Музей был учрежден в марте 1981 года, и это не просто выставочное пространство — это отражение внутреннего мира Миро. Каждая комната наполнена яркими цветами и необычными формами.
🔹Сюрреализм изначально несет в себе работу с символами, а символы имеют сильное воздействие на психику зрителя. И мне интересно было наблюдать, как простые линии и формы могут рассказать о поиске гармонии между внутренним миром художника и внешней реальностью.
Друзья, ходите на выставки, посещайте музеи. Искусство способно вдохновлять, удивлять и открывать новые горизонты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Прямо сейчас в Базеле
Улицы заполняются людьми в самых ярких и оригинальных костюмах, а музыка звучит так, что даже соседи из соседнего города начинают танцевать. 🎶 Более 100 оркестров!
Базельцы с большой ответственностью подходят к подготовке к карнавалу, начиная за несколько недель до… Они шьют костюмы, создают маски и репетируют выступления.
Завтра будет заключительный костюмированный парад
Музыка будет понемногу смолкать, фонари погаснут, а ранним утром четверга четыре удара часов ознаменуют окончание Базельского Фаснахта.
А пока дух единства и веселья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👍2🍾1
Инвестициями я занимаюсь всю свою сознательную жизнь и за 25 лет мое отношение к вложениям сильно поменялось.
📑В юности я был фанатом ценных бумаг. Это как азартная игра: купил акцию, следишь за новостями, прогнозируешь и надеешься, что она взлетит. По сути, похоже на лотерею, только без билетиков и с большим количеством нервов))
После того, как я ушел из банковской сферы и переключился на промышленные финансы, - реальный бизнес поменял мое отношение к вложениям 🔄
Теперь для меня инвестиции — это не просто про деньги. Это про то, как ты можешь изменить мир вокруг себя. Мне стало интересно вкладываться в компании, которые способны поменять жизнь людей к лучшему, а не просто еще одну акцию в портфеле, как бы пафосно это не звучало.
Да, рисков и переживаний в таком случае гораздо больше, но и эмоций больше, особенно когда видишь, как поднимается бизнес. Например, так мы открывали с нуля ресторан Plumpy в Дубае. Я, как соучастник, соинвестор проекта участвую во всех этапах и проект уже стал неотъемлемой частью меня самого.
В таком случае мы говорим не только о финансовой выгоде, но и о людях, которые создают бизнес. Ты чувствуешь себя членом команды и эмоции гораздо ярче. Ты переживаешь, когда что-то не получается и радуешься, когда цели достигаются, не только за себя, но и за тех людей, за команду, которая поднимает и строит компанию.
Так что, если вы думаете о вложениях, не бойтесь экспериментировать и искать что-то свое🙌. Будьте смелыми и открытыми для новых возможностей. Сегодня, я больше не за ценные бумаги, не за инвестиции в драгоценные металлы. Инвестиции приносят для меня гораздо больший драйв, когда я вкладываю в людей и в идею.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏2🔥1
Начнем с двух замечательных личностей: Абрахама Маслоу и Германа Госсена. О первом, думаю, слышали многие, а вот второй менее известен, но не менее интересен.
Сегодня о Маслоу и его знаменитой пирамиды потребностей.
Мотивация должна быть более значимой и весомой. Существует два основных вида мотивации: материальная и нематериальная.
С материальной все довольно просто — работа вознаграждается деньгами. Как показывают социологические исследования, именно этот вид мотивации движет людьми более чем в 70% случаев. То есть, если выбирать между различными вариантами, большинство людей предпочтут то направление, где платят больше.
А теперь начинается самое интересное и в игру включается закон Госсена или иначе, закон перенасыщения. Слышали?
Закон перенасыщения с материальной мотивацией работает безотказно и повышение заработной платы мотивирует человека на закрытие своих возросших потребностей (вспоминаем Маслоу) не более чем на пару месяцев, а дальше он опять возвращается в исходную точку.
Так что же делать? Обсудим завтра, а пока поделитесь своими мыслями в комментариях 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
О мотивации. Начало читайте здесь.
Итак, мы обсудили материальную мотивацию💰 . Но, благо, существует и второй вид мотивации - нематериальная, которая может закрыть те самые потребности человека в признании, самоуважении и развитии, но без бесконечного роста его финансовой подушки.
И вот эта вторая часть мотивации, на мой взгляд, очень важна. Похвала, устные поощрения, награды, признание в коллективе, регулярные обучения и многое, многое другое, дают эффект куда более весомый и продолжительный. Но, безусловно, при условии, что финансовая часть даёт возможность закрывать минимум первые три ступени пирамиды Маслоу.
Так что, когда в следующий раз будете размышлять на тему своей (или чужой) мотивации, вспоминайте не только Маслоу, но и Госсена.
Итак, мы обсудили материальную мотивацию
И вот эта вторая часть мотивации, на мой взгляд, очень важна. Похвала, устные поощрения, награды, признание в коллективе, регулярные обучения и многое, многое другое, дают эффект куда более весомый и продолжительный. Но, безусловно, при условии, что финансовая часть даёт возможность закрывать минимум первые три ступени пирамиды Маслоу.
Так что, когда в следующий раз будете размышлять на тему своей (или чужой) мотивации, вспоминайте не только Маслоу, но и Госсена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
Каждый день на мой канал подписываются все новые и новые люди. СПАСИБО!🤝 А я так давно не обновлял информацию о себе.
Надо срочно исправляться😉
Поехали:
Меня зовут Андрей Рогачёв, я доктор экономических наук и большую часть своей жизни занимаюсь вопросами управления, информационной, экономической и физической безопасностью предприятий.
Накопил приличный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных финансов (Швейцария, Россия, ЮАР, США), банковского дела (Россия, Швейцария), управления рисками (Швейцария, США).
🗞️У меня есть научно-исследовательские работы в зарубежных и российских изданиях.
🎓 Вёл научную деятельность и преподавал в Ольденбургском Университете (Германия), Коламбиа Бизнес-школе (США), Университете Санкт-Галена (Швейцария).
Сейчас сотрудничаю с Казанским и Новосибирским университетами.
🔹Много учусь;
🔹Много путешествую;
🔹Увлекаюсь поэзией;
🔹Испытываю огромное наслаждение от новых, интересных книг и открытого общения с классными, заряженными, неравнодушными к вопросам управления и предпринимательства, людьми.
Открыто делюсь своими знаниями и опытом, считая это частью своей жизненной миссии.
Чуть больше информации обо мне можно посмотреть здесь:
📣 Отличное интервью о поколениях в подкасте «Хаос и порядок».
📣 Запрещенная сеть для моих англоязычных подписчиков.
📣 Моя статья о том, как управлять объединенными командами.
📣 В бизнес-секретах рассказал, как найти высококлассных специалистов по информационной, финансовой и экономической безопасности.
📣 О кросс-культурных коммуникациях можно прочитать тут.
И другие мои статьи:
• Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнёрство: схемы хакерских взломов
• Как перестроить компанию, которая не перестраивается
• Как открыть бизнес в Дубае на примере ресторанного проекта Plumpy
• Как стать официальным дистрибьютором мирового бренда
Надо срочно исправляться😉
Поехали:
Меня зовут Андрей Рогачёв, я доктор экономических наук и большую часть своей жизни занимаюсь вопросами управления, информационной, экономической и физической безопасностью предприятий.
Накопил приличный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных финансов (Швейцария, Россия, ЮАР, США), банковского дела (Россия, Швейцария), управления рисками (Швейцария, США).
🗞️У меня есть научно-исследовательские работы в зарубежных и российских изданиях.
Сейчас сотрудничаю с Казанским и Новосибирским университетами.
🔹Много учусь;
🔹Много путешествую;
🔹Увлекаюсь поэзией;
🔹Испытываю огромное наслаждение от новых, интересных книг и открытого общения с классными, заряженными, неравнодушными к вопросам управления и предпринимательства, людьми.
Открыто делюсь своими знаниями и опытом, считая это частью своей жизненной миссии.
Чуть больше информации обо мне можно посмотреть здесь:
И другие мои статьи:
• Клоны приложений, аккаунтов и ложное партнёрство: схемы хакерских взломов
• Как перестроить компанию, которая не перестраивается
• Как открыть бизнес в Дубае на примере ресторанного проекта Plumpy
• Как стать официальным дистрибьютором мирового бренда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍2🔥1
📕 Книги, которые должен прочитать каждый управленец
Одним из самых популярных видов постов на моем канале за последние пару месяцев, оказываются посты про книги. И я очень рад!
И не потому, что посты заходят и вызывают дискуссии, а потому что вы любите ЧИТАТЬ также как и я. И это классно!
Хочу продолжить традицию и рассказать о книгах, которые, на мой взгляд, должен прочитать каждый управленец🤝
Все книги прочитаны лично, а какие-то не раз и даже не два. Обо всех могу с уверенностью сказать - это то, во что точно стоит инвестировать свое время!
📌Сохраняйте. Закрепляйте. Делитесь с коллегами и друзьями.
Поехали:
📕 «Сказать жизни «Да!», Виктор Франкл
📕 «Лидерство, основанное на принципах», Стивен Кови
📕 «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
📕 «Долгая дорога к свободе», Нельсон Мандела
📕 «Shackleton's Way: Leadership Lessons from the Great Antarctic Explorer»
P.S. на фото моя рабочая полка с книгами, к которым я часто прибегаю: консультируюсь и перечитываю.
Отличного чтения!)
Одним из самых популярных видов постов на моем канале за последние пару месяцев, оказываются посты про книги. И я очень рад!
И не потому, что посты заходят и вызывают дискуссии, а потому что вы любите ЧИТАТЬ также как и я. И это классно!
Хочу продолжить традицию и рассказать о книгах, которые, на мой взгляд, должен прочитать каждый управленец
Все книги прочитаны лично, а какие-то не раз и даже не два. Обо всех могу с уверенностью сказать - это то, во что точно стоит инвестировать свое время!
📌Сохраняйте. Закрепляйте. Делитесь с коллегами и друзьями.
Поехали:
📕 «Сказать жизни «Да!», Виктор Франкл
📕 «Лидерство, основанное на принципах», Стивен Кови
📕 «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен
📕 «Долгая дорога к свободе», Нельсон Мандела
📕 «Shackleton's Way: Leadership Lessons from the Great Antarctic Explorer»
P.S. на фото моя рабочая полка с книгами, к которым я часто прибегаю: консультируюсь и перечитываю.
Отличного чтения!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤🔥4❤3
Недавно ко мне обратился за консультацией по бюджетированию руководитель одной дубайской компании.
Просматривая его бюджет
Отметив это, я услышал, что «хороший» сотрудник стоит дорого и бюджет надо экономить. Поэтому руководитель предпочитает взять в команду пять работников с низкой квалификацией или совсем без опыта, чем двух сотрудников, которые стоят дороже, но умеют больше.
Какие тут могут быть риски?
🧮 А теперь посчитаем.
Если мы берем 5 сотрудников с зарплатой условно 3000 единиц, то в общей сумме тратим 5 * 3000 = 15 000.
А за двух грамотных специалистов с уровнем зарплаты 6000 единиц — 12 000. Экономия очевидна, верно?
Однако руководитель той компании уверен, что чем больше штат, тем лучше работа.
А как вы считаете, что лучше: брать менеджеров, которые знают, как и умеют продавать, или набирать «недоучек», которых надо обучать и воспитывать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4⚡1❤1👍1