовался для разграбления Каррикфергуса, одного из английских портов рядом с Белфастом. Но даже эта добыча не перекрыла текущих расходов на саму операцию.

Тот случай, когда забыли посчитать будущую стоимость владения активом, а она оказалась невыносимо большой.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Поведение и аргументация людей в зависимости от сложности их ситуации может меняться. Если должник находится на грани банкротства, он начинает использовать другие слова и фразы, не те, что обычно. Или же человек, использующий определённые слова и фразы, с большей долей вероятности окажется банкротом и не погасит долг. Главное - есть корреляция между дефолтом и словами, под которые получается этот непогашенный заём. Именно об этом говорит любопытное исследование "When Words Sweat" 2019 года (Netzer, Lemaire, Herzenstein).

Авторы использовали нейросетку для анализа 120 тысяч письменных запросов о кредите с одной из площадок для краудфандинга. И вот какие любопытные выводы у них получились:
🤔Пошедшие по пути банкротства и не вернувшие деньги люди в своей аргументации чаще отсылались к семье, богу, сложным временам, мольбе о помощи и различным "краткосрочным" словам: развод, дети, рефинансирование, стресс и "очень сложно". И чем больше использовалось этих тезисов, тем выше была вероятность банкротства.
🤔Хорошие плательщики намного чаще использовали такие долгосрочные слова, как "реинвестирование" и"снизить ставку кредитования", "обучение" и "повышение по работе", "будущее" и "5 лет". И в них очень много было "Я". Человек, который смотрел в будущее брал на себя ответственность в письме, чаще всего так же ответственно подходил и к возврату долга.

Любопытно, что именно в 2019 году в одном банке я предлагал в добавок к существующим системам скоринга юрлица при выдаче кредита развернуть ИИ-систему, которая бы на основе жизненного пути клиента (в том числе на основе выписок по счетам и отчётности) позволяла бы предсказывать вероятность его банкротства. Полагаю, та моя идея в сочетании с письменными эссе по теме необходимости кредитования могла бы пригодиться многим банкам. Особенно сейчас, когда многие находящиеся в финансовой яме люди должны рефинансисровать кредиты со ставки в 15% до ставки в 25-30% или даже выше.

P.S. Если вдруг с вас попросят такое эссе, вы будете знать, какие слова использовать.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Ставка на лидерство - одна из самых вредных и разрушительных техник в управлении. Как было раньше? Приходил менеджер, организовывал процессы, определял зоны ответственности, подключал входящую и исходящую логистику, определял требования ко всей этой фабрике и неспешно следил за происходящим, отрабатывая отклонения.

Но потом мир стал "динамично развивающимся", и адаптацию всей системы с огрехами планирования и организации уже приходилось разруливать в том числе на морально-волевых. И чем дальше, тем больше ценились те, кто могут вытащить, добежать, дотянуть, допилить. И пошёл спрос на лидеров, которые способны это качественно воплотить в жизнь. Одновременно и софт скиллы стали цениться выше хардов, а способные продать любой недоделанный продукт коммерсанты - выше инженеров. Принципиально выше. Навыки организации и прозрачного управления просто перестали попадать в шорт-лист при отборе.

И это настолько было усилено как консультантами, так и управленческими программами всех мастей, что отсутствие навыков организации перестало быть критерием для отбора на руководящие должности. Главное - быть способным всех собрать, замотивировать и бросить на горнило достижения цели. А там и выгорание близко, смена работы, депрессия. А для компании - потеря эффективности, падение производительности труда, ошибки и потеря результатов.

И получается неожиданная, даже парадоксальная история. Чувствительные к другим и коммуникативные лидеры раз за разом бросают работников в пекло выгорания. Без шансов на улучшение.

Долгосрочный баланс и успех требует и умение быть лидером, и навыки организации. Фокус на чём-то одном означает долгосрочный провал.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Первая мировая для Царской России шла тяжело и намного хуже ожидаемого. Потому уже в 1915 году наше всё Николай 2 лично возглавил армию и переехал в ставку сперва в Барановичи, а затем и в Могилёв. Чтобы лично управлять критичным участком работ и разрулить проблему.

Вот только при отсутствии правил и организации при новом порядке вещей всё начало "немного" хромать. Потому что теперь:
🧨всем хотелось выслужиться перед Императором
🧨отчёты стали содержать всё больше и больше деталей, особенно - успешных, пусть бы даже второстепенных
🧨негативные события, наоборот, начали задвигаться на второй план, а то и совсем пропадали как незначительные
🧨в Могилёв толпами приехали карьеристы всех мастей, чтобы лично выказать почтение и отвлечь внимание. А то и длительное время участвовать в регулярных обедах ставки
🧨следом в город приехала оперетта, открылись 2 кинотеатра
🧨не надо забывать и про детей Николая со всей его свитой
🧨в итоге дошло до того, что в условиях дефицита провианта в армии в ставке решали проблемы с несоответствующим уровню качеством и ассортиментом еды. Это буквально метафора, что такое разворачивание привело к значительному наращиванию количества решаемых задач.

В итоге качество военных решений падало. А порой и вовсе никаких решений не было: просто руки не доходили до "суеты мирской". И в итоге Николай II и на фронте дела не наладил, и в Петрограде потерял контроль над ситуацией, что и привело к Октябрьской Революции.
Впрочем, если брать организацию управления в ставке за образец, типичный пример поведения, то и личное присутствие в Питере не помогло бы.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot