Друзья, приветствую!
Да, я тоже решил попробовать себя в роли автора блога😉
 
Кто я и о чем?

Меня зовут Андрей Рогачёв, я доктор экономических наук и большую часть своей жизни занимаюсь вопросами управления, информационной, экономической и физической безопасностью предприятий.
 
Накопил приличный опыт работы на руководящих позициях в области корпоративных финансов (Швейцария, Россия, ЮАР, США), банковского дела (Россия, Швейцария), управления рисками (Швейцария, США). У меня есть научно-исследовательские работы в зарубежных и российских изданиях.
Вёл научную деятельность и преподавал в Ольденбургском Университете (Германия), Коламбиа Бизнес-школе (США), Университете Санкт-Галена (Швейцария).
Сейчас сотрудничаю с Казанским и Новосибирским университетами.
 
Увлекаюсь поэзией: читаю и пишу🙂 За многие годы стихов набралось уже на целый сборник. Много путешествую и покоряю вершины (от 4000 и выше).
 
Этот канал будет в первую очередь дневником с заметками по интересующим меня темам: финансы, управление, корпоративная безопасность, принятие решений и прочее.
 
Начну с того, что пару раз в неделю буду делиться личными историями, мыслями и собственным творчеством. Попробую поэкспериментировать с форматом и в ближайшее время запишу несколько видео.
 
В будни планирую больше размышлять о бизнесе или контексте, в котором бизнес наш существует. А в выходные – что сердце подскажет😌

Посмотрим, что из этого получится.

Самоконтроль включает прежде всего управление своими эмоциями, временем, действиями, поступками, здоровьем (и ментальным, и физическим) и даже мыслями.
Большую популярность сейчас набирают приложения, которые помогают «воспитывать себя»: от постановки конкретных целей, умных календарей, планеров до медитаций - методов много. И у каждого из нас есть свои стороны, которые стоит развивать.

Но главное, что научившись управлять собой, можно лучше понимать своих оппонентов: их реакцию и мотивацию. Именно отсюда строится умение управлять большой группой, которое в будущем масштабируется в навык управления организацией.

Мне прислали картинку. Любопытно. Одно и то же явление с разных точек зрения выглядит совершенно по-разному. Каждый из нас смотрит на мир и оценивает происходящее, исходя со своего собственного ракурса.

Я часто сталкивался в своей жизни с тем, что при конфликтах на самом деле суть его отсутствует. Столкновение мнений возникает из-за того, что одно и то же явление рассматривается людьми с разных сторон. То есть, по сути, объекты и «правда» одинаковы. Просто разные люди смотрят на ситуацию с разных углов и по-разному ее интерпретируют. Чем больше таких точек зрения способен смоделировать в своем взгляде на мир человек, а тем более управленец, тем меньше конфликтов он породит или соберет на себе. Такая вот гипотеза.

Тут хочется вспомнить случай из личного опыта👇

Как-то мы взяли на работу нового сотрудника на позицию ответственную и близкую к руководителю. Хороший кандидат, с образованием, грамотный. По всем критериям подходящий для позиции бизнес-помощника или ассистент-референт. Но вот само взаимодействие во время испытательного срока у нас с ним не складывалось. В итоге, после 2 месяцев мучений, нам пришлось уволить сотрудника, и вот тут произошло то, что редко случалось в моей практике.

Человек напрямую написал мне сообщение, но нет, не с просьбой и не с уговорами вернуть его обратно. Он написал свой анализ, свое отношение и свою позицию к тем моментам, где наши взгляды расходились и где мы даже конфликтовали. Письмо было настолько искренним, понятным и четким в формулировках, что оно задело меня за живое и заставило пересмотреть свое мнение.

Я увидел собственные процессы, требования и задания, но не с должности руководителя, а с позиции сотрудника, который эти задачи исполнял. Взглянул глазами человека с другим бэкграундом, опытом, образованием, другого возраста (сотрудник младше меня на 20 лет). В итоге я пригласил его на ланч, где в неформальной обстановке мы хорошо побеседовали.

История привела к тому, что я не только восстановил человека на работе, но со временем мы написали общую статью о различии профессиональных взглядов разных поколений. Статья раскрывает то, как людям моего поколения управлять и мотивировать сотрудников нового поколения.

Более того, сотрудник оказался одним из лучших кандидатов, которые когда-либо были в компании на этой позиции. Уже позже со временем он самостоятельно решил покинуть место в нашей компании, основав свой бизнес, но мы до сих пор поддерживаем хорошие отношения.