📖
Лидеры должны объяснить две вещи: важность результата и убежденность в том, что он достижим.

["Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR" © Джон Дорр]

📖

«Если ставишь себе безумную, амбициозную цель и промахиваешься, ты все равно достигнешь чего-то удивительного». Когда стремишься к звездам, можешь и не добраться до цели, но до Луны точно долетишь.

[Ларри Пейдж]

📖

«Теория больших камней»
Допустим, у вас несколько крупных камней, горстка гальки и немного песка, и нужно уместить все это в трехлитровую банку с широким горлышком. Если начать с песка, а затем добавить гальку, то в банке не останется места для камней. Но если начать с камней, затем добавить гальку, а песок оставить напоследок, то песок заполнит пустоты между камнями — и все уместится.
Другими словами, самые важные вещи должны идти первыми, иначе до них вообще дело не дойдет.

📖
«Несмотря на всю свою “мягкость”, такое простое слово, как спасибо, удивительный инструмент построения вовлеченных команд… В компаниях, которые научились признавать заслуги сотрудников, текучесть кадров на 31% ниже, чем в компаниях со слабой культурой признания»

[Becoming Irresistible: A New Model for Employee Engagement. Deloitte Review, issue 16.]

📖
Большинство стартапов не рвутся к структурированному целеполаганию: Нам это не нужно. Мы развиваемся слишком быстро. Разберемся по ходу. И зачастую они действительно разбираются. Но, по моему мнению, они упускают возможность воспитать будущих управляющих до того, как компания расширится. Если эти навыки не развивать с самого начала, произойдет одно из двух: неуспешная компания вырастет настолько, что превзойдет возможности команды лидеров и погибнет; успешная компания расширится настолько, что превзойдет способности команды, и ее заменят. И то и другое весьма печально.

["Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR" © Джон Дорр]

Немного настроения и полезных мыслей в этот чат)

https://youtu.be/7zok9co_8E4