Андрей Рогачёв | Экономика смысла
4.79K subscribers
702 photos
68 videos
2 files
124 links
Профессор, доктор экономических наук (Dr. rer. pol.)
👉Здесь об управлении, риск-менеджменте, кризис-менеджменте и безопасности предприятий.

https://taplink.cc/andreyrogachev
Download Telegram
Разговор о том, как запустить компанию на территории MENA, о тонкостях настройки культуры руления в арабском мире и почему велосипеды Electra становятся культовыми в любой стране своего присутствия, - должен быть интересным🧐 Надеюсь, он таким для вас и станет😉

🎙️Мое новое интервью для CEO WEEKLY UAE

Отдельно зацепил вопрос про желающих основать и укрепить свой стартап в Дубае. Делюсь отрывком своего ответа:

Главная задача для стартапа: найти собственную бизнес-модель, добиться ее стабилизации и быстрого роста. Стартапы ОАЭ получают выгоду от сильного присутствия венчурных компаний и акселераторов, которые помогают начинающим компаниям создавать свои концепции и развивать свой бизнес
При создании бренда важно иметь четкую точку зрения. Что вы предлагаете отрасли, чего еще не существует? Если вы просто делаете то же самое, что и все остальные, то это сплит-стратегия, дублирование не позволит завоевать популярность.
Относитесь к созданию бренда на 10+ лет вперед, это не произойдет в одночасье. Такой долгосрочный взгляд поможет вам обосновать принятие решений, которые могут показаться дорогими или неактуальными в данный момент, но имеют смысл в долгосрочной перспективе построения бренда.


➡️Полная версия интервью на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2❤1
Как эксперт по стратегическому управлению, я часто задумываюсь о том, что стоит за цифрами, которые мы видим в исследованиях🤔

Например, опрос показал, что 60% российских топ-менеджеров и предпринимателей испытывают стресс из-за недостаточной самостоятельности своих сотрудников. Эта статистика заставила меня глубже задуматься о том, что лежит в основе таких цифр.

🤔Во-первых, я понимаю, что самостоятельность сотрудников — это не просто вопрос их личной инициативы, но и отражение корпоративной культуры. Если в компании не создается атмосфера доверия и поддержки, сотрудники чувствуют себя неуверенно при принятии решений. Я сам сталкивался с боязнью делегировать задачи, опасаясь, что они будут выполнены не так. Однако это лишь усугубляет проблему. Чем меньше я доверяю своим командам, тем меньше они стремятся проявлять инициативу.

🤔Во-вторых, недостаток самостоятельности может быть следствием недостаточной подготовки и обучения сотрудников. Руководители должны активно инвестировать в развитие своих команд. Когда я вижу, что кто-то из моих сотрудников не справляется с задачей, я стараюсь понять, где именно произошел сбой: возможно, это недостаток знаний или опыта? В этом случае моя задача — предоставить необходимые ресурсы и обучение.

🤔Третья причина заключается в страхе перед ошибками. Иногда жесткие рамки и высокие ожидания могут подавлять креативность и инициативу.

🤔Наконец, стоит упомянуть о внешних факторах: нестабильность на рынке и постоянные изменения могут создавать дополнительное давление на сотрудников.

В итоге, цифры опроса — это не просто статистика, а сигнал для нас, управленцев. Самостоятельность сотрудников — это не только их личная ответственность, но и наша задача как лидеров. Мы должны создать условия для роста и развития, чтобы наши команды могли действовать уверенно и независимо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2❤1
А давайте начнём это воскресенье с мема😀

➡️ Делитесь в комментариях своими любимыми мемами👇
😁6💯3🤣2
Юмор — это не просто способ развлечься, но и мощный инструмент для коммуникации. Смех делает нашу жизнь ярче и насыщеннее, а в бизнесе он служит настоящим мостом к успешным взаимодействиям — как внутри компаний, так и с внешней аудиторией.

1 апреля - день шуток и веселья 😀
А еще это день, когда фейковые новости заполоняют соцсети, заставляя нас сомневаться в реальности. Бренды со всего мира выкладывают юмористические новости и анонсируют необычные проекты, стремясь стать ближе к аудитории.

При этом нельзя забывать про уровень и уместность шуток. Посколько за неудачный юмор компании могут заплатить не только репутацией, но стоимостью своих акций. Не стоит шутить на религиозные или политические темы, не переходите на личности и не высмеивайте конкурентов.

Добрый юмор — наше всё! Он объединяет людей и создает положительный имидж бренда.

А как вы относитесь к первоапрельским шуткам от брендов? И стоит ли делать это вообще?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏3
Вот мы тут все про людей, команды, управление, бизнес. А давайте и про ИИ 🤖

Как раз наткнулся на интересное исследование от Harvard Business School, которое говорит о том, как ИИ влияет на нашу работу в команде.

Выяснилось, что применение ИИ в командной работе существенно увеличивает уровень положительных эмоций, мотивации, энергии и энтузиазма⭐️

Так что внедрение ИИ в бизнес — это не просто мода, а реальный способ:

📈 Повысить производительность. Мотивированные сотрудники реже не выходят на работу, в том числе и по причине более гармоничных отношений с руководством и коллегами. Это люди, которые удовлетворены работой и готовы остаться в организации на длительный период времени, что снижает текучесть кадров и издержки на подбор персонала.

💡 Добавить инновационное мышление. Мотивация – главная движущая сила ярких и прорывных идей, и мотивированные сотрудники с большей вероятностью привносят улучшения в проекты и бизнес-процессы, стремясь проявлять себя креативно.

🤝 Улучшить обстановку в коллективе и усилить корпоративный дух. Команды, которые возглавляют мотивирующие лидеры, отличают целеустремленность, драйв и энергия, что укрепляет моральный дух среди сотрудников компании и помогает создавать позитивную атмосферу на рабочем месте🏆

Давайте использовать ИИ для создания более эффективных и вдохновляющих команд!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
🔜Что будет с преподаванием через 15-20 лет?

Тема, которая вызывает множество обсуждений и споров, особенно в свете стремительного развития технологий. Все чаще мы слышим, что ИИ 🕹️ заменит людей в самых разных профессиях, включая преподавание.

Лично я считаю, что роль учителя будет трансформироваться, а не исчезать. Традиционные лекции уже сейчас уступают в эффективности интерактивному обучению, где студенты становятся активными участниками процесса. В будущем мы увидим еще больше индивидуализированных подходов, основанных на потребностях и интересах каждого ученика. Учителя будут выступать еще и как наставники.

👉В профессии останутся только лучшие: те, кто следит за трендами, интересуется технологиями и постоянно учится быть новым в новой реальности. Педагоги, готовые адаптироваться к изменениям и применять инновационные методы обучения, будут востребованы больше всего.

Хотя технологии📲 и изменят методы преподавания, роль учителя останется незаменимой. Образование формирует не только знания, но и ценности, критическое мышление и способность к сотрудничеству, что невозможно заменить алгоритмами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
По данным исследования, проведенного Международной ассоциацией управления рисками, около 70% предприятий сталкиваются с серьезными рисками, которые могут негативно повлиять на их деятельность. Это может включать финансовые потери, репутационные ущербы и даже угрозы для безопасности сотрудников.

🚦Одним из эффективных методов группировки и визуализации рисков является метод светофора. Этот подход позволяет быстро оценить уровень риска и определить приоритеты для его управления. Метод светофора делит риски на три категории:

🟢 Зеленый свет (низкий риск): Риски, которые находятся на приемлемом уровне и не требуют немедленных действий. Однако их мониторинг остается важным.

🟡 Желтый свет (умеренный риск): Риски, которые требуют внимания и могут потребовать разработки стратегий управления. Необходимо провести дополнительные исследования и подготовить планы действий.

🔴 Красный свет (высокий риск): Серьезные угрозы, которые могут существенно повлиять на работу предприятия. Эти риски требуют немедленного вмешательства и разработки конкретных мер по их снижению.

Визуальная простота этого метода помогает всем участникам процесса быстро понять текущую ситуацию и сосредоточиться на наиболее критических аспектах.
В эти выходные я хочу поделиться с вами колесом эмоций, разработанным Робертом Плутчиком. В центре находятся самые яркие и интенсивные чувства, а по краям — менее выраженные.

Умение замечать, осознавать и называть свои эмоции — это замечательный способ разобраться в своих внутренних процессах. Часто мы просто не осознаем, что происходит внутри нас, и, в результате, не знаем, как себя поддержать. Если мне абстрактно «плохо», то я обычно не понимаю, что делать с этим состоянием. Но если я осознаю, что испытываю скуку или грусть, то мне становится проще найти способы помочь себе.

Чтобы научиться отслеживать свои эмоции, можно попробовать такую ежедневную практику рефлексии:

🔵 Дата:
(например, 5 апреля 2025 года)

🔵 Какие эмоции я сейчас испытываю?
(1–3 эмоции из колеса: основные или уточненные, например: раздражение, надежда, разочарование)

🔵 Какова интенсивность этой эмоции?
(1 — слабая, 5 — на пределе)

🔵 Что стало причиной этой эмоции?
(внешние события, слова, мысли, усталость и т.д.)

🔵 Где в теле я ощущаю эту эмоцию?
(напряжение в шее, сжатие в груди, слезы и т.п. — это помогает соединиться с телом и снять напряжение)

🔵 Что я сделал или мог бы сделать для поддержки себя?
(например: прогуляться, поговорить, поплакать, написать, подышать)

🔵 Какое осознание пришло ко мне в процессе?
(короткое и честное понимание без давления)
❤3
⚖️Работая в бизнесе, в управлении, ты неизбежно становишься человеком, который принимает решения в любое время — будь то выходной или раннее утро.

Но такой подход имеет свои недостатки. Размытые границы между работой и личной жизнью могут привести к серьезному выгоранию или даже проблемам со здоровьем🚑 Я сам через это прошел: был период, когда я так погрузился в работу, что оказался в больнице прямо из офиса…

Из своего опыта могу сказать: принципы work-life-balance — это не просто модное выражение. Это про достижение своеобразного «дзена», при котором каждая сфера деятельности находится в гармонии с остальными.

🤔Реально ли прийти к такому балансу и как его можно достичь? Мне будет интересно услышать ваше мнение в комментариях👇

А пока поделюсь парочкой своих принципов, которые помогают приблизиться к этой точке:

👍 Баланс «да» и «нет». Как ни странно, но чаще всего мы говорим «нет» себе и близким людям, потому что не можем сказать «нет» коллегам, руководителям, партнерам. А ведь так важно научиться говорить "нет" и "да" исходя из своих, а не чужих интересов.

👍 Я позволяю себе «выпадать». Например, когда провожу время с детьми — мы имеем полное право не отвечать на каждый звонок и сообщение. Иногда бывать «вне зоны доступа» очень полезно.

А как вы ищите гармонию между работой и личной жизнью?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1
🤝Про командную работу

Я убежден, что основной успех🥇 любой компании – не только гениальная идея, но и качественно выстроенный рабочий механизм. Думаю, много невероятно талантливых людей спотыкаются именно на том, что не могут организовать работу друг с другом и в команде. В итоге вместо развития фокусируются на бесконечном тушении пожаров🤦🏻‍♂️

А ведь так хочется тратить свое время на крутые результаты, а не разруливание хаоса.

Буквально на днях в одном из проектов столкнулся с интересной ситуацией👇

Двое коллег, каждый из которых представляет свою культуру и менталитет, должны работать вместе и быть буквально единым целым. Но, как это бывает, между ними чувствуется напряженность и разногласия.

А как вы думаете, как можно избежать разногласий в команде❓ Какие методы вы используете для налаживания отношений между коллегами❓ Поделитесь своим опытом🙏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1
🥥 На фото - отрывки тайской жизни. А ниже рубрика #любопытно 👇

По некоторым прогнозам, к 2030 году две трети мирового среднего класса будут проживать в Азии.

Если это действительно так, — мир изменится у нас на глазах. Причём поведенчески 🌎

Представьте, что значит, когда большая часть среднего класса — самого активного, потребляющего и которого формируют вкусы сегмента — начинает мыслить иначе:
🍍 Мода, еда, технологии начинают смещаться на восток.
🍍 Бренды, которые раньше ориентировались на западных потребителей, теперь будут совершенствовать свою идентичность.
🍍 Даже стандарты качества могут начать «перепрошиваться» — под другими ожиданиями и привычками.
😉Интересный парадокс: долгое время Азия «догоняла» западный мир. А теперь получается, что в некоторых аспектах именно Азия будет диктовать — как мы живём, что покупаем, как выстраиваем сервис и клиентский опыт.

🔝Посмотрите уже сейчас на тренды в электронной коммерции. На Китай с его безумно продвинутыми маркетплейсами. На супераппы в Юго-Восточной Азии. Это не просто локальная специфика — это будущий экспортный формат.

Такой поворот — это вызов ↩️ Для компаний, брендов, маркетологов, стратегов, да и для всех нас. Понимание мира, ориентированного на условный Лондон или Нью-Йорк, больше не работает по умолчанию.

К 2030 году, чтобы быть на волне, нужно знать, как думает покупатель из Мумбаи или Ханои.

❓И вот вопрос: готовы ли мы к этому новому глобальному потребителю?
Интересно будет посмотреть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👌1
🍀Есть одна мысль, которая зацепила меня сильнее, чем большинство мотивационных книг. Это «Теория везения» Скотта Адамса.

Суть проста:
Чтобы везло, нужно выстроить систему,  которая будет наполнять вашу жизнь смыслом постоянно. 

Не цель, не план, а именно систему ☝️ Цели — это про точку на горизонте. А система — это то, как мы живём, действуем, думаем каждый день.

Скотт пишет: "Если ты строишь бизнес, приобретаешь навыки, знакомишься с новыми людьми, пробуешь себя в разных ролях — ты создаешь поле, в котором может случиться удача с гораздо большей вероятностью". Для предпринимателей это очень важно.

Почему кому-то «везёт» на сильных партнёров, а кто-то не может выйти из операционки годами?🤔

Потому что первый не ждет чудес, а постоянно создает систему: проекты, люди, решения, компетенции.

Да, часть из них не выстрелит. Но однажды появится шанс — и у него уже будет всё, чтобы им воспользоваться.

Я стараюсь внедрить эту идею и в команду. Мы не гонимся за абстрактными KPI, мы строим систему, в которой хорошие решения становятся нормой, а случайные прорывы — закономерностями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✍️Производственные риски — главный фактор репутации в промышленности

Когда мы говорим о репутации компании, чаще всего вспоминаем PR, работу с медиа, коммуникации. Всё это важно. Но в промышленном бизнесе ключевая репутация строится не на словах, а на стабильности производственных процессов.

💥Один сбой, авария, задержка поставок — и ты теряешь не просто деньги. Ты теряешь доверие. А это главный актив.

Поэтому в системных промышленных компаниях именно производственные риски — в фокусе стратегического управления.

🔍 Как это работает на практике?
Мы не просто строим планы «как должно быть в идеале». Мы разбиваем производственный цикл на части, анализируем каждую точку уязвимости и проводим моделирование по разным сценариям:

▪ Что будет, если внезапно встанет один из поставщиков?
▪ Как повлияет резкий рост стоимости сырья или логистики?
▪ Сколько времени займет восстановление, если остановится одна из линий?
▪ Что происходит с предприятием при условном «черном лебеде» — отключении электроэнергии, кибератаке, санкциях?

🥊Главная цель — понять не только как бизнес работает в штатном режиме, но и что с ним станет в случае кризиса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
🎲 Какие тренды меняют игру?

Мы часто говорим о «трендах будущего», но правда в том, что многие из них уже влияют на нас — на бизнес, на команду, на клиентов, на нас самих. Просто не всегда мы успеваем это осознать.

👇Вот несколько ключевых векторов, которые, на мой взгляд, формируют новую норму уже сейчас:

▪ ИИ — уже не фантастика, а фактор производства
AI меняет рынок труда быстрее, чем мы успеваем адаптироваться. Компетенции устаревают, и выигрывает не тот, кто «умеет», а тот, кто быстро переучивается.

▪ Средний класс трансформируется
Уверенность в будущем, которая раньше была «по умолчанию» у среднего класса, ушла. Люди не верят в пенсию, стабильность, долгосрочные карьерные треки. Это меняет спрос, инвестиционное поведение и подход к работе.

▪ Глобальная децентрализация
Регионы становятся самодостаточными. Мир всё больше похож на сеть локальных центров силы, а не на одну ось. Это влияет на логистику, партнерства, инвестиции, валюты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1