«Почему родители отрицают Метавселенные?»
Сегодня я как будто бы случайно попала на детскую лекцию в Noôdome про тренды и профессии будущего, а завтра буду выступать в Университете Правительства Москвы про возрастное разнообразие и его важность внутри компании и в общении с клиентами.
Казалось бы эти темы никак не связаны, но это совсем не так!
Фраза маленькой девочки, которую я вынесла в заголовок, перевернула мой мир сегодня снова! Вот зачем я рассказываю о разных ментальностях разных поколений! Вот почему стараюсь объяснить, как найти общий язык и понять друг друга!
Мы говорим на разных языках даже с собственными детьми! Сегодня в лектории без всякого стеснения дети говорили, что взрослым надо проще высказываться.
Что уж говорить о ситуациях, когда надо поговорить с человеком другого поколения из позиции «начальник/подчиненный» или «заказчик/исполнитель» - нас этому никто не учит… «Их» этому тоже никто не учит. С нынешней продолжительностью жизни никакого Вавилонского столпотворения не потребуется, чтобы окончательно потерять контакт друг с другом.
И пока наши дети не ушли полностью в метавселенные, но получают и другие профессии, у нас есть шанс все наладить!
Сегодня я как будто бы случайно попала на детскую лекцию в Noôdome про тренды и профессии будущего, а завтра буду выступать в Университете Правительства Москвы про возрастное разнообразие и его важность внутри компании и в общении с клиентами.
Казалось бы эти темы никак не связаны, но это совсем не так!
Фраза маленькой девочки, которую я вынесла в заголовок, перевернула мой мир сегодня снова! Вот зачем я рассказываю о разных ментальностях разных поколений! Вот почему стараюсь объяснить, как найти общий язык и понять друг друга!
Мы говорим на разных языках даже с собственными детьми! Сегодня в лектории без всякого стеснения дети говорили, что взрослым надо проще высказываться.
Что уж говорить о ситуациях, когда надо поговорить с человеком другого поколения из позиции «начальник/подчиненный» или «заказчик/исполнитель» - нас этому никто не учит… «Их» этому тоже никто не учит. С нынешней продолжительностью жизни никакого Вавилонского столпотворения не потребуется, чтобы окончательно потерять контакт друг с другом.
И пока наши дети не ушли полностью в метавселенные, но получают и другие профессии, у нас есть шанс все наладить!
👍65❤12
Продолжаю тему трендов!
Думаю, многие знают о всемирном тренде на старение. Даже в нашей стране вот уже который год идет реформа пенсионной системы, и уже мое поколение будет работать до 65 лет, если ничего нового не изобретут.
Что же из этого следует? А следует из этого, что в рамках одного периода в компаниях будут работать люди с разницей в возрасте в 45 лет, а то и больше!
Совершенно очевидно, что язык подростков очень далек от языка тех, кто разменял шестой десяток.
В домашних условиях от этого можно как-то абстрагироваться, но как быть, если эта иная (в любую сторону) возрастная группа те, от кого ты зависишь напрямую? Будь то коллега или клиент...
Об этом и том, как выстраивать отношения в разновозрастных коллективах, поговорили на площадке Университета Правительства Москвы.
Очень интересная была секция вопросов и ответов, так как она показывает реальные тенденции в обществе!
Рекомендую к просмотру и изучению - https://youtube.com/live/FD0yb10oAds?si=EnSIkaIECMiOmarE
Думаю, многие знают о всемирном тренде на старение. Даже в нашей стране вот уже который год идет реформа пенсионной системы, и уже мое поколение будет работать до 65 лет, если ничего нового не изобретут.
Что же из этого следует? А следует из этого, что в рамках одного периода в компаниях будут работать люди с разницей в возрасте в 45 лет, а то и больше!
Совершенно очевидно, что язык подростков очень далек от языка тех, кто разменял шестой десяток.
В домашних условиях от этого можно как-то абстрагироваться, но как быть, если эта иная (в любую сторону) возрастная группа те, от кого ты зависишь напрямую? Будь то коллега или клиент...
Об этом и том, как выстраивать отношения в разновозрастных коллективах, поговорили на площадке Университета Правительства Москвы.
Очень интересная была секция вопросов и ответов, так как она показывает реальные тенденции в обществе!
Рекомендую к просмотру и изучению - https://youtube.com/live/FD0yb10oAds?si=EnSIkaIECMiOmarE
YouTube
Как выстроить эффективное взаимодействие внутри коллектива разных возрастных групп?
Мы находимся в разнопоколенческой среде, где живут и работают люди разных возрастов. Каждое поколение живет по своим неписанным правилам общения. Как понять коллегу, который старше тебя на 30 лет? Как объяснить сотруднику-стажеру, недавнему выпускнику, сложный…
❤28👍1
Как вырастить преемника?
Один из недавних запросов моего коучИ был связан с выбором и выращиванием преемника!
Я к этой теме отношусь очень трепетно, так как и сама выстраиваю стратегию вокруг кадрового резерва.
Представьте себе ситуацию, когда есть несколько кандидатов. Они все реальные кандидаты - каждый со своим набором сильных черт и точек роста. Как выбрать из них того, кто на следующем этапе сможет усилить бизнес? Что нужно сделать для того, чтобы этот кандидат, действительно, смог быть эффективным?
Мой коучИ выбирал из 4 кандидатов. Результат оказался неожиданным - после анализа фаворит ушел в тень, но гораздо более явно вырисовались другие кандидаты, на которых стоит обратить более пристальное внимание.
Кстати, в процессе своих размышлений коучИ не отсылался ни к возрасту, ни к полу кандидатов, а выбирал исходя из значимости hard&soft skills!
После выбора фаворита (или нескольких) формируется траектория индивидуального развития кандидата, которая может либо привести к финальному решению руководителя о назначении, либо просто усилит компетенции сотрудника (в случае выбора из многих кандидатов)
Один из недавних запросов моего коучИ был связан с выбором и выращиванием преемника!
Я к этой теме отношусь очень трепетно, так как и сама выстраиваю стратегию вокруг кадрового резерва.
Представьте себе ситуацию, когда есть несколько кандидатов. Они все реальные кандидаты - каждый со своим набором сильных черт и точек роста. Как выбрать из них того, кто на следующем этапе сможет усилить бизнес? Что нужно сделать для того, чтобы этот кандидат, действительно, смог быть эффективным?
Мой коучИ выбирал из 4 кандидатов. Результат оказался неожиданным - после анализа фаворит ушел в тень, но гораздо более явно вырисовались другие кандидаты, на которых стоит обратить более пристальное внимание.
Кстати, в процессе своих размышлений коучИ не отсылался ни к возрасту, ни к полу кандидатов, а выбирал исходя из значимости hard&soft skills!
После выбора фаворита (или нескольких) формируется траектория индивидуального развития кандидата, которая может либо привести к финальному решению руководителя о назначении, либо просто усилит компетенции сотрудника (в случае выбора из многих кандидатов)
❤7👍2🔥1
Лего на службе прогрессивного руководителя и вдумчивого сотрудника!
Про мою любовь к Лего я уже писала. А сегодня снова поделюсь опытом моего клиента, которому предстояло решить головоломку отношений в коллективе и определить собственную роль в нем.
Изначальный запрос был связан с внутренним ощущением предательства, когда без объяснений причины уволился ключевой сотрудник после 10 лет совместной работы.
Задача стояла не только «понять и простить», но и найти силы двигаться дальше. А для этого было необходимо определить дорожную карту - как и куда!
Результат превзошел ожидания - среди коллег были выявлены те, на кого все еще можно опереться, но особенно ценно было найти собственные новые элементы надежной базы. За 40 минут работы с конструктором мой клиент простроил путь и конкретные шаги на следующие несколько месяцев и ушел гораздо более стабильным эмоционально, чем в начале сессии!
Стоит отметить, что взрослому человеку удивительно решать свои проблемы через детский конструктор, но именно это дает в итоге сил!
Про мою любовь к Лего я уже писала. А сегодня снова поделюсь опытом моего клиента, которому предстояло решить головоломку отношений в коллективе и определить собственную роль в нем.
Изначальный запрос был связан с внутренним ощущением предательства, когда без объяснений причины уволился ключевой сотрудник после 10 лет совместной работы.
Задача стояла не только «понять и простить», но и найти силы двигаться дальше. А для этого было необходимо определить дорожную карту - как и куда!
Результат превзошел ожидания - среди коллег были выявлены те, на кого все еще можно опереться, но особенно ценно было найти собственные новые элементы надежной базы. За 40 минут работы с конструктором мой клиент простроил путь и конкретные шаги на следующие несколько месяцев и ушел гораздо более стабильным эмоционально, чем в начале сессии!
Стоит отметить, что взрослому человеку удивительно решать свои проблемы через детский конструктор, но именно это дает в итоге сил!
❤6👏1
20(!) лет компании!
1 апреля 2003 года мы отметили шуткой - учреждением компании, в которую по малолетству не то чтобы верили. Скажи мне кто-то тогда, что я и она доживем до 20ти летия, сочла бы за сумасшедшего!
Сейчас мы знаем больше на 20 лет. Теперь мы знаем все про рынок автомобильной дистрибьюции, о том, как строятся сети и запускаются заводы, как организуются логистические цепочки, рождаются и «умирают» автомобили.
Сегодня для меня лично был особенный день! День рождения компании мы отметили в Калининграде. Но самое главное, что мы были допущены в святая святых завода «Автотор» - в сборочные цеха. Для меня это про ДОВЕРИЕ большого клиента маленькой частной компании. Для меня это про ГОРДОСТЬ за то, что мы сделали за 20 лет. Для меня это про ЛЮБОВЬ к клиенту и осознанное желание СЛУЖИТЬ ему.
Как руководитель компании я ориентируюсь в первую очередь на выращивание специалистов. Я не верю, что специалист может расти, не зная своего клиента. Сегодня мы привезли на завод специалистов разных направлений - программистов, дизайнеров, специалистов технической поддержки, административный персонал. Кто-то родился уже после того, как мы начали автоматизировать автобизнес. Кто-то еще не водит машину. Никто не видел раньше, как они рождаются…
Сегодня программное обеспечение LSAvto обслуживает важнейшие бизнес-процессы 10 автомобильных брендов. 9 из которых рождены в Китае. Мы внедряем программное решение от момента заказа на производство автомобиля до выдачи его конечному покупателю, а также полностью обслуживаем взаимодействие дистрибьюторов с дилерскими сетями.
Я от всей души благодарю всех клиентов и сотрудников настоящих и прошлых, благодаря которым интересный и извилистый путь становления компании был таким интересным!
Я приглашаю тех, кто бы хотел стать частью растущей компании, связать свою жизнь с автомобильным бизнесом и IT-индустрией, найти для себя коллектив душевных, креативных, амбициозных коллег, писать мне или оставлять заявки на сайте.
1 апреля 2003 года мы отметили шуткой - учреждением компании, в которую по малолетству не то чтобы верили. Скажи мне кто-то тогда, что я и она доживем до 20ти летия, сочла бы за сумасшедшего!
Сейчас мы знаем больше на 20 лет. Теперь мы знаем все про рынок автомобильной дистрибьюции, о том, как строятся сети и запускаются заводы, как организуются логистические цепочки, рождаются и «умирают» автомобили.
Сегодня для меня лично был особенный день! День рождения компании мы отметили в Калининграде. Но самое главное, что мы были допущены в святая святых завода «Автотор» - в сборочные цеха. Для меня это про ДОВЕРИЕ большого клиента маленькой частной компании. Для меня это про ГОРДОСТЬ за то, что мы сделали за 20 лет. Для меня это про ЛЮБОВЬ к клиенту и осознанное желание СЛУЖИТЬ ему.
Как руководитель компании я ориентируюсь в первую очередь на выращивание специалистов. Я не верю, что специалист может расти, не зная своего клиента. Сегодня мы привезли на завод специалистов разных направлений - программистов, дизайнеров, специалистов технической поддержки, административный персонал. Кто-то родился уже после того, как мы начали автоматизировать автобизнес. Кто-то еще не водит машину. Никто не видел раньше, как они рождаются…
Сегодня программное обеспечение LSAvto обслуживает важнейшие бизнес-процессы 10 автомобильных брендов. 9 из которых рождены в Китае. Мы внедряем программное решение от момента заказа на производство автомобиля до выдачи его конечному покупателю, а также полностью обслуживаем взаимодействие дистрибьюторов с дилерскими сетями.
Я от всей души благодарю всех клиентов и сотрудников настоящих и прошлых, благодаря которым интересный и извилистый путь становления компании был таким интересным!
Я приглашаю тех, кто бы хотел стать частью растущей компании, связать свою жизнь с автомобильным бизнесом и IT-индустрией, найти для себя коллектив душевных, креативных, амбициозных коллег, писать мне или оставлять заявки на сайте.
❤22🔥3👍1
Можно ли управлять временем? Что такое тайм менеджмент и кто такие «хронофаги»?
Об этом поговорим уже в понедельник 17 апреля 2023 на площадке университета Правительства Москвы. Приходите в 10.30!
Зарегистрируйтесь только заранее, чтобы вовремя пришла ссылка.
Как обычно, будет активно и интерактивно, ну и точно познавательно!
https://mguu.webinar.ru/mguuru/1431473165
До встречи!
Об этом поговорим уже в понедельник 17 апреля 2023 на площадке университета Правительства Москвы. Приходите в 10.30!
Зарегистрируйтесь только заранее, чтобы вовремя пришла ссылка.
Как обычно, будет активно и интерактивно, ну и точно познавательно!
https://mguu.webinar.ru/mguuru/1431473165
До встречи!
👍7❤2
Своевременно и с огненными вопросами прошел вебинар про тайм менеджмент - много лайфхаков и обмена мнениями и опытом даже в формате, когда зрители лишены возможности говорить, но активно пользуются возможностью писать.
Теперь можно посмотреть трансляцию в записи - https://www.youtube.com/watch?v=rDNyeVkIf5I
А значит у каждого есть возможность организовать себя и близких!
Приятного просмотра
(Пишите ваши комментарии! Чем пользуетесь вы? Что "не заходит"?)
🛟
Теперь можно посмотреть трансляцию в записи - https://www.youtube.com/watch?v=rDNyeVkIf5I
А значит у каждого есть возможность организовать себя и близких!
Приятного просмотра
(Пишите ваши комментарии! Чем пользуетесь вы? Что "не заходит"?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Искусство тайм-менеджмента: как научиться управлять временем?
Мы живем в период, когда время ускоряется и его становится катастрофически мало. Как найти ресурсы на все, что хочется и необходимо сделать? Что становится пожирателем времени занятого человека и можно ли вообще им управлять? На вебинаре вы узнаете о полезных…
👍8
Теперь я не только многократно дипломированный Executive Coach и человек, который выводит бизнес(в) на международную арену, но и человек, проникающий в самую суть тандемов и партнерств!
Учиться точно никогда не поздно, и всегда очень интересно!
Учиться точно никогда не поздно, и всегда очень интересно!
❤29👍2👏1
Прерву уже привычное мое молчание приглашением на 30-ти минутную коучинговую сессию со мной.
В Fasti.me можно забронировать удобный вам слот для короткой сессии со мной.
Эта сессия будет pro bono (то есть без оплаты), но под ваше разрешение вести запись - мне надо ее предоставить на менторинг.
Сессия будет проведена по канонам ICF, то есть в период этих 30 минут я не смогу выступить для вас экспретом, ментором, советчиком, но буду дельным коучем.
Степень нашего с вами знакомства значения не имеет! Я буду рада видеть каждого, кто успеет записаться🌺️️️️️️
Количество слотов ограничено, а возможность такую я предлагаю не чаще, чем раз в полгода.
Я могу работать с любым вашим запросом, ориентированным в будущее, но больше всего пользы будет от меня руководителям или предпринимателям, которые стоят на пороге изменений любого характера.
В Fasti.me можно забронировать удобный вам слот для короткой сессии со мной.
Эта сессия будет pro bono (то есть без оплаты), но под ваше разрешение вести запись - мне надо ее предоставить на менторинг.
Сессия будет проведена по канонам ICF, то есть в период этих 30 минут я не смогу выступить для вас экспретом, ментором, советчиком, но буду дельным коучем.
Степень нашего с вами знакомства значения не имеет! Я буду рада видеть каждого, кто успеет записаться
Количество слотов ограничено, а возможность такую я предлагаю не чаще, чем раз в полгода.
Я могу работать с любым вашим запросом, ориентированным в будущее, но больше всего пользы будет от меня руководителям или предпринимателям, которые стоят на пороге изменений любого характера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍2👌1
Сегодня будет и еще одно важное сообщение!
Это 💥️️️️️️ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ💥️️️️️️ для тех, кто ищет работу или хочет сменить сферу деятельности!
К сожалению, мы в www.logicstars.ru никак не можем утолить кадровый голод. Оно и понятно - присутствие китайских автомобилей на российском рынке увеличивается, запросы наших клиентов растут, мы растем вместе с задачами наших клиентов.
Мы ищем сейчас несколько десятков специалистов как технических, так и гуманитарных профессий. Для большинства вакансий не критично проживание в Москве/РФ, но важно иметь возможность получать зарплату в России. В большинстве случаев мы готовы принять в команду больше одного специалиста определенной категории. Так например, менеджеров по работе с ключевыми клиентами или менеджеров по продажам мы ищем по 3 человека на вакансию, аналогично с бизнес-аналитиками.
Есть вакансии, где предыдущий опыт на аналогичной позиции не важен (например, менеджеру по работе с ключевыми клиентами он не обязателен, равно как мы готовы обучать многих до надлежащего уровня). Такие вакансии, как «менеджер по продажам» мы были бы рады закрывать специалистами, работавшими ранее в сфере автобизнеса, а еще лучше в коммтрансе, логистике, спецтехнике и т.д.
Не в силах я описать каждую вакансию, но готова передать каждого заинтересовавшегося в бережные руки нашего HR-департамента.
Мне про это можно и нужно писать в телеграм @N_Peryazeva. Лучше писать сразу с резюме! Мы народ креативный и умеем находить нестандартные решения, поэтому не стесняйтесь писать про себя или близких, которые ищут работу.
Ниже перечень открытых на сегодняшний день вакансий ⬇️️️️️️️
Middle Backend Developer (C#, REST API; T-SQL)
Junior/Middle .NET Developer (WPF, C#, SQL)
Junior/Middle Frontend Developer (REACT)
Разработчик отчетов (Stimulsoft)
Специалист по FineBI
Бизнес-аналитик
Финансовый аналитик
Системный администратор
DEVops
Менеджер IT проектов
Специалист по внедрению разработок ПО
Тестировщик ПО
Технический писатель
Менеджер по развитию системы обучения (LMS)
Контентмейкер системы обучения (LMS)
Менеджер по продажам
Кадровый делопроизводитель
Специалист по подбору персонала
Key accounts
Специалист технической поддержки
Это 💥️️️️️️ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ💥️️️️️️ для тех, кто ищет работу или хочет сменить сферу деятельности!
К сожалению, мы в www.logicstars.ru никак не можем утолить кадровый голод. Оно и понятно - присутствие китайских автомобилей на российском рынке увеличивается, запросы наших клиентов растут, мы растем вместе с задачами наших клиентов.
Мы ищем сейчас несколько десятков специалистов как технических, так и гуманитарных профессий. Для большинства вакансий не критично проживание в Москве/РФ, но важно иметь возможность получать зарплату в России. В большинстве случаев мы готовы принять в команду больше одного специалиста определенной категории. Так например, менеджеров по работе с ключевыми клиентами или менеджеров по продажам мы ищем по 3 человека на вакансию, аналогично с бизнес-аналитиками.
Есть вакансии, где предыдущий опыт на аналогичной позиции не важен (например, менеджеру по работе с ключевыми клиентами он не обязателен, равно как мы готовы обучать многих до надлежащего уровня). Такие вакансии, как «менеджер по продажам» мы были бы рады закрывать специалистами, работавшими ранее в сфере автобизнеса, а еще лучше в коммтрансе, логистике, спецтехнике и т.д.
Не в силах я описать каждую вакансию, но готова передать каждого заинтересовавшегося в бережные руки нашего HR-департамента.
Мне про это можно и нужно писать в телеграм @N_Peryazeva. Лучше писать сразу с резюме! Мы народ креативный и умеем находить нестандартные решения, поэтому не стесняйтесь писать про себя или близких, которые ищут работу.
Ниже перечень открытых на сегодняшний день вакансий ⬇️️️️️️️
Middle Backend Developer (C#, REST API; T-SQL)
Junior/Middle .NET Developer (WPF, C#, SQL)
Junior/Middle Frontend Developer (REACT)
Разработчик отчетов (Stimulsoft)
Специалист по FineBI
Бизнес-аналитик
Финансовый аналитик
Системный администратор
DEVops
Менеджер IT проектов
Специалист по внедрению разработок ПО
Тестировщик ПО
Технический писатель
Менеджер по развитию системы обучения (LMS)
Контентмейкер системы обучения (LMS)
Менеджер по продажам
Кадровый делопроизводитель
Специалист по подбору персонала
Key accounts
Специалист технической поддержки
logicstars.ru
Программное обеспечение для автoбизнеса
Программное обеспечение для автoбизнеса: средних и крупных дилерских центров и дистрибьюторов
👍4❤3
Философский (чисто пятничный) вопрос…
Вы замечали, что со временем почти все теряет свою важность, остроту?
Стою я на пороге нового глобального проекта, думаю о том, как меня драйвят изменения, которые он привнесет в жизнь мою, а может и всего человечества😇 , вспоминаю трудности и вызовы прошлых стартапов - IT, детский сад, дом престарелых. И тогда тоже щекотало нервы, а мечты спотыкались о челенджи, было очень страшно - порой отчаянно горько, но и светло от достижений, признания, побед.
Но сейчас все прошлое утратило силу, осталось будто фотоальбомом.
Вот и спрашиваю я себя -можно ли без этих ярких побед и потерь построить что-то? Яркие эмоции мои и команды - это драйвер и связующий элемент или обуза?
Что думаете - гасить или пестовать?
Вы замечали, что со временем почти все теряет свою важность, остроту?
Стою я на пороге нового глобального проекта, думаю о том, как меня драйвят изменения, которые он привнесет в жизнь мою, а может и всего человечества
Но сейчас все прошлое утратило силу, осталось будто фотоальбомом.
Вот и спрашиваю я себя -
Что думаете - гасить или пестовать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥3🤩1
Объединение команды: избегаем раздоров и достигаем успеха.
Первый шаг к решению проблемы - признание ее существования. Объединение вокруг цели, вместо обвинений и перекладывания ответственности, поможет избежать раздоров. Рефлексия и глубокий анализ прошлого позволят выработать стратегии предотвращения подобных ситуаций. Это сплотит команду и обеспечит успех. Приглашаю вас поделиться мыслями и опытом в комментариях, где я оставлю и своим пространные размышления на данную тему.
Давайте обсудим меры для укрепления команды и достижения ее целей!
Первый шаг к решению проблемы - признание ее существования. Объединение вокруг цели, вместо обвинений и перекладывания ответственности, поможет избежать раздоров. Рефлексия и глубокий анализ прошлого позволят выработать стратегии предотвращения подобных ситуаций. Это сплотит команду и обеспечит успех. Приглашаю вас поделиться мыслями и опытом в комментариях, где я оставлю и своим пространные размышления на данную тему.
Давайте обсудим меры для укрепления команды и достижения ее целей!
🤝4❤2
Секрет успеха: почему лидеры должны перестать беспокоиться о мнении других?
Спойлер:Почему лидеры должны перестать беспокоиться о том, что подумают их подчиненные?
А теперь детальнее ⤵️
Важно, чтобы лидеры сосредотачивались на принятии решений и руководстве командой, а не на том, что подумают их подчиненные. Почему такое отношение может стать секретом успеха? Давайте разберемся.
Недавно назначенный руководитель обычно задает себе вопрос: "А что подумают другие?" И это естественно, ведь он только начинает строить новые связи и адаптироваться к новой роли. Однако, некоторые лидеры сохраняют привычку слишком много задумываться о мнении своих подчиненных даже спустя долгое время на должности.
Когда лидер сосредотачивается только на том, что подумает его команда, это ограничивает его способность принимать решения и направлять команду в нужном направлении. Вместо того, чтобы согласовывать решения с командой, лидер начинает сомневаться в своих возможностях и спрашивает себя: "Могу ли я позволить себе? Есть ли у меня право?"
Однако, есть успешные лидеры, которые справились с этой проблемой. Они стали более уверенными в принятии решений и достигли впечатляющих результатов благодаря установлению доверительных отношений в команде и поддержке профессионального роста своих подчиненных.
Истинный лидер не только принимает важные решения, но и уделяет внимание своим сотрудникам и помогает им в их развитии. Такие лидеры создают условия для успеха всей команды.
Секрет успеха в том, чтобы перестать беспокоиться о мнении других и сосредоточиться на осуществлении своей роли. Уверенность в себе, принятие решений и поддержка команды - вот что сделает молодого руководителя истинным лидером.
Спойлер:
А теперь детальнее ⤵️
Важно, чтобы лидеры сосредотачивались на принятии решений и руководстве командой, а не на том, что подумают их подчиненные. Почему такое отношение может стать секретом успеха? Давайте разберемся.
Недавно назначенный руководитель обычно задает себе вопрос: "А что подумают другие?" И это естественно, ведь он только начинает строить новые связи и адаптироваться к новой роли. Однако, некоторые лидеры сохраняют привычку слишком много задумываться о мнении своих подчиненных даже спустя долгое время на должности.
Когда лидер сосредотачивается только на том, что подумает его команда, это ограничивает его способность принимать решения и направлять команду в нужном направлении. Вместо того, чтобы согласовывать решения с командой, лидер начинает сомневаться в своих возможностях и спрашивает себя: "Могу ли я позволить себе? Есть ли у меня право?"
Однако, есть успешные лидеры, которые справились с этой проблемой. Они стали более уверенными в принятии решений и достигли впечатляющих результатов благодаря установлению доверительных отношений в команде и поддержке профессионального роста своих подчиненных.
Истинный лидер не только принимает важные решения, но и уделяет внимание своим сотрудникам и помогает им в их развитии. Такие лидеры создают условия для успеха всей команды.
Секрет успеха в том, чтобы перестать беспокоиться о мнении других и сосредоточиться на осуществлении своей роли. Уверенность в себе, принятие решений и поддержка команды - вот что сделает молодого руководителя истинным лидером.
👍8🔥2👌2
Теория "Логики действий": Понимание мотивов, определяющих наши действия
В своей работе коуча высших руководителей и топ-команд я использую разные инструменты, в том числе теории для анализа текущей ситуации и прогнозирования путей трансформации. Поделюсь с вами одной из таких ценных теорий -
В современном мире существует множество теорий, которые помогают понять, почему мы выбираем определенные действия. Одна из таких теорий называется "Логика действий" и предлагает интересный подход к пониманию мотивов, определяющих наши действия.
Суть теории "Логики действий" заключается в том, что наши действия определяются целесообразным мышлением и стремлением к достижению определенных целей. В основе этой теории лежит идея, что мы рациональные существа, принимающие решения на основе оценки обстоятельств и предполагаемых результатов.
В рамках "Логики действий" выделяются различные типы мотивов, которые формируют наши действия. Рассмотрим восемь основных типов логик действий:
1. Логика выживания: это мотив, присущий всем организмам. Он ориентирован на обеспечение жизнедеятельности и удовлетворение базовых потребностей.
2. Логика достижения: возникает в результате желания достичь каких-либо целей и результатов. Этот мотив направлен на успех, достижение высокого статуса или выполнение конкретных задач.
3. Логика социального признания: мотив, основанный на желании быть признанным и уважаемым другими людьми. Важно получить признание со стороны окружающих для самоутверждения и повышения самооценки.
4. Логика удовлетворения потребностей: действия, мотивированные желанием удовлетворить физические, эмоциональные или психологические потребности. Это может быть голод, любовь, комфорт и т.д.
5. Логика саморазвития: мотив, в основе которого лежит стремление к личностному развитию и росту. Человеку важно постоянно развиваться, осваивать новые навыки и расширять свои горизонты.
6. Логика справедливости: мотив, основанный на стремлении к справедливости и равноправию. Это может быть проявлено в действиях, направленных на защиту прав других людей или борьбу с социальными неравенствами.
7. Логика автономии: мотив, связанный с желанием сохранять свою независимость и иметь свободу выбора. Люди, мотивированные этой логикой, стремятся контролировать свою собственную жизнь и принимать решения самостоятельно.
8. Логика сотрудничества: мотив, основанный на стремлении к сотрудничеству, совместной деятельности и помощи другим людям. В этих действиях главное значение придается коллективному благополучию.
Вышеперечисленные типы логик действий представляют широкий спектр мотиваций, определяющих наш выбор действий. Понимание этих мотивов поможет нам лучше понять себя и других людей, а также принимать более осознанные решения в повседневной жизни.
В своей работе коуча высших руководителей и топ-команд я использую разные инструменты, в том числе теории для анализа текущей ситуации и прогнозирования путей трансформации. Поделюсь с вами одной из таких ценных теорий -
В современном мире существует множество теорий, которые помогают понять, почему мы выбираем определенные действия. Одна из таких теорий называется "Логика действий" и предлагает интересный подход к пониманию мотивов, определяющих наши действия.
Суть теории "Логики действий" заключается в том, что наши действия определяются целесообразным мышлением и стремлением к достижению определенных целей. В основе этой теории лежит идея, что мы рациональные существа, принимающие решения на основе оценки обстоятельств и предполагаемых результатов.
В рамках "Логики действий" выделяются различные типы мотивов, которые формируют наши действия. Рассмотрим восемь основных типов логик действий:
1. Логика выживания: это мотив, присущий всем организмам. Он ориентирован на обеспечение жизнедеятельности и удовлетворение базовых потребностей.
2. Логика достижения: возникает в результате желания достичь каких-либо целей и результатов. Этот мотив направлен на успех, достижение высокого статуса или выполнение конкретных задач.
3. Логика социального признания: мотив, основанный на желании быть признанным и уважаемым другими людьми. Важно получить признание со стороны окружающих для самоутверждения и повышения самооценки.
4. Логика удовлетворения потребностей: действия, мотивированные желанием удовлетворить физические, эмоциональные или психологические потребности. Это может быть голод, любовь, комфорт и т.д.
5. Логика саморазвития: мотив, в основе которого лежит стремление к личностному развитию и росту. Человеку важно постоянно развиваться, осваивать новые навыки и расширять свои горизонты.
6. Логика справедливости: мотив, основанный на стремлении к справедливости и равноправию. Это может быть проявлено в действиях, направленных на защиту прав других людей или борьбу с социальными неравенствами.
7. Логика автономии: мотив, связанный с желанием сохранять свою независимость и иметь свободу выбора. Люди, мотивированные этой логикой, стремятся контролировать свою собственную жизнь и принимать решения самостоятельно.
8. Логика сотрудничества: мотив, основанный на стремлении к сотрудничеству, совместной деятельности и помощи другим людям. В этих действиях главное значение придается коллективному благополучию.
Вышеперечисленные типы логик действий представляют широкий спектр мотиваций, определяющих наш выбор действий. Понимание этих мотивов поможет нам лучше понять себя и других людей, а также принимать более осознанные решения в повседневной жизни.
❤10🔥1👏1