ФНС начнет отмечать семейные группы компаний
С октября 2026 года ФНС планирует выявлять группы компаний, которыми управляют родственники.
Речь идет о бизнесах супругов, родителей и детей, братьев и сестер — если хотя бы одна компания из такой группы за последние три года пользовалась льготами для МСП.
Как пишут «Известия», информация о родственных связях может появиться в сервисе оценки юридических лиц, который ФНС запустила в этом году.
То есть при проверке компании будет видно не только ее финансовое состояние и показатели надежности, но и связь с другими юрлицами через родственников.
Сама по себе такая отметка, судя по всему, снижать рейтинг компании не будет. Но для банков, контрагентов и самой налоговой это еще один сигнал, на который можно обратить внимание.
В 2025–2026 годах действует амнистия для бизнеса, который добровольно отказался от схем дробления. Поэтому появление отдельного признака «семейной группы» вполне может стать частью подготовки ФНС к более жесткому контролю после окончания амнистии.
С октября 2026 года ФНС планирует выявлять группы компаний, которыми управляют родственники.
Речь идет о бизнесах супругов, родителей и детей, братьев и сестер — если хотя бы одна компания из такой группы за последние три года пользовалась льготами для МСП.
Как пишут «Известия», информация о родственных связях может появиться в сервисе оценки юридических лиц, который ФНС запустила в этом году.
То есть при проверке компании будет видно не только ее финансовое состояние и показатели надежности, но и связь с другими юрлицами через родственников.
Сама по себе такая отметка, судя по всему, снижать рейтинг компании не будет. Но для банков, контрагентов и самой налоговой это еще один сигнал, на который можно обратить внимание.
В 2025–2026 годах действует амнистия для бизнеса, который добровольно отказался от схем дробления. Поэтому появление отдельного признака «семейной группы» вполне может стать частью подготовки ФНС к более жесткому контролю после окончания амнистии.
❤5❤🔥1💘1
СБП забирается в расчеты бизнеса.
Банк России хочет увеличить лимит переводов между компаниями через СБП с 1 млн до 30 млн рублей.
На первый взгляд — просто техническое улучшение. Но на самом деле речь идет о деньгах, которые банки привыкли зарабатывать на расчетах бизнеса.
Сейчас экономика самой СБП довольно жесткая: при B2B-переводе от 6 тыс. до 1 млн рублей тариф Банка России для банков составляет 3 рубля за списание и 3 рубля за зачисление. То есть инфраструктурная стоимость перевода на миллион — буквально несколько рублей.
А теперь представьте ту же логику при переводе 10, 20 или 30 млн рублей.
Для бизнеса возникает вполне логичный вопрос: если провести деньги технически стоит копейки, за что тогда платить банку заметную комиссию за обычную платежку?
Конечно, банки на этом не перестанут зарабатывать. Они могут брать деньги за РКО, пакеты обслуживания и дополнительные сервисы. Но сам перевод постепенно перестает быть той услугой, на которой легко держать высокую маржу.
И это, пожалуй, самое интересное в развитии СБП.
Сначала она приучила физлиц бесплатно переводить деньги между банками. Потом начала отбирать часть карточного эквайринга. Теперь ЦБ постепенно ведет ее в полноценные расчеты между компаниями.
Если лимит действительно поднимут до 30 млн, конкуренция банков за бизнес изменится: зарабатывать придется не на самом факте движения денег, а на сервисах вокруг них — кредитовании, валютных операциях, гарантиях, управлении ликвидностью и обслуживании бизнеса.
Для компаний это в итоге хорошая история: чем дешевле становится сама платежная инфраструктура, тем сложнее объяснять дорогую банковскую комиссию словами «ну это тариф такой».
Банк России хочет увеличить лимит переводов между компаниями через СБП с 1 млн до 30 млн рублей.
На первый взгляд — просто техническое улучшение. Но на самом деле речь идет о деньгах, которые банки привыкли зарабатывать на расчетах бизнеса.
Сейчас экономика самой СБП довольно жесткая: при B2B-переводе от 6 тыс. до 1 млн рублей тариф Банка России для банков составляет 3 рубля за списание и 3 рубля за зачисление. То есть инфраструктурная стоимость перевода на миллион — буквально несколько рублей.
А теперь представьте ту же логику при переводе 10, 20 или 30 млн рублей.
Для бизнеса возникает вполне логичный вопрос: если провести деньги технически стоит копейки, за что тогда платить банку заметную комиссию за обычную платежку?
Конечно, банки на этом не перестанут зарабатывать. Они могут брать деньги за РКО, пакеты обслуживания и дополнительные сервисы. Но сам перевод постепенно перестает быть той услугой, на которой легко держать высокую маржу.
И это, пожалуй, самое интересное в развитии СБП.
Сначала она приучила физлиц бесплатно переводить деньги между банками. Потом начала отбирать часть карточного эквайринга. Теперь ЦБ постепенно ведет ее в полноценные расчеты между компаниями.
Если лимит действительно поднимут до 30 млн, конкуренция банков за бизнес изменится: зарабатывать придется не на самом факте движения денег, а на сервисах вокруг них — кредитовании, валютных операциях, гарантиях, управлении ликвидностью и обслуживании бизнеса.
Для компаний это в итоге хорошая история: чем дешевле становится сама платежная инфраструктура, тем сложнее объяснять дорогую банковскую комиссию словами «ну это тариф такой».
❤2❤🔥1💯1💘1
Платите вдвое меньше комиссии за переводы в юанях для бизнеса. С валютным контролем и документами разберётся МТС Банк
Переводы партнёрам в Китай — это не только транзакции, но и валютный контроль, документы и риски. МТС Банк берёт всё на себя: сопровождает сделки, готовит документы и отвечает за партнёров, через которых проходят платежи.
А вы можете сосредоточиться на бизнесе, а не на бумагах. Больше инфо о переводах в Китай для предпринимателей – по ссылке
Переводы партнёрам в Китай — это не только транзакции, но и валютный контроль, документы и риски. МТС Банк берёт всё на себя: сопровождает сделки, готовит документы и отвечает за партнёров, через которых проходят платежи.
Что предлагает банк:
💰 Комиссия за переводы в юанях вдвое ниже
💰Нет ограничений по сумме перевода
🛡️ Помощь в прохождении валютного контроля
🛡️ Принятие банком агентских рисков
А вы можете сосредоточиться на бизнесе, а не на бумагах. Больше инфо о переводах в Китай для предпринимателей – по ссылке
Для доступа без ограничений рекомендуем открывать сайт в Яндекс Браузере
❤5❤🔥2👍2🔥1🤩1💘1
🐟 Пошлина на металл может неожиданно отразиться на цене рыбных консервов
ЕЭК предлагает ввести на три года защитную пошлину 25,2% на импорт белой жести — того самого металла, из которого делают консервные банки.
Причина понятна: импорт резко вырос. В 2025 году поставки белой жести увеличились на 54%, а основным поставщиком стал Китай — на него приходилось до 93–100% импорта.
Производители внутри ЕАЭС при этом теряли объемы: выпуск снизился, загрузка мощностей упала, прибыль сократилась на 69%.
Но здесь появляется другая сторона вопроса.
Рыбопереработчики предупреждают, что российская жесть не всегда может заменить импортную. Для консервной банки важна не просто толщина металла, а качество поверхности, проката и покрытия: упаковка должна выдерживать весь срок хранения продукта.
По оценке отраслевой ассоциации, часть российского сырья — около 8–10% закупок — может не соответствовать необходимым требованиям.
То есть пошлина способна решить проблему производителей металла, но одновременно создать новую для производителей упаковки и консервов: импорт станет дороже, а быстро заменить его внутри страны может оказаться сложно.
При этом сама жесть составляет около 5–6% себестоимости консервов, поэтому говорить о резком росте цен только из-за пошлины пока рано.
Гораздо интереснее другой риск — дефицит подходящего материала. Если нужную жесть придется искать дольше или закупать дороже, последствия могут почувствовать уже производители банок, рыбокомбинаты, а затем и розница.
Важно: решение пока не принято. Сейчас это предложение ЕЭК по итогам защитного расследования.
Хороший пример того, как торговая мера, которая формально защищает одну отрасль, может довольно быстро пройти по всей производственной цепочке — от металлургии до банки сардин на полке магазина.
ЕЭК предлагает ввести на три года защитную пошлину 25,2% на импорт белой жести — того самого металла, из которого делают консервные банки.
Причина понятна: импорт резко вырос. В 2025 году поставки белой жести увеличились на 54%, а основным поставщиком стал Китай — на него приходилось до 93–100% импорта.
Производители внутри ЕАЭС при этом теряли объемы: выпуск снизился, загрузка мощностей упала, прибыль сократилась на 69%.
Но здесь появляется другая сторона вопроса.
Рыбопереработчики предупреждают, что российская жесть не всегда может заменить импортную. Для консервной банки важна не просто толщина металла, а качество поверхности, проката и покрытия: упаковка должна выдерживать весь срок хранения продукта.
По оценке отраслевой ассоциации, часть российского сырья — около 8–10% закупок — может не соответствовать необходимым требованиям.
То есть пошлина способна решить проблему производителей металла, но одновременно создать новую для производителей упаковки и консервов: импорт станет дороже, а быстро заменить его внутри страны может оказаться сложно.
При этом сама жесть составляет около 5–6% себестоимости консервов, поэтому говорить о резком росте цен только из-за пошлины пока рано.
Гораздо интереснее другой риск — дефицит подходящего материала. Если нужную жесть придется искать дольше или закупать дороже, последствия могут почувствовать уже производители банок, рыбокомбинаты, а затем и розница.
Важно: решение пока не принято. Сейчас это предложение ЕЭК по итогам защитного расследования.
Хороший пример того, как торговая мера, которая формально защищает одну отрасль, может довольно быстро пройти по всей производственной цепочке — от металлургии до банки сардин на полке магазина.
❤2❤🔥2💘2⚡1
В Японии проблему «кому оставить семейный бизнес» иногда решают довольно радикально: если подходящего наследника среди детей нет — находят его на стороне.
И… усыновляют взрослого мужчину.
Такая практика называется мукоёси. Чаще всего речь идёт о муже дочери: он входит в семью, принимает её фамилию и юридически становится сыном владельцев. А затем может получить управление компанией.
Бывают и случаи, когда семья усыновляет уже состоявшегося успешного руководителя. Он принимает фамилию семьи и впоследствии может стать наследником и возглавить семейный бизнес.
Но самое интересное здесь не японская экзотика, а подход к наследованию бизнеса.
Во многих семейных компаниях есть одна фундаментальная проблема:
основатель построил сильный бизнес, а дальше управлять им автоматически должен ребёнок — просто потому, что он ребёнок.
В Японии исторически смотрели на это иначе.
Наследовать фамилию можно. Наследовать право плохо управлять компанией — необязательно.
Если сын не подходит на роль руководителя, семья может найти более способного человека и буквально встроить его в семейную систему.
И это не история маленьких лавок.
Один из самых известных примеров — Suzuki.
Осаму Судзуки родился Осаму Мацуда. В 1958 году он женился на представительнице семьи Suzuki, был принят в семью, взял её фамилию и в дальнейшем стал одним из ключевых руководителей компании. Причём он был уже четвёртым приёмным сыном, возглавившим семейный бизнес Suzuki.
Когда пришло время искать преемника, Осаму первоначально сделал ставку опять не на собственного сына, а на зятя Хиротаку Оно. После смерти Оно ситуация изменилась, и позднее компанию возглавил биологический сын Осаму — Тосихиро Судзуки.
Получается интересная модель:
семья сохраняет контроль над компанией,
фамилия сохраняется,
но руководителя можно выбирать фактически по профессиональным качествам.
То есть японцы несколько веков назад придумали своеобразный headhunting с последующим усыновлением.
И, возможно, именно здесь одна из причин необычной живучести некоторых японских семейных компаний.
В классической модели главный вопрос звучит:
«Кому из детей оставить бизнес?»
В японской:
«Кто сможет его сохранить — и как сделать этого человека частью семьи?»
Совсем другой подход к преемственности.
И… усыновляют взрослого мужчину.
Такая практика называется мукоёси. Чаще всего речь идёт о муже дочери: он входит в семью, принимает её фамилию и юридически становится сыном владельцев. А затем может получить управление компанией.
Бывают и случаи, когда семья усыновляет уже состоявшегося успешного руководителя. Он принимает фамилию семьи и впоследствии может стать наследником и возглавить семейный бизнес.
Но самое интересное здесь не японская экзотика, а подход к наследованию бизнеса.
Во многих семейных компаниях есть одна фундаментальная проблема:
основатель построил сильный бизнес, а дальше управлять им автоматически должен ребёнок — просто потому, что он ребёнок.
В Японии исторически смотрели на это иначе.
Наследовать фамилию можно. Наследовать право плохо управлять компанией — необязательно.
Если сын не подходит на роль руководителя, семья может найти более способного человека и буквально встроить его в семейную систему.
И это не история маленьких лавок.
Один из самых известных примеров — Suzuki.
Осаму Судзуки родился Осаму Мацуда. В 1958 году он женился на представительнице семьи Suzuki, был принят в семью, взял её фамилию и в дальнейшем стал одним из ключевых руководителей компании. Причём он был уже четвёртым приёмным сыном, возглавившим семейный бизнес Suzuki.
Когда пришло время искать преемника, Осаму первоначально сделал ставку опять не на собственного сына, а на зятя Хиротаку Оно. После смерти Оно ситуация изменилась, и позднее компанию возглавил биологический сын Осаму — Тосихиро Судзуки.
Получается интересная модель:
семья сохраняет контроль над компанией,
фамилия сохраняется,
но руководителя можно выбирать фактически по профессиональным качествам.
То есть японцы несколько веков назад придумали своеобразный headhunting с последующим усыновлением.
И, возможно, именно здесь одна из причин необычной живучести некоторых японских семейных компаний.
В классической модели главный вопрос звучит:
«Кому из детей оставить бизнес?»
В японской:
«Кто сможет его сохранить — и как сделать этого человека частью семьи?»
Совсем другой подход к преемственности.
👍11🔥6❤4💯3❤🔥1💘1
Фрахт нефти из Западной Африки в Китай за два месяца подорожал почти в четыре раза.
В июле перевозка стоила около $6,5 за баррель, сейчас — $23,59.
Для партии в 2 млн баррелей это уже не небольшое изменение расходов. Было примерно $13 млн за рейс, стало почти $47 млн.
То есть только логистика добавила около $34 млн к стоимости одной поставки.
И вот это как раз хорошо показывает, почему в международной торговле нельзя считать экономику сделки только по цене закупки.
Цена самого товара может вообще не измениться. Но если одновременно дорожают фрахт, страхование, финансирование и удлиняется маршрут, маржа может исчезнуть очень быстро.
Для крупных сырьевых поставок это особенно заметно: несколько долларов сверху на каждом барреле превращаются в десятки миллионов на одной партии.
Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, где дешевле купить, а в том, сколько будет стоить довезти товар до конечной точки.
И это касается далеко не только нефти. Для импортёров металла, оборудования, сырья и комплектующих логистика снова становится одной из главных статей риска.
В июле перевозка стоила около $6,5 за баррель, сейчас — $23,59.
Для партии в 2 млн баррелей это уже не небольшое изменение расходов. Было примерно $13 млн за рейс, стало почти $47 млн.
То есть только логистика добавила около $34 млн к стоимости одной поставки.
И вот это как раз хорошо показывает, почему в международной торговле нельзя считать экономику сделки только по цене закупки.
Цена самого товара может вообще не измениться. Но если одновременно дорожают фрахт, страхование, финансирование и удлиняется маршрут, маржа может исчезнуть очень быстро.
Для крупных сырьевых поставок это особенно заметно: несколько долларов сверху на каждом барреле превращаются в десятки миллионов на одной партии.
Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, где дешевле купить, а в том, сколько будет стоить довезти товар до конечной точки.
И это касается далеко не только нефти. Для импортёров металла, оборудования, сырья и комплектующих логистика снова становится одной из главных статей риска.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ВЭД с Беларусью — ведите бизнес как дома
В Сбере международный платёж может пройти в течение 15 минут — в российских или белорусских рублях, без посредников и рисков возврата.
Что по условиям:
✅ льготный валютный контроль: 0,13% от суммы платежа, минимум 850 ₽
✅ переводы и проверка статуса онлайн в интернет-банке СберБизнес
✅ персональная поддержка круглосуточно в будние дни
✅ помощь с документами, страхованием сделки и логистикой
✅ подбор партнёров и регистрация юрлица в Беларуси
Подробнее о возможностях для ВЭД с Беларусью — по ссылке.
В Сбере международный платёж может пройти в течение 15 минут — в российских или белорусских рублях, без посредников и рисков возврата.
Что по условиям:
Подробнее о возможностях для ВЭД с Беларусью — по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Не внесли электронику в «Честный знак» — готовьтесь платить на 33% больше.
Вот это уже интересный поворот в истории с новым технологическим сбором.
Сейчас обсуждается схема, при которой для смартфонов, ноутбуков и другой электроники размер сбора будет зависеть не только от категории товара, но и от того, есть ли конкретный товарный знак и модель в государственной системе мониторинга.
Если модель есть в системе — сбор может быть примерно на 33% ниже базового.
Если ее там нет — фактически платите на треть больше.
Для импортера смысл здесь довольно простой.
Государство постепенно связывает в одну цепочку:
товар → маркировка → конкретная модель → расчет сбора → возможность ввода в оборот.
Причем это уже не просто вопрос наклейки Data Matrix. По закону при неуплате технологического сбора маркируемый товар вообще могут не разрешить ввести в оборот.
Сам технологический сбор начинает действовать с 1 декабря 2026 года. Платить его будут и импортеры, и российские производители электронной продукции. Размер — фиксированный за единицу товара, максимум 5 000 рублей, но конкретная ставка будет зависеть в том числе от модели и характеристик продукции.
Минпромторг оценил совокупные расходы бизнеса на этот сбор примерно в 136 млрд рублей за шесть лет. Деньги планируется направлять на поддержку российской электронной и радиоэлектронной промышленности.
То есть для импортера электроники с декабря появляется еще одна вещь, которую придется считать до ввоза, а не после него.
Потому что ошибка в модели, маркировке или классификации теперь может означать уже не просто лишнюю бумажную работу, а вполне конкретные деньги.
И я бы сейчас особенно внимательно следил за окончательной методикой расчета: именно она покажет, сколько в реальности добавится к себестоимости смартфона за 15 тысяч и ноутбука за 150 тысяч.
Вот это уже интересный поворот в истории с новым технологическим сбором.
Сейчас обсуждается схема, при которой для смартфонов, ноутбуков и другой электроники размер сбора будет зависеть не только от категории товара, но и от того, есть ли конкретный товарный знак и модель в государственной системе мониторинга.
Если модель есть в системе — сбор может быть примерно на 33% ниже базового.
Если ее там нет — фактически платите на треть больше.
Для импортера смысл здесь довольно простой.
Государство постепенно связывает в одну цепочку:
товар → маркировка → конкретная модель → расчет сбора → возможность ввода в оборот.
Причем это уже не просто вопрос наклейки Data Matrix. По закону при неуплате технологического сбора маркируемый товар вообще могут не разрешить ввести в оборот.
Сам технологический сбор начинает действовать с 1 декабря 2026 года. Платить его будут и импортеры, и российские производители электронной продукции. Размер — фиксированный за единицу товара, максимум 5 000 рублей, но конкретная ставка будет зависеть в том числе от модели и характеристик продукции.
Минпромторг оценил совокупные расходы бизнеса на этот сбор примерно в 136 млрд рублей за шесть лет. Деньги планируется направлять на поддержку российской электронной и радиоэлектронной промышленности.
То есть для импортера электроники с декабря появляется еще одна вещь, которую придется считать до ввоза, а не после него.
Потому что ошибка в модели, маркировке или классификации теперь может означать уже не просто лишнюю бумажную работу, а вполне конкретные деньги.
И я бы сейчас особенно внимательно следил за окончательной методикой расчета: именно она покажет, сколько в реальности добавится к себестоимости смартфона за 15 тысяч и ноутбука за 150 тысяч.
😁3❤🔥2👍2🔥1🍓1💘1
🇷🇺 Одной банковской справкой несколько раз вывезти деньги из России больше не получится
Нашли интересную лазейку в действующих правилах: один и тот же банковский документ пытались использовать для вывоза нескольких партий наличных. Теперь ЦБ, Минфин и ФТС хотят эту возможность закрыть.
Сейчас физлицо может вывезти из России в страны ЕАЭС наличные рубли на сумму свыше эквивалента $100 тыс. только через определённые аэропорты и с документами, подтверждающими происхождение денег. Для юрлиц и ИП ограничения действуют независимо от суммы.
Но возникла практическая проблема: человек показывает банковскую выписку, вывозит деньги, а затем эту же бумагу пытаются использовать снова.
Поэтому готовят единую информационную систему. Таможня сможет проверить подлинность документа и увидеть, использовался ли он раньше. Повторно провести по нему другую партию наличных уже не получится.
Отдельная история — золото. С 1 мая действует ограничение на вывоз аффинированных слитков общим весом более 100 граммов. Для физлиц предусмотрен специальный порядок с разрешением Федеральной пробирной палаты и вывозом через определённые аэропорты.
При этом самое важное пока не произошло: новые поправки ещё не опубликованы, а Минфин не сообщил, будут ли менять сами лимиты. Пока речь именно об усилении контроля и закрытии возможности многократно использовать одни и те же документы.
Нашли интересную лазейку в действующих правилах: один и тот же банковский документ пытались использовать для вывоза нескольких партий наличных. Теперь ЦБ, Минфин и ФТС хотят эту возможность закрыть.
Сейчас физлицо может вывезти из России в страны ЕАЭС наличные рубли на сумму свыше эквивалента $100 тыс. только через определённые аэропорты и с документами, подтверждающими происхождение денег. Для юрлиц и ИП ограничения действуют независимо от суммы.
Но возникла практическая проблема: человек показывает банковскую выписку, вывозит деньги, а затем эту же бумагу пытаются использовать снова.
Поэтому готовят единую информационную систему. Таможня сможет проверить подлинность документа и увидеть, использовался ли он раньше. Повторно провести по нему другую партию наличных уже не получится.
Отдельная история — золото. С 1 мая действует ограничение на вывоз аффинированных слитков общим весом более 100 граммов. Для физлиц предусмотрен специальный порядок с разрешением Федеральной пробирной палаты и вывозом через определённые аэропорты.
При этом самое важное пока не произошло: новые поправки ещё не опубликованы, а Минфин не сообщил, будут ли менять сами лимиты. Пока речь именно об усилении контроля и закрытии возможности многократно использовать одни и те же документы.
❤🔥1⚡1💘1
❗️ Миллион рублей — и стоп. Правила вывоза наличных из России резко ужесточили.
29 сентября Владимир Путин подписал указ, по которому физлицам запрещается вывозить более 1 млн рублей наличными в страны ЕАЭС, а также в Азербайджан, Таджикистан и Узбекистан.
И вот здесь масштаб изменения хорошо виден в цифрах: раньше для стран ЕАЭС действовал предел, эквивалентный $100 тыс.
То есть речь уже не про условные 7–8 млн рублей, а про 1 млн ₽ наличными.
Причём направление контроля понятно: буквально несколько дней назад ЦБ говорил, что правила вывоза наличных и золота собираются дополнительно ужесточать и лучше отслеживать происхождение денег.
Если возите крупные суммы между Россией, Казахстаном, Беларусью, Арменией, Киргизией или странами Центральной Азии — на это изменение точно стоит обратить внимание.
29 сентября Владимир Путин подписал указ, по которому физлицам запрещается вывозить более 1 млн рублей наличными в страны ЕАЭС, а также в Азербайджан, Таджикистан и Узбекистан.
И вот здесь масштаб изменения хорошо виден в цифрах: раньше для стран ЕАЭС действовал предел, эквивалентный $100 тыс.
То есть речь уже не про условные 7–8 млн рублей, а про 1 млн ₽ наличными.
Причём направление контроля понятно: буквально несколько дней назад ЦБ говорил, что правила вывоза наличных и золота собираются дополнительно ужесточать и лучше отслеживать происхождение денег.
Если возите крупные суммы между Россией, Казахстаном, Беларусью, Арменией, Киргизией или странами Центральной Азии — на это изменение точно стоит обратить внимание.
👻3❤🔥2💘2❤1🤔1
Виза есть, билеты куплены — а в Европу всё равно могут не пустить. Теперь смотрите не только на визу, но и на сам загранпаспорт.
С 1 октября Бельгия, Нидерланды, Люксембург и Швеция перестали признавать российские пятилетние загранпаспорта без биометрического чипа. Для новых поездок фактически нужен биометрический загранпаспорт — тот самый, который в России выдают на 10 лет.
И это уже не история про четыре страны. Сейчас небиометрические российские паспорта не признают 15 государств Шенгена: Германия, Дания, Исландия, Латвия, Литва, Польша, Румыния, Финляндия, Франция, Чехия, Эстония плюс Бельгия, Нидерланды, Люксембург и Швеция.
Самое неприятное — действующая шенгенская виза сама по себе больше не гарантирует, что с пятилетним паспортом получится доехать до нужной страны. У государств разные переходные правила. Например, Швеция до 31 декабря 2026 года делает исключение для виз и ВНЖ, выданных до 1 октября, а Нидерланды разрешают поездку с уже действующей визой также максимум до конца года.
И проверка может начаться ещё до границы. Авиакомпании используют базы требований к паспортам и визам при допуске пассажиров на рейс, поэтому проблема может возникнуть уже на регистрации.
Я бы сейчас всем, у кого пятилетний загранпаспорт и есть планы на Европу, советовал проверить не только срок визы, но и правила конкретной страны назначения и пересадки.
Потому что получить визу и узнать в аэропорту, что ваш паспорт там больше не признают, — очень дорогой способ узнать о новых правилах.
С 1 октября Бельгия, Нидерланды, Люксембург и Швеция перестали признавать российские пятилетние загранпаспорта без биометрического чипа. Для новых поездок фактически нужен биометрический загранпаспорт — тот самый, который в России выдают на 10 лет.
И это уже не история про четыре страны. Сейчас небиометрические российские паспорта не признают 15 государств Шенгена: Германия, Дания, Исландия, Латвия, Литва, Польша, Румыния, Финляндия, Франция, Чехия, Эстония плюс Бельгия, Нидерланды, Люксембург и Швеция.
Самое неприятное — действующая шенгенская виза сама по себе больше не гарантирует, что с пятилетним паспортом получится доехать до нужной страны. У государств разные переходные правила. Например, Швеция до 31 декабря 2026 года делает исключение для виз и ВНЖ, выданных до 1 октября, а Нидерланды разрешают поездку с уже действующей визой также максимум до конца года.
И проверка может начаться ещё до границы. Авиакомпании используют базы требований к паспортам и визам при допуске пассажиров на рейс, поэтому проблема может возникнуть уже на регистрации.
Я бы сейчас всем, у кого пятилетний загранпаспорт и есть планы на Европу, советовал проверить не только срок визы, но и правила конкретной страны назначения и пересадки.
Потому что получить визу и узнать в аэропорту, что ваш паспорт там больше не признают, — очень дорогой способ узнать о новых правилах.
❤4🙏2👀2
Если вы продаёте на маркетплейсах, можно забрать сервисы и скидки на сумму до 187 000 ₽ — просто за открытие бесплатного счёта в Точка Банке.
Я посмотрел, что входит в предложение: можно выбрать до 5 сервисов для селлеров, причём там не только банковские бонусы.
💜 Единый кабинет селлера — месяц бесплатно. Остатки, товары, FBO и FBS можно контролировать в одном окне.
💜 Закупки из Китая под ключ — скидка 30% на услуги.
💜 MPSTATS — 5 дней бесплатно для поиска перспективных товаров, ниш и анализа позиций.
💜 MPSTATS Consulting — скидка 50% на помощь экспертов с запуском или масштабированием бизнеса.
💜 24AI — месяц бесплатно: инфографика, тексты и видео через популярные нейросети в одной подписке.
Плюс в пакете есть бесплатный ДМС на 2 месяца, скидка 20% на ЭДО и Онлайн-бухгалтерию и 30% на транспортный ЭДО.
Если всё это покупать отдельно, сумма получается ощутимая. Поэтому для тех, кто как раз собирается открывать счёт или развивать продажи на маркетплейсах, предложение стоит хотя бы посмотреть.
Открыть счёт и забрать бонусы с выгодой до 187 000 ₽ → ссылка
Я посмотрел, что входит в предложение: можно выбрать до 5 сервисов для селлеров, причём там не только банковские бонусы.
💜 Единый кабинет селлера — месяц бесплатно. Остатки, товары, FBO и FBS можно контролировать в одном окне.
💜 Закупки из Китая под ключ — скидка 30% на услуги.
💜 MPSTATS — 5 дней бесплатно для поиска перспективных товаров, ниш и анализа позиций.
💜 MPSTATS Consulting — скидка 50% на помощь экспертов с запуском или масштабированием бизнеса.
💜 24AI — месяц бесплатно: инфографика, тексты и видео через популярные нейросети в одной подписке.
Плюс в пакете есть бесплатный ДМС на 2 месяца, скидка 20% на ЭДО и Онлайн-бухгалтерию и 30% на транспортный ЭДО.
Если всё это покупать отдельно, сумма получается ощутимая. Поэтому для тех, кто как раз собирается открывать счёт или развивать продажи на маркетплейсах, предложение стоит хотя бы посмотреть.
Открыть счёт и забрать бонусы с выгодой до 187 000 ₽ → ссылка
🎃2❤🔥1❤1🥰1💘1
🇦🇪 С 6 октября торговать с ОАЭ стало дешевле. Но есть ловушка, на которой импортеры точно будут терять деньги.
Вступило в силу соглашение об экономическом партнерстве ЕАЭС и ОАЭ. Масштаб действительно серьезный: Эмираты открывают преференциальный доступ для 86% товарной номенклатуры, а это около 98% нынешнего экспорта ЕАЭС в ОАЭ.
Средняя импортная пошлина для товаров из ЕАЭС на рынке ОАЭ должна снизиться примерно с 5% до 0,6%. ЕЭК оценивает потенциальную экономию экспортеров до $266 млн в год, а дополнительный товарооборот — в $5–6 млрд в среднесрочной перспективе.
Звучит так, будто теперь можно покупать товар в Дубае и везти его в Россию почти без пошлин.
Нет. Именно здесь самое интересное.
Если китайский товар приехал в Дубай, полежал на складе, был перепродан эмиратской компанией и затем отправился в Россию — эмиратским он от этого не становится.
Для получения льготы важно не откуда приехала коробка, а где товар действительно произведен и соответствует ли он правилам происхождения. Купить у компании из ОАЭ недостаточно.
И даже для настоящего товара происхождения ОАЭ пошлина не обязательно сразу будет нулевой.
В соглашении есть несколько режимов: для одних позиций пошлина обнуляется сразу — E(0), для других снижается постепенно в течение нескольких лет — E(5) и E(7). Есть тарифные квоты и товары, вообще исключенные из либерализации.
Поэтому теперь при расчете поставки из ОАЭ я бы начинал не со слов «из Дубая теперь ноль процентов», а с четырех вещей:
код ТН ВЭД → тарифный график → происхождение товара → документы на происхождение.
И вот что, на мой взгляд, действительно интересно.
ОАЭ постепенно становятся для российского бизнеса не просто местом, через которое удобно платить и отправлять груз, а полноценным торговым хабом между ЕАЭС, Азией, Ближним Востоком и Африкой.
Но простая схема «Китай → Дубай → Россия = нулевая пошлина» не появилась.
Появилось другое — возможность реально снижать таможенные расходы, если правильно подобрать товар, происхождение и цепочку поставки.
А это уже может заметно поменять экономику некоторых импортных и экспортных направлений.
Вступило в силу соглашение об экономическом партнерстве ЕАЭС и ОАЭ. Масштаб действительно серьезный: Эмираты открывают преференциальный доступ для 86% товарной номенклатуры, а это около 98% нынешнего экспорта ЕАЭС в ОАЭ.
Средняя импортная пошлина для товаров из ЕАЭС на рынке ОАЭ должна снизиться примерно с 5% до 0,6%. ЕЭК оценивает потенциальную экономию экспортеров до $266 млн в год, а дополнительный товарооборот — в $5–6 млрд в среднесрочной перспективе.
Звучит так, будто теперь можно покупать товар в Дубае и везти его в Россию почти без пошлин.
Нет. Именно здесь самое интересное.
Если китайский товар приехал в Дубай, полежал на складе, был перепродан эмиратской компанией и затем отправился в Россию — эмиратским он от этого не становится.
Для получения льготы важно не откуда приехала коробка, а где товар действительно произведен и соответствует ли он правилам происхождения. Купить у компании из ОАЭ недостаточно.
И даже для настоящего товара происхождения ОАЭ пошлина не обязательно сразу будет нулевой.
В соглашении есть несколько режимов: для одних позиций пошлина обнуляется сразу — E(0), для других снижается постепенно в течение нескольких лет — E(5) и E(7). Есть тарифные квоты и товары, вообще исключенные из либерализации.
Поэтому теперь при расчете поставки из ОАЭ я бы начинал не со слов «из Дубая теперь ноль процентов», а с четырех вещей:
код ТН ВЭД → тарифный график → происхождение товара → документы на происхождение.
И вот что, на мой взгляд, действительно интересно.
ОАЭ постепенно становятся для российского бизнеса не просто местом, через которое удобно платить и отправлять груз, а полноценным торговым хабом между ЕАЭС, Азией, Ближним Востоком и Африкой.
Но простая схема «Китай → Дубай → Россия = нулевая пошлина» не появилась.
Появилось другое — возможность реально снижать таможенные расходы, если правильно подобрать товар, происхождение и цепочку поставки.
А это уже может заметно поменять экономику некоторых импортных и экспортных направлений.
❤🔥1💘1😘1
В грузоперевозках уже действуют новые правила: с 1 сентября перевозочные документы необходимо оформлять в электронном виде.
Переход затрагивает всех участников перевозки, а готовность к нему складывается из множества деталей: подключения к оператору, электронных подписей и МЧД, готовности сотрудников и контрагентов, отработанных сценариев работы с документами.
Насколько к новым требованиям готов ваш бизнес?
Команда сервиса Логистика от Контур.Диадока запустила тест, который поможет определить индекс готовности компании к работе с ЭПД. По результатам вы увидите, какие этапы уже пройдены, а на что еще стоит обратить внимание.
Пройдите тест и узнайте свой индекс готовности
Переход затрагивает всех участников перевозки, а готовность к нему складывается из множества деталей: подключения к оператору, электронных подписей и МЧД, готовности сотрудников и контрагентов, отработанных сценариев работы с документами.
Насколько к новым требованиям готов ваш бизнес?
Команда сервиса Логистика от Контур.Диадока запустила тест, который поможет определить индекс готовности компании к работе с ЭПД. По результатам вы увидите, какие этапы уже пройдены, а на что еще стоит обратить внимание.
Пройдите тест и узнайте свой индекс готовности
❤🔥1🥰1💘1