🧬 Обойдя Японию и Германию, Китай теперь №3. США покинули десятку лидеров.🤷‍♂

Об индустриальной мощи страны имеет смысл судить не по её парку роботов-андроидов, а по уровню автоматизации её промышленности - количеству эксплуатируемых промышленных роботов на 10 тыс. сотрудников.
Вот три примера.
🇺🇸США:
Недавно Илон Маск развлекал журналистов шумной презентацией, где роботы-андроиды готовили коктейли и разносили закуски. Это конечно прикольно, но не более того. А тем временем, согласно новому годовому отчету Международной федерации робототехники, США покинули десятку стран мировых лидеров по количеству эксплуатируемых промышленных роботов на 10 тыс. сотрудников. Как видно из приведенных диаграмм, США уже который год плавно теряют позиции среди ТОР 25 стран-лидеров, пропустив вперед Швейцарию и Словению и имея шансы в этом году скатиться ниже Тайваня и Нидерландов.
🇨🇳Китай:
Поставив роботизацию промышленности среди ключевых приоритетов, Китай, с настойчивость прихватившего противника бульдога, из года в год поднимается в рейтинге все выше. И теперь, обойдя Японию и Германию, Китай ставит цель достать №2 Сингапур. Что сложно, ибо тот на «целый круг» впереди, опережая почти в 2 раза. С лидером – Юж.Корея будет еще сложнее, т.к. он опережает аж «на два круга» (примерно в 3 раза). Но Китай это не смущает. И по их планам 1-е место в мире Китай займет уже в 2030.
🇷🇺Россия:
При показателях Китая и США 479 и 295 эксплуатируемых промышленных роботов на 10 тыс. сотрудников и среднем по миру показателе в 162 робота, в России сейчас этот показатель равен 11 (т.е. отставание от США в 27 раз, а от Китая в 44 раза. Планирующий контролировать более 50% рынка робототехники в России "Росатом" обещает к 2030 г. увеличить число роботов в 9,5 раз (с 10 тыс до 95 тыс), что в 2 раза меньше последнего (№25) в сегодняшнем списке стран-лидеров. А в 2030, когда этот список планирует возглавить Китай, цифры лидеров должны будут вырасти, минимум, еще в 4 раза.

🧩 #РоботыВокругНас

Самое впечатляющее падение себестоимости в истории технологий

Это заслуживает отдельного поста - китайцы держат уже почти 40% мировых продаж авто! Такой концентрации за последние полстолетия не было ни у кого. Рост - за счет электрификации и освоения быстрорастущих рынков Азии.

Кстати. Недавно в самолетах перечитывал Уилла Дюрента «История Цивилизации» (по хорошему ее надо в школах преподавать, а не «это все»). Там было оч любопытно про старое римское право - которое по сути переходное от «общинного» к «цивилизованному». Так вот, в нем были принципы, по которым кража земли и имущества для земледелия могла быть оправдана, если его не использовали вообще или должным образом (те «общинная ценность» еще частично превалировала над частной)

Подумал, что знаменитая проблема "оккупас" в Испании (Турции и всех экс римских территорий) действительно может быть следствием (памятью?) принципов utilitas publica (идея, что имущество должно приносить пользу обществу) и usucapio (права, основанные на приобретательной давности). Ключевым фактором здесь становится неиспользование собственности владельцем и социальный контекст, а не сама незаконность захвата.

Юридических статей про такую связь очень мало, никто не хочет изучать эволюцию институтов на адекватной исторической глубине. А в реальности архаики в нашей жизни полным полно - на улицу вышел и попал в нормы простого права. Все страны северной Европы этот переход от архаичных институтов завершили давным давно, и им эта легализация сквоттинга уже не понятна.

Маск сбросил цены на спутниковый интернет с орбиты на земной уровень. Скоро - еще и прямо на мобильник.

А вот всем, кому стало смешно - просто вспомните, как выглядели первые (еще паровые) автомобили 😂

Нашел прекрасную книжку в развитие моего любимого тезиса об устарении административно-бюрократической модели руководства. Ричард Ланглуа делает глубокий системный разбор истории корпоративной модели управления, и справедливо видит в ней перенос "идеальной бюрократии" (по Веберу) в мир бизнеса.

крупная управленческая корпорация возникла не потому, что ей присуще превосходство для всех времен и мест, а потому, что в конце XIX - начале XX века системные технологические изменения опережали способность поддерживающих рынок институтов создавать необходимые экономические возможности децентрализованным способом. Административная координация - это второсортный способ распределения ресурсов, хотя зачастую ценный и необходимый. С ростом масштабов рынка и развитием институтов, поддерживающих рынок, а также с технологическими изменениями, которые приняли гораздо менее системный и, возможно, даже более "модульный" характер, модели централизованного планирования середины века в конце столетия становились все более неуместными.

Я считаю, что эта модель дала успех в начале ХХ века (породив, в том числе, и иллюзии возможности госплана), но потом стала же и причиной системного экономического кризиса, из которго Европа не может выбраться уже 15 лет. США, перезапустив предпринимательский капитализм в Кремниевой Долине, выбирается из тупика, выбрав лидером "созидательного разрушения" наиболее успешного современного представителя стартап-комьюнити.

Сам я пришел к похожим выводам поработав в крупных рос и международных корпорациях, другим "полушарием" живя в мире стартапов и современных моделей эффективного роста. Много экспериментировал с "прививкой" современных методов управления в крупные компании - и вижу относительно небольшие успехи. Не родится от яблони апельсинка(( Например со всей опорой на госресурс внедряли систему корпоративных венчурных фондов и акселераторов - история прижилась как периферийная, и хотя дает ограниченный полезный эффект в части формирования культуры риска в крупных компаниях, в целом пока не меняет те самые знаменитые "процессы". Возможно, тороплю события)), и еще лет через 10 прорастет))), но боюсь, без решительных действий не выйдет. Что за решительные действия? По огромному опыту наблюдений - реальные изменения и инновации начинаются только тогда, когда это становится приоритетом и повесткой №1 "первого лица" в компании. Когда меняются сами процессы через призму глубокой дебюрократизации и смещения фокуса с "выполнения KPI" на "достижение великой цели". Поскольку существующая корпоративная структура всегда устранит потенциального носителя таких идей еще на среднем уровне (зачем бюрократам смутьяны), то реально изменить компанию может только воля владельца или СЕО. Как было с Самсунгом (эту историю я часто рассказываю, опишу как нибудь), со Сбером (тут впрочем надо еще ждать результата, рост пока не за счет инноваций идет).

Трансформация управленческих моделей глобально неизбежна, вопрос только в том, кто сумеет быстрее воспользоваться и вынести максимальный результат их этого процесса. В этом суть современной бизнес (и не только) конкуренции.