Разговор о том, как запустить компанию на территории MENA, о тонкостях настройки культуры руления в арабском мире и почему велосипеды Electra становятся культовыми в любой стране своего присутствия, - должен быть интересным🧐 Надеюсь, он таким для вас и станет😉
🎙️Мое новое интервью для CEO WEEKLY UAE
Отдельно зацепил вопрос про желающих основать и укрепить свой стартап в Дубае. Делюсь отрывком своего ответа:
➡️ Полная версия интервью на сайте.
🎙️Мое новое интервью для CEO WEEKLY UAE
Отдельно зацепил вопрос про желающих основать и укрепить свой стартап в Дубае. Делюсь отрывком своего ответа:
Главная задача для стартапа: найти собственную бизнес-модель, добиться ее стабилизации и быстрого роста. Стартапы ОАЭ получают выгоду от сильного присутствия венчурных компаний и акселераторов, которые помогают начинающим компаниям создавать свои концепции и развивать свой бизнес
При создании бренда важно иметь четкую точку зрения. Что вы предлагаете отрасли, чего еще не существует? Если вы просто делаете то же самое, что и все остальные, то это сплит-стратегия, дублирование не позволит завоевать популярность.
Относитесь к созданию бренда на 10+ лет вперед, это не произойдет в одночасье. Такой долгосрочный взгляд поможет вам обосновать принятие решений, которые могут показаться дорогими или неактуальными в данный момент, но имеют смысл в долгосрочной перспективе построения бренда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2❤1
Как эксперт по стратегическому управлению, я часто задумываюсь о том, что стоит за цифрами, которые мы видим в исследованиях🤔
Например, опрос показал, что 60% российских топ-менеджеров и предпринимателей испытывают стресс из-за недостаточной самостоятельности своих сотрудников. Эта статистика заставила меня глубже задуматься о том, что лежит в основе таких цифр.
🤔 Во-первых, я понимаю, что самостоятельность сотрудников — это не просто вопрос их личной инициативы, но и отражение корпоративной культуры. Если в компании не создается атмосфера доверия и поддержки, сотрудники чувствуют себя неуверенно при принятии решений. Я сам сталкивался с боязнью делегировать задачи, опасаясь, что они будут выполнены не так. Однако это лишь усугубляет проблему. Чем меньше я доверяю своим командам, тем меньше они стремятся проявлять инициативу.
🤔 Во-вторых, недостаток самостоятельности может быть следствием недостаточной подготовки и обучения сотрудников. Руководители должны активно инвестировать в развитие своих команд. Когда я вижу, что кто-то из моих сотрудников не справляется с задачей, я стараюсь понять, где именно произошел сбой: возможно, это недостаток знаний или опыта? В этом случае моя задача — предоставить необходимые ресурсы и обучение.
🤔 Третья причина заключается в страхе перед ошибками. Иногда жесткие рамки и высокие ожидания могут подавлять креативность и инициативу.
🤔 Наконец, стоит упомянуть о внешних факторах: нестабильность на рынке и постоянные изменения могут создавать дополнительное давление на сотрудников.
В итоге, цифры опроса — это не просто статистика, а сигнал для нас, управленцев. Самостоятельность сотрудников — это не только их личная ответственность, но и наша задача как лидеров. Мы должны создать условия для роста и развития, чтобы наши команды могли действовать уверенно и независимо.
Например, опрос показал, что 60% российских топ-менеджеров и предпринимателей испытывают стресс из-за недостаточной самостоятельности своих сотрудников. Эта статистика заставила меня глубже задуматься о том, что лежит в основе таких цифр.
В итоге, цифры опроса — это не просто статистика, а сигнал для нас, управленцев. Самостоятельность сотрудников — это не только их личная ответственность, но и наша задача как лидеров. Мы должны создать условия для роста и развития, чтобы наши команды могли действовать уверенно и независимо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2❤1
Делюсь с вами подборкой самых популярных
✅ Окно Эвертона в бизнесе. Как шокировать и завоевать рынок
•••••
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Юмор — это не просто способ развлечься, но и мощный инструмент для коммуникации. Смех делает нашу жизнь ярче и насыщеннее, а в бизнесе он служит настоящим мостом к успешным взаимодействиям — как внутри компаний, так и с внешней аудиторией.
1 апреля - день шуток и веселья😀
А еще это день, когда фейковые новости заполоняют соцсети, заставляя нас сомневаться в реальности. Бренды со всего мира выкладывают юмористические новости и анонсируют необычные проекты, стремясь стать ближе к аудитории.
При этом нельзя забывать про уровень и уместность шуток. Посколько за неудачный юмор компании могут заплатить не только репутацией, но стоимостью своих акций. Не стоит шутить на религиозные или политические темы, не переходите на личности и не высмеивайте конкурентов.
Добрый юмор — наше всё! Он объединяет людей и создает положительный имидж бренда.
А как вы относитесь к первоапрельским шуткам от брендов? И стоит ли делать это вообще?
1 апреля - день шуток и веселья
А еще это день, когда фейковые новости заполоняют соцсети, заставляя нас сомневаться в реальности. Бренды со всего мира выкладывают юмористические новости и анонсируют необычные проекты, стремясь стать ближе к аудитории.
При этом нельзя забывать про уровень и уместность шуток. Посколько за неудачный юмор компании могут заплатить не только репутацией, но стоимостью своих акций. Не стоит шутить на религиозные или политические темы, не переходите на личности и не высмеивайте конкурентов.
Добрый юмор — наше всё! Он объединяет людей и создает положительный имидж бренда.
А как вы относитесь к первоапрельским шуткам от брендов? И стоит ли делать это вообще?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏3
Вот мы тут все про людей, команды, управление, бизнес. А давайте и про ИИ 🤖
Как раз наткнулся на интересное исследование от Harvard Business School, которое говорит о том, как ИИ влияет на нашу работу в команде.
Выяснилось, что применение ИИ в командной работе существенно увеличивает уровень положительных эмоций, мотивации, энергии и энтузиазма⭐️
Так что внедрение ИИ в бизнес — это не просто мода, а реальный способ:
📈 Повысить производительность. Мотивированные сотрудники реже не выходят на работу, в том числе и по причине более гармоничных отношений с руководством и коллегами. Это люди, которые удовлетворены работой и готовы остаться в организации на длительный период времени, что снижает текучесть кадров и издержки на подбор персонала.
💡 Добавить инновационное мышление. Мотивация – главная движущая сила ярких и прорывных идей, и мотивированные сотрудники с большей вероятностью привносят улучшения в проекты и бизнес-процессы, стремясь проявлять себя креативно.
🤝 Улучшить обстановку в коллективе и усилить корпоративный дух. Команды, которые возглавляют мотивирующие лидеры, отличают целеустремленность, драйв и энергия, что укрепляет моральный дух среди сотрудников компании и помогает создавать позитивную атмосферу на рабочем месте🏆
Давайте использовать ИИ для создания более эффективных и вдохновляющих команд!
Как раз наткнулся на интересное исследование от Harvard Business School, которое говорит о том, как ИИ влияет на нашу работу в команде.
Выяснилось, что применение ИИ в командной работе существенно увеличивает уровень положительных эмоций, мотивации, энергии и энтузиазма
Так что внедрение ИИ в бизнес — это не просто мода, а реальный способ:
Давайте использовать ИИ для создания более эффективных и вдохновляющих команд!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Тема, которая вызывает множество обсуждений и споров, особенно в свете стремительного развития технологий. Все чаще мы слышим, что ИИ 🕹️ заменит людей в самых разных профессиях, включая преподавание.
Лично я считаю, что роль учителя будет трансформироваться, а не исчезать. Традиционные лекции уже сейчас уступают в эффективности интерактивному обучению, где студенты становятся активными участниками процесса. В будущем мы увидим еще больше индивидуализированных подходов, основанных на потребностях и интересах каждого ученика. Учителя будут выступать еще и как наставники.
Хотя технологии📲 и изменят методы преподавания, роль учителя останется незаменимой. Образование формирует не только знания, но и ценности, критическое мышление и способность к сотрудничеству, что невозможно заменить алгоритмами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
По данным исследования, проведенного Международной ассоциацией управления рисками, около 70% предприятий сталкиваются с серьезными рисками, которые могут негативно повлиять на их деятельность. Это может включать финансовые потери, репутационные ущербы и даже угрозы для безопасности сотрудников.
🚦Одним из эффективных методов группировки и визуализации рисков является метод светофора. Этот подход позволяет быстро оценить уровень риска и определить приоритеты для его управления. Метод светофора делит риски на три категории:
🟢 Зеленый свет (низкий риск): Риски, которые находятся на приемлемом уровне и не требуют немедленных действий. Однако их мониторинг остается важным.
🟡 Желтый свет (умеренный риск): Риски, которые требуют внимания и могут потребовать разработки стратегий управления. Необходимо провести дополнительные исследования и подготовить планы действий.
🔴 Красный свет (высокий риск): Серьезные угрозы, которые могут существенно повлиять на работу предприятия. Эти риски требуют немедленного вмешательства и разработки конкретных мер по их снижению.
Визуальная простота этого метода помогает всем участникам процесса быстро понять текущую ситуацию и сосредоточиться на наиболее критических аспектах.
🚦Одним из эффективных методов группировки и визуализации рисков является метод светофора. Этот подход позволяет быстро оценить уровень риска и определить приоритеты для его управления. Метод светофора делит риски на три категории:
🟢 Зеленый свет (низкий риск): Риски, которые находятся на приемлемом уровне и не требуют немедленных действий. Однако их мониторинг остается важным.
🟡 Желтый свет (умеренный риск): Риски, которые требуют внимания и могут потребовать разработки стратегий управления. Необходимо провести дополнительные исследования и подготовить планы действий.
🔴 Красный свет (высокий риск): Серьезные угрозы, которые могут существенно повлиять на работу предприятия. Эти риски требуют немедленного вмешательства и разработки конкретных мер по их снижению.
Визуальная простота этого метода помогает всем участникам процесса быстро понять текущую ситуацию и сосредоточиться на наиболее критических аспектах.
В эти выходные я хочу поделиться с вами колесом эмоций, разработанным Робертом Плутчиком. В центре находятся самые яркие и интенсивные чувства, а по краям — менее выраженные.
Умение замечать, осознавать и называть свои эмоции — это замечательный способ разобраться в своих внутренних процессах. Часто мы просто не осознаем, что происходит внутри нас, и, в результате, не знаем, как себя поддержать. Если мне абстрактно «плохо», то я обычно не понимаю, что делать с этим состоянием. Но если я осознаю, что испытываю скуку или грусть, то мне становится проще найти способы помочь себе.
Чтобы научиться отслеживать свои эмоции, можно попробовать такую ежедневную практику рефлексии:
🔵 Дата:
(например, 5 апреля 2025 года)
🔵 Какие эмоции я сейчас испытываю?
(1–3 эмоции из колеса: основные или уточненные, например: раздражение, надежда, разочарование)
🔵 Какова интенсивность этой эмоции?
(1 — слабая, 5 — на пределе)
🔵 Что стало причиной этой эмоции?
(внешние события, слова, мысли, усталость и т.д.)
🔵 Где в теле я ощущаю эту эмоцию?
(напряжение в шее, сжатие в груди, слезы и т.п. — это помогает соединиться с телом и снять напряжение)
🔵 Что я сделал или мог бы сделать для поддержки себя?
(например: прогуляться, поговорить, поплакать, написать, подышать)
🔵 Какое осознание пришло ко мне в процессе?
(короткое и честное понимание без давления)
Умение замечать, осознавать и называть свои эмоции — это замечательный способ разобраться в своих внутренних процессах. Часто мы просто не осознаем, что происходит внутри нас, и, в результате, не знаем, как себя поддержать. Если мне абстрактно «плохо», то я обычно не понимаю, что делать с этим состоянием. Но если я осознаю, что испытываю скуку или грусть, то мне становится проще найти способы помочь себе.
Чтобы научиться отслеживать свои эмоции, можно попробовать такую ежедневную практику рефлексии:
🔵 Дата:
(например, 5 апреля 2025 года)
🔵 Какие эмоции я сейчас испытываю?
(1–3 эмоции из колеса: основные или уточненные, например: раздражение, надежда, разочарование)
🔵 Какова интенсивность этой эмоции?
(1 — слабая, 5 — на пределе)
🔵 Что стало причиной этой эмоции?
(внешние события, слова, мысли, усталость и т.д.)
🔵 Где в теле я ощущаю эту эмоцию?
(напряжение в шее, сжатие в груди, слезы и т.п. — это помогает соединиться с телом и снять напряжение)
🔵 Что я сделал или мог бы сделать для поддержки себя?
(например: прогуляться, поговорить, поплакать, написать, подышать)
🔵 Какое осознание пришло ко мне в процессе?
(короткое и честное понимание без давления)
❤3
Но такой подход имеет свои недостатки. Размытые границы между работой и личной жизнью могут привести к серьезному выгоранию или даже проблемам со здоровьем🚑 Я сам через это прошел: был период, когда я так погрузился в работу, что оказался в больнице прямо из офиса…
Из своего опыта могу сказать: принципы work-life-balance — это не просто модное выражение. Это про достижение своеобразного «дзена», при котором каждая сфера деятельности находится в гармонии с остальными.
А пока поделюсь парочкой своих принципов, которые помогают приблизиться к этой точке:
А как вы ищите гармонию между работой и личной жизнью?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1
Я убежден, что основной успех
А ведь так хочется тратить свое время на крутые результаты, а не разруливание хаоса. Буквально на днях в одном из проектов столкнулся с интересной ситуацией👇
Двое коллег, каждый из которых представляет свою культуру и менталитет, должны работать вместе и быть буквально единым целым. Но, как это бывает, между ними чувствуется напряженность и разногласия.
А как вы думаете, как можно избежать разногласий в команде
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1
По некоторым прогнозам, к 2030 году две трети мирового среднего класса будут проживать в Азии.
Если это действительно так, — мир изменится у нас на глазах. Причём поведенчески
Представьте, что значит, когда большая часть среднего класса — самого активного, потребляющего и которого формируют вкусы сегмента — начинает мыслить иначе:
Такой поворот — это вызов ↩️ Для компаний, брендов, маркетологов, стратегов, да и для всех нас. Понимание мира, ориентированного на условный Лондон или Нью-Йорк, больше не работает по умолчанию.
К 2030 году, чтобы быть на волне, нужно знать, как думает покупатель из Мумбаи или Ханои.
Интересно будет посмотреть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👌1
Суть проста:
Чтобы везло, нужно выстроить систему, которая будет наполнять вашу жизнь смыслом постоянно.
Не цель, не план, а именно систему
Скотт пишет: "Если ты строишь бизнес, приобретаешь навыки, знакомишься с новыми людьми, пробуешь себя в разных ролях — ты создаешь поле, в котором может случиться удача с гораздо большей вероятностью". Для предпринимателей это очень важно.
Почему кому-то «везёт» на сильных партнёров, а кто-то не может выйти из операционки годами?
Потому что первый не ждет чудес, а постоянно создает систему: проекты, люди, решения, компетенции.
Да, часть из них не выстрелит. Но однажды появится шанс — и у него уже будет всё, чтобы им воспользоваться.
Я стараюсь внедрить эту идею и в команду. Мы не гонимся за абстрактными KPI, мы строим систему, в которой хорошие решения становятся нормой, а случайные прорывы — закономерностями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✍️Производственные риски — главный фактор репутации в промышленности
Когда мы говорим о репутации компании, чаще всего вспоминаем PR, работу с медиа, коммуникации. Всё это важно. Но в промышленном бизнесе ключевая репутация строится не на словах, а на стабильности производственных процессов.
💥 Один сбой, авария, задержка поставок — и ты теряешь не просто деньги. Ты теряешь доверие. А это главный актив.
Поэтому в системных промышленных компаниях именно производственные риски — в фокусе стратегического управления.
🔍 Как это работает на практике?
Мы не просто строим планы «как должно быть в идеале». Мы разбиваем производственный цикл на части, анализируем каждую точку уязвимости и проводим моделирование по разным сценариям:
▪ Что будет, если внезапно встанет один из поставщиков?
▪ Как повлияет резкий рост стоимости сырья или логистики?
▪ Сколько времени займет восстановление, если остановится одна из линий?
▪ Что происходит с предприятием при условном «черном лебеде» — отключении электроэнергии, кибератаке, санкциях?
🥊 Главная цель — понять не только как бизнес работает в штатном режиме, но и что с ним станет в случае кризиса.
Когда мы говорим о репутации компании, чаще всего вспоминаем PR, работу с медиа, коммуникации. Всё это важно. Но в промышленном бизнесе ключевая репутация строится не на словах, а на стабильности производственных процессов.
Поэтому в системных промышленных компаниях именно производственные риски — в фокусе стратегического управления.
🔍 Как это работает на практике?
Мы не просто строим планы «как должно быть в идеале». Мы разбиваем производственный цикл на части, анализируем каждую точку уязвимости и проводим моделирование по разным сценариям:
▪ Что будет, если внезапно встанет один из поставщиков?
▪ Как повлияет резкий рост стоимости сырья или логистики?
▪ Сколько времени займет восстановление, если остановится одна из линий?
▪ Что происходит с предприятием при условном «черном лебеде» — отключении электроэнергии, кибератаке, санкциях?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Мы часто говорим о «трендах будущего», но правда в том, что многие из них уже влияют на нас — на бизнес, на команду, на клиентов, на нас самих. Просто не всегда мы успеваем это осознать.
▪ ИИ — уже не фантастика, а фактор производства
AI меняет рынок труда быстрее, чем мы успеваем адаптироваться. Компетенции устаревают, и выигрывает не тот, кто «умеет», а тот, кто быстро переучивается.
▪ Средний класс трансформируется
Уверенность в будущем, которая раньше была «по умолчанию» у среднего класса, ушла. Люди не верят в пенсию, стабильность, долгосрочные карьерные треки. Это меняет спрос, инвестиционное поведение и подход к работе.
▪ Глобальная децентрализация
Регионы становятся самодостаточными. Мир всё больше похож на сеть локальных центров силы, а не на одну ось. Это влияет на логистику, партнерства, инвестиции, валюты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1