20(!) лет компании!
1 апреля 2003 года мы отметили шуткой - учреждением компании, в которую по малолетству не то чтобы верили. Скажи мне кто-то тогда, что я и она доживем до 20ти летия, сочла бы за сумасшедшего!
Сейчас мы знаем больше на 20 лет. Теперь мы знаем все про рынок автомобильной дистрибьюции, о том, как строятся сети и запускаются заводы, как организуются логистические цепочки, рождаются и «умирают» автомобили.
Сегодня для меня лично был особенный день! День рождения компании мы отметили в Калининграде. Но самое главное, что мы были допущены в святая святых завода «Автотор» - в сборочные цеха. Для меня это про ДОВЕРИЕ большого клиента маленькой частной компании. Для меня это про ГОРДОСТЬ за то, что мы сделали за 20 лет. Для меня это про ЛЮБОВЬ к клиенту и осознанное желание СЛУЖИТЬ ему.
Как руководитель компании я ориентируюсь в первую очередь на выращивание специалистов. Я не верю, что специалист может расти, не зная своего клиента. Сегодня мы привезли на завод специалистов разных направлений - программистов, дизайнеров, специалистов технической поддержки, административный персонал. Кто-то родился уже после того, как мы начали автоматизировать автобизнес. Кто-то еще не водит машину. Никто не видел раньше, как они рождаются…
Сегодня программное обеспечение LSAvto обслуживает важнейшие бизнес-процессы 10 автомобильных брендов. 9 из которых рождены в Китае. Мы внедряем программное решение от момента заказа на производство автомобиля до выдачи его конечному покупателю, а также полностью обслуживаем взаимодействие дистрибьюторов с дилерскими сетями.
Я от всей души благодарю всех клиентов и сотрудников настоящих и прошлых, благодаря которым интересный и извилистый путь становления компании был таким интересным!
Я приглашаю тех, кто бы хотел стать частью растущей компании, связать свою жизнь с автомобильным бизнесом и IT-индустрией, найти для себя коллектив душевных, креативных, амбициозных коллег, писать мне или оставлять заявки на сайте.
1 апреля 2003 года мы отметили шуткой - учреждением компании, в которую по малолетству не то чтобы верили. Скажи мне кто-то тогда, что я и она доживем до 20ти летия, сочла бы за сумасшедшего!
Сейчас мы знаем больше на 20 лет. Теперь мы знаем все про рынок автомобильной дистрибьюции, о том, как строятся сети и запускаются заводы, как организуются логистические цепочки, рождаются и «умирают» автомобили.
Сегодня для меня лично был особенный день! День рождения компании мы отметили в Калининграде. Но самое главное, что мы были допущены в святая святых завода «Автотор» - в сборочные цеха. Для меня это про ДОВЕРИЕ большого клиента маленькой частной компании. Для меня это про ГОРДОСТЬ за то, что мы сделали за 20 лет. Для меня это про ЛЮБОВЬ к клиенту и осознанное желание СЛУЖИТЬ ему.
Как руководитель компании я ориентируюсь в первую очередь на выращивание специалистов. Я не верю, что специалист может расти, не зная своего клиента. Сегодня мы привезли на завод специалистов разных направлений - программистов, дизайнеров, специалистов технической поддержки, административный персонал. Кто-то родился уже после того, как мы начали автоматизировать автобизнес. Кто-то еще не водит машину. Никто не видел раньше, как они рождаются…
Сегодня программное обеспечение LSAvto обслуживает важнейшие бизнес-процессы 10 автомобильных брендов. 9 из которых рождены в Китае. Мы внедряем программное решение от момента заказа на производство автомобиля до выдачи его конечному покупателю, а также полностью обслуживаем взаимодействие дистрибьюторов с дилерскими сетями.
Я от всей души благодарю всех клиентов и сотрудников настоящих и прошлых, благодаря которым интересный и извилистый путь становления компании был таким интересным!
Я приглашаю тех, кто бы хотел стать частью растущей компании, связать свою жизнь с автомобильным бизнесом и IT-индустрией, найти для себя коллектив душевных, креативных, амбициозных коллег, писать мне или оставлять заявки на сайте.
❤22🔥3👍1
Можно ли управлять временем? Что такое тайм менеджмент и кто такие «хронофаги»?
Об этом поговорим уже в понедельник 17 апреля 2023 на площадке университета Правительства Москвы. Приходите в 10.30!
Зарегистрируйтесь только заранее, чтобы вовремя пришла ссылка.
Как обычно, будет активно и интерактивно, ну и точно познавательно!
https://mguu.webinar.ru/mguuru/1431473165
До встречи!
Об этом поговорим уже в понедельник 17 апреля 2023 на площадке университета Правительства Москвы. Приходите в 10.30!
Зарегистрируйтесь только заранее, чтобы вовремя пришла ссылка.
Как обычно, будет активно и интерактивно, ну и точно познавательно!
https://mguu.webinar.ru/mguuru/1431473165
До встречи!
👍7❤2
Своевременно и с огненными вопросами прошел вебинар про тайм менеджмент - много лайфхаков и обмена мнениями и опытом даже в формате, когда зрители лишены возможности говорить, но активно пользуются возможностью писать.
Теперь можно посмотреть трансляцию в записи - https://www.youtube.com/watch?v=rDNyeVkIf5I
А значит у каждого есть возможность организовать себя и близких!
Приятного просмотра
(Пишите ваши комментарии! Чем пользуетесь вы? Что "не заходит"?)
🛟
Теперь можно посмотреть трансляцию в записи - https://www.youtube.com/watch?v=rDNyeVkIf5I
А значит у каждого есть возможность организовать себя и близких!
Приятного просмотра
(Пишите ваши комментарии! Чем пользуетесь вы? Что "не заходит"?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Искусство тайм-менеджмента: как научиться управлять временем?
Мы живем в период, когда время ускоряется и его становится катастрофически мало. Как найти ресурсы на все, что хочется и необходимо сделать? Что становится пожирателем времени занятого человека и можно ли вообще им управлять? На вебинаре вы узнаете о полезных…
👍8
Теперь я не только многократно дипломированный Executive Coach и человек, который выводит бизнес(в) на международную арену, но и человек, проникающий в самую суть тандемов и партнерств!
Учиться точно никогда не поздно, и всегда очень интересно!
Учиться точно никогда не поздно, и всегда очень интересно!
❤29👍2👏1
Прерву уже привычное мое молчание приглашением на 30-ти минутную коучинговую сессию со мной.
В Fasti.me можно забронировать удобный вам слот для короткой сессии со мной.
Эта сессия будет pro bono (то есть без оплаты), но под ваше разрешение вести запись - мне надо ее предоставить на менторинг.
Сессия будет проведена по канонам ICF, то есть в период этих 30 минут я не смогу выступить для вас экспретом, ментором, советчиком, но буду дельным коучем.
Степень нашего с вами знакомства значения не имеет! Я буду рада видеть каждого, кто успеет записаться🌺️️️️️️
Количество слотов ограничено, а возможность такую я предлагаю не чаще, чем раз в полгода.
Я могу работать с любым вашим запросом, ориентированным в будущее, но больше всего пользы будет от меня руководителям или предпринимателям, которые стоят на пороге изменений любого характера.
В Fasti.me можно забронировать удобный вам слот для короткой сессии со мной.
Эта сессия будет pro bono (то есть без оплаты), но под ваше разрешение вести запись - мне надо ее предоставить на менторинг.
Сессия будет проведена по канонам ICF, то есть в период этих 30 минут я не смогу выступить для вас экспретом, ментором, советчиком, но буду дельным коучем.
Степень нашего с вами знакомства значения не имеет! Я буду рада видеть каждого, кто успеет записаться
Количество слотов ограничено, а возможность такую я предлагаю не чаще, чем раз в полгода.
Я могу работать с любым вашим запросом, ориентированным в будущее, но больше всего пользы будет от меня руководителям или предпринимателям, которые стоят на пороге изменений любого характера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍2👌1
Сегодня будет и еще одно важное сообщение!
Это 💥️️️️️️ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ💥️️️️️️ для тех, кто ищет работу или хочет сменить сферу деятельности!
К сожалению, мы в www.logicstars.ru никак не можем утолить кадровый голод. Оно и понятно - присутствие китайских автомобилей на российском рынке увеличивается, запросы наших клиентов растут, мы растем вместе с задачами наших клиентов.
Мы ищем сейчас несколько десятков специалистов как технических, так и гуманитарных профессий. Для большинства вакансий не критично проживание в Москве/РФ, но важно иметь возможность получать зарплату в России. В большинстве случаев мы готовы принять в команду больше одного специалиста определенной категории. Так например, менеджеров по работе с ключевыми клиентами или менеджеров по продажам мы ищем по 3 человека на вакансию, аналогично с бизнес-аналитиками.
Есть вакансии, где предыдущий опыт на аналогичной позиции не важен (например, менеджеру по работе с ключевыми клиентами он не обязателен, равно как мы готовы обучать многих до надлежащего уровня). Такие вакансии, как «менеджер по продажам» мы были бы рады закрывать специалистами, работавшими ранее в сфере автобизнеса, а еще лучше в коммтрансе, логистике, спецтехнике и т.д.
Не в силах я описать каждую вакансию, но готова передать каждого заинтересовавшегося в бережные руки нашего HR-департамента.
Мне про это можно и нужно писать в телеграм @N_Peryazeva. Лучше писать сразу с резюме! Мы народ креативный и умеем находить нестандартные решения, поэтому не стесняйтесь писать про себя или близких, которые ищут работу.
Ниже перечень открытых на сегодняшний день вакансий ⬇️️️️️️️
Middle Backend Developer (C#, REST API; T-SQL)
Junior/Middle .NET Developer (WPF, C#, SQL)
Junior/Middle Frontend Developer (REACT)
Разработчик отчетов (Stimulsoft)
Специалист по FineBI
Бизнес-аналитик
Финансовый аналитик
Системный администратор
DEVops
Менеджер IT проектов
Специалист по внедрению разработок ПО
Тестировщик ПО
Технический писатель
Менеджер по развитию системы обучения (LMS)
Контентмейкер системы обучения (LMS)
Менеджер по продажам
Кадровый делопроизводитель
Специалист по подбору персонала
Key accounts
Специалист технической поддержки
Это 💥️️️️️️ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ💥️️️️️️ для тех, кто ищет работу или хочет сменить сферу деятельности!
К сожалению, мы в www.logicstars.ru никак не можем утолить кадровый голод. Оно и понятно - присутствие китайских автомобилей на российском рынке увеличивается, запросы наших клиентов растут, мы растем вместе с задачами наших клиентов.
Мы ищем сейчас несколько десятков специалистов как технических, так и гуманитарных профессий. Для большинства вакансий не критично проживание в Москве/РФ, но важно иметь возможность получать зарплату в России. В большинстве случаев мы готовы принять в команду больше одного специалиста определенной категории. Так например, менеджеров по работе с ключевыми клиентами или менеджеров по продажам мы ищем по 3 человека на вакансию, аналогично с бизнес-аналитиками.
Есть вакансии, где предыдущий опыт на аналогичной позиции не важен (например, менеджеру по работе с ключевыми клиентами он не обязателен, равно как мы готовы обучать многих до надлежащего уровня). Такие вакансии, как «менеджер по продажам» мы были бы рады закрывать специалистами, работавшими ранее в сфере автобизнеса, а еще лучше в коммтрансе, логистике, спецтехнике и т.д.
Не в силах я описать каждую вакансию, но готова передать каждого заинтересовавшегося в бережные руки нашего HR-департамента.
Мне про это можно и нужно писать в телеграм @N_Peryazeva. Лучше писать сразу с резюме! Мы народ креативный и умеем находить нестандартные решения, поэтому не стесняйтесь писать про себя или близких, которые ищут работу.
Ниже перечень открытых на сегодняшний день вакансий ⬇️️️️️️️
Middle Backend Developer (C#, REST API; T-SQL)
Junior/Middle .NET Developer (WPF, C#, SQL)
Junior/Middle Frontend Developer (REACT)
Разработчик отчетов (Stimulsoft)
Специалист по FineBI
Бизнес-аналитик
Финансовый аналитик
Системный администратор
DEVops
Менеджер IT проектов
Специалист по внедрению разработок ПО
Тестировщик ПО
Технический писатель
Менеджер по развитию системы обучения (LMS)
Контентмейкер системы обучения (LMS)
Менеджер по продажам
Кадровый делопроизводитель
Специалист по подбору персонала
Key accounts
Специалист технической поддержки
logicstars.ru
Программное обеспечение для автoбизнеса
Программное обеспечение для автoбизнеса: средних и крупных дилерских центров и дистрибьюторов
👍4❤3
Философский (чисто пятничный) вопрос…
Вы замечали, что со временем почти все теряет свою важность, остроту?
Стою я на пороге нового глобального проекта, думаю о том, как меня драйвят изменения, которые он привнесет в жизнь мою, а может и всего человечества😇 , вспоминаю трудности и вызовы прошлых стартапов - IT, детский сад, дом престарелых. И тогда тоже щекотало нервы, а мечты спотыкались о челенджи, было очень страшно - порой отчаянно горько, но и светло от достижений, признания, побед.
Но сейчас все прошлое утратило силу, осталось будто фотоальбомом.
Вот и спрашиваю я себя -можно ли без этих ярких побед и потерь построить что-то? Яркие эмоции мои и команды - это драйвер и связующий элемент или обуза?
Что думаете - гасить или пестовать?
Вы замечали, что со временем почти все теряет свою важность, остроту?
Стою я на пороге нового глобального проекта, думаю о том, как меня драйвят изменения, которые он привнесет в жизнь мою, а может и всего человечества
Но сейчас все прошлое утратило силу, осталось будто фотоальбомом.
Вот и спрашиваю я себя -
Что думаете - гасить или пестовать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥3🤩1
Объединение команды: избегаем раздоров и достигаем успеха.
Первый шаг к решению проблемы - признание ее существования. Объединение вокруг цели, вместо обвинений и перекладывания ответственности, поможет избежать раздоров. Рефлексия и глубокий анализ прошлого позволят выработать стратегии предотвращения подобных ситуаций. Это сплотит команду и обеспечит успех. Приглашаю вас поделиться мыслями и опытом в комментариях, где я оставлю и своим пространные размышления на данную тему.
Давайте обсудим меры для укрепления команды и достижения ее целей!
Первый шаг к решению проблемы - признание ее существования. Объединение вокруг цели, вместо обвинений и перекладывания ответственности, поможет избежать раздоров. Рефлексия и глубокий анализ прошлого позволят выработать стратегии предотвращения подобных ситуаций. Это сплотит команду и обеспечит успех. Приглашаю вас поделиться мыслями и опытом в комментариях, где я оставлю и своим пространные размышления на данную тему.
Давайте обсудим меры для укрепления команды и достижения ее целей!
🤝4❤2
Секрет успеха: почему лидеры должны перестать беспокоиться о мнении других?
Спойлер:Почему лидеры должны перестать беспокоиться о том, что подумают их подчиненные?
А теперь детальнее ⤵️
Важно, чтобы лидеры сосредотачивались на принятии решений и руководстве командой, а не на том, что подумают их подчиненные. Почему такое отношение может стать секретом успеха? Давайте разберемся.
Недавно назначенный руководитель обычно задает себе вопрос: "А что подумают другие?" И это естественно, ведь он только начинает строить новые связи и адаптироваться к новой роли. Однако, некоторые лидеры сохраняют привычку слишком много задумываться о мнении своих подчиненных даже спустя долгое время на должности.
Когда лидер сосредотачивается только на том, что подумает его команда, это ограничивает его способность принимать решения и направлять команду в нужном направлении. Вместо того, чтобы согласовывать решения с командой, лидер начинает сомневаться в своих возможностях и спрашивает себя: "Могу ли я позволить себе? Есть ли у меня право?"
Однако, есть успешные лидеры, которые справились с этой проблемой. Они стали более уверенными в принятии решений и достигли впечатляющих результатов благодаря установлению доверительных отношений в команде и поддержке профессионального роста своих подчиненных.
Истинный лидер не только принимает важные решения, но и уделяет внимание своим сотрудникам и помогает им в их развитии. Такие лидеры создают условия для успеха всей команды.
Секрет успеха в том, чтобы перестать беспокоиться о мнении других и сосредоточиться на осуществлении своей роли. Уверенность в себе, принятие решений и поддержка команды - вот что сделает молодого руководителя истинным лидером.
Спойлер:
А теперь детальнее ⤵️
Важно, чтобы лидеры сосредотачивались на принятии решений и руководстве командой, а не на том, что подумают их подчиненные. Почему такое отношение может стать секретом успеха? Давайте разберемся.
Недавно назначенный руководитель обычно задает себе вопрос: "А что подумают другие?" И это естественно, ведь он только начинает строить новые связи и адаптироваться к новой роли. Однако, некоторые лидеры сохраняют привычку слишком много задумываться о мнении своих подчиненных даже спустя долгое время на должности.
Когда лидер сосредотачивается только на том, что подумает его команда, это ограничивает его способность принимать решения и направлять команду в нужном направлении. Вместо того, чтобы согласовывать решения с командой, лидер начинает сомневаться в своих возможностях и спрашивает себя: "Могу ли я позволить себе? Есть ли у меня право?"
Однако, есть успешные лидеры, которые справились с этой проблемой. Они стали более уверенными в принятии решений и достигли впечатляющих результатов благодаря установлению доверительных отношений в команде и поддержке профессионального роста своих подчиненных.
Истинный лидер не только принимает важные решения, но и уделяет внимание своим сотрудникам и помогает им в их развитии. Такие лидеры создают условия для успеха всей команды.
Секрет успеха в том, чтобы перестать беспокоиться о мнении других и сосредоточиться на осуществлении своей роли. Уверенность в себе, принятие решений и поддержка команды - вот что сделает молодого руководителя истинным лидером.
👍8🔥2👌2
Теория "Логики действий": Понимание мотивов, определяющих наши действия
В своей работе коуча высших руководителей и топ-команд я использую разные инструменты, в том числе теории для анализа текущей ситуации и прогнозирования путей трансформации. Поделюсь с вами одной из таких ценных теорий -
В современном мире существует множество теорий, которые помогают понять, почему мы выбираем определенные действия. Одна из таких теорий называется "Логика действий" и предлагает интересный подход к пониманию мотивов, определяющих наши действия.
Суть теории "Логики действий" заключается в том, что наши действия определяются целесообразным мышлением и стремлением к достижению определенных целей. В основе этой теории лежит идея, что мы рациональные существа, принимающие решения на основе оценки обстоятельств и предполагаемых результатов.
В рамках "Логики действий" выделяются различные типы мотивов, которые формируют наши действия. Рассмотрим восемь основных типов логик действий:
1. Логика выживания: это мотив, присущий всем организмам. Он ориентирован на обеспечение жизнедеятельности и удовлетворение базовых потребностей.
2. Логика достижения: возникает в результате желания достичь каких-либо целей и результатов. Этот мотив направлен на успех, достижение высокого статуса или выполнение конкретных задач.
3. Логика социального признания: мотив, основанный на желании быть признанным и уважаемым другими людьми. Важно получить признание со стороны окружающих для самоутверждения и повышения самооценки.
4. Логика удовлетворения потребностей: действия, мотивированные желанием удовлетворить физические, эмоциональные или психологические потребности. Это может быть голод, любовь, комфорт и т.д.
5. Логика саморазвития: мотив, в основе которого лежит стремление к личностному развитию и росту. Человеку важно постоянно развиваться, осваивать новые навыки и расширять свои горизонты.
6. Логика справедливости: мотив, основанный на стремлении к справедливости и равноправию. Это может быть проявлено в действиях, направленных на защиту прав других людей или борьбу с социальными неравенствами.
7. Логика автономии: мотив, связанный с желанием сохранять свою независимость и иметь свободу выбора. Люди, мотивированные этой логикой, стремятся контролировать свою собственную жизнь и принимать решения самостоятельно.
8. Логика сотрудничества: мотив, основанный на стремлении к сотрудничеству, совместной деятельности и помощи другим людям. В этих действиях главное значение придается коллективному благополучию.
Вышеперечисленные типы логик действий представляют широкий спектр мотиваций, определяющих наш выбор действий. Понимание этих мотивов поможет нам лучше понять себя и других людей, а также принимать более осознанные решения в повседневной жизни.
В своей работе коуча высших руководителей и топ-команд я использую разные инструменты, в том числе теории для анализа текущей ситуации и прогнозирования путей трансформации. Поделюсь с вами одной из таких ценных теорий -
В современном мире существует множество теорий, которые помогают понять, почему мы выбираем определенные действия. Одна из таких теорий называется "Логика действий" и предлагает интересный подход к пониманию мотивов, определяющих наши действия.
Суть теории "Логики действий" заключается в том, что наши действия определяются целесообразным мышлением и стремлением к достижению определенных целей. В основе этой теории лежит идея, что мы рациональные существа, принимающие решения на основе оценки обстоятельств и предполагаемых результатов.
В рамках "Логики действий" выделяются различные типы мотивов, которые формируют наши действия. Рассмотрим восемь основных типов логик действий:
1. Логика выживания: это мотив, присущий всем организмам. Он ориентирован на обеспечение жизнедеятельности и удовлетворение базовых потребностей.
2. Логика достижения: возникает в результате желания достичь каких-либо целей и результатов. Этот мотив направлен на успех, достижение высокого статуса или выполнение конкретных задач.
3. Логика социального признания: мотив, основанный на желании быть признанным и уважаемым другими людьми. Важно получить признание со стороны окружающих для самоутверждения и повышения самооценки.
4. Логика удовлетворения потребностей: действия, мотивированные желанием удовлетворить физические, эмоциональные или психологические потребности. Это может быть голод, любовь, комфорт и т.д.
5. Логика саморазвития: мотив, в основе которого лежит стремление к личностному развитию и росту. Человеку важно постоянно развиваться, осваивать новые навыки и расширять свои горизонты.
6. Логика справедливости: мотив, основанный на стремлении к справедливости и равноправию. Это может быть проявлено в действиях, направленных на защиту прав других людей или борьбу с социальными неравенствами.
7. Логика автономии: мотив, связанный с желанием сохранять свою независимость и иметь свободу выбора. Люди, мотивированные этой логикой, стремятся контролировать свою собственную жизнь и принимать решения самостоятельно.
8. Логика сотрудничества: мотив, основанный на стремлении к сотрудничеству, совместной деятельности и помощи другим людям. В этих действиях главное значение придается коллективному благополучию.
Вышеперечисленные типы логик действий представляют широкий спектр мотиваций, определяющих наш выбор действий. Понимание этих мотивов поможет нам лучше понять себя и других людей, а также принимать более осознанные решения в повседневной жизни.
❤10🔥1👏1
"Человечность важнее эффективности" - противоречивое утверждение…
Приглашаю поразмышлять об этом в контексте теории о БИРЮЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Бирюзовые организации представляют собой новый вид организаций, основанный на принципах самоорганизации, равноправия и коллективного развития. Вместо традиционной иерархической системы, они построены на основе сетевых структур и коллективной принятия решений.
В таких организациях придерживаются убеждения, что истинная эффективность может быть достигнута только тогда, когда взаимоотношения между сотрудниками строятся на основе доверия, поддержки и уважения. Человеческий фактор, такой как забота о благополучии сотрудников, открытое общение и эмоциональная поддержка, рассматривается как неотъемлемая часть успеха организации.
В бирюзовых организациях признается важность индивидуальных потребностей и целей каждого сотрудника. Это позволяет создать внутреннюю культуру, где люди ощущают себя ценными, выслушанными и важными для развития компании. Такой подход стимулирует сотрудников проявлять большую ответственность, творчество и участие в достижении коллективных целей.
Таким образом, идея "Человечность важнее эффективности" в бирюзовых организациях подразумевает, что человеческие отношения и благополучие являются основой для достижения долгосрочной эффективности и успеха организации.
Приглашаю поразмышлять об этом в контексте теории о БИРЮЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Бирюзовые организации представляют собой новый вид организаций, основанный на принципах самоорганизации, равноправия и коллективного развития. Вместо традиционной иерархической системы, они построены на основе сетевых структур и коллективной принятия решений.
В таких организациях придерживаются убеждения, что истинная эффективность может быть достигнута только тогда, когда взаимоотношения между сотрудниками строятся на основе доверия, поддержки и уважения. Человеческий фактор, такой как забота о благополучии сотрудников, открытое общение и эмоциональная поддержка, рассматривается как неотъемлемая часть успеха организации.
В бирюзовых организациях признается важность индивидуальных потребностей и целей каждого сотрудника. Это позволяет создать внутреннюю культуру, где люди ощущают себя ценными, выслушанными и важными для развития компании. Такой подход стимулирует сотрудников проявлять большую ответственность, творчество и участие в достижении коллективных целей.
Таким образом, идея "Человечность важнее эффективности" в бирюзовых организациях подразумевает, что человеческие отношения и благополучие являются основой для достижения долгосрочной эффективности и успеха организации.
❤11👌4
Я счастливый коуч, которому доверяются люди с нетривиальным мышлением, невероятными амбициями и видением на многие десятки лет вперед.
Как правило, все они добились значительного финансового успеха, создали сложные организационные структуры и запустили бизнесы в разных странах. И вот они приходят ко мне с запросом: 'Помоги наладить отношения в наших командах '.
Что меня удивляет - почему эти сильные и успешные люди обращаются именно ко мне, у кого явно меньше известности в бизнесе, а больше акцент на выстраивании экологичных отношений в команде?
Кажется, ответ лежит на поверхности - они все эти годы строили богатство, а я занималась развитием команд и созданием сильных связей между людьми, а бизнес делают люди и команды.
Интересная теория, но естественно, требующая дальнейшего подтверждения!
Как правило, все они добились значительного финансового успеха, создали сложные организационные структуры и запустили бизнесы в разных странах. И вот они приходят ко мне с запросом: '
Что меня удивляет - почему эти сильные и успешные люди обращаются именно ко мне, у кого явно меньше известности в бизнесе, а больше акцент на выстраивании экологичных отношений в команде?
Кажется, ответ лежит на поверхности - они все эти годы строили богатство, а я занималась развитием команд и созданием сильных связей между людьми, а бизнес делают люди и команды.
Интересная теория, но естественно, требующая дальнейшего подтверждения!
❤12👍4👏1
Согласно статистике население земли неуклонно стареет! Этот факт одновременно и радостен, и печален. Взросление и старение население, определенно, говорит о демографическом кризисе и низкой рождаемости на многих континентах и, в первую очередь, в экономически развитых и благополучных странах - этот удручает и заставляет больше задуматься о демографической политике разных государств. Но есть и хорошая новость - мы с вами скорее всего будем жить дольше, чем наши бабушки и дедушки и однозначно существенно дольше наших пращуров. Эта тенденция складывалась до недавних пор из относительно мирной жизни во многих регионах земли, а также за счет развития науки и технологии.
Сейчас я не буду вдаваться в подробности демографических изменений на Земле, хотя это явление со всеми его последствиями для разных сфер жизни является едва ли не самой любимой моей темой, но предложу поразмышлять над тем, каким будет наше с вами будущее уже через каких-то 30-40 лет!
Прошедший недавно саммит Future Go Tech, где я была спикером и внимательным слушателем, показал, как много уже вложено в технологии дополненной реальности, метавселенные, искусственный интеллект. Остановить этот процесс едва ли возможно, да и не нужно.
Но что это влечет за собой для нас с вами - людей уже взрослых? Как будто это требует от нас успевать за прогрессом или игнорировать его. Успеть за 20-ти летним мозгом едва ли дано 70-ти летнему в общем случае, поэтому удел этот остаётся немногим. А вот игнорирование или избегание - это типичное поведение, которое проявят большинство из нас.
О том, как мы можем влиять на развитие сценариев нашего же будущего, поговорим в одном из следующих постов!
Присоединяйтесь к дискуссии и stay tuned!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤4
Размышления о том, как мы как общество уже сегодня можем влиять на собственное отдаленное высокотехнологическое будущее
Размышления о том, как мы как общество уже сегодня можем влиять на собственное отдаленное высокотехнологическое будущее
Я верю в то, что каждый человек во многом является автором своей жизни. А это значит, что при наличии осознанности и воли мы можем влиять не только на ближайшее, но и на далекое будущее.
Долгое время я была связана с системой детского дошкольного образования, где моей миссией было создание такой среды, чтобы у ребенка в будущем, во взрослом возрасте был внутренний ресурс для осознанного выбора и проектирования лучшей для себя жизни среди людей (бывших таких же детей), которые воспитывались на схожих ценностях.
Дети нынешнего века уже буквально родились с планшетом или смартфоном в руках, чего не скажешь о большинстве их родителей и уж наверняка бабушек и дедушек, которым высокие технологии стали доступны во взрослом или преклонном возрасте. При этом очевидно, что в молодом возрасте освоение новых навыков и присоединение к технологиям происходит с легкостью, а с взрослением и старением скорость восприятия информации и присвоения новых навыков у человека снижается. Это означает, что с каждым днем разрыв между поколениями, рожденными, например, после 2010 года и до 1990 увеличивается.
Неужели картина будущего так печальна и в мир высоких технологий возьмут только детей и молодежь?
А вот это как раз то, на что можем повлиять и мы - остаться за бортом или проследовать за нашими детьми и вместе с ними!
Дальше поговорим о том, как мы можем не остаться на обочине жизни! Stay tuned!
Размышления о том, как мы как общество уже сегодня можем влиять на собственное отдаленное высокотехнологическое будущее
Я верю в то, что каждый человек во многом является автором своей жизни. А это значит, что при наличии осознанности и воли мы можем влиять не только на ближайшее, но и на далекое будущее.
Долгое время я была связана с системой детского дошкольного образования, где моей миссией было создание такой среды, чтобы у ребенка в будущем, во взрослом возрасте был внутренний ресурс для осознанного выбора и проектирования лучшей для себя жизни среди людей (бывших таких же детей), которые воспитывались на схожих ценностях.
Дети нынешнего века уже буквально родились с планшетом или смартфоном в руках, чего не скажешь о большинстве их родителей и уж наверняка бабушек и дедушек, которым высокие технологии стали доступны во взрослом или преклонном возрасте. При этом очевидно, что в молодом возрасте освоение новых навыков и присоединение к технологиям происходит с легкостью, а с взрослением и старением скорость восприятия информации и присвоения новых навыков у человека снижается. Это означает, что с каждым днем разрыв между поколениями, рожденными, например, после 2010 года и до 1990 увеличивается.
Неужели картина будущего так печальна и в мир высоких технологий возьмут только детей и молодежь?
А вот это как раз то, на что можем повлиять и мы - остаться за бортом или проследовать за нашими детьми и вместе с ними!
Дальше поговорим о том, как мы можем не остаться на обочине жизни! Stay tuned!
👍6❤4
🚧 Как не остаться на обочине высокотехнологичной жизни?
Мы подходим к самому сокровенному - размышлению о том, как взрослые люди могут осознанно управлять своим отдаленным будущем. Мы сейчас не будем говорить о миллиардерах, строящих космические корабли для запуска их в межгалактические экспедиции! Для этого у большинства из нас нет и не будет ресурсов. Но поговорим о том, на что может влиять каждый уже сегодня!
Во-первых, это воспитание дошкольное и школьное детей, которые видят не только своих сверстников и родителей, но знают о существовании существенно большего количества поколений, о возрастном разнообразии и о разных потребностях разных возрастов.
В мире есть проекты, которые своей миссией считают налаживание межпоколенческих связей и информирование о возрастном разнообразии. Из таких значимых проектов Generationsbridge/Generationsbrücke (Германия) и «Сказки у Камина» (Россия)
Во-вторых, это вектор на развитие эмпатии и внимания к потребностям и особенностям людей с ограниченными в силу возраста или состояния здоровья возможностями. Дело в том, что именно такими людьми будем мы с вами, если доживем до солидного возраста, когда радость празднования очередного юбилея омрачается страданием от сопутствующих возрасту или ранним диагнозам заболеваниям.
В-третьих, это включение проективных методик в систему послешкольного и вузовского образования, которые позволяют будущим молодым специалистам учитывать особенности взрослеющего и стареющего населения Земли.
Таким образом, если мы сумеем научить младшие поколения видеть старшие и их ограничения и потребности, а также думать о том, как за счет технологий обеспечить старшим поколениям инклюзивную жизнь рядом с младшими, у нас есть шанс состариться рядом с молодыми людьми, а не в нецифровом гетто!
Что думаете? А у нас еще много интересного из жизни высоких технологий для нецифровых людей! Stay tuned!
Мы подходим к самому сокровенному - размышлению о том, как взрослые люди могут осознанно управлять своим отдаленным будущем. Мы сейчас не будем говорить о миллиардерах, строящих космические корабли для запуска их в межгалактические экспедиции! Для этого у большинства из нас нет и не будет ресурсов. Но поговорим о том, на что может влиять каждый уже сегодня!
Во-первых, это воспитание дошкольное и школьное детей, которые видят не только своих сверстников и родителей, но знают о существовании существенно большего количества поколений, о возрастном разнообразии и о разных потребностях разных возрастов.
В мире есть проекты, которые своей миссией считают налаживание межпоколенческих связей и информирование о возрастном разнообразии. Из таких значимых проектов Generationsbridge/Generationsbrücke (Германия) и «Сказки у Камина» (Россия)
Во-вторых, это вектор на развитие эмпатии и внимания к потребностям и особенностям людей с ограниченными в силу возраста или состояния здоровья возможностями. Дело в том, что именно такими людьми будем мы с вами, если доживем до солидного возраста, когда радость празднования очередного юбилея омрачается страданием от сопутствующих возрасту или ранним диагнозам заболеваниям.
В-третьих, это включение проективных методик в систему послешкольного и вузовского образования, которые позволяют будущим молодым специалистам учитывать особенности взрослеющего и стареющего населения Земли.
Таким образом, если мы сумеем научить младшие поколения видеть старшие и их ограничения и потребности, а также думать о том, как за счет технологий обеспечить старшим поколениям инклюзивную жизнь рядом с младшими, у нас есть шанс состариться рядом с молодыми людьми, а не в нецифровом гетто!
Что думаете? А у нас еще много интересного из жизни высоких технологий для нецифровых людей! Stay tuned!
generationsbruecke-deutschland.de
Главная страница
"Мост поколений" -первое социальное предприятие Германии, объединяющее поколения.
❤4🔥3
Первое, что уже точно нельзя развидеть - эра дополненной/виртуальной реальности уже наступила. Это знают дети, это использует молодежь, это отрицают их родители… Но нам не спастись от метавселенных, каким бы удобным не был такой выход. Люди уже начали ходить в виртуальные музеи, устраивать виртуальные вечеринки, строить дополненную реальность в рекламе. Прогресс не остановить.
Второе наблюдение - наличие виртуально наполненной жизни делает жизнь реальную менее эмоционально окрашенной для тех, кто стремиться к легко получаемым удовольствиям/раздражителям. Зачем причесываться и чистить зубы, когда сквозь монитор и аватар никто по ту сторону этого никогда не увидит? Все очевиднее становится, что реальное общение станет уделом богатых людей - новым люксом и роскошью, а остальные будут жить и работать в онлайне.
Третья мысль - искусственный интеллект пока ограничен в своих возможностях отсутствием бессознательного!
Четвертое, пугающее меня осознание - вот-вот рухнут этические бастионы для применения искусственного интеллекта. Я не верю в то, что человечество сумеет договориться, где будут стоять границы действия ИИ. А вот в то, что еще при нашей жизни ИИ будет не только учить и поддерживать, но и судить людей я очень даже верю.
А что в итоге? А в итоге - нам надо поторопиться заложить моральные и этические принципы в подрастающее поколения так, чтобы в какой-то момент не пришлось бы убегать в прямом и переносном смысле от вездесущего ИИ, который решит, что численность населения планеты Земля надо уменьшать за счет устранения самых нежизнестойких экземпляров, то есть нас с вами к тому времени…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🥴2
Сегодня день рождения не только у меня, но и у Фасти!
🪿
🪿
❤8👏1
Forwarded from Фасти. Сервис организации и планирования встреч
Сегодня день рождения Fasti.me. Сервису один год
За это время к нам присоединилось большое количество новых пользователей, которые назначили через наш сервис более 4000 встреч, тем самым сэкономив не менее 1000 драгоценных часов.
Бережное отношение ко времени, осознание его ценности и желание тратить его более качественно – все это стало главными смыслами, которые вдохновили нас на создание Fasti. Так год назад появился сервис, который умеет назначать и переносить встречи в пару кликов.
За прошедший год мы провели креативные сессии развития с профессиональными сообществами и предпринимателями, ежедневно отслеживали сообщения из социальных сетей, радовались хорошим отзывам и прислушивались к замечаниям. Ваша обратная связь вдохновила нас на обогащение Fasti новыми опциями. Уже сейчас, вы можете подключить телеграмм-бот и получать уведомления о новых бронированиях и напоминания о встречах. В ближайших планах — развитие Fasti для больших команд. Мы обязательно расскажем об этом отдельно.
За это время к нам присоединилось большое количество новых пользователей, которые назначили через наш сервис более 4000 встреч, тем самым сэкономив не менее 1000 драгоценных часов.
Бережное отношение ко времени, осознание его ценности и желание тратить его более качественно – все это стало главными смыслами, которые вдохновили нас на создание Fasti. Так год назад появился сервис, который умеет назначать и переносить встречи в пару кликов.
За прошедший год мы провели креативные сессии развития с профессиональными сообществами и предпринимателями, ежедневно отслеживали сообщения из социальных сетей, радовались хорошим отзывам и прислушивались к замечаниям. Ваша обратная связь вдохновила нас на обогащение Fasti новыми опциями. Уже сейчас, вы можете подключить телеграмм-бот и получать уведомления о новых бронированиях и напоминания о встречах. В ближайших планах — развитие Fasti для больших команд. Мы обязательно расскажем об этом отдельно.
🎉7🔥3👏2