🇩🇪 В Саксонии-Анхальт победила AfD — партия, выступающая за восстановление отношений с Россией. До абсолютного большинства ей не хватило всего трёх депутатских мест.
Одна земля — ещё не вся Германия. Но для России это благоприятный политический сигнал: сторонники диалога с Москвой способны побеждать на выборах.
Механизм простой. Партии предлагают изменить курс. Получают голоса. И их конкуренты вынуждены решать: сохранять прежнюю линию или пересматривать её, чтобы не терять избирателей.
Поэтому значение имеет даже не только то, придёт ли AfD к власти. Важно, как её успех повлияет на остальных.
При этом немецкий избиратель голосует прежде всего за собственную жизнь: доходы, безопасность, работу, цены. Считать каждый голос за AfD голосом за Россию было бы ошибкой.
Но именно здесь интересы могут совпасть. Если восстановление экономических связей с РФ будет восприниматься как выгодное для самой Германии, у сближения появится гораздо более прочная основа, чем политические симпатии.
⏳ Быстро это не происходит. В ближайшие месяцы я бы ожидал прежде всего борьбы за власть и изменения риторики. Пересмотр решений — возможный процесс на годы, зависящий и от ситуации вокруг Украины.
Мой вывод: у России появляется больше возможностей для диалога. Пока это ещё не разворот Европы, но результат, который может сделать такой разворот вероятнее.
Европе необязательно полюбить Россию, чтобы снова договариваться с ней.
Достаточно решить, что договариваться выгоднее.
Одна земля — ещё не вся Германия. Но для России это благоприятный политический сигнал: сторонники диалога с Москвой способны побеждать на выборах.
Механизм простой. Партии предлагают изменить курс. Получают голоса. И их конкуренты вынуждены решать: сохранять прежнюю линию или пересматривать её, чтобы не терять избирателей.
Поэтому значение имеет даже не только то, придёт ли AfD к власти. Важно, как её успех повлияет на остальных.
При этом немецкий избиратель голосует прежде всего за собственную жизнь: доходы, безопасность, работу, цены. Считать каждый голос за AfD голосом за Россию было бы ошибкой.
Но именно здесь интересы могут совпасть. Если восстановление экономических связей с РФ будет восприниматься как выгодное для самой Германии, у сближения появится гораздо более прочная основа, чем политические симпатии.
⏳ Быстро это не происходит. В ближайшие месяцы я бы ожидал прежде всего борьбы за власть и изменения риторики. Пересмотр решений — возможный процесс на годы, зависящий и от ситуации вокруг Украины.
Мой вывод: у России появляется больше возможностей для диалога. Пока это ещё не разворот Европы, но результат, который может сделать такой разворот вероятнее.
Европе необязательно полюбить Россию, чтобы снова договариваться с ней.
Достаточно решить, что договариваться выгоднее.
👍5❤2❤🔥2💘1👾1
Дружбу перевели на автомобильный ход
Россия и КНДР открыли первый автомобильный мост между странами. До сих пор обходились железнодорожным мостом Дружбы, построенным в 1959 году. Для соседей с многолетними отношениями — примечательная пауза.
Новую переправу начали строить в апреле прошлого года. Спустя год состыковали последний пролёт, теперь запустили движение. Когда появилась политическая заинтересованность, вопрос, десятилетиями остававшийся на стадии обсуждения, решили за полтора года.
Заголовок «В Северную Корею теперь можно на машине» несколько опережает события. Дорога появилась, но возможность отправиться по ней в самостоятельное путешествие определяется правилами въезда. Открытие моста само по себе их не меняет.
Куда интереснее, насколько востребованной окажется переправа. Построить дорогу проще, чем обеспечить постоянный поток транспорта между странами с весьма ограниченными экономическими связями. Именно движение по мосту покажет, насколько далеко сотрудничество вышло за пределы официальных визитов.
Пока можно уверенно сказать одно: за полтора года Россия и КНДР сделали для автомобильного сообщения больше, чем за предыдущие несколько десятилетий. Теперь отношениям предстоит набрать трафик.
Россия и КНДР открыли первый автомобильный мост между странами. До сих пор обходились железнодорожным мостом Дружбы, построенным в 1959 году. Для соседей с многолетними отношениями — примечательная пауза.
Новую переправу начали строить в апреле прошлого года. Спустя год состыковали последний пролёт, теперь запустили движение. Когда появилась политическая заинтересованность, вопрос, десятилетиями остававшийся на стадии обсуждения, решили за полтора года.
Заголовок «В Северную Корею теперь можно на машине» несколько опережает события. Дорога появилась, но возможность отправиться по ней в самостоятельное путешествие определяется правилами въезда. Открытие моста само по себе их не меняет.
Куда интереснее, насколько востребованной окажется переправа. Построить дорогу проще, чем обеспечить постоянный поток транспорта между странами с весьма ограниченными экономическими связями. Именно движение по мосту покажет, насколько далеко сотрудничество вышло за пределы официальных визитов.
Пока можно уверенно сказать одно: за полтора года Россия и КНДР сделали для автомобильного сообщения больше, чем за предыдущие несколько десятилетий. Теперь отношениям предстоит набрать трафик.
❤3✍2💘2
С 1 января 2027 года государство начнет детальнее отслеживать, как формируются цены на основные продукты питания.
Правительство утвердило перечень из 24 категорий товаров. В него вошли мясо, рыба, молоко, сыр, яйца, хлеб, крупы, макароны, сахар, масло, картофель, капуста, лук, морковь, огурцы, помидоры и другие базовые продукты.
Что меняется по сути?
Раньше государство в основном видело уже конечную цену на полке магазина. Теперь уполномоченные ведомства смогут получать от ФНС данные по всей цепочке: производитель → поставщик → продавец.
Будут анализироваться сведения о сделках, ценах, объемах продаж, а также доходах, расходах и прибыли участников рынка.
Это позволит увидеть, на каком именно этапе дорожает товар.
Например, если резко выросла цена картофеля, можно будет понять: подорожал он еще у производителя, выросли расходы на логистику или увеличилась торговая наценка уже в рознице.
Доступ к информации получат Минсельхоз, Минпромторг, Минэкономразвития, ФАС и Росстат.
Важно: речь не идет о заморозке цен.
Государство не устанавливает фиксированную стоимость этих 24 продуктов. Новый механизм — прежде всего инструмент контроля и анализа.
Но для бизнеса последствия вполне практические: ценообразование на социально значимые продукты станет значительно прозрачнее для контролирующих органов. И если по какому-либо товару произойдет резкий скачок цены, определить, на каком звене появилась дополнительная наценка, станет проще.
Сам по себе мониторинг цены не снизит. Но он дает государству значительно больше данных для дальнейших решений — от антимонопольных мер до других способов воздействия на рынок.
Правовая база уже принята. Новые правила начнут действовать с 1 января 2027 года.
Правительство утвердило перечень из 24 категорий товаров. В него вошли мясо, рыба, молоко, сыр, яйца, хлеб, крупы, макароны, сахар, масло, картофель, капуста, лук, морковь, огурцы, помидоры и другие базовые продукты.
Что меняется по сути?
Раньше государство в основном видело уже конечную цену на полке магазина. Теперь уполномоченные ведомства смогут получать от ФНС данные по всей цепочке: производитель → поставщик → продавец.
Будут анализироваться сведения о сделках, ценах, объемах продаж, а также доходах, расходах и прибыли участников рынка.
Это позволит увидеть, на каком именно этапе дорожает товар.
Например, если резко выросла цена картофеля, можно будет понять: подорожал он еще у производителя, выросли расходы на логистику или увеличилась торговая наценка уже в рознице.
Доступ к информации получат Минсельхоз, Минпромторг, Минэкономразвития, ФАС и Росстат.
Важно: речь не идет о заморозке цен.
Государство не устанавливает фиксированную стоимость этих 24 продуктов. Новый механизм — прежде всего инструмент контроля и анализа.
Но для бизнеса последствия вполне практические: ценообразование на социально значимые продукты станет значительно прозрачнее для контролирующих органов. И если по какому-либо товару произойдет резкий скачок цены, определить, на каком звене появилась дополнительная наценка, станет проще.
Сам по себе мониторинг цены не снизит. Но он дает государству значительно больше данных для дальнейших решений — от антимонопольных мер до других способов воздействия на рынок.
Правовая база уже принята. Новые правила начнут действовать с 1 января 2027 года.
🔥5❤🔥1👻1💘1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этот год был проверкой на прочность для предпринимателей, занимающихся международным бизнесом.
Обеление рынка, система СПОТ, новые правила таможенного регулирования и валютного контроля, расчёты с зарубежными партнёрами и много других сложностей, с которыми ежедневно сталкивается современный бизнес.
20 октября в Москве Точка Банк проведёт масштабную конференцию «Курс на ВЭД» — встречу для предпринимателей и экспертов, которые работают с международными рынками.
В программе:
— как меняется мировая торговля;
— какие платёжные маршруты остаются устойчивыми;
— какие логистические маршруты стабильно работают после кризисов 2026 года;
— как выстраивать долгосрочную работу с Китаем;
— и многое другое.
Конференция пройдёт в Центре событий РБК, где гости смогут пообщаться со всеми спикерами, задать им вопросы и найти полезные бизнес-знакомства. Для тех, кто не сможет присоединиться на площадке, будет доступна онлайн трансляция.
Если ваш бизнес уже работает с зарубежными партнёрами или только планирует выходить на международный рынок, это возможность за один день получить ответы, на поиск которых обычно уходят месяцы.
Сейчас билеты доступны со скидкой 25%, успевайте приобрести до повышения стоимости 28 сентября.
Обеление рынка, система СПОТ, новые правила таможенного регулирования и валютного контроля, расчёты с зарубежными партнёрами и много других сложностей, с которыми ежедневно сталкивается современный бизнес.
20 октября в Москве Точка Банк проведёт масштабную конференцию «Курс на ВЭД» — встречу для предпринимателей и экспертов, которые работают с международными рынками.
В программе:
— как меняется мировая торговля;
— какие платёжные маршруты остаются устойчивыми;
— какие логистические маршруты стабильно работают после кризисов 2026 года;
— как выстраивать долгосрочную работу с Китаем;
— и многое другое.
Конференция пройдёт в Центре событий РБК, где гости смогут пообщаться со всеми спикерами, задать им вопросы и найти полезные бизнес-знакомства. Для тех, кто не сможет присоединиться на площадке, будет доступна онлайн трансляция.
Если ваш бизнес уже работает с зарубежными партнёрами или только планирует выходить на международный рынок, это возможность за один день получить ответы, на поиск которых обычно уходят месяцы.
Сейчас билеты доступны со скидкой 25%, успевайте приобрести до повышения стоимости 28 сентября.
❤3⚡1❤🔥1💘1
ФНС начнет отмечать семейные группы компаний
С октября 2026 года ФНС планирует выявлять группы компаний, которыми управляют родственники.
Речь идет о бизнесах супругов, родителей и детей, братьев и сестер — если хотя бы одна компания из такой группы за последние три года пользовалась льготами для МСП.
Как пишут «Известия», информация о родственных связях может появиться в сервисе оценки юридических лиц, который ФНС запустила в этом году.
То есть при проверке компании будет видно не только ее финансовое состояние и показатели надежности, но и связь с другими юрлицами через родственников.
Сама по себе такая отметка, судя по всему, снижать рейтинг компании не будет. Но для банков, контрагентов и самой налоговой это еще один сигнал, на который можно обратить внимание.
В 2025–2026 годах действует амнистия для бизнеса, который добровольно отказался от схем дробления. Поэтому появление отдельного признака «семейной группы» вполне может стать частью подготовки ФНС к более жесткому контролю после окончания амнистии.
С октября 2026 года ФНС планирует выявлять группы компаний, которыми управляют родственники.
Речь идет о бизнесах супругов, родителей и детей, братьев и сестер — если хотя бы одна компания из такой группы за последние три года пользовалась льготами для МСП.
Как пишут «Известия», информация о родственных связях может появиться в сервисе оценки юридических лиц, который ФНС запустила в этом году.
То есть при проверке компании будет видно не только ее финансовое состояние и показатели надежности, но и связь с другими юрлицами через родственников.
Сама по себе такая отметка, судя по всему, снижать рейтинг компании не будет. Но для банков, контрагентов и самой налоговой это еще один сигнал, на который можно обратить внимание.
В 2025–2026 годах действует амнистия для бизнеса, который добровольно отказался от схем дробления. Поэтому появление отдельного признака «семейной группы» вполне может стать частью подготовки ФНС к более жесткому контролю после окончания амнистии.
❤5❤🔥1💘1
СБП забирается в расчеты бизнеса.
Банк России хочет увеличить лимит переводов между компаниями через СБП с 1 млн до 30 млн рублей.
На первый взгляд — просто техническое улучшение. Но на самом деле речь идет о деньгах, которые банки привыкли зарабатывать на расчетах бизнеса.
Сейчас экономика самой СБП довольно жесткая: при B2B-переводе от 6 тыс. до 1 млн рублей тариф Банка России для банков составляет 3 рубля за списание и 3 рубля за зачисление. То есть инфраструктурная стоимость перевода на миллион — буквально несколько рублей.
А теперь представьте ту же логику при переводе 10, 20 или 30 млн рублей.
Для бизнеса возникает вполне логичный вопрос: если провести деньги технически стоит копейки, за что тогда платить банку заметную комиссию за обычную платежку?
Конечно, банки на этом не перестанут зарабатывать. Они могут брать деньги за РКО, пакеты обслуживания и дополнительные сервисы. Но сам перевод постепенно перестает быть той услугой, на которой легко держать высокую маржу.
И это, пожалуй, самое интересное в развитии СБП.
Сначала она приучила физлиц бесплатно переводить деньги между банками. Потом начала отбирать часть карточного эквайринга. Теперь ЦБ постепенно ведет ее в полноценные расчеты между компаниями.
Если лимит действительно поднимут до 30 млн, конкуренция банков за бизнес изменится: зарабатывать придется не на самом факте движения денег, а на сервисах вокруг них — кредитовании, валютных операциях, гарантиях, управлении ликвидностью и обслуживании бизнеса.
Для компаний это в итоге хорошая история: чем дешевле становится сама платежная инфраструктура, тем сложнее объяснять дорогую банковскую комиссию словами «ну это тариф такой».
Банк России хочет увеличить лимит переводов между компаниями через СБП с 1 млн до 30 млн рублей.
На первый взгляд — просто техническое улучшение. Но на самом деле речь идет о деньгах, которые банки привыкли зарабатывать на расчетах бизнеса.
Сейчас экономика самой СБП довольно жесткая: при B2B-переводе от 6 тыс. до 1 млн рублей тариф Банка России для банков составляет 3 рубля за списание и 3 рубля за зачисление. То есть инфраструктурная стоимость перевода на миллион — буквально несколько рублей.
А теперь представьте ту же логику при переводе 10, 20 или 30 млн рублей.
Для бизнеса возникает вполне логичный вопрос: если провести деньги технически стоит копейки, за что тогда платить банку заметную комиссию за обычную платежку?
Конечно, банки на этом не перестанут зарабатывать. Они могут брать деньги за РКО, пакеты обслуживания и дополнительные сервисы. Но сам перевод постепенно перестает быть той услугой, на которой легко держать высокую маржу.
И это, пожалуй, самое интересное в развитии СБП.
Сначала она приучила физлиц бесплатно переводить деньги между банками. Потом начала отбирать часть карточного эквайринга. Теперь ЦБ постепенно ведет ее в полноценные расчеты между компаниями.
Если лимит действительно поднимут до 30 млн, конкуренция банков за бизнес изменится: зарабатывать придется не на самом факте движения денег, а на сервисах вокруг них — кредитовании, валютных операциях, гарантиях, управлении ликвидностью и обслуживании бизнеса.
Для компаний это в итоге хорошая история: чем дешевле становится сама платежная инфраструктура, тем сложнее объяснять дорогую банковскую комиссию словами «ну это тариф такой».
❤2❤🔥1💯1💘1
Платите вдвое меньше комиссии за переводы в юанях для бизнеса. С валютным контролем и документами разберётся МТС Банк
Переводы партнёрам в Китай — это не только транзакции, но и валютный контроль, документы и риски. МТС Банк берёт всё на себя: сопровождает сделки, готовит документы и отвечает за партнёров, через которых проходят платежи.
А вы можете сосредоточиться на бизнесе, а не на бумагах. Больше инфо о переводах в Китай для предпринимателей – по ссылке
Переводы партнёрам в Китай — это не только транзакции, но и валютный контроль, документы и риски. МТС Банк берёт всё на себя: сопровождает сделки, готовит документы и отвечает за партнёров, через которых проходят платежи.
Что предлагает банк:
💰 Комиссия за переводы в юанях вдвое ниже
💰Нет ограничений по сумме перевода
🛡️ Помощь в прохождении валютного контроля
🛡️ Принятие банком агентских рисков
А вы можете сосредоточиться на бизнесе, а не на бумагах. Больше инфо о переводах в Китай для предпринимателей – по ссылке
Для доступа без ограничений рекомендуем открывать сайт в Яндекс Браузере
❤4❤🔥2👍2🔥1🤩1💘1
🐟 Пошлина на металл может неожиданно отразиться на цене рыбных консервов
ЕЭК предлагает ввести на три года защитную пошлину 25,2% на импорт белой жести — того самого металла, из которого делают консервные банки.
Причина понятна: импорт резко вырос. В 2025 году поставки белой жести увеличились на 54%, а основным поставщиком стал Китай — на него приходилось до 93–100% импорта.
Производители внутри ЕАЭС при этом теряли объемы: выпуск снизился, загрузка мощностей упала, прибыль сократилась на 69%.
Но здесь появляется другая сторона вопроса.
Рыбопереработчики предупреждают, что российская жесть не всегда может заменить импортную. Для консервной банки важна не просто толщина металла, а качество поверхности, проката и покрытия: упаковка должна выдерживать весь срок хранения продукта.
По оценке отраслевой ассоциации, часть российского сырья — около 8–10% закупок — может не соответствовать необходимым требованиям.
То есть пошлина способна решить проблему производителей металла, но одновременно создать новую для производителей упаковки и консервов: импорт станет дороже, а быстро заменить его внутри страны может оказаться сложно.
При этом сама жесть составляет около 5–6% себестоимости консервов, поэтому говорить о резком росте цен только из-за пошлины пока рано.
Гораздо интереснее другой риск — дефицит подходящего материала. Если нужную жесть придется искать дольше или закупать дороже, последствия могут почувствовать уже производители банок, рыбокомбинаты, а затем и розница.
Важно: решение пока не принято. Сейчас это предложение ЕЭК по итогам защитного расследования.
Хороший пример того, как торговая мера, которая формально защищает одну отрасль, может довольно быстро пройти по всей производственной цепочке — от металлургии до банки сардин на полке магазина.
ЕЭК предлагает ввести на три года защитную пошлину 25,2% на импорт белой жести — того самого металла, из которого делают консервные банки.
Причина понятна: импорт резко вырос. В 2025 году поставки белой жести увеличились на 54%, а основным поставщиком стал Китай — на него приходилось до 93–100% импорта.
Производители внутри ЕАЭС при этом теряли объемы: выпуск снизился, загрузка мощностей упала, прибыль сократилась на 69%.
Но здесь появляется другая сторона вопроса.
Рыбопереработчики предупреждают, что российская жесть не всегда может заменить импортную. Для консервной банки важна не просто толщина металла, а качество поверхности, проката и покрытия: упаковка должна выдерживать весь срок хранения продукта.
По оценке отраслевой ассоциации, часть российского сырья — около 8–10% закупок — может не соответствовать необходимым требованиям.
То есть пошлина способна решить проблему производителей металла, но одновременно создать новую для производителей упаковки и консервов: импорт станет дороже, а быстро заменить его внутри страны может оказаться сложно.
При этом сама жесть составляет около 5–6% себестоимости консервов, поэтому говорить о резком росте цен только из-за пошлины пока рано.
Гораздо интереснее другой риск — дефицит подходящего материала. Если нужную жесть придется искать дольше или закупать дороже, последствия могут почувствовать уже производители банок, рыбокомбинаты, а затем и розница.
Важно: решение пока не принято. Сейчас это предложение ЕЭК по итогам защитного расследования.
Хороший пример того, как торговая мера, которая формально защищает одну отрасль, может довольно быстро пройти по всей производственной цепочке — от металлургии до банки сардин на полке магазина.
❤2❤🔥2💘2⚡1
В Японии проблему «кому оставить семейный бизнес» иногда решают довольно радикально: если подходящего наследника среди детей нет — находят его на стороне.
И… усыновляют взрослого мужчину.
Такая практика называется мукоёси. Чаще всего речь идёт о муже дочери: он входит в семью, принимает её фамилию и юридически становится сыном владельцев. А затем может получить управление компанией.
Бывают и случаи, когда семья усыновляет уже состоявшегося успешного руководителя. Он принимает фамилию семьи и впоследствии может стать наследником и возглавить семейный бизнес.
Но самое интересное здесь не японская экзотика, а подход к наследованию бизнеса.
Во многих семейных компаниях есть одна фундаментальная проблема:
основатель построил сильный бизнес, а дальше управлять им автоматически должен ребёнок — просто потому, что он ребёнок.
В Японии исторически смотрели на это иначе.
Наследовать фамилию можно. Наследовать право плохо управлять компанией — необязательно.
Если сын не подходит на роль руководителя, семья может найти более способного человека и буквально встроить его в семейную систему.
И это не история маленьких лавок.
Один из самых известных примеров — Suzuki.
Осаму Судзуки родился Осаму Мацуда. В 1958 году он женился на представительнице семьи Suzuki, был принят в семью, взял её фамилию и в дальнейшем стал одним из ключевых руководителей компании. Причём он был уже четвёртым приёмным сыном, возглавившим семейный бизнес Suzuki.
Когда пришло время искать преемника, Осаму первоначально сделал ставку опять не на собственного сына, а на зятя Хиротаку Оно. После смерти Оно ситуация изменилась, и позднее компанию возглавил биологический сын Осаму — Тосихиро Судзуки.
Получается интересная модель:
семья сохраняет контроль над компанией,
фамилия сохраняется,
но руководителя можно выбирать фактически по профессиональным качествам.
То есть японцы несколько веков назад придумали своеобразный headhunting с последующим усыновлением.
И, возможно, именно здесь одна из причин необычной живучести некоторых японских семейных компаний.
В классической модели главный вопрос звучит:
«Кому из детей оставить бизнес?»
В японской:
«Кто сможет его сохранить — и как сделать этого человека частью семьи?»
Совсем другой подход к преемственности.
И… усыновляют взрослого мужчину.
Такая практика называется мукоёси. Чаще всего речь идёт о муже дочери: он входит в семью, принимает её фамилию и юридически становится сыном владельцев. А затем может получить управление компанией.
Бывают и случаи, когда семья усыновляет уже состоявшегося успешного руководителя. Он принимает фамилию семьи и впоследствии может стать наследником и возглавить семейный бизнес.
Но самое интересное здесь не японская экзотика, а подход к наследованию бизнеса.
Во многих семейных компаниях есть одна фундаментальная проблема:
основатель построил сильный бизнес, а дальше управлять им автоматически должен ребёнок — просто потому, что он ребёнок.
В Японии исторически смотрели на это иначе.
Наследовать фамилию можно. Наследовать право плохо управлять компанией — необязательно.
Если сын не подходит на роль руководителя, семья может найти более способного человека и буквально встроить его в семейную систему.
И это не история маленьких лавок.
Один из самых известных примеров — Suzuki.
Осаму Судзуки родился Осаму Мацуда. В 1958 году он женился на представительнице семьи Suzuki, был принят в семью, взял её фамилию и в дальнейшем стал одним из ключевых руководителей компании. Причём он был уже четвёртым приёмным сыном, возглавившим семейный бизнес Suzuki.
Когда пришло время искать преемника, Осаму первоначально сделал ставку опять не на собственного сына, а на зятя Хиротаку Оно. После смерти Оно ситуация изменилась, и позднее компанию возглавил биологический сын Осаму — Тосихиро Судзуки.
Получается интересная модель:
семья сохраняет контроль над компанией,
фамилия сохраняется,
но руководителя можно выбирать фактически по профессиональным качествам.
То есть японцы несколько веков назад придумали своеобразный headhunting с последующим усыновлением.
И, возможно, именно здесь одна из причин необычной живучести некоторых японских семейных компаний.
В классической модели главный вопрос звучит:
«Кому из детей оставить бизнес?»
В японской:
«Кто сможет его сохранить — и как сделать этого человека частью семьи?»
Совсем другой подход к преемственности.
👍11🔥6❤4💯3❤🔥1💘1
Фрахт нефти из Западной Африки в Китай за два месяца подорожал почти в четыре раза.
В июле перевозка стоила около $6,5 за баррель, сейчас — $23,59.
Для партии в 2 млн баррелей это уже не небольшое изменение расходов. Было примерно $13 млн за рейс, стало почти $47 млн.
То есть только логистика добавила около $34 млн к стоимости одной поставки.
И вот это как раз хорошо показывает, почему в международной торговле нельзя считать экономику сделки только по цене закупки.
Цена самого товара может вообще не измениться. Но если одновременно дорожают фрахт, страхование, финансирование и удлиняется маршрут, маржа может исчезнуть очень быстро.
Для крупных сырьевых поставок это особенно заметно: несколько долларов сверху на каждом барреле превращаются в десятки миллионов на одной партии.
Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, где дешевле купить, а в том, сколько будет стоить довезти товар до конечной точки.
И это касается далеко не только нефти. Для импортёров металла, оборудования, сырья и комплектующих логистика снова становится одной из главных статей риска.
В июле перевозка стоила около $6,5 за баррель, сейчас — $23,59.
Для партии в 2 млн баррелей это уже не небольшое изменение расходов. Было примерно $13 млн за рейс, стало почти $47 млн.
То есть только логистика добавила около $34 млн к стоимости одной поставки.
И вот это как раз хорошо показывает, почему в международной торговле нельзя считать экономику сделки только по цене закупки.
Цена самого товара может вообще не измениться. Но если одновременно дорожают фрахт, страхование, финансирование и удлиняется маршрут, маржа может исчезнуть очень быстро.
Для крупных сырьевых поставок это особенно заметно: несколько долларов сверху на каждом барреле превращаются в десятки миллионов на одной партии.
Поэтому сейчас всё чаще вопрос не в том, где дешевле купить, а в том, сколько будет стоить довезти товар до конечной точки.
И это касается далеко не только нефти. Для импортёров металла, оборудования, сырья и комплектующих логистика снова становится одной из главных статей риска.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ВЭД с Беларусью — ведите бизнес как дома
В Сбере международный платёж может пройти в течение 15 минут — в российских или белорусских рублях, без посредников и рисков возврата.
Что по условиям:
✅ льготный валютный контроль: 0,13% от суммы платежа, минимум 850 ₽
✅ переводы и проверка статуса онлайн в интернет-банке СберБизнес
✅ персональная поддержка круглосуточно в будние дни
✅ помощь с документами, страхованием сделки и логистикой
✅ подбор партнёров и регистрация юрлица в Беларуси
Подробнее о возможностях для ВЭД с Беларусью — по ссылке.
В Сбере международный платёж может пройти в течение 15 минут — в российских или белорусских рублях, без посредников и рисков возврата.
Что по условиям:
Подробнее о возможностях для ВЭД с Беларусью — по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏭 Московская торгово-промышленная палата приглашает на круглый стол «Промышленная кооперация как фактор устойчивости бизнеса: реальные кейсы, медиаподдержка и новые рынки для МСП».
📆 25.09.2026 | 10:00–15:00
📍 Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1, 2 этаж, Большой конференц-зал
📎 Офлайн | 🎟 Бесплатно
Инициатор — Комитет МТПП по медиакоммуникациям бизнеса.
🔎 Темы для обсуждения на круглом столе:
🔹кооперация с крупными заказчиками; медийные инструменты; рынки Китая, БРИКС+ и ШОС+;
🔹меры финансовой поддержки экспорта;
🔹субсидии, гранты и преференции.
🤝 Для промышленных МСП.
✅ Регистрация обязательна
#МТПП_событие
Реклама. МОСКОВСКАЯ ТПП, МТПП. ИНН 7710104913. erid: 2W5zFGC5ngh
📆 25.09.2026 | 10:00–15:00
📍 Москва, ул. Петровка, д. 15, стр. 1, 2 этаж, Большой конференц-зал
📎 Офлайн | 🎟 Бесплатно
Инициатор — Комитет МТПП по медиакоммуникациям бизнеса.
🔎 Темы для обсуждения на круглом столе:
🔹кооперация с крупными заказчиками; медийные инструменты; рынки Китая, БРИКС+ и ШОС+;
🔹меры финансовой поддержки экспорта;
🔹субсидии, гранты и преференции.
🤝 Для промышленных МСП.
✅ Регистрация обязательна
#МТПП_событие
Реклама. МОСКОВСКАЯ ТПП, МТПП. ИНН 7710104913. erid: 2W5zFGC5ngh
❤3❤🔥1💘1
⚡️ Не внесли электронику в «Честный знак» — готовьтесь платить на 33% больше.
Вот это уже интересный поворот в истории с новым технологическим сбором.
Сейчас обсуждается схема, при которой для смартфонов, ноутбуков и другой электроники размер сбора будет зависеть не только от категории товара, но и от того, есть ли конкретный товарный знак и модель в государственной системе мониторинга.
Если модель есть в системе — сбор может быть примерно на 33% ниже базового.
Если ее там нет — фактически платите на треть больше.
Для импортера смысл здесь довольно простой.
Государство постепенно связывает в одну цепочку:
товар → маркировка → конкретная модель → расчет сбора → возможность ввода в оборот.
Причем это уже не просто вопрос наклейки Data Matrix. По закону при неуплате технологического сбора маркируемый товар вообще могут не разрешить ввести в оборот.
Сам технологический сбор начинает действовать с 1 декабря 2026 года. Платить его будут и импортеры, и российские производители электронной продукции. Размер — фиксированный за единицу товара, максимум 5 000 рублей, но конкретная ставка будет зависеть в том числе от модели и характеристик продукции.
Минпромторг оценил совокупные расходы бизнеса на этот сбор примерно в 136 млрд рублей за шесть лет. Деньги планируется направлять на поддержку российской электронной и радиоэлектронной промышленности.
То есть для импортера электроники с декабря появляется еще одна вещь, которую придется считать до ввоза, а не после него.
Потому что ошибка в модели, маркировке или классификации теперь может означать уже не просто лишнюю бумажную работу, а вполне конкретные деньги.
И я бы сейчас особенно внимательно следил за окончательной методикой расчета: именно она покажет, сколько в реальности добавится к себестоимости смартфона за 15 тысяч и ноутбука за 150 тысяч.
Вот это уже интересный поворот в истории с новым технологическим сбором.
Сейчас обсуждается схема, при которой для смартфонов, ноутбуков и другой электроники размер сбора будет зависеть не только от категории товара, но и от того, есть ли конкретный товарный знак и модель в государственной системе мониторинга.
Если модель есть в системе — сбор может быть примерно на 33% ниже базового.
Если ее там нет — фактически платите на треть больше.
Для импортера смысл здесь довольно простой.
Государство постепенно связывает в одну цепочку:
товар → маркировка → конкретная модель → расчет сбора → возможность ввода в оборот.
Причем это уже не просто вопрос наклейки Data Matrix. По закону при неуплате технологического сбора маркируемый товар вообще могут не разрешить ввести в оборот.
Сам технологический сбор начинает действовать с 1 декабря 2026 года. Платить его будут и импортеры, и российские производители электронной продукции. Размер — фиксированный за единицу товара, максимум 5 000 рублей, но конкретная ставка будет зависеть в том числе от модели и характеристик продукции.
Минпромторг оценил совокупные расходы бизнеса на этот сбор примерно в 136 млрд рублей за шесть лет. Деньги планируется направлять на поддержку российской электронной и радиоэлектронной промышленности.
То есть для импортера электроники с декабря появляется еще одна вещь, которую придется считать до ввоза, а не после него.
Потому что ошибка в модели, маркировке или классификации теперь может означать уже не просто лишнюю бумажную работу, а вполне конкретные деньги.
И я бы сейчас особенно внимательно следил за окончательной методикой расчета: именно она покажет, сколько в реальности добавится к себестоимости смартфона за 15 тысяч и ноутбука за 150 тысяч.
😁2❤🔥1👍1🔥1🍓1💘1