По статистике около 80% людей не любят свою работу и ходят туда только ради зарплаты.

Каждый год эти люди тратят больше 200 дней на нелюбимой работе, только для того, чтобы потом с удовольствием потратить заработанные деньги в отпуске.

На мой взгляд это какой-то бред. Тратить жизнь на скуки и откладывать удовольствие. Это так же глупо как например откладывать секс до пенсии.

В нашей жизни нет ничего дороже времени. Оно уходит безвозвратно. И если ваше рабочее время вам не в радость, срочно меняйте работу!

#мысли

Режиссура как способ привлечь людей на мероприятие от @ishhka.

Попали в шорт-лист последнего «События года»

Это сюжетный корпоратив. Погружать гостей начали за несколько недель до события (конкурсы, чаты, мудборды), а в день Х все происходило по особой программе.

По сценарию весь вечер гости заряжали свои личные батарейки, развлекаясь, участвуя в активностях и любуясь шоу. Три уровня заряда - красный на входе, желтый в середине праздника, зелёный в финале - каждому из трёх блоков программы соответствовал свой цвет.

Все вместе мы заряжали главный объект, символ нашего праздника - огромную кибер-батарейку Урбантехово, которая весь вечер была центральной сюжетной линией. И когда гости полностью зарядились сами, зарядилась и она, зал наполнился светом, брызгами пиротехники, и новый год наступил.

Шоу и образы главных героев были созданы мной с нуля для этого события.

Проект делали вместе с командой Slon Event Storytelling и продюсером Еленой Озоль ♥️

#кейс

Ломайте барьеры по правилам.

Мне повезло быть членом жюри в нескольких профессиональных премиях. Это действительно уникальный опыт. Во время судейства, у меня появляется возможность не только познакомиться c несколькими десятками самых ярких проектов года, но и получить, благодаря этому, представление об изменении общего уровня индустрии, появлении новых трендов и исчезновении старых.

Пожалуй, самое интересное, рассматривать такие проекты, которые ломают привычные барьеры и нарушают принятые традиции. У таких новаторских проектов есть только 2 возможности: либо он выйдет в лидеры и станет победителем, либо он окажется в самом конце списка.  Третьего не дано. Все члены жюри обязательно запоминают такие проекты и ставят им полярные оценки. Никто не ставит тройку чему-то необычному. Либо 5, либо 2.

Почему так происходит? Как угадать и попасть в победители вместо аутсайдеров?

Как ни странно, дело тут не в бюджете и не в качестве реализации проекта. Точнее так, качество по любому должно быть высоким. Плохо сделанный проект нет смысла подавать на конкурс, даже если идея у него супер яркая. Ключевая разница в другом.

Часто бывает, что авторы идеи переворачивают все с ног на голову, нарушают табу и сносят все барьеры. В результате получается мероприятие, в корне отличающееся от других. То есть, свадьба похожая на тим-билдинг, или конференция похожая на рейв-вечеринку. Да только за этой необычностью пропадает и сам смысл мероприятия. Его участники, растерянные и ошарашенные происходящим, перестают участвовать, закрываются и теряют всякую связь с идеей и целью мероприятия. Новаторство интересно и полезно не само по себе, не для сведения счетов с прошлым, а для достижения каких-то результатов, которые не могут обеспечить традиционные формы и приемы.

Вот именно такие новаторские проекты и выходят в лидеры. Когда мы видим, что новые идеи здесь не просто так, что они цепляют участников, не дают им пройти через мероприятие по привычной колее, а заставляют разобраться в смысле происходящего. Передают все нюансы сообщения, которое хочет донести до гостей заказчик проекта.

Иными словами, даже нарушая все устои, следует придерживаться определенных правил.

#мысли

Вырваться из беличьего колеса
⏱много букв

Время от времени, я провожу бесплатные мастер-классы и разборы кейсов. Собственно, это стандартная часть моей технологии продаж. На этих вебинарах я стараюсь дать максимально интересный и полезный контент, и потом предлагаю купить мой курс на специальных условиях. Я хорошо знаю тех, кто покупает курс и становится моими клиентами.

Однако, и те кто не купил курс для меня тоже очень важны. Мы обязательно обзваниваем всех участников мастер-класса и интересуемся их мнением. Спрашиваем, как им понравилось содержание и почему они решили не покупать курс. Самая частая причина, которую мы слышим в ответ - “Сейчас нет времени”.

Как правило это владельцы компаний или самостоятельные организаторы мероприятий. На первый взгляд, это хороший знак. Много работы - много денег. Но это не так. Денег то, как раз и не хватает. Но ведь, это не проблема? Нам не привыкать преодолевать трудности.

Первое, с чего начинает почти каждый предприниматель - это увеличение продаж. Мы подключаем все возможные ресурсы и начинаем продавать все больше и больше. Выручка растет и финансовые проблемы исчезают. Правда, чтобы выполнить все новые заказы, нам не хватает ресурсов. Но есть деньги и мы можем нанять больше людей, купить новую технику и так далее. Время бежит, и продажи начинают немного снижаться, мы ведь не можем заниматься только продажами! У нас и другие дела есть, а расходы при этом по-прежнему остаются высокими. Так что зарабатывать мы стали еще меньше, а работы у нас опять прибавилось.

Теперь, нам очевидно, что мы что-то делаем не так. Наверное, мы не знаем какого-то секрета, который сделает наш бизнес прибыльным, и освободит нас от необходимости работать круглые сутки.

Так и есть. В интернете можно найти самые разные курсы для предпринимателей, которые обещают решить нашу проблему. И они действительно могут помочь. На них отличные преподаватели учат нас проверенным методам, да вот только нам это не помогает.


Как решить проблему с прибылью? Необходимо «оцифровать» весь свой бизнес. Подсчитать себестоимость каждого продукта. Подсчитать постоянные и переменные расходы, оценить KPI каждого продукта. Построить финансовый план. Определить рамки допустимых расходов и четко их соблюдать, ежедневно проверяя ключевые финансовые показатели.

Рецепт отличный, только не для нас. Мы все свое время тратим выполняя реальную работу и нам некогда сидеть в этих финансовых таблицах.


Тогда, наверное, проблему надо решать с другого конца? Надо освободиться от текучки и перейти к стратегическим задачам. Ну-ка, посмотрим, как нам это сделать. Вот новый отличный рецепт! Необходимо снять с себя задачи и передать их самым лучшим исполнителям, “команде мечты”, “А-игрокам”. Да вот только, как их получить? У нас для них нет ни денег, ни увлекательных перспектив. У нас обычный малый бизнес, а не Google. Может можно справиться с обычными сотрудниками?

Можно! Для этого нужно построить организационную структуру компании. Прописать должностные инструкции для каждой позиции. Написать все бизнес-процессы и подробные инструкции для каждой стадии каждого процесса.

Что?! Они наверное издеваются?! Как и когда мы это будем делать? Да если и сделаем, то через пару месяцев все так поменяется, что можно будет все заново переписывать.

Выходит, что практически каждый из предпринимателей знает, как можно изменить свой бизнес и сделать его прибыльным и автоматизированным. Только не может этого сделать. Потому, что для этого необходимо стать другим человеком, с другими привычками и другими интересами, другими навыками и другими приоритетами.

Но ведь на самом деле ничего этого не нужно. В мире давно уже найдены простые и доступные способы решать проблемы таких предпринимателей, как мы с вами. Эти способы используют те знания и привычки, которые уже у нас есть, и основаны на принципе 20/80 - 20% изменений приносят 80% результата.

Я знаю и применяю такие методы. Мне и моим клиентам очень нравятся их результаты. Хотите подробностей? Они на моём канале Event как бизнес

#обучение

Сегодня участвовал в заседании жюри премии Wedding awards. Традиционно вместо запланированных 2 часов мы просидели 4.

Каждый раз меня радует, что уважаемые профессионалы выбранные в жюри бескорыстно тратят силы и время, чтобы выполнять свою работу с максимальной объективностью. Жаркие споры возникают почти в каждой номинации.

Вот кто-то выступает с горячей речью в пользу какой-то региональной компании, так как будто это родные ему люди. Два члена жюри с различными мнениями сидят рядом сравнивая проекты фотография за фотографией. Мы залезаем на сайты и в социальные сети, ищем дополнительную информацию, только для того, чтобы не совершить ошибку при оценке проектов.

Однако, в итоге все равно будут победители и проигравшие. Победители будут рады, а проигравшие недовольны. И традиционно будут обвинять нас в предвзятости и некомпетентности. Коллегам из журнала Wedding это особенно обидно. Ведь они не влияют на решение жюри. У них вообще только 1 голос на всю редакцию.

Тем не менее, как бы кто ни считал, я уверен, что принимаемые жюри решения справедливы и реально отражают ситуацию на свадебном рынке на сегодняшний день. Ведь я вижу как все это происходит и сам вношу в это посильный вклад.

Желаю всем успехов и побед!

#мысли

Проверьте себя.

За 30 лет работы в event я 100/500 раз нанимал на работу организаторов мероприятий. Каждый раз сразу после знакомства я задавал один и тот-же вопрос, который как лакмусовая бумажка, проявляет опыт и профессионализм event-менеджера. Сам вопрос задам ниже, а сейчас объясню свою позицию.

Профессионал, это тот кто не только имеет опыт, но и анализируя его вырабатывает профессиональные знания и навыки. Поэтому, задавая этот вопрос я смотрел не только на сам ответ, но и на то с какой скоростью и уверенностью человек его выдает. Позже дам развернутые пояснения, а пока сам тест.

ВОПРОС:
Есть зал 100 квадратных метров. Подходит ли он для мероприятия на 120 человек банкетом с кавер группой и dj?

#обучение

Спасибо всем кто принял участие в тесте!

Почему я придаю такое значение этому вопросу при приёме на работу?
Потому, что быстрый ответ на него признак понимания принципа как посчитать вместимость площадки. Примерно 70% людей начинают юлить. Говорят: «Это зависит от столов и других факторов…». Это — ерунда.

Все просто. Смотрите видео из урока Event University.

#обучение

В официальном канале Росконгресс появилось приглашение на стажировку в команду организаторов мероприятий.👇👇👇

Совсем скоро, 8 мая исполняется 15 лет со дня нашей с Викой свадьбы.
За это время она стала главным человеком в моей жизни: женой, другом, партнером в бизнесе, мудрым советником, заботливой матерю моих детей.

К «хрустальной свадьбе» хочу рассказать историю нашего необычного бракосочетания.

Это такая история, в которой важны фотографии. Поэтому, публикую её в teletype.👇👇👇

#кейс

Моя свадьба в Лас-Вегасе. Продолжение

Сегодня я продолжаю рассказ о своей американской свадьбе. Если вы забыли или пропустили первую часть, то посмотреть её можно вот тут.

https://teletype.in/@sheshenin/UDMs_TueiOc