В новое я часто иду «за людьми». Мне нравится, когда мое окружение уникально и отобрано. А в путешествиях меня всегда интересовали форматы, где продумана не только логистика, но и среда вокруг.
Этой зимой я внимательно посмотрела, как ребята из Ibicheskiy собирают свои глэмпедиции — и в их подходе есть редкая для рынка вещь: внимание к деталям и людям. Это не про массовость.
Перед каждой поездкой проводится интервью, чтобы собрать группу близких по ценностям — и это сильно меняет атмосферу внутри.
Даже в удалённых локациях нет ощущения «похода ради галочки»: вместо базовых условий — продуманные глэмпинги, эстетичные пространства, ресторанная еда от шеф-поваров и маршруты, где важна не только природа, но и ощущение проживания момента.
Отдельно отмечу роль тимлидера — не аниматора, а человека, который отвечает за ритм поездки и создаёт безопасную динамику внутри группы.
Почему об этом пишу именно сейчас — у них открывается сезон направлений на 2026 год, и многие маршруты собираются заранее, потому что количество мест ограничено и логистика сложная. Это как раз тот случай, когда решения принимаются сильно раньше календарной даты вылета.
Если хотите посмотреть атмосферу, истории и реальные разборы направлений — оставлю ссылку на Telegram-канал Ibicheskiy.
А если интересны конкретные маршруты, даты и формат участия — всё собрано в их Telegram-боте.
Иногда лучший способ перезагрузить мышление — просто оказаться среди людей, которые тоже привыкли выбирать, а не полагаться на случайность.
Этой зимой я внимательно посмотрела, как ребята из Ibicheskiy собирают свои глэмпедиции — и в их подходе есть редкая для рынка вещь: внимание к деталям и людям. Это не про массовость.
Перед каждой поездкой проводится интервью, чтобы собрать группу близких по ценностям — и это сильно меняет атмосферу внутри.
Даже в удалённых локациях нет ощущения «похода ради галочки»: вместо базовых условий — продуманные глэмпинги, эстетичные пространства, ресторанная еда от шеф-поваров и маршруты, где важна не только природа, но и ощущение проживания момента.
Отдельно отмечу роль тимлидера — не аниматора, а человека, который отвечает за ритм поездки и создаёт безопасную динамику внутри группы.
Почему об этом пишу именно сейчас — у них открывается сезон направлений на 2026 год, и многие маршруты собираются заранее, потому что количество мест ограничено и логистика сложная. Это как раз тот случай, когда решения принимаются сильно раньше календарной даты вылета.
Если хотите посмотреть атмосферу, истории и реальные разборы направлений — оставлю ссылку на Telegram-канал Ibicheskiy.
А если интересны конкретные маршруты, даты и формат участия — всё собрано в их Telegram-боте.
Иногда лучший способ перезагрузить мышление — просто оказаться среди людей, которые тоже привыкли выбирать, а не полагаться на случайность.
❤14👍4
Почему в 2026 году детям снова советуют гуманитарное образование
Последние десять–пятнадцать лет родителям почти безальтернативно транслировали одну мысль: будущее — за математикой, программированием и технологиями. И это было рационально. Мир быстро цифровизировался, спрос на инженеров и разработчиков рос, STEM-образование считалось главным социальным лифтом.
Но в 2026 году риторика заметно меняется. Всё чаще звучит совет: не только и не столько математика и IT, сколько гуманитарные дисциплины — язык, история, философия, логика, культура.
Причина парадоксальна: именно из-за роста технологий.
Чем сильнее автоматизация и ИИ, тем меньше ценится знание, которое можно формализовать и воспроизвести.
А многие технические навыки по своей природе воспроизводимы: их можно стандартизировать, обучить массово, перенести между рынками, частично автоматизировать.
Именно поэтому образовательная повестка всё чаще говорит о другой задаче: развивать способность соединять области, работать с контекстом и формулировать проблемы, а не только решать их по заданному алгоритму.
Фактически это и есть гуманитарный слой мышления.
Гуманитарные дисциплины развивают то, что сложнее всего алгоритмизировать:
понимание человека;
работу с неопределённостью;
интерпретацию;
этический выбор;
смысловые конструкции.
Долгое время считалось: технологии — сложные, гуманитарные области — «про общее развитие».
Теперь всё очевиднее обратное: базовые технические операции всё легче автоматизируются, а формулирование задач, объяснение решений и оценка последствий остаются человеческой компетенцией.
Даже в инженерных и технологических ролях всё заметнее ценятся навыки коммуникации, системного мышления, междисциплинарности и понимания пользователей — то есть фактически гуманитарный уровень поверх техники.
И рынок труда движется туда же.
Чисто техническая роль всё чаще оказывается частью системы, а не её архитектором.
Архитекторы — те, кто понимает контекст, людей, язык и последствия решений.
Проще говоря: технологии становятся инструментом.
А гуманитарная подготовка — способом управления ими.
Отсюда и совет родителям 2026 года.
Не «вместо» математики и IT.
А «в дополнение» к ним.
Потому что специалист, который только пишет код, конкурирует с алгоритмами.
Специалист, который понимает людей, рынок и смыслы, — управляет тем, что код создаёт.
Это новая экономика компетенций.
В ней ценность создаёт не тот, кто владеет инструментом,
а тот, кто понимает, зачем он нужен.
Софья Беляндинова
Последние десять–пятнадцать лет родителям почти безальтернативно транслировали одну мысль: будущее — за математикой, программированием и технологиями. И это было рационально. Мир быстро цифровизировался, спрос на инженеров и разработчиков рос, STEM-образование считалось главным социальным лифтом.
Но в 2026 году риторика заметно меняется. Всё чаще звучит совет: не только и не столько математика и IT, сколько гуманитарные дисциплины — язык, история, философия, логика, культура.
Причина парадоксальна: именно из-за роста технологий.
Чем сильнее автоматизация и ИИ, тем меньше ценится знание, которое можно формализовать и воспроизвести.
А многие технические навыки по своей природе воспроизводимы: их можно стандартизировать, обучить массово, перенести между рынками, частично автоматизировать.
Именно поэтому образовательная повестка всё чаще говорит о другой задаче: развивать способность соединять области, работать с контекстом и формулировать проблемы, а не только решать их по заданному алгоритму.
Фактически это и есть гуманитарный слой мышления.
Гуманитарные дисциплины развивают то, что сложнее всего алгоритмизировать:
понимание человека;
работу с неопределённостью;
интерпретацию;
этический выбор;
смысловые конструкции.
Долгое время считалось: технологии — сложные, гуманитарные области — «про общее развитие».
Теперь всё очевиднее обратное: базовые технические операции всё легче автоматизируются, а формулирование задач, объяснение решений и оценка последствий остаются человеческой компетенцией.
Даже в инженерных и технологических ролях всё заметнее ценятся навыки коммуникации, системного мышления, междисциплинарности и понимания пользователей — то есть фактически гуманитарный уровень поверх техники.
И рынок труда движется туда же.
Чисто техническая роль всё чаще оказывается частью системы, а не её архитектором.
Архитекторы — те, кто понимает контекст, людей, язык и последствия решений.
Проще говоря: технологии становятся инструментом.
А гуманитарная подготовка — способом управления ими.
Отсюда и совет родителям 2026 года.
Не «вместо» математики и IT.
А «в дополнение» к ним.
Потому что специалист, который только пишет код, конкурирует с алгоритмами.
Специалист, который понимает людей, рынок и смыслы, — управляет тем, что код создаёт.
Это новая экономика компетенций.
В ней ценность создаёт не тот, кто владеет инструментом,
а тот, кто понимает, зачем он нужен.
Софья Беляндинова
❤19👍8🔥2
Не жили хорошо — нечего и начинать.
Как ни странно, часто вижу, как именно эта установка «фонит» в поведении многих людей.
Правда, оформляется она благороднее — «всё равно это действие не изменит жизнь принципиально».
Люди не открывают проект, не меняют роль, не идут в новое обучение — потому что ожидаемый эффект кажется слишком маленьким. Не драматичным. Не судьбоносным. Не «другим уровнем жизни».
А значит — зачем. Действие обесценивается еще до старта.Правда, я в этом вижу замаскировавшуюся лень.
В основе здесь не столько страх действия, сколько ожидание несоразмерности: усилие будет, а скачка не произойдёт. Не будет ощущения новой реальности. Не будет резкого перехода «до» и «после».
«Не жили хорошо — нечего и начинать» — это когнитивная рамка: начинать имеет смысл только там, где гарантирован большой результат.
Проблема в том, что реальные траектории так не работают.
Карьерный и финансовый рост почти никогда не начинается со скачка. Он начинается с малых, локальных, внешне не судьбоносных изменений.
Чуть сложнее роль. Чуть шире зона ответственности. Чуть другой круг людей. Чуть иной уровень задач.
И именно здесь многие останавливаются. Потому что изменение не совпало с фантазией о большом развороте жизни.
Но рост — это не событие. Это накопление.
Малые изменения создают: новые связи; новую репутацию; другую среду; другую планку задач.
Большие скачки почти всегда выглядят «внезапными» только задним числом.
Внутри они состоят из длинной серии незаметных, скромных шагов, каждый из которых по отдельности казался недостаточным.
Искусство маленьких шагов — не про скромность. Про понимание динамики сложных систем: сначала накапливается, потом становится видимым.
Люди ждут момента, когда изменение гарантированно улучшит жизнь.
Но такой момент почти никогда не существует заранее. Он создаётся последовательностью действий.
Софья Беляндинова
Как ни странно, часто вижу, как именно эта установка «фонит» в поведении многих людей.
Правда, оформляется она благороднее — «всё равно это действие не изменит жизнь принципиально».
Люди не открывают проект, не меняют роль, не идут в новое обучение — потому что ожидаемый эффект кажется слишком маленьким. Не драматичным. Не судьбоносным. Не «другим уровнем жизни».
А значит — зачем. Действие обесценивается еще до старта.
В основе здесь не столько страх действия, сколько ожидание несоразмерности: усилие будет, а скачка не произойдёт. Не будет ощущения новой реальности. Не будет резкого перехода «до» и «после».
«Не жили хорошо — нечего и начинать» — это когнитивная рамка: начинать имеет смысл только там, где гарантирован большой результат.
Проблема в том, что реальные траектории так не работают.
Карьерный и финансовый рост почти никогда не начинается со скачка. Он начинается с малых, локальных, внешне не судьбоносных изменений.
Чуть сложнее роль. Чуть шире зона ответственности. Чуть другой круг людей. Чуть иной уровень задач.
И именно здесь многие останавливаются. Потому что изменение не совпало с фантазией о большом развороте жизни.
Но рост — это не событие. Это накопление.
Малые изменения создают: новые связи; новую репутацию; другую среду; другую планку задач.
Большие скачки почти всегда выглядят «внезапными» только задним числом.
Внутри они состоят из длинной серии незаметных, скромных шагов, каждый из которых по отдельности казался недостаточным.
Искусство маленьких шагов — не про скромность. Про понимание динамики сложных систем: сначала накапливается, потом становится видимым.
Люди ждут момента, когда изменение гарантированно улучшит жизнь.
Но такой момент почти никогда не существует заранее. Он создаётся последовательностью действий.
Софья Беляндинова
💯21👍12❤8🔥5
Свежая крутейшая подборка телеграм каналов на любой (хороший) вкус и цвет от любимых Inc.
Особенно советую канал Михаил Беляндинов: жизнь и бизнес… потому что а где еще вы увидите такой близкий сердцу пост о том, что со второй половины февраля зиму выносить больше решительно невозможно?!
Особенно советую канал Михаил Беляндинов: жизнь и бизнес… потому что а где еще вы увидите такой близкий сердцу пост о том, что со второй половины февраля зиму выносить больше решительно невозможно?!
Инк.
Бизнес-каналы: 170 телеграм-каналов о бизнесе, за которыми следят предприниматели
Представляем итог нашего опроса: не просто список из 170 телеграм-каналов, а срез реальных медиапредпочтений российского бизнес-сообщества. Получилась своего рода экспертная библиотека, которую формируют сами предприниматели. Этот каталог — навигатор по наиболее…
❤9🔥2👍1😍1
«Я только начал работать в BCG. Первый месяц. Я был молодым консультантом и отчаянно хотел хорошо себя проявить.
Мы готовили презентацию для клиента.
В пятницу вечером менеджер сказал: — Нам нужно встретиться в воскресенье, чтобы всё собрать.
Я ответил: — Простите, но я не работаю по воскресеньям.
Он удивился: — Почему?
Я сказал, что это религиозный принцип. Воскресенье — день, который я посвящаю семье и вере.
Он нахмурился и сказал: — Ладно. Тогда встретимся в субботу.
Я ответил: — Я не работаю и по субботам. Я пообещал жене, что выходные — её время.
Теперь он уже был раздражён: — Послушайте, это же важный проект. Иногда приходится делать исключения.
И вот здесь произошёл момент, который я запомнил на всю жизнь.
Я сказал ему примерно так:
«Я пришёл на эту землю не для того, чтобы делать партнёров BCG богаче. Я пришёл, чтобы прожить жизнь в соответствии с тем, что считаю правильным».
Я объяснил ему свою логику.
Если я однажды соглашусь поработать в выходной — всего один раз — это будет началом траектории. Потому что всегда будут срочные проекты. Всегда будут важные клиенты. Всегда будет причина сделать исключение.
И постепенно я начну жить жизнью, которую не собирался вести.
Я называю это реализацией стратегии, которую ты не выбирал.
Гораздо легче держать принцип 100% времени, чем 98%. Потому что 98% — это постоянные переговоры с самим собой.
Менеджер был недоволен. Но в итоге команда перенесла работу на пятницу. И проект состоялся.
Прошли годы, и я понял: это решение было одним из самых важных в моей жизни. Потому что если бы я тогда уступил, я почти наверняка стал бы человеком, который постоянно работает и оправдывает это важностью задач.
А я хотел быть человеком, который сначала принадлежит своей семье и своим ценностям — и уже потом работе.»
— эту историю рассказал легендарный Клейтон Кристенсен — профессор Harvard Business School и автор The Innovator’s Dilemma, человек, который ввёл в стратегический язык понятие disruptive innovation, концепцию Jobs to Be Done, предсказал цифровую трансформацию образования и здравоохранения, при этом оставался религиозным мыслителем и преподавателем.
Его идеи сформировали логику стартап-экономики и технологической конкуренции XXI века, а личный аскетизм и принципиальность (включая отказ работать по выходным) сделали его стратегом, соединившим бизнес-теорию и этику выбора.
Софья Беляндинова
Мы готовили презентацию для клиента.
В пятницу вечером менеджер сказал: — Нам нужно встретиться в воскресенье, чтобы всё собрать.
Я ответил: — Простите, но я не работаю по воскресеньям.
Он удивился: — Почему?
Я сказал, что это религиозный принцип. Воскресенье — день, который я посвящаю семье и вере.
Он нахмурился и сказал: — Ладно. Тогда встретимся в субботу.
Я ответил: — Я не работаю и по субботам. Я пообещал жене, что выходные — её время.
Теперь он уже был раздражён: — Послушайте, это же важный проект. Иногда приходится делать исключения.
И вот здесь произошёл момент, который я запомнил на всю жизнь.
Я сказал ему примерно так:
«Я пришёл на эту землю не для того, чтобы делать партнёров BCG богаче. Я пришёл, чтобы прожить жизнь в соответствии с тем, что считаю правильным».
Я объяснил ему свою логику.
Если я однажды соглашусь поработать в выходной — всего один раз — это будет началом траектории. Потому что всегда будут срочные проекты. Всегда будут важные клиенты. Всегда будет причина сделать исключение.
И постепенно я начну жить жизнью, которую не собирался вести.
Я называю это реализацией стратегии, которую ты не выбирал.
Гораздо легче держать принцип 100% времени, чем 98%. Потому что 98% — это постоянные переговоры с самим собой.
Менеджер был недоволен. Но в итоге команда перенесла работу на пятницу. И проект состоялся.
Прошли годы, и я понял: это решение было одним из самых важных в моей жизни. Потому что если бы я тогда уступил, я почти наверняка стал бы человеком, который постоянно работает и оправдывает это важностью задач.
А я хотел быть человеком, который сначала принадлежит своей семье и своим ценностям — и уже потом работе.»
— эту историю рассказал легендарный Клейтон Кристенсен — профессор Harvard Business School и автор The Innovator’s Dilemma, человек, который ввёл в стратегический язык понятие disruptive innovation, концепцию Jobs to Be Done, предсказал цифровую трансформацию образования и здравоохранения, при этом оставался религиозным мыслителем и преподавателем.
Его идеи сформировали логику стартап-экономики и технологической конкуренции XXI века, а личный аскетизм и принципиальность (включая отказ работать по выходным) сделали его стратегом, соединившим бизнес-теорию и этику выбора.
Софья Беляндинова
❤26👍11🔥6
Когда страшно — мы начинаем суетиться.
И именно в этот момент чаще всего портим себе траекторию.
Важно понимать: страх сам по себе редко разрушает карьеру или жизнь.
Их разрушает суета под страхом.
Долгосрочная логика отключается.
Включается краткосрочная стабилизация.
Главная цель — не развитие.
Главная цель — быстрее перестать бояться.
Под страхом люди почти всегда
делают одно из трёх.
Резко меняют направление.
Снижают планку.
Цепляются за любую стабильность.
Все три действия дают мгновенное облегчение.
И часто долгосрочную потерю масштаба.
Сильный специалист идёт в более простую роль «пересидеть».
Лидер соглашается на меньший масштаб ради дохода сейчас.
Управленец резко меняет траекторию, потому что рынок кажется опасным.
Это попытка купить безопасность ценой будущего.
Здесь важно: проблема не в страхе.
Страх — нормальный сигнал неопределённости.
Проблема в том, что мы пытаемся убрать его действием.
Суета — это не движение.
Это обезболивающее.
Когда страшно, задача не ускориться.
Задача — не разрушить линию роста.
Первое.
Отделить чувство от решения.
Страшно — не значит срочно.
Второе.
Вернуть горизонт.
Что это решение делает с моей траекторией через 3–5 лет?
Третье.
Различать защиту и рост.
Если действие в первую очередь снижает тревогу, а не увеличивает масштаб — это защитное действие.
Четвёртое.
Не снижать планку в момент страха.
Снижение фиксируется дольше, чем длится кризис.
Пятое.
Позволить неопределённости существовать.
Не каждая тревога требует немедленной коррекции курса.
Шестое.
Помнить: рынок цикличен, а репутация накопительна.
Временное затишье не равно потере ценности.
В страхе кажется, что главное — быстрее сделать хоть что-то.
В реальности главное — не сделать лишнего.
Не суетиться — это не пассивность.
Это дисциплина.
Софья Беляндинова
И именно в этот момент чаще всего портим себе траекторию.
Важно понимать: страх сам по себе редко разрушает карьеру или жизнь.
Их разрушает суета под страхом.
Долгосрочная логика отключается.
Включается краткосрочная стабилизация.
Главная цель — не развитие.
Главная цель — быстрее перестать бояться.
Под страхом люди почти всегда
делают одно из трёх.
Резко меняют направление.
Снижают планку.
Цепляются за любую стабильность.
Все три действия дают мгновенное облегчение.
И часто долгосрочную потерю масштаба.
Сильный специалист идёт в более простую роль «пересидеть».
Лидер соглашается на меньший масштаб ради дохода сейчас.
Управленец резко меняет траекторию, потому что рынок кажется опасным.
Это попытка купить безопасность ценой будущего.
Здесь важно: проблема не в страхе.
Страх — нормальный сигнал неопределённости.
Проблема в том, что мы пытаемся убрать его действием.
Суета — это не движение.
Это обезболивающее.
Когда страшно, задача не ускориться.
Задача — не разрушить линию роста.
Первое.
Отделить чувство от решения.
Страшно — не значит срочно.
Второе.
Вернуть горизонт.
Что это решение делает с моей траекторией через 3–5 лет?
Третье.
Различать защиту и рост.
Если действие в первую очередь снижает тревогу, а не увеличивает масштаб — это защитное действие.
Четвёртое.
Не снижать планку в момент страха.
Снижение фиксируется дольше, чем длится кризис.
Пятое.
Позволить неопределённости существовать.
Не каждая тревога требует немедленной коррекции курса.
Шестое.
Помнить: рынок цикличен, а репутация накопительна.
Временное затишье не равно потере ценности.
В страхе кажется, что главное — быстрее сделать хоть что-то.
В реальности главное — не сделать лишнего.
Не суетиться — это не пассивность.
Это дисциплина.
Софья Беляндинова
❤19👍10🔥4💯2
Почему женщины чаще оценивают систему, а не оффер
Когда управленцев спрашивают, почему они отказались от карьерного шага, ответы мужчин и женщин расходятся.
Мужчины чаще называют условия: зарплата, график, роль. Женщины — семью и сомнение в собственных силах.
Это легко назвать неуверенностью. Но это упрощение, которое плохо объясняет реальность.
Потому что во многих случаях речь не про «сомнение в компетенциях». Речь про оценку стоимости решения.
Женщина, принимая карьерное решение, чаще считает не только позицию. Она считает систему вокруг неё.
Кто подхватит быт. Как изменится режим детей. Что станет с партнёрством.
И здесь важный момент: это не про «семья мешает карьере». Это про то, что женская модель лидерства чаще включает семейный контур как часть прямой зоны ответственности.
Именно поэтому многие женщины отказываются не от роста, а от конфигурации, в которой рост возможен только ценой разрушения системы дома.
Это более сложная модель управления.
Потому что семья — это тоже система.
И если в профессиональной системе женщина отвечает за P&L, сроки и команду, то в семейной системе она часто отвечает за стабильность, структуру и эмоциональную безопасность.
Поэтому вопрос звучит иначе:
я могу взять эту роль — но кто удержит остальные контуры?
И здесь появляется то, что в 2026 году становится ключевым фактором женской карьеры: качество партнёрства.
Поддержка семьи — это не «приятный бонус». Это инфраструктура масштаба женщины.
Именно это создаёт реальную опциональность.
Поэтому точнее сказать так:
женщины часто не «боятся роста». Они боятся входить в рост, где цена — разрушение устойчивости.
И это не про амбиции. Это про управленческую ответственность, перенесённую на две системы сразу.
Софья Беляндинова
Когда управленцев спрашивают, почему они отказались от карьерного шага, ответы мужчин и женщин расходятся.
Мужчины чаще называют условия: зарплата, график, роль. Женщины — семью и сомнение в собственных силах.
Это легко назвать неуверенностью. Но это упрощение, которое плохо объясняет реальность.
Потому что во многих случаях речь не про «сомнение в компетенциях». Речь про оценку стоимости решения.
Женщина, принимая карьерное решение, чаще считает не только позицию. Она считает систему вокруг неё.
Кто подхватит быт. Как изменится режим детей. Что станет с партнёрством.
И здесь важный момент: это не про «семья мешает карьере». Это про то, что женская модель лидерства чаще включает семейный контур как часть прямой зоны ответственности.
Именно поэтому многие женщины отказываются не от роста, а от конфигурации, в которой рост возможен только ценой разрушения системы дома.
Это более сложная модель управления.
Потому что семья — это тоже система.
И если в профессиональной системе женщина отвечает за P&L, сроки и команду, то в семейной системе она часто отвечает за стабильность, структуру и эмоциональную безопасность.
Поэтому вопрос звучит иначе:
я могу взять эту роль — но кто удержит остальные контуры?
И здесь появляется то, что в 2026 году становится ключевым фактором женской карьеры: качество партнёрства.
Поддержка семьи — это не «приятный бонус». Это инфраструктура масштаба женщины.
Именно это создаёт реальную опциональность.
Поэтому точнее сказать так:
женщины часто не «боятся роста». Они боятся входить в рост, где цена — разрушение устойчивости.
И это не про амбиции. Это про управленческую ответственность, перенесённую на две системы сразу.
Софья Беляндинова
🔥37❤17❤🔥13💯9👍4
Мужчины, на которых держится мир (и мы это редко проговариваем)
Есть мужская сила, которая не про шум, не про демонстрацию, не про «я сказал — все встали».
Она про способность держать.
Держать слово. Держать удар. Держать курс, когда штормит. Держать тех, кто рядом, не напоминая об этом каждую минуту.
В деловой реальности таких мужчин видно сразу. Они не суетятся, не разбрасываются, не играют в начальственность. У них не семь пятниц на неделе.
Если взяли ответственность — несут. Если приняли решение — стоят за ним. Если обещали — делают.
На них можно положиться не потому, что они громче других, а потому, что у них внутри есть стержень, который не гнётся от обстоятельств.
Такие мужчины не «выглядят властью». Они ею являются.
В компаниях это те, кто удерживает сложные конструкции — бюджеты, команды, процессы — так, что система работает без скрипа. Не героически, а надёжно. Не рывком, а годами.
В семьях — те, рядом с кем не нужно жить настороже. Кто не исчезает в трудный момент. Кто не прячется за занятостью. Кто не боится быть опорой — и не считает это подвигом.
В 2026 году, когда вокруг всё быстро, нервно и зыбко, именно это качество становится редким капиталом.
Не напор. Не бравада. Не показная жёсткость.
А надёжность, на которую можно поставить жизнь.
С праздником, мужчины, которые держат!
Софья Беляндинова
Есть мужская сила, которая не про шум, не про демонстрацию, не про «я сказал — все встали».
Она про способность держать.
Держать слово. Держать удар. Держать курс, когда штормит. Держать тех, кто рядом, не напоминая об этом каждую минуту.
В деловой реальности таких мужчин видно сразу. Они не суетятся, не разбрасываются, не играют в начальственность. У них не семь пятниц на неделе.
Если взяли ответственность — несут. Если приняли решение — стоят за ним. Если обещали — делают.
На них можно положиться не потому, что они громче других, а потому, что у них внутри есть стержень, который не гнётся от обстоятельств.
Такие мужчины не «выглядят властью». Они ею являются.
В компаниях это те, кто удерживает сложные конструкции — бюджеты, команды, процессы — так, что система работает без скрипа. Не героически, а надёжно. Не рывком, а годами.
В семьях — те, рядом с кем не нужно жить настороже. Кто не исчезает в трудный момент. Кто не прячется за занятостью. Кто не боится быть опорой — и не считает это подвигом.
В 2026 году, когда вокруг всё быстро, нервно и зыбко, именно это качество становится редким капиталом.
Не напор. Не бравада. Не показная жёсткость.
А надёжность, на которую можно поставить жизнь.
С праздником, мужчины, которые держат!
Софья Беляндинова
❤44🔥15👍7💔5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как во время выступления включить внимание аудитории?
Когда меня впервые позвали проводить двухдневное корпоративное обучение, я неожиданно занервничала.
Не потому, что я не выступала.
К тому моменту за плечами было множество конференций и публичных сессий.
Но конференция — это 20–30 минут. Ты вышел, отдал энергию, забрал внимание — и всё.
А здесь — два дня.
Два дня держать аудиторию людей, у которых в голове бизнес, дедлайны, команды, решения и телефоны, которые всё время норовят вернуться в руку.
И вот тогда очень быстро становится ясно: внимание аудитории — это не дар.
Это навык, которым нужно управлять.
Люди не слушают просто текст.
Они включаются там, где есть за что зацепиться — ситуация, узнавание, личное.
Это называют точками контакта — элементами, которые удерживают внимание.
Вот несколько приёмов, которые реально работают:
— Диалог
Не монолог «я говорю — вы слушаете», а ощущение разговора.
Вопрос, реакция, «узнаёте?» — и аудитория включается.
— История
Даже короткий личный эпизод сильнее любого совета.
Потому что прожитое звучит убедительнее объяснённого.
— Интонация и темп
То, что делает речь живой.
Даже сухой текст можно сказать так, что его слушают.
И здесь важно понимать, кто ваша аудитория и как именно с ней говорить.
Посмотрите видео, которое я нашла — там очень наглядно видно, как это работает.
Этими приёмами со мной поделилась Алина Рязанова — телеведущая и основатель школы речевого имиджа «Сила голоса».
В её канале есть ещё много упражнений для развития речи и голоса, разборы речевого имиджа публичных людей и практики, которые помогают говорить так, чтобы вас слушали и слышали.
Когда меня впервые позвали проводить двухдневное корпоративное обучение, я неожиданно занервничала.
Не потому, что я не выступала.
К тому моменту за плечами было множество конференций и публичных сессий.
Но конференция — это 20–30 минут. Ты вышел, отдал энергию, забрал внимание — и всё.
А здесь — два дня.
Два дня держать аудиторию людей, у которых в голове бизнес, дедлайны, команды, решения и телефоны, которые всё время норовят вернуться в руку.
И вот тогда очень быстро становится ясно: внимание аудитории — это не дар.
Это навык, которым нужно управлять.
Люди не слушают просто текст.
Они включаются там, где есть за что зацепиться — ситуация, узнавание, личное.
Это называют точками контакта — элементами, которые удерживают внимание.
Вот несколько приёмов, которые реально работают:
— Диалог
Не монолог «я говорю — вы слушаете», а ощущение разговора.
Вопрос, реакция, «узнаёте?» — и аудитория включается.
— История
Даже короткий личный эпизод сильнее любого совета.
Потому что прожитое звучит убедительнее объяснённого.
— Интонация и темп
То, что делает речь живой.
Даже сухой текст можно сказать так, что его слушают.
И здесь важно понимать, кто ваша аудитория и как именно с ней говорить.
Посмотрите видео, которое я нашла — там очень наглядно видно, как это работает.
Этими приёмами со мной поделилась Алина Рязанова — телеведущая и основатель школы речевого имиджа «Сила голоса».
В её канале есть ещё много упражнений для развития речи и голоса, разборы речевого имиджа публичных людей и практики, которые помогают говорить так, чтобы вас слушали и слышали.
👍15❤4🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дала интервью Вышке — поговорили о топ-менеджерах и построении успешной карьеры
А также о том, как один неправильный репост может сломать карьеру, о личном бренде топ-менеджера, о карьере против семьи и многом другом. Смотрите! 💙
Успешная карьера — это стратегия.
Но почему у одних получается, а у других — нет?
Каких ошибок не допускать?
Как выбрать работодателя?
И кто выигрывает от отмены философии достигаторства?
Вопросы задавала Анастасия Урнова, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, телеведущая и PR-специалист.
Смотрите шоу «После дедлайна» в VK Видео, на YouTube и слушайте на всех подкаст-платформах.
А также о том, как один неправильный репост может сломать карьеру, о личном бренде топ-менеджера, о карьере против семьи и многом другом. Смотрите! 💙
Успешная карьера — это стратегия.
Но почему у одних получается, а у других — нет?
Каких ошибок не допускать?
Как выбрать работодателя?
И кто выигрывает от отмены философии достигаторства?
Вопросы задавала Анастасия Урнова, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ, телеведущая и PR-специалист.
Смотрите шоу «После дедлайна» в VK Видео, на YouTube и слушайте на всех подкаст-платформах.
❤23👍9🔥7
Я тут недавно стала свидетелем огромнейшего спора (с таким уровнем участвующих в нём, что может и челюсть отвалиться), но деталями, увы, поделиться было бы не по правилу бойцовского клуба.
Так вот, о чём был спор: нужны или не нужны «бук-стилисты».
Да-да, если кто не знает — появилась такая профессия.
И это, на самом деле, очень симптоматичный спор.
Не про книги. Про новую экономику выбора.
Кто такие бук-стилисты?
Люди, которые собирают персональные книжные подборки под человека: его интересы, задачи, этап жизни, профессиональный контекст. По сути — кураторы чтения.
Это не библиотекарь и не критик. Скорее персональный стилист, только вместо гардероба — интеллектуальный ландшафт.
Не создаёт контент, а собирает траекторию потребления.
Почему эта роль вообще возникла?
Потому что книг стало больше, чем внимания. И ориентироваться в поле стало сложнее, чем покупать.
Мы живём в эпохе переизбытка выбора. Не дефицита знаний — дефицита фильтрации.
И рынок закономерно начал платить за навигацию.
Не только в книгах — в инвестициях, образовании, контенте, моде, путешествиях. Везде появляются кураторы.
Аргументы «за» понятны.
Экономия когнитивного ресурса: не нужно самому перебирать тысячи вариантов. Персонализация: подбор не «по списку бестселлеров», а под задачу. Скорость: путь от запроса к нужному знанию короче. Контекст: объяснение, зачем читать именно это и именно сейчас.
Аргументы «против» тоже не пустые.
Вопрос легитимности: кто наделил правом отбирать за меня? Риск вкусового пузыря: подбор отражает вкус куратора. Подмена личного открытия: чтение превращается в сервис. Инфляция экспертизы: любой читающий может объявить себя стилистом.
И здесь проходит ключевой вопрос: бук-стилист продаёт вкус или навигацию?
В зрелых рынках за навигацию платят всегда. Финансовые советники, арт-кураторы, карьерные консультанты, стилисты, редакторы, образовательные продюсеры — это одна логика роли.
Они уменьшают стоимость ошибки выбора. И ускоряют попадание в нужный контекст.
Вопрос не в том, нужны ли бук-стилисты. Вопрос — у вас уже настолько ограниченный ресурс внимания, что вы готовы делегировать выбор книги?
Софья Беляндинова
Так вот, о чём был спор: нужны или не нужны «бук-стилисты».
Да-да, если кто не знает — появилась такая профессия.
И это, на самом деле, очень симптоматичный спор.
Не про книги. Про новую экономику выбора.
Кто такие бук-стилисты?
Люди, которые собирают персональные книжные подборки под человека: его интересы, задачи, этап жизни, профессиональный контекст. По сути — кураторы чтения.
Это не библиотекарь и не критик. Скорее персональный стилист, только вместо гардероба — интеллектуальный ландшафт.
Не создаёт контент, а собирает траекторию потребления.
Почему эта роль вообще возникла?
Потому что книг стало больше, чем внимания. И ориентироваться в поле стало сложнее, чем покупать.
Мы живём в эпохе переизбытка выбора. Не дефицита знаний — дефицита фильтрации.
И рынок закономерно начал платить за навигацию.
Не только в книгах — в инвестициях, образовании, контенте, моде, путешествиях. Везде появляются кураторы.
Аргументы «за» понятны.
Экономия когнитивного ресурса: не нужно самому перебирать тысячи вариантов. Персонализация: подбор не «по списку бестселлеров», а под задачу. Скорость: путь от запроса к нужному знанию короче. Контекст: объяснение, зачем читать именно это и именно сейчас.
Аргументы «против» тоже не пустые.
Вопрос легитимности: кто наделил правом отбирать за меня? Риск вкусового пузыря: подбор отражает вкус куратора. Подмена личного открытия: чтение превращается в сервис. Инфляция экспертизы: любой читающий может объявить себя стилистом.
И здесь проходит ключевой вопрос: бук-стилист продаёт вкус или навигацию?
В зрелых рынках за навигацию платят всегда. Финансовые советники, арт-кураторы, карьерные консультанты, стилисты, редакторы, образовательные продюсеры — это одна логика роли.
Они уменьшают стоимость ошибки выбора. И ускоряют попадание в нужный контекст.
Вопрос не в том, нужны ли бук-стилисты. Вопрос — у вас уже настолько ограниченный ресурс внимания, что вы готовы делегировать выбор книги?
Софья Беляндинова
❤17🤯6😁3
Как из слова «*опа» собрать слово «счастье»?
Про компетенции управленцев на падающем рынке.
Коротко: из того, что разваливается, собирают то, что ещё может жить и работать.
Растущий рынок многое прощает. Можно расти «на ветру», можно тащить лишнее, можно ошибаться — всё равно вытянет общая динамика.
Падающий рынок не прощает ничего.
Здесь особенно ценятся простые вещи.
Умение смотреть правде в глаза. Без «да сейчас отскочит» и «это временно». Цифры такие, какие есть. Денег столько, сколько есть. Само не рассосётся.
Способность резать лишнее. Проекты, функции, продукты, иногда людей. Даже если жалко. Даже если много вложено. Потому что тащить всё подряд — верный способ утонуть всем вместе.
Умение пересобирать, а не подлатать. Не «чуть-чуть оптимизировать», а честно переделать: модель, процессы, структуру. Иногда почти с нуля.
Навык сжимать без обрушения. Сократить расходы, масштаб, аппетиты — и при этом не убить сам бизнес.
Разговоры без вранья и паники. Объяснить неприятные решения так, чтобы люди не разбежались и не потеряли веру. Не «всё отлично», и не «всё пропало», а взрослый разговор о реальности.
Спокойная голова, когда вокруг трясёт. Кризис всегда бьёт по нервам. И если руководитель сам мечется — система летит быстрее. Поэтому на падающем рынке особенно ценится тот, кто не суетится.
В такие периоды фраза «собрать из *опы счастье» перестаёт быть шуткой.
Это и есть работа: из дефицита, ограничений и ошибок собрать хоть какую-то устойчивость.
И вот главный карьерный вопрос 2026 года:
вы умеете только расти — или умеете жить, когда не растётся?
Потому что рост рано или поздно возвращается.
А вот пережить спад, не развалив ни себя, ни систему, — умеют немногие.
И именно эти люди потом и собирают новое «счастье» из того, что осталось.
Софья Беляндинова
Про компетенции управленцев на падающем рынке.
Коротко: из того, что разваливается, собирают то, что ещё может жить и работать.
Растущий рынок многое прощает. Можно расти «на ветру», можно тащить лишнее, можно ошибаться — всё равно вытянет общая динамика.
Падающий рынок не прощает ничего.
Здесь особенно ценятся простые вещи.
Умение смотреть правде в глаза. Без «да сейчас отскочит» и «это временно». Цифры такие, какие есть. Денег столько, сколько есть. Само не рассосётся.
Способность резать лишнее. Проекты, функции, продукты, иногда людей. Даже если жалко. Даже если много вложено. Потому что тащить всё подряд — верный способ утонуть всем вместе.
Умение пересобирать, а не подлатать. Не «чуть-чуть оптимизировать», а честно переделать: модель, процессы, структуру. Иногда почти с нуля.
Навык сжимать без обрушения. Сократить расходы, масштаб, аппетиты — и при этом не убить сам бизнес.
Разговоры без вранья и паники. Объяснить неприятные решения так, чтобы люди не разбежались и не потеряли веру. Не «всё отлично», и не «всё пропало», а взрослый разговор о реальности.
Спокойная голова, когда вокруг трясёт. Кризис всегда бьёт по нервам. И если руководитель сам мечется — система летит быстрее. Поэтому на падающем рынке особенно ценится тот, кто не суетится.
В такие периоды фраза «собрать из *опы счастье» перестаёт быть шуткой.
Это и есть работа: из дефицита, ограничений и ошибок собрать хоть какую-то устойчивость.
И вот главный карьерный вопрос 2026 года:
вы умеете только расти — или умеете жить, когда не растётся?
Потому что рост рано или поздно возвращается.
А вот пережить спад, не развалив ни себя, ни систему, — умеют немногие.
И именно эти люди потом и собирают новое «счастье» из того, что осталось.
Софья Беляндинова
❤23👍10💯7
Мы живём в мире, где одновременно «исчезают машинистки», «покоряют космос», происходят «чёрные вторники» и «разрушаются культы личностей.»
Это странное ощущение: как будто реальность перестала двигаться по прямой и начала складываться слоями.
Сюжеты разных исторических скоростей — рядом, в одном дне.
«Исчезновение машинисток» — это про то, как профессии исчезают из-за ИИ.
«Покорение космоса» — ещё недавно космос был уделом сверхдержав. Сегодня частные компании запускают ракеты, а люди покупают суборбитальные билеты.
«Чёрные вторники» — напоминание о том, что финансовая реальность может обрушиваться мгновенно, стирая вчерашнюю уверенность.
«Разрушение культов личностей» — про то, что фигуры, казавшиеся почти великими, теряют ореол в прямом эфире.
В одной и той же реальности сосуществуют исчезновение, прорыв, крах и разоблачение.
Раньше устойчивость человека опиралась на внешние конструкции: профессию, институцию, идеологию, лидера.
Можно было встроиться в систему и чувствовать, что мир вас сам, как соленая морская водичка, держит.
Сейчас все эти опоры размываются быстрее, чем человек успевает к ним привязаться.
Поэтому возникает главный вопрос эпохи: как сохранять внутреннюю устойчивость, когда внешняя архитектура постоянно меняется?
Устойчивость должна возникать внутри человека.
Что становится психологической опорой.
Переносимые компетенции — но уже не только профессионально, а экзистенциально. Способность учиться, адаптироваться, мыслить в неопределённости.
Гибкая идентичность. Не «я — должность», а «я — человек, который может действовать в разных контекстах».
Навык пересборки — прежде всего внутренней. Умение пересматривать цели, сценарии, ожидания от жизни. Не застывать в прежней версии себя.
Длинная психическая перспектива. Понимание, что периоды распада — часть цикла, а не конец истории. Способность выдерживать неопределённость без катастрофизации.
Внутренняя автономия. Не опираться полностью на авторитет, систему, коллективное мнение.
Устойчивость — это не неподвижность.
Это способность не распадаться внутри, когда распадается внешнее.
Софья Беляндинова
Это странное ощущение: как будто реальность перестала двигаться по прямой и начала складываться слоями.
Сюжеты разных исторических скоростей — рядом, в одном дне.
«Исчезновение машинисток» — это про то, как профессии исчезают из-за ИИ.
«Покорение космоса» — ещё недавно космос был уделом сверхдержав. Сегодня частные компании запускают ракеты, а люди покупают суборбитальные билеты.
«Чёрные вторники» — напоминание о том, что финансовая реальность может обрушиваться мгновенно, стирая вчерашнюю уверенность.
«Разрушение культов личностей» — про то, что фигуры, казавшиеся почти великими, теряют ореол в прямом эфире.
В одной и той же реальности сосуществуют исчезновение, прорыв, крах и разоблачение.
Раньше устойчивость человека опиралась на внешние конструкции: профессию, институцию, идеологию, лидера.
Можно было встроиться в систему и чувствовать, что мир вас сам, как соленая морская водичка, держит.
Сейчас все эти опоры размываются быстрее, чем человек успевает к ним привязаться.
Поэтому возникает главный вопрос эпохи: как сохранять внутреннюю устойчивость, когда внешняя архитектура постоянно меняется?
Устойчивость должна возникать внутри человека.
Что становится психологической опорой.
Переносимые компетенции — но уже не только профессионально, а экзистенциально. Способность учиться, адаптироваться, мыслить в неопределённости.
Гибкая идентичность. Не «я — должность», а «я — человек, который может действовать в разных контекстах».
Навык пересборки — прежде всего внутренней. Умение пересматривать цели, сценарии, ожидания от жизни. Не застывать в прежней версии себя.
Длинная психическая перспектива. Понимание, что периоды распада — часть цикла, а не конец истории. Способность выдерживать неопределённость без катастрофизации.
Внутренняя автономия. Не опираться полностью на авторитет, систему, коллективное мнение.
Устойчивость — это не неподвижность.
Это способность не распадаться внутри, когда распадается внешнее.
Софья Беляндинова
👍11✍7❤4❤🔥2🤔2💯1
Про сменяемость СЕО и топов на российским рынке сегодня вспомнилась старая «притча»:
Старый директор уходит на пенсию и передаёт дела новому сотруднику, который должен его заменить.
Напоследок он вручает ему три конверта и говорит: «Когда всё станет совсем плохо — вскрой конверт!» И уходит.
У молодого, энергичного директора дела сначала идут в гору, организация работает как часы. Но приходит время, когда начинаются трудности. Решений никаких нет. Он вскрывает конверт № 1. Там написано: «Вали всё на меня!»
Он следует этому совету и начинает на чём свет стоит хаять устаревшую политику прежнего директора. Дела налаживаются.
Но спустя какое-то время снова наступают сложные времена. Конверт № 2: «Ври как только можешь!» И он врёт, обещает, изворачивается — и вновь дела идут в гору.
Время идёт, приходит очередная волна трудностей. Совсем невмоготу. И валить на предыдущего директора уже не получается, и вранью больше никто не верит… Что делать? Он вскрывает последний конверт.
В нём короткая фраза: «Готовь три конверта…»
Софья Беляндинова
Старый директор уходит на пенсию и передаёт дела новому сотруднику, который должен его заменить.
Напоследок он вручает ему три конверта и говорит: «Когда всё станет совсем плохо — вскрой конверт!» И уходит.
У молодого, энергичного директора дела сначала идут в гору, организация работает как часы. Но приходит время, когда начинаются трудности. Решений никаких нет. Он вскрывает конверт № 1. Там написано: «Вали всё на меня!»
Он следует этому совету и начинает на чём свет стоит хаять устаревшую политику прежнего директора. Дела налаживаются.
Но спустя какое-то время снова наступают сложные времена. Конверт № 2: «Ври как только можешь!» И он врёт, обещает, изворачивается — и вновь дела идут в гору.
Время идёт, приходит очередная волна трудностей. Совсем невмоготу. И валить на предыдущего директора уже не получается, и вранью больше никто не верит… Что делать? Он вскрывает последний конверт.
В нём короткая фраза: «Готовь три конверта…»
Софья Беляндинова
😁45👍8