Книга для руководителей, которые попали в ситуацию, где старые рецепты вдруг перестали работать.
В России о ней знают в основном те, кто учился лидерству всерьёз.
«Лидерство без простых ответов» Рональда Хейфеца.
Автор десятилетиями преподавал лидерство в Гарвардской школе Кеннеди и по образованию, что важно, ещё и врач. Эта врачебная оптика пронизывает всю книгу.
Хейфец смотрит на компанию как на организм, а на проблемы как на симптомы, которые нельзя лечить наугад.
Центральная идея проста: есть два вида задач, и их постоянно путают.
Первый вид Хейфец называет техническими задачами. Это когда проблема понятна и решение известно, нужен лишь грамотный специалист. Сломался станок, зови инженера. Просел учёт, бери сильного финансиста. Тут всё ясно, бери эксперта и закрывай вопрос.
Второй вид он называет адаптивными вызовами. Это когда готового решения нет ни у кого, в том числе у самого лидера. Рынок сменился, модель устарела, технология обнулила привычное ремесло. Тут нет эксперта, который придёт и починит. Меняться придётся всем, и людям, и самой компании, и их привычкам.
Большинство провалов в управлении - это попытка решить адаптивный вызов техническим способом.
В адаптивном вызове работа лидера не в том, чтобы дать ответ. А в том, чтобы вернуть проблему людям и выдержать их сопротивление. Потому что люди ждут от руководителя готового решения, как пациент ждёт таблетку. А он обязан не выдать таблетку, которой нет, а провести команду через трудное взросление. И это куда менее благодарная роль, чем роль спасителя.
Я добавлю от себя то, чего в книге нет.
В моей профессии эта разница видна как на ладони. Половина запросов на поиск топа звучит как техническая задача, найдите нам спасителя. А на деле под ней лежит адаптивный вызов. И самое ценное, что можно сделать для собственника на старте, это честно сказать, какого рода у него проблема.
Прежде чем бросаться решать, остановись и спроси себя. Это задача, у которой есть ответ. Или вызов, ответ на который тебе ещё предстоит вырастить вместе с командой.
От этого различения зависит, потушите вы пожар или раздуете.
Софья Беляндинова
В России о ней знают в основном те, кто учился лидерству всерьёз.
«Лидерство без простых ответов» Рональда Хейфеца.
Автор десятилетиями преподавал лидерство в Гарвардской школе Кеннеди и по образованию, что важно, ещё и врач. Эта врачебная оптика пронизывает всю книгу.
Хейфец смотрит на компанию как на организм, а на проблемы как на симптомы, которые нельзя лечить наугад.
Центральная идея проста: есть два вида задач, и их постоянно путают.
Первый вид Хейфец называет техническими задачами. Это когда проблема понятна и решение известно, нужен лишь грамотный специалист. Сломался станок, зови инженера. Просел учёт, бери сильного финансиста. Тут всё ясно, бери эксперта и закрывай вопрос.
Второй вид он называет адаптивными вызовами. Это когда готового решения нет ни у кого, в том числе у самого лидера. Рынок сменился, модель устарела, технология обнулила привычное ремесло. Тут нет эксперта, который придёт и починит. Меняться придётся всем, и людям, и самой компании, и их привычкам.
Большинство провалов в управлении - это попытка решить адаптивный вызов техническим способом.
В адаптивном вызове работа лидера не в том, чтобы дать ответ. А в том, чтобы вернуть проблему людям и выдержать их сопротивление. Потому что люди ждут от руководителя готового решения, как пациент ждёт таблетку. А он обязан не выдать таблетку, которой нет, а провести команду через трудное взросление. И это куда менее благодарная роль, чем роль спасителя.
Я добавлю от себя то, чего в книге нет.
В моей профессии эта разница видна как на ладони. Половина запросов на поиск топа звучит как техническая задача, найдите нам спасителя. А на деле под ней лежит адаптивный вызов. И самое ценное, что можно сделать для собственника на старте, это честно сказать, какого рода у него проблема.
Прежде чем бросаться решать, остановись и спроси себя. Это задача, у которой есть ответ. Или вызов, ответ на который тебе ещё предстоит вырастить вместе с командой.
От этого различения зависит, потушите вы пожар или раздуете.
Софья Беляндинова
🔥15👍7👏5❤2
Лучшее, что было у меня в работе, случалось в те минуты, когда я переставала считать.
Настоящая красота моей профессии начинается там, где калькулятор в голове отключается и рождается реальный интерес - к компании, к кандидату, к индустрии.
Философия построения отношений вместо получения / максимизации прибыли здесь и сейчас выработала у меня две привычки, которыми хочу с вами поделиться.
Первая: отдавать раньше, чем берешь. Не из тонкого расчета, а потому что иначе скучно. Тот, кто первым приносит пользу и ничего не выпрашивает взамен, становится человеком, которому хочется ответить. Это видно даже в мелочи. Совет, данный без задней мысли, помнят дольше, чем выгодное предложение. С тем, что я пишу, ровно так же. Текст, который отдает, читают и возвращаются. Текст, который сразу тянет руку за деньгами, дочитывают редко. Люди прекрасно чувствуют, когда им продают, и так же прекрасно, когда с ними делятся.
Вторая привычка: не взвешивать каждую встречу. Стоит начать мерить пользу от каждого разговора, и разговоры мельчают. Команда, в которой считают каждую минуту, быстро выучивается изображать занятость вместо того, чтобы думать. Отношения, где все посчитано до копейки, перестают быть отношениями и становятся обменом. А обмен не родит ни привязанности, ни верности, только следующую сделку. Самое же ценное, доверие, выторговать вообще нельзя. Его можно лишь накопить, медленно, поступками, в которых ты ничего для себя не закладывала.
Отказ от своей выгоды это не слабость и не широкий жест. Это просто модель поведения, которая строит отношения на дольше, чем одна сделка.
Софья Беляндинова
Настоящая красота моей профессии начинается там, где калькулятор в голове отключается и рождается реальный интерес - к компании, к кандидату, к индустрии.
Философия построения отношений вместо получения / максимизации прибыли здесь и сейчас выработала у меня две привычки, которыми хочу с вами поделиться.
Первая: отдавать раньше, чем берешь. Не из тонкого расчета, а потому что иначе скучно. Тот, кто первым приносит пользу и ничего не выпрашивает взамен, становится человеком, которому хочется ответить. Это видно даже в мелочи. Совет, данный без задней мысли, помнят дольше, чем выгодное предложение. С тем, что я пишу, ровно так же. Текст, который отдает, читают и возвращаются. Текст, который сразу тянет руку за деньгами, дочитывают редко. Люди прекрасно чувствуют, когда им продают, и так же прекрасно, когда с ними делятся.
Вторая привычка: не взвешивать каждую встречу. Стоит начать мерить пользу от каждого разговора, и разговоры мельчают. Команда, в которой считают каждую минуту, быстро выучивается изображать занятость вместо того, чтобы думать. Отношения, где все посчитано до копейки, перестают быть отношениями и становятся обменом. А обмен не родит ни привязанности, ни верности, только следующую сделку. Самое же ценное, доверие, выторговать вообще нельзя. Его можно лишь накопить, медленно, поступками, в которых ты ничего для себя не закладывала.
Отказ от своей выгоды это не слабость и не широкий жест. Это просто модель поведения, которая строит отношения на дольше, чем одна сделка.
Софья Беляндинова
❤23👍6🔥4💯3
Реклама, в которой компания назвала себя второй. И выиграла.
Представьте бренд, который в рекламе честно говорит: наш товар не самый лучший. Есть кое-что получше. Звучит как маркетинговое самоубийство. А на деле это одна из самых сильных кампаний.
IKEA выпустила серию роликов под названием Proudly Second Best, то есть «с гордостью второй». Снято красиво и просто.
Камера показывает фирменный товар IKEA с ценником, как в каталоге. Детский стульчик для кормления ANTILOP. Кроватку SMAGORA. Стульчик-подножку BOLMEN.
А потом кадр чуть отъезжает, и ты видишь, что все эти вещи пустуют.
Малыш спит не в кроватке, а на груди у мамы. Ест не в стульчике, а на коленях у папы. Товары стоят рядом, нетронутые. И появляется надпись: IKEA, с гордостью на втором месте.
Тридцать с лишним лет стульчик ANTILOP в ассортименте, а так и не обошел своего главного конкурента. Этот конкурент уютные родительские колени.
Кампания взяла золотого льва в Каннах и кучу других наград.
Назвать себя вторым это привилегия очень сильного.
Слабый игрок не может позволить себе такую роскошь. Ему надо кричать на каждом углу, что он лучший, первый, единственный, иначе его не заметят и не купят.
А по-настоящему уверенный в себе спокойно уступает первое место там, где спорить глупо и некрасиво.
В людях ровно так же.
Самые слабые руководители всегда лучшие в комнате. По крайней мере, в собственном изложении. Они не уступают первенства ни в чем, спорят по пустякам, тянут одеяло на себя в каждой мелочи. За этим почти всегда прячется неуверенность.
А сильный спокойно говорит: вот тут коллега сильнее меня, тут я уступлю, тут не моя поляна. И от этого его авторитет не падает, а растет.
Потому что уступить первое место, когда ты на самом деле силен, может только тот, кому нечего доказывать.
Софья Беляндинова
Представьте бренд, который в рекламе честно говорит: наш товар не самый лучший. Есть кое-что получше. Звучит как маркетинговое самоубийство. А на деле это одна из самых сильных кампаний.
IKEA выпустила серию роликов под названием Proudly Second Best, то есть «с гордостью второй». Снято красиво и просто.
Камера показывает фирменный товар IKEA с ценником, как в каталоге. Детский стульчик для кормления ANTILOP. Кроватку SMAGORA. Стульчик-подножку BOLMEN.
А потом кадр чуть отъезжает, и ты видишь, что все эти вещи пустуют.
Малыш спит не в кроватке, а на груди у мамы. Ест не в стульчике, а на коленях у папы. Товары стоят рядом, нетронутые. И появляется надпись: IKEA, с гордостью на втором месте.
Тридцать с лишним лет стульчик ANTILOP в ассортименте, а так и не обошел своего главного конкурента. Этот конкурент уютные родительские колени.
Кампания взяла золотого льва в Каннах и кучу других наград.
Назвать себя вторым это привилегия очень сильного.
Слабый игрок не может позволить себе такую роскошь. Ему надо кричать на каждом углу, что он лучший, первый, единственный, иначе его не заметят и не купят.
А по-настоящему уверенный в себе спокойно уступает первое место там, где спорить глупо и некрасиво.
В людях ровно так же.
Самые слабые руководители всегда лучшие в комнате. По крайней мере, в собственном изложении. Они не уступают первенства ни в чем, спорят по пустякам, тянут одеяло на себя в каждой мелочи. За этим почти всегда прячется неуверенность.
А сильный спокойно говорит: вот тут коллега сильнее меня, тут я уступлю, тут не моя поляна. И от этого его авторитет не падает, а растет.
Потому что уступить первое место, когда ты на самом деле силен, может только тот, кому нечего доказывать.
Софья Беляндинова
❤37👍16🔥12👏4💔1
Что на самом деле перечитывают люди, построившие крупнейшие компании мира
Джефф Безос — «Остаток дня», Кадзуо Исигуро. Роман о дворецком, который под конец жизни осознаёт цену несказанного и несделанного. Безос называл его своей любимой книгой и говорил, что из художественной прозы узнаёт о жизни и сожалении больше, чем из деловой.
Билл Гейтс — «Великий Гэтсби», Фрэнсис Скотт Фицджеральд. Роман, который он перечитывает чаще любого другого. Одну строку — про мечту, которая казалась так близко, что её нельзя не схватить, — они еще будучи в браке с Мелиндой написали на стене своего дома.
Илон Маск — «Автостопом по галактике» Дугласа Адамса и цикл «Основание» Айзека Азимова. Из Адамса он вынес мысль, что правильно задать вопрос труднее, чем на него ответить; из Азимова — что цивилизации движутся циклами и нынешний подъём не вечен. Вообще весь его вкус — это ироничная фантастика с большой фан-базой: «Космические яйца» Мела Брукса, «Рик и Морти», тот же Адамс. Это просочилось даже в продукты: режимы разгона Tesla Ludicrous и Plaid — прямые отсылки к Spaceballs. Любит «Бегущего по лезвию» и оригинальный «Топ Ган», а фанатом бондианы был с детства — настолько, что купил автомобиль-субмарину Lotus Esprit из «Шпиона, который меня любил» почти за 900 тысяч долларов.
Марк Цукерберг — «Энеида» Вергилия. В разделе книг на его странице годами стояла «Игра Эндера», но в интервью любимой он назвал именно античный эпос.
Уоррен Баффетт — «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм. Прочитал в 19 лет и до сих пор называет лучшей книгой об инвестициях из когда-либо написанных. Восьмую главу — про то, как относиться к колебаниям рынка, — считает поворотной в своей жизни.
Стив Джобс — «Автобиография йога», Парамаханса Йогананда. Единственная книга, которую он держал в своём iPad и перечитывал раз в год. Её же раздали гостям на его прощании.
Трэвис Каланик — «Источник», Айн Рэнд. Роман об индивидуализме и бескомпромиссном создателе — многие черты которого узнаются в его Uber.
Сатья Наделла — «Гибкое сознание», Кэрол Дуэк. Книга, на идее которой он перестроил культуру Microsoft.
Софья Беляндинова
Джефф Безос — «Остаток дня», Кадзуо Исигуро. Роман о дворецком, который под конец жизни осознаёт цену несказанного и несделанного. Безос называл его своей любимой книгой и говорил, что из художественной прозы узнаёт о жизни и сожалении больше, чем из деловой.
Билл Гейтс — «Великий Гэтсби», Фрэнсис Скотт Фицджеральд. Роман, который он перечитывает чаще любого другого. Одну строку — про мечту, которая казалась так близко, что её нельзя не схватить, — они еще будучи в браке с Мелиндой написали на стене своего дома.
Илон Маск — «Автостопом по галактике» Дугласа Адамса и цикл «Основание» Айзека Азимова. Из Адамса он вынес мысль, что правильно задать вопрос труднее, чем на него ответить; из Азимова — что цивилизации движутся циклами и нынешний подъём не вечен. Вообще весь его вкус — это ироничная фантастика с большой фан-базой: «Космические яйца» Мела Брукса, «Рик и Морти», тот же Адамс. Это просочилось даже в продукты: режимы разгона Tesla Ludicrous и Plaid — прямые отсылки к Spaceballs. Любит «Бегущего по лезвию» и оригинальный «Топ Ган», а фанатом бондианы был с детства — настолько, что купил автомобиль-субмарину Lotus Esprit из «Шпиона, который меня любил» почти за 900 тысяч долларов.
Марк Цукерберг — «Энеида» Вергилия. В разделе книг на его странице годами стояла «Игра Эндера», но в интервью любимой он назвал именно античный эпос.
Уоррен Баффетт — «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм. Прочитал в 19 лет и до сих пор называет лучшей книгой об инвестициях из когда-либо написанных. Восьмую главу — про то, как относиться к колебаниям рынка, — считает поворотной в своей жизни.
Стив Джобс — «Автобиография йога», Парамаханса Йогананда. Единственная книга, которую он держал в своём iPad и перечитывал раз в год. Её же раздали гостям на его прощании.
Трэвис Каланик — «Источник», Айн Рэнд. Роман об индивидуализме и бескомпромиссном создателе — многие черты которого узнаются в его Uber.
Сатья Наделла — «Гибкое сознание», Кэрол Дуэк. Книга, на идее которой он перестроил культуру Microsoft.
Софья Беляндинова
❤9👍7
Забег в коллаборации Лучей и Динамо к Дню медицинского работника 🩵 все ради наших врачей! Я бежала впервые и совсем без подготовки 😁 но было весело!
❤13👏7🔥5💔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Классно Дуров начал презентацию - удержание внимания гарантировано!
Обидно, но регулярно на форумах, конференциях встречаешь спикеров, слушая которых хочется или спать или сжиматься от стыда.
Я до сих пор ищу свою формулу идеального выступления, но начинать с таких историй - заведомо выигрышная стратегия.
p.s. Про Тони Старка в комментариях не пошутил только ленивый :)
Обидно, но регулярно на форумах, конференциях встречаешь спикеров, слушая которых хочется или спать или сжиматься от стыда.
Я до сих пор ищу свою формулу идеального выступления, но начинать с таких историй - заведомо выигрышная стратегия.
p.s. Про Тони Старка в комментариях не пошутил только ленивый :)
❤19👍8🔥2
Мы просыпаемся каждый день в один и тот же день.
И далее сами определяем, каким этот день будет. Сами наполняем его событиями, эмоциями, решениями и последствиями.
В этот понедельник посетила такая мысль.
Календарь - это договоренность, не более того. Понедельник, вторник, первое число, последнее. Мы привыкли думать, что это они задают нам тон. Тяжелый понедельник, короткая пятница, новая жизнь с первого числа. На самом деле день не имеет собственного характера. Характер ему придаем мы.
Один и тот же вторник один человек проживает как подарок, другой как наказание. Погода одна, новости одни, часов в сутках поровну. А дни выходят разные.
Значит, дело не в дне.
Я давно заметила это в своей работе с руководителями и топ-менеджерами. Двое в одинаковых обстоятельствах. У обоих просел рынок, ушли люди, поджимают сроки.
Один встречает утро как проблему, считает потери и заранее проигрывает. Другой встречает то же утро как задачу, садится и решает. Внешне у них один и тот же день. Внутри две разные жизни.
Мы тратим уйму сил на то, чтобы поменять обстоятельства, и почти не вкладываемся в то, как мы эти обстоятельства встречаем. А ведь обстоятельства подчиняются нам лишь отчасти, тогда как отношение к ним целиком в наших руках. Это, по сути, единственное, что и правда наше.
Не значит, что надо натянуть улыбку и притворяться, будто все прекрасно. Значит, что прежде чем день начнет лепить тебя, стоит хотя бы попытаться слепить его самому.
Понедельник ничего нам не должен и ничего у нас не отнимает. Он просто чистый лист, который выглядит как вчерашний.
А что на нем будет написано, каждый раз решаем мы сами.
Софья Беляндинова
И далее сами определяем, каким этот день будет. Сами наполняем его событиями, эмоциями, решениями и последствиями.
В этот понедельник посетила такая мысль.
Календарь - это договоренность, не более того. Понедельник, вторник, первое число, последнее. Мы привыкли думать, что это они задают нам тон. Тяжелый понедельник, короткая пятница, новая жизнь с первого числа. На самом деле день не имеет собственного характера. Характер ему придаем мы.
Один и тот же вторник один человек проживает как подарок, другой как наказание. Погода одна, новости одни, часов в сутках поровну. А дни выходят разные.
Значит, дело не в дне.
Я давно заметила это в своей работе с руководителями и топ-менеджерами. Двое в одинаковых обстоятельствах. У обоих просел рынок, ушли люди, поджимают сроки.
Один встречает утро как проблему, считает потери и заранее проигрывает. Другой встречает то же утро как задачу, садится и решает. Внешне у них один и тот же день. Внутри две разные жизни.
Мы тратим уйму сил на то, чтобы поменять обстоятельства, и почти не вкладываемся в то, как мы эти обстоятельства встречаем. А ведь обстоятельства подчиняются нам лишь отчасти, тогда как отношение к ним целиком в наших руках. Это, по сути, единственное, что и правда наше.
Не значит, что надо натянуть улыбку и притворяться, будто все прекрасно. Значит, что прежде чем день начнет лепить тебя, стоит хотя бы попытаться слепить его самому.
Понедельник ничего нам не должен и ничего у нас не отнимает. Он просто чистый лист, который выглядит как вчерашний.
А что на нем будет написано, каждый раз решаем мы сами.
Софья Беляндинова
❤21👍8🔥5👏1
Прочитала свеженький глобальный отчёт Всемирного банка «Глобальные экономические перспективы». Отпускать начнёт в 2028. Легче станет с 30-х.
Шок и «потерянное десятилетие».
Конфликт на Ближнем Востоке поднял цены на энергоносители, вернул инфляцию и убрал ожидания смягчения ставок. Глобальный рост замедляется до 2,5% в 2026 году — слабейший темп со времён пандемии. Восстановление до 2,8% закладывают на 2027–28 годы.
Оказалось, что 2020-е — «потерянное десятилетие»: к концу 2026 года многие страны будут беднее, чем в 2019-м.
Развивающиеся рынки тормозят все без исключения, и по подушевому доходу относительно богатых стран они не вернутся к допандемийному уровню раньше конца десятилетия.
Три возможности для роста в 2030-х
Банк называет три силы, способные сделать следующее десятилетие сильнейшим для роста с 1970-х.
Искусственный интеллект. При хорошем сценарии по производительности переламывает многолетнее замедление, при слабом даёт скромную прибавку. Разница в том, у кого есть инфраструктура, данные и люди: на развивающиеся страны приходится менее четверти мировых дата-центров, на 24 беднейшие — менее десятой доли процента. Отдельно отмечен риск пузыря в оценках ИИ-компаний.
Энергобезопасность. Чистая энергия — уже две трети всех инвестиций в энергетику, рекордные 2,2 триллиона долларов за 2025 год. До 70% прироста дали импортёры топлива, для которых это вопрос устойчивости, а не экологии.
Региональная торговля. Соглашений стало почти 400, они охватывают 60% мировой торговли против 40% в 1990-м. Предсказуемость возвращается через соседей, а не через глобальные правила.
Россия по отчету цифрами не радует — 1,0% в 2025 году и 0,8% в 2026-м (после 4,9% в 2024-м). Такое замедление роста означает меньше инвестиций, сдержанный найм и узкие бюджеты, и всё это в момент, когда от компаний требуется создавать рабочие места на фоне трансформирующего эффекта ИИ.
Без сильных лидеров во главе компаний это время не пережить :)
Следим за развитием событий, потому что, ну а что нам еще остается.
Софья Беляндинова
Шок и «потерянное десятилетие».
Конфликт на Ближнем Востоке поднял цены на энергоносители, вернул инфляцию и убрал ожидания смягчения ставок. Глобальный рост замедляется до 2,5% в 2026 году — слабейший темп со времён пандемии. Восстановление до 2,8% закладывают на 2027–28 годы.
Оказалось, что 2020-е — «потерянное десятилетие»: к концу 2026 года многие страны будут беднее, чем в 2019-м.
Развивающиеся рынки тормозят все без исключения, и по подушевому доходу относительно богатых стран они не вернутся к допандемийному уровню раньше конца десятилетия.
Три возможности для роста в 2030-х
Банк называет три силы, способные сделать следующее десятилетие сильнейшим для роста с 1970-х.
Искусственный интеллект. При хорошем сценарии по производительности переламывает многолетнее замедление, при слабом даёт скромную прибавку. Разница в том, у кого есть инфраструктура, данные и люди: на развивающиеся страны приходится менее четверти мировых дата-центров, на 24 беднейшие — менее десятой доли процента. Отдельно отмечен риск пузыря в оценках ИИ-компаний.
Энергобезопасность. Чистая энергия — уже две трети всех инвестиций в энергетику, рекордные 2,2 триллиона долларов за 2025 год. До 70% прироста дали импортёры топлива, для которых это вопрос устойчивости, а не экологии.
Региональная торговля. Соглашений стало почти 400, они охватывают 60% мировой торговли против 40% в 1990-м. Предсказуемость возвращается через соседей, а не через глобальные правила.
Россия по отчету цифрами не радует — 1,0% в 2025 году и 0,8% в 2026-м (после 4,9% в 2024-м). Такое замедление роста означает меньше инвестиций, сдержанный найм и узкие бюджеты, и всё это в момент, когда от компаний требуется создавать рабочие места на фоне трансформирующего эффекта ИИ.
Без сильных лидеров во главе компаний это время не пережить :)
Следим за развитием событий, потому что, ну а что нам еще остается.
Софья Беляндинова
1❤17👍5❤🔥4😁1
Нобелевский лауреат Джон Джампер после почти девяти лет покинул Google DeepMind и переходит в Anthropic.
Джампер, вычислительный химик, возглавлял разработку AlphaFold и разделил Нобелевскую премию по химии 2024 года с гендиректором DeepMind Демисом Хассабисом. AlphaFold предсказал структуру более 200 миллионов белков и перевернул то, как устроена разработка лекарств в масштабе.
На той же неделе об уходе из DeepMind объявил сооснователь Character AI Ноам Шазир, только он перешел в OpenAI.
Картина движения талантов в 2026 году складывается так: чистые ИИ-лаборатории перетягивают исследователей, которые хотят двигаться быстро, не увязая во внутренней политике и борьбе приоритетов компании с десятком продуктовых линий.
Зачем это Anthropic? Весь 2026 год Anthropic собирает инфраструктуру для серьезной работы на стыке ИИ и науки: открыла лаборатории, публиковала исследования об ИИ-агентах для биологических процессов, заявила о партнерствах с Институтом Аллена и Медицинским институтом Говарда Хьюза.
Это ставка на то, что следующий крупный прорыв будет в системном применении ИИ к физическим наукам, прежде всего к биологии.
Конечно, Джампер был ключевым участником команды Google по инструментам для программирования, а его уход усиливает давление на попытки Google обойти Anthropic, OpenAI и SpaceX Маска в гонке за самые мощные модели. Но для Anthropic Джампер становится входом в ИИ для науки, а не подкреплением в войне за code-ассистентов.
Софья Беляндинова
Джампер, вычислительный химик, возглавлял разработку AlphaFold и разделил Нобелевскую премию по химии 2024 года с гендиректором DeepMind Демисом Хассабисом. AlphaFold предсказал структуру более 200 миллионов белков и перевернул то, как устроена разработка лекарств в масштабе.
На той же неделе об уходе из DeepMind объявил сооснователь Character AI Ноам Шазир, только он перешел в OpenAI.
Картина движения талантов в 2026 году складывается так: чистые ИИ-лаборатории перетягивают исследователей, которые хотят двигаться быстро, не увязая во внутренней политике и борьбе приоритетов компании с десятком продуктовых линий.
Зачем это Anthropic? Весь 2026 год Anthropic собирает инфраструктуру для серьезной работы на стыке ИИ и науки: открыла лаборатории, публиковала исследования об ИИ-агентах для биологических процессов, заявила о партнерствах с Институтом Аллена и Медицинским институтом Говарда Хьюза.
Это ставка на то, что следующий крупный прорыв будет в системном применении ИИ к физическим наукам, прежде всего к биологии.
Конечно, Джампер был ключевым участником команды Google по инструментам для программирования, а его уход усиливает давление на попытки Google обойти Anthropic, OpenAI и SpaceX Маска в гонке за самые мощные модели. Но для Anthropic Джампер становится входом в ИИ для науки, а не подкреплением в войне за code-ассистентов.
Софья Беляндинова
❤7👍6
Хайнекен за полтора века ни разу не звал руководителя со стороны.
Компания всегда выращивала своих, шаг за шагом, от бренд менеджера до кресла CEO.
Традиция казалась незыблемой.
Теперь на этот пост зовут Рафу Оливейру, человека, который последние два года руководил JDE Peet's, а до этого десять лет провел в Kraft Heinz, где дорос до президента по международным рынкам и отвечал за портфель на семь миллиардов долларов. А еще раньше, что особенно любопытно, он десять лет просидел в инвестбанке Голдман Сакс.
То есть перед нами не пивовар и даже не человек из FMCG в чистом виде, а финансист.
Почему совет директоров пошел на такой шаг, объяснять не приходится. Акции компании за пять лет просели почти на треть. В феврале объявили о сокращении до шести тысяч позиций, это около семи процентов всего штата.
Продажи пива буксуют не первый год, особенно среди молодой аудитории, которая пьет все меньше и разборчивее.
За три дня после новости акции выросли почти на три процента и вышли на максимум с марта.
Отдельно отмечу жест семьи Хайнекен, крупнейшего акционера. Шарлин де Карвальо Хайнекен лично выступила с одобрением кандидата, что для консервативной династии почти сенсация.
Не все аналитики в восторге, и это тоже честно стоит сказать. В ING прямо написали, что Оливейре, как чужаку и в пивной индустрии, и в самой компании, придется доказывать свое право на место. У него за плечами всего полтора года в роли первого лица глобальной компании, до JDE Peet's он топ менеджером номер один не был никогда.
Часто совет директоров стоит на распутье: взять кого-то знакомого и предсказуемого изнутри отрасли, или впустить человека со стороны.
Это ровно тот случай, ради которого к нам часто приходят.
Будем следить за развитием событий:)
Софья Беляндинова
Компания всегда выращивала своих, шаг за шагом, от бренд менеджера до кресла CEO.
Традиция казалась незыблемой.
Теперь на этот пост зовут Рафу Оливейру, человека, который последние два года руководил JDE Peet's, а до этого десять лет провел в Kraft Heinz, где дорос до президента по международным рынкам и отвечал за портфель на семь миллиардов долларов. А еще раньше, что особенно любопытно, он десять лет просидел в инвестбанке Голдман Сакс.
То есть перед нами не пивовар и даже не человек из FMCG в чистом виде, а финансист.
Почему совет директоров пошел на такой шаг, объяснять не приходится. Акции компании за пять лет просели почти на треть. В феврале объявили о сокращении до шести тысяч позиций, это около семи процентов всего штата.
Продажи пива буксуют не первый год, особенно среди молодой аудитории, которая пьет все меньше и разборчивее.
За три дня после новости акции выросли почти на три процента и вышли на максимум с марта.
Отдельно отмечу жест семьи Хайнекен, крупнейшего акционера. Шарлин де Карвальо Хайнекен лично выступила с одобрением кандидата, что для консервативной династии почти сенсация.
Не все аналитики в восторге, и это тоже честно стоит сказать. В ING прямо написали, что Оливейре, как чужаку и в пивной индустрии, и в самой компании, придется доказывать свое право на место. У него за плечами всего полтора года в роли первого лица глобальной компании, до JDE Peet's он топ менеджером номер один не был никогда.
Часто совет директоров стоит на распутье: взять кого-то знакомого и предсказуемого изнутри отрасли, или впустить человека со стороны.
Это ровно тот случай, ради которого к нам часто приходят.
Будем следить за развитием событий:)
Софья Беляндинова
❤12👍5
Успех опаснее провала, потому что ничему не учит.
После провала человек садится и разбирает до микрона, что пошло не так. После успеха он уверен, что все сделал правильно.
Я вижу два сценария сплошь и рядом.
Первый. Руководитель однажды нашел формулу, которая выстрелила. Вывел продукт, собрал команду, запустил рынок. И на следующем витке достает ту же формулу из кармана и применяет один в один. А контекст уже другой: рынок сменился, люди другие, время другое. Вчерашний ключ не подходит к сегодняшнему замку. Но человек не проверяет ключ, он ведь однажды сработал. И ломится в дверь, пока не разбивается вместе с ней.
Второй. Собственник, у которого все получилось, искренне уверен, что все вытянул сам. Своим умом, своим характером, своей хваткой. А половину, если честно, вытянул рынок, который в тот момент рос сам по себе, тайминг, удачное окно, случай. Он приписывает себе то, что подарила волна. А когда волна уходит, остается один на один с реальным размером своего мастерства. И размер этот обычно скромнее, чем ему казалось на гребне.
Обоих подвел не провал. Обоих подвел успех.
Провал честен, он сразу тычет носом: тут ты ошибся. Успех льстив, он нашептывает, что ты гений, даже когда ты просто оказался в нужном месте. Провал заставляет думать, успех отучает.
Самое опасное для карьеры это не поражение, а победа, после которой человек перестал сомневаться.
Поэтому сильные люди после удачи говорят не «как я хорош», а «что тут на самом деле сработало и сколько из этого моя заслуга». Раскладывают победу на свои действия и на подарки судьбы. Это отрезвляет и держит в форме.
Разбирать надо не только падения. Взлеты надо разбирать еще тщательнее.
Софья Беляндинова
После провала человек садится и разбирает до микрона, что пошло не так. После успеха он уверен, что все сделал правильно.
Я вижу два сценария сплошь и рядом.
Первый. Руководитель однажды нашел формулу, которая выстрелила. Вывел продукт, собрал команду, запустил рынок. И на следующем витке достает ту же формулу из кармана и применяет один в один. А контекст уже другой: рынок сменился, люди другие, время другое. Вчерашний ключ не подходит к сегодняшнему замку. Но человек не проверяет ключ, он ведь однажды сработал. И ломится в дверь, пока не разбивается вместе с ней.
Второй. Собственник, у которого все получилось, искренне уверен, что все вытянул сам. Своим умом, своим характером, своей хваткой. А половину, если честно, вытянул рынок, который в тот момент рос сам по себе, тайминг, удачное окно, случай. Он приписывает себе то, что подарила волна. А когда волна уходит, остается один на один с реальным размером своего мастерства. И размер этот обычно скромнее, чем ему казалось на гребне.
Обоих подвел не провал. Обоих подвел успех.
Провал честен, он сразу тычет носом: тут ты ошибся. Успех льстив, он нашептывает, что ты гений, даже когда ты просто оказался в нужном месте. Провал заставляет думать, успех отучает.
Самое опасное для карьеры это не поражение, а победа, после которой человек перестал сомневаться.
Поэтому сильные люди после удачи говорят не «как я хорош», а «что тут на самом деле сработало и сколько из этого моя заслуга». Раскладывают победу на свои действия и на подарки судьбы. Это отрезвляет и держит в форме.
Разбирать надо не только падения. Взлеты надо разбирать еще тщательнее.
Софья Беляндинова
❤19👍11🔥10👏1
Два года назад я ушла из найма и открыла Execburo. Вернулась к истокам - начинала в консалтинге и сейчас им живу.
Главный вопрос, который я задаю себе все чаще: как выглядит консалтинг, который бизнесу реально нужен? Особенно с учетом того, что ИИ делает уже сейчас и на что он будет еще способен очень скоро?
Привычные модели перестают работать. Это не кризис профессии — это её глубокая пересборка: старые формы отмирают, но на их месте вырастают более сложные, высокотехнологичные и востребованные продукты. Какие именно — вот что мне интересно понять.
Поэтому 15 июля иду в Москве на Форум управляющих директоров, который проводит объединение консалтинговых организаций ОКО.
Тема — «Консалтинг сегодня: источники роста в условиях экономики неопределенности».
В программе ровно те вопросы, о которых основатели консалтинговых практик думают по ночам:
— В чём незаменимость консультантов?;
— Маркетинг профессиональных услуг: почему клиенты не звонят сами — и как это исправить?;
— Работа с первыми лицами: большие гонорары и отношения «наверху»;
— Капитализация консалтинговой фирмы: партнёрство, преемственность, сценарии выхода;
— Диалог с CEO: личная стратегия и путь первого лица.
Но главное — концентрация спикеров, которую редко встретишь на одной площадке:
Дмитрий Конов, возглавлявший правление СИБУРа с 2006 по 2022 год.
Алексей Малиновский — председатель совета директоров Т-Технологий и экс-глава Mastercard в России.
Всеволод Розанов, независимый директор Ozon и Whoosh.
Игорь Марич из группы «Московская биржа».
Елена Верман, вице-президент Ренова Холдинг Рус.
Редкая конфигурация: в одном зале — те, кто продаёт экспертизу, и те, кто покупает её на уровне CEO и собственников.
Если вы тоже там будете — напишите, буду рада увидеться.
Регистрация: oko.consulting/directors_forum
Софья Беляндинова
Главный вопрос, который я задаю себе все чаще: как выглядит консалтинг, который бизнесу реально нужен? Особенно с учетом того, что ИИ делает уже сейчас и на что он будет еще способен очень скоро?
Привычные модели перестают работать. Это не кризис профессии — это её глубокая пересборка: старые формы отмирают, но на их месте вырастают более сложные, высокотехнологичные и востребованные продукты. Какие именно — вот что мне интересно понять.
Поэтому 15 июля иду в Москве на Форум управляющих директоров, который проводит объединение консалтинговых организаций ОКО.
Тема — «Консалтинг сегодня: источники роста в условиях экономики неопределенности».
В программе ровно те вопросы, о которых основатели консалтинговых практик думают по ночам:
— В чём незаменимость консультантов?;
— Маркетинг профессиональных услуг: почему клиенты не звонят сами — и как это исправить?;
— Работа с первыми лицами: большие гонорары и отношения «наверху»;
— Капитализация консалтинговой фирмы: партнёрство, преемственность, сценарии выхода;
— Диалог с CEO: личная стратегия и путь первого лица.
Но главное — концентрация спикеров, которую редко встретишь на одной площадке:
Дмитрий Конов, возглавлявший правление СИБУРа с 2006 по 2022 год.
Алексей Малиновский — председатель совета директоров Т-Технологий и экс-глава Mastercard в России.
Всеволод Розанов, независимый директор Ozon и Whoosh.
Игорь Марич из группы «Московская биржа».
Елена Верман, вице-президент Ренова Холдинг Рус.
Редкая конфигурация: в одном зале — те, кто продаёт экспертизу, и те, кто покупает её на уровне CEO и собственников.
Если вы тоже там будете — напишите, буду рада увидеться.
Регистрация: oko.consulting/directors_forum
Софья Беляндинова
❤12🔥5👍2
Рекомендую вам документальный сериал «Брэнсон» от HBO, четыре серии о человеке, который построил империю из четырех сотен компаний и ни дня не работал по правилам.
Смотреть его стоит не ради истории успеха. Ради четырех наблюдений, которые полезны любому, кто управляет людьми или собой.
Первое. Брэнсон всю жизнь смешивает бизнес и приключение. Пересекает Атлантику на воздушном шаре, запускает космический туризм, влезает в отрасли, где его никто не ждал: авиация, музыка, банки, поезда. Это не безрассудство, это стиль. Он идет туда, где страшно, потому что там пусто. Конкуренты ждут, пока рынок созреет. Он приходит, пока рынок зеленый.
Второе. Virgin как бизнес почти невозможно отделить от Брэнсона как человека. Его лицо и есть продукт. Каждый прыжок с крыши отеля и каждый скандальный костюм работали на капитализацию лучше рекламных бюджетов. Личный бренд основателя может стоить дороже завода. Может и утопить компанию вместе с собой, об этом тоже стоит помнить.
Третье. Четыреста компаний это не жадность, а способ мышления. Брэнсон не строил вертикаль, он собирал портфель. Что-то умирало, что-то взлетало, и ни один провал не был смертельным. Не класть все яйца в одну корзину умеют многие. Он пошел дальше: сделал из корзин систему.
Четвертое, самое интересное. Сериал честно показывает, где кончается предприниматель и начинается шоумен. Иногда за трюками и улыбкой не видно ответа на простой вопрос: а что там с бизнесом на самом деле?
Харизма открывает двери. Но по счетам платит операционка.
За десять лет интервью с топ-менеджерами я встречала людей брэнсоновского типа. Их обожают команды и боятся финансовые директора. Правда в том, что таким лидерам нужен сильный второй номер, который считает, пока первый летает.
Софья Беляндинова
Смотреть его стоит не ради истории успеха. Ради четырех наблюдений, которые полезны любому, кто управляет людьми или собой.
Первое. Брэнсон всю жизнь смешивает бизнес и приключение. Пересекает Атлантику на воздушном шаре, запускает космический туризм, влезает в отрасли, где его никто не ждал: авиация, музыка, банки, поезда. Это не безрассудство, это стиль. Он идет туда, где страшно, потому что там пусто. Конкуренты ждут, пока рынок созреет. Он приходит, пока рынок зеленый.
Второе. Virgin как бизнес почти невозможно отделить от Брэнсона как человека. Его лицо и есть продукт. Каждый прыжок с крыши отеля и каждый скандальный костюм работали на капитализацию лучше рекламных бюджетов. Личный бренд основателя может стоить дороже завода. Может и утопить компанию вместе с собой, об этом тоже стоит помнить.
Третье. Четыреста компаний это не жадность, а способ мышления. Брэнсон не строил вертикаль, он собирал портфель. Что-то умирало, что-то взлетало, и ни один провал не был смертельным. Не класть все яйца в одну корзину умеют многие. Он пошел дальше: сделал из корзин систему.
Четвертое, самое интересное. Сериал честно показывает, где кончается предприниматель и начинается шоумен. Иногда за трюками и улыбкой не видно ответа на простой вопрос: а что там с бизнесом на самом деле?
Харизма открывает двери. Но по счетам платит операционка.
За десять лет интервью с топ-менеджерами я встречала людей брэнсоновского типа. Их обожают команды и боятся финансовые директора. Правда в том, что таким лидерам нужен сильный второй номер, который считает, пока первый летает.
Софья Беляндинова
🔥10❤8👍7
Степень влияния хорошего маркетинга невозможно переоценить. Билеты по четыреста тысяч долларов на фестиваль, которого не существует, были распроданы за двое суток. Это не шутка, это Fyre.
Рекомендую вам фильм. Документальный «Fyre: величайшая вечеринка, которая не состоялась» от Netflix, история самой красивой аферы десятилетия.
И четыре наблюдения, ради которых его стоит посмотреть.
Первое. Продукт продали до того, как он появился. Один ролик с супермоделями на белоснежном пляже, несколько оранжевых квадратов в лентах инфлюенсеров, и мир поверил в фестиваль мечты на частном острове. Ни сцены, ни артистов, ни жилья еще не было. Была только картинка. Оказалось, этого достаточно.
Второе. Основатель Билли Макфарланд не был злодеем с самого начала. Он был человеком, который не умел говорить слово «невозможно». Каждый раз, когда команда сообщала, что остров не готов, а вилл не существует, он отвечал: решим. Вера в себя, которой восхищаются инвесторы, и самообман, который приводит в тюрьму, сделаны из одного материала. Разница только в отношениях с реальностью.
Третье. Самое страшное в фильме не крах, а молчание команды. Десятки людей видели, что катастрофа неизбежна, за месяцы до нее. Никто не остановил машину. Кто-то боялся, кто-то верил, кто-то просто ждал зарплату. Культура, в которой нельзя сказать «у нас проблема», рано или поздно кормит гостей сухим пайком вместо ужина от мишленовских поваров. Иногда буквально.
Четвертое. Fyre это зеркало не только для организаторов, но и для покупателей. Тысячи умных, обеспеченных людей заплатили огромные деньги за обещание принадлежности к избранным. Продавали не музыку и не остров. Продавали статус. Самый дорогой товар на свете, и единственный, который невозможно потрогать перед покупкой.
Блестящая упаковка не всегда обман. Но обман всегда блестяще упакован.
Посмотрите. И в следующий раз, когда вам будут продавать мечту, спросите, построена ли сцена.
Софья Беляндинова
Рекомендую вам фильм. Документальный «Fyre: величайшая вечеринка, которая не состоялась» от Netflix, история самой красивой аферы десятилетия.
И четыре наблюдения, ради которых его стоит посмотреть.
Первое. Продукт продали до того, как он появился. Один ролик с супермоделями на белоснежном пляже, несколько оранжевых квадратов в лентах инфлюенсеров, и мир поверил в фестиваль мечты на частном острове. Ни сцены, ни артистов, ни жилья еще не было. Была только картинка. Оказалось, этого достаточно.
Второе. Основатель Билли Макфарланд не был злодеем с самого начала. Он был человеком, который не умел говорить слово «невозможно». Каждый раз, когда команда сообщала, что остров не готов, а вилл не существует, он отвечал: решим. Вера в себя, которой восхищаются инвесторы, и самообман, который приводит в тюрьму, сделаны из одного материала. Разница только в отношениях с реальностью.
Третье. Самое страшное в фильме не крах, а молчание команды. Десятки людей видели, что катастрофа неизбежна, за месяцы до нее. Никто не остановил машину. Кто-то боялся, кто-то верил, кто-то просто ждал зарплату. Культура, в которой нельзя сказать «у нас проблема», рано или поздно кормит гостей сухим пайком вместо ужина от мишленовских поваров. Иногда буквально.
Четвертое. Fyre это зеркало не только для организаторов, но и для покупателей. Тысячи умных, обеспеченных людей заплатили огромные деньги за обещание принадлежности к избранным. Продавали не музыку и не остров. Продавали статус. Самый дорогой товар на свете, и единственный, который невозможно потрогать перед покупкой.
Блестящая упаковка не всегда обман. Но обман всегда блестяще упакован.
Посмотрите. И в следующий раз, когда вам будут продавать мечту, спросите, построена ли сцена.
Софья Беляндинова
❤8👏8👍3
Как вы знаете, я люблю создавать фреймворки. Сегодня делюсь фреймворком SCOPE.
Он отвечает на вопрос, как превратить бизнес-задачу в четкий профиль руководителя.
Часто компании не готовы внедрять какую-то конкретную методологию или процесс найма, но вместе с тем не хотят формировать профиль руководителя исключительно на ощущениях. Тут и поможет этот фрейм.
Часто собственник влюбляется в резюме. Большое имя, громкие бренды, красивая биография. А потом под понравившегося человека задним числом подгоняется задача. Это путь задом наперед, и заканчивается он одинаково: через год расставание, потерянное время, деньги на ветер.
Правильное движение обратное. Сначала задача, потом человек. Слово scope здесь и означает рамку задачи. Пять букв, пять вопросов, на выходе профиль, который умещается на одной странице.
S, Stake. Что на кону.
Какая метрика должна измениться, с какого значения на какое и к какому сроку. Ответ должен помещаться в одну строку. Если собственник не может выбрать главную, искать рано. Под задачу «все усилить» людей на рынке не бывает.
C, Context. В каких условиях.
Стадия бизнеса, состояние команды, характер акционера, особенности рынка. Здесь требуется полная честность. Каждое скрытое условие, о котором кандидат узнает после выхода, это будущая причина его ухода.
O, Operations. Что он будет делать руками.
Три-четыре глагола на первые двенадцать месяцев. Пересоберет коммерческий отдел. Перезаключит договоры с якорными клиентами. Выстроит региональную сеть. Не «визионер» или «сильный лидер»это не глагол, а туман.
P, Proof. Чем доказан опыт.
На каждый глагол из предыдущего шага один прожитый эпизод из биографии. Не «сильный в построении команд», а «уже собирал отдел с нуля до ста человек». Навыки декларируются на интервью, эпизоды проверяются по рекомендациям.
E, Environment fit. Приживется ли.
Совместимость с акционером и культурой по трем осям. Директивный или коллегиальный. Спринтер или марафонец. Строитель или оптимизатор. Полюса выбираются не из мечты, а из шага Context. Если акционер живет в операционке, гордый автократ не приживется, каким бы блестящим он ни был.
Когда профиль собран, сравните его с портретом человека, которого вы только что уволили с этой позиции. Если они совпали, вернитесь на шаг Context. Где-то там вы себе соврали.
Софья Беляндинова
Он отвечает на вопрос, как превратить бизнес-задачу в четкий профиль руководителя.
Часто компании не готовы внедрять какую-то конкретную методологию или процесс найма, но вместе с тем не хотят формировать профиль руководителя исключительно на ощущениях. Тут и поможет этот фрейм.
Часто собственник влюбляется в резюме. Большое имя, громкие бренды, красивая биография. А потом под понравившегося человека задним числом подгоняется задача. Это путь задом наперед, и заканчивается он одинаково: через год расставание, потерянное время, деньги на ветер.
Правильное движение обратное. Сначала задача, потом человек. Слово scope здесь и означает рамку задачи. Пять букв, пять вопросов, на выходе профиль, который умещается на одной странице.
S, Stake. Что на кону.
Какая метрика должна измениться, с какого значения на какое и к какому сроку. Ответ должен помещаться в одну строку. Если собственник не может выбрать главную, искать рано. Под задачу «все усилить» людей на рынке не бывает.
C, Context. В каких условиях.
Стадия бизнеса, состояние команды, характер акционера, особенности рынка. Здесь требуется полная честность. Каждое скрытое условие, о котором кандидат узнает после выхода, это будущая причина его ухода.
O, Operations. Что он будет делать руками.
Три-четыре глагола на первые двенадцать месяцев. Пересоберет коммерческий отдел. Перезаключит договоры с якорными клиентами. Выстроит региональную сеть. Не «визионер» или «сильный лидер»это не глагол, а туман.
P, Proof. Чем доказан опыт.
На каждый глагол из предыдущего шага один прожитый эпизод из биографии. Не «сильный в построении команд», а «уже собирал отдел с нуля до ста человек». Навыки декларируются на интервью, эпизоды проверяются по рекомендациям.
E, Environment fit. Приживется ли.
Совместимость с акционером и культурой по трем осям. Директивный или коллегиальный. Спринтер или марафонец. Строитель или оптимизатор. Полюса выбираются не из мечты, а из шага Context. Если акционер живет в операционке, гордый автократ не приживется, каким бы блестящим он ни был.
Когда профиль собран, сравните его с портретом человека, которого вы только что уволили с этой позиции. Если они совпали, вернитесь на шаг Context. Где-то там вы себе соврали.
Софья Беляндинова
🔥11👍7❤5
Современному топ-менеджеру придется стать философом.
Вот о чем мне подумалось на днях. Сегодняшним топам надо быть еще и философами. Однозначно. Не в смысле цитировать Канта на совещаниях, а в смысле уметь думать о вещах, на которые нет готового ответа.
Посудите сами.
Рельсы кончились у всех. ИИ перекраивает целые профессии, поколения меняются, рынки собираются заново. Готовых ответов нет ни у консультантов, ни в учебниках. А умение думать там, где нет готовых ответов, это и есть философский навык. Другого инструмента для езды без рельсов не придумано.
Куда идет отрасль, что останется от бизнес-модели через десять лет, ради чего вообще существует компания, на это отвечают единицы.
Без картины мира не удержать сильных людей. Зарплату сильному кандидату дадут везде. Он идет к тому, рядом с кем его работа что-то значит.
Тут положено возразить. Позвольте, а как же задача бизнеса? Бизнес существует, чтобы зарабатывать. Не рассуждать о вечном, а максимизировать прибыль. Философия это хобби для тех, у кого уже все хорошо.
А вот и нет. Философия не враг прибыли. Она ее условие на длинной дистанции.
Руководитель, который умеет только максимизировать, прекрасно выжимает существующее и слепнет там, где привычное кончается. Он выигрывает квартал. А тот, кто умеет еще и думать крупно, выигрывает десятилетие.
Максимизация без осмысления - это быстрая езда без понимания, куда. Какое-то время впечатляет, потом заканчивается стеной.
Сильный лидер сегодня держит в руках и то и другое. Считает как финансист. Думает как философ.
Первое обеспечивает компании сегодняшний день. Второе гарантирует, что у нее будет завтрашний.
Софья Беляндинова
Вот о чем мне подумалось на днях. Сегодняшним топам надо быть еще и философами. Однозначно. Не в смысле цитировать Канта на совещаниях, а в смысле уметь думать о вещах, на которые нет готового ответа.
Посудите сами.
Рельсы кончились у всех. ИИ перекраивает целые профессии, поколения меняются, рынки собираются заново. Готовых ответов нет ни у консультантов, ни в учебниках. А умение думать там, где нет готовых ответов, это и есть философский навык. Другого инструмента для езды без рельсов не придумано.
Куда идет отрасль, что останется от бизнес-модели через десять лет, ради чего вообще существует компания, на это отвечают единицы.
Без картины мира не удержать сильных людей. Зарплату сильному кандидату дадут везде. Он идет к тому, рядом с кем его работа что-то значит.
Тут положено возразить. Позвольте, а как же задача бизнеса? Бизнес существует, чтобы зарабатывать. Не рассуждать о вечном, а максимизировать прибыль. Философия это хобби для тех, у кого уже все хорошо.
А вот и нет. Философия не враг прибыли. Она ее условие на длинной дистанции.
Руководитель, который умеет только максимизировать, прекрасно выжимает существующее и слепнет там, где привычное кончается. Он выигрывает квартал. А тот, кто умеет еще и думать крупно, выигрывает десятилетие.
Максимизация без осмысления - это быстрая езда без понимания, куда. Какое-то время впечатляет, потом заканчивается стеной.
Сильный лидер сегодня держит в руках и то и другое. Считает как финансист. Думает как философ.
Первое обеспечивает компании сегодняшний день. Второе гарантирует, что у нее будет завтрашний.
Софья Беляндинова
👍10❤6🔥3