Самая дорогая ошибка бизнеса сейчас — увольнять людей ради трендов.
Звучит максимально дико, ответите вы — о чем это я вообще пишу? Но это происходит сейчас.
Последние месяцы компании наперебой рассказывают, как внедряют ИИ: следом появляются новости об увольнениях. Как будто искусственный интеллект уже заменил половину офисов. Но проблема в том, что часто компании увольняют не потому, что ИИ реально работает лучше людей. А потому, что все остальные тоже увольняют. И это старая болезнь бизнеса: когда руководитель принимает решение «за толпой».
В начале 2000-х все запускали интернет-проекты, потом все покупали стартапы, строили метавселенные. Теперь внедряют ИИ. Технологические революции случаются, но стадное мышление тоже — и очень часто второе оказывается дороже первого.
Через несколько лет мы узнаем, какие компании действительно повысили производительность, а какие просто сократили людей и назвали это инновацией.
Пишите, что думаете о массовых увольнениях?
Звучит максимально дико, ответите вы — о чем это я вообще пишу? Но это происходит сейчас.
Последние месяцы компании наперебой рассказывают, как внедряют ИИ: следом появляются новости об увольнениях. Как будто искусственный интеллект уже заменил половину офисов. Но проблема в том, что часто компании увольняют не потому, что ИИ реально работает лучше людей. А потому, что все остальные тоже увольняют. И это старая болезнь бизнеса: когда руководитель принимает решение «за толпой».
В начале 2000-х все запускали интернет-проекты, потом все покупали стартапы, строили метавселенные. Теперь внедряют ИИ. Технологические революции случаются, но стадное мышление тоже — и очень часто второе оказывается дороже первого.
Через несколько лет мы узнаем, какие компании действительно повысили производительность, а какие просто сократили людей и назвали это инновацией.
Пишите, что думаете о массовых увольнениях?
❤2👍1
Несколько лет я замечаю одну тенденцию: компании всё реже ищут талантливых сотрудников и всё чаще берут надёжных.
Казалось бы, бизнес всегда должен охотиться за самыми умными, креативными, но практика показывает другое.
В период роста рынок действительно прощает эксперименты. Можно взять «звезду», можно рискнуть и сделать ставку на потенциал. Но когда экономика начинает замедляться, правила меняются. Потому что в сложные времена бизнес платит не за талант, а за предсказуемый результат.
Именно поэтому сегодня многие руководители задают себе вопрос не «насколько человек талантлив?», а «насколько вероятно, что он не создаст мне новую проблему?»
Звучит не очень, но это реальность. Потому что цена ошибки выросла, а денег в системе меньше. Запас прочности у компаний тоже меньше. Именно поэтому надёжность начинает выигрывать у яркости и креативности.
За годы работы я видел много талантливых людей, которые производили великолепное впечатление: красиво говорили, уверенно продавали себя, генерировали идеи. Но потом срывали сроки, меняли решения каждую неделю, создавали вокруг себя хаос и требовали постоянного внимания руководителя. Для бизнеса такой сотрудник часто оказывается не активом, а риском.
С другой стороны, есть люди, которые не пытаются впечатлить, не рассказывают, какие они уникальные — они просто делают свою работу качественно и предсказуемо. И именно на таких людях обычно держится компания.
Мне кажется, многие до сих пор недооценивают этот момент. Они развивают харды, изучают новые инструменты, но забывают о простой вещи: для руководителя человек, который выполняет обещанное, почти всегда ценнее человека, который постоянно обещает невозможное. Особенно сейчас.
Бизнесу нужен не герой на один проект, а люди, на которых можно опереться, когда становится тяжело. Именно тогда становится понятно, кто действительно профессионал, а кто просто производил впечатление.
Что думаете о таких сотрудниках? Сталкивались с похожими кейсами?
Казалось бы, бизнес всегда должен охотиться за самыми умными, креативными, но практика показывает другое.
В период роста рынок действительно прощает эксперименты. Можно взять «звезду», можно рискнуть и сделать ставку на потенциал. Но когда экономика начинает замедляться, правила меняются. Потому что в сложные времена бизнес платит не за талант, а за предсказуемый результат.
Именно поэтому сегодня многие руководители задают себе вопрос не «насколько человек талантлив?», а «насколько вероятно, что он не создаст мне новую проблему?»
Звучит не очень, но это реальность. Потому что цена ошибки выросла, а денег в системе меньше. Запас прочности у компаний тоже меньше. Именно поэтому надёжность начинает выигрывать у яркости и креативности.
За годы работы я видел много талантливых людей, которые производили великолепное впечатление: красиво говорили, уверенно продавали себя, генерировали идеи. Но потом срывали сроки, меняли решения каждую неделю, создавали вокруг себя хаос и требовали постоянного внимания руководителя. Для бизнеса такой сотрудник часто оказывается не активом, а риском.
С другой стороны, есть люди, которые не пытаются впечатлить, не рассказывают, какие они уникальные — они просто делают свою работу качественно и предсказуемо. И именно на таких людях обычно держится компания.
Мне кажется, многие до сих пор недооценивают этот момент. Они развивают харды, изучают новые инструменты, но забывают о простой вещи: для руководителя человек, который выполняет обещанное, почти всегда ценнее человека, который постоянно обещает невозможное. Особенно сейчас.
Бизнесу нужен не герой на один проект, а люди, на которых можно опереться, когда становится тяжело. Именно тогда становится понятно, кто действительно профессионал, а кто просто производил впечатление.
Что думаете о таких сотрудниках? Сталкивались с похожими кейсами?
👏4
Во время экономической нестабильности многие любой ценой пытаются сохранить прежний образ жизни. И это ошибка.
Причём это касается и людей, и бизнеса.
Доходы снижаются, расходы растут, условия меняются, а человек продолжает жить так, будто ничего не произошло.
Те же привычки.
Те же траты.
Те же обязательства.
Те же ожидания от будущего.
Проблема в том, что экономика не интересуется нашими привычками. Если условия изменились, рано или поздно придётся менять и своё поведение. И чем дольше человек откладывает этот момент, тем болезненнее он обычно проходит.
Есть в этом всем одна и та же закономерность.
Когда начинается период неопределённости, многие начинают цепляться не за финансовую устойчивость, а за привычный уровень комфорта.
Кто-то продолжает брать кредиты.
Кто-то живёт на накопления, рассчитывая, что «скоро всё наладится».
Кто-то пытается поддерживать образ жизни, который уже перестал соответствовать его текущим возможностям.
Но реальность, как всегда, оказывается жёстче.
Во время нестабильности главная задача – не выглядеть успешным. Главная задача – сохранить устойчивость.
Это две совершенно разные стратегии.
Устойчивость требует трезвого взгляда на ситуацию.
Иногда нужно отказаться от части расходов, пересмотреть свои финансовые привычки. А, иногда признать, что текущая ситуация уже отличается от той, которая была год или два назад.
И в этом нет ничего постыдного.
Наоборот.
Гораздо опаснее делать вид, что ничего не происходит.
Самые большие финансовые проблемы редко начинаются с кризиса. Обычно они начинаются с отрицания кризиса.
Я видел предпринимателей, которые теряли бизнес, потому что слишком долго жили воспоминаниями о хороших временах. И видел семьи, которые загоняли себя в долги только потому, что не хотели снизить уровень потребления. Хотя временная корректировка образа жизни обошлась бы намного дешевле.
Есть старая управленческая логика, которую я считаю очень правильной: когда ситуация ухудшается, сначала нужно сохранить систему, а уже потом думать о росте.
Это касается и бизнеса, и личных финансов.
Не тот выигрывает, кто дольше всех делает вид, что ничего не изменилось. Выигрывает тот, кто быстрее других адаптируется к новым условиям.
Именно поэтому в периоды нестабильности я бы советовал меньше думать о сохранении привычного комфорта и больше – о сохранении свободы действий.
Причём это касается и людей, и бизнеса.
Доходы снижаются, расходы растут, условия меняются, а человек продолжает жить так, будто ничего не произошло.
Те же привычки.
Те же траты.
Те же обязательства.
Те же ожидания от будущего.
Проблема в том, что экономика не интересуется нашими привычками. Если условия изменились, рано или поздно придётся менять и своё поведение. И чем дольше человек откладывает этот момент, тем болезненнее он обычно проходит.
Есть в этом всем одна и та же закономерность.
Когда начинается период неопределённости, многие начинают цепляться не за финансовую устойчивость, а за привычный уровень комфорта.
Кто-то продолжает брать кредиты.
Кто-то живёт на накопления, рассчитывая, что «скоро всё наладится».
Кто-то пытается поддерживать образ жизни, который уже перестал соответствовать его текущим возможностям.
Но реальность, как всегда, оказывается жёстче.
Во время нестабильности главная задача – не выглядеть успешным. Главная задача – сохранить устойчивость.
Это две совершенно разные стратегии.
Устойчивость требует трезвого взгляда на ситуацию.
Иногда нужно отказаться от части расходов, пересмотреть свои финансовые привычки. А, иногда признать, что текущая ситуация уже отличается от той, которая была год или два назад.
И в этом нет ничего постыдного.
Наоборот.
Гораздо опаснее делать вид, что ничего не происходит.
Самые большие финансовые проблемы редко начинаются с кризиса. Обычно они начинаются с отрицания кризиса.
Я видел предпринимателей, которые теряли бизнес, потому что слишком долго жили воспоминаниями о хороших временах. И видел семьи, которые загоняли себя в долги только потому, что не хотели снизить уровень потребления. Хотя временная корректировка образа жизни обошлась бы намного дешевле.
Есть старая управленческая логика, которую я считаю очень правильной: когда ситуация ухудшается, сначала нужно сохранить систему, а уже потом думать о росте.
Это касается и бизнеса, и личных финансов.
Не тот выигрывает, кто дольше всех делает вид, что ничего не изменилось. Выигрывает тот, кто быстрее других адаптируется к новым условиям.
Именно поэтому в периоды нестабильности я бы советовал меньше думать о сохранении привычного комфорта и больше – о сохранении свободы действий.
🔥6💯2✍1
Эпоха свободного доступа к лучшему ИИ заканчивается.
На прошлой неделе Anthropic по требованию правительства США отключила доступ к своим самым продвинутым моделям для иностранных граждан.
Впервые на наших глазах лучший ИИ начинают воспринимать не как продукт, а как стратегический ресурс. Примерно как нефть, уран или современные вооружения.
Когда это происходит, меняется главный вопрос, ведь раньше компании спрашивали: «Какая модель лучше?». Теперь придется спрашивать: «А будет ли у нас доступ к ней завтра?»
Добро пожаловать в мир, где ИИ становится не только технологией, но и геополитикой. Ещё вчера главным ограничением был бюджет на подписку — завтра ограничением может стать ваш паспорт.
Как считаете, через 5 лет доступ к лучшим ИИ-моделям будет таким же свободным, как сегодня?
На прошлой неделе Anthropic по требованию правительства США отключила доступ к своим самым продвинутым моделям для иностранных граждан.
Впервые на наших глазах лучший ИИ начинают воспринимать не как продукт, а как стратегический ресурс. Примерно как нефть, уран или современные вооружения.
Когда это происходит, меняется главный вопрос, ведь раньше компании спрашивали: «Какая модель лучше?». Теперь придется спрашивать: «А будет ли у нас доступ к ней завтра?»
Добро пожаловать в мир, где ИИ становится не только технологией, но и геополитикой. Ещё вчера главным ограничением был бюджет на подписку — завтра ограничением может стать ваш паспорт.
Как считаете, через 5 лет доступ к лучшим ИИ-моделям будет таким же свободным, как сегодня?
💯2
Недавно прочитал историю о грузинском предпринимателе Тамазе Мчедлидзе, который начинал как стоматолог, а в итоге создал курорт мирового уровня. И меня в этой истории зацепил даже не сам курорт, сколько подход предпринимателя.
Эта история вызывает уважение из-за горизонта мышления его создателя. Для меня это пример бизнеса, который строится не ради быстрой окупаемости, а как реализация большой личной идеи.
Сильно цепанула фраза «Я купил себе свободу». Многие предприниматели создают компанию, которая требует их постоянного присутствия, а Мчедлидзе смог построить систему управления, позволяющую ему заниматься новыми проектами и при этом жить своей мечтой. Это более редкое достижение сейчас, чем финансовый успех.
Многие предприниматели, особенно молодые (20-30 лет), ищут якорного инвестора, который будет решать все их проблемы, и они будут за счёт него создавать идеи. Сейчас я сам сталкиваюсь с таким фантазёром, который строит глобальные идеи, необоснованные ни на чем. Ни на бизнес-модели, ни на опыте, ни на успехе реализации какого-то проекта.
А здесь человек десятилетиями реинвестировал заработанное в актив, который невозможно быстро скопировать. Это уникальная локация, концепция, бренд, репутация, собственная философия оздоровления. Именно такие проекты со временем остаются настоящими местами назначения, а не просто очередными отелями, ресторанами, клиниками.
Это история не про курорт в Грузии, а про то, что самые интересные проекты рождаются, когда предприниматель перестаёт думать только о доходности и начинает создавать свои наследия. Ценит деньги, которые сам заработал, которые помогают строить бизнес.
И тогда мечта и упорство способны построить целый мир вокруг одной идеи.
Эта история вызывает уважение из-за горизонта мышления его создателя. Для меня это пример бизнеса, который строится не ради быстрой окупаемости, а как реализация большой личной идеи.
Сильно цепанула фраза «Я купил себе свободу». Многие предприниматели создают компанию, которая требует их постоянного присутствия, а Мчедлидзе смог построить систему управления, позволяющую ему заниматься новыми проектами и при этом жить своей мечтой. Это более редкое достижение сейчас, чем финансовый успех.
Многие предприниматели, особенно молодые (20-30 лет), ищут якорного инвестора, который будет решать все их проблемы, и они будут за счёт него создавать идеи. Сейчас я сам сталкиваюсь с таким фантазёром, который строит глобальные идеи, необоснованные ни на чем. Ни на бизнес-модели, ни на опыте, ни на успехе реализации какого-то проекта.
А здесь человек десятилетиями реинвестировал заработанное в актив, который невозможно быстро скопировать. Это уникальная локация, концепция, бренд, репутация, собственная философия оздоровления. Именно такие проекты со временем остаются настоящими местами назначения, а не просто очередными отелями, ресторанами, клиниками.
Это история не про курорт в Грузии, а про то, что самые интересные проекты рождаются, когда предприниматель перестаёт думать только о доходности и начинает создавать свои наследия. Ценит деньги, которые сам заработал, которые помогают строить бизнес.
И тогда мечта и упорство способны построить целый мир вокруг одной идеи.
💯7
Мне кажется, многие люди слишком поздно задают себе этот вопрос:
Что бы вы сделали иначе, если бы могли вернуться на 10 лет назад?
Одно решение. Один совет себе.
Интересно почитать ваши ответы.
Что бы вы сделали иначе, если бы могли вернуться на 10 лет назад?
Одно решение. Один совет себе.
Интересно почитать ваши ответы.
🤔1
Недавно я рассказывал про грузинского предпринимателя Тамаза Мчедлидзе.
Я согласен с его позицией о свободе, и сейчас ценю ее больше: уделяю время себе, друзьям, очень много детям, семье.
И если спросить меня, что бы я сделал иначе, если бы мог вернуться на 10 лет назад, то я стал бы больше фокусироваться на свободе.
Сейчас мне тяжело выстраивать отношения с детьми, особенно со старшими. В их раннем возрасте я часто не уделял им достаточно времени, когда они как раз нуждались во мне как в родителе. Мой фокус был больше на бизнесе.
И я бы изменил это: сделал бы все, чтобы иметь возможность проводить время больше с семьей, детьми, с собой. А не фанатеть только от профессионального развития и развития бизнеса.
Я согласен с его позицией о свободе, и сейчас ценю ее больше: уделяю время себе, друзьям, очень много детям, семье.
И если спросить меня, что бы я сделал иначе, если бы мог вернуться на 10 лет назад, то я стал бы больше фокусироваться на свободе.
Сейчас мне тяжело выстраивать отношения с детьми, особенно со старшими. В их раннем возрасте я часто не уделял им достаточно времени, когда они как раз нуждались во мне как в родителе. Мой фокус был больше на бизнесе.
И я бы изменил это: сделал бы все, чтобы иметь возможность проводить время больше с семьей, детьми, с собой. А не фанатеть только от профессионального развития и развития бизнеса.
Telegram
Андрей Рогачёв | Экономика смысла
Недавно прочитал историю о грузинском предпринимателе Тамазе Мчедлидзе, который начинал как стоматолог, а в итоге создал курорт мирового уровня. И меня в этой истории зацепил даже не сам курорт, сколько подход предпринимателя.
Эта история вызывает уважение…
Эта история вызывает уважение…
❤5🤝1
Да как ты всё успеваешь?
Нетривиальные решения.
Это очень частый вопрос — как удается совместить несколько разных сфер жизни? Откуда ресурс? И всегда мой ответ — нетривиальные решения.
Какие бы стратегии и планы ты ни выстроил, происходит жизнь, и нужно быть готовым и гибким, чтобы её вывезти.
Например, принять пересдачу у студента на утренней пробежке. Не отменять пробежку, потому что это мое здоровье, не пойду сегодня — завтра буду плохо себя чувствовать. И не отменять просьбу студента пересдать сейчас, чтобы не ждать осени: получилось сделать уступку не во вред себе. Парень бегал со мной в спортивной форме, сдавал экзамен. И сдал достаточно хорошо, молодец.
А у вас были подобные экзамены/ случаи на работе? Рассказывайте.
Нетривиальные решения.
Это очень частый вопрос — как удается совместить несколько разных сфер жизни? Откуда ресурс? И всегда мой ответ — нетривиальные решения.
Какие бы стратегии и планы ты ни выстроил, происходит жизнь, и нужно быть готовым и гибким, чтобы её вывезти.
Например, принять пересдачу у студента на утренней пробежке. Не отменять пробежку, потому что это мое здоровье, не пойду сегодня — завтра буду плохо себя чувствовать. И не отменять просьбу студента пересдать сейчас, чтобы не ждать осени: получилось сделать уступку не во вред себе. Парень бегал со мной в спортивной форме, сдавал экзамен. И сдал достаточно хорошо, молодец.
А у вас были подобные экзамены/ случаи на работе? Рассказывайте.
😁2❤1
Следовать за мечтой — плохой карьерный совет для студентов?
Это один из самых популярных советов, но и один из самых вредных.
Проблема в том, что большинство выпускников понятия не имеют, о чем они мечтают. Они только предполагают и строят планы.
Они еще не попробовали десятки профессий, не управляли людьми, не запускали проекты и не сталкивались с серьезной ответственностью. Но от них почему-то ждут ответа на вопрос: «Чем ты хочешь заниматься всю жизнь?»
Я знаю многих успешных предпринимателей, руководителей и ученых, и большинство из них не следовали за мечтой. Они следовали за возможностями, сильными командами, шансом научиться новому. А мечта появлялась уже потом.
Мне кажется, гораздо полезнее другой совет: на старте не бегите искать дело всей жизни. Прислушивайтесь к себе и ищите задачи, которые сделают вас сильнее.
Люди ищут мечту, как будто она где-то лежит и ждет их. Но чтобы что-то получить и что-то понять, надо сначала что-то сделать.
Это один из самых популярных советов, но и один из самых вредных.
Проблема в том, что большинство выпускников понятия не имеют, о чем они мечтают. Они только предполагают и строят планы.
Они еще не попробовали десятки профессий, не управляли людьми, не запускали проекты и не сталкивались с серьезной ответственностью. Но от них почему-то ждут ответа на вопрос: «Чем ты хочешь заниматься всю жизнь?»
Я знаю многих успешных предпринимателей, руководителей и ученых, и большинство из них не следовали за мечтой. Они следовали за возможностями, сильными командами, шансом научиться новому. А мечта появлялась уже потом.
Мне кажется, гораздо полезнее другой совет: на старте не бегите искать дело всей жизни. Прислушивайтесь к себе и ищите задачи, которые сделают вас сильнее.
Люди ищут мечту, как будто она где-то лежит и ждет их. Но чтобы что-то получить и что-то понять, надо сначала что-то сделать.
🔥6💯1
Недавно я посмотрел выступление Павла Дурова на Oslo Freedom Forum. Не могу сказать, что со всеми тезисами Павла согласен, но тема очень актуальная.
Любопытно наблюдать, как почти любое ограничение свобод сегодня объясняется благими намерениями: безопасностью, борьбой с преступностью, защитой детей. Звучит разумно, поэтому большинство людей охотно соглашается. Но свобода редко исчезает сразу — это происходит постепенно, шаг за шагом.
Особенно интересным мне показалось рассуждение о том, что в эпоху искусственного интеллекта вопрос приватности выходит на новый уровень. Технологии дают огромные возможности, но одновременно создают инструменты контроля, о которых ещё 20–30 лет назад можно было прочитать в фантастических романах.
Как предприниматель, я всегда настороженно отношусь к ситуациям, когда государство или крупные корпорации получают всё больше данных, полномочий и возможностей для вмешательства в жизнь людей. История показывает, что любые инструменты контроля рано или поздно могут использоваться не так, как задумывалось.
Например, в СССР система прописки создавалась как инструмент учёта населения и планирования ресурсов. На практике же она превратилась в механизм контроля за перемещением граждан и ограничивала свободу выбора места жительства и работы. Я это ещё хорошо помню.
Мне кажется, главный вопрос сегодня не в том, нужна ли безопасность. Она нужна. Вопрос в том, где проходит граница, после которой мы начинаем платить за неё слишком высокую цену.
А вы готовы пожертвовать частью своей приватности ради большего чувства безопасности?
Любопытно наблюдать, как почти любое ограничение свобод сегодня объясняется благими намерениями: безопасностью, борьбой с преступностью, защитой детей. Звучит разумно, поэтому большинство людей охотно соглашается. Но свобода редко исчезает сразу — это происходит постепенно, шаг за шагом.
Особенно интересным мне показалось рассуждение о том, что в эпоху искусственного интеллекта вопрос приватности выходит на новый уровень. Технологии дают огромные возможности, но одновременно создают инструменты контроля, о которых ещё 20–30 лет назад можно было прочитать в фантастических романах.
Как предприниматель, я всегда настороженно отношусь к ситуациям, когда государство или крупные корпорации получают всё больше данных, полномочий и возможностей для вмешательства в жизнь людей. История показывает, что любые инструменты контроля рано или поздно могут использоваться не так, как задумывалось.
Например, в СССР система прописки создавалась как инструмент учёта населения и планирования ресурсов. На практике же она превратилась в механизм контроля за перемещением граждан и ограничивала свободу выбора места жительства и работы. Я это ещё хорошо помню.
Мне кажется, главный вопрос сегодня не в том, нужна ли безопасность. Она нужна. Вопрос в том, где проходит граница, после которой мы начинаем платить за неё слишком высокую цену.
А вы готовы пожертвовать частью своей приватности ради большего чувства безопасности?
Яндекс — поиск по видео
2026 Oslo Freedom Forum | Выступление Дурова на Русском
ya · 28:19 · 16 июн 2026
👍1
Новое соглашение между Россией и ОАЭ многие обсуждают через детали: где теперь можно владеть компанией на 100%, какие сектора открываются, какие условия получит российский бизнес.
Это важные вопросы, но они не главные.
Главный вопрос в другом: почему для российского предпринимателя возможность спокойно работать через ОАЭ стала такой ценной?
Бизнес выбирает юрисдикцию не только по налогам и формальному праву владения. Он выбирает место, где можно открыть счет без многомесячного квеста, заключать международные контракты, планировать движение денег и понимать правила игры хотя бы на несколько лет вперед.
Поэтому я бы смотрел на это соглашение не как на отдельную хорошую новость, а как на симптом более глубокого процесса.
Российский бизнес продолжает искать внешнюю опору для международной работы. ОАЭ в этой логике становятся не просто рынком, а инфраструктурой доверия: местом, через которое предприниматели пытаются сохранить связь с глобальной экономикой.
И вот здесь начинается неудобная часть разговора.
Если бизнесу приходится выносить часть операционной, финансовой и юридической инфраструктуры за пределы страны, значит, проблема не решается одним соглашением. Соглашение может облегчить жизнь предпринимателям. Но оно не отвечает на главный вопрос: почему эта жизнь стала настолько сложной дома.
Новые правила с ОАЭ — это полезный инструмент. Но инструмент не заменяет среду.
Это важные вопросы, но они не главные.
Главный вопрос в другом: почему для российского предпринимателя возможность спокойно работать через ОАЭ стала такой ценной?
Бизнес выбирает юрисдикцию не только по налогам и формальному праву владения. Он выбирает место, где можно открыть счет без многомесячного квеста, заключать международные контракты, планировать движение денег и понимать правила игры хотя бы на несколько лет вперед.
Поэтому я бы смотрел на это соглашение не как на отдельную хорошую новость, а как на симптом более глубокого процесса.
Российский бизнес продолжает искать внешнюю опору для международной работы. ОАЭ в этой логике становятся не просто рынком, а инфраструктурой доверия: местом, через которое предприниматели пытаются сохранить связь с глобальной экономикой.
И вот здесь начинается неудобная часть разговора.
Если бизнесу приходится выносить часть операционной, финансовой и юридической инфраструктуры за пределы страны, значит, проблема не решается одним соглашением. Соглашение может облегчить жизнь предпринимателям. Но оно не отвечает на главный вопрос: почему эта жизнь стала настолько сложной дома.
Новые правила с ОАЭ — это полезный инструмент. Но инструмент не заменяет среду.
Forbes.ru
Полное владение: что даст российскому бизнесу новое соглашение с ОАЭ
Президент Владимир Путин подписал закон о ратификации соглашения о торговле услугами и инвестициях между Россией и ОАЭ. Партнер дубайской юридической фирмы Willow Tax & Legal Алексей Мягченков рассказывает о том, как оно повлияет на отечественный биз
❤2
За последние годы я заметил одну закономерность: людям сложно отказаться от плохих идей. Но еще сложнее отказаться от хороших. Именно хорошие идеи чаще всего мешают большим результатам.
Кажется, что можно успеть всё: новый проект, новая инвестиция, продукт или направление. Но на практике рост начинается в момент, когда появляется способность выбирать.
Стив Джобс говорил, что инновации — это умение сказать «нет» тысяче вещей. И я все больше убеждаюсь, что это относится не только к продуктам, но и к карьере, бизнесу и жизни.
Иногда главный вопрос дня звучит не «Что еще сделать?», а «От чего стоит отказаться?»
А у вас сейчас есть что-то, чему давно пора сказать «нет»?
Кажется, что можно успеть всё: новый проект, новая инвестиция, продукт или направление. Но на практике рост начинается в момент, когда появляется способность выбирать.
Стив Джобс говорил, что инновации — это умение сказать «нет» тысяче вещей. И я все больше убеждаюсь, что это относится не только к продуктам, но и к карьере, бизнесу и жизни.
Иногда главный вопрос дня звучит не «Что еще сделать?», а «От чего стоит отказаться?»
А у вас сейчас есть что-то, чему давно пора сказать «нет»?
❤3👍2
«Я купил себе свободу».
Фраза грузинского предпринимателя Тамаза Мчедлидзе, о котором писал ранее.
Мне кажется, эта фраза очень точно описывает, как меняется представление о богатстве.
Последние 30 лет люди зарабатывали деньги, чтобы покупать вещи. Но в какой-то момент выяснилось неприятное: можно иметь деньги и не иметь времени. Можно построить бизнес и жить в хроническом стрессе. Позволить себе любой отпуск и не уметь отдыхать. Можно купить почти всё, кроме нормального самочувствия.
История Тамаза важна не потому, что это красивый проект за десятки миллионов долларов. А потому что это ставка на новый рынок — рынок здоровья, энергии и долголетия.
Самые обеспеченные люди мира уже купили квартиры, машины и часы. Теперь они покупают возможность нормально спать, думать, работать и прожить лишние 10–20 лет в хорошем состоянии.
Настоящая роскошь XXI века — это здоровье, спокойствие и контроль над собственным временем.
Интересно еще и то, что сам проект до сих пор не приносит Мчедлидзе прибыли. Многие большие проекты рождаются не из расчёта окупаемости, а из идеи, ради которой человек готов работать десятилетиями.
Уверен, что через 20 лет главным признаком богатства будет не стоимость часов на руке, а количество здоровых лет впереди.
Фраза грузинского предпринимателя Тамаза Мчедлидзе, о котором писал ранее.
Мне кажется, эта фраза очень точно описывает, как меняется представление о богатстве.
Последние 30 лет люди зарабатывали деньги, чтобы покупать вещи. Но в какой-то момент выяснилось неприятное: можно иметь деньги и не иметь времени. Можно построить бизнес и жить в хроническом стрессе. Позволить себе любой отпуск и не уметь отдыхать. Можно купить почти всё, кроме нормального самочувствия.
История Тамаза важна не потому, что это красивый проект за десятки миллионов долларов. А потому что это ставка на новый рынок — рынок здоровья, энергии и долголетия.
Самые обеспеченные люди мира уже купили квартиры, машины и часы. Теперь они покупают возможность нормально спать, думать, работать и прожить лишние 10–20 лет в хорошем состоянии.
Настоящая роскошь XXI века — это здоровье, спокойствие и контроль над собственным временем.
Интересно еще и то, что сам проект до сих пор не приносит Мчедлидзе прибыли. Многие большие проекты рождаются не из расчёта окупаемости, а из идеи, ради которой человек готов работать десятилетиями.
Уверен, что через 20 лет главным признаком богатства будет не стоимость часов на руке, а количество здоровых лет впереди.
Telegram
Андрей Рогачёв | Экономика смысла
Недавно прочитал историю о грузинском предпринимателе Тамазе Мчедлидзе, который начинал как стоматолог, а в итоге создал курорт мирового уровня. И меня в этой истории зацепил даже не сам курорт, сколько подход предпринимателя.
Эта история вызывает уважение…
Эта история вызывает уважение…
💯4
ИИ должен сделать бизнес умнее, но пока он часто делает его дороже.
Oracle сократила около 21 000 сотрудников за год. Объяснение привычное: перестройка, эффективность, искусственный интеллект.
Одновременно компания планирует потратить десятки миллиардов долларов на AI-инфраструктуру и привлекает деньги через долг и выпуск акций. Вот это и есть главный парадокс новой экономики.
Людей сокращают сегодня, и деньги на инфраструктуру тратят сегодня. Доказательства, что всё это даст устойчивую прибыль, рынок хочет увидеть потом.
В этом месте начинается не технологическая революция, а управленческий риск. Плохой руководитель видит в ИИ способ красиво объяснить сокращения, хороший руководитель задает другой вопрос: какую бизнес-модель мы строим после этих сокращений?
ИИ действительно изменит бизнес, но часть компаний сначала купит себе не будущее, а очень дорогую иллюзию участия в будущем.
Как думаете, кто выиграет в AI-гонке: те, кто быстрее сокращает людей, или те, кто быстрее перестраивает бизнес-модель?
Oracle сократила около 21 000 сотрудников за год. Объяснение привычное: перестройка, эффективность, искусственный интеллект.
Одновременно компания планирует потратить десятки миллиардов долларов на AI-инфраструктуру и привлекает деньги через долг и выпуск акций. Вот это и есть главный парадокс новой экономики.
Людей сокращают сегодня, и деньги на инфраструктуру тратят сегодня. Доказательства, что всё это даст устойчивую прибыль, рынок хочет увидеть потом.
В этом месте начинается не технологическая революция, а управленческий риск. Плохой руководитель видит в ИИ способ красиво объяснить сокращения, хороший руководитель задает другой вопрос: какую бизнес-модель мы строим после этих сокращений?
ИИ действительно изменит бизнес, но часть компаний сначала купит себе не будущее, а очень дорогую иллюзию участия в будущем.
Как думаете, кто выиграет в AI-гонке: те, кто быстрее сокращает людей, или те, кто быстрее перестраивает бизнес-модель?
Почему американцы больше не хотят платить за диплом?
В Америке происходит тихий разворот: всё больше людей перестают смотреть на высшее образование как на обязательный билет в нормальную жизнь.
Раньше логика была простой: поступил в университет, получил диплом, нашёл хорошую работу, начал строить карьеру. Эта модель держалась десятилетиями. Но теперь в ней появился неприятный баг.
Диплом стал дорогим, а гарантий стал давать меньше.
Когда образование стоит как небольшая квартира, человек начинает задавать циничный, но правильный вопрос:
а я точно покупаю будущее или просто покупаю долг?
По данным Gallup, доля американцев, которые считают колледж “очень важным”, упала до исторически низких значений. И это не потому, что американцы вдруг разлюбили знания. Они разлюбили переплачивать за систему, где результат всё менее очевиден.
На этом фоне Европа выглядит иначе. Во многих странах образование дешевле, сильнее связано с государством и воспринимается не как личная финансовая авантюра, а как инфраструктура. Как дороги, медицина или общественный транспорт.
В Европе студент чаще покупает образование.
В США студент часто покупает риск.
Когда стоимость ошибки становится слишком высокой, люди начинают искать обходные пути: community college, онлайн-программы, короткие курсы, работа сразу после школы, предпринимательство, AI-инструменты, стажировки вместо кампусов.
Люди всё ещё хотят расти.
Просто они больше не готовы автоматически платить $100 000 за обещание, которое рынок труда уже не всегда выполняет.
И, возможно, главный вопрос будущего звучит не так:
“нужно ли высшее образование?”
А так: почему оно до сих пор продаётся так, будто на дворе 1998 год?
В Америке происходит тихий разворот: всё больше людей перестают смотреть на высшее образование как на обязательный билет в нормальную жизнь.
Раньше логика была простой: поступил в университет, получил диплом, нашёл хорошую работу, начал строить карьеру. Эта модель держалась десятилетиями. Но теперь в ней появился неприятный баг.
Диплом стал дорогим, а гарантий стал давать меньше.
Когда образование стоит как небольшая квартира, человек начинает задавать циничный, но правильный вопрос:
а я точно покупаю будущее или просто покупаю долг?
По данным Gallup, доля американцев, которые считают колледж “очень важным”, упала до исторически низких значений. И это не потому, что американцы вдруг разлюбили знания. Они разлюбили переплачивать за систему, где результат всё менее очевиден.
На этом фоне Европа выглядит иначе. Во многих странах образование дешевле, сильнее связано с государством и воспринимается не как личная финансовая авантюра, а как инфраструктура. Как дороги, медицина или общественный транспорт.
В Европе студент чаще покупает образование.
В США студент часто покупает риск.
Когда стоимость ошибки становится слишком высокой, люди начинают искать обходные пути: community college, онлайн-программы, короткие курсы, работа сразу после школы, предпринимательство, AI-инструменты, стажировки вместо кампусов.
Люди всё ещё хотят расти.
Просто они больше не готовы автоматически платить $100 000 за обещание, которое рынок труда уже не всегда выполняет.
И, возможно, главный вопрос будущего звучит не так:
“нужно ли высшее образование?”
А так: почему оно до сих пор продаётся так, будто на дворе 1998 год?
❤3🤔1
Поколение Z не хочет быть начальниками. И я их понимаю.
Есть странная корпоративная фантазия: любой нормальный сотрудник мечтает стать руководителем.
Сначала ты делаешь задачи.
Потом управляешь теми, кто делает задачи.
Потом управляешь теми, кто управляет теми, кто делает задачи.
А потом внезапно обнаруживаешь, что твоя работа — это календарь, созвоны и фраза “давайте вернёмся к этому после синка”.
Раньше это продавалось как рост, сейчас всё чаще выглядит как ловушка. Молодые сотрудники не то чтобы стали ленивыми или “не хотят ответственности”. Это удобное объяснение для тех, кто привык считать переработки проверкой на зрелость.
На деле они просто смотрят на своих руководителей и видят не власть, а хроническую усталость.
Человек выше по должности чаще не свободнее.
Он просто отвечает в мессенджере быстрее и нервничает дороже. Вот и весь карьерный глянец.
По данным Deloitte, для Gen Z и миллениалов лидерская позиция уже не выглядит главным карьерным призом. Им важнее баланс, смысл, деньги, развитие — но без необходимости превращать жизнь в бесконечную операционку.
И это плохая новость для старой корпоративной культуры. Потому что долгое время компании держались на простой сделке: “Ты сейчас потерпишь, зато потом будешь главным”.
Но если быть главным означает жить в таблицах, тушить чужие пожары, отвечать за чужую мотивацию и параллельно делать вид, что тебе всё ещё интересно на девятом созвоне за день, сделка начинает выглядеть сомнительно. Компании слишком долго называли ростом увеличение стресса, ответственности и количества людей, которые пишут тебе “нужно асап”.
Будущее лидерства, скорее всего, будет не про самый громкий статус. А про нормальную конструкцию роли: меньше ритуалов, больше полномочий, понятные деньги, адекватная нагрузка и право не быть корпоративным спасателем 24/7.
Должность руководителя должна выглядеть как развитие, а не как премиум-подписка на тревогу.
Есть странная корпоративная фантазия: любой нормальный сотрудник мечтает стать руководителем.
Сначала ты делаешь задачи.
Потом управляешь теми, кто делает задачи.
Потом управляешь теми, кто управляет теми, кто делает задачи.
А потом внезапно обнаруживаешь, что твоя работа — это календарь, созвоны и фраза “давайте вернёмся к этому после синка”.
Раньше это продавалось как рост, сейчас всё чаще выглядит как ловушка. Молодые сотрудники не то чтобы стали ленивыми или “не хотят ответственности”. Это удобное объяснение для тех, кто привык считать переработки проверкой на зрелость.
На деле они просто смотрят на своих руководителей и видят не власть, а хроническую усталость.
Человек выше по должности чаще не свободнее.
Он просто отвечает в мессенджере быстрее и нервничает дороже. Вот и весь карьерный глянец.
По данным Deloitte, для Gen Z и миллениалов лидерская позиция уже не выглядит главным карьерным призом. Им важнее баланс, смысл, деньги, развитие — но без необходимости превращать жизнь в бесконечную операционку.
И это плохая новость для старой корпоративной культуры. Потому что долгое время компании держались на простой сделке: “Ты сейчас потерпишь, зато потом будешь главным”.
Но если быть главным означает жить в таблицах, тушить чужие пожары, отвечать за чужую мотивацию и параллельно делать вид, что тебе всё ещё интересно на девятом созвоне за день, сделка начинает выглядеть сомнительно. Компании слишком долго называли ростом увеличение стресса, ответственности и количества людей, которые пишут тебе “нужно асап”.
Будущее лидерства, скорее всего, будет не про самый громкий статус. А про нормальную конструкцию роли: меньше ритуалов, больше полномочий, понятные деньги, адекватная нагрузка и право не быть корпоративным спасателем 24/7.
Должность руководителя должна выглядеть как развитие, а не как премиум-подписка на тревогу.
❤8❤🔥1🔥1
Студенты стали экспортом. Университеты — бизнесом. Визы — фильтром для экономики.
Международные студенты давно перестали быть просто “молодыми людьми, которые поехали учиться”. Сегодня это полноценный рынок.
Для университетов — деньги.
Для стран — мягкая сила.
Для экономики — будущие специалисты, налогоплательщики, предприниматели.
Для политики — удобный рычаг, который можно закрутить или ослабить в зависимости от настроения избирателей.
Посмотрите на Австралию. Страна годами зарабатывала на иностранных студентах миллиарды. Университеты росли, города получали спрос на жильё, сервисы, транспорт, рабочие места. А теперь власти повышают визовые сборы и вводят ограничения, потому что общество начинает злиться на миграцию, цены и перегрев инфраструктуры.
Глобально образование становится частью миграционной политики. Страны конкурируют за правильных студентов: тех, кто заплатит, останется работать, закроет дефицит кадров и не создаст политических проблем. Звучит цинично, но так и устроен современный рынок талантов.
Университет — уже не храм знаний, это входная дверь в экономику страны.
Поэтому борьба за студентов будет только жёстче. Одни страны будут делать образование доступнее, чтобы заманить таланты. Другие — дороже, чтобы отфильтровать поток. Третьи будут использовать визы как кран: сегодня открыли, завтра прикрутили.
И здесь выигрывают не те, у кого самый красивый кампус. Выигрывают те, кто понимает: молодой человек выбирает страну, рынок труда, безопасность, будущую визу, качество жизни и вероятность, что через пять лет его диплом не превратится в дорогой сувенир.
Образование больше не продаётся само по себе, теперь оно продаётся вместе с будущим.
И если будущее выглядит мутно — никакой бренд университета не спасёт.
Международные студенты давно перестали быть просто “молодыми людьми, которые поехали учиться”. Сегодня это полноценный рынок.
Для университетов — деньги.
Для стран — мягкая сила.
Для экономики — будущие специалисты, налогоплательщики, предприниматели.
Для политики — удобный рычаг, который можно закрутить или ослабить в зависимости от настроения избирателей.
Посмотрите на Австралию. Страна годами зарабатывала на иностранных студентах миллиарды. Университеты росли, города получали спрос на жильё, сервисы, транспорт, рабочие места. А теперь власти повышают визовые сборы и вводят ограничения, потому что общество начинает злиться на миграцию, цены и перегрев инфраструктуры.
Глобально образование становится частью миграционной политики. Страны конкурируют за правильных студентов: тех, кто заплатит, останется работать, закроет дефицит кадров и не создаст политических проблем. Звучит цинично, но так и устроен современный рынок талантов.
Университет — уже не храм знаний, это входная дверь в экономику страны.
Поэтому борьба за студентов будет только жёстче. Одни страны будут делать образование доступнее, чтобы заманить таланты. Другие — дороже, чтобы отфильтровать поток. Третьи будут использовать визы как кран: сегодня открыли, завтра прикрутили.
И здесь выигрывают не те, у кого самый красивый кампус. Выигрывают те, кто понимает: молодой человек выбирает страну, рынок труда, безопасность, будущую визу, качество жизни и вероятность, что через пять лет его диплом не превратится в дорогой сувенир.
Образование больше не продаётся само по себе, теперь оно продаётся вместе с будущим.
И если будущее выглядит мутно — никакой бренд университета не спасёт.
❤2
Что почитать?
Иногда полезнее прочитать не очередную книгу «про успех», а книгу, которая объясняет, почему человек вообще принимает решения так, как принимает.
Бизнес, карьера, семья, спорт, деньги — всё это в итоге упирается не только в стратегию. А ещё в мышление, характер, биологию, привычки и способность видеть реальность без самообмана.
Собрал пять книг, которые рекомендовал бы тем, кто хочет лучше понимать себя, других людей и принципы долгой игры.
1. Рэй Далио — «Принципы»
Книга не про мотивацию, а про систему мышления.
Далио много пишет о том, как принимать решения, строить команды, работать с ошибками и не путать своё мнение с реальностью.
Для бизнеса это особенно важно: слабые решения часто рождаются не из недостатка информации, а из нежелания видеть неприятные факты.
Главная мысль: если у вас нет собственных принципов, за вас будут решать эмоции, обстоятельства и чужие ожидания.
2. Роберт Сапольски — «Биология добра и зла»
Одна из лучших книг о том, почему человек ведёт себя так, как ведёт.
Сапольски показывает: за нашими решениями стоят не только сила воли и характер, но и биология, стресс, среда, воспитание, гормоны и прошлый опыт.
Это не отменяет ответственности, но делает взгляд на человека глубже.
Полезная книга для руководителей, родителей и всех, кто хочет меньше судить поверхностно.
3. Даниэль Канеман — «Думай медленно… решай быстро»
Классика о когнитивных искажениях.
Мы часто думаем, что принимаем рациональные решения. На деле мозг экономит энергию, подменяет сложные вопросы простыми и быстро создаёт иллюзию уверенности.
Для предпринимателя это критично.
Самая дорогая ошибка — не та, где вы чего-то не знали. А та, где были слишком уверены, что знаете.
4. Виктор Франкл — «Сказать жизни “Да!”»
Эта книга не про бизнес напрямую. Но, возможно, именно поэтому она важнее многих бизнес-книг.
Франкл пишет о смысле, внутренней опоре и способности человека сохранить достоинство в обстоятельствах, которые невозможно контролировать.
В жизни не всё решается волей.
Но почти всегда остаётся вопрос: какую позицию я занимаю по отношению к тому, что происходит?
5. Нассим Талеб — «Антихрупкость»
Талеб пишет о системах, которые не просто выдерживают стресс, а становятся сильнее благодаря ему.
Это полезный взгляд и для бизнеса, и для жизни.
Слишком хрупкая система боится любой ошибки. Сильная система учится на ударах. Антихрупкая — использует хаос как ресурс.
В мире, где стабильность всё чаще оказывается иллюзией, это не философия. Это практический навык.
Эти книги не дадут простых рецептов. И в этом их ценность.
Что из списка уже читали? И какие книги добавили бы?
Иногда полезнее прочитать не очередную книгу «про успех», а книгу, которая объясняет, почему человек вообще принимает решения так, как принимает.
Бизнес, карьера, семья, спорт, деньги — всё это в итоге упирается не только в стратегию. А ещё в мышление, характер, биологию, привычки и способность видеть реальность без самообмана.
Собрал пять книг, которые рекомендовал бы тем, кто хочет лучше понимать себя, других людей и принципы долгой игры.
1. Рэй Далио — «Принципы»
Книга не про мотивацию, а про систему мышления.
Далио много пишет о том, как принимать решения, строить команды, работать с ошибками и не путать своё мнение с реальностью.
Для бизнеса это особенно важно: слабые решения часто рождаются не из недостатка информации, а из нежелания видеть неприятные факты.
Главная мысль: если у вас нет собственных принципов, за вас будут решать эмоции, обстоятельства и чужие ожидания.
2. Роберт Сапольски — «Биология добра и зла»
Одна из лучших книг о том, почему человек ведёт себя так, как ведёт.
Сапольски показывает: за нашими решениями стоят не только сила воли и характер, но и биология, стресс, среда, воспитание, гормоны и прошлый опыт.
Это не отменяет ответственности, но делает взгляд на человека глубже.
Полезная книга для руководителей, родителей и всех, кто хочет меньше судить поверхностно.
3. Даниэль Канеман — «Думай медленно… решай быстро»
Классика о когнитивных искажениях.
Мы часто думаем, что принимаем рациональные решения. На деле мозг экономит энергию, подменяет сложные вопросы простыми и быстро создаёт иллюзию уверенности.
Для предпринимателя это критично.
Самая дорогая ошибка — не та, где вы чего-то не знали. А та, где были слишком уверены, что знаете.
4. Виктор Франкл — «Сказать жизни “Да!”»
Эта книга не про бизнес напрямую. Но, возможно, именно поэтому она важнее многих бизнес-книг.
Франкл пишет о смысле, внутренней опоре и способности человека сохранить достоинство в обстоятельствах, которые невозможно контролировать.
В жизни не всё решается волей.
Но почти всегда остаётся вопрос: какую позицию я занимаю по отношению к тому, что происходит?
5. Нассим Талеб — «Антихрупкость»
Талеб пишет о системах, которые не просто выдерживают стресс, а становятся сильнее благодаря ему.
Это полезный взгляд и для бизнеса, и для жизни.
Слишком хрупкая система боится любой ошибки. Сильная система учится на ударах. Антихрупкая — использует хаос как ресурс.
В мире, где стабильность всё чаще оказывается иллюзией, это не философия. Это практический навык.
Эти книги не дадут простых рецептов. И в этом их ценность.
Что из списка уже читали? И какие книги добавили бы?
❤2👍2
Собственник — ограничитель собственного бизнеса?
На старте компании собственник незаменим. Он лучше всех знает клиента, быстрее принимает решения, лично держит ключевые связи и часто закрывает собой все слабые места системы.
Но бизнес растёт, и та же самая сила начинает работать против него.
Раньше личное участие давало скорость. Потом оно превращается в очередь за согласованием: команда уже не принимает решения, а ждёт реакции первого лица. Сильные менеджеры не растут, потому что реальная власть всё равно остаётся наверху. Собственник думает, что сохраняет контроль, а на практике сохраняет зависимость бизнеса от себя.
Самое сложное здесь — вовремя заметить момент, когда «я отвечаю за всё» превращается в «без меня ничего не движется».
Зрелость собственника в том, чтобы построить систему, которая способна принимать хорошие решения без его постоянного участия. Поэтому бизнес становится взрослым не тогда, когда у него больше выручка, а когда он перестаёт зависеть от настроения, энергии и доступности одного человека.
Как думаете, как понять, что собственник ещё усиливает компанию, а не тормозит её?
На старте компании собственник незаменим. Он лучше всех знает клиента, быстрее принимает решения, лично держит ключевые связи и часто закрывает собой все слабые места системы.
Но бизнес растёт, и та же самая сила начинает работать против него.
Раньше личное участие давало скорость. Потом оно превращается в очередь за согласованием: команда уже не принимает решения, а ждёт реакции первого лица. Сильные менеджеры не растут, потому что реальная власть всё равно остаётся наверху. Собственник думает, что сохраняет контроль, а на практике сохраняет зависимость бизнеса от себя.
Самое сложное здесь — вовремя заметить момент, когда «я отвечаю за всё» превращается в «без меня ничего не движется».
Зрелость собственника в том, чтобы построить систему, которая способна принимать хорошие решения без его постоянного участия. Поэтому бизнес становится взрослым не тогда, когда у него больше выручка, а когда он перестаёт зависеть от настроения, энергии и доступности одного человека.
Как думаете, как понять, что собственник ещё усиливает компанию, а не тормозит её?
❤6💯4
Риск — это размер последствий?
Риск часто выглядит безопасным ровно до того момента, пока не становится кризисом.
В бизнесе риск любят считать через вероятность. Каков шанс, что партнёр не выполнит обязательства? Насколько вероятно падение рынка? Может ли уйти ключевой сотрудник?
Главный вопрос другой: что будет с системой, если это всё-таки случится?
Один крупный клиент выглядит как успех, пока половина выручки не начинает зависеть от чужого решения. Один сильный финансовый директор выглядит как опора, пока никто кроме него не понимает реальное состояние бизнеса. Один поставщик кажется удобным, пока его задержка не останавливает всю цепочку.
Риск редко приходит с табличкой «опасно». Он чаще выглядит как удобство, экономия, скорость, доверие или хорошая возможность. Именно поэтому предприниматели часто ошибаются. Они смотрят на вероятность и недооценивают последствия.
Настоящий risk management начинается с вопроса: выдержит ли бизнес, если это произойдёт завтра? Если ответ нет, это уже не риск, а отложенный кризис.
Делитесь — какой риск в бизнесе чаще всего недооценивают именно потому, что он долго выглядит удобным?
Риск часто выглядит безопасным ровно до того момента, пока не становится кризисом.
В бизнесе риск любят считать через вероятность. Каков шанс, что партнёр не выполнит обязательства? Насколько вероятно падение рынка? Может ли уйти ключевой сотрудник?
Главный вопрос другой: что будет с системой, если это всё-таки случится?
Один крупный клиент выглядит как успех, пока половина выручки не начинает зависеть от чужого решения. Один сильный финансовый директор выглядит как опора, пока никто кроме него не понимает реальное состояние бизнеса. Один поставщик кажется удобным, пока его задержка не останавливает всю цепочку.
Риск редко приходит с табличкой «опасно». Он чаще выглядит как удобство, экономия, скорость, доверие или хорошая возможность. Именно поэтому предприниматели часто ошибаются. Они смотрят на вероятность и недооценивают последствия.
Настоящий risk management начинается с вопроса: выдержит ли бизнес, если это произойдёт завтра? Если ответ нет, это уже не риск, а отложенный кризис.
Делитесь — какой риск в бизнесе чаще всего недооценивают именно потому, что он долго выглядит удобным?
❤4
Бизнес делится на «сегодня» и «завтра».
Сегодня — рекордные обороты.
Завтра — атака дронов, сгоревший склад, кассовый разрыв и многомиллионные убытки.
Именно в этот момент становится понятно, кто строил бизнес, а кто просто ловил удачу.
Потерять можно почти всё.
Вернуться — тоже можно.
Вопрос только один:
ты продолжаешь или сдаешься?
Был ли в вашей жизни момент, когда казалось, что это конец?
Сегодня — рекордные обороты.
Завтра — атака дронов, сгоревший склад, кассовый разрыв и многомиллионные убытки.
Именно в этот момент становится понятно, кто строил бизнес, а кто просто ловил удачу.
Потерять можно почти всё.
Вернуться — тоже можно.
Вопрос только один:
ты продолжаешь или сдаешься?
Был ли в вашей жизни момент, когда казалось, что это конец?