Андрей Рогачёв | Экономика смысла
4.8K subscribers
702 photos
68 videos
2 files
123 links
Профессор, доктор экономических наук (Dr. rer. pol.)
👉Здесь об управлении, риск-менеджменте, кризис-менеджменте и безопасности предприятий.

https://taplink.cc/andreyrogachev
Download Telegram
🔥Как собрать команду, которая горит проектом, а не выгорает от него🔥

Когда собираешь команду, всегда мечтаешь об одном: чтобы глаза горели, а руки делали. Чтобы людям было по‑настоящему интересно. И в идеале, чтобы огонь не превращался в пепел.

Но с опытом понимаешь, что «гореть» и «сгорать» разделяет тонкая грань, и задача руководителя не только зажечь команду, но и не дать ей перегореть.

1️⃣ Отбирать по ценностям, а не только по опыту
Много раз я видел, как люди с выдающимися навыками быстро ломались в команде, где им было не по духу. И наоборот: те, кто умел меньше, но по‑настоящему «вписывался» в ценности и стиль команды, делали невероятные вещи.

Поэтому на собеседованиях я стараюсь больше слушать про то, как человек думает, как реагирует на сложные ситуации, что для него важно, а не только про его прошлые достижения.

2️⃣ Давать смысл, а не только задачи
Когда люди понимают, зачем они это делают, они включаются сильнее. Сложные проекты реализуются легче, когда видишь, какую пользу приносит твоя работа.

3️⃣ Создавать здоровую среду
Самые крепкие команды держатся не на страхе и дедлайнах, а на доверии. Там можно ошибаться, можно прийти и сказать, что тяжело, можно попросить о помощи.

Команда, которая горит проектом и не выгорает — это не удача, а ежедневная работа. Подбирать людей не только по навыкам, но и по духу. Давать не только задачи, но и смысл. Создавать не только результат, но и среду, где хочется оставаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📹 На прошлой неделе я уже рассказывал о том, как устроена доставка в Plumpy: от кухни до двери клиента.

Сегодня делимся опытом развития кейтеринга 😎

▶️ Это отдельное направление, со своими нюансами и вызовами: тут важно не только вкусно накормить, но и вписаться в формат события, учесть тайминг, атмосферу и детали сервиса.

Мы подходим к каждому запросу максимально индивидуально и остаёмся гибкими: адаптируем меню, подстраиваемся под задачи и формат мероприятия, чтобы результат действительно радовал гостей и организаторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
🎙 В эту пятницу в 11:00 буду в прямом эфире на радио Медиаметрикс в программе «Законы ГенДиректора».

Расскажу, почему кросс-культурные коммуникации♻️ — это не просто «красивая опция», а необходимый навык любого управленца, который хочет строить бизнес международного уровня.

Разные страны — разные менталитеты, традиции и коды, которые напрямую влияют на договоренности, лояльность команд, скорость и качество решений. И игнорировать их, - значит закладывать мины под собственные проекты.

В эфире обсудим:
🎙почему важно учитывать культурный контекст при построении бизнеса,
🎙как преодолевать сложности в кросс-культурных коммуникациях,
🎙 на что управленцу обращать внимание при работе в иностранных юрисдикциях.

Присоединяйтесь к эфиру по ссылке ✅

Будет интересно и полезно особенно для тех, кто уже строит или только планирует бизнес за пределами своей страны🌏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня ездил на запись лекций для своего курса по кросс-культурным коммуникациям🌏 для бизнес-школы Синергии в Дубае📍 И пока собирался, поймал себя на мысли, о которой давно хотел написать 💭

Мы все видим, как ИИ меняет управление и процессы. Бесконечные отчёты, автоматизированные воронки, предсказуемые ответы и алгоритмы, которые «лучше знают», как должно быть.

🔻Но вот в чём парадокс: чем больше мы полагаемся на технологии, тем сильнее рискуем потерять то, за что люди вообще выбирают нас — уникальность, живость и смысл.

Я не против технологий⚙️. Наоборот, я сторонник технологий. Но важно помнить: алгоритмы воспроизводят то, что уже есть. Они не создают неожиданного, тёплого, личного.

Клиенты остаются не потому, что у нас самый идеальный процесс. А потому, что чувствуют себя услышанными, замеченными и значимыми.

Сотрудники работают не потому, что у нас чек-листы на все случаи жизни. А потому, что в компании есть «воздух», возможность проявиться, быть собой, влиять.

⬆️ ИИ — хороший помощник. Но плохой хозяин.

Поэтому я думаю так:
✔ автоматизируй рутину,
✔ освободи время для живого общения,
✔ не заменяй технологии смыслом, который должен держать сам.

Технологии📲 должны помогать нам быть человечнее, а не превращать нас в предсказуемых роботов.

Именно поэтому я верю в живые компании — где есть процессы, но нет шаблонных людей.
Где есть цифры, но есть и душа.


🤔А вы как считаете: где проходит граница между эффективностью и «стерильностью»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
📚Преподавание это не про «прочитать лекцию по слайдам». Это про обмен опытом на равных, про умение сформулировать сложные управленческие решения простыми словами и показать, как они работают в реальной жизни. Настоящий профессор — не источник заученных правил, а человек, который помогает другим увидеть закономерности и найти свои ответы.

Пару дней назад записал🎥 первые лекции для авторского курса бизнес-школы Синергия в Дубае📍 и получил сертификаты, подтверждающие звание профессора📖

Для меня это не просто формальность или новый статус, а возможность систематизировать собственный опыт и передать его тем, кто готов мыслить шире🙏. Ведь учат не слова на экране и не титулы, а подход к делу, способность видеть и слышать людей, разбираться в контекстах и не терять себя в процессе.

Буду рад всем, кто готов учиться вместе со мной 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
🧐Современное родительство всё чаще ставит нас перед главным вопросом: как вырастить человека, который слышит себя и идёт своим путём?

Не просто послушного исполнителя, который следует правилам и чужим ожиданиям, а взрослого, который умеет выбирать, не боится пробовать и остаётся в контакте с собой.

На мой взгляд, здесь важны два ключевых аспекта: навыки и среда.

Дети должны учиться 📚 не только предметам или профессиям, но и тому, как справляться с неопределённостью, понимать свои чувства и принимать решения.
Это значит:
👌 уметь задавать вопросы, а не только давать ответы;
👌 быть готовым ошибаться и вставать после неудач;
👌 прислушиваться к своим ощущениям и ценностям, даже если они не совпадают с большинством.

И второе - это среда. Нам самим, взрослым, важно создать атмосферу, где безопасно быть собой:

➕ давать пространство для выбора, а не диктовать путь;
➕ показывать своим примером, что уязвимость — не слабость, а честность;
➕ поддерживать, когда ребёнок идёт не по проторенной дорожке, а туда, где ему действительно интересно.

Да, это требует от нас, родителей, больше терпения и самоосознанности.

📊 Потому что, как показывают исследования, дети гораздо чаще копируют не наши слова, а наши модели поведения: как мы работаем, отдыхаем, спорим, решаем конфликты и заботимся о себе.

Мы не можем прожить за них жизнь и защитить от всех ошибок. Но можем дать им самое важное: веру в себя, внутренний компас и смелость идти своим путём.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
🎙️ Выпуск программы «Законы ГенДиректора» получился получился живым, практичным и откровенным.

Вместе с ведущим Алексеем Кузнецовым обсудили, почему в международном бизнесе важно учитывать не только цифры и законы, но и традиции с менталитетом людей. Поговорили о том, как кросс-культурные коды влияют на переговоры и решения, как преодолевать непонимание между сторонами и на что стоит обратить внимание управленцу, который строит работу в иностранных юрисдикциях.

📻 Если вы пропустили прямой эфир, запись уже доступна на сайте: можно смотреть и слушать

Спасибо за живую беседу и интересные вопросы. Будет любопытно узнать, с какими кросс-культурными историями сталкивались вы, делитесь в комментариях!
💭 Сейчас часто слышу от коллег и клиентов мысли о том, что «всё поменялось». Рынок, поведение, санкции… Все так, но и возможностей же стало больше. Вопрос только — куда смотреть.

Когда общаюсь с предпринимателями и управленцами, вижу четыре основных направления, куда сегодня направлен фокус 🎯

📍 Сокращение затрат и повышение эффективности
📍 Выход на новые рынки
📍 Запуск инновационных продуктов или технологий
📍 ESG-проекты и устойчивое развитие

Каждое из них по-своему важно и непросто: где-то нужны быстрые решения, где-то — долгая стратегия.

А где фокусируетесь вы? 👉 На чем сейчас видите главный потенциал роста именно для своей компании?
Поделитесь в комментариях✏️ или выберите свой вариант:

✅ Сокращение издержек
✅ Выход на новые рынки
✅ Инновации
✅ ESG и устойчивое развитие
✅ Что-то другое — напишите!

Интересно собрать «срез» взглядов прямо здесь, в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Китайские церемонии и арабская дипломатия. Как незнание культуры другой страны может разрушить бизнес

В новой колонке для Инк 🗞️ я рассказываю, почему кросс-культурная коммуникация — это не факультатив, а обязательный навык для любого управленца, работающего на международных рынках🌎

Хочу сразу поделиться несколькими мыслями:

В Китае можно потерять контракт, если неправильно вручил визитку, а в арабском мире — если начал деловой разговор слишком рано, без ритуала гостеприимства. В этих мелочах часто и кроется успех сделки


Культура другой страны — это язык, который нужно учить не меньше, чем местное законодательство или правила рынка


Во многих странах решение о сотрудничестве принимается не только на основе цифр, но и на основе того, насколько вы уважаете их традиции


Почему «вести себя культурно» — это про стратегию, а не про вежливость, и как избежать ошибок, которые стоят репутации и контрактов — читайте здесь 👉 https://incrussia.ru/share/vedi-sebya-kulturno/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌 Что значит «мобилизация экономики» на практике?

Слово «мобилизация» звучит грозно и абстрактно, но на уровне компаний оно означает очень конкретные действия.
В последние годы и месяцы мы видим, как бизнесы по всему миру вынуждены буквально перестраивать себя на ходу, реагируя на геополитику, санкции, технологические сдвиги и новые рынки.

Что это значит на практике?

✅ Сокращение цикла решений. Процессы, которые раньше занимали месяцы согласований, сегодня укладываются в дни или часы.
✅ Изменение приоритетов. Бизнесы временно «замораживают» долгие стратегические проекты, фокусируясь на том, что приносит кэш здесь и сейчас, и на устойчивости цепочек поставок.
✅ Перенастройка процессов. Убираются избыточные согласования, автоматизируются рутинные задачи, чтобы люди и ресурсы быстрее реагировали на внешние вызовы. Это почти всегда сопровождается и ошибками, потому что контроль ослабевает, а хаос в начале неизбежен.

Риски

🚨Слишком быстрая перестройка часто ведет к выгоранию команд — люди не успевают адаптироваться.

🚨 Высокая скорость решений снижает качество оценки рисков — и, как следствие, возможны просчеты и ошибки, которые потом обходятся дорого.

🚨 Потеря долгосрочной стратегии в угоду «здесь и сейчас» может сделать компанию менее конкурентоспособной на горизонте 3–5 лет.

Мобилизация экономики - это не только про «ускориться». Это про умение сохранять баланс между скоростью и осмысленностью, между «сделать быстро» и «сделать правильно».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
🔄 Устойчивое развитие vs. выживание: где проходит граница?

В кризисные времена компании часто оказываются перед неприятным выбором: держаться за принципы ESG и устойчивого развития, или «отбросить всё лишнее» и сосредоточиться на выживании🤔

С одной стороны, желание «сократить затраты» понятно. Когда падают рынки, рушатся цепочки поставок, клиенты исчезают, — у многих первое, что летит за борт, это экология, корпоративное волонтерство и даже забота о сотрудниках.
⚠️ Но парадокс в том, что именно эти вещи часто становятся решающими на длинной дистанции.

Я вижу это и в российской, и в международной практике.

🌎 В Европе, например, немецкий производитель упаковки Werner & Mertz во время энергетического кризиса 2022 года не отказался от перехода на переработанное сырье, несмотря на рост издержек. Почему? Потому что для ключевых клиентов это был главный критерий выбора поставщика.

✅Результат: в то время как конкуренты отступили и потеряли заказы, компания заключила новый многомиллионный контракт с ретейлером, который ставит экологию в приоритет.

🌎В Азии японская Fujitsu во время пандемии не стала увольнять женщин с детьми (что на локальном рынке казалось логичным с точки зрения затрат), а наоборот — внедрила гибкий график и оставила бесплатные детские комнаты в офисе. В итоге после кризиса она выиграла войну за таланты: к ней ушли сильнейшие специалисты, оценившие, что компанию волнует не только прибыль.

❓Так что такое устойчивость, когда всё вокруг шатает❓

➡️ На мой взгляд: это не набор красивых отчётов про «мы сортируем мусор и красим заборы».

Это способность держаться своих принципов и видеть ценность в долгосрочных отношениях: с людьми, сообществами, рынком.
Потому что доверие, репутация, лояльность команды и клиентов — вещи, которые не купишь за деньги, когда шторм утихнет.

Да, иногда приходится адаптировать масштабы, временно снижать амбиции и находить компромиссы. Но если ESG становится для компании только «галочкой» на бумаге, она неизбежно проигрывает тем, для кого это часть ДНК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👥 Теория поколений — это что? Философия? Наука? Или какой-то негласный свод правил про то, кто как себя ведёт?

И знаете, хороший вопрос. Потому что формально — это классификация нашего общества, которая помогает объяснить, как люди, выросшие в разное время, по-разному смотрят на мир. Но по факту для меня это больше как удобная карта 🗺️

Она не претендует на истину в последней инстанции и точно не про ярлыки вроде «все Z — инфантильные, а X — трудоголики».
Скорее, это способ чуть лучше понять, почему твой коллега так реагирует на критику, почему молодые сотрудники просят гибкий график, а клиенты старшего поколения хотят «чтобы по телефону и с печатями».
👍4
💬 Часто говорят: «Задача бизнеса — удовлетворить спрос». Но самые сильные проекты, которые остаются в истории, делают больше: они формируют новые нормы поведения и культуры.

💡 Вспомните, например, IKEA. Когда-то мебель покупали «на века» — тяжёлая, дорогая, неразборная. IKEA не просто стала продавать недорогие столы и шкафы. Она изменила само отношение людей к мебели: теперь это про удобство, функциональность и свободу менять интерьер хоть каждый год.

💡Starbucks — тоже не про кофе. Они приучили нас к культуре «третьего места» между домом и офисом, где можно быть собой и провести время.

Эти бренды пошли дальше, чем просто «продать продукт». Они придумали, как изменить привычки людей так, чтобы их продукт стал естественной частью жизни. Не мода на один сезон, а культурная норма на годы.

💡Так что, если вы запускаете проект, подумайте: не только что вы продаёте, но и какое новое поведение вы предлагаете рынку. Это уже совсем другой уровень игры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1