Несу вам опять кучу бесплатных полезных материалов)
Напомню, что жду реакций, если пересылаете себе/знакомым💞

1️⃣ Список вопросов для собеседований, если вы соискатель (важно — это не канва разговора, а именно список вопросов — изучайте, берите что-то на заметку).
2️⃣ People manager playbook. Куча полезных материалов, если вы руководитель — например, как эффективно онбордить, как грамотно ставить цели, как управлять менеджерами (если у вас в команде есть другие руководители — на этой странице, кстати, пара десятков книг/памяток)
3️⃣ Шаблон для трека OKR (это не памятка по OKR, а просто шаблон, чтобы трекать — супер понятный и простой).
4️⃣ Operational excellence audit. Подойдет, чтобы сфокусироваться, наметить план.
5️⃣ Шаблон онбординга.
6️⃣ Онбординг для продактов в Monzo
7️⃣ Performance improvement plan (шаблон в Notion)
8️⃣ Team alignment board (шаблон в Miro)

Так интересно наблюдать, как мы все коллективно перепридумываем себя.

Листала ленту: одна знакомая активно экспериментирует с новой сферой работы, другая — решила изменить направление, третьи — открывают семейный бизнес — и так далее.

Ощущение, что мы все прямо сейчас в точке, когда как раньше уже не хочется, а как будет дальше — пока не знаем.

Но круто, что движемся куда-то.

Я собрала для вас 3 своих поста, вы могли их пропустить. Они как раз про изменения и поиск себя. Вдруг вы тоже сейчас в этой ситуации, когда хочется по-новому?

1. Кем я хочу стать, когда вырасту?
2. Карьера — не только про работу в найме.
3. Про поиск своего места и совмещение навыков, а ещё одну простую, но рабочую практику.

А еще хочется дать вам больше пользы. Поэтому давайте поступим так:
— если вы сейчас в точке изменений и вам хочется поделиться переживаниями с кем-то, сделайте это в комментариях, мы поддержим.
— если хочется посоветоваться с кем-то (о выборе, об изменениях тоже), сделайте это, я приду на помощь.

Обнимаю вас💞

Представьте, если бы таких маленьких добрых моментов было бы в нашей жизни больше!💞
Команда Bolt празднует день рождения, а соседи из Wise поздравляют их через окошко🥺💖

Огромный шаблон employee handbook, в котором десятки материалов и примеров по темам:

— миссия, ценности, бизнес
— наша команда и удаленная работа
— компенсации и бенефиты
— наем и гибкость в командной работе
— перформанс и обучение/развитие
— огромный блок про культуру

Как всегда — с вас реакции на пост, если нужно больше таких материалов)

Забирать тут.

Вчера и сегодня провожу ребятам из Синхронизации воркшоп (теорию и практику) по обратной связи🥺💖

Очень нравится общая атмосфера в команде, поэтому с радостью поделюсь с вами ссылкой на открытые вакансии у ребят🙏

Классно, что все больше команд открываются к тому, чтобы обучаться обратной связи — как ее давать, принимать, какие есть техники, чтобы делать это комфортно — прям вау.

Поделитесь, есть ли у вас в команде четкий процесс обмена обратной связью? Или хаотично/пока отрывочно? Интересно понять статистику)

Нетворкинг августа ❤️

Судя по комментариям, одна из ваших любимых рубрик?)

Давайте тогда продолжим традицию)

Напомню правила:
1. Расскажите пару слов о себе в комментариях
2. Если что-то/ кого-то ищете (включая работу/сотрудников), расскажите!)
3. Поделитесь ссылками на свои проекты.

Поехали?)

Срочный сбор🥹

Просматривала тут актуальные вакансии для клиентов и в одной увидела вот такое.

Пока комментировать не буду, хочу спросить ваше мнение сначала, что ощущаете, когда читаете? Что думаете?

Это требование в блоке портрета клиента.

Все больше компаний дают unlimited PTO в Европе и США (это когда вы можете брать отпуска столько, сколько хотите, а не, например, ровно 21 или 28 дней и не больше).

И я все пытаюсь сформулировать свою однозначную позицию по этому вопросу.
С одной стороны, классно. Если мы наняли ответственных людей, кто может самостоятельно регулировать нагрузку, вовремя говорить, когда перебор, решать задачи в установленные сроки, то все звучит прям хорошо. Люди будут отдыхать, меньше выгорать.
Но возможно ли нанимать только таких людей? Думаю, что нет. Все равно среди них будет оверачиверы, которым будет тяжело уходить в отпуск, кто-то будет стесняться маяковать вовремя о пиковой загрузке, кто-то будет стесняться брать офф-дни больше, чем принято по закону страны (мол, как так?), кто-то будет наоборот злоупотреблять и сидеть в отпусках месяцами, а кто-то будет думать — ой, да у меня безлимитные дни офф, всегда успею взять (и не брать вообще — поэтому классно все-таки устанавливать какой-то минимум). Утрирую, но смысл понятен.

Мне глобально нравятся идеи такой свободы — свободные графики (работай хоть ночью, если всем ок, если этого позволяет работа и все сделано), отдыхай, сколько хочешь при тех же вводных.

Но с кем ни говорила, все жалеют о том, что вводили эту unlimited PTO практику.

Что вы думаете? Хотели бы для себя такое? Возможно, это уже есть в ваших командах? Как работает?

Буду супер рада подискутировать с вами)

Знаете, что хочу вас спросить сегодня?

А вот есть у вас какое-то направление работы (имею в виду конкретную должность или сферу в целом), которую вы бы хотели попробовать, но уже ушли далеко от нее?

Например, я бы хотела быть врачом-хирургом.

Но, как видите, я от этого сильно далеко 😅

А вы?

Сегодня проснулась под вот такую сторис от моей бывшей коллеги Яночки: Яна пришла в SETTERS и SETTERS EDUCATION на позицию бренд-менеджера (помню наше собеседование, где строчила тогда еще эйчару Любе — Люба, пожалуйста, давайте ее заманим к себе🤣), а сейчас у нее своя бренд-команда и она лидирует бренд SE и еще кучу разных проектов (например, если читали книгу о SETTERS — ее рук дело).

Наверно, делаю что-то в жизни правильно, если ребята из твоих предыдущих команд, с кем не работаешь уже больше двух лет, так говорят о тебе🥺💔
Оставлю тут, в первую очередь, для себя)

Если бы я могла сказать "вау" какому-то одному направлению работы (и людям в них), я бы сказала это проектным менеджерам.
Я постоянно смотрела и смотрю на ребят, кто работает ПМами, и прям хочется просто подойти и пожать руку.
Конечно, я говорю про хороших менеджеров — у которых все по полочкам, документ к документу, все самапы есть, все люди в команде знают, что делать, и живут в одном контексте.
Я таких видела не очень много (чаще встречала тех, кто наоборот всю команду путает и вносит смуту), но вот просто захотелось этот пост написать — если вы работаете в менеджменте проектов, вы очень сильные люди))

Про кого вы думаете так же?) Кто вас вдохновляет или даже немного пугает?😂

Топ 1 недооцененный карьерный навык по моему мнению.
Это быть приятным и комфортным во взаимодействии человеком.

Я тут говорю про умение договориться, найти контакт, решение, которое подойдет двум сторонам, и просто быть тем, с кем приятно идти на встречу коллегам.

Как проверить на этот навык, если вы нанимаете,
и как себя правильно презентовать в этом ключе, если вы нанимаетесь — на трех простых кейсах.

1️⃣ Кейс 1.
Нанимаем копирайтера в международную команду, из русскоговорящих людей только я.
Кандидат на скрининг собирает краткую кайфовую по сторителлингу презентацию, где рассказывает подробнее о контексте опыта (так как почти вся нанимающая команда — иностранцы, и для них наши компании ничего не значат).

Вывод для нанимающего — помимо того, что человек очень хочет эту работу, я вижу, что он еще и хочет быть понятым, чтобы другим было легче принять решение. Это классный звонок в пользу кандидата — для будущих проектов — вероятно, человек будет классный тим-плеером)
Вывод для кандидатов — еще на собеседованиях не бойтесь объяснять свой опыт, в каком контексте работали, как выглядела роль (не думайте, что «я был проджект-менеджером» — это понятно. В разной обстановке эта роль может быть сильно разной).

2️⃣ Кейс 2.
Нанимаем бренд-менеджера, задаю понятные вопросы в формате «Вот контекст, вот вводные, как бы ты измеряла эффективность бренд-маркетинга в нашей команде, на каких показателях?».
Ответ: «В прошлой компании я делала так, поэтому и у вас буду так».
Предлагаю еще раз обратиться к вводным — там есть нюансы, которые требуют больше метрик.
Ответ: «Нет, я буду так». Без объяснения.
Вывод для нанимающего: человек не хочется разобраться, погрузиться, делает так, как кто-то научил, и ни шагу вбок. Потенциально отсутствие гибкости (это потом подтвердилось и дальше).
Вывод для кандидатов — это ок, если вы чего-то не знаете! На собеседованиях и в тестовых мы не всегда ищем правильных ответов, мы ищем логику вашего решения. Не бойтесь размышлять вслух и быть гибкими.

3️⃣ Кейс 3.
Нанимаем дизайнера в международную команду.
Просим подробнее рассказать нам об одном из роликов, которые есть в портфолио — в чем была роль человека (только в дизайне? в самой идее тоже?) и просим по шагам рассказать логику решения задачи.
Человек путается, меняет показания, в начале рассказа он только дизайнер, в конце уже чуть ли не креативный директор и сделал все сам, но без конкретики (как конкретно этот ролик был создан-то? Хотя бы в каком софте?).
Да, можно сослаться на волнение. Но в следующем кейсе такая же история.
Вывод для нанимающего: скорее всего, человек сильно преукрасил свои навыки, а еще перетянул одеяло в проекте на себя. В работе можно будет ожидать того же.
Вывод для кандидатов — просто говорите правду.

Расскажите, как вы проверяете вот это вот "быть приятным коллегом" на собеседованиях? На что обращаете внимание? Какие звоночки/красные флаги есть?
Это, кстати, касается как рекрутеров и нанимающих, так и кандидатов — как вы понимаете на собеседованиях, что ваши будущие коллеги будут классными?)

Как вы думаете, какую причину об увольнении чаще всего называют ребята на консультациях?

Их две.
1️⃣ Хочу сменить токсичного руководителя/команду, больше так не могу.
2️⃣ Хочу больше денег.

Удивительно, но вторая причина часто звучит вообще без привязки к другому.
«Все устраивает на текущем месте, просто хочу больше денег, но не дают».

В таких случаях я часто начинаю задавать уточняющие вопросы (пользуйтесь ❤️):
— как ты видишь свою идеальную рабочую среду и чем она отличается от текущей
— если бы ты мог(ла) изменить что-то одно на текущем месте (кроме денег), что бы это было?
— если бы ты мог(ла) забрать одну вещь/процесс из текущего места работы в следующее, что бы это было?

Чаще всего, оказывается, что не только в деньгах дело. Просто это фактор, который легко понять, в том числе, рекрутеру.

Но если не отрефлексировать этот вопрос, можно оказаться в такой же ситуации (например, с токсичным коллективом), просто с бОльшим количеством денег.

Эту тему подняли Анаит и Юра в своем канале #неприлюдях. Ребята отвечают за формирование лучших команд в российских и международных проектах Яндекс.
Если я могу кому-то доверить ваше внимание по командам и карьере, то вот им точно ❤️ Рекомендую подписаться, чтобы не пропустить классные карьерные и управленческие лайфхаки и мысли)

Реклама. О рекламодателе

Есть две классные кандидатки! Нанимающие и рекрутеры, ауууу!

Одна девушка ищет позицию в operations/менеджменте проектов/операционный менеджмент (с опытом в продукте и cx). Очень классная, структурная, приятная, разработает вам все процессы, умеет находить общих язык с продактами и разработчиками (продактские позиции тоже смотрит, соответствующий опыт есть). Удаленка)

Вторая девушка ищет вакансии в спецпроектах и маркетинге в Москве! Запускала классные масштабные офлайн и онлайн спецпроекты для всем известных больших компаний на стороне агентства, хочет перейти на сторону бизнеса)

Что нужно сделать:
— оставьте ссылку на свою вакансию в комментариях и контакт для связи (если надо писать на почту, а не напрямую в ТГ)
можете маякнуть мне в лс, если не хотите оставлять тут — @dashadasha1
— а мы с девчонками с вами свяжемся

💜

Давайте здесь поделимся открытыми вакансиями в вашей компании (любыми)

А тут вашими резюме, если ищете работу)

Только добавьте, что именно и где ищете