📖
В СССР человек не нес ответственность за свою жизнь. За него все делало государство: давало квартиру, работу, пенсию. Оно же могло все отобрать, посадить в тюрьму, если гражданин пошел против системы. Так и были воспитаны поколения тотально безответственных людей, которые хотят, чтобы за них кто-то что-то решал.

Моя бабушка говорила:
– Надо 10 лет работать на одной работе.
– Зачем, если мне там плохо?
– Терпи! Плохо, зато стабильно.

Стабильно – значит, за мою зарплату, а по факту – за всю жизнь несет ответственность кто-то другой. Если так, то я сама априори не могу быть счастлива. О каком счастье идет речь, если все решено за меня?

["Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше" Лилия Нилова]

А ЗАЧЕМ?

Выпуск на тему поиска своей глобальной цели и вдохновляющего дела

📖

Существует забавный парадокс, с которым мне иногда приходится сталкиваться, когда люди говорят: "Это слабая сторона".

Но часто в этой слабости, тем не менее, скрывается очень много сил, потому что она может удержать их от чего угодно {людей от действий}. Эта слабость является силой. И если эта сила является вашим союзником, то вас уже ничто не остановит.

[Роберт Дилтс "Изменение убеждений с помощью НЛП]

ДИАЛОГ С ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ.
Построение системы в бизнесе
Выпуск от 11.10.22г.

Гость: Чабаненко Сергей - руководитель Академии "Стратег" в СПб.
Опыт управления 16 лет; постоянно консультирует предпринимателей по вопросам построения команды и развития бизнеса 🤝

Что интересного в эфире:
✔️ как сплотить команду
✔️ когда пора строить структуру
✔️ можно ли стать супер справедливым боссом (ключ есть)
✔️ Запись на бизнес разбор

Отправляйте видео всем, кому выпуск будет полезен 🌺

Напишите, чем был полезен эфир, нам будет приятно 🔥

Предлагайте интересные вам темы для ближайших выпусков 🤘🏼


До встречи в следующий вторник!

#диалог_с_предпринимателем
https://t.me/evcoach

📖

Между первой позицией в организации и любой другой - огромная дистанция. Как ни парадоксально, между владельцем корпорации и хозяином автомастерской различий меньше, чем между президентом крупной компании и его заместителем.

[Марина Мелия "Как усилить свою силу. Метод Марины Мелия"]

ПРИЧИНЯТЬ ДОБРО

📖

Вы не сможете управлять, если слушать людей для вас невыносимая мука. Если вам не хватает терпения или толерантности выслушать, что говорят другие, вам не собрать информации, которая необходима, чтобы принять качественное решение. Отсутствие терпения и толерантности к многообразию мнений допустимо для менеджера небольшой компании. Но если вы стремитесь расти и развиваться и хотите, чтобы росла и развивалась ваша фирма, научитесь держать язык за зубами и внимательно слушать.

[Ицхак Кальдерон Адизес "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей"]

ЧТО ВАЖНО, ЧТОБЫ ЗАРАБАТЫВАТЬ и МНОГО ЗАРАБАТЫВАТЬ?

Вы наверняка видели предпринимателей, которые четко по схеме зарабатывают деньги. Они не варятся в моральных дилеммах, легко рекламируют и находят новые пути, если предыдущие не сработали. Улучшают продукт ровно до той степени, чтоб "соответствовал" спросу.

А есть другие. Кто живет своим делом, отдает ему всего себя, у них превосходный продукт, но знают о таких только в своем районе или дай бог городе. И им комфортно 🤔 А может быть и хотелось бы доход повыше, масштаба побольше но "тогда душа пропадет в материальном".

Бизнес - это деятельность, направленная на систематическое получение прибыли. То есть первое, что должно быть важно предпринимателю - непосредственно доход. Ценность денег как таковых.

Есть ли у вас такая ценность?
Многие могут сказать: да! Они мне очень нужны! Но это - нужда, а не ценность. Тут и кроется риск стараний, но отсутствия стремления заработать.

Мне это знакомо. Я уходила с одной фирмы, ибо чувствовала , что деградирую. То приходилось плотно работать, то могла кино смотреть. Директор просил меня остаться словами "давай ЗП тебе поднимем? Ты закрываешь нам очень важный пласт работы!" А я думала, "в смысле повысить?!? Я и так отдыхаю!" И ушла туда, где пришлось пахать как папа Карло с ЗП не намного выше 😂👍

Если вас знакомо - пошлите разбираться и находить баланс!

Второй важный ингредиент - ценность того, что ты своим делом несёшь. Глубинная миссия, которая будет мотивировать тебя, когда денег станет достаточно. Чтобы бизнес рос в корпорацию и улучшал жизни людей по всей стране/планете. Чтобы правили рынком не только те, у кого лишь гигантские запросы во власти и зелёных.

Как на старте разглядеть миссию своей организации? Ответить честно самому себе на вопросы: для чего мне все это? Что я несу в мир своей деятельностью? От чего я бегу? Что навсегда останется ценным для меня?

Если вы никогда не рассуждали на эту тему, но ответы приходят легко - скорее всего они поверхностные и отвлекают вас от сути.

Если вам сложно идти в глубину с самим собой, всегда есть люди помогающих профессий. В том числе и я 😁

📖
Вообще не важно, что происходит вокруг, кто и на какой срок избирается, сколько стоит евро или рубль. Если вы берете ответственность на себя, в полном смысле слова, то все равно вырулите.
<...>
Многие люди хотят спокойствия, стабильности. А у слова «спокойствие» тот же корень, что и у слов «упокоиться», «покойник». Жизнь не имеет ничего общего с покоем. Жить – значит уметь справляться с тяжелыми ситуациями, выживать!

["Дохулиарды. Не тратить меньше, а зарабатывать больше" Лилия Нилова]

СТРАТЕГИЯ - ПЛАН - НАВЫК

Стратегия - недетализированный план, как способ достижения сложной цели. Ее задача - эффективное использование ресурсов (особо необходима при недостаточном их наличии).

План - заранее намеченная последовательность действий, обычно с описанием сроков и обстоятельств их выполнения.

Навык - способность деятельности, сформированная путём повторения и доведённая до автоматизма.

То, что вы никогда не делали всегда будет требовать больше сил и времени чем то, что доведено до автоматизма.

Для чедовека на старте бизнеса, займет время продумать стратегию построения команды. У крупного бизнесмена есть четкая инструкция и навык чтения людей, основанные на опыте. В то же время, для второго есть задачи, которые и ему предстоит решать впервые. Но почему-то нам так хочется взять и спервого раза сделать все идеально 🤪

Очень важно иметь картину развития бизнеса на перспективу. Но решать задачи нужно те, что актуальны здесь и сейчас. Понимать суть, разобраться в нюансах (в теории это сложно) и избавиться от страха своей несостоятельности.

Постепенно, опытным путем, задачи, которые казались гигантскими, превратятся в щелкаемые за раз, но также откроются новые, которые снова окажутся шире привычных рамок мышления. Первоначальная же стратегия будет корректироваться по мере продвижения и изменения вашего угла обзора.

Как на старте разглядеть миссию своей организации? Ответить честно самому себе на вопросы: для чего мне все это? Что я несу в мир своей деятельностью? От чего я бегу? Что навсегда останется ценным для меня?

Если вы никогда не рассуждали на эту тему, но ответы приходят легко - скорее всего они поверхностные и отвлекают вас от сути.

Я вас приглашаю на сессию, чтобы заглянуть на ваши истинные потребности и ценности. Особенно, если ответы вам вообще не приходят в голову 🌺

Напиши сюда "сессия"

Доброе утро 🌺
В пт мне выслали результат по арома-тесту. Как и обещала - делюсь выводами)

Эмоциональная часть совпала, там и говорится: "Основные задачи на которые нужно обратить свое внимание - это потребность в легких жизнерадостных отношениях". И ещё некоторые параметры состояния, которые стоит обдумать: про перфекционизм и на что уходит львиная доля энергии.

Больше всего я ждала соматику! Описано то, на что я особо не обращала внимание 😳 появились идеи, что проверить.

Для тех, кто знает меня давно и удивляется моим изменениям за год, документальное подтверждение: "ты эмоционально стабильный человек" ✔️😁

В конце даны советы, что делать, какими маслами себе помогать. Короче, кому интересно приоткрыть глаза на себя - смело идите)