Экзистенциальный Анализ А. Лэнгле

Кто я без бизнеса?
Индивидуальные причины выгорания

Предприниматели сегодня работают под колоссальным внешним давлением. Блокировки, атаки на склады, налоговые изменения — всё это создает фоновую тревогу, которая не дает расслабиться и требует тотального контроля.

Конечно же, это ведёт к переутомлению, и чтобы из него выйти, нужно менять бизнес-процессы. Делегирование полномочий, переход из операционного управления в стратегическое, а возможно, даже рост бизнеса — часто это не управленческий, а глубоко психологический вопрос.

Дело не только в перфекционизме и страхе потере контроля. Под ними часто прячется кризис идентичности.

💗

Виталина Скворцова-Охрицкая недавно защитила магистерскую диссертацию по бизнес-психологии, где даёт конкретный ответ: что психологически отличает тех, кто прошёл этот переход, от тех, кто в нём застрял. Вот что она пишет об этом тупике:

Люди, которые сами строили бизнес или добивались существенных результатов в карьере, часто становятся заложниками своей главной роли.

То, что они построили, со временем начинает казаться важнее того, кто они есть за пределами этих достижений. Столько сил вложено в компанию, в должность, в то, чтобы всё держалось, – что на вопрос «кто я без всего этого» трудно ответить. А всё найденное за пределами роли кажется таким невпечатляющим.

Потому что никто не хочет менять ощущение собственной значимости, влияния и нужности на странное открытие: за пределами роли у тебя есть целая жизнь, но она почему-то не ощущается такой же весомой, такой же значимой.

«Можешь ли ты делать то, за что тебе не аплодируют?»

Источник самоценности оказывается там — в компании, в обороте, в том, что без тебя не летит. И тогда делегирование становится не просто риском для бизнеса, а риском для собственного ощущения себя. Если что-то пойдёт не так, это переживается не как проблема компании, а как удар по собственному достоинству. По своему я.

И вот здесь начинается очень тяжёлое напряжение. Снаружи человек может выглядеть успешным, сильным, востребованным, но внутри нарастает ощущение загруженности, пойманности, иногда даже внутреннего тупика.

То, чем ты когда-то управлял, постепенно начинает управлять твоей жизнью. Более того — как будто начинает определять твою ценность. Иногда настолько буквально, что самоощущение зависит от оборота, чистой прибыли или от того, позвали ли тебя снова на очередную фаундерскую тусовку.

Потому что вопросы «как выйти из операционки» или «как стать свободнее от бизнеса» на самом деле означают совсем другое:

— если я перестану быть центром принятия решений — что останется?
— если компания изменится или её не станет — кем я буду?
— а если всё разрушится, что останется от меня?

Я вижу это в работе с клиентами. И я работаю не с тем, чтобы человек ещё глубже фокусировался на роли фаундера и сливался с ней — хотя многие консультанты считают, что именно так растёт эффективность.

Я знаю, что человек всегда больше того, что он построил. И когда он получает доступ ко всему объёму своей личности — он строит иначе. И самое главное — ощущает себя иначе. Устойчивее, не теряя себя в процессе.

Please open Telegram to view this post