Столько стало вокруг «успешного успеха»🫢, что многие думают, что все крупные предприятия сразу по определению прибыльные, что есть некая магия 🐚

Но на самом деле за выдающимися финансовыми результатами всегда стоит долгая, упорная и кропотливая работа💪 по созданию имени компании, расширению партнерства, команды, лояльной клиентской базы. Эта работа требует ежедневного фокуса на цифрах, отчетах, финансовых показателях, терпения, веры в будущее и вложений. По-другому в бизнесе больших результатов не добиться.

Важным фактором для успешного развития компании я выделяю умение лидеров мыслить стратегически 📈

Не видеть только то, что видно, а уметь заглядывать на 3-7-10 шагов вперед и собирать вариации будущих исходов.

Мыслить стратегическим результатом, оценивая все риски и неся ответственность за свои решения - вот такой я вижу главную задачу лидера📌

Тогда мы будем опираться не на то, как есть сегодня, а на то, к чему мы хотим прийти завтра!

Можно носить кирпичи, можно строить стену, в можно возводить храм, занимаясь решением одной и той же задачи. Вы за какой вариант?

🔍 #вПоискахСмыслов

Сегодня пятница, а значит, мы продолжим искать ответы на самые разные вопросы. Буду рад вашим комментариям и мыслям 💬👇

Как построить светлое будущее и организовать эффективную работу команды❓

Отговорки⛔️ вроде "у нас в компании это не сработает" не принимаются 😉

Первым шагом на пути к эффективной работе команды будет коммуникация📣 Нам нужно определить всех, с кем мы взаимодействуем в рамках наших бизнес-процессов. В течение ближайших двух-трех недель фиксируйте все взаимодействия: кто обращается к вашей команде, а также с кем вы сами общаетесь по рабочим вопросам. Этот анализ поможет увидеть характер коммуникаций и понять, как они влияют на работу.

💬 Какие типы взаимодействий могут быть?

📢Тактические — по текущим и потенциальным проектам.
📢Стратегические — для развития команды или компании.
📢Операционные — для поддержки работы подразделений (HR, финансы, IT и т.д.).
📢И, конечно, все «лишнее», что иногда отвлекает нас от важного.

Чтобы избежать путаницы, необходимо установить четкие правила для каждого типа коммуникации.

Определите и пропишите к кому обращаться с какими вопросами. Такое разграничение существенно сократит время на поиски нужного человека и предотвратит потерю важной информации. Ведь хаос и обращения не к тем людям приводят к замедлению рабочих процессов.

⚡️Кризис-менеджер VS риск-менеджер VS трабл-шутер

Давайте разберемся в различиях. Эти роли часто пересекаются, но каждая из них имеет свои уникальные функции и задачи.

🔻Кризис-менеджер

Кризис-менеджер — это специалист, который занимается управлением ситуациями, когда организация сталкивается с серьезными проблемами, угрожающими её стабильности или репутации.

🔻Риск-менеджер

Риск-менеджер фокусируется на выявлении, оценке и управлении рисками, которые могут повлиять на деятельность организации.

🔻Трабл-шутер

Или "решатель проблем" — это специалист, который занимается решением конкретных проблем и нештатных ситуаций в организации.

Хотя кризис-менеджеры, риск-менеджеры и трабл-шутеры могут работать в одной компании и даже пересекаться в своих задачах, каждая из этих ролей имеет свою специфику.

Кризис-менеджеры фокусируются на управлении экстренными ситуациями, риск-менеджеры занимаются долгосрочным планированием и предотвращением рисков, а трабл-шутеры решают конкретные проблемы по мере их возникновения.