Продуктовый лидер не равно самый опытный продакт в команде. Чтобы стать лидером, нужно проделать огромную работу над собой: научиться делегировать, измерять личный успех достижениями всей команды, искренне интересоваться болью сотрудников и много чего еще.

Елена Верна, Head of Growth в Amplitude (а в прошлом аналитик), рассказала про свой путь. Нас воодушевило.

P.S. Нет, ну 6 месяцев это, кажется, слишком. Смогли бы?

#лидерство #карьера

Топ-5 ошибок фаундеров при релокации:

1. Переезжать туда, где модно: все говорят о Португалии, но не факт, что она подойдет вам.

2. Переезжать в англоязычные США и Великобританию: на английском говорят во всей Европе — выбирайте страну не по языку, а отталкиваясь от бизнес-целей.

3. Воспринимать переезд, как что-то окончательное и бесповоротное: вам может не понравиться в новой стране, но вы всегда сможете переехать в другую (и в третью).

4. Перевозить всю команду в один город: кому-то понравится, а кому-то нет — не ограничивайте взрослых сотрудников в выборе места жительства.

5. Пренебрегать членами семьи: нельзя заставлять сотрудника переезжать на долгий срок без партнера, детей и даже без любимой собаки.

UPD: Запись эфира — в видеотеке.

#лидерство

Можно ли управлять ростом компании так же, как ростом продукта?

Байрам Аннаков, основатель сервиса для путешественников App in the Air, уверен — что да. В пандемию он увеличил штат вдвое. Всё благодаря корпоративной культуре: когда сотрудники смотрят в одном направлении и действуют когерентно, ими легко управлять. Неважно, 40 человек в команде или 100.

Он сравнивает корпоративную культуру с полетом стаи птиц. Посмотрите ролик — очень красиво.

В своем докладе на Epic Growth Conference в 2021 году Байрам поделился важными принципами культуры.

Мы выложили выступление Байрама в открытый доступ на Youtube. Посмотреть его можно здесь.

#лидерство

«Лидерство связано с властью. А власть не дают, ее забирают»

Вчера на дискуссии о продуктовом лидерстве мы обсуждали — как получить позицию руководителя.

🔸Дмитрий Гриднев (App in the Air) высказал интересную мысль:

О своем желании стать руководителем нужно заявить самому. Потому что лидерство связано с властью. А власть не дают, ее забирают. Можно долго ждать, пока тебя назначат на новую должность, подтолкнут к чему-то. Но гораздо лучше — найти возможность для роста самому. В компании всегда есть область, которой не хватает внимания. Можно взять на себя ответственность за нее.

🔸Артёму Глебову (ЦИАН) откликнулась эта идея. Он рассказал, что сам нацелился на работу с CRM-системами, когда ему перестали нравиться его задачи. «Казалось, что там интереснее, быстрее растут конверсии и будет, чему научиться».

Однажды он получил письмо от коллеги, который работал на похожей позиции в другом отделе. Коллега сообщал, что продает коляску и детские вещи. Артём подумал, что это неспроста и спросил, что случилось.

Оказалось, коллегу переводят во вьетнамский филиал, и он уезжает. Артём понял — это его шанс. В тот же вечер написал руководству о своем желании, и уже через месяц работал в другом отделе на новой должности.

Всё, что от него требовалось, — проявить инициативу.

Запись дискуссии — уже в подписке.

#лидерство

«Любое продуктовое решение — это отказ от чего-то».

Вчера прошел первый день онлайн-конференции «Тим-лид уровня босс». Обсуждали проблему приоритизации — как найти баланс между инициативой сотрудников и бесконечными A/B-тестами?

Артем Семьянов, СЕО в Neatsy, поделился тремя простыми решениями:

1. Отдельная доска задач для больших проектов

Соберите все проекты в одном месте. Раз в неделю устраивайте общий синк и сообщайте, какой проект в работе в данный момент. Так команда будет понимать, что актуально, и предлагать идеи по улучшению точечно и конкретно.

2. Определенный формат идей

Попросите сотрудников презентовать все предложения через ответы на три вопроса: Какая есть проблема? Какое решение вы предлагаете? Какая метрика поменяется в итоге? — Так растет качество идей, а команде легче давать фидбек.

3. Оценка идей по ICE (Impact, Confidence, Ease)

Выделите группу сотрудников, которые будут оценивать все собранные идеи. Это облегчит приоритизацию и позволит избежать хаоса, который неизбежно возникает, когда идеи оценивают все.

Сегодня в 16:00 секретами управления поделятся руководители из Иннотех, App in the Air, Typical.соmраny и Whizz.
👉 Присоединиться

#лидерство

2020 и 2022 годы показали, как внезапно могут меняться обстоятельства и как важно быть креативным — уметь работать со случайностью и предлагать новые эффективные идеи.

Своими принципами управления креативными командами поделилась Дарья Золотухина, HR-директор, ex. директор по маркетингу в Яндекс:

1. Забота о будущем — не ограничиваться выполнением безопасных и актуальных проектов, а предлагать идеи на перспективу и двигать компанию вперёд.

2. Защита идей от скептиков — не искать тысячи причин, почему от идеи нужно отказаться на старте, а подбирать контраргументы в её защиту.

3. Неравнодушие к общему делу — быть заинтересованными не только в своих проектах, но и в проектах коллег, не жадничать и делиться свежими идеями со всеми.

20 октября в Москве Дарья выступит на Epic Growth Conference, которую мы готовим вместе с Яндекс.

#лидерство #egconf