Вспомните, в 2005 было сложно представить, что на смену обычным магазинам придут онлайн-платформы.
Так и сейчас… На горизонте уже отчетливо вырисовываются отрасли, которые в ближайшие 15 лет не просто изменят бизнес-ландшафт, а определят его.

По данным исследования McKinsey Global Institute таких отраслей (их назвали бизнес-аренами) будет 18 🔝

Среди текущих бизнес-арен свой статус сохранят четыре. Это электромобили, облачные сервисы, электронная коммерция и полупроводники. 

В отдельные арены оформятся:
✔️ ИИ в программном обеспечении и сфере услуг.
✔️ цифровая реклама.
✔️ стриминговые сервисы.

При этом появятся новые арены:
✔️ SAV — совместно используемые автономные транспортные средства.
✔️ Воздушная мобильность — в частности, беспилотники.
✔️ Космос.
✔️ Кибербезопасность. 
✔️ Видеоигры, включая мобильные приложения, а также приложения для ПК и игровых консолей. 
✔️ Аккумуляторы для электрокаров, потребительской электроники и другой техники.
✔️ Робототехника.
✔️ Биотехнологии — промышленные и потребительские.
✔️ Строительство модульных объектов.
✔️ Атомные электростанции.
✔️ Лекарства, направленные на лечение ожирения, а также заболеваний, обусловленных лишним весом. 

Это означает, что в ближайшие 15 лет нас ждут колоссальные перемены. Кто знает, может быть, в одной из этих сфер спрятан ваш следующий большой проект или инвестиционная идея?

📚Есть книги, которые выбиваются из привычного поля деловой литературы. Обычно они не про цифры, не про «методики X» и «системы Y», а про людей и культуру.

Сегодня хочу поделиться одной из таких. Название у неё — провокационное, даже дерзкое. Но точнее всего оно описывает тот тип поведения, который разъедает коллектив изнутри. И если вы хоть раз сталкивались с токсичными сотрудниками, то поймёте, о чём речь.

Главное, что утверждает автор: никакая эффективность и никакой «звёздный» талант не оправдывают разрушителей командной культуры. Токсичность — это не особенность характера, это профессиональная непригодность.

Особенно понравилось разделение на два типа:
📍 те, кто иногда «срывается» из-за плохого дня,
📍 и те, для кого хамство и пренебрежение другими — системная норма.

Вторые опаснее всего. И терпеть их в команде — значит осознанно подрывать фундамент бизнеса.

В книге звучит несколько сильных идей, которые я бы назвал управленческими правилами:
🔍 «Не работать с токсичными людьми» — и не делать исключений.
🔍 «Не подпускать таких к найму», иначе они создадут себе подобных.
🔍 «Расставаться быстро» — чем дольше тянете, тем дороже это обходится.
🔍 «Не путать компетентность с допустимостью» — даже сильный специалист становится балластом, если унижает коллег.
🔍 «Снижать искусственные статусные барьеры» — чем меньше в компании людей «с надутыми щеками», тем выше её эффективность.

Что в этой книге ценно для руководителя? Она не только про техники управления, а про выбор позиции. Либо вы строите культуру доверия и уважения, либо позволяете «сертифицированным разрушителям» медленно разбирать вашу компанию по кирпичику.

🤝Китай + Ближний Восток = новые цепочки поставок, новые источники инвестиций и новые технологические альянсы.

По данным отчета PwC почти 90% китайских компаний планируют расширять свою деятельность на Ближнем Востоке, при этом самыми популярными направлениями являются Саудовская Аравия и ОАЭ.

🇨🇳 Для китайских компаний Ближний Восток больше не экспериментальная площадка, а стратегическая зона. 77% уже работающих там фирм заявляют, что не просто изучают рынок, а планируют расширять и масштабировать бизнес.

При этом секторы, которые вызывают наибольший интерес: цифровые технологии, ИИ, биофармацевтика и возобновляемая энергетика.

Такая тенденция выгодна для обеих сторон👍 Для стран Ближнего Востока китайские инвестиции и технологии становятся не просто источником капитала, а инструментом диверсификации экономики: меньше зависимости от нефти, больше фокуса на «умные города», цифровые решения, устойчивое развитие.

А для Китая — это возможность закрепиться в регионе, который активно ищет новые модели роста и готов к партнёрствам. Ближний Восток становится воротами к глобальным рынкам: удобная логистика, привлекательная налоговая политика, быстрый доступ к международным инвестициям.

👀 По сути, мы наблюдаем формирование новой оси глобальной экономики: Китай — Ближний Восток. И тот, кто сумеет встроиться в эти цепочки сейчас, через несколько лет окажется в числе лидеров.

Сегодня принял участие в записи подкаста «Делай, что должен»🎙️ Разговор вышел по-настоящему живым. Обсуждали зарубежный бизнес: как открыть и управлять компанией за границей?🌏

Мы говорили о том, какие барьеры ждут бизнес за пределами родного рынка, почему мультикультурная среда — не угроза, а ресурс, и что отличает лидеров, которые действительно становятся «своими» в другой стране.

И как раз в продолжение этой темы хочу поделиться мыслями: глобальные космополиты vs локальные таланты — кто же станет реальным лидером в мультикультурных командах? 👇

Когда-то я думал: чем шире культурный опыт, тем сильнее лидер. Жил в разных странах, слушал голоса разных людей и понял: глобальные космополиты действительно обладают уникальным преимуществом. Но сразу добавлю: это преимущество не автоматическое.

В моей статье «Адаптация управленца в мультикультурной среде: как руководителю стать “своим”» я делюсь, что такие лидеры — с опытом жизни между культурами — обладают преимуществами, которые трудно переоценить:

«Менеджеры с опытом жизни в нескольких странах или представители двух культур демонстрируют более высокие результаты в тестах на креативность по сравнению с людьми из монокультурной среды».

➕ Глобальный бэкграунд даёт гибкость: вы быстрее улавливаете, что в одной стране принято прямо говорить, а в другой — улыбаться и ждать намёков. Вы лучше ориентируетесь в микрокультурных деталях — речь, обычаи, формальность, неформальность.

⚠️Но есть и риски. Например, космополиты порой недооценивают, как тяжело бывает тем, кто всё жизнь работал в “одной среде”. А иногда “культурная компетентность” кажется само собой разумеющейся, и забывается, что это навык, который надо развивать.

В мультикультурной среде глобальные космополиты могут лидировать по креативности, гибкости, скорости принятия решений. Но настоящий лидер — тот, кто не просто “между культур”, а тот, кто умеет делать так, чтобы “между культур” чувствовали себя комфортно все участники команды.