Аутстафф умер, да и вам нездоровится?🤕
Наше исследование рынка показало, что это не так!
Рынок ИТ-ресурсов не доживает последние дни, а наоборот - взрослеет и перестраивается.
Мы поговорили с 35+ компаниями — заказчиками и подрядчиками — и увидели одну и ту же картину с двух сторон: подрядчиков стало больше, чем заказчиков, готовых платить по докризисным ставкам. Кто-то в этой тесноте демпингует и продает «специалиста любой ценой», лишь бы бенч не простаивал. А кто-то, наоборот, растет, потому что сумел быстро научиться работать по-другому.
Что отличает тех, кто не просто выживает, а укрепляет позиции?
💥 они управляют экономикой бенча заранее, а не тушат пожар по факту простоя;
💥 они не режут технический скрининг даже под давлением сроков;
💥 они не зависят от одного крупного заказчика.
И да — заказчики сейчас выбирают подрядчика в первую очередь по качеству и грейду специалиста, а не по цене. Это тоже разбираем в статье — с конкретными цифрами.
🔗 Читайте полностью в нашем блоге: https://clck.ru/3UxkvG
Наше исследование рынка показало, что это не так!
Рынок ИТ-ресурсов не доживает последние дни, а наоборот - взрослеет и перестраивается.
Мы поговорили с 35+ компаниями — заказчиками и подрядчиками — и увидели одну и ту же картину с двух сторон: подрядчиков стало больше, чем заказчиков, готовых платить по докризисным ставкам. Кто-то в этой тесноте демпингует и продает «специалиста любой ценой», лишь бы бенч не простаивал. А кто-то, наоборот, растет, потому что сумел быстро научиться работать по-другому.
Что отличает тех, кто не просто выживает, а укрепляет позиции?
💥 они управляют экономикой бенча заранее, а не тушат пожар по факту простоя;
💥 они не режут технический скрининг даже под давлением сроков;
💥 они не зависят от одного крупного заказчика.
И да — заказчики сейчас выбирают подрядчика в первую очередь по качеству и грейду специалиста, а не по цене. Это тоже разбираем в статье — с конкретными цифрами.
🔗 Читайте полностью в нашем блоге: https://clck.ru/3UxkvG
🚫 Ноль из двадцати семи - столько микрофинансовых компаний подключилось к обязательной биометрии к концу этого марта.
Двадцать семь — это все МФК на рынке: требование пришло к ним первым, остальным 800+ участникам реестра то же самое предстоит к марту 2027-го.
И дело не в расторопности😇 Прямая интеграция с ЕБС — это 15–30 млн рублей и от полугода работы, а инфраструктуры делегирования тогда ещё попросту не было. ЦБ это признал: до 1 января 2027 года надзорные меры не применяются.
И это один дедлайн из девяти🤯 Регламентом там почти ничего не закрывается: «один заём в руки» — это синхронный запрос в БКИ на каждой заявке, а не ночная выгрузка.
😨 "Ребят, а причем здесь вы?" - спросите вы.
Все дело в том, что финтех — одно из наших ключевых направлений, поэтому разобрали всё: девять дедлайнов, четыре модели закрытия биометрии с честными минусами каждой и чек-лист для ИТ-директора.
Читать можно здесь: https://clck.ru/3V6dSt
Двадцать семь — это все МФК на рынке: требование пришло к ним первым, остальным 800+ участникам реестра то же самое предстоит к марту 2027-го.
И дело не в расторопности😇 Прямая интеграция с ЕБС — это 15–30 млн рублей и от полугода работы, а инфраструктуры делегирования тогда ещё попросту не было. ЦБ это признал: до 1 января 2027 года надзорные меры не применяются.
И это один дедлайн из девяти🤯 Регламентом там почти ничего не закрывается: «один заём в руки» — это синхронный запрос в БКИ на каждой заявке, а не ночная выгрузка.
😨 "Ребят, а причем здесь вы?" - спросите вы.
Все дело в том, что финтех — одно из наших ключевых направлений, поэтому разобрали всё: девять дедлайнов, четыре модели закрытия биометрии с честными минусами каждой и чек-лист для ИТ-директора.
Читать можно здесь: https://clck.ru/3V6dSt
Специалиста встречают по одёжке.
Только вот эту одёжку теперь всем шьёт одна и та же нейросеть.
Мы убедились в этом на примере системных аналитиков — они составляют половину нашей аутстафф-команды, и мы ежедневно отбираем их для ваших проектов. То есть смотрим на весь этот аттракцион из первого ряда.
Резюме, тестовое, образец ТЗ — всё гладкое. А кого вам прислали, по этим бумагам уже не понять.
Так что сломалось?
Раньше уровень аналитика читался по ТЗ за десять минут. Теперь нейросеть оформляет требования аккуратнее среднего живого специалиста — и вот это уже обидно!
Нейросеть отлично работает с документами, а вот думать за аналитика она (пока!) не научилась. Один из наших аналитиков так и сказал: «Модель сама дозаполняет пробелы. Выглядит логично — но не факт, что заказчик видел эти пробелы так же».
🤔 И как теперь нанимать системных аналитиков?
Рассказали в новой статье.
Что внутри:
✅ почему ошибку в требованиях не поймает даже тестировщик;
✅ шесть способов проверить аналитика (с честными минусами каждого);
✅ и чек-лист для ИТ-директора.
Только вот эту одёжку теперь всем шьёт одна и та же нейросеть.
Мы убедились в этом на примере системных аналитиков — они составляют половину нашей аутстафф-команды, и мы ежедневно отбираем их для ваших проектов. То есть смотрим на весь этот аттракцион из первого ряда.
Резюме, тестовое, образец ТЗ — всё гладкое. А кого вам прислали, по этим бумагам уже не понять.
Так что сломалось?
Раньше уровень аналитика читался по ТЗ за десять минут. Теперь нейросеть оформляет требования аккуратнее среднего живого специалиста — и вот это уже обидно!
Нейросеть отлично работает с документами, а вот думать за аналитика она (пока!) не научилась. Один из наших аналитиков так и сказал: «Модель сама дозаполняет пробелы. Выглядит логично — но не факт, что заказчик видел эти пробелы так же».
🤔 И как теперь нанимать системных аналитиков?
Рассказали в новой статье.
Что внутри:
✅ почему ошибку в требованиях не поймает даже тестировщик;
✅ шесть способов проверить аналитика (с честными минусами каждого);
✅ и чек-лист для ИТ-директора.
13 сентября наш CEO Альфред Столяров и Евгения Добижа, зам. директора по персоналу ООО «ЦИТ», выступят на конференции Город IT в Томске с докладом о том, как теперь со всем этим жить.
Взгляд сразу с двух сторон: от тех, кто продаёт экспертизу разработки, и от тех, кто её покупает.
Обсудим:
✅ три числа, по которым судят команду: стоимость, ошибки, сроки
✅ метрики ценности инженера — Utilization, Cycle Time, Bug Rate, MTTR. Не ощущения тимлида, а цифры
✅ почему разработчик выходит из тени — на демо и в диалог с заказчиком
✅ ИИ как стажёр, который не устаёт: где работает, а где мы обожглись
✅ репутацию вместо «+50% за прыжок»
Утешительных прогнозов не будет. Похорон отрасли — тоже.
🤓 Полезнее всего будет разработчикам и аналитикам, руководителям IT-компаний и тем, кто нанимает разработку.
📍 Город IT 2026, 13 сентября
Томск, БКЗ филармонии, пл. Ленина, 12А
📎 Регистрация уже вовсю идет здесь
Скоро осень - а значит и новый деловой сезон 🍁
Приурочили к его началу новый вебинар для ИТ-руководителей!
Точечные интеграции рано или поздно превращаются в клубок, который тормозит развитие. Но нужна ли вам полноценная шина — или можно обойтись без неё? И если нужна, кто её внедрит и будет поддерживать?
29 сентября разберём вопрос с двух сторон — технологии и ресурсы:
Сергей Скирдин (CTO «Белый Код») — когда шина действительно нужна, какие ESB-решения есть на российском рынке и как их внедрять
Альфред Столяров (CEO EvApps) — как собрать команду под проект: найм, фикс-прайс, аутстафф или гибрид, и как не остаться без экспертизы после сдачи проекта
Для CDO, руководителей ИТ и технических лидеров в промышленности, логистике, ритейле и финансах.
29 сентября, 12:00–13:00, онлайн
Участие бесплатно, но регистрация обязательна: по итогам вебинара пришлем всем зарегистрировавшимся полезные материалы
Зарегистрироваться
Приурочили к его началу новый вебинар для ИТ-руководителей!
Точечные интеграции рано или поздно превращаются в клубок, который тормозит развитие. Но нужна ли вам полноценная шина — или можно обойтись без неё? И если нужна, кто её внедрит и будет поддерживать?
29 сентября разберём вопрос с двух сторон — технологии и ресурсы:
Сергей Скирдин (CTO «Белый Код») — когда шина действительно нужна, какие ESB-решения есть на российском рынке и как их внедрять
Альфред Столяров (CEO EvApps) — как собрать команду под проект: найм, фикс-прайс, аутстафф или гибрид, и как не остаться без экспертизы после сдачи проекта
Для CDO, руководителей ИТ и технических лидеров в промышленности, логистике, ритейле и финансах.
29 сентября, 12:00–13:00, онлайн
Участие бесплатно, но регистрация обязательна: по итогам вебинара пришлем всем зарегистрировавшимся полезные материалы
Зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всего 4 из 12 системно значимых банков начали считать кредитный риск по собственным моделям... за 10 лет
И дело тут не в расторопности: у ВТБ одно только расчётное ядро под этот подход заняло больше 96 000 человеко-часов, девять команд и пять лет до получения разрешения ЦБ.
А между тем, до дедлайна по переходу к оценке кредитных рисков на основе внутренних рейтингов (он же ПВР) осталось сорок месяцев: к 1 января 2030 года перейти обязаны все системно значимые банки.
Как вы помните (а вы же помните?), финтех — одно из наших ключевых направлений. И корпоративный скоринг в банке мы уже перестраивали — причём без остановки системы и потери данных (кейс можно посмотреть на нашем сайте: clck.ru/3VmCey)
Так что в новой статье тему перехода на ПВР мы разобрали целиком.
Что у нас есть?
регуляторный календарь до 2030 года
наш расчёт: сколько на самом деле длится переход у тех, кто его прошёл (и тут держитесь крепче...)
что придётся переделать в ИТ-контуре банка
пять моделей закрытия задачи — с честными минусами каждой интерактивный чек-лист из восьми вопросов для ИТ-директора (ответив на них можно увидеть, как отвечали другие участники)
Читать можно здесь: https://clck.ru/3VmCSU
И дело тут не в расторопности: у ВТБ одно только расчётное ядро под этот подход заняло больше 96 000 человеко-часов, девять команд и пять лет до получения разрешения ЦБ.
А между тем, до дедлайна по переходу к оценке кредитных рисков на основе внутренних рейтингов (он же ПВР) осталось сорок месяцев: к 1 января 2030 года перейти обязаны все системно значимые банки.
Как вы помните (а вы же помните?), финтех — одно из наших ключевых направлений. И корпоративный скоринг в банке мы уже перестраивали — причём без остановки системы и потери данных (кейс можно посмотреть на нашем сайте: clck.ru/3VmCey)
Так что в новой статье тему перехода на ПВР мы разобрали целиком.
Что у нас есть?
регуляторный календарь до 2030 года
наш расчёт: сколько на самом деле длится переход у тех, кто его прошёл (и тут держитесь крепче...)
что придётся переделать в ИТ-контуре банка
пять моделей закрытия задачи — с честными минусами каждой интерактивный чек-лист из восьми вопросов для ИТ-директора (ответив на них можно увидеть, как отвечали другие участники)
Читать можно здесь: https://clck.ru/3VmCSU
Хорошие новости: EvApps стал сертифицированным поставщиком Bidzaar.
Для тех, кто ещё не сталкивался: Bidzaar - это B2B-площадка для коммерческих закупок, через которую крупные компании выбирают подрядчиков. В кейсах площадки есть Билайн, Tele2, СБИ Банк, страховая «Согласие», Столото, Салют Девайсы - и многие другие. А с такими компаниями и нам и интересно работать
Что нам (и вам!) это дает?
Закупщик, который ищет IT-подрядчика, видит нас в реестре сертифицированных поставщиков. Мы прошли сертификацию в своей категории, информация о компании собрана в одном месте. Поэтому первый этап знакомства, когда заказчик выясняет, кто мы и можно ли нам доверять, проходит быстрее.
Отделу закупок нужно меньше переписки и запросов документов. Нам — меньше времени до разговора по существу: какие специалисты нужны, на каком стеке и на какой срок.
Для тех, кто ещё не сталкивался: Bidzaar - это B2B-площадка для коммерческих закупок, через которую крупные компании выбирают подрядчиков. В кейсах площадки есть Билайн, Tele2, СБИ Банк, страховая «Согласие», Столото, Салют Девайсы - и многие другие. А с такими компаниями и нам и интересно работать
Что нам (и вам!) это дает?
Закупщик, который ищет IT-подрядчика, видит нас в реестре сертифицированных поставщиков. Мы прошли сертификацию в своей категории, информация о компании собрана в одном месте. Поэтому первый этап знакомства, когда заказчик выясняет, кто мы и можно ли нам доверять, проходит быстрее.
Отделу закупок нужно меньше переписки и запросов документов. Нам — меньше времени до разговора по существу: какие специалисты нужны, на каком стеке и на какой срок.