Forwarded from СМЕЛО. Девелопмент перемен
А теперь, как в том меме: «Ну, и кто кому теперь не пара, Володенька?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍1
Forwarded from Таврида Девелопмент
16 октября на Международном жилищном конгрессе прошла яркая дискуссия «Инвестиции в курортную недвижимость: российская vs зарубежная».
От ГК «Таврида Девелопмент» в ней выступила Анна Захарова, директор департамента управления недвижимостью.
Анна отметила:
«Популярность крымской недвижимости — это не мода, а устойчивая тенденция. Уникальный климат, ограниченные земельные ресурсы и мощное развитие инфраструктуры делают полуостров одним из самых перспективных направлений для инвестиций в России».
Также участниками дискуссии был отмечен факт роста интереса к Крыму со стороны международных инвесторов.
По данным Дом.РФ, Ялта занимает уже 22,9% всех продаж жилой недвижимости Крыма — и эта доля стабильно увеличивается.
А значит, ставка на премиальные проекты Южного берега оправдана и стратегически верна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3
Что-то давно я ничего лично не писала вам. Сегодня поговорим о разном.
Да, я действительно живу и работаю в Крыму, в Ялте. Вернее в Москве тоже периодически бываю, ведь дом все же там. Но большую часть времени в Ялте.
Решение о переезде было неожиданным даже для меня. И вот уже 8 месяцев пролетели незаметно, а к Крыму я так и не привыкла.
Но меня мотивируют мысли о том, что многое здесь смогу изменить, когда мы построим наши объекты, и получится создать рай на отдельно выделенной территории. Потому что создавать для людей комфортные условия я очень люблю.
Думаю снять для вас обзоры двух местных ЖК - новостройка комфорт-класса и возрастная премиалка. Если интересно, ставьте сердечки. В выходные займусь съёмками. А если интересны какие-то конкретные объекты, то пишите в комментариях, и я съезжу, проникну, зафиксирую и все вам покажу.
Да, я действительно живу и работаю в Крыму, в Ялте. Вернее в Москве тоже периодически бываю, ведь дом все же там. Но большую часть времени в Ялте.
Решение о переезде было неожиданным даже для меня. И вот уже 8 месяцев пролетели незаметно, а к Крыму я так и не привыкла.
Но меня мотивируют мысли о том, что многое здесь смогу изменить, когда мы построим наши объекты, и получится создать рай на отдельно выделенной территории. Потому что создавать для людей комфортные условия я очень люблю.
Думаю снять для вас обзоры двух местных ЖК - новостройка комфорт-класса и возрастная премиалка. Если интересно, ставьте сердечки. В выходные займусь съёмками. А если интересны какие-то конкретные объекты, то пишите в комментариях, и я съезжу, проникну, зафиксирую и все вам покажу.
❤17👍6🥰3
14 октября посетили с коллегой завод в Рязани компании "Световые технологии".
Как часто вы бываете на производствах? Если не бываете, то очень зря. Во-первых, крайне полезно для обмена опытом. Во-вторых, это очень интересно и полезно для общего развития.
Промышленный туризм в России набирает обороты ежегодно. И я вспомнила свои школьные годы, когда мы ездили на разные фабрики и смотрели, как и что создаётся - игрушки, хлеб, конфеты, одежда и т.д.
Про нашу поездку можно почитать здесь.
Что хочу отметить и что мы можем заимствовать в нашу сферу:
1. В основе всего забота о сотруднике - зоны отдыха, кофепойнты, живая зелень, хорошее питание, безопасные условия труда и т.д. Люди работают годами. Не думаю, что там очень высокая заработная плата. Но обстановка очень комфортная. Всего на заводе трудится 700 человек. Обратила внимание, что очень много сотрудников в возрастной группе 25-35 лет.
2. Персонал максимально вовлечен в результаты деятельности завода. В цехах фотографии реализованных проектов (где установлено готовое оборудование компании), информация о рекламациях и их причинах (чтобы сотрудники знали, какие ошибки повлияли на отношение клиентов).
3. Использование различных средств мотивации - от а ля советских досок почёта до продуманной системы премирования.
Вчера с одним моим старинным другом, который по роду деятельности очень часто бывает на разных заводах, обсуждали как раз отношение к человеку труда. Так вот пришли к тому, что как ни крути, но все идёт от собственника бизнеса. Опция заботы о человеке она либо вшита в сознание и сердце, либо отсутствует напрочь.
Да и в нашей с вами работе мы постоянно говорим о комфорте жителей. Но кто говорит о комфорте персонала?
Мы строим диспетчерские 15 кв.м, где находится 5 сотрудников без кухни и санузла. Мы селим охрану в венткамеры. Устраиваем раздевалки для клининга в мусорокамерах и т.д.
Очень важно думать о тех, кто будет создавать сервис. Без их комфорта очень сложно получить хорошие результаты для клиентов.
А что вы делаете для своих сотрудников?
Как часто вы бываете на производствах? Если не бываете, то очень зря. Во-первых, крайне полезно для обмена опытом. Во-вторых, это очень интересно и полезно для общего развития.
Промышленный туризм в России набирает обороты ежегодно. И я вспомнила свои школьные годы, когда мы ездили на разные фабрики и смотрели, как и что создаётся - игрушки, хлеб, конфеты, одежда и т.д.
Про нашу поездку можно почитать здесь.
Что хочу отметить и что мы можем заимствовать в нашу сферу:
1. В основе всего забота о сотруднике - зоны отдыха, кофепойнты, живая зелень, хорошее питание, безопасные условия труда и т.д. Люди работают годами. Не думаю, что там очень высокая заработная плата. Но обстановка очень комфортная. Всего на заводе трудится 700 человек. Обратила внимание, что очень много сотрудников в возрастной группе 25-35 лет.
2. Персонал максимально вовлечен в результаты деятельности завода. В цехах фотографии реализованных проектов (где установлено готовое оборудование компании), информация о рекламациях и их причинах (чтобы сотрудники знали, какие ошибки повлияли на отношение клиентов).
3. Использование различных средств мотивации - от а ля советских досок почёта до продуманной системы премирования.
Вчера с одним моим старинным другом, который по роду деятельности очень часто бывает на разных заводах, обсуждали как раз отношение к человеку труда. Так вот пришли к тому, что как ни крути, но все идёт от собственника бизнеса. Опция заботы о человеке она либо вшита в сознание и сердце, либо отсутствует напрочь.
Да и в нашей с вами работе мы постоянно говорим о комфорте жителей. Но кто говорит о комфорте персонала?
Мы строим диспетчерские 15 кв.м, где находится 5 сотрудников без кухни и санузла. Мы селим охрану в венткамеры. Устраиваем раздевалки для клининга в мусорокамерах и т.д.
Очень важно думать о тех, кто будет создавать сервис. Без их комфорта очень сложно получить хорошие результаты для клиентов.
А что вы делаете для своих сотрудников?
👍6🔥5❤3