📖
Мы нанимаем умных людей не для того, чтобы говорить им, что делать.
Мы нанимаем умных людей для того, чтобы они говорили нам, что делать.
[Стив Джобс]

📖
В любой произвольный момент значительный процент людей работает не над тем, чем нужно. Цель — узнать, кто именно.

[Аарон Леви, основатель и СЕО облачного сервиса Box]

Всем добрый день!

Хочу написать пару слов тносительно последней темы (планирование).

Чтобы чему-то научиться в полной мере, нужен не просто опыт, а анализ этого опыта. Поэтому предлагаю вам шикарную вечернюю практику. Задавайте себе следующие вопросы:

1. Я выполнил все свои задачи? Если да, что помогло мне добиться успеха?

2. Если нет, какие трудности я встретил на своем пути?

3. Если бы я мог переписать выполненную задачу, что бы я изменил?
4. Из того, что я узнал, что могло бы изменить мой подход к следующим задачам?

Как вам такое? 😉

📖
"Когда люди пишут: «Вот над этим я работаю», — легче увидеть, откуда приходят наилучшие идеи. Вскоре становится очевидным, что по служебной лестнице продвигаются те, кто выполняет самые ценные для компании задачи. Организационный яд — подозрения, отговорки, утаивания, интриги — теряет свою токсичную силу <...> Прозрачность способствует сотрудничеству."

["Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR" © Джон Дорр]

📖
Согласно Harvard Business Review компании со слаженной работой персонала больше чем в два раза чаще выходят в лидеры рынка

[How Employee Alignment Boosts the Bottom Line. Harvard Business Review, 2016, June 16.]

📖
Исследования показывают, что только 7% сотрудников «в полной мере понимают бизнес-стратегию своей компании и каких результатов ждут лично от них для достижения общих целей»

[Kaplan, R., Norton, D. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Boston: Harvard Business School Press, 2001]

НЕ ПРО КОФЕ

Какие ассоциации вызывает у вас этот напиток? Горячий, крепкий, бодрящий..? У меня необычная аналогия: бабушка. Она и дня без кофе прожить не может, держит кучу разных сортов и варит только в турке.

Вчера на ее юбилее не было ни одного человека из 22х, кто бы не упомянул этот факт и то, насколько хорош напиток в ее исполнении. Все мои знакомые, кому посчастливилось побывать у нее в гостях, с ностальгией вспоминают чашечку черного.

К чему вся эта хвальба?

У всех счастливых из успешных людей, кого я знаю, история начинается одной из фраз: "Я с детства любил(а)..." или "Однажды я понял(а), что обожаю..."

Многие пытаются найти свое "призвание", только ищут его подсказками и советами из вне. А секрет внутри. Стоит лишь задать себе верные вопросы 🌺

Делай то, без чего ты бы не прожил и дня, и тогда не останется никого, кто бы не знал, чем ты занимаешься!

Что для вас ваш "кофе"? ✨

📖
Инновации рождаются не в центре организации, а на периферии. Самые эффективные OKR обычно формулируют не топ-менеджеры. Как заметил Энди Гроув: «Люди на передовой обычно первыми узнают о надвигающихся переменах. Продавцы узнают об изменениях в спросе до того, как эта информация дойдет до менеджеров; финансовые аналитики первыми узнают об изменении фундаментальных показателей бизнеса».

["Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR" © Джон Дорр]

Спешу сообщить, что сегодняшний гость в рубрике "Диалог с предпринимателем" - Оськин Федор, предприниматель в сфере бьюти индустрии (владелец салонов красоты) 10 лет и по совместительству астролог.

Поговорим о качествах характера, необходимых предпринимателю и о том, как быть с теми качествами, которые, казалось бы, не в пользу 😉

Присоединяйтесь в 15:00 по мск, участвуйте в живом диалоге на канале https://t.me/evcoach

Делитесь с теми, кому будет интересно ❤️🌺

📖
«Без плана действий управленец превращается в пленника событий. А без проверок для переосмысления плана действий по мере развития событий управленец не узнает, какие события действительно важны, а какие — пустая суета»

[Питер Друкер. The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. NY: Harper & Row, 1967]

Я дико извиняюсь, произошли непредвиденные неполадки, гостю не удалось подключиться.

В ближайшее время сообщу о дате и времени эфира, который мы непременно проведём 💪🏻

Сегодня вы огласили основные вопросы по личным качествам:
- последовательность и системность
- стабильная энергичность на реализацию запланированного
- эмпатия
- целеустремлённость,
- воодушевлённость
- умение делегировать

Если есть ещё вопросы , которые хотите задать гостю, напишите их в комментарии 🤗

Кто сегодня присутствовал и хочет получить оговорённый мной презент - тоже отпишитесь, сброшу (я вас помню) 🌺

Я куда-то нажала, и пропали комментарии с прошлых постов 😅🙈 😩

#вопрос_дня
🌺 Это про делегирование*