Чем я сейчас занимаюсь?
Я продолжаю развивать свое маленькое дело.
Это небольшой консалтинг + fractional marketing& HR работа (когда я подключаюсь к команде на проект/на определенный скоуп задач, а не на 40 часов в неделю).
Параллельно ОЧЕНЬ активно развивается LinkedIn: помогаю предпринимателям и специалистам развивать их профили, сети контактов и генерировать заявки.
Что объединяет все эти проекты, так это то, что я стараюсь максимально подтягивать к ним русскоязычных ребят, если мне нужны дизайнеры, контент-менеджеры или любая другая экспертиза.
Искренне считаю, что наши ребята — самые трудолюбивые, открытые и классные❤️
Удачно ко мне пришли ребята из Mellow, чтобы рассказать про их сервис.
Они создают продукт, который помогает исполнителям из России и СНГ заключать договоры с заказчиками из разных стран (я, например, в Венгрии) и легально получать оплату, выводя деньги с 0% комиссии.
Вы даже не представляете, сколько я плачу комиссий всяким разным сервисам по оплатам, поэтому вот эта нулевая комиссия прям вау.
Что еще классно: ребята помогают подготовить вам кейсы для подачи на digital nomad визы (кстати, есть ли тут среди вас диджитал номады?), а еще есть большая база знаний для фрилансеров (например, по налогам и валютному контролю).
Еще больше про продукт можно узнать в ТГ-канале ребят.
И если вы, как и я, любите работать глобально и не ограничиваться одной географией, кажется, это прямо классное решение для вашей команды.
Реклама "ТиЭмЭс СоларВеб Лимитед", ИНН CY99000193F erid CQH36pWzJqCcGjYtYy9Zf5Lh6tD3Wd8xHEjuyjBAHhkcSi
Я продолжаю развивать свое маленькое дело.
Это небольшой консалтинг + fractional marketing& HR работа (когда я подключаюсь к команде на проект/на определенный скоуп задач, а не на 40 часов в неделю).
Параллельно ОЧЕНЬ активно развивается LinkedIn: помогаю предпринимателям и специалистам развивать их профили, сети контактов и генерировать заявки.
Что объединяет все эти проекты, так это то, что я стараюсь максимально подтягивать к ним русскоязычных ребят, если мне нужны дизайнеры, контент-менеджеры или любая другая экспертиза.
Искренне считаю, что наши ребята — самые трудолюбивые, открытые и классные❤️
Удачно ко мне пришли ребята из Mellow, чтобы рассказать про их сервис.
Они создают продукт, который помогает исполнителям из России и СНГ заключать договоры с заказчиками из разных стран (я, например, в Венгрии) и легально получать оплату, выводя деньги с 0% комиссии.
Что еще классно: ребята помогают подготовить вам кейсы для подачи на digital nomad визы (кстати, есть ли тут среди вас диджитал номады?), а еще есть большая база знаний для фрилансеров (например, по налогам и валютному контролю).
Еще больше про продукт можно узнать в ТГ-канале ребят.
И если вы, как и я, любите работать глобально и не ограничиваться одной географией, кажется, это прямо классное решение для вашей команды.
Реклама "ТиЭмЭс СоларВеб Лимитед", ИНН CY99000193F erid CQH36pWzJqCcGjYtYy9Zf5Lh6tD3Wd8xHEjuyjBAHhkcSi
Все больше компаний дают unlimited PTO в Европе и США (это когда вы можете брать отпуска столько, сколько хотите, а не, например, ровно 21 или 28 дней и не больше).
И я все пытаюсь сформулировать свою однозначную позицию по этому вопросу.
С одной стороны, классно. Если мы наняли ответственных людей, кто может самостоятельно регулировать нагрузку, вовремя говорить, когда перебор, решать задачи в установленные сроки, то все звучит прям хорошо. Люди будут отдыхать, меньше выгорать.
Но возможно ли нанимать только таких людей? Думаю, что нет. Все равно среди них будет оверачиверы, которым будет тяжело уходить в отпуск, кто-то будет стесняться маяковать вовремя о пиковой загрузке, кто-то будет стесняться брать офф-дни больше, чем принято по закону страны (мол, как так?), кто-то будет наоборот злоупотреблять и сидеть в отпусках месяцами, а кто-то будет думать — ой, да у меня безлимитные дни офф, всегда успею взять (и не брать вообще — поэтому классно все-таки устанавливать какой-то минимум). Утрирую, но смысл понятен.
Мне глобально нравятся идеи такой свободы — свободные графики (работай хоть ночью, если всем ок, если этого позволяет работа и все сделано), отдыхай, сколько хочешь при тех же вводных.
Но с кем ни говорила, все жалеют о том, что вводили эту unlimited PTO практику.
Что вы думаете? Хотели бы для себя такое? Возможно, это уже есть в ваших командах? Как работает?
Буду супер рада подискутировать с вами)
И я все пытаюсь сформулировать свою однозначную позицию по этому вопросу.
С одной стороны, классно. Если мы наняли ответственных людей, кто может самостоятельно регулировать нагрузку, вовремя говорить, когда перебор, решать задачи в установленные сроки, то все звучит прям хорошо. Люди будут отдыхать, меньше выгорать.
Но возможно ли нанимать только таких людей? Думаю, что нет. Все равно среди них будет оверачиверы, которым будет тяжело уходить в отпуск, кто-то будет стесняться маяковать вовремя о пиковой загрузке, кто-то будет стесняться брать офф-дни больше, чем принято по закону страны (мол, как так?), кто-то будет наоборот злоупотреблять и сидеть в отпусках месяцами, а кто-то будет думать — ой, да у меня безлимитные дни офф, всегда успею взять (и не брать вообще — поэтому классно все-таки устанавливать какой-то минимум). Утрирую, но смысл понятен.
Мне глобально нравятся идеи такой свободы — свободные графики (работай хоть ночью, если всем ок, если этого позволяет работа и все сделано), отдыхай, сколько хочешь при тех же вводных.
Но с кем ни говорила, все жалеют о том, что вводили эту unlimited PTO практику.
Что вы думаете? Хотели бы для себя такое? Возможно, это уже есть в ваших командах? Как работает?
Буду супер рада подискутировать с вами)
Иногда я думаю о том, что было бы, если бы мама не отдала меня вне школы учить английский в 7 лет.
Да, я получила бы какие-то поверхностные знания в школе (преподавали его там отвратительно, конечно — скучные учебники, диалоги, которые ты никогда не услышишь в жизни, устаревшая лексика).
Но вряд ли бы я поступила на международные отношения в классный вуз и вряд ли бы я провела там 6 нереальных лет.
Вряд ли бы получала международные проекты на работе.
Вряд ли бы переехала жить и работать в Европу.
Вряд ли бы имела классных знакомых иностранцев.
Так много возможностей благодаря одну решению моей мамы (и, конечно, упорству).
Я точно знаю, что язык — это классная инвестиция, кем бы ни стал ваш ребенок.
Врачом? Многие новые гайды и практики будут на английском.
Маркетологом? Изучать международные кейсы гораздо проще, если понимаешь, о чем они.
Я не первый раз рассказываю вам про ребят из LGEG.
Это центр дополнительного образования в Москве и Питере, где ваш ребенок от 2х до 17 лет может изучать язык вне зависимости от уровня (для этого нужно будет пройти входное тестирование по кембриджской методике, а после обучения ребенок получит сертификат об уровне).
Все сотрудники и ученики центра говорят на английском — это поможет имитировать погружение в среду.
Нет нудных уроков (как было у меня в школе) — обучения проходит через тренировку софт-скиллов и интересные современные предметы.
Поэтому вот вам ссылка на запись на входное тестирование. Дайте своему ребенку возможность открыть для себя мир в том числе через язык, как это сделала моя мама💖
Реклама ООО «ЛГЛ» ИНН 7704393625 Erid 2SDnjcAYaqx
Да, я получила бы какие-то поверхностные знания в школе (преподавали его там отвратительно, конечно — скучные учебники, диалоги, которые ты никогда не услышишь в жизни, устаревшая лексика).
Но вряд ли бы я поступила на международные отношения в классный вуз и вряд ли бы я провела там 6 нереальных лет.
Вряд ли бы получала международные проекты на работе.
Вряд ли бы переехала жить и работать в Европу.
Вряд ли бы имела классных знакомых иностранцев.
Так много возможностей благодаря одну решению моей мамы (и, конечно, упорству).
Я точно знаю, что язык — это классная инвестиция, кем бы ни стал ваш ребенок.
Врачом? Многие новые гайды и практики будут на английском.
Маркетологом? Изучать международные кейсы гораздо проще, если понимаешь, о чем они.
Я не первый раз рассказываю вам про ребят из LGEG.
Это центр дополнительного образования в Москве и Питере, где ваш ребенок от 2х до 17 лет может изучать язык вне зависимости от уровня (для этого нужно будет пройти входное тестирование по кембриджской методике, а после обучения ребенок получит сертификат об уровне).
Все сотрудники и ученики центра говорят на английском — это поможет имитировать погружение в среду.
Нет нудных уроков (как было у меня в школе) — обучения проходит через тренировку софт-скиллов и интересные современные предметы.
Поэтому вот вам ссылка на запись на входное тестирование. Дайте своему ребенку возможность открыть для себя мир в том числе через язык, как это сделала моя мама💖
Реклама ООО «ЛГЛ» ИНН 7704393625 Erid 2SDnjcAYaqx
Знаете, что хочу вас спросить сегодня?
А вот есть у вас какое-то направление работы (имею в виду конкретную должность или сферу в целом), которую вы бы хотели попробовать, но уже ушли далеко от нее?
Например, я бы хотела быть врачом-хирургом.
Но, как видите, я от этого сильно далеко 😅
А вы?
А вот есть у вас какое-то направление работы (имею в виду конкретную должность или сферу в целом), которую вы бы хотели попробовать, но уже ушли далеко от нее?
Например, я бы хотела быть врачом-хирургом.
Но, как видите, я от этого сильно далеко 😅
А вы?
Сегодня проснулась под вот такую сторис от моей бывшей коллеги Яночки: Яна пришла в SETTERS и SETTERS EDUCATION на позицию бренд-менеджера (помню наше собеседование, где строчила тогда еще эйчару Любе — Люба, пожалуйста, давайте ее заманим к себе🤣), а сейчас у нее своя бренд-команда и она лидирует бренд SE и еще кучу разных проектов (например, если читали книгу о SETTERS — ее рук дело).
Наверно, делаю что-то в жизни правильно, если ребята из твоих предыдущих команд, с кем не работаешь уже больше двух лет, так говорят о тебе🥺💔
Оставлю тут, в первую очередь, для себя)
Наверно, делаю что-то в жизни правильно, если ребята из твоих предыдущих команд, с кем не работаешь уже больше двух лет, так говорят о тебе🥺💔
Оставлю тут, в первую очередь, для себя)
Я и город, в котором живу.
Решила каждый год проводить фотосессию: в тех декорациях города, где живу, так, как я выгляжу сейчас.
Чтобы через много лет посмотреть на себя и вспомнить, какой я была, что меня беспокоило, чем я жила. Кажется очень классной традицией.
А откуда вы меня читаете?)
Решила каждый год проводить фотосессию: в тех декорациях города, где живу, так, как я выгляжу сейчас.
Чтобы через много лет посмотреть на себя и вспомнить, какой я была, что меня беспокоило, чем я жила. Кажется очень классной традицией.
А откуда вы меня читаете?)
Если бы я могла сказать "вау" какому-то одному направлению работы (и людям в них), я бы сказала это проектным менеджерам.
Я постоянно смотрела и смотрю на ребят, кто работает ПМами, и прям хочется просто подойти и пожать руку.
Конечно, я говорю про хороших менеджеров — у которых все по полочкам, документ к документу, все самапы есть, все люди в команде знают, что делать, и живут в одном контексте.
Я таких видела не очень много (чаще встречала тех, кто наоборот всю команду путает и вносит смуту), но вот просто захотелось этот пост написать — если вы работаете в менеджменте проектов, вы очень сильные люди))
Про кого вы думаете так же?) Кто вас вдохновляет или даже немного пугает?😂
Я постоянно смотрела и смотрю на ребят, кто работает ПМами, и прям хочется просто подойти и пожать руку.
Конечно, я говорю про хороших менеджеров — у которых все по полочкам, документ к документу, все самапы есть, все люди в команде знают, что делать, и живут в одном контексте.
Я таких видела не очень много (чаще встречала тех, кто наоборот всю команду путает и вносит смуту), но вот просто захотелось этот пост написать — если вы работаете в менеджменте проектов, вы очень сильные люди))
Про кого вы думаете так же?) Кто вас вдохновляет или даже немного пугает?😂
Я часто думаю о том, какой я руководитель.
Я мягкая.
Но с четкими границами.
Я справедливая. Это еще со школы — если я где-то вижу нечестное, буду первой, кто скажет об этом.
Я много времени посвящаю контексту. Почему мой фокус в работе сейчас тут, а не тут. Чтобы мы смотрели в одну сторону.
Я открыта к фидбэку. Было бы странно ожидать, что ты примешь мой фидбэк, если я не готова принимать его от тебя.
Рефлексировать на эту тему мне помогают внешние мероприятия — когда слушаешь опыт других, понимаешь, что важно для тебя.
Приглашаю на бесплатные мероприятия для руководителей к моим любимым SETTERS EDUCATION — над проектом я работала с основания до 2022, поэтому знаю, какой там уровень информации.
Из онлайн-встреч, что я выделила для себя:
1️⃣ Внедрение изменений: к чему быть готовым и как поддержать себя и команду
2️⃣ Зачем и как правильно конфликтовать в команде
Ребята рассмотрят темы через опыт авторов популярных ТГ-каналов, а регистрация на ивенты — простая (по ссылке вот тут).
Как бы вы описали себя как руководителя?
Я мягкая.
Но с четкими границами.
Я справедливая. Это еще со школы — если я где-то вижу нечестное, буду первой, кто скажет об этом.
Я много времени посвящаю контексту. Почему мой фокус в работе сейчас тут, а не тут. Чтобы мы смотрели в одну сторону.
Я открыта к фидбэку. Было бы странно ожидать, что ты примешь мой фидбэк, если я не готова принимать его от тебя.
Рефлексировать на эту тему мне помогают внешние мероприятия — когда слушаешь опыт других, понимаешь, что важно для тебя.
Приглашаю на бесплатные мероприятия для руководителей к моим любимым SETTERS EDUCATION — над проектом я работала с основания до 2022, поэтому знаю, какой там уровень информации.
Из онлайн-встреч, что я выделила для себя:
1️⃣ Внедрение изменений: к чему быть готовым и как поддержать себя и команду
2️⃣ Зачем и как правильно конфликтовать в команде
Ребята рассмотрят темы через опыт авторов популярных ТГ-каналов, а регистрация на ивенты — простая (по ссылке вот тут).
Как бы вы описали себя как руководителя?
Топ 1 недооцененный карьерный навык по моему мнению.
Это быть приятным и комфортным во взаимодействии человеком.
Я тут говорю про умение договориться, найти контакт, решение, которое подойдет двум сторонам, и просто быть тем, с кем приятно идти на встречу коллегам.
Как проверить на этот навык, если вы нанимаете,
и как себя правильно презентовать в этом ключе, если вы нанимаетесь — на трех простых кейсах.
1️⃣ Кейс 1.
Нанимаем копирайтера в международную команду, из русскоговорящих людей только я.
Кандидат на скрининг собирает краткую кайфовую по сторителлингу презентацию, где рассказывает подробнее о контексте опыта (так как почти вся нанимающая команда — иностранцы, и для них наши компании ничего не значат).
Вывод для нанимающего — помимо того, что человек очень хочет эту работу, я вижу, что он еще и хочет быть понятым, чтобы другим было легче принять решение. Это классный звонок в пользу кандидата — для будущих проектов — вероятно, человек будет классный тим-плеером)
Вывод для кандидатов — еще на собеседованиях не бойтесь объяснять свой опыт, в каком контексте работали, как выглядела роль (не думайте, что «я был проджект-менеджером» — это понятно. В разной обстановке эта роль может быть сильно разной).
2️⃣ Кейс 2.
Нанимаем бренд-менеджера, задаю понятные вопросы в формате «Вот контекст, вот вводные, как бы ты измеряла эффективность бренд-маркетинга в нашей команде, на каких показателях?».
Ответ: «В прошлой компании я делала так, поэтому и у вас буду так».
Предлагаю еще раз обратиться к вводным — там есть нюансы, которые требуют больше метрик.
Ответ: «Нет, я буду так». Без объяснения.
Вывод для нанимающего: человек не хочется разобраться, погрузиться, делает так, как кто-то научил, и ни шагу вбок. Потенциально отсутствие гибкости (это потом подтвердилось и дальше).
Вывод для кандидатов — это ок, если вы чего-то не знаете! На собеседованиях и в тестовых мы не всегда ищем правильных ответов, мы ищем логику вашего решения. Не бойтесь размышлять вслух и быть гибкими.
3️⃣ Кейс 3.
Нанимаем дизайнера в международную команду.
Просим подробнее рассказать нам об одном из роликов, которые есть в портфолио — в чем была роль человека (только в дизайне? в самой идее тоже?) и просим по шагам рассказать логику решения задачи.
Человек путается, меняет показания, в начале рассказа он только дизайнер, в конце уже чуть ли не креативный директор и сделал все сам, но без конкретики (как конкретно этот ролик был создан-то? Хотя бы в каком софте?).
Да, можно сослаться на волнение. Но в следующем кейсе такая же история.
Вывод для нанимающего: скорее всего, человек сильно преукрасил свои навыки, а еще перетянул одеяло в проекте на себя. В работе можно будет ожидать того же.
Вывод для кандидатов — просто говорите правду.
Расскажите, как вы проверяете вот это вот "быть приятным коллегом" на собеседованиях? На что обращаете внимание? Какие звоночки/красные флаги есть?
Это, кстати, касается как рекрутеров и нанимающих, так и кандидатов — как вы понимаете на собеседованиях, что ваши будущие коллеги будут классными?)
Я тут говорю про умение договориться, найти контакт, решение, которое подойдет двум сторонам, и просто быть тем, с кем приятно идти на встречу коллегам.
Как проверить на этот навык, если вы нанимаете,
и как себя правильно презентовать в этом ключе, если вы нанимаетесь — на трех простых кейсах.
1️⃣ Кейс 1.
Нанимаем копирайтера в международную команду, из русскоговорящих людей только я.
Кандидат на скрининг собирает краткую кайфовую по сторителлингу презентацию, где рассказывает подробнее о контексте опыта (так как почти вся нанимающая команда — иностранцы, и для них наши компании ничего не значат).
Вывод для нанимающего — помимо того, что человек очень хочет эту работу, я вижу, что он еще и хочет быть понятым, чтобы другим было легче принять решение. Это классный звонок в пользу кандидата — для будущих проектов — вероятно, человек будет классный тим-плеером)
Вывод для кандидатов — еще на собеседованиях не бойтесь объяснять свой опыт, в каком контексте работали, как выглядела роль (не думайте, что «я был проджект-менеджером» — это понятно. В разной обстановке эта роль может быть сильно разной).
2️⃣ Кейс 2.
Нанимаем бренд-менеджера, задаю понятные вопросы в формате «Вот контекст, вот вводные, как бы ты измеряла эффективность бренд-маркетинга в нашей команде, на каких показателях?».
Ответ: «В прошлой компании я делала так, поэтому и у вас буду так».
Предлагаю еще раз обратиться к вводным — там есть нюансы, которые требуют больше метрик.
Ответ: «Нет, я буду так». Без объяснения.
Вывод для нанимающего: человек не хочется разобраться, погрузиться, делает так, как кто-то научил, и ни шагу вбок. Потенциально отсутствие гибкости (это потом подтвердилось и дальше).
Вывод для кандидатов — это ок, если вы чего-то не знаете! На собеседованиях и в тестовых мы не всегда ищем правильных ответов, мы ищем логику вашего решения. Не бойтесь размышлять вслух и быть гибкими.
3️⃣ Кейс 3.
Нанимаем дизайнера в международную команду.
Просим подробнее рассказать нам об одном из роликов, которые есть в портфолио — в чем была роль человека (только в дизайне? в самой идее тоже?) и просим по шагам рассказать логику решения задачи.
Человек путается, меняет показания, в начале рассказа он только дизайнер, в конце уже чуть ли не креативный директор и сделал все сам, но без конкретики (как конкретно этот ролик был создан-то? Хотя бы в каком софте?).
Да, можно сослаться на волнение. Но в следующем кейсе такая же история.
Вывод для нанимающего: скорее всего, человек сильно преукрасил свои навыки, а еще перетянул одеяло в проекте на себя. В работе можно будет ожидать того же.
Вывод для кандидатов — просто говорите правду.
Расскажите, как вы проверяете вот это вот "быть приятным коллегом" на собеседованиях? На что обращаете внимание? Какие звоночки/красные флаги есть?
Это, кстати, касается как рекрутеров и нанимающих, так и кандидатов — как вы понимаете на собеседованиях, что ваши будущие коллеги будут классными?)
Как вы думаете, какую причину об увольнении чаще всего называют ребята на консультациях?
Их две.
1️⃣ Хочу сменить токсичного руководителя/команду, больше так не могу.
2️⃣ Хочу больше денег.
Удивительно, но вторая причина часто звучит вообще без привязки к другому.
«Все устраивает на текущем месте, просто хочу больше денег, но не дают».
В таких случаях я часто начинаю задавать уточняющие вопросы (пользуйтесь ❤️):
— как ты видишь свою идеальную рабочую среду и чем она отличается от текущей
— если бы ты мог(ла) изменить что-то одно на текущем месте (кроме денег), что бы это было?
— если бы ты мог(ла) забрать одну вещь/процесс из текущего места работы в следующее, что бы это было?
Чаще всего, оказывается, что не только в деньгах дело. Просто это фактор, который легко понять, в том числе, рекрутеру.
Но если не отрефлексировать этот вопрос, можно оказаться в такой же ситуации (например, с токсичным коллективом), просто с бОльшим количеством денег.
Эту тему подняли Анаит и Юра в своем канале #неприлюдях. Ребята отвечают за формирование лучших команд в российских и международных проектах Яндекс.
Если я могу кому-то доверить ваше внимание по командам и карьере, то вот им точно ❤️ Рекомендую подписаться, чтобы не пропустить классные карьерные и управленческие лайфхаки и мысли)
Реклама. О рекламодателе
Их две.
1️⃣ Хочу сменить токсичного руководителя/команду, больше так не могу.
2️⃣ Хочу больше денег.
Удивительно, но вторая причина часто звучит вообще без привязки к другому.
«Все устраивает на текущем месте, просто хочу больше денег, но не дают».
В таких случаях я часто начинаю задавать уточняющие вопросы (пользуйтесь ❤️):
— как ты видишь свою идеальную рабочую среду и чем она отличается от текущей
— если бы ты мог(ла) изменить что-то одно на текущем месте (кроме денег), что бы это было?
— если бы ты мог(ла) забрать одну вещь/процесс из текущего места работы в следующее, что бы это было?
Чаще всего, оказывается, что не только в деньгах дело. Просто это фактор, который легко понять, в том числе, рекрутеру.
Но если не отрефлексировать этот вопрос, можно оказаться в такой же ситуации (например, с токсичным коллективом), просто с бОльшим количеством денег.
Эту тему подняли Анаит и Юра в своем канале #неприлюдях. Ребята отвечают за формирование лучших команд в российских и международных проектах Яндекс.
Если я могу кому-то доверить ваше внимание по командам и карьере, то вот им точно ❤️ Рекомендую подписаться, чтобы не пропустить классные карьерные и управленческие лайфхаки и мысли)
Реклама. О рекламодателе
Telegram
#неприлюдях
Зачем оставаться в своей компании, если предложили больше денег в другой❓
Извечная проблема в командах: сотрудники уходят за более высокой зарплатой к конкурентам. Что будет с их карьерой дальше и как бы сложилась их судьба, если бы они остались? Вопрос…
Извечная проблема в командах: сотрудники уходят за более высокой зарплатой к конкурентам. Что будет с их карьерой дальше и как бы сложилась их судьба, если бы они остались? Вопрос…
Есть две классные кандидатки! Нанимающие и рекрутеры, ауууу!
Одна девушка ищет позицию в operations/менеджменте проектов/операционный менеджмент (с опытом в продукте и cx). Очень классная, структурная, приятная, разработает вам все процессы, умеет находить общих язык с продактами и разработчиками (продактские позиции тоже смотрит, соответствующий опыт есть). Удаленка)
Вторая девушка ищет вакансии в спецпроектах и маркетинге в Москве! Запускала классные масштабные офлайн и онлайн спецпроекты для всем известных больших компаний на стороне агентства, хочет перейти на сторону бизнеса)
Что нужно сделать:
— оставьте ссылку на свою вакансию в комментариях и контакт для связи (если надо писать на почту, а не напрямую в ТГ)
можете маякнуть мне в лс, если не хотите оставлять тут — @dashadasha1
— а мы с девчонками с вами свяжемся
💜
Одна девушка ищет позицию в operations/менеджменте проектов/операционный менеджмент (с опытом в продукте и cx). Очень классная, структурная, приятная, разработает вам все процессы, умеет находить общих язык с продактами и разработчиками (продактские позиции тоже смотрит, соответствующий опыт есть). Удаленка)
Вторая девушка ищет вакансии в спецпроектах и маркетинге в Москве! Запускала классные масштабные офлайн и онлайн спецпроекты для всем известных больших компаний на стороне агентства, хочет перейти на сторону бизнеса)
Что нужно сделать:
— оставьте ссылку на свою вакансию в комментариях и контакт для связи (если надо писать на почту, а не напрямую в ТГ)
можете маякнуть мне в лс, если не хотите оставлять тут — @dashadasha1
— а мы с девчонками с вами свяжемся
💜
Давайте здесь поделимся открытыми вакансиями в вашей компании (любыми)
А тут вашими резюме, если ищете работу)
Только добавьте, что именно и где ищете
Только добавьте, что именно и где ищете
Ребята из open talent собрали огромную таблицу по зп фрилансеров (по рэйтам) в Европе.
Если вы не знаете, сколько ставит за свою работу фрилансером/парт-таймером в Европе, это может стать ориентиром)
Забирайте тут!
И жду ваших сердец💜
Если вы не знаете, сколько ставит за свою работу фрилансером/парт-таймером в Европе, это может стать ориентиром)
Забирайте тут!
И жду ваших сердец💜
Интересно, как несколько лет на старте своей карьеры я не могла выпустить телефон из рук.
Я боялась, что вдруг мне ночью (!!!!!) напишет клиент, а я не отвечу 🥹
Хочется эту Дашу прям обнять покрепче и сказать ей, что нужны рабочие границы.
В какой-то момент времени я просто спала с телефоном и просыпалась по ночам, чтобы проверить.
Не могла не отвечать после 19:00.
Написать срочный текст (который на деле мог спокойно еще пару недель подождать)? Пожалуйста.
Срочно обсудить стратегию в 21:00 в пятницу? Давайте (реальная клиентская история).
Сейчас у меня в ТГ отключены уведомления.
Я не отвечаю после работы (за редким исключением, если правда срочно, но согласитесь, это правда редкость, ну или если мы договорились так).
Не вздрагиваю от уведомлений почты.
И очень хорошо себя чувствую. Прям благодарна себе за это изменение, я стала спокойнее.
А вы как?
Я боялась, что вдруг мне ночью (!!!!!) напишет клиент, а я не отвечу 🥹
Хочется эту Дашу прям обнять покрепче и сказать ей, что нужны рабочие границы.
В какой-то момент времени я просто спала с телефоном и просыпалась по ночам, чтобы проверить.
Не могла не отвечать после 19:00.
Написать срочный текст (который на деле мог спокойно еще пару недель подождать)? Пожалуйста.
Срочно обсудить стратегию в 21:00 в пятницу? Давайте (реальная клиентская история).
Сейчас у меня в ТГ отключены уведомления.
Я не отвечаю после работы (за редким исключением, если правда срочно, но согласитесь, это правда редкость, ну или если мы договорились так).
Не вздрагиваю от уведомлений почты.
И очень хорошо себя чувствую. Прям благодарна себе за это изменение, я стала спокойнее.
А вы как?
Когда я впервые стала руководителем, я была им только на бумаге в трудовой книжке.
Еще не знаешь, как вести диалог, что для людей важно, а что нет. А ответственность уже на тебе.
Только со временем (через ошибки, боль увольнений, конфликты) учишься понимать, в чем сила конкретных людей и как встроить их в систему, которая поможет достичь целей.
Тогда я сфокусировалась на двух важных навыках:
1️⃣ умение слушать и слышать
2️⃣ умение задавать правильные вопросы
Сейчас понимаю, что эти навыки нужны не только руководителям, а вообще всем, кто работает — в любой индустрии. Так мы эффективнее достигаем целей, договариваемся и работаем в комфорте. Но первый шаг всегда начинается с нас самих — с того, как эти указанные навыки развивать в себе.
Ко мне пришли ребята из Академии коучинга и психологии 5 призм, чтобы я поделилась с вами их каналом в ТГ. Там много классных полезных материалов, в том числе о том, как быстрее приходить к своим целям, бороться с прокрастинацией, ставить цели.
Оставляю для вас ссылку на него — канал будет полезен тем, кто понимает важность работы с собой для стремительной карьеры💖 Ну, то есть для нас с вами!
➡️@academ5prism
Реклама. Erid: 2SDnjeuFJ1G
ИНН 7842196710 АНО ДПО "Академия "ПЯТЬ ПРИЗМ"
Еще не знаешь, как вести диалог, что для людей важно, а что нет. А ответственность уже на тебе.
Только со временем (через ошибки, боль увольнений, конфликты) учишься понимать, в чем сила конкретных людей и как встроить их в систему, которая поможет достичь целей.
Тогда я сфокусировалась на двух важных навыках:
1️⃣ умение слушать и слышать
2️⃣ умение задавать правильные вопросы
Сейчас понимаю, что эти навыки нужны не только руководителям, а вообще всем, кто работает — в любой индустрии. Так мы эффективнее достигаем целей, договариваемся и работаем в комфорте. Но первый шаг всегда начинается с нас самих — с того, как эти указанные навыки развивать в себе.
Ко мне пришли ребята из Академии коучинга и психологии 5 призм, чтобы я поделилась с вами их каналом в ТГ. Там много классных полезных материалов, в том числе о том, как быстрее приходить к своим целям, бороться с прокрастинацией, ставить цели.
Оставляю для вас ссылку на него — канал будет полезен тем, кто понимает важность работы с собой для стремительной карьеры💖 Ну, то есть для нас с вами!
➡️@academ5prism
Реклама. Erid: 2SDnjeuFJ1G
ИНН 7842196710 АНО ДПО "Академия "ПЯТЬ ПРИЗМ"