Если у вас уже дергается глаз от AI новостей - держитесь. Я к вам с выводами из свежего MIT Technology Review.
1. Ваш «AI-сотрудник» делает вашу команду хуже
Boston University опросил 1261 менеджера. Треть компаний уже называет AI-агентов «сотрудниками». Почти каждая четвертая вносит их в оргструктуру: имя, должность, зона ответственности. Знакомьтесь, Alex. (Признавайтесь, у вашего робота-пылесоса же тоже есть имя?)
Дальше самое интересное. Когда одну и ту же работу подавали как результат «сотрудника», а не программы, люди находили на 18% меньше ошибок. И на 44% чаще несли сомнительный результат наверх, к руководителю, вместо того чтобы исправить самим.
То есть слово «сотрудник» тихо переключает в голове тумблер ответственности. Инструмент проверяют. Коллеге доверяют. Экономия времени, ради которой агента заводили, испаряется.
Нобелевский лауреат Дарон Аджемоглу говорит в этом же материале: продавать агентов как замену людям - проигрышная затея. Их нужно затачивать под усиление человека.
2. Метрики съедают смысл. Теперь этому есть имя
В номере рецензия на книгу философа Ч. Ти Нгуена «The Score». Он вводит понятие value capture, захват ценностей: вы берете чужую метрику и позволяете ей решать, что для вас важно.
Ресторан перестает готовить вкусно и начинает максимизировать рейтинг. Студент перестает учиться и начинает работать на средний балл. Ученый перестает искать истину и начинает искать гранты.
Реальный кейс из книги: церковное начальство завело таблицу лидеров по числу крещений в месяц, и пастор поймал себя на том, что думает не о душах прихожан, а о своем месте в рейтинге.
Автор рецензии десять с лишним лет измерял шаги, пульс, сон, стресс, охваты своих статей. Его итог: ни грамма самопознания. (Привет всем фанатам лонжевити-гаджетов). Только выяснил, что ему нравится, когда цифры растут. А кому не нравится.
И фраза, которую я выписала отдельно: если мы продолжим выражать свою ценность через метрики продуктивности, машины обгонят нас по определению. Мы сами строим их именно для этого.
Ответ не в том, чтобы стать машиной.
Для тех, кто строит системы мотивации в компаниях, это обязательное чтение. KPI работает ровно до того момента, пока не начинает подменять собой цель.
Продолжение в следующих постах
Софья Беляндинова
1. Ваш «AI-сотрудник» делает вашу команду хуже
Boston University опросил 1261 менеджера. Треть компаний уже называет AI-агентов «сотрудниками». Почти каждая четвертая вносит их в оргструктуру: имя, должность, зона ответственности. Знакомьтесь, Alex. (Признавайтесь, у вашего робота-пылесоса же тоже есть имя?)
Дальше самое интересное. Когда одну и ту же работу подавали как результат «сотрудника», а не программы, люди находили на 18% меньше ошибок. И на 44% чаще несли сомнительный результат наверх, к руководителю, вместо того чтобы исправить самим.
То есть слово «сотрудник» тихо переключает в голове тумблер ответственности. Инструмент проверяют. Коллеге доверяют. Экономия времени, ради которой агента заводили, испаряется.
Нобелевский лауреат Дарон Аджемоглу говорит в этом же материале: продавать агентов как замену людям - проигрышная затея. Их нужно затачивать под усиление человека.
2. Метрики съедают смысл. Теперь этому есть имя
В номере рецензия на книгу философа Ч. Ти Нгуена «The Score». Он вводит понятие value capture, захват ценностей: вы берете чужую метрику и позволяете ей решать, что для вас важно.
Ресторан перестает готовить вкусно и начинает максимизировать рейтинг. Студент перестает учиться и начинает работать на средний балл. Ученый перестает искать истину и начинает искать гранты.
Реальный кейс из книги: церковное начальство завело таблицу лидеров по числу крещений в месяц, и пастор поймал себя на том, что думает не о душах прихожан, а о своем месте в рейтинге.
Автор рецензии десять с лишним лет измерял шаги, пульс, сон, стресс, охваты своих статей. Его итог: ни грамма самопознания. (Привет всем фанатам лонжевити-гаджетов). Только выяснил, что ему нравится, когда цифры растут. А кому не нравится.
И фраза, которую я выписала отдельно: если мы продолжим выражать свою ценность через метрики продуктивности, машины обгонят нас по определению. Мы сами строим их именно для этого.
Ответ не в том, чтобы стать машиной.
Для тех, кто строит системы мотивации в компаниях, это обязательное чтение. KPI работает ровно до того момента, пока не начинает подменять собой цель.
Продолжение в следующих постах
Софья Беляндинова
❤14🔥9👍3
Продолжаю разбирать MIT Technology Review
3. Весь AI-бум физически стоит на одной компании
Голландская ASML производит 90% литографических машин для чипов. Ее новая машина стоит 400 миллионов долларов, весит как дом и печатает транзисторы шириной в 40 атомов. Внутри деталь, несущая рисунок чипа, движется с ускорением 22g.
В журнале формула: чипы - новая нефть, а ASML в этой метафоре Ормузский пролив. США запретили продавать эти машины Китаю. Китай в ответ вливает миллиарды в собственную разработку: по данным Reuters, государственная лаборатория с бывшими инженерами ASML собрала установку размером с этаж здания.
Вся мировая гонка интеллекта упирается в одну компанию из Нидерландов и одну фабрику на Тайване. Хрупкость, о которой мало кто думает, подписывая стратегию цифровизации.
4. Китай раздает свои модели бесплатно. И выигрывает
Пока Кремниевая долина прячет модели за платным доступом, китайские лаборатории выкладывают свои в открытый доступ. Результат: за год китайские open-source модели заняли 17% мировых скачиваний и обошли американские.
Сингапур строит на них государственную программу, Малайзия - суверенную AI-экосистему.
Это не идеализм. Без доступа к передовым чипам открытость - способ ускорить развитие чужими руками.
Финал в следующем посте
Софья Беляндинова
3. Весь AI-бум физически стоит на одной компании
Голландская ASML производит 90% литографических машин для чипов. Ее новая машина стоит 400 миллионов долларов, весит как дом и печатает транзисторы шириной в 40 атомов. Внутри деталь, несущая рисунок чипа, движется с ускорением 22g.
В журнале формула: чипы - новая нефть, а ASML в этой метафоре Ормузский пролив. США запретили продавать эти машины Китаю. Китай в ответ вливает миллиарды в собственную разработку: по данным Reuters, государственная лаборатория с бывшими инженерами ASML собрала установку размером с этаж здания.
Вся мировая гонка интеллекта упирается в одну компанию из Нидерландов и одну фабрику на Тайване. Хрупкость, о которой мало кто думает, подписывая стратегию цифровизации.
4. Китай раздает свои модели бесплатно. И выигрывает
Пока Кремниевая долина прячет модели за платным доступом, китайские лаборатории выкладывают свои в открытый доступ. Результат: за год китайские open-source модели заняли 17% мировых скачиваний и обошли американские.
Сингапур строит на них государственную программу, Малайзия - суверенную AI-экосистему.
Это не идеализм. Без доступа к передовым чипам открытость - способ ускорить развитие чужими руками.
Финал в следующем посте
Софья Беляндинова
❤9👍4
MIT Technology Review — продолжаю разбор
5. Против AI собирается коалиция, которой раньше не было
В одном строю: республиканцы, социалисты, профсоюзы, церковные лидеры и родители школьников.
Половина американцев тревожится из-за AI в повседневной жизни. Активисты заблокировали строительство дата-центров на 150 миллиардов долларов за год.
И деталь, которая говорит о рынке труда больше любого отчета: работодатели увольняют людей «под AI» превентивно, хотя экономической ценности он пока толком не создает. AI стал удобным объяснением для сокращения расходов. Технология еще не заменила людей, а оправданием уже работает.
6. Дата-центры учатся уступать дорогу
Проблема: новые электростанции строятся 8 лет, дата-центры - за два. Решение элегантное: софт, который притормаживает чипы в пиковые часы нагрузки на сеть.
Исследование Duke University: если дата-центры согласятся снижать потребление всего 0,25% времени, это 22 часа в год, сеть США высвободит мощность на весь прогнозируемый рост отрасли до 2030 года.
В журнале сравнение: сеть построена с огромным запасом, и если бы авиакомпания летала с загрузкой 30%, она не покупала бы новые самолеты.
Урок шире энергетики: прежде чем строить новое, посмотрите, сколько мощности простаивает в том, что уже есть. В командах это работает так же.
И россыпь деталей, которые жалко выбрасывать:
- Самый популярный пароль на планете до сих пор 123456.
- Физики, которые 40 лет ищут темную материю, признали, что искали не там, и начали заново.
- Один детектор однажды поймал загадочный сигнал. Проверили: радиостанция религиозного вещания. Ученые назвали это «посланием от Бога».
- Норвежцы строят самый глубокий подводный автотоннель в мире: 27 километров, 390 метров под морем, две подземные кольцевые развязки. Чтобы водители не засыпали за полчаса езды в темноте, в тоннель позовут художников делать световые инсталляции.
- Ученые всерьез проектируют самолеты для распыления отражающих частиц в стратосфере, чтобы охладить планету. Идею подсмотрели у вулканов. Запуск программы оценивают в 35 миллиардов долларов и десятилетие работы.
Софья Беляндинова
5. Против AI собирается коалиция, которой раньше не было
В одном строю: республиканцы, социалисты, профсоюзы, церковные лидеры и родители школьников.
Половина американцев тревожится из-за AI в повседневной жизни. Активисты заблокировали строительство дата-центров на 150 миллиардов долларов за год.
И деталь, которая говорит о рынке труда больше любого отчета: работодатели увольняют людей «под AI» превентивно, хотя экономической ценности он пока толком не создает. AI стал удобным объяснением для сокращения расходов. Технология еще не заменила людей, а оправданием уже работает.
6. Дата-центры учатся уступать дорогу
Проблема: новые электростанции строятся 8 лет, дата-центры - за два. Решение элегантное: софт, который притормаживает чипы в пиковые часы нагрузки на сеть.
Исследование Duke University: если дата-центры согласятся снижать потребление всего 0,25% времени, это 22 часа в год, сеть США высвободит мощность на весь прогнозируемый рост отрасли до 2030 года.
В журнале сравнение: сеть построена с огромным запасом, и если бы авиакомпания летала с загрузкой 30%, она не покупала бы новые самолеты.
Урок шире энергетики: прежде чем строить новое, посмотрите, сколько мощности простаивает в том, что уже есть. В командах это работает так же.
И россыпь деталей, которые жалко выбрасывать:
- Самый популярный пароль на планете до сих пор 123456.
- Физики, которые 40 лет ищут темную материю, признали, что искали не там, и начали заново.
- Один детектор однажды поймал загадочный сигнал. Проверили: радиостанция религиозного вещания. Ученые назвали это «посланием от Бога».
- Норвежцы строят самый глубокий подводный автотоннель в мире: 27 километров, 390 метров под морем, две подземные кольцевые развязки. Чтобы водители не засыпали за полчаса езды в темноте, в тоннель позовут художников делать световые инсталляции.
- Ученые всерьез проектируют самолеты для распыления отражающих частиц в стратосфере, чтобы охладить планету. Идею подсмотрели у вулканов. Запуск программы оценивают в 35 миллиардов долларов и десятилетие работы.
Софья Беляндинова
👍9❤3
Сколько времени займет очищение рынка труда.
Прямо сейчас на рынке найма надувается пузырь, и лопнет он у всех на глазах.
Все научились работать с ИИ. Резюме доводится до блеска за вечер: победы подсвечены, результаты оцифрованы, формулировки подогнаны под вакансию. Публичный образ собирается за месяц: посты, выступления, правильные слова в правильных местах. На бумаге кандидаты стали блестящими поголовно. Когда безупречны все, безупречность больше ничего не значит.
Что будет дальше.
Сначала компании наберут крутых на бумаге. Интервью такие кандидаты проходят играючи: ответы отрепетированы, кейсы заготовлены, пыль в глаза пущена мастерски, тем же ИИ и отполирована. А потом начнется работа. И выяснится, что рыночного давления не выносит, решений не принимает, результата не дает. По одежке встретили, а провожать нечего.
Компании потеряют время, деньги и, что дороже всего, момент. Год с пустым коммерческим директором на падающем рынке это не его зарплата. Это рынок, который за год ушел к соседу и назад не вернется.
Потом наступит отрезвление. Обжегшись на молоке, начнут дуть на воду: резюме перестанут верить вовсе, и все вернутся к тому, что работало испокон веку. Долгий живой разговор вместо анкетных вопросов. Настоящая проверка рекомендаций вместо звонка для галочки. Разбор прожитых историй, которые не сочинишь, потому что их можно проверить у живых людей.
Сколько это займет. Думаю, два-три года, и вот почему именно столько. Ошибки найма уже пошли, но в отчетности они всплывут только через год, у провала длинный инкубационный период. Еще год уйдет на признание масштаба, потому что признавать такое больно и стыдно. И еще год на то, чтобы перестроить сам найм. Быстрее не выйдет: рынок учится только на собственных деньгах.
Что делать уже сейчас, чтобы не оплошать. Скажу обеим сторонам.
Если вы нанимаете. Не ждите своих потерь, хватит чужих. Грош цена формулировкам, смотрите на проверяемое: что человек сделал руками и у кого это можно спросить. Звоните не тем, кого назвал кандидат, а тем, кого нашли сами: бывшему шефу, подчиненным, коллегам. И верните в интервью непредсказуемость. ИИ готовит кандидата к ожидаемым вопросам.
Если вы кандидат. Упаковывайтесь, куда деваться, это уже гигиена. Но держите в голове главное: у упаковки началась инфляция. Когда она есть у всех, она не стоит ничего. Дефицитом остается только то, что нельзя сгенерировать: прожитые тяжелые проекты, цифры в чужом бизнесе, которые изменились благодаря вам, и люди, готовые за вас поручиться, когда им позвонят без предупреждения. Это единственная валюта, которую ИИ не печатает.
Через три года рынок полюбит скучных. Тех, у кого резюме без фейерверков, зато каждая строчка проверяется одним звонком. Скучное и настоящее побьет яркое и дутое.
ИИ выровнял всех по форме. Тем дороже скоро будет разница по содержанию.
Софья Беляндинова
Прямо сейчас на рынке найма надувается пузырь, и лопнет он у всех на глазах.
Все научились работать с ИИ. Резюме доводится до блеска за вечер: победы подсвечены, результаты оцифрованы, формулировки подогнаны под вакансию. Публичный образ собирается за месяц: посты, выступления, правильные слова в правильных местах. На бумаге кандидаты стали блестящими поголовно. Когда безупречны все, безупречность больше ничего не значит.
Что будет дальше.
Сначала компании наберут крутых на бумаге. Интервью такие кандидаты проходят играючи: ответы отрепетированы, кейсы заготовлены, пыль в глаза пущена мастерски, тем же ИИ и отполирована. А потом начнется работа. И выяснится, что рыночного давления не выносит, решений не принимает, результата не дает. По одежке встретили, а провожать нечего.
Компании потеряют время, деньги и, что дороже всего, момент. Год с пустым коммерческим директором на падающем рынке это не его зарплата. Это рынок, который за год ушел к соседу и назад не вернется.
Потом наступит отрезвление. Обжегшись на молоке, начнут дуть на воду: резюме перестанут верить вовсе, и все вернутся к тому, что работало испокон веку. Долгий живой разговор вместо анкетных вопросов. Настоящая проверка рекомендаций вместо звонка для галочки. Разбор прожитых историй, которые не сочинишь, потому что их можно проверить у живых людей.
Сколько это займет. Думаю, два-три года, и вот почему именно столько. Ошибки найма уже пошли, но в отчетности они всплывут только через год, у провала длинный инкубационный период. Еще год уйдет на признание масштаба, потому что признавать такое больно и стыдно. И еще год на то, чтобы перестроить сам найм. Быстрее не выйдет: рынок учится только на собственных деньгах.
Что делать уже сейчас, чтобы не оплошать. Скажу обеим сторонам.
Если вы нанимаете. Не ждите своих потерь, хватит чужих. Грош цена формулировкам, смотрите на проверяемое: что человек сделал руками и у кого это можно спросить. Звоните не тем, кого назвал кандидат, а тем, кого нашли сами: бывшему шефу, подчиненным, коллегам. И верните в интервью непредсказуемость. ИИ готовит кандидата к ожидаемым вопросам.
Если вы кандидат. Упаковывайтесь, куда деваться, это уже гигиена. Но держите в голове главное: у упаковки началась инфляция. Когда она есть у всех, она не стоит ничего. Дефицитом остается только то, что нельзя сгенерировать: прожитые тяжелые проекты, цифры в чужом бизнесе, которые изменились благодаря вам, и люди, готовые за вас поручиться, когда им позвонят без предупреждения. Это единственная валюта, которую ИИ не печатает.
Через три года рынок полюбит скучных. Тех, у кого резюме без фейерверков, зато каждая строчка проверяется одним звонком. Скучное и настоящее побьет яркое и дутое.
ИИ выровнял всех по форме. Тем дороже скоро будет разница по содержанию.
Софья Беляндинова
❤33👍12
СОЖ вместо ЗОЖ.
Хочу предложить вам аббревиатуру СОЖ. Сознательный образ жизни.
Это не отказ от ЗОЖ. Это его взросление.
ЗОЖ в его нынешнем виде превратился в спорт высоких достижений. Шаги посчитаны, сон затрекан, гликемический индекс выучен наизусть, кольца активности закрыты. Человек оптимизирует себя как процесс: меньше сахара, больше белка, выше VO2 max. Вопрос «как» отработан до блеска. Вопрос «зачем» задать некогда.
И вот тут я хочу остановиться.
Потому что я слишком часто вижу, куда эта дорога приводит. К высокоэффективному одинокому роботу. Показатели идеальные, биомаркеры как у космонавта, а вокруг пусто. Друзья отвалились, потому что бокал вина теперь яд, ужин после шести преступление, а спонтанная поездка ломает режим сна. Человек выиграл войну с кортизолом и проиграл жизнь.
СОЖ устроен иначе. В нем главное слово не «здоровый», а «сознательный». Не что ты ешь, а понимаешь ли ты, зачем живешь так, как живешь.
Расскажу через себя.
Я не отказываюсь от своих guilty pleasures. От бокала шампанского с мужем, от позднего ужина с людьми, которых люблю, от спонтанного праздника среди недели. Не потому что у меня нет силы воли. А потому что я сознательно выбрала: если очередная оптимизация делает из меня эффективного робота и отдаляет от важных мне людей и радостных событий, не надо такую оптимизацию. Она обслуживает цифру, а не жизнь.
При этом я двигаюсь, слежу за собой, читаю исследования про лонжевити с искренним интересом. Разница в одном. Для меня все это инструменты, а не религия. ЗОЖ спрашивает: полезно или вредно? СОЖ спрашивает иначе: приближает меня это к моей жизни или отдаляет от нее?
И ответы иногда получаются неожиданными. Лишний час сна полезен, но если ради него я год не вижу подругу, он мне вреден. Вино вредно, но ужин с вином, на котором мы с мужем два часа разговариваем о главном, полезнее любого протокола. Наука, кстати, тут на моей стороне: самое длинное исследование счастья в истории, гарвардское, восемьдесят с лишним лет наблюдений, показало, что дольше и счастливее всех живут не те, кто идеально питался. А те, у кого были теплые близкие отношения. Связи оказались сильнейшим предиктором долголетия. Сильнее холестерина.
Тренд ведь и правда поворачивает. Уже заметно, как маятник идет от максимизации эффективности к балансу. Люди наелись оптимизации. Следующая роскошь не идеальные биомаркеры, а целая, связная, теплая жизнь, в которой здоровье занимает свое место. Важное, но не главное.
ЗОЖ учит нас жить дольше.
СОЖ напоминает, ради чего.
Софья Беляндинова
Хочу предложить вам аббревиатуру СОЖ. Сознательный образ жизни.
Это не отказ от ЗОЖ. Это его взросление.
ЗОЖ в его нынешнем виде превратился в спорт высоких достижений. Шаги посчитаны, сон затрекан, гликемический индекс выучен наизусть, кольца активности закрыты. Человек оптимизирует себя как процесс: меньше сахара, больше белка, выше VO2 max. Вопрос «как» отработан до блеска. Вопрос «зачем» задать некогда.
И вот тут я хочу остановиться.
Потому что я слишком часто вижу, куда эта дорога приводит. К высокоэффективному одинокому роботу. Показатели идеальные, биомаркеры как у космонавта, а вокруг пусто. Друзья отвалились, потому что бокал вина теперь яд, ужин после шести преступление, а спонтанная поездка ломает режим сна. Человек выиграл войну с кортизолом и проиграл жизнь.
СОЖ устроен иначе. В нем главное слово не «здоровый», а «сознательный». Не что ты ешь, а понимаешь ли ты, зачем живешь так, как живешь.
Расскажу через себя.
Я не отказываюсь от своих guilty pleasures. От бокала шампанского с мужем, от позднего ужина с людьми, которых люблю, от спонтанного праздника среди недели. Не потому что у меня нет силы воли. А потому что я сознательно выбрала: если очередная оптимизация делает из меня эффективного робота и отдаляет от важных мне людей и радостных событий, не надо такую оптимизацию. Она обслуживает цифру, а не жизнь.
При этом я двигаюсь, слежу за собой, читаю исследования про лонжевити с искренним интересом. Разница в одном. Для меня все это инструменты, а не религия. ЗОЖ спрашивает: полезно или вредно? СОЖ спрашивает иначе: приближает меня это к моей жизни или отдаляет от нее?
И ответы иногда получаются неожиданными. Лишний час сна полезен, но если ради него я год не вижу подругу, он мне вреден. Вино вредно, но ужин с вином, на котором мы с мужем два часа разговариваем о главном, полезнее любого протокола. Наука, кстати, тут на моей стороне: самое длинное исследование счастья в истории, гарвардское, восемьдесят с лишним лет наблюдений, показало, что дольше и счастливее всех живут не те, кто идеально питался. А те, у кого были теплые близкие отношения. Связи оказались сильнейшим предиктором долголетия. Сильнее холестерина.
Тренд ведь и правда поворачивает. Уже заметно, как маятник идет от максимизации эффективности к балансу. Люди наелись оптимизации. Следующая роскошь не идеальные биомаркеры, а целая, связная, теплая жизнь, в которой здоровье занимает свое место. Важное, но не главное.
ЗОЖ учит нас жить дольше.
СОЖ напоминает, ради чего.
Софья Беляндинова
❤31💯8👍6🔥3
Счастливые костов не наблюдают
Недавно ко мне на консультацию пришел топ с трек-рекордом, от которого у любого загорятся глаза. Выстроенные с нуля бизнесы, жесткие переговоры, репутация человека, который дожимает там, где другие сдаются.
Мы глубоко по-человечески поговорили и вот, к чему пришли. Почти каждая победа людей высоких достижений выросла из злости, обиды или страха.
Недооценили, обошли, публично усомнились. Через год ты приносишь результат, который закрывает все вопросы.
Мои самые сильные рывки тоже случались после «нет», после несправедливости, после ситуаций, когда хотелось доказать.
Боль как топливо легитимна. Стыдиться ее не нужно. Огромная часть выдающихся карьер построена на желании доказать, и признать это в себе честнее, чем рассказывать про миссию и ценности.
У этого топлива есть цена. Оно сгорает вместе с вами. Переговоры на злости выигрываются, но тело и отношения ведут свой учет. В какой-то момент счет предъявляют, и обычно в самый неподходящий.
Момент, когда стало хорошо, спокойно, и все получилось, открывает главную зону риска. Именно здесь топы теряют хватку, пропускают разворот рынка, засиживаются в роли на лишние три года. Счастливые костов не наблюдают, а рынок наблюдает всегда.
К чему пришли: не отказываться от негативного топлива и поддерживать в себе искусственный голод + знать, на чем едешь. Пока мотивация неосознанна, она управляет вами. Как только вы ее назвали, выбор появляется у вас.
Софья Беляндинова
Недавно ко мне на консультацию пришел топ с трек-рекордом, от которого у любого загорятся глаза. Выстроенные с нуля бизнесы, жесткие переговоры, репутация человека, который дожимает там, где другие сдаются.
Мы глубоко по-человечески поговорили и вот, к чему пришли. Почти каждая победа людей высоких достижений выросла из злости, обиды или страха.
Недооценили, обошли, публично усомнились. Через год ты приносишь результат, который закрывает все вопросы.
Мои самые сильные рывки тоже случались после «нет», после несправедливости, после ситуаций, когда хотелось доказать.
Боль как топливо легитимна. Стыдиться ее не нужно. Огромная часть выдающихся карьер построена на желании доказать, и признать это в себе честнее, чем рассказывать про миссию и ценности.
У этого топлива есть цена. Оно сгорает вместе с вами. Переговоры на злости выигрываются, но тело и отношения ведут свой учет. В какой-то момент счет предъявляют, и обычно в самый неподходящий.
Момент, когда стало хорошо, спокойно, и все получилось, открывает главную зону риска. Именно здесь топы теряют хватку, пропускают разворот рынка, засиживаются в роли на лишние три года. Счастливые костов не наблюдают, а рынок наблюдает всегда.
К чему пришли: не отказываться от негативного топлива и поддерживать в себе искусственный голод + знать, на чем едешь. Пока мотивация неосознанна, она управляет вами. Как только вы ее назвали, выбор появляется у вас.
Софья Беляндинова
👍16❤12🔥5💯1
Мой муж сейчас обожает читать Малькольма Гладуэлла. «Гении и аутсайдеры» стоят у нас на самой доступной полке. Но в академической среде Гладуэлл давно мальчик для битья.
Разбираюсь, за что его ругают и почему читать все равно стоит.
За что критикуют:
Правило 10 000 часов. Гладуэлл взял исследование Андерса Эрикссона о берлинских скрипачах и превратил его в универсальный закон мастерства. Сам Эрикссон публично возражал: никакой магической цифры в его работе не было. Метаанализ 2014 года по 88 исследованиям показал, что осознанная практика объясняет около 12 процентов различий в результатах. В интеллектуальных профессиях менее 1 процента.
Красивая версия вместо полной. В «Переломном моменте» падение преступности в Нью-Йорке 1990-х объясняется теорией разбитых окон. Криминологи насчитали еще с десяток факторов, от демографии до снижения свинца в бензине. Гладуэлл выбрал самый эффектный сюжет. В 2024 году, спустя четверть века, он сам частично признал это в «Реванше переломного момента».
Диагноз от Пинкера. Стивен Пинкер придумал термин igon value problem: в одной из колонок Гладуэлл написал математический термин eigenvalue как igon value, со слуха. Для Пинкера это симптом метода, когда журналист пересказывает науку, не разобравшись в ней до конца.
Истории побеждают данные. У Гладуэлла анекдот всегда весомее статистики. Читатель запоминает кейс про хоккеистов, родившихся в январе, и не замечает, что выборка из одной лиги не доказывает закономерность.
Почему читать все равно стоит:
Он вернул нон-фикшену массового читателя. Каждая его книга становилась бестселлером New York Times, а идеи из них ушли в народ. Заставить миллионы занятых людей добровольно читать про социологию дорогого стоит.
Он учит переворачивать очевидное. «Давид и Голиаф» весь построен на вопросе, точно ли сила является преимуществом. Для руководителя это полезная гимнастика: привычка спрашивать, где слабость команды может оказаться ее козырем.
Он эталон упаковки смысла. Умение взять сухое исследование и превратить его в историю, которую пересказывают за ужином, это управленческий навык. Стратегию, которую невозможно пересказать, невозможно и исполнить.
Он отличная точка входа. Гладуэлл не ученый и не притворяется им. После его книг люди идут читать Канемана, Эрикссона и Дюкворт. Проводник не обязан быть конечной станцией.
Миша говорит, что Гладуэлл рождает в его голове много вопросов и желание исследовать дальше. Возможно, это и есть главный тест для книги: не сколько в ней ответов, а сколько вопросов остается после нее.
Софья Беляндинова
Разбираюсь, за что его ругают и почему читать все равно стоит.
За что критикуют:
Правило 10 000 часов. Гладуэлл взял исследование Андерса Эрикссона о берлинских скрипачах и превратил его в универсальный закон мастерства. Сам Эрикссон публично возражал: никакой магической цифры в его работе не было. Метаанализ 2014 года по 88 исследованиям показал, что осознанная практика объясняет около 12 процентов различий в результатах. В интеллектуальных профессиях менее 1 процента.
Красивая версия вместо полной. В «Переломном моменте» падение преступности в Нью-Йорке 1990-х объясняется теорией разбитых окон. Криминологи насчитали еще с десяток факторов, от демографии до снижения свинца в бензине. Гладуэлл выбрал самый эффектный сюжет. В 2024 году, спустя четверть века, он сам частично признал это в «Реванше переломного момента».
Диагноз от Пинкера. Стивен Пинкер придумал термин igon value problem: в одной из колонок Гладуэлл написал математический термин eigenvalue как igon value, со слуха. Для Пинкера это симптом метода, когда журналист пересказывает науку, не разобравшись в ней до конца.
Истории побеждают данные. У Гладуэлла анекдот всегда весомее статистики. Читатель запоминает кейс про хоккеистов, родившихся в январе, и не замечает, что выборка из одной лиги не доказывает закономерность.
Почему читать все равно стоит:
Он вернул нон-фикшену массового читателя. Каждая его книга становилась бестселлером New York Times, а идеи из них ушли в народ. Заставить миллионы занятых людей добровольно читать про социологию дорогого стоит.
Он учит переворачивать очевидное. «Давид и Голиаф» весь построен на вопросе, точно ли сила является преимуществом. Для руководителя это полезная гимнастика: привычка спрашивать, где слабость команды может оказаться ее козырем.
Он эталон упаковки смысла. Умение взять сухое исследование и превратить его в историю, которую пересказывают за ужином, это управленческий навык. Стратегию, которую невозможно пересказать, невозможно и исполнить.
Он отличная точка входа. Гладуэлл не ученый и не притворяется им. После его книг люди идут читать Канемана, Эрикссона и Дюкворт. Проводник не обязан быть конечной станцией.
Миша говорит, что Гладуэлл рождает в его голове много вопросов и желание исследовать дальше. Возможно, это и есть главный тест для книги: не сколько в ней ответов, а сколько вопросов остается после нее.
Софья Беляндинова
👍17❤9🔥4
Искренность и откровенность всегда имеют свою цену. Вот, чего они стоили IBM.
14 июля Арвинд Кришна, CEO компании, сделал редкий для корпоративной Америки ход. За восемь дней до официального отчета он вышел к инвесторам с открытым письмом.
Он сказал: в этом квартале мы дрогнули, мы не адаптировались и не двигались достаточно быстро, крупные сделки не закрылись в срок.
Реакция рынка: минус 25 процентов за одну сессию.
Худший день за 115 лет истории компании. Хуже черного понедельника 1987 года. Около 67 миллиардов долларов капитализации стерто до обеда.
Теперь самое интересное. Промах по выручке составил 3,7 процента. Падение акций, 25. Рынок наказал компанию не за цифры. Он наказал ее за то, что услышал между строк.
Кришна поставил диагноз, но не предложил лечения. Письмо подробно объясняло, что произошло: клиенты в конце июня перебросили бюджеты на серверы и память, опасаясь роста цен.
Чего в письме не было, так это ответа на вопрос, что компания будет делать дальше.
Сорванные сделки перенеслись на третий квартал или потеряны? Ни суммы, ни статуса. Инвестор остался наедине со словом «дрогнули» и полной неизвестностью впереди.
В этом весь урок. Откровенность первого лица работает только в паре с планом. Признание ошибки без следующего шага читается как растерянность.
При этом сам ход Кришны я бы не списывала со счетов. Он выбрал выйти раньше и принять удар лично. Через год мы узнаем, что это было: начало восстановления доверия или начало конца его мандата у руля.
Софья Беляндинова
14 июля Арвинд Кришна, CEO компании, сделал редкий для корпоративной Америки ход. За восемь дней до официального отчета он вышел к инвесторам с открытым письмом.
Он сказал: в этом квартале мы дрогнули, мы не адаптировались и не двигались достаточно быстро, крупные сделки не закрылись в срок.
Реакция рынка: минус 25 процентов за одну сессию.
Худший день за 115 лет истории компании. Хуже черного понедельника 1987 года. Около 67 миллиардов долларов капитализации стерто до обеда.
Теперь самое интересное. Промах по выручке составил 3,7 процента. Падение акций, 25. Рынок наказал компанию не за цифры. Он наказал ее за то, что услышал между строк.
Кришна поставил диагноз, но не предложил лечения. Письмо подробно объясняло, что произошло: клиенты в конце июня перебросили бюджеты на серверы и память, опасаясь роста цен.
Чего в письме не было, так это ответа на вопрос, что компания будет делать дальше.
Сорванные сделки перенеслись на третий квартал или потеряны? Ни суммы, ни статуса. Инвестор остался наедине со словом «дрогнули» и полной неизвестностью впереди.
В этом весь урок. Откровенность первого лица работает только в паре с планом. Признание ошибки без следующего шага читается как растерянность.
При этом сам ход Кришны я бы не списывала со счетов. Он выбрал выйти раньше и принять удар лично. Через год мы узнаем, что это было: начало восстановления доверия или начало конца его мандата у руля.
Софья Беляндинова
❤18👍8🔥5💯1
Смешное про стартап дочки Гейтса.
Фиби Гейтс, дочь основателя Microsoft, вместе с подругой по Стэнфорду запустила стартап Phia.
Идея нарядная: персональный шопинг-ассистент на ИИ, который ищет лучшие цены на одежду по сорока тысячам магазинов. Инвесторы: Kleiner Perkins, Khosla Ventures, из селебрити Хлое Кардашьян и Хейли Бибер. Собрано больше 40 миллионов долларов, оценка под 185 миллионов, полмиллиона скачиваний за полгода.
Отдельно трогательно, что Фиби всюду подчеркивала: никаких денег родителей, никаких связей, только моя команда и исполнение.
Цитата: «никакой привязки к моей привилегии и моей фамилии».
А на прошлой неделе Bloomberg опубликовал расследование.
Выяснилось, что Phia зарабатывала способом, который в индустрии зовут cookie stuffing. Механика такая. Подобные сервисы живут на партнерских комиссиях: привел покупателя в магазин, получил процент с продажи. Так вот, расширение Phia тихонько открывало фоновую вкладку и подставляло свою партнерскую метку даже тогда, когда покупателя оно никуда не приводило.
Человек сам пришел в магазин или пришел по чужой рекомендации, а комиссию забирала Phia.
Bloomberg, независимый исследователь и конкурент проверили независимо друг от друга, и все трое увидели одно и то же.
Ответ компании прекрасен в своем жанре: это был баг, узнали за последние 24 часа, все починили. Крупнейшая партнерская платформа тем временем отключила Phia от себя.
Я много пишу о том, что рынок труда наводнили люди с блестящей упаковкой и присвоенными результатами. В резюме «удвоил выручку», а копнешь, выручку удвоил рынок, человек стоял рядом. Так вот, смотрите, появились уже и компании, устроенные по этому принципу. Стартап Phia делал в коде ровно то, что слабый кандидат делает в резюме: приписывал себе продажи, к которым не имел отношения.
А когда содержание оказывается дутым, фамилия срабатывает в обратную сторону: заголовок «дочь Гейтса присваивала чужие продажи» разлетается по миру со скоростью, о которой безымянный стартап мог бы только мечтать.
Софья Беляндинова
Фиби Гейтс, дочь основателя Microsoft, вместе с подругой по Стэнфорду запустила стартап Phia.
Идея нарядная: персональный шопинг-ассистент на ИИ, который ищет лучшие цены на одежду по сорока тысячам магазинов. Инвесторы: Kleiner Perkins, Khosla Ventures, из селебрити Хлое Кардашьян и Хейли Бибер. Собрано больше 40 миллионов долларов, оценка под 185 миллионов, полмиллиона скачиваний за полгода.
Отдельно трогательно, что Фиби всюду подчеркивала: никаких денег родителей, никаких связей, только моя команда и исполнение.
Цитата: «никакой привязки к моей привилегии и моей фамилии».
А на прошлой неделе Bloomberg опубликовал расследование.
Выяснилось, что Phia зарабатывала способом, который в индустрии зовут cookie stuffing. Механика такая. Подобные сервисы живут на партнерских комиссиях: привел покупателя в магазин, получил процент с продажи. Так вот, расширение Phia тихонько открывало фоновую вкладку и подставляло свою партнерскую метку даже тогда, когда покупателя оно никуда не приводило.
Человек сам пришел в магазин или пришел по чужой рекомендации, а комиссию забирала Phia.
Bloomberg, независимый исследователь и конкурент проверили независимо друг от друга, и все трое увидели одно и то же.
Ответ компании прекрасен в своем жанре: это был баг, узнали за последние 24 часа, все починили. Крупнейшая партнерская платформа тем временем отключила Phia от себя.
Я много пишу о том, что рынок труда наводнили люди с блестящей упаковкой и присвоенными результатами. В резюме «удвоил выручку», а копнешь, выручку удвоил рынок, человек стоял рядом. Так вот, смотрите, появились уже и компании, устроенные по этому принципу. Стартап Phia делал в коде ровно то, что слабый кандидат делает в резюме: приписывал себе продажи, к которым не имел отношения.
А когда содержание оказывается дутым, фамилия срабатывает в обратную сторону: заголовок «дочь Гейтса присваивала чужие продажи» разлетается по миру со скоростью, о которой безымянный стартап мог бы только мечтать.
Софья Беляндинова
❤21👍8
Сегодня будем смотреть финал ЧМ. Предлагаю вам посмотреть нетривиально — через управленческий разбор команд :)
Этот текст не за Испанию и не за Аргентину. Сегодня на поле выйдут два способа побеждать. И вишенка: 19-летний Ламин Ямаль сыграет против Месси, на плакаты с которым смотрел в детстве.
Месси 39. Когда Ямаль родился, Месси уже играл за Барселону.
Испания. Здесь все решает система
За весь турнир Испания ни минуты не была в проигрышном счете. Ни одной. И пропустила всего один мяч. Это не везение, так работает машина, где каждый знает свое место.
Франция до полуфинала била по 18 раз за матч. Против Испании пробила 10, и почти все мимо или в никуда. Сильная система просто не дает сопернику делать то, что он умеет.
Тренер де ла Фуэнте двадцать лет вел юношеские сборные. Он знает этих игроков с 15 лет, он их вырастил. Никакого звездного варяга со стороны, только свои.
Два матча плей-офф подряд решил Мерино, который выходил на замену. У Испании побеждает не одиннадцать человек, а вся скамейка.
Аргентина. Здесь все решает характер
Все четыре матча плей-офф Аргентина к 90 минуте проигрывала или шла вничью. И все четыре выиграла. Один раз это чудо. Четыре раза подряд это уже навык.
Из 19 голов на турнире 12 забиты после 75 минуты. Столько в концовках не забивал никто и никогда за всю историю чемпионатов мира. Эта команда физически не понимает слово «все, поздно».
Скалони взял сборную в 2018, когда его фамилию мало кто знал. Смеялись: у него опыта меньше, чем у любого игрока. Сегодня он может выиграть четвертый большой турнир подряд. Первым в истории футбола.
Месси 39, и он не тянет команду на себе, как раньше. Он отдал игру молодым, Энцо Фернандес и остальные везут, а он добавляет магию в нужный момент.
Взрослый «основатель», который сумел отпустить, редкое зрелище что в футболе, что в бизнесе.
За кого будете болеть, за порядок или за характер? Ответ скажет кое-что и про вас.
Софья Беляндинова
Этот текст не за Испанию и не за Аргентину. Сегодня на поле выйдут два способа побеждать. И вишенка: 19-летний Ламин Ямаль сыграет против Месси, на плакаты с которым смотрел в детстве.
Месси 39. Когда Ямаль родился, Месси уже играл за Барселону.
Испания. Здесь все решает система
За весь турнир Испания ни минуты не была в проигрышном счете. Ни одной. И пропустила всего один мяч. Это не везение, так работает машина, где каждый знает свое место.
Франция до полуфинала била по 18 раз за матч. Против Испании пробила 10, и почти все мимо или в никуда. Сильная система просто не дает сопернику делать то, что он умеет.
Тренер де ла Фуэнте двадцать лет вел юношеские сборные. Он знает этих игроков с 15 лет, он их вырастил. Никакого звездного варяга со стороны, только свои.
Два матча плей-офф подряд решил Мерино, который выходил на замену. У Испании побеждает не одиннадцать человек, а вся скамейка.
Аргентина. Здесь все решает характер
Все четыре матча плей-офф Аргентина к 90 минуте проигрывала или шла вничью. И все четыре выиграла. Один раз это чудо. Четыре раза подряд это уже навык.
Из 19 голов на турнире 12 забиты после 75 минуты. Столько в концовках не забивал никто и никогда за всю историю чемпионатов мира. Эта команда физически не понимает слово «все, поздно».
Скалони взял сборную в 2018, когда его фамилию мало кто знал. Смеялись: у него опыта меньше, чем у любого игрока. Сегодня он может выиграть четвертый большой турнир подряд. Первым в истории футбола.
Месси 39, и он не тянет команду на себе, как раньше. Он отдал игру молодым, Энцо Фернандес и остальные везут, а он добавляет магию в нужный момент.
Взрослый «основатель», который сумел отпустить, редкое зрелище что в футболе, что в бизнесе.
За кого будете болеть, за порядок или за характер? Ответ скажет кое-что и про вас.
Софья Беляндинова
❤19👍8🏆4🍾2
Прочитала свежий отчет KPMG о будущем семейного бизнеса.
Опросили почти две тысячи владельцев в 41 стране, и некоторые выводы идут вразрез с привычной картиной. Делюсь тем, что зацепило.
1. Семья уходит из управления, но не из владения
Сегодня половина владельцев называют свои компании семейно-управляемыми. К 2035 году таких останется около 12%. И это ожидания самих семей: три четверти готовы отдать высшие посты профессионалам со стороны. Семья остается в качестве владельца, но выпускает из рук руль операционный.
2. Столетние компании держатся на системе, а не на людях
В компаниях старше ста лет таланты отдельных членов семьи оцениваются ниже, чем выстроенные структуры и процессы. Вековой бизнес выживает благодаря правилам игры, которые шлифовались поколениями. Личная гениальность основателя со временем уступает место институту.
3. Главная кадровая боль сменилась
Впервые за годы наблюдений владельцев больше волнует, как привлечь сильного руководителя извне, чем как вырастить наследника. Семейный бизнес выходит на открытый рынок топ-менеджеров. Над этим, по признанию самих владельцев, придется серьезно работать.
4. Единство семьи дороже прибыли
Две трети владельцев готовы поступиться доходностью ради мира в семье. В открытых ответах эта тема звучит чаще любой другой. Логика простая и жизненная: пока семья едина, стратегия исполняется. Как сказал один из респондентов, конкуренция внутри семьи это начало конца.
5. Сделкам не доверяют
Слияния и поглощения заняли последнее место среди источников роста. Владельцы верят в органический рост и новые рынки, а чужой бизнес покупать не спешат. Столетние компании еще осторожнее: две трети не подпускают к себе ни фонды, ни биржу.
6. Единственное общее сожаление
В почти двух тысячах развернутых ответов сожаление по сути одно: надо было наводить порядок раньше. Раньше формализовать управление, раньше готовить преемника, раньше браться за цифру. И ни один человек не пожалел, что поторопился.
Софья Беляндинова
Опросили почти две тысячи владельцев в 41 стране, и некоторые выводы идут вразрез с привычной картиной. Делюсь тем, что зацепило.
1. Семья уходит из управления, но не из владения
Сегодня половина владельцев называют свои компании семейно-управляемыми. К 2035 году таких останется около 12%. И это ожидания самих семей: три четверти готовы отдать высшие посты профессионалам со стороны. Семья остается в качестве владельца, но выпускает из рук руль операционный.
2. Столетние компании держатся на системе, а не на людях
В компаниях старше ста лет таланты отдельных членов семьи оцениваются ниже, чем выстроенные структуры и процессы. Вековой бизнес выживает благодаря правилам игры, которые шлифовались поколениями. Личная гениальность основателя со временем уступает место институту.
3. Главная кадровая боль сменилась
Впервые за годы наблюдений владельцев больше волнует, как привлечь сильного руководителя извне, чем как вырастить наследника. Семейный бизнес выходит на открытый рынок топ-менеджеров. Над этим, по признанию самих владельцев, придется серьезно работать.
4. Единство семьи дороже прибыли
Две трети владельцев готовы поступиться доходностью ради мира в семье. В открытых ответах эта тема звучит чаще любой другой. Логика простая и жизненная: пока семья едина, стратегия исполняется. Как сказал один из респондентов, конкуренция внутри семьи это начало конца.
5. Сделкам не доверяют
Слияния и поглощения заняли последнее место среди источников роста. Владельцы верят в органический рост и новые рынки, а чужой бизнес покупать не спешат. Столетние компании еще осторожнее: две трети не подпускают к себе ни фонды, ни биржу.
6. Единственное общее сожаление
В почти двух тысячах развернутых ответов сожаление по сути одно: надо было наводить порядок раньше. Раньше формализовать управление, раньше готовить преемника, раньше браться за цифру. И ни один человек не пожалел, что поторопился.
Софья Беляндинова
👍12🔥10❤3
Кто такой Андрей Карпатый? Сегодня его имя не знать стыдно, и вот почему.
Но начнем по порядку.
В студенческие годы он вел YouTube-канал Badmephisto: учил собирать кубик Рубика на скорость. Учил так, что целое поколение спидкуберов усвоило его главный прием: смотри на кубик как на 26 отдельных кубиков, а не на 54 цветные наклейки. Зрители не догадывались, что смотрят первые уроки будущего сооснователя OpenAI.
Андрей Карпатый родился в Братиславе в 1986 году, в семье среднего класса. В 15 лет родители увезли его в Канаду. Эмиграция обнуляет почти все: язык, друзей, статус. Остается то, что у тебя в голове. Возможно, отсюда его привычка раскладывать любую сложную вещь до основания, до уровня, где ее уже нельзя отнять.
В Университете Торонто он попал на занятия Джеффри Хинтона, который тогда занимался нейросетями, темой на обочине науки. Через двадцать лет Хинтон получит Нобелевскую премию.
Потом Стэнфорд и докторская у Фей-Фей Ли, создательницы ImageNet. Там он запустил первый в Стэнфорде курс по глубокому обучению, и за два года курс вырос со 150 студентов до 750.
Лекции ушли на YouTube к миллионам зрителей. Здесь проявилась его суперсила. В науке полно людей, которые понимают. Людей, которые умеют передать понимание, единицы.
В декабре 2015 года Сэм Альтман и Илон Маск объявили о создании OpenAI. В команде основателей одиннадцать человек, и Карпатый среди них. Ему 29 лет.
Через полтора года Маск, тогда член советов директоров обеих компаний, переманил его в Tesla руководить компьютерным зрением Autopilot. Пять лет его код смотрел на дорогу глазами сотен тысяч машин. Эту историю потом даже разбирали в суде по делу Маска против Альтмана.
А в 2022 году, на пике карьеры, он ушел и вернулся к тому, что делал в студенчестве: стал записывать уроки. Серия Zero to Hero, где он пишет нейросеть с нуля, строка за строкой. Учебные репозитории micrograd, nanoGPT и nanochat, собравшие больше 120 000 звезд на GitHub.
Дальше короткое возвращение в OpenAI в 2023-м и уход через год с фирменной припиской: драмы нет, но конспирологические теории присылайте, они меня развлекают. Своя школа Eureka Labs, где учителем работает искусственный интеллект. Список Time из ста самых влиятельных людей в ИИ. И придуманное между делом выражение vibe coding, которое индустрия растащила за неделю.
А 19 мая 2026 года он опубликовал короткий пост: «Личное обновление: я присоединился к Anthropic». За первый час пост набрал почти 3 миллиона просмотров. Теперь Карпатый работает в команде предобучения и собирает группу, которая использует Claude для ускорения исследований самого Claude. В том же посте он пообещал, что к образованию вернется, со временем.
Двадцать лет назад он объяснял людям кубик Рубика. Сейчас объясняет машинам, как учиться. Похоже, для него это одна и та же работа.
Софья Беляндинова
Но начнем по порядку.
В студенческие годы он вел YouTube-канал Badmephisto: учил собирать кубик Рубика на скорость. Учил так, что целое поколение спидкуберов усвоило его главный прием: смотри на кубик как на 26 отдельных кубиков, а не на 54 цветные наклейки. Зрители не догадывались, что смотрят первые уроки будущего сооснователя OpenAI.
Андрей Карпатый родился в Братиславе в 1986 году, в семье среднего класса. В 15 лет родители увезли его в Канаду. Эмиграция обнуляет почти все: язык, друзей, статус. Остается то, что у тебя в голове. Возможно, отсюда его привычка раскладывать любую сложную вещь до основания, до уровня, где ее уже нельзя отнять.
В Университете Торонто он попал на занятия Джеффри Хинтона, который тогда занимался нейросетями, темой на обочине науки. Через двадцать лет Хинтон получит Нобелевскую премию.
Потом Стэнфорд и докторская у Фей-Фей Ли, создательницы ImageNet. Там он запустил первый в Стэнфорде курс по глубокому обучению, и за два года курс вырос со 150 студентов до 750.
Лекции ушли на YouTube к миллионам зрителей. Здесь проявилась его суперсила. В науке полно людей, которые понимают. Людей, которые умеют передать понимание, единицы.
В декабре 2015 года Сэм Альтман и Илон Маск объявили о создании OpenAI. В команде основателей одиннадцать человек, и Карпатый среди них. Ему 29 лет.
Через полтора года Маск, тогда член советов директоров обеих компаний, переманил его в Tesla руководить компьютерным зрением Autopilot. Пять лет его код смотрел на дорогу глазами сотен тысяч машин. Эту историю потом даже разбирали в суде по делу Маска против Альтмана.
А в 2022 году, на пике карьеры, он ушел и вернулся к тому, что делал в студенчестве: стал записывать уроки. Серия Zero to Hero, где он пишет нейросеть с нуля, строка за строкой. Учебные репозитории micrograd, nanoGPT и nanochat, собравшие больше 120 000 звезд на GitHub.
Дальше короткое возвращение в OpenAI в 2023-м и уход через год с фирменной припиской: драмы нет, но конспирологические теории присылайте, они меня развлекают. Своя школа Eureka Labs, где учителем работает искусственный интеллект. Список Time из ста самых влиятельных людей в ИИ. И придуманное между делом выражение vibe coding, которое индустрия растащила за неделю.
А 19 мая 2026 года он опубликовал короткий пост: «Личное обновление: я присоединился к Anthropic». За первый час пост набрал почти 3 миллиона просмотров. Теперь Карпатый работает в команде предобучения и собирает группу, которая использует Claude для ускорения исследований самого Claude. В том же посте он пообещал, что к образованию вернется, со временем.
Двадцать лет назад он объяснял людям кубик Рубика. Сейчас объясняет машинам, как учиться. Похоже, для него это одна и та же работа.
Софья Беляндинова
❤22👍8🔥4