Скоро-скоро уже 😅

stay tuned! stay hydrated!

❓ Почему я не планирую работать в большом финтехе (БФ), несмотря на неприлично большие деньги и периодические предложения

Простите, но сегодня немного личной идеологии. Исключительно оценочные суждения далее по тексту. И много фекальной лексики. Особо впечатлительным предлагаю пропустить этот пост.

Тема неподъемная по объемам для одного поста, поэтому рассмотрим на простом актуальном примере разочарования пользовательским опытом.

В середине апреля Самокат (да, ритейл, но дочка экосистемы Сбера, если что) выкатывает грандиозное обновление интерфейса своего мобильного приложения. Получается откровенное 💩, с какой стороны не понюхай: производительность падает в разы, отклик катастрофически багованный, но сверкающая вершина этой каловой горы – рукожопый редизайн меню приложения.

Из понятного каталога с логичными блоками и минимумом подкатегорий Самокат превратился в помойную свалку аля-тик-ток рекомендаций, которые (в отличие от того же тик-тока, кстати) даже не персонализированные. И вот вместо десятка кликов и буквально пары минут до успешного заказа и морального удовольствия, как же прост и удобен стал современный цифровой мир 🙂, пользователей наказывают кратно большим числом кликов и полным отсутствием уверенности, что ты правда нашел/заказал все, что нужно. Зато, хей, посмотри, вдруг тебе в категории прохладительных напитков нужен еще набор говноножей с доставкой часов через 12? 🤡

Рок(ало)овое обновление обернулось довольно громким сетевым скандалом: пользователи написали тысячи гневных отзывов и среди них было много именно конструктивных с пошаговой аргументацией, почему Самокат оподливился. Их и сейчас можно увидеть на GP, отсортировав по новизне. Т.е. это не типовая история с краткосрочной волной хомячков, когда просто что-то поменяли на похожее, но непривычное (@durov, верни стену!), а реальный даунгрейд, деградация и, уж простите, дебилизм 🐸.

Опять же, какая целевая аудитория у нового дизайна – сказать сложно. Как будто ориентировались на альфа-скроллеров, но вот в чем проблема – эта прослойка преимущественно не платежеспособна и явно малочисленна от общего числа пользователей. Статы пруфать нет, только здравый смысл.

Так вот, мы подбираемся к сути, чем плох большой финтех и его почкования, давайте по шагам:

1️⃣БФ лажает.

2️⃣БФ получает тонну полезной обратной связи, в том числе от ключевых пользователей.

И что же делает БФ?

3️⃣Извиняется и исправляет ни-хре-на ✅

Не признает публично, что пукнул в лужу. Не откатывает в спешном (или хотя бы плановом) порядке к прошлой версии. Не делает вообще ничего, как будто так и было запланировано. Из формальной реакции только куча штампованных отписок от тех.поддержки в духе «Мы обязательно обработаем ваши пожелания и учтем в будущих обновлениях».

И как там? По прошествии трех с половиной месяцев и полдюжины обновлений – все тот же кусок дурнопахнущей кучи.

Совершение ошибок и готовность их открыто признавать – часть пути любого специалиста, который хочет чего-то достигать и развиваться. В особенности, если мы говорим о руководителях. И для меня неспособность больших игроков осознавать объективную реальность ради видимости сохранения репутации – главный антитезис, чтобы с ними связываться на карьерном пути.

А, ну еще финансы как предметная область унылая до жути, но это уже чистая вкусовщина 🐝.

➡️ холиварить в комментариях 👈

Труда уроборос.
Лето на издыхании.
Каникулы где?

#хоккувторник✍️

❗️Как же все-таки хорошо, когда простодушные HR или иные участники подбора персонала публично делятся такими вот кейсами. Ну, чтобы наверняка знать, с кем точно не надо связываться 🐸. Плюсик ребятам в карму, что хотя бы не стали тратить время человека на интервью и самоустранились.

Желание в наемном сотруднике на прозрачных условиях продолжать видеть покорного раба, который умрет за ваши идеалы, откажется от всех хобби, бросит жену/мужа, детей и любимого кота, а вместо отпуска полетит на Луну водружать туда флаг с логотипом драгоценной компании – почему-то для кого-то до сих пор не пахнет лютой шизой 🐊.

Вовлеченность на уровне сверхделовых отношений – это всегда ширма. Удобный социальный фасад, за которым обеим сторонам чаще всего комфортнее сосуществовать, потому что мы не роботы, мы ищем точек сближения для эффективных коммуникаций. И работает эта надстройка только если и работник, и работодатель вкладываются в ее поддержание. Ведь когда у компании начнется черная полоса, вдруг окажется, что сотрудник хоть и вовлеченный, лояльный и даже упарывается овертаймами, но сокращать то кого-то надо для сохранения ликвидности бизнеса. Ширма начнет падать в одностороннем порядке, останется сухая математика. Или экономика, если хотите.

Work-life balance – не новомодная истерия ленивых лоботрясов, а единственное взвешенное решение в пользу сотрудника как индивидуума и здоровой личности. Есть, конечно, и те, кто прикрываясь этой концепцией оправдывают свой саботажный перформинг, и это обратный пример несправедливых деловых отношений. Manus manum lavat. Выкладывайтесь на пике своих возможностей, но только на тех условиях, за которые вам заплатили. Кексики, знаете ли, сами себя не испекут 🥐.

💜

P.S. а кто знает, чем пахнет KPI? 🙂

Тизер к завтрашнему посту 😏

🐦 БЛАБЛАЛИД: КАК НЕ ПРЕВРАТИТЬСЯ В ГОВОРЯЩУЮ ГОЛОВУ (ЕСЛИ НЕ ХОЧЕТСЯ)

Каждый технический специалист, вступая на тропу управления командой, сталкивается с риском превратиться в так называемую «говорящую голову» — человека, который тратит большую часть времени на встречи и общение, теряя связь с предметикой практических задач и функций.

Постараюсь в рамках #ttmspirit⚡️ объяснить, почему считаю сохранение технической составляющей флоу критичным для эффективной и вовлеченной работы тимлида, а также, какими способами удерживать этот сложный в достижении баланс.

❓Перво-наперво, а зачем оно?

Периодически сталкиваюсь с мнением в т.ч. линейных исполнителей, что тимлид должен тимлидить на 100% своего ресурса, исходя из переживаний, что разделение флоу на несколько потоков приведет к выгоранию. Но для меня плюсы рассматриваемого подхода перешивают риски возможных побочных эффектов.

➕ Авторитет. Хардскиллы — это фундамент карьеры любого технического специалиста, даже при трансформации в тимлида. Потеря практических навыков может привести к тому, что лидер перестанет понимать, с какими проблемами сталкивается команда, и как следствие станет менее авторитетным в ее глазах.

➕ Карьерные возможности. Для дальнейшего развития (будь то рост до уровня архитектора или технического директора) важно не только умение управлять командой, но и понимание технологий и владение современными инструментами.

Помимо того, уйдя в голый менеджмент, руководитель лишает себя возможности вернуться на трек исключительно технического специалиста, если в один из тяжелых дней примет решение, что более не готов нести на своих плечах бремя управления. За свою практику я встречал несколько примеров, когда более чем успешные тимлиды выбирали этот путь, так что это ни разу не надуманный кейс.

➕ Профилактика выгорания. Чрезмерное количество встреч и отсутствие практических задач могут привести к ощущению бесполезности и усталости, топтания на месте и борьбы с ветренными мельницами. Баланс между управлением и технической деятельностью помогает оставаться мотивированным и держать тонус на длительной дистанции. Да, это затратнее, но окупается.

❗️Но встречи сами себя не встретят 🥵

Ясное-понятное, тимлид не может полностью отказаться от досаждаемых созвонов — это важная часть его работы. Контекст — его второе имя. Но далеко не все встречи одинаково полезны. Вот несколько предложений, как расставить приоритеты:

✏️ Разделяйте встречи на:
🟠"без меня никак": планирование спринтов, 1to1, стратегические совещания. Тимлид должен лично участвовать и быть активно вовлеченным. Никаких фоновых задач в параллель таким встречам – впитывайте контекст.
🟠"как-нибудь без меня": общие информационные сессии, которые можно просмотреть в записи, или статус-апдейты, которые можно прочитать в чате. Постарайтесь делегировать участие в таких встречах или реорганизовывать их формат.

✏️ Выжимайте формальности:
🟢 просите четко обозначить цели и повестку до начала встречи
🟢 завершайте встречи четкими задачами и ответственными за них лицами, чтобы избежать повторных сборищ по тому же вопросу
🟢требуйте письменного резюме достигнутых итогов от организатора встречи

✏️ Ревизируйте свои похождения:
🟠 итеративно анализируйте прошедшие встречи: точно ли все еще нужны на них?
🟠 учитесь отказываться от встреч, где ваше участие неэффективно или может быть делегировано (скрам-мастеру, техлиду, чат-боту, etc)
🟠примеряйте на встречи возможность сделать их асинхронными (почта, чаты, документы)

↪️ 1/2: продолжение по ссылке

↪️ 2/2: начало по ссылке

❓Допустим, выкроили немного времени. Как и за что хвататься?

🟣Бронируйте время в расписании для технической работы. Желательно конкретными и оцененными для эффективного самопланирования и контроля выполнения.

🟣Участвуйте в важных задачах команды. Но не забывайте трезво оценивать свои силы и фокус, чтобы выдержать проектные сроки и не подвести команду. Лучше всего здесь подойдут долгоиграющие задачи на развитие, нежели оперативная коммерческая разработка.

🟣Беритесь за ревью решений. Независимо от вашего технического профиля: будь это ревью предлагаемого решения аналитика, code review или тестирование требований — каждый из процессов позволяет вам оставаться в контексте и приносить практическую пользу команде.

🟣Обучайтесь вместе с командой.
Посещайте открытые митапы, участвуйте во внутренних обучениях, проводите технические сессии для команды. Ищите актуальные курсы для ваших коллег. Это не только поддержит ваши навыки и актуальность в технологиях, но и повысит доверие команды.

〰️

Простой тайм-менеджмент для тимлида ⏰

⏳Не больше 50% на встречи. Старайтесь, чтобы не более половины вашего рабочего времени уходило на созвоны. Это позволит сохранить время для практической работы и не сойти с ума.

⏳ Планируйте дни тишины. Выделяйте и берегите хотя бы один день в неделю, когда у вас нет встреч, чтобы сосредоточиться на прикладных задачах.

⏳ Задействуйте гибкие блоки — временные слоты в календаре, которые могут быть использованы как для работы над задачами, так и для оперативных встреч, но только если они критически важны.

〰️

Быть тимлидом — это искусство баланса между управлением и технической экспертизой. Избежав участи быть просто «говорящей головой», вы сможете оставаться компетентным специалистом, вдохновлять команду своим примером и развиваться дальше как лидер. Как ТТМ.

💜

Молнии слепят
В буре внезапных задач.
Лид пьет какао.

#хоккувторник✍️

🐌 МГЛА ПОСПЕШНЫХ РЕАКЦИЙ

Суета в работе тимлида занимает одну из лидирующих позиций среди коварных ошибок в применяемой модели управления. Ее не всегда получается вовремя отследить и изолировать, особенно у молодых или проактивных лидеров, которые не выделяют достаточно времени на рефлексию по оценке эффективности и стоимости принимаемых решений.

Сегодня в #ttmfckup💩 разберем, почему рабочая суета опаснее, чем кажется.

Мой топ причин такой:

🔥 Признак реактивного стиля управления. Торопливый тимлид постоянно тушит пожары, а не строит систему, где их нет меньше.

🔥 Истощение ресурса команды. Когда руководитель пребывает в режиме «разбей стекло», команда вынужденно подстраивается и начинает существовать в постоянной готовности к забегам сквозь огонь, воду и оптоволоконные кабели.

🔥 Иллюзия незаменимости. Постоянная абы какая занятость порождает мысли в духе «да все только на мне и держится!». На деле — на таких лидерах держатся только выбросы адреналина у подопечных и сочувствующих 😵.

🔎 Опознаем внешние угрозы.

Что делать с генераторами хаоса внутри команд поговорим как-нибудь отдельно. Для меня всегда главной болью была и остается суета извне. Приведу несколько типичных сценариев:

🔔 ASAP-задача от PMа, которая отменяется или теряет актуальность, если подождать от пятнадцати минут до пары часов. Иногда (да чего там, часто) про эту вот-вообще-срочную задачу успевает забыть ее инициатор еще до того, как вы как-то на нее отреагируете 🫥.

🔔 Вызов на экстренный созвон от смежников без предварительного контекста и ожиданий. Своеобразный читкод от любителей срезать углы и перекладывать работу на других: тут либо самому вникать, погружаться и приходить с внятной постановкой к конкретному исполнителю, либо выцепить вообще всех, кто как-то причастен и возложить ответственность на коллективный брейншторм. Понять тех, кто выбирает второй вариант – можно 🤡. Простить – никогда.

🔔 Внезапная встреча с заказчиком для «оперативного» решения вопроса, после которой этот самый заказчик уходит в отпуск, а любое движение по задаче останавливается. Срочность не бывает односторонней.

💣 Пять шагов к обезвреживанию:

1️⃣Дышите, если запрос не из категории «все правда упало» — дайте себе и суетологу минимум полчаса, прежде чем бросать все и мчаться на помощь. Часто за это время инициатор или решает проблему сам, или осознает ее не такой уж и срочный приоритет.

2️⃣Спросите, ведь исходная постановка запроса обычно слабо детализирована, поэтому перед тем, как подрывать команду, задавайте уточняющие вопросы, например:
🔣Чем задача критична для текущего релиза?
🔣Как обосновано влияние на бизнес?
🔣Ее приоритет точно важнее текущих фокусных задач?

3️⃣Распределите большой поток входящих. Выделите понятные категории обращений и назначьте точкой входа по таким запросам кого-то из доверенных коллег, чтобы не весь трафик попадал к вам напрямую, но оставьте себе самую неклассифицируемую дичь.

4️⃣Учитесь после каждой «срочной» задачи. Фиксируйте, что это было и чем закончилось. Через достаточно короткое время вы увидите закономерности и сможете договориться с источниками шума о новых правилах и скорректировать процессы.

5️⃣Учите
🟣смежников правильно формировать запросы;
🟣подопечных правильно реагировать на входящий хаос.

〰️

Суета — не просто сопровождающий работу шум, но довольно опасная ловушка, имитирующая бурную деятельность. Тимлид может помочь себе и команде системно различать, где реальная угроза, а где очередной эмоциональный всплеск суматошных коллег.

Умение притормозить на входе часто важнее, чем умение ускориться на выходе. Потому что рекорды по скорости бесполезны, если бежишь не туда. Иногда приходится врезаться в стену, чтобы это понять.

ТТМ думает, потом делает. По-другому не умеет.

💜

Стресс с Фудзияму.
Сроки горят, как костер.
Я в нем зефирка.

#хоккувторник✍️

Признавайтесь, есть слово на букву на С в вашем резюме? 😅

🔍 ОХОТА ЗА ГОЛОВАМИ | VOL 3

Резюме кандидата всегда представляет широкий простор для интерпретации. В рамках #ttmheadhunt💀 рассмотрим некоторые из аспектов.

☝️ Почему «стрессоустойчивость» в резюме скорее черная метка, чем светлое пятно?

❗️Дисклеймер: никогда и ни в коем случае адекватный рекрутер или руководитель не принимает решение об отборе на основании только одного подозрительного элемента в резюме сотрудника – только по контекстной совокупности таковых. Держите этот момент в голове далее по тексту.

Принято считать, что рынке труда «стрессоустойчивость» воспринимается позитивно или хотя бы нейтрально, но для опытного нанимающего руководителя эта фраза может быть, что называется, красным флагом.

В лучшем случае, это пустое клише без содержания. Крайне заезженный штамп, как «коммуникабельный» или «ответственный», не дающий нанимателю никакой конкретики. Я вижу это как: кандидат не подумал, какие именно навыки выгоднее подчеркнуть, или вообще не заморачивался над репрезентацией себя. Для совсем молодых специалистов здесь можно делать скидку, а вот видеть такое у опытных ребят, как минимум, настораживает.

В худшем же случае, пункт про «стрессоустойчивость» может скрывать проблемную среду и пассивное восприятие. Когда кандидат акцентируется на способности превозмогать стресс, это может означать, что на прошлых местах работы это было нормой. Отсюда, он скорее всего не будет прямо говорить о проблемах и сложностях в попытках «героического преодоления», быстро выгорит и пойдет на новое место предлагать свою «стрессоустойчивость» кому-то еще. Или под воздействием адреналиновой ломки такой сотрудник может начать (осознанно или нет) дестабилизировать обстановку вокруг и начать генерировать хаос для коллег. Поэтому, если у вас здоровая и открытая атмосфера в команде, такой кандидат может стать для нее угрозой.

С причинами стресса нужно целенаправленно работать, а не устойчиво мириться с обстоятельствами. Потому что никакие практики все равно не сделают из вас непрошибаемого робота. И даже роботов можно сломать. Так и стоит ли того?

💜

Конец профессионального года, если бы был картинкой.

Вызовов, бурь, противостояний и вынужденных компромиссов хватило бы на целую пятилетку. По ощущениям так и было. О многом расскажу в грядущем году, как уляжется пыль и подтвердятся выводы. Спешки такие вещи не терпят.

А пока выдыхаем, пересобираемся, занимаемся собой и теми, кто рядом.

Stay tuned, еще помечтаем!

💜

😵 АПОКАЛИПСИС СЕГОДНЯ ИЛИ КУДА КАТИТСЯ IT

Ну что, как вы там, не растеряли еще #ttmspirit⚡️? Занятный наблюдается аттракцион.

Компании, которые еще вчера:
🐥 хвастались культурой и HR-брендом
🐥 мерились бенефитами
🐥 гордо писали, что «люди — наш главный актив»

... внезапно переобулись и такие:

«Ну вы же понимаете, кризис 🐹 Поэтому отменяем удаленку, режем бонусы, индексаций не будет, задач кратно больше, спасибо за понимание».

И все это с лицом благородного рыцаря, который только что спас тебе жизнь.

Фасады рухнули, пузыри лопаются. IT как витрина нормальных условий труда стала все больше походить на кривые зеркала, а вектор подражания с «лучше всех» меняется на «как у всех».

Пока в каждой первой отрасли царили:
❌ переработки как база
❌ серые схемы
❌ начальники-самодуры
... айтишка в противовес такая:
✅ вот вам ремоут, прозрачные достойные зарплаты, уважение к work-life-balance, стройные процессы, адекватные лиды.

Не фантастика и не предел мечтаний, конечно. Но хотя бы XXI век.

А теперь львиная часть бизнеса решила:

«О, рынок то просел. Людям страшно. Наконец-то очереди за забором! А давайте-ка вернем 2007».

И понеслось:
🐽 «Индексации? Так мы вроде в рынке»
🐽 «Ну вы же можете на выходных выйти, на общее дело же»
🐽 «Удаленка закончилась, все в офис, потому что… эээ… ну надо»
🐽 «Надо делать больше, но быстрее, а главное с довольным видом!»

И это часто говорят те же люди, которые год назад постили в своих LinkedIn про servant leadership и people first.

❗️На всякий случай дисклеймер.

Есть, да, компании, у которых реально жопа. Клиенты ушли\ужались. Продукт не взлетел. Резервные фонды истощились. Там без вариантов — выживаем как можем, режем косты, затягиваем пояса. Кризис-менеджмент by design, вопросов ноль.

Сейчас не про них. А про тех, кто прикрывается поводом.

У кого и прибыль есть. И запас прочности вполне. Но просыпается внутренняя жаба 🐸:

«А вокруг то так себе. Что если и нам ухудшить условия? Все равно рынок перегрет, схавают».

И вот тут начинается самое интересное. Потому что люди, внезапно, не тупые. (Для части топ-менеджеров это шокирующая инфа, знаю).

Некоторые бастуют и хлопают дверями, и это чаще всего не дает нужного эффекта. А вот некоторые делают гораздо тише, но больнее. Тренд на «тихое увольнение» уже повсеместное явление. Оно не про «увольняюсь здесь и сейчас». Оно про:
🍄 работаю на зарплату
🍄 не горю => не выгораю
🍄 не предлагаю идей
🍄 не спасаю релизы по ночам
🍄 не беру лишнюю ответственность
🍄 просто становлюсь функцией, пока не найду сил окончательно уйти.

А теперь плохая новость для ушлых оптимизаторов.

IT всегда держалась на:
⬆️ идейной инициативе
⬆️ желании сделать лучше
⬆️ людях, которым не все равно

Как только работа превращается в галеру — остается только грести.

Ровно.
Медленно.
Без энтузиазма.

Ну или прыгать за борт.

Можно сколько угодно закручивать гайки. Но профессиональные лентяи к таким ограничением адаптируются лучше всего, и вместо "оздоровительной чистки" получаете, что:
🌩 лучшие уйдут первыми, исключения – не ваши заслуги, а внешние факторы
🌩 средние станут циничными и не найдут себе поводов быстрее расти
🌩 новички ничему не научатся (если по силам вообще будет их набирать)
🌩 продукт станет не более чем «ну как-то работает же»

И «внезапно» окажется, что:
↘️ инноваций нет
↘️ скорость ниже
↘️ качество хуже

Surprise, motherf*cker ©

Еще раз. Люди не идиоты. Если только вы специально таких не набирали. Они просто перестают стараться там, где их приравнивают к расходникам.

Экономить можно на офисных печеньках. Корпоративах. Аренде офиса. Несоизмеримо, да, понимаю. Но экономить на отношении к людям — это верх расточительности. Просто счет приходит позже. С процентами похлеще микрозаймов.

И что будете делать тогда?

〰️

А причем тут, спросите возможно, ТТМ? Что вообще может тимлид в этих обстоятельствах? Говорить как есть.

Что на галерах нет идейных. Там только батраки-загребаки. А такие продукты мечты не делают.

💜

Трабл под номером
двести сорок четыре.
Весной отдохну.

#хоккувторник✍️

В связи с последними событиями, предлагаю для стабильного контакта с аудиторией... 🤡 Какая стабильность, ну, вы чего? Никаких парковок. Остаемся зимовать.

Было? 😏

📉 ПОВОРОТ НЕ ТУДА: ТИМЛИДСКИЙ ДРИФТ | VOL 4

Продолжаем разбирать управленческие практики, которые иногда выглядят благородно, как вонючий сыр, а на деле просто вонючие бьют и по команде, и по самому тимлиду. Вся серия под тегом #ttmfckup💩

Сегодняшний герой —синдром спасателя.

Я же тимлид, моя задача — помогать команде!

Фраза, за которой скрывается растущий снежный ком из будущих факапов. Но звучит она настолько правильно и человечно, что к ней почти невозможно придраться, согласись. Помогать — хорошо. Поддерживать — нужно. Быть вовлеченным — вообще святое.

Проблема начинается в тот момент, когда помогать незаметно превращается в спасать.

🔎 Как это выглядит на практике:
🩹 Забираешь сложные задачи себе — «так быстрее и без косяков»
🩹 Тихо правишь чужие фейлы — «зачем человека подставлять»
🩹 Становишься последней инстанцией вообще по всему — «ну, мне не сложно»

Со стороны — идеальный лидер 🐰 (нет). По факту — человек, который методично роет яму и себе, и команде.

💣 Почему это опасно:

Когда тимлид регулярно вытаскивает команду из воды (даже когда там по колено), команда не учится плавать. Она учится кричать.

Если:
‼️ в отпуске тебя дергают по любой ерунде
‼️ без тебя задачи замирают
‼️ фраза «проще самому» звучит в голове чаще, чем «как это делегировать»
— поздравляю, ты уже в дрифте.

И нет, это не потому что команда слабая или ленивая. А потому что ты слишком надежный. И в этом как раз кроется самый коварный момент: синдром спасателя почти всегда маскируется под заботу. Но на самом деле в основе лежит что-то из этого:
👻 страх провала
👻 страх выглядеть плохим лидом
👻 страх, что без тебя все развалится

Так и до микроменеджмента недалеко. Разница только в том, что спасатель действует "из лучших заблуждений побуждений", а микролид просто по-другому не умеет. Кстати, поэтому и противодействующие шаги почти такие же.

Избавляемся без резких движений:
🍀 «Разрешаем» команде ошибаться публично
🍀 Осознанно оставляем зоны, где ты не вмешиваешься, даже (и особенно!) если чешется
🍀 Оцениваем не идеальный результат, а динамику роста

〰️

ТТМ — не мама и не спасательный жилет. Он не должен прыгать в воду за каждым, кто машет руками. Он как маяк — освещает путь, а не спасает утопающих в лягушатнике.

Сам вот это все написал, скрипя зубами, потому что сам до сих пор бываю тут грешен. Но стараюсь, работаю, расту.

💜

С 1 марта вступает в силу закон о запрете иностранных слов (в том числе англицизмов) в рекламе, названиях и вывесках, а также публичных блогах.

Well, какая оказия 😅