Cегодня! Вебинар ex-CPO Netflix о том, как системно расти по карьере менеджера по продукту

Каждый продакт-менеджер проходит 4 этапа профессионального развития:

1. Product Builder. Строит продукт, эффективно взаимодействуя с командой.
2. Consumer Scientist. Изучает поведение пользователей и формирует гипотезы на основе данных.
3. Organization builders. Строит продуктовую команду и управляет ей.
4. Product leaders. Развивает стратегию продукта.

30% продактов не справляются со своей ролью уже на первом этапе. Как стать тем, кто достигнет высшего уровня мастерства?

Гибсон Биддл, ex-CPO в Netflix, консультирует ведущие мировые компании по продуктовому менеджменту, читает лекции в Стэнфорде и INSEAD.

Гиб считает: как менеджер продукта вы должны уметь управлять и собственной карьерой как продуктом.

Развивайте hard и soft skills эффективного продакт-менеджера. Отличный способ отработки навыков — активное участие в процессе рекрутинга для компании. Вы научитесь оценивать таланты кандидатов через призму корпоративной культуры и прокачаете свои лидерские качества.

Формулируйте карьерные гипотезы и тестируйте их на практике. Чем я хочу заниматься? В чем я хорош? Примеряйте на себя разные роли в сторонних проектах, чтобы определиться.

Измеряйте результаты и формируйте теории. Метриками могут быть ваш доход и удовлетворение от работы.

Соберите «Совет директоров» для своей карьеры. Гиб выработал собственную модель подбора и развития пула бывших коллег, менторов и рекрутеров, которые могут помочь в продвижении по карьере.

🔥 Сегодня на вебинаре Гибсон Биддл подробно расскажет про каждый этап подхода в развитии карьеры, объяснит, как формулировать гипотезы на основе результатов, какие навыки развивать и зачем нужен «Совет директоров». Модератор вебинара — Анна Булдакова!

Встречаемся в 20:00 (по мск)! Смотреть по подписке

#карьера #анонс #epicplus

Какие технические навыки развивать продакту?

Требования к технической грамотности менеджеров по продукту растут, так как уходит роль проджекта. А отсутствие технических навыков становится блокером для карьерного роста.

В Google, например, при найме продакт-менеджера делают упор на умение выстраивать доверительные отношения с технической командой. Одно из шести собеседований будет таким же, как собеседование для разработчика. Вас могут попросить запрограммировать алгоритм или предложить вариант технической архитектуры для инстаграма.

Как и какие технические навыки прокачать, если у вас нет технического бэкграунда?

🔥 Завтра в 19:00 на вебинаре об этом подробно расскажут Алина Вербенчук (Product Lead в YouTube/Google) и Ольга Ковех (Senior PM в Amazon). А также поговорим, какой минимум технических навыков нужен, если вы хотите работать в зарубежной компании.

Смотреть по подписке Epic+

#карьера #анонс #epicplus

Выложили в открытый доступ фрагмент вебинара про карьеру продакта от Гибсона Биддла, ex VP-Product Netflix: https://youtu.be/vatPZZeer-A
(с русскими субтитрами)

Кратко:

— Карьера как продукт. Тестируйте карьерные гипотезы, выбирайте метрики для оценки результата, пробуйте себя в разных ролях на сторонних проектах.

— Фокус на сильных сторонах. Определите 3 своих самых сильных hard и soft навыка. Универсального набора навыков нет, но вы должны хорошо знать свои сильные стороны.

— Совет директоров. Соберите пул менторов, рекрутеров и бывших коллег. Консультируйтесь с ними, какие навыки развивать, в чем себя попробовать и как продать себя как специалиста.

Гиб — один из наших самых популярных спикеров, его вебинары всегда собирают много зрителей.

Полная версия видео, как всегда, доступна в подписке: http://bit.ly/36MKwJ3
Как и другие его вебинары: http://bit.ly/epic-biddle (все видео с русскими субтитрами)

#карьера #epicplus

Как стать Senior продактом?

Перевели еще один годный текст от Ленни Рачински, ex-Growth PM Lead Airbnb, о том, как преодолеть самый сложный этап карьеры — рост до старшего продакт-менеджера.

Начинающему продакту сложно понять, как продвинуться до старшего — основные отличия скрыты за кадром и не связаны напрямую с классическими навыками продакт-менеджера. Рассказываем про 3 ключевые особенности Senior PM, на которые нужно сделать упор.

Стратегическое планирование

Если начинающий продакт работает над созданием дополнительной ценности продукта, то Senior реализует долгосрочную стратегию успешного развития.

На разработку стратегии уходит много времени. Если его не хватает, улучшайте основные навыки, чтобы работать быстрее.

Стратегия состоит из концепции, фреймворка и дорожной карты. Вам понадобится определить, как улучшится жизнь ЦА благодаря продукту, найти болевые точки целевого рынка и стратегические отличия, которые помогут его завоевать, составить план работы на несколько лет.

Автономность

Старшие продакт-менеджеры способны самостоятельно управлять командой и выпускать успешные продукты без помощи руководства. Для этого нужно завоевать доверие с помощью проактивного общения и репутации успешных запусков. Иронично, но с высоким уровнем автономии завоевать доверие сложно — ваш руководитель не видит всех трудностей. Поэтому стоит намеренно рассказывать ему больше о вашей работе!

Используйте этот шаблон, чтобы поделиться успехами или попросить совета:

Позвольте мне рассказать вам о проблеме, с которой я столкнулся ______
Вот как я справлюсь (справился) с этим ______
Ваши мысли?

Знание тонкостей

Чем выше ваша должность, тем чаще вы будете сталкиваться с проблемами, решение которых зависит от обстоятельств. Senior PM умеет аргументировать свои решения и находить компромиссы.

Важно понимать цели и проблемы всех подразделений компании, не только своего. Лучшими наставниками станут ваши товарищи по команде и руководство. Относитесь к их опасениям серьезно и ищите скрытые сложности.

Отрабатывайте это умение: при принятии решений пробуйте отыскать нюансы, которые могут повлиять на это решение и изменить его.

Итак, на пути к карьере старшего продакта:
— Выделите время, чтобы сосредоточиться на стратегии.
— Используйте шаблон автономии на следующей встрече с руководством.
— Ищите ситуации, где все «зависит от обстоятельств», чтобы попрактиковаться.

#карьера

Позиция продакта: как понять, какая вакансия вам действительно подходит

Продакт-менеджеры отличаются друг от друга настолько, насколько отличаются компании, в которых они работают. SaaS, fintech, ecommerce, edtech — очень разные бизнесы. Поэтому от продактов никто не ожидает универсального набора скиллов. Даже внутри одной компании требования могут кардинально отличаться.

Почему случается так, что в одном месте на позиции продакта вы счастливы, полны энтузиазма и вдохновения, а другое место с аналогичной позицией становится адом?

🔥 Завтра в 19:00 поговорим о карьере продакта с Павлом Шишкиным — сооснователем Карьерного Цеха, компании по оценке и трудоустройству продуктовых менеджеров. Павел нанимал продактов, аналитиков и разработчиков в Авито, Яндексе и Chatfuel. Знает, как устроен процесс найма в больших и маленьких компаниях.

На вебинаре он расскажет, как понять какая продуктовая вакансия вам действительно подходит и не сбежать от работодателя через неделю.

Подробности и регистрация: http://bit.ly/shishkin-career
Добавьте в календарь, чтобы не пропустить.

#карьера #анонс #epicplus

Как и зачем продакту развивать tech-скиллы?

Слабый технический бэкграунд может стать блокером в карьере. Понимание технической составляющей продукта позволяет взять полную ответственность за успех команды, ускорить темпы работы и завоевать команды. В крупных компаниях (вроде Netflix, Amazon, Google) 60-70% продакт-менеджеров имеют первое образование Computer Science, а технические навыки тестируются на интервью.

Какие скиллы развивать продакту? Советуют Алина Вербенчук из Google/Youtube и Ольга Ковех из Amazon:

1️⃣ Базис: как работает ваш сайт, приложение, из каких частей оно состоит, фронтенд и бэкенд.
2️⃣ Процессы масштабирования, Data Partitioning, разница между реляционными и нереляционными базами данных, их использование.
3️⃣ Работа API и микросервисов приложений, основные фреймворки для разработки.
4️⃣ Основы Machine Learning
5️⃣ Распределенные системы, Load balancing, кэшинг. Если вы плотно работаете с разработчиками и вовлечены в релизы, изучите, как происходит контроль версии вашего кода, как работает Git.
6️⃣ Как работают релизы: Production, Staging, Master.
7️⃣ Computer science — структура хранения данных, стек, очередь; алгоритмы — поиск, сортировки и т.д. То, с чем разработчики сталкиваются каждый день.
8️⃣ SQL — умение писать запросы к базам данных.

Сколько нужно времени, чтобы это изучить? Сделайте Deep Dive: 1-2 месяца фокусируетесь на том, чтобы во всем разобраться, а затем поддерживаете знания, обновляя их раз в полгода. Вы потратите 30-40 часов жизни, но ROI, который получает компания и команда, будет увеличиваться со временем.

📍 Очень подробно о развитии технических навыков для продактов и их влиянии на карьеру рассказали Алина Вербенчук из Google/Youtube и Ольга Ковех из Amazon. Смотрите вебинар по подписке Epic+: http://bit.ly/product-techskills

#карьера #epicplus

Что изучить на выходных 👇

Вдохновляемся историей TransferWise и перенимаем опыт.

Илья Лейрих, Product Director TransferWise, поделился карьерной картой продакт-менеджеров.
Менеджерам продукта будет полезно, чтобы понять, как структурировать и тренировать свои навыки и на что смотрят при собеседованиях.
Руководителям — чтобы узнать, кого и как нанимать и как устроен процесс ревью.

Карьерная карта. Смотреть

А здесь про уровни продуктовых команд.

В подписке Epic+ есть доклад Ильи, где он рассказывает про карту, уровни и требования для продактов на опыте Transferwise.
Смотреть

#карьера #подборка #epicplus

Как не закопать себя на собеседовании

Чтобы успешно пройти собеседование на менеджера продукта, нужно понять, чего от вас хотят и какие цели у каждого этапа интервью. Уже в первом блоке «Расскажите о себе» вы можете провалиться и закопать себя, или же перехватить инициативу, если основательно подготовитесь.

Глеб Кудрявцев — руководитель продуктов в Skyeng с большим опытом в качестве нанимающего менеджера. Он поделился советами, как успешно пройти собеседование на продуктовую вакансию.

1️⃣ Поймите портрет человека, которого хотят видеть на этой должности, это поможет вам правильно себя подать.
2️⃣ Думайте о том, нужна ли вам работа в этой компании, уже после того, как они заинтересовались в вас. Даже если вам не интересна эта позиция, подходите к интервью серьезно. Тренируйтесь.
3️⃣ Знайте, для чего вам задают каждый вопрос. Выучите набор компетенций продакта и научитесь распознавать, на какую компетенцию задают вопрос. Если не можете ответить сразу, попросите 3 минуты на размышления, вам не откажут.
4️⃣ Подготовьте ваши вопросы о компании. Хорошие глубокие вопросы дают много очков. Пример отличного вопроса: «Какого кандидата на эту должность вы ищете?»
5️⃣ Интересуйтесь компанией и ее продуктами, так инициатива будет на вашей стороне.
6️⃣ Умейте активно слушать, не перебивая собеседника. Побеждает тот, кто говорит меньше, а не больше.
7️⃣ Не говорите лишнего. Верный способ себя закопать — ответить на вопрос, а потом добавить что-то вдогонку, стремясь заполнить неловкую паузу.
8️⃣ Отвечайте прямо. Долгие увиливания и рассуждения создадут впечатление, что вы плаваете в теме, даже если это не так.

Чего не нужно делать:
— Льстить заискивать, специально стремиться понравиться.
— Приходить неподготовленным. Лучше отказаться от интервью.
— Думать, что есть идеальные люди (нет). Выбор всегда происходит из не совсем идеальных кандидатов.

Полная версия воркшопа доступна по подписке Epic+: http://bit.ly/interview-skyeng

#карьера #epicplus

​​10 навыков высокоэффективных продактов
Ленни Рачицки рассказал, что отличает успешных продактов от посредственных. Оказалось, это далеко не знание метрик и фреймворков.

1️⃣ Четко ведут коммуникации
Хорошего менеджера всегда видно по тому, как он ведет переписку, встречи и документы. Эффективная коммуникация — фундаментальный навык продакта.

2️⃣ Ответственны за свои задачи
Лучшие специалисты очень избирательны в том, что берут на себя. Четко понимают приоритет задачи и сообщают его команде.

3️⃣ Держат высокую планку
Они не готовы довольствоваться «средними» результатами: они подталкивают себя и свою команду к тому, чтобы сделать документы понятнее, совещания эффективнее, а процессы быстрее.

4️⃣ Следят за отклонениями от курса
Недопонимания в команде часто случаются от того, что у людей разная информация, мотивы или приоритеты. Успешные продакты понимают, что настроить команду на одну волну — критически важно.

5️⃣ Готовы поменять свое мнение
У хороших менеджеров всегда есть своя точка зрения, но они к ней не привязаны. Лидеры продукта должны быть готовы быстро поменять мнение, когда появятся новые данные.

6️⃣ Непоколебимы в приоритетах
Идей всегда больше, чем времени. Лучший подарок команде — это сосредоточенность.

7️⃣ Постоянно в поиске блокеров
Они всегда ищут узкие места, незапущенные решения и все, что мешает команде работать как хорошо отлаженный механизм.

8️⃣ Работают в связке с руководителями разработки и дизайна
Команда работает лучше всего, когда лидеры на одной волне, ведь вся команда прислушивается к их голосам.

9️⃣ Регулярно общаются со своими клиентами
Как бы хорошо вы не знали все боли пользователей, важно постоянно проверять эти данные.

🔟 Подчеркивают успехи и вклад членов команды
Успех продакта измеряется прежде всего успехом его команды. Хороший лидер обязательно расскажет про победы других.


Подумайте, какие из этих качеств вам стоит усилить. Делитесь в комментариях, какие еще навыки фундаментальны для успешного продакт-менеджера⬇️

#карьера #инсайты

Каждый продакт должен быть growth-продактом

Парто Гош, Senior Director of Product в Hootsuite, 10 лет руководил growth-командами. Он рассказал, как продакт-менеджерам фокусироваться на росте. Мы перевели ключевые идеи.

1️⃣ Ускорьте движение по воронке.
Growth Product Management начинается с активации и заканчивается монетизацией, когда пользователи видят ценность в продукте. Ваша задача — как можно быстрее продвинуть их от новичков до опытных пользователей.

2️⃣ Опирайтесь на данные.
Понять основные поведенческие драйверы на разных этапах воронки помогут глубинные интервью и поведенческая аналитика. Отбросьте интуицию и опирайтесь на данные для оптимизации и роста доходов.

3️⃣ Проверяйте как можно больше гипотез с помощью экспериментов.
Эксперименты позволяют найти реальные драйверы ценности и удержания. Анализируя результаты тестов, вы можете улучшить пользовательский опыт и существенно повлиять на бизнес-метрики.

4️⃣ Создавайте продукты с учетом CAC/LTV.
При построении модели роста важно сосредоточиться на самых ценных сегментах аудитории. Чтобы их определить, опирайтесь на показатели Customer Acquisition Cost / Lifetime Value. Некоторые сегменты дают значительный потенциальный вклад в ARR (Annual Recurring Revenue) и поэтому кажутся ценными, но при этом у них менее оптимальный CAC/LTV.

5️⃣ Экспериментируйте с self-serve механиками.
Они помогают повысить виральность и эффективность продаж, снизить затраты и построить более здоровую бизнес-модель с элементами Product-Led. Growth PM следует подумать, как внедрить решения для самообслуживания в Sales-Led сегментах (корпоративные клиенты с высокими чеками).

***

Growth Product Manager — новая специализация. Но эксперты считают, что growth-подход должен быть внедрен во все продуктовые команды.

🔥 5 февраля мы запускаем новый поток курса Growth Product Manager.

Фокусируемся на росте через продукт, онбординге, активации и вовлечении пользователей. Вы узнаете про аналитику и работу с гипотезами, попробуете применить полученные механики к разным метрикам, погрузитесь в growth-процессы и прокачаете soft-скиллы.

Спецпредложение до конца месяца
Курс «Growth Product Manager» + бесплатный доступ к премиум-комьюнити Growth Members на год.
Выгода — 30 000 рублей, мастермайнды и десятки полезных знакомств в закрытом сообществе.

👉 ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Прием заявок до 31 января. Обучение рассчитано на опытных специалистов.

#рост_продуктов #карьера #анонс

​Growth-маркетинг ≠ Маркетинг ☝️

IT-компании спешно набирают Growth-маркетологов. Уже понятно, что эта позиция критически важна для роста, но еще не ясно, как описать ее границы. Одни определяют задачи слишком узко, другие используют тренд на рост, чтобы привлечь сотрудников на обычные маркетинговые должности.

Недопонимание в определении вызывает много проблем:

Неоправданные ожидания. Команда Growth-маркетинга может считать, что отвечает за область, которая на самом деле выходит за рамки ее компетенции.

Кросс-функциональность. Компании, которые не могут четко определить задачи для growth-позиции рискуют получить пробелы в коммуникации или дублирование задач.

Чем Growth-маркетинг отличается от других функций и областей маркетинга?

💡Growth-маркетинг задействует триггеры, каналы, коммуникацию и персонализацию для привлечения новых и существующих пользователей в продукт через ценность:

— Успешнее привлекает потенциальных пользователей в модель.
— Помогает быстрее двигаться по воронке с минимальным трением.
— Возвращает пользователей в цикл для формирования или возобновления привычки.

Такой подход подпитывает, ускоряет и перезапускает циклы модели роста.

Ключевые навыки growth-маркетолога:
▪️ Глубокое знание каналов продвижения и того, как каналы и форматы контента влияют на конечную экономику продукта.
▪️ Понимание влияния маркетинговых активностей на бизнес-показатели. Команды growth-маркетинга отвечают за ключевые бизнес-метрики: доход, рост числа пользователей, ROI.
▪️ Data-driven мышление. GM использует много данных о пользователях из каналов, самого продукта и исследований, чтобы обосновать свои решения.
▪️ Партнерство с другими командами. Growth-продакту важно уметь налаживать связи и выстраивать взаимодействие с продактами, разработчиками и дизайнерами.

Но даже когда вы поняли ценность growth-маркетинга, успешно внедрить его на практике — непростая задача.

⚡️ 5 февраля мы запускаем новую когорту курса Growth Marketing. Вы построите модель роста, узнаете о силе product/market-fit и product/channels-fit, о North Star Metric, технологиях привлечения и циклах роста. Трансформируем ваш маркетинг в измеримые метрики и эксперименты.

👉 ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Мы проводим отбор студентов. Обучение рассчитано на опытных специалистов и не подойдет новичкам.

#growthмаркетинг #карьера #анонс

Grow Your Product: интенсивный курс по росту продуктов 🚀
#партнеры #карьера

Если вы не успели на наш курс Growth Product Manager, то в ближайшее время есть возможность попасть на крутой курс от наших друзей, он стартует в марте.

Авторы курса: Вика Харламова (Growth Product Manager в Miro) и Денис Мартынцев (Founder Grow Horse).

🤓 За 2 недели вы разберете полезную теорию и самое важное — сразу примените все знания на своих продуктах.

Основные темы:
🔸 Формирование стратегии роста;
🔸 Декомпозиция метрик и построение моделей роста;
🔸 Методы генерации и приоритизации гипотез;
🔸 Продуктовые исследования и правильный запуск экспериментов.

По каждой теме студенты делают домашки, используя фреймворки, сделанные специально для курса. Доступ к фреймворкам, записям вебинаров и презентациям остается навсегда.

На сайте подробная информация про курс, отзывы участников, бронирование билетов, а также возможность купить записи.
👉 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Продуктовый лидер не равно самый опытный продакт в команде. Чтобы стать лидером, нужно проделать огромную работу над собой: научиться делегировать, измерять личный успех достижениями всей команды, искренне интересоваться болью сотрудников и много чего еще.

Елена Верна, Head of Growth в Amplitude (а в прошлом аналитик), рассказала про свой путь. Нас воодушевило.

P.S. Нет, ну 6 месяцев это, кажется, слишком. Смогли бы?

#лидерство #карьера

В конце каждого собеседования продактов спрашивают: «Есть ли у вас вопросы?». Многие думают, что это малозначимый этап интервью. И поэтому 95% соискателей не задают нормальных вопросов. Некоторые и вовсе проявляют отсутствие любопытства.

Акаш Гупта, Growth продакт-менеджер из американской финтех-компании Affirm, провел более 100 собеседований с продактами за последнее время. В своем посте в Твиттере он собрал лучшие вопросы, которые его впечатлили:

1. Сколько разработчиков, дизайнеров и аналитиков будет в моей команде?
Работать со своим дизайнером и аналитиком легче, чем без них. А с маленькой командой — легче, чем с большой.

2. Какие продуктовые практики использует команда? Как вы планируете работу, анализируете результаты и организуете спринты?

3. На ваш взгляд, в компании продуктовая культура?
IT-компании по-разному решают, что выкатывать в первую очередь. Где-то финальное решение может быть за разработчиками, а где-то (например, в игровой индустрии) — за дизайнерами.

4. Насколько высокая текучка кадров?
Низкая текучка — один из лучших индикаторов хорошей компании. Если продакты часто уходят, возможно, от них требуют слишком многого. Или не дают свободы.

5. Что вам меньше всего нравится в культуре компании?
Некоторые компании развиваются очень быстро, и дорожная карта продакта постоянно меняется. Но большинство движется медленно, и продакт с трудом выкатывает новые фичи.

#карьера