Андрей Рогачёв | Экономика смысла
4.79K subscribers
702 photos
68 videos
2 files
124 links
Профессор, доктор экономических наук (Dr. rer. pol.)
👉Здесь об управлении, риск-менеджменте, кризис-менеджменте и безопасности предприятий.

https://taplink.cc/andreyrogachev
Download Telegram
Миф, в который верят многие: “Главное — быть первым!”
На практике — это самая романтичная и одновременно самая опасная позиция в бизнесе.
⠀
Быть первым — значит идти без карты🙈 Наступать на грабли, искать язык с рынком и тратить ресурс на объяснение людям, зачем им то, чего они никогда не хотели.
⠀
Это как пробивать путь через джунгли, пока кто-то с дрона наблюдает за тобой сверху, делая пометки: “Туда не ходи, здесь тигры, тут болото”.
⠀
📌 Кто такой первопроходец? Это тот, кто:
— тестирует гипотезы на свои деньги;
— сталкивается с недоверием клиентов;
— делает ошибки;
— и становится отличным пособием для последующих игроков.
⠀
🌀 А теперь немного истории:
— Yahoo вышел раньше, но Google стал синонимом поиска.
— Friendster и MySpace заложили архитектуру соцсетей, но Facebook сделал её нормой.
— Nokia, Blackberry и Palm делали «умные» устройства. Но именно iPhone изменил правила игры.
⠀
Поэтому:
❗️ Не обязательно быть первым. Важно быть готовым сделать лучше.
❗️ Не бойтесь адаптировать успешные модели под локальный рынок.
❗️ Тайминг и холодный расчёт — такие же сильные инструменты, как инновации и страсть.
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
✏️ Что таке MBTI и как тест может помочь бизнесу?

На самом деле, за этими четырьмя буквами инструмент, которым ежегодно пользуются более 2 миллионов человек. И да, 89 компаний из списка Fortune 100 применяют его в работе, чтобы наладить коммуникацию в команде и эффективнее ставить задачи.

📋 MBTI определяет психологический профиль по 4 шкалам:

Экстраверсия (E) / Интроверсия (I) — откуда вы черпаете энергию
Интуиция (N) / Ощущения (S) — как вы воспринимаете информацию
Мышление (T) / Чувствование (F) — как принимаете решения
Суждение (J) / Восприятие (P) — как предпочитаете действовать

В результате получается 16 типов личности, например:
🫡 INTJ — стратег, хорошо видит перспективу и строит систему,
🫡 ESFP — душа коллектива, ориентирован на людей и процесс,
🫡 ISTJ — организованный, надежный, отлично работает с регламентами,
🫡 ENTP — креативщик, легко генерирует идеи и вдохновляет,
…и ещё 12 типов — у каждого свой способ думать, принимать решения и взаимодействовать с миром.

MBTI — это карта🗺️ С ней легче ориентироваться в командах, проектах, переговорах и даже в конфликтных ситуациях. Например, один и тот же сотрудник в хаосе может казаться безинициативным… а в структурированной среде — покажет себя как топ-исполнитель. MBTI помогает это предсказать.

💡 Предложите своей команде пройти тест по ссылке: https://www.16personalities.com/ru/test-lichnosti
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
День Победы

С самого детства этот праздник был в нашей семье особенным. Я до сих пор помню, как, будучи маленьким, с замиранием сердца ждал парад, флаги, салют — в этом было столько гордости и патриотизма 🙏

Со временем, конечно, восприятие изменилось. Появилось больше осознанности, тишины внутри. Я начал ощущать этот день как что-то очень глубокое. Как момент национального единства.

Вспоминаю, как в парке собирались ветераны. Со слезами и радостью на глазах обнимались. У каждого своя история, свои потери. И в то же время, общее, что нас объединяет: мужество, стойкость, справедливость, победа над злом.

А потом пришло осознание, как же дорог наш мир. И как легко забыть, что он не даётся просто так. Что за возможность просто жить, спокойно гулять, растить детей — кто-то когда-то заплатил слишком высокую цену.

Сегодня для меня День Победы по-настоящему семейный, личный. Мы всегда вспоминаем наших. Со стороны папы — бабушка и дедушка, блокадники. Они выжили в Ленинграде. 900 дней… почти без еды, с крошечным пайком хлеба. Я навсегда запомнил, как бабушка тщательно собирала крошки со стола. И нас с детства учила: хлеб не выбрасывают. Хлеб — это святое.

Со стороны мамы — дедушка, который ушел на фронт ещё в 1939-м, принимал участие в Советско-финляндской войне. Прошел войну до конца, был ранен с осколками. Для меня он образ настоящего героя. Не книжного, а живого.

Когда я вспоминаю всех их — бабушек, дедушек, тех, кто был на фронте и в тылу — в горле встаёт ком. Потому что это часть меня. Моей семьи. Моей памяти.

9 Мая — день, когда мы молчим и говорим одновременно. Когда просто важно быть рядом. И помнить 🕯️
❤10
ДЕДУШКА​​​​​​

Когда закрываю глаза,
Я слышу его: "Сыноной!"
А в жизни гремит гроза,
Стою на вершине крутой.

И пропасть лежит внизу,
Совсем не видать там дна.
Я бремя свое несу,
Коль жизнь нам дана одна.

Но снова глаза закрою,
Мысленно унесусь туда,
Где дедушка рядом со мною,
И страха уж нет следа.

Мне с дедушкой очень легко:
Прошел он года лихие.
Осколок засел глубоко
В далекие дни фронтовые.

И боль, и страданье пронес
Он с честью, улыбкой и шуткой.
У жизни свой стук колес.
Смягчал он его прибауткой.

Мне стыдно с ним раскисать.
Улыбка сменила слезы.
Так хочется все рассказать,
Но дедушка - лишь мои грезы...

24 декабря 2013
Ranspach-le-Bas (FR)
🔥3🙏2
🧘🏻‍♂️Постепенно все мы становимся людьми, которые вместо прогуливания пар по физкультуре ищут новые места для физической активности. Начинаем бегать, ходить на фитнес — и даже на йогу. И вот именно йога стала для меня неожиданным открытием.

Поначалу многие сюда приходят просто «чтобы потянуться», сбросить напряжение после тяжёлой недели. Ну, подумаешь, коврик, асаны, спокойная музыка 🎧

Для меня йога оказалась тем пространством, где я, наконец, слышу себя. Где можно отпустить контроль, не стремиться к идеалу, не быть «эффективным» — а просто быть.
Дышать. Заметить, как чувствует себя тело. Замедлиться. Поблагодарить.

Это не про гибкость (хотя, честно, приятно, когда она появляется), а про внимание. К себе. К моменту. К тому, что важно. Иногда я ухожу с коврика не с «растянутой спиной», а с ощущением, что внутри стало тише. Светлее. Просторнее.

Йога не изменила мою жизнь с первого занятия. Но она точно дала мне инструмент возвращения к себе.

Если вы когда-то хотели попробовать — вот вам знак😉
Найдите своего преподавателя, своё пространство, своё дыхание.
А дальше — практика покажет🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
⌛Начну неделю с темы эффективности и осознанности.

Можно провести 10 часов⏰ за рабочим столом, прыгая с задачи на задачу, тушить пожары и чувствовать себя «в работе» — но в итоге не приблизиться ни на шаг к важному. Знакомо?🤨

Я всё чаще возвращаюсь к простой мысли: рабочий день должен быть про создание ценности, а не про закрытие галочек.

Вот несколько принципов, которые мне помогают работать не просто эффективно, а осмысленно:

⏳Начинать день с вопроса: «Что я могу сделать сегодня, что реально сдвинет мой проект/команду/бизнес вперёд?»
Обычно это 1-2 задачи. Они часто сложнее и неприятнее остальных — но именно они создают результат, а не имитацию бурной деятельности.

⏳ Фокус, а не дробление. Когда ты прыгаешь между пятью задачами — ни одна не выполняется качественно.

⏳Раз в неделю — переоценка задач. Что из текущего списка реально важно? Что можно делегировать, закрыть, отменить? Рабочий ритм — это не марафон по линейному списку, это навигация. Курс надо корректировать.

⏳ Ценность, а не активность. Каждый день стоит спрашивать себя: «Чем я был полезен?» Команде. Клиенту. Проекту. Себе.

Мы не можем всегда быть продуктивными. Но можем стараться быть осознанными.
Не просто делать, а понимать, зачем💡

А как вы выбираете, что делать в течение дня? Что помогает не утонуть в рутине?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
🎙️ Меня выдернули из гор. Буквально. На прошлой неделе я был на трекинге в Таджикистане, когда пришёл запрос: «Очень ждём. Хотим поговорить о том, чего у нас ещё не обсуждали»📲

Так я оказался в подкасте одного из самых душевных и живых медиа о жизни и бизнесе в Таджикистане🎞️. Не форматная запись, не блогерская болтовня — а разговор с уважением к контексту и интересом к новым идеям💡

🌎 Темой стала кросс-культурная работа.

Для меня это был не «выход в медиа», а обмен. Настоящий.

🔜 Выпуск будет совсем скоро на YouTube-канале Asia Plus. Ссылкой обязательно поделюсь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Asia Plus Business
Несколько людей самых разных национальностей, одна команда, общее дело. Как организовать их работу, решить уже назревший конфликт и преодолеть языковые барьеры?

Отвечает доктор экономических наук и эксперт по стратегическому управлению Андрей Рогачёв.

Совсем скоро на нашем Youtube канале!
____

Промо
❤1
📸 Недавно пересматривал фотографии и нашел фотографию со своими студентами Казанского федерального университета, выпускниками прошлого года 🎓

Совсем недавно встречал их в аудиториях, а сегодня они уже строят карьеры, делают первые шаги в профессии, запускают проекты💼

За годы преподавания я пришёл к одному важному выводу: самое ценное, что можно дать молодым людям — это не набор фактов, а подход к мышлению. Умение задавать правильные вопросы, видеть связи, анализировать и сомневаться. Именно это формирует лидеров, а не просто исполнителей.

🌎 Мой опыт международного управления научил смотреть шире, не зацикливаться на одном подходе, уметь видеть контекст и уважать различия. И я вижу, как этот взгляд вдохновляет ребят — им близка идея мира без границ, команд без ярлыков, решений без догм.

Радует, насколько зрелые и вдумчивые вопросы задают студенты сегодня. Это уже не просто интерес к карьерным маршрутам — это разговор о ценностях, выборе, ответственности. Они думают не только о том, как встроиться в систему, но и о том, как её менять.

🤝Спасибо КПФУ за возможность быть частью этого обмена смыслами. Такие встречи всегда напоминают: мы не просто передаём знания — мы даём ориентиры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤4
☝️ Культура компании — это не плакаты с ценностями на стенах. Это живые люди. Их установки, их поведение, их влияние.

И чем выше человек в иерархии — тем сильнее он влияет🔝 Руководитель с внутренней установкой «давайте сделаем хорошо» неизбежно формирует вокруг себя среду, где хорошо — это норма. А если у него ценность «переложить ответственность» — со временем вся команда будет работать так же.

➡️ Культура — это то, как на самом деле принимаются решения. Как относятся к ошибкам. Кто получает признание. Кто уходит. Что считается «нормой», а что — «не нашим».

Да, бывает и обратное. Молодой амбициозный сотрудник с установкой «результат важнее процесса» попадает в бюрократическую машину. И через пару лет он сам начинает радоваться согласованной в срок справке. Потому что культура сильнее намерений, особенно если ты в ней — в меньшинстве.

🚨Важно помнить: любое нововведение в компании несёт в себе определённые ценности. Например, внедряя современную CRM, мы внедряем вместе с ней дух прозрачности, измеримости и фокуса на клиента. Если эту систему начинают обслуживать люди, чьи ценности противоположны (например, «главное — чтобы отчёт был красивый»), система просто не приживётся. Она будет формально стоять, но реально — саботироваться.

Хотите культуру эффективности❓
Тогда цели, процессы, ответственность и ключевые назначения в компании должны быть под это заточены👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Я обещал вам ссылку на подкаст с моим участием о кросс-культурной работе.

Мы обсудили👇
🔍 как управлять командами из разных культур,
🔍 что делать с конфликтами,
🔍 и как создать в компании среду, где слышат всех — не важно, откуда ты родом.

Для меня это был не «выход в медиа», а обмен. Настоящий.

🎙️Поделился опытом работы с мультикультурными командами, в том числе здесь, в Таджикистане.
А взамен получил живой отклик и ощущение, что иногда один разговор может задать вектор целому сообществу.

🎧 Вот ссылка: https://youtu.be/cI_aFNMsMlI?si=AQJ9OFmCONnPaVwY 🎧
Если вам откликается тема управления, мультикультурности и лидерства без пафоса — слушайте.

Вопросы, мысли — с удовольствием продолжу в комментариях✏️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про управление в небе и бизнесе ✈️
Когда сидишь за штурвалом, а под тобой тысячи метров воздуха — ответственность ощущается буквально телом. Но, если подумать, в бизнесе всё то же самое: ты управляешь сложной системой, в которой любая ошибка может дорого стоить.

И в кабине пилота, и в кресле руководителя важно одно — держать курс🎯
Нельзя просто плыть по ветру. Нужна чёткая система координат: где ты, куда летишь и почему. Это и есть стратегия.
Решения приходится принимать быстро.
На земле ты можешь позволить себе длинные согласования и рефлексии. В небе — нет. Но и в бизнесе бывают моменты, когда время — ключевой ресурс. И тогда выигрывает не самый «умный», а тот, кто умеет действовать в условиях неопределённости, опираясь на данные, опыт и интуицию.

А ещё — риски⚠️
Пилоты учатся управлять рисками, а не избегать их. Они понимают: полностью исключить непредвиденное невозможно. Но можно быть готовым, иметь план, потренировать действия на случай отказа системы. Всё как в бизнесе.

И самое главное — ответственность🔥
Пилот отвечает за жизнь экипажа и пассажиров. Руководитель — за команду, продукт, клиентов, иногда за всю отрасль. Ответственность — это не про контроль. Это про зрелость. Про готовность признавать ошибки и принимать сложные решения, даже если они не популярны.

✈️ Управляете вы самолётом или бизнесом важно держать курс, видеть цель, быть готовым к турбулентности и никогда не терять голову.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
💪Руководитель — это не тот, кто первый на вершине.
Это тот, кто тащит команду в бурю...


🏔️ Горы очень честно показывают, кто есть кто.
Там нет места громким речам. Там важны простые вещи: кто проверил снаряжение, кто отдал свою воду, кто заметил, что кто-то начал отставать — и пошёл последним, страховать. В горах лидер — это не флаг на рюкзаке, а тот, на кого можно опереться.

В бизнесе — так же.
Лидер — это не всегда тот, кто на обложке. Часто это тот, кто не спит ночами, потому что у новичка что-то не получается. Кто идёт рядом, когда тяжело. Кто берёт на себя удар, если всё пошло не так.

🤝Настоящее лидерство — это про ответственность, а не про амбиции.
Про доверие, а не про контроль.
Про то, чтобы быть не «выше», а рядом.

А на вершину🏔️… На вершину мы всё равно поднимаемся вместе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍1
Где рождается стратегия?
— Не в офисе, а на производстве
⚙️

Иногда, чтобы увидеть будущее компании🔍, нужно переодеться в спецовку.
Снять пиджак, выйти из переговорной и пойти туда, где настоящая жизнь — туда, где шумит оборудование, где пахнет сырьём, где люди работают руками и сердцем💪

➡️ Потому что настоящая стратегия не пишется в тишине кабинета🙅‍♂️
Она формируется, когда ты видишь, как движется линия.
Когда слышишь, с какими сложностями сталкиваются операторы.
Когда замечаешь, как цеху не хватает логистики, а людям — хорошей коммуникации.

Я называю это "стратегией с пола".
Это совсем другой уровень понимания ценности.
Ты больше не смотришь на бизнес как на модель в Excel — ты чувствуешь его как живой организм🆗

Настоящий стратег — это не только тот, кто умеет мыслить масштабно.
Это тот, кто умеет подойти ближе.


Стратегия начинается не с презентации. Она начинается с наблюдения. С вопросов. С уважения к деталям. А потом уже превращается в цифры, планы и цели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1