Forwarded from Эксплойт
Раскрыли список звезд, кто поддержал Камалу Харрис, а кто — Трампа на выборах президента США.
Камала Харрис:
— Бейонс;
— Тейлор Свифт;
— Кэти Перри;
— Билли Айлиш;
— Роберт Дауни-младший и почти все Мстители.
Дональд Трамп:
— онлифанщица Вероника Перассо (5,3 млн подписчиков в нельзяграме, фото 1);
— онлифанщица Саманта Гаши (2 млн, фото 2);
— онлифанщица Патрикай (1,5 млн, фото 3);
— онлифанщица Бри Тереси (1,4 млн, фото 4);
— онлифанщица Брэнди Эндрюс (1 млн, фото 5).
Теперь мы знаем истинную причину победы.
@exploitex
Камала Харрис:
— Бейонс;
— Тейлор Свифт;
— Кэти Перри;
— Билли Айлиш;
— Роберт Дауни-младший и почти все Мстители.
Дональд Трамп:
— онлифанщица Вероника Перассо (5,3 млн подписчиков в нельзяграме, фото 1);
— онлифанщица Саманта Гаши (2 млн, фото 2);
— онлифанщица Патрикай (1,5 млн, фото 3);
— онлифанщица Бри Тереси (1,4 млн, фото 4);
— онлифанщица Брэнди Эндрюс (1 млн, фото 5).
Теперь мы знаем истинную причину победы.
@exploitex
😁8🔥3🤣3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Состояние Трампа, 7+ млрд долларов
Смотрите, как он трепетно держит в руках несколько двадцаток
Никаких выводов, просто наблюдение
Почему-то очень зацепило это видео
Смотрите, как он трепетно держит в руках несколько двадцаток
Никаких выводов, просто наблюдение
Почему-то очень зацепило это видео
❤6🔥5👍3
Когда до конца месяца еще 2 дня, а у тебя 104% выполнения плана месяца 😍
Что может быть приятней, для человека, который строил эту эффективную систему, чтобы она наконец заработала🤩
Простите за то, что я тут так редко с вами
Рынок сильно меняется прямо сейчас и я буквально в эпицентре этих изменений
Обязательно поделюсь с вами своим опытом
Очень скоро
Сейчас нужно притопить, чтобы стало 120%🚀🚀🚀
Что может быть приятней, для человека, который строил эту эффективную систему, чтобы она наконец заработала🤩
Простите за то, что я тут так редко с вами
Рынок сильно меняется прямо сейчас и я буквально в эпицентре этих изменений
Обязательно поделюсь с вами своим опытом
Очень скоро
Сейчас нужно притопить, чтобы стало 120%🚀🚀🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥16❤5👏5🎉2🤩2
Уроки лидерства и управления от самых настоящих практиков😉
Недавно досмотрел «Непрошедшее время», а еще перед этим документалку от Стаса Асафьева «Империя без автомобилей»
Если коротко - там все про историю России с разных сторон и разных взглядов
Красные и белые, коммунисты и демократы, Ленин и Романов, Горбачев и Ельцин
Нет черного и белого, нет плохого или хорошего
С разных углов все по-разному и точно не мне давать какие-то оценки событиям из прошлого, но вот 3 главных моих наблюдения, которые я вытащил из 20 часов исторических фактов (и не важно, что я посмотрел чью-то интерпретацию этих фактов, я про другое):
1. Раз уж начал - побеждай
Какое бы говно ты не задумал - иди до конца и ни в коем случае не отступай, типо «я из благих побуждений», «я же о людях думаю»
Мало, кто по-настоящему оценит твое сердоболие и великодушие, в основном оно будет принято за слабость и нерешительность
А за слабыми и нерешительными идти никто не хочет, а значит не будет результатов, а значит вы не эффективны и никаких побед не будет
2. Победителей не судят
На пути к цели вас будут х*есосить все кому не лень, за каждое ваше решение, но когда вы достигните цели, когда вы победите, эти же первые будут орать, как они в вас верили
3. Один в поле точно не воин
В одиночку, без команды, союзников и единомышленников великих дел не наворотить. Задумали внедрить изменения? Перестроить процессы? Обязательно сначала соберите вокруг себя хотя бы 2-3 человека, кто за вас, кто разделяет ваши ценности и кому выгодно, чтобы у вас все получилось)
Выводы может банальны, но очень могут пригодиться молодым руководителям
Я много видел за этот год нерешительности, сомнений, неуверенности за которыми развал отдела, команды, бизнесов
В общем, если как то структурировать мой поток сознания в выводы, то:
Придумал это не я, об этом говорят факты из яркой жизни главных управленцев нашей страны 🤷
Недавно досмотрел «Непрошедшее время», а еще перед этим документалку от Стаса Асафьева «Империя без автомобилей»
Есть разные отзывы про эти работы
Сразу скажу, что не даю никаких оценок самим фильмам!
Я просто делюсь своими наблюдениями и никого ни к чему не призываю
Мое мнение может отличаться от вашего и я его уважаю 🙌
Если коротко - там все про историю России с разных сторон и разных взглядов
Красные и белые, коммунисты и демократы, Ленин и Романов, Горбачев и Ельцин
Нет черного и белого, нет плохого или хорошего
С разных углов все по-разному и точно не мне давать какие-то оценки событиям из прошлого, но вот 3 главных моих наблюдения, которые я вытащил из 20 часов исторических фактов (и не важно, что я посмотрел чью-то интерпретацию этих фактов, я про другое):
1. Раз уж начал - побеждай
Какое бы говно ты не задумал - иди до конца и ни в коем случае не отступай, типо «я из благих побуждений», «я же о людях думаю»
Мало, кто по-настоящему оценит твое сердоболие и великодушие, в основном оно будет принято за слабость и нерешительность
А за слабыми и нерешительными идти никто не хочет, а значит не будет результатов, а значит вы не эффективны и никаких побед не будет
2. Победителей не судят
На пути к цели вас будут х*есосить все кому не лень, за каждое ваше решение, но когда вы достигните цели, когда вы победите, эти же первые будут орать, как они в вас верили
3. Один в поле точно не воин
В одиночку, без команды, союзников и единомышленников великих дел не наворотить. Задумали внедрить изменения? Перестроить процессы? Обязательно сначала соберите вокруг себя хотя бы 2-3 человека, кто за вас, кто разделяет ваши ценности и кому выгодно, чтобы у вас все получилось)
Выводы может банальны, но очень могут пригодиться молодым руководителям
Я много видел за этот год нерешительности, сомнений, неуверенности за которыми развал отдела, команды, бизнесов
В общем, если как то структурировать мой поток сознания в выводы, то:
Хочешь быть руководителем - готовься: спорить, транслировать безусловную веру, бороться, проходить проверки на прочность, аргументировать и отстаивать свою позицию, нести отвественность за свои решения и никогда не сворачивать с пути
При чем пути, на котором ты всегда идешь впереди и прокладываешь грудью дорогу другим
Придумал это не я, об этом говорят факты из яркой жизни главных управленцев нашей страны 🤷
2🔥11❤3👍3👏2💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как перевыполнить план продаж
Как и обещал, делюсь своим опытом перевыполнения плана в ноябре
Отдаю вам мясо мясное, которое стоит сотни тысяч (но, «кто ж их считает?»😁)
Если захотите со мной поспорить или опровергнуть, пожалуйста, знайте заранее - вы правы🙌
Благодарю вас за то, остаетесь со мной 😘
Я хоть и редко пишу, но часто про вас вспоминаю)
Поставтье реакции, все кому было полезно👍
Как и обещал, делюсь своим опытом перевыполнения плана в ноябре
Отдаю вам мясо мясное, которое стоит сотни тысяч (но, «кто ж их считает?»😁)
Если захотите со мной поспорить или опровергнуть, пожалуйста, знайте заранее - вы правы🙌
Благодарю вас за то, остаетесь со мной 😘
Я хоть и редко пишу, но часто про вас вспоминаю)
Поставтье реакции, все кому было полезно👍
2🔥16👏6❤5🎉1
Опыт 10
Когда хобби — это не просто отдых, а управленческий тренажер
Я искренне сочувствую тем, у кого нет хобби. Честно, не представляю, как они разгружают голову после недели, наполненной миллионом чатов, решений, переговоров и форс-мажоров.
Отдых — это не просто «производить лежание» (хотя иногда и это тоже), а смена деятельности.
И вот тут важно найти что-то, что не просто отвлекает, а реально перезагружает.
У меня таким хобби стало кожевенное ремесло.
Я шью кардхолдеры, зажимы, обложки для паспорта, а на подходе — сумки-бананки и конверты для ноутбуков.
И это, скажу я вам, мощнейший способ перезагрузки.
Пока ты размечаешь, режешь, сшиваешь, проклеиваешь, мозг отдыхает от рабочих задач, но… при этом продолжает работать. Только теперь не в хаосе задач и дедлайнов, а в четкой, понятной системе.
А теперь самое интересное
Такой процесс — это не просто про «сделать руками».
Это наглядная модель управления.
Ты проектируешь изделие → выбираешь материалы → продумываешь этапы → следишь за качеством исполнения.
Любая ошибка на этапе — и финальный результат уже неидеален.
Перекосил разметку? Шов поедет.
Неправильно выбрал толщину кожи? Кошелек получился дубовым.
Торопился и не довел детали до ума? На выходе — посредственность.
Поэтому всем руководителям (да и не только) я искренне рекомендую пройти мастер-класс по созданию чего-нибудь своими руками.
Это реально прокачивает навык управления, терпения и внимания к деталям👌
Вот такой неочевидный опыт сегодня: взять, что-то в свою работу из смежных отраслей.
Ставьте реакции и делитесь в комментариях, своими хобби и способами перезагрузки😊
Когда хобби — это не просто отдых, а управленческий тренажер
Я искренне сочувствую тем, у кого нет хобби. Честно, не представляю, как они разгружают голову после недели, наполненной миллионом чатов, решений, переговоров и форс-мажоров.
Отдых — это не просто «производить лежание» (хотя иногда и это тоже), а смена деятельности.
И вот тут важно найти что-то, что не просто отвлекает, а реально перезагружает.
У меня таким хобби стало кожевенное ремесло.
Я шью кардхолдеры, зажимы, обложки для паспорта, а на подходе — сумки-бананки и конверты для ноутбуков.
И это, скажу я вам, мощнейший способ перезагрузки.
Пока ты размечаешь, режешь, сшиваешь, проклеиваешь, мозг отдыхает от рабочих задач, но… при этом продолжает работать. Только теперь не в хаосе задач и дедлайнов, а в четкой, понятной системе.
А теперь самое интересное
Такой процесс — это не просто про «сделать руками».
Это наглядная модель управления.
Ты проектируешь изделие → выбираешь материалы → продумываешь этапы → следишь за качеством исполнения.
Любая ошибка на этапе — и финальный результат уже неидеален.
Перекосил разметку? Шов поедет.
Неправильно выбрал толщину кожи? Кошелек получился дубовым.
Торопился и не довел детали до ума? На выходе — посредственность.
В этом смысле кожевенное ремесло — идеальный управленческий тренажер. Ты наглядно видишь, как работают процессы, и понимаешь: если не контролируешь этапы, то результат предсказать невозможно.
Поэтому всем руководителям (да и не только) я искренне рекомендую пройти мастер-класс по созданию чего-нибудь своими руками.
Это реально прокачивает навык управления, терпения и внимания к деталям👌
Вот такой неочевидный опыт сегодня: взять, что-то в свою работу из смежных отраслей.
Ставьте реакции и делитесь в комментариях, своими хобби и способами перезагрузки😊
2🔥22👍10😍7👎1
Опыт 11
Никто не знает, как правильно
Серьёзно, вообще никто.
Особенно сейчас, когда мир меняется так быстро, что не успеваешь обновить приложение, а оно уже морально устарело, а сколько AI и нейронок разных появляется и обновляется каждую неделю 🫠
Не говоря уже, в целом, о геополитической ситуации в мире.
В бизнесе, в управлении, в стратегических решениях — нет универсального рецепта успеха. То, что кажется гениальной идеей сегодня, завтра может обернуться фейлом. И наоборот.
Поэтому я не очень люблю бизнес книги, например.
Особенно западные.
Другой менталитет, другой контекст, другие времена.
Потому что "правильное решение" — это понятие из будущего.
Мы понимаем, что были правы, только когда видим результат.
Но когда приходит время действовать, у нас нет роскоши заглянуть вперёд и подглядеть.
Поэтому не застревайте в бесконечных размышлениях.
Думать, конечно, полезно, но только до того момента, когда это перестаёт быть анализом и превращается в прокрастинацию.
Делайте, тестируйте, адаптируйтесь.
Скорость решает.
А "правильность" — это то, что определит история.
Никто не знает, как правильно
Серьёзно, вообще никто.
Особенно сейчас, когда мир меняется так быстро, что не успеваешь обновить приложение, а оно уже морально устарело, а сколько AI и нейронок разных появляется и обновляется каждую неделю 🫠
Не говоря уже, в целом, о геополитической ситуации в мире.
В бизнесе, в управлении, в стратегических решениях — нет универсального рецепта успеха. То, что кажется гениальной идеей сегодня, завтра может обернуться фейлом. И наоборот.
Особенно западные.
Другой менталитет, другой контекст, другие времена.
Потому что "правильное решение" — это понятие из будущего.
Мы понимаем, что были правы, только когда видим результат.
Но когда приходит время действовать, у нас нет роскоши заглянуть вперёд и подглядеть.
Поэтому не застревайте в бесконечных размышлениях.
Думать, конечно, полезно, но только до того момента, когда это перестаёт быть анализом и превращается в прокрастинацию.
Делайте, тестируйте, адаптируйтесь.
Скорость решает.
А "правильность" — это то, что определит история.
2🔥10👍6❤4💯2🙏1
Опыт 12
Читал как-то у Гребенюка: "Ваш уровень дохода ровно такой, сколько пользы вы приносите"
Звучит красиво, но тогда врачи и учителя должны зарабатывать миллионы.
А реальность, как мы знаем, немного другая.
Я для себя вывел другую формулу дохода.
На мой взгляд, есть 3 ключевых составляющих высокого уровня дохода:
1. Масштаб мышления
Чем шире ты смотришь на возможности, чем амбициознее цели, тем выше потенциальный доход.
Думаешь в рамках "как заработать на жизнь" — зарабатываешь на жизнь.
Думаешь в рамках "как создать ценность на миллион" — открываются другие горизонты.
2. Смелость брать ответственность
Большие деньги приходят к тем, кто не боится принимать решения и отвечать за них. Бизнес, проекты, карьера — везде выигрывают те, кто берет на себя больше, чем просто "делать свою работу".
3. Навык "договорились и сделали"
Это недооцененная суперспособность.
Столько людей мечтают, обсуждают, планируют… а потом ничего не происходит.
Доход растет у тех, кто умеет не просто начинать, но и доводить до результата
Вот насколько у тебя прокачаны эти три вещи — настолько и будет высоким твой доход
Но это мой взгляд, мой опыт. Возможно, через пару лет я приду к другому выводу. Посмотрим!
А ты как считаешь? Что реально влияет на доход?
Читал как-то у Гребенюка: "Ваш уровень дохода ровно такой, сколько пользы вы приносите"
Звучит красиво, но тогда врачи и учителя должны зарабатывать миллионы.
А реальность, как мы знаем, немного другая.
Я для себя вывел другую формулу дохода.
На мой взгляд, есть 3 ключевых составляющих высокого уровня дохода:
1. Масштаб мышления
Чем шире ты смотришь на возможности, чем амбициознее цели, тем выше потенциальный доход.
Думаешь в рамках "как заработать на жизнь" — зарабатываешь на жизнь.
Думаешь в рамках "как создать ценность на миллион" — открываются другие горизонты.
2. Смелость брать ответственность
Большие деньги приходят к тем, кто не боится принимать решения и отвечать за них. Бизнес, проекты, карьера — везде выигрывают те, кто берет на себя больше, чем просто "делать свою работу".
3. Навык "договорились и сделали"
Это недооцененная суперспособность.
Столько людей мечтают, обсуждают, планируют… а потом ничего не происходит.
Доход растет у тех, кто умеет не просто начинать, но и доводить до результата
Вот насколько у тебя прокачаны эти три вещи — настолько и будет высоким твой доход
Но это мой взгляд, мой опыт. Возможно, через пару лет я приду к другому выводу. Посмотрим!
А ты как считаешь? Что реально влияет на доход?
3🔥15👍8👏3❤1
Опыт 13
Почему ваши продавцы кивают, но не делают?
Можно провести тысячу тренингов.
Раздать идеальные скрипты.
Прописать гениальные УТП.
Но если нет дисциплины, продавцы продолжат делать что?
Правильно. Ничего.
❌ Ошибка №1: «Мы верим в осознанность»
Даже самые сильные и мотивированные менеджеры со временем расслабляются. Почему? Потому что любой человек выбирает путь наименьшего сопротивления. Если можно не делать – 80% не будут.
❌ Ошибка №2: «Мы обучаем, значит, они будут применять»
Обучение без контроля внедрения – это просто развлечение за ваш счет. Вроде все послушали, покивали, а делать – нет, не делать.
❌ Ошибка №3: «Мы доверяем, что люди сами»
Сами – не будут. Должна быть система, где нельзя не сделать.
Как внедрить дисциплину в отделе продаж?
1️⃣ Утренние синки – каждый день
5-10 минут. Кто что делает сегодня, какие цели, что мешает. Это не отчетность, это включение мозга в работу.
2️⃣ KPI – на автомате
Не должны быть показатели, которые «кто-то когда-то проверит». Трекер, CRM, таблица – где каждый видит свой прогресс (или его отсутствие).
3️⃣ Контроль = помощь, а не наказание
Люди боятся слова «контроль». Но если ты РОП и не контролируешь – ты просто наблюдатель. Контроль – это выявление узких мест, где нужна поддержка.
4️⃣ Игровая механика: рейтинг, челленджи, конкурсы
Соревновательный дух = больше драйва. Кто закрыл больше сделок? Кто сделал больше звонков? Кто перевыполнил план? Геймификация – мощный инструмент.
5️⃣ Принцип: «Просто нельзя не сделать»
Создавайте такую систему, где действие неизбежно. У меня когда-то был руководитель, который выдавал премию после того, как ты перед ним защитишь чистоту своей crm-системы. В буквальном смысле😁
Я приходил к нему с компом, мы смотрели нет ли просрочки, нет ли сделок без задач, сколько я звонил в среднем за месяц и тд. Это конечно крайности, но современные crm-системы позволяют создать супер тонкие настройки, в рамках которых, продавцу просто нельзя не сделать свою работу. Не позвонил клиенту? Алгоритм сам напомнит. Не отчитался? Рейтинг упал. А рейтинг привязан с размеру бонуса, например.
Когда дисциплина становится нормой – продажи идут вверх.
Когда дисциплины нет – можно хоть Брайана Трейси звать на тренинг, результат будет один и тот же.
Проверьте свой отдел: у вас есть такая система, где нельзя не сделать?
Почему ваши продавцы кивают, но не делают?
Можно провести тысячу тренингов.
Раздать идеальные скрипты.
Прописать гениальные УТП.
Но если нет дисциплины, продавцы продолжат делать что?
Правильно. Ничего.
❌ Ошибка №1: «Мы верим в осознанность»
Даже самые сильные и мотивированные менеджеры со временем расслабляются. Почему? Потому что любой человек выбирает путь наименьшего сопротивления. Если можно не делать – 80% не будут.
❌ Ошибка №2: «Мы обучаем, значит, они будут применять»
Обучение без контроля внедрения – это просто развлечение за ваш счет. Вроде все послушали, покивали, а делать – нет, не делать.
❌ Ошибка №3: «Мы доверяем, что люди сами»
Сами – не будут. Должна быть система, где нельзя не сделать.
Как внедрить дисциплину в отделе продаж?
1️⃣ Утренние синки – каждый день
5-10 минут. Кто что делает сегодня, какие цели, что мешает. Это не отчетность, это включение мозга в работу.
2️⃣ KPI – на автомате
Не должны быть показатели, которые «кто-то когда-то проверит». Трекер, CRM, таблица – где каждый видит свой прогресс (или его отсутствие).
3️⃣ Контроль = помощь, а не наказание
Люди боятся слова «контроль». Но если ты РОП и не контролируешь – ты просто наблюдатель. Контроль – это выявление узких мест, где нужна поддержка.
4️⃣ Игровая механика: рейтинг, челленджи, конкурсы
Соревновательный дух = больше драйва. Кто закрыл больше сделок? Кто сделал больше звонков? Кто перевыполнил план? Геймификация – мощный инструмент.
5️⃣ Принцип: «Просто нельзя не сделать»
Создавайте такую систему, где действие неизбежно. У меня когда-то был руководитель, который выдавал премию после того, как ты перед ним защитишь чистоту своей crm-системы. В буквальном смысле😁
Я приходил к нему с компом, мы смотрели нет ли просрочки, нет ли сделок без задач, сколько я звонил в среднем за месяц и тд. Это конечно крайности, но современные crm-системы позволяют создать супер тонкие настройки, в рамках которых, продавцу просто нельзя не сделать свою работу. Не позвонил клиенту? Алгоритм сам напомнит. Не отчитался? Рейтинг упал. А рейтинг привязан с размеру бонуса, например.
Когда дисциплина становится нормой – продажи идут вверх.
Когда дисциплины нет – можно хоть Брайана Трейси звать на тренинг, результат будет один и тот же.
Проверьте свой отдел: у вас есть такая система, где нельзя не сделать?
1🔥11👍6❤4❤🔥4💯2🍌1
Менеджмент бывает разный. Бывает — из книжек, а бывает — с полей.
Я пишу сюда реже, чем раньше, потому что с головой в операционке бизнес-клуба Reforma❤️ ведь я операционный директор 😁
Но не думайте, что это помешает мне нанести вам пользу 🤩
Сегодня у меня для вас мясо мясное, вот прям без преувеличений
Такого, по-моему, ещё и правда не было
Встречайте:
Команда клуба Reforma и банк Точка собрали огромную базу инструментов для предпринимателей и управленцев
5 месяцев изучали, собирали, систематизировали — и выдали 250+ инструментов, шаблонов и решений от растущих российских компаний:
Додо, Setters, Ростелеком, Good Wood и других
Реальные кейсы, не теоретические фантазии
Всё уже внедрено, оттестировано и приносит результат🚀
Тык на ссылочку
Зачем эта база:
— Чтобы не городить менеджмент из головы, а брать рабочие штуки
— Чтобы сократить лишние движения и навести порядок в процессах
— Чтобы вдохновить команду, а не выжимать её
— Чтобы расти не «на удаче», а на системных подходах
Бесплатно. Полезно. Человечно.
Я себе уже пару инструментов сохранил и буду пробовать
Если что-то зайдёт вам — напишите, обсудим
Тык на ссылочку, если еще не тыкнул в начале
Я пишу сюда реже, чем раньше, потому что с головой в операционке бизнес-клуба Reforma
Но не думайте, что это помешает мне нанести вам пользу 🤩
Сегодня у меня для вас мясо мясное, вот прям без преувеличений
Такого, по-моему, ещё и правда не было
Встречайте:
Команда клуба Reforma и банк Точка собрали огромную базу инструментов для предпринимателей и управленцев
5 месяцев изучали, собирали, систематизировали — и выдали 250+ инструментов, шаблонов и решений от растущих российских компаний:
Додо, Setters, Ростелеком, Good Wood и других
Реальные кейсы, не теоретические фантазии
Всё уже внедрено, оттестировано и приносит результат🚀
Тык на ссылочку
Зачем эта база:
— Чтобы не городить менеджмент из головы, а брать рабочие штуки
— Чтобы сократить лишние движения и навести порядок в процессах
— Чтобы вдохновить команду, а не выжимать её
— Чтобы расти не «на удаче», а на системных подходах
Бесплатно. Полезно. Человечно.
Я себе уже пару инструментов сохранил и буду пробовать
Если что-то зайдёт вам — напишите, обсудим
Тык на ссылочку, если еще не тыкнул в начале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍14🔥8❤7👏3🌭1
Слушайте, я вот подумал
А что если нам провести разборы в онлайне?
Соберемся в зуме и я разберу 2-3 ваших запроса/ситуации из отдела продаж
Можете РОПов ко мне отправить или приходите сами)
Поставьте + в комментариях, кто хотел бы разобраться
Давайте посмотрим сколько нас👀
А что если нам провести разборы в онлайне?
Соберемся в зуме и я разберу 2-3 ваших запроса/ситуации из отдела продаж
Конверсия не растет, продавцы не продавцы, клиенты не покупают даже через приворот и скидку 90% и другие проблемы отделов продаж😁
Можете РОПов ко мне отправить или приходите сами)
Поставьте + в комментариях, кто хотел бы разобраться
Давайте посмотрим сколько нас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥12👍7👏4
Разборы ваших отделов продаж
Всем, кто поставил + на участие в разборах написал в лс, жду ваши ответы, после чего выберем дату и время
Они точно будут или в выходные или после 19:00 в будни, как выберем, напишу здесь анонс
И полезняшка на сегодня:
Всем, кто поставил + на участие в разборах написал в лс, жду ваши ответы, после чего выберем дату и время
Они точно будут или в выходные или после 19:00 в будни, как выберем, напишу здесь анонс
И полезняшка на сегодня:
Опыт 14. Клиент не всегда прав
Ох, щепетильная тема
Но давайте честно: не каждый, кто платит, автоматически святой
Я не раз сталкивался с клиентами-террористами(товарищ майор - это метафора такая и не я ее придумал)
Они приходят с позицией «я главный», сходу требуют переписать условия, манипулируют, относятся как к обслуживающему персоналу
Угодить им невозможно
А времени и нервов уходит — как на запуск ракеты
Как их распознать?
— Сразу куча требований
— Давление на старте
— Неуважение к вашему времени
— Игра в «я важнее»
Моя идеальная модель — как у HERMÈS.
Попробуй ещё заслужи, чтобы тебе вообще показали сумку
Там бренд сам выбирает, кому продавать
Так и в нашей работе: здоровый диалог, уважение, партнёрство
Фильтруйте запросы
Мы тоже имеем право говорить «нет»😊
1🔥7🤩3👍2👏2💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет, у меня так много операционки, что я совсем не успеваю, делиться опытом с вами здесь((
Я конечно преклоняюсь, перед всеми топами и собственниками, которые успевают и стабильно ведут свои соцсети😡
Но в конце мая, мы таки провели разборы отделов продаж и вот отзыв участницы
Что выяснили:
— лиды вроде целевые, но не прогреты;
— отдел продаж «не мешает» продажам, но и не закрывают;
— прогревочные мероприятия не усиливают, а наоборот гасят интерес — слишком академичные;
— отсутствует чёткое УТП
Что предложил:
— разделить команду: квалификаторы + сильные продавцы на зуме/встрече;
— пересобрать мероприятие под целевой портрет клиента: меньше лекций, больше пользы здесь и сейчас;
— сформулировать УТП: отстройка от конкурентов, перевод цены в язык «экономии ошибок» и «роста капитала»;
— внедрить систему квалификации лидов (4 уровня) и синхронизировать её с маркетингом;
— добавить в скрипты конкретику: что меняется после покупки продукта, какие потери она предотвращает.
Ксения ушла с ясностью, точками роста и словами: «Теперь понятно, что делать. И есть на что опереться»
Вот так работает разбор, системно и глубоко 😊
Я конечно преклоняюсь, перед всеми топами и собственниками, которые успевают и стабильно ведут свои соцсети
Но в конце мая, мы таки провели разборы отделов продаж и вот отзыв участницы
Что выяснили:
— лиды вроде целевые, но не прогреты;
— отдел продаж «не мешает» продажам, но и не закрывают;
— прогревочные мероприятия не усиливают, а наоборот гасят интерес — слишком академичные;
— отсутствует чёткое УТП
Что предложил:
— разделить команду: квалификаторы + сильные продавцы на зуме/встрече;
— пересобрать мероприятие под целевой портрет клиента: меньше лекций, больше пользы здесь и сейчас;
— сформулировать УТП: отстройка от конкурентов, перевод цены в язык «экономии ошибок» и «роста капитала»;
— внедрить систему квалификации лидов (4 уровня) и синхронизировать её с маркетингом;
— добавить в скрипты конкретику: что меняется после покупки продукта, какие потери она предотвращает.
Ксения ушла с ясностью, точками роста и словами: «Теперь понятно, что делать. И есть на что опереться»
Вот так работает разбор, системно и глубоко 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥8🏆3👍2❤1