💥Родители, этот канал — находка!💥

Если у вас есть малыш или вы только готовитесь стать родителями, советую подписаться на телеграм-канал Павла Позднякова 🤝

Павел — детский хирург, массажист и специалист по двигательному развитию детей до года.

На его канале:
👍 простые упражнения для развития малышей,
👍 разбор бытовых ситуаций (от травм до воспалений),
👍 советы, которые дают уверенность родителям.

Павел делится не только опытом врача, но и опытом отца четверых детей. Пишет честно, по делу и с заботой.

Подписывайтесь 🙌

📞Разделяя все удивления и возмущения по поводу одного из самых значимых событий последних недель — блокировки звонков в Telegram и WhatsApp, я обратил бы внимание вот, на что…
Это не просто неудобство для миллионов пользователей. Это — удар по самой структуре коммуникаций в стране 👊 Роскомнадзор объяснил блокировку борьбой с телефонным мошенничеством, однако по официальной статистике, больше всего людей обманывают через обычную мобильную связь и смс📞

Почему это важно:
👉 68% россиян ежедневно используют WhatsApp, 55% — Telegram. Это два главных канала общения для бизнеса и частных лиц.
👉 Голосовые вызовы — не просто способ поговорить. Это переговоры с клиентами, удалённая работа, сделки, консультации, обучение.
👉 Бизнес, который привык к мгновенной связи, теперь вынужден искать обходные пути, теряя время и деньги.

Что уже происходит:
📊 Россияне начали массово искать альтернативы. Скачиваются новые приложения, активнее тестируются сервисы с интернет-звонками. Но смогут ли они заменить привычные мессенджеры, где давно налажены рабочие процессы и клиентские базы — вопрос открытый🤔

Для бизнеса это тревожный сигнал. Необходимо:
❗️ заранее прорабатывать альтернативные каналы связи (собственные приложения, корпоративные чаты, e-mail, VoIP-сервисы);
❗️ пересматривать коммуникационные стратегии и учиться быстро адаптироваться к регуляторным изменениям.

А пока остается вопрос: это временная мера или начало новой цифровой реальности? Расскажите в комментариях, как вы относитесь к блокировке звонков в WhatsApp и Telegram?✍️

Настоящий лидер — это тот, кто ведёт через хаос, но остаётся человеком

Иногда самые важные разговоры происходят тогда, когда мир вокруг нестабилен.

Мы начинаем задумываться не только о стратегии, но и о том, как сохранить человечность, когда решения принимаются под давлением, а будущее кажется туманным.

Моё новое интервью в TimeIconic “Navigating Complexity with Clarity and Compassion” — именно об этом.

❗️О том, что лидерство в эпоху нестабильности — это не только цифры, модели и прогнозы. Это ещё и умение быть рядом с командой, выстраивать доверие и давать опору.

Мы говорили:

✅ Как балансировать между стратегией и заботой о людях, чтобы команда проходила кризисы вместе.
✅ Почему гибкость и доверие сегодня важнее жёсткой силы и приказов.
✅ Как человеческий подход помогает компаниям оставаться устойчивыми даже в хаосе.

Для меня это не просто разговор о бизнесе. Это о том, что настоящий руководитель — это проводник. Он помогает людям видеть цель, не теряя ценностей и духа команды ⚠️

🤝 Отдельное спасибо редакции TimeIconic за личное письмо и благодарственный сертификат. Приятно, когда ценят не только результаты, но и подход.

На прошлой неделе в подкасте с Мариной Строгановой мы говорили об отличиях ведения бизнеса на Ближнем Востоке и в Европе. Сегодня — о планах на будущее. Выход на рынок Северной Африки.

Почему Северная Африка — это не просто «еще один арабский рынок» 📌

Сначала кажется, что бизнес в Северной Африке похож на Ближний Восток — общие исторические корни, ислам, арабский язык. Но на практике культурный код существенно отличается:

🔍 Семья и племенные связи — выше статусных деклараций

🔍 Тонкая коммуникация. Например, в странах Магриба прямолинейность — дурной тон. «Да» может означать «возможно», «нет» передают мягко — «мы посмотрим».

🔍 Гостеприимство — это стратегический инструмент. Если вас пригласили на чашку чая или ужин — это знак доверия. Даже если бизнес встреча, то она начинается с обмена радушием.

🔍 Формальность вечно балансирует с неформальностью. Титулы и правильные обращения важны, но бизнес-процессы часто идут через неформальные связи и «взаимности».

🔍 В североафриканских странах женщины часто ведут семейные финансы и дела.

⚡️ Часто говорят об эмоциональном интеллекте, но есть еще один навык, без которого бизнес в глобальной среде обречён на ошибку — культурный интеллект (CQ) .

📝 В моей новой статье для РБК я подробно разбираю, как культурные различия влияют на сделки, авторитетность и репутацию компаний, а также почему игнорирование этого фактора приводит к миллионным потерям.

Важно помнить:

Культурный интеллект — не врожденное качество. Его можно и нужно развивать, особенно тем, кто работает на динамичном рынке или управляет мультикультурными командами.

Читайте в моей новой колонке:
❓ Почему слияния компаний рушатся не из-за финансовых, а из-за культурных традиций.
❓ Как международные отношения между Великобританией и Германией чуть не завершились срывом сделки.
❓ Почему Индия торгуется даже после подписания соглашения, и как это важно.
❓ Как выжить и встроиться в команду ЮАР, если там 11 официальных языков и разные табу.

👉 https://pro.rbc.ru/demo/689bcc0a9a79476712981e85

За чашкой кофе часто рождаются самые точные решения☕️
Почему? Потому что именно в состоянии спокойствия мы видим риски и возможности яснее, чем в рабочей гонке.

☕️В бизнесе (и не только) важен не только темп, но и качество мышления. Когда мы останавливаемся, чтобы дать себе минуту тишины, мозг переходит в режим анализа, а не реагирования.

В такие моменты мы начинаем видеть не только то, что происходит сейчас, но и то, что может произойти дальше — прогнозируем, взвешиваем и строим сценарии. За чашкой кофе приходит понимание, что стратегия — это не гонка за скоростью, а искусство принимать решения, которые выдержат проверку временем. И, возможно, именно этот короткий ритуал становится одним из самых продуктивных инструментов лидера.

Мы часто думаем о будущем в категориях планов, но гораздо реже в категориях наследия.
Что останется после нас?

Не только дома, книги и проекты, но и то, чему мы научили своих детей, какую систему ценностей им передали, какие примеры показали.

☝️Отцовство — это не только забота о настоящем, но и работа на десятилетия вперёд.
Через маленькие, порой незаметные поступки мы передаём детям понимание того, что значит быть честным, ответственным, уметь держать слово, любить свой труд и уважать других.

✅ Наследие — это не про статус и цифры. Это про то, какие истории о нас будут рассказывать через много лет. Будут ли они вдохновлять действовать смело, мыслить широко, ценить жизнь и время.

Каждый день — шанс вложить в своё будущее нечто большее, чем успех. Оставить след, который поможет тем, кто идёт после нас, быть сильнее и свободнее.

Прокуратура России признала международную образовательную организацию International Baccalaureate (IB) нежелательной на территории страны.
25 августа 2025 года было принято решение, которое означает полный запрет её деятельности в России.

📍В новых геополитических условиях ключевым ресурсом для страны становится человеческий капитал. Российские образовательные стандарты, при всей критике, обладают важным преимуществом — стабильностью и преемственностью. У нас есть собственный сильный образовательный трек — от частных школ до программ бизнес-образования, формирующих будущих лидеров💪

Да, международные программы давали определённое качество и престиж, однако в долгосрочной перспективе системная опора на национальные стандарты позволяет снизить риски зависимости от внешних структур и укрепить внутреннюю устойчивость экономики✅

🎓 Как профессор-экономист, преподающий как в российских, так и зарубежных вузах, отмечу и проблемные зоны отечественной системы: избыточный формализм и регламентированность, отставание программ от быстро меняющихся экономических реалий, недостаточная гибкость в индивидуализации обучения, слабая интеграция с международными практиками и передовыми технологиями. Всё это требует серьёзной доработки.

Но факт остаётся фактом: сегодня российское образование стоит перед вызовом стать не просто системой передачи знаний, а стратегическим инструментом развития экономики.

💬А вы как считаете: отказ от IB — это шаг назад или возможность для создания новых, более сильных форматов?

Поздравляю всех с Днём знаний и началом нового учебного года!🍁

Фотография со страницы моей родной школы 🏫🍂

⭐️Как превратить обычное событие в момент, о котором будут говорить?

На последней выставке команда PROFITEC решила рискнуть и привезли с собой большую черную лошадь. Это была не просто декорация, а символ бренда в процессе трансформации🔄

Каждый гость мог взять кисть и сделать свой штрих, превращая лошадь в зебру — символ PROFITEC. Не просто арт-объект, а участие в истории бренда🐴

Результат? Яркие фото, видео, обсуждения, но главное - ощущение сопричастности. Люди не просто смотрели, они создавали. А то, что создаешь сам, ценишь в разы больше.

Нестандартные активности работают на эмоции. А эмоции — это главный капитал лояльности!

🇷🇺 В России обсуждают создание Единого электронного документа, который объединит паспорт, СНИЛС, трудовую книжку, водительские права и почти все данные о гражданине.

🤔На первый взгляд это шаг к будущему: меньше бумажек, меньше бюрократии, быстрый доступ к сервисам. Но за удобством стоит главный вопрос: готовы ли мы доверить государству и технологиям ключ к нашей жизни⁉️

Плюсы➕ очевидны: комфорт, защита от подделок, ускорение любых процессов. Но есть и обратная сторона: ➖киберугрозы, риски утечки, опасность чрезмерного контроля. Потеря доступа к такому документу фактически лишает человека «социального паспорта» (права на работу, передвижение, услуги).

🌍 Для сравнения — ОАЭ 🇦🇪 Тут уже работает UAE Pass: единый цифровой ID для входа в тысячи сервисов и подписания документов онлайн. Основу доверия составляют биометрия, строгие протоколы безопасности и даже блокчейн-сейф для данных. И самое важное, что пользователи ощущают, что система создана для них, а не против них.

💭Лично я вижу в российской инициативе потенциал, но и огромный риск. Без прозрачной правовой базы, современных технологий защиты и доверия общества любой «единый документ» может превратиться не в инструмент свободы, а в инструмент контроля.

Нидерланды тихо перешли на 32-часовую рабочую неделю…

Они не провели маркетинг-кампанию, не сделали сенсационный пиар — вместо этого просто изменили привычную модель работы. Результат? Самая короткая рабочая неделя в Европе, ставка на гибкость и главное: сохранившаяся продуктивность.

📎Средняя рабочая неделя в Нидерландах — 32.1 ч, самая короткая в ЕС. При этом уровень занятости среди трудоспособного населения составляет 82%, значительно выше, чем в Великобритании (75%), США (72%) и Франции (69%)

📎 А продуктивность? Напрямую никак не снизилась — наоборот, показатели гибкости и эффективности остались на уровне, особенно по сравнению с перегруженными моделями 5-дневками.

🌎По всему миру появляются сопутствующие кейсы!

В экспериментах 4 Day Week Global, включая Германию, Португалию, ЮАР, рост дохода зафиксирован у 36% компаний, 64% отметили снижение выгорания, а 63% стали привлекательнее для талантов.

Почему это работает? 🤔

Потому что рабочие часы — не цель, а ресурс. А эффективность зависит от энергии, фокуса и доверия.

🚦Сегодня хочу поговорить о модном инструменте HR — eNPS. Его внедряют всё чаще, иногда даже громко называют «исследованием вовлеченности». Но давайте честно: вовлеченности там и близко нет.

Что такое eNPS по сути❓

Это быстрый термометр для измерения лояльности. Сотрудникам раздают небольшой опросник — обычно до 10 вопросов. Формат простой: «Рекомендуете ли вы нашу компанию как место работы?», «Считаете ли вы, что это лучшая организация в вашей карьере?» Ответы оцениваются по шкале от 1 до 10. Дальше включается арифметика:

➡️0–30 баллов — низкая лояльность,
➡️ 30–70 — нормальная,
➡️ 70–100 — высокая.

Звучит удобно, да? Один показатель, который вроде как сразу даёт картину отношения сотрудников. Но вот, где кроется проблема.

❗️Во-первых, честность ответов. Многие сотрудники не верят в анонимность, особенно если анкета прилетает на рабочую почту или проводится внутри корпоративной системы. А если кто-то поставит низкий балл — не прилетит ли «ответка»? В итоге часть команды просто играет в «правильные ответы», искажая результат.

❗️Во-вторых, ценность данных. Допустим, вы получили оценку 45 баллов. И что это значит на практике? Вы понимаете, что лояльность «ниже среднего», но не знаете — почему. Проблемы в управлении? Перегруз? Отсутствие карьерного роста? Конфликт с руководителем? eNPS этого не покажет. Это как измерить температуру у пациента и радостно заявить: «Ну, у него точно что-то не так!» — без диагноза и без плана лечения.

Именно поэтому многие компании останавливаются на красивой цифре, но дальше не идут. Хотя настоящий эффект был бы, если бы eNPS использовался как стартовая точка — «сигнал тревоги», за которым обязательно следуют качественные исследования: глубинные интервью, фокус-группы, диагностические анкеты, где можно докопаться до сути.

eNPS — это не инструмент решения проблем, а индикатор их наличия. Он показывает уровень доверия и эмоциональной связи с компанией, но не объясняет, что ломается в системе.

💬 Мы часто злимся, если зря потратили деньги. Но почти спокойно принимаем то, что часами сидим в пробках, бесконечно листаем ленты или откладываем важное «на завтра». Деньги кажутся конечными — их нужно заработать, сохранить, приумножить. А время будто бесконечно — всегда будет ещё один день, ещё одна возможность.

🙏 Но правда в том, что всё наоборот. Деньги всегда можно заработать снова. Время — нет. Каждая минута уходит безвозвратно, и никакой доход её не вернёт.

И, может быть, стоит чаще задавать себе вопрос: я сейчас трачу деньги или я трачу время? Ведь именно последний ресурс определяет, каким будет наш доход, опыт, да и сама жизнь.