Я не отдыхаю, я сменила локацию и продолжаю заниматься своим любимым делом ☺️

Клиентка пришла с желанием понять свои приоритеты и быть принятой близкими 🎯

Когда мы в гармонии с собой, мир в гармонии с нами ❤️

#отзывы_коуч_ev

📖
Как ни странно, людям бывает очень непросто выделить основные факторы рассматриваемой ситуации. Вместо этого мы фокусируемся на факторах, которые замечаем первым делом, – то есть на тех, что оказываются важными лично для нас, но не обязательно определяют ситуацию.

Умение выявлять основные факторы не врожденное – оно приобретается с опытом, путем проб и ошибок. Чем чаще человек это делает, тем лучше у него получается.

["Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов" Джонс Морган]

📖
В жизни есть много удовольствий, и каждому свое время. Я очень рад, что труд - это удел не только рабов. Если бы это было так - я был бы лишён самого большого удовольствия. Мне многое нравится в жизни, но больше всего работа.

[Джордж Клейсон "Самый богатый человек в Вавилоне"]

📖
...мозговой штурм – это ничем не ограниченный процесс выработки идей, без оценки на этом этапе их реалистичности и применимости. Как правило, мозговой штурм проводится группой людей. И тот факт, что большинство людей не любят работать в таком формате (по моему опыту, чем выше уровень образования, тем больше человек склонен избегать участия в мозговом штурме), указывает на то, насколько склонность к конвергенции как формату работы глубоко укоренилась в нашем сознании и насколько негативно это может влиять на нашу способность решать проблемы.
<...>
.. работать в формате дивергенции нам не свойственно и этому нужно специально учиться. То есть всякий раз, когда задача требует дивергентного подхода, человеку нужна помощь.

["Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов" Джонс Морган]

📖
Чтобы работать над собой, нужно принимать себя таким, как есть. Энергетические ресурсы человека ограничены: если руководитель тратит силы на неприятие самого себя, их не останется на то, чтобы меняться в лучшую сторону.

[Ицхак Кальдерон Адизес "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей"]

Конфликт потребностей. Как сделать выбор.

Друзья, если у вас возникают какие-то вопросы/загвоздки/бесячки в течение дня, можете мне в личку писать, разберу без имени 🌺

📖
Иногда переформулировать проблему оказывается сложно, потому что первоначальная формулировка была неудачной. И в этой ситуации особенно важно найти все возможные варианты!

Как правило, все актуальные формулировки мы находим за пять – десять минут. И в том, что касается анализа, эти несколько минут крайне важны: начав искать формулировки проблемы, вы довольно быстро доберетесь до ее сути, то есть ключевых вопросов, и разберетесь, в чем на самом деле она заключается, а предубеждения сможете отбросить.

["Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов" Джонс Морган]

ПРИВЫЧКИ.
Одной лишь силой воли?

Привычки формируют нашу жизнь. Теория понятна. Переложить на практику - сложно.

Сила воли - очень энергозатратный инструмент. Что уж греха таить, очень сложный, особенно для ленивцев)
А жить лучше хочется! 😁

Предлагаю значительно упростить путь и проверить работоспособность другого инструмента: удовольствия.

В негативных привычках - максимально его сокращаем, добавляем обратное (расписание, неприятное полезное действие...) В позитивных - наращиваем потребность в привычке на состояниях кайфушек от нее (прерываемся на пике наслаждения, без переусердствования или добавляем приятный бонус).

Мозговой штурм: пишем вашу + и - привычку с вариантами ее проработки 👉🏻

📖
Чрезвычайно важно, чтобы руководитель мог оценить преимущество других в тех областях, в которых слаб он
сам. К сожалению, многие боятся тех, кто их превосходит. Способен ли руководитель нанимать, использовать и развивать людей, которые не похожи на него самого, или предпочитает более безопасный путь, нанимая себе подобных?

[Ицхак Кальдерон Адизес "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей"]

Соцконтракт стартовал.

Почти месяц не было спонсирования, за это время моя стратегия полностью поменялась. Сейчас узнаю, как изменить целевые расходы (и исправлю смету). Если нельзя - буду решать, пользоваться или отказываться, ведь эту сумму я скоро смогу заработать парой продаж и ни перед кем не отчитываться год)

Вы растёте, меняются обстоятельства, появляются новые пути, приходится приспосабливаться, и это прекрасно! Расширяем мышление, двигаемся к новым горизонтам! 😜

📖
Чтобы стать хорошим менеджером, нужно уметь возражать, не обижая. Я часто шучу, что хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке - ведь ему нередко приходится прикусывать язык.

[Ицхак Кальдерон Адизес "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей"]