=== СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ===
Привет, друзья. Всем прекрасного субботнего денька.
☝️Наш предводитель проснулся сегодня в благодушном настроении и решил накатать этот текст для всех предводителей разных альянсов, кто читает нашу стенгазету. Мы уже неоднократно писали о том, что управление альянсом — это примерно как управление организацией. А это значит, что в этом вопросе применимы инструменты стратегического менеджмента. Так что посмотрим, что и как...
В рамках стратегического управления традиционно выделяются следующие артефакты, которые становятся ключевыми инструментами управления организацией, коллективом и процессами в ней:
1. Видение — это та идеальная картина мира, в которую вы хотите попасть. Ответьте себе на вопрос — зачем вам альянс? Куда вы его ведёте? Где вы хотите очутиться? Как пример (несколько дурной): попасть в Топ-100 альянсов в мировом рейтинге.
2. Миссия — это то, ради чего существует ваш альянс для вас и ваших соратников. Ответьте себе на вопрос — зачем альянс всем этим прекрасным людям, которые в него вошли? Ради чего они сидят в нём? Почему не выходят? Формулирование миссии — это очень важно, и у каждой организации, которая хочет прожить чуть больше, чем 1 день, должна быть миссия: «ради чего?». Как пример: совместное приятное времяпрепровождение для удовольствия и развлечения.
3. Стратегия — это тот путь, который вам необходимо пройти от своего текущего состояния к идеальному состоянию вашего видения, при этом не нарушая миссию. Стратегия формулируется как процесс с ответом на вопрос о том, как вы будете добиваться перехода к своему идеальному состоянию. Как вы будете к нему стремиться? У хороших организаций стратегия не только сформулирована, но и является достаточно гибкой, разветвлённой и способной адаптироваться к изменяющимся условиям той среды, в которой функционирует организация. Формулирует стратегию предводитель альянса.
4. Ценности — это те фундаментальные принципы, которые связывают коллектив воедино. Ценности должны разделяться всеми соратниками альянса, так как неразделяемые ценности являются точками конфликтогенности. Так-то коллектив без конфликтов существовать не может, но глобальных конфликтов, раскалывающих коллектив на большие воюющие куски, необходимо избегать. Так вот ценности и представляют тот цемент, который связывает коллектив в единый кулак соратников.
5. Цели — краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные показатели деятельности организации, которые необходимо достигать при движении по стратегии. Цели необходимо ставить по технике SMART, то есть каждая цель должна быть специфической, измеримой, принятой коллективом, реалистичной и ограниченной во времени. Поговорим о технике SMART как-нибудь ещё раз подробно.
6. Политики — это наборы правил, которые используются в различных отдельных аспектах функционирования альянса для достижения поставленных целей. О политиках мы поговорим тоже в одном из следующих сообщений. Мы выделяем такие политики в игре: кадровая политика, военная политика, политика охоты, политика развития и производственная политика. Обо всех этих политиках мы поговорим отдельно.
Вот эти инструменты, взятые из стратегического менеджмента предприятий и организаций, помогут активно и успешно развивать альянс. Пользуйтесь этими инструментами и трепетно относитесь к своим коллективам. Ведь альянс — это не предводитель и его воля, не название, не место, а... Альянс — это люди.
#Менеджмент #Управление #Альянс #Видение #Миссия #Стратегия #Цель #Ценность #Политика
Больше информации об управлении альянсами на @ep_tricks. Подписывайтесь.
Привет, друзья. Всем прекрасного субботнего денька.
☝️Наш предводитель проснулся сегодня в благодушном настроении и решил накатать этот текст для всех предводителей разных альянсов, кто читает нашу стенгазету. Мы уже неоднократно писали о том, что управление альянсом — это примерно как управление организацией. А это значит, что в этом вопросе применимы инструменты стратегического менеджмента. Так что посмотрим, что и как...
В рамках стратегического управления традиционно выделяются следующие артефакты, которые становятся ключевыми инструментами управления организацией, коллективом и процессами в ней:
1. Видение — это та идеальная картина мира, в которую вы хотите попасть. Ответьте себе на вопрос — зачем вам альянс? Куда вы его ведёте? Где вы хотите очутиться? Как пример (несколько дурной): попасть в Топ-100 альянсов в мировом рейтинге.
2. Миссия — это то, ради чего существует ваш альянс для вас и ваших соратников. Ответьте себе на вопрос — зачем альянс всем этим прекрасным людям, которые в него вошли? Ради чего они сидят в нём? Почему не выходят? Формулирование миссии — это очень важно, и у каждой организации, которая хочет прожить чуть больше, чем 1 день, должна быть миссия: «ради чего?». Как пример: совместное приятное времяпрепровождение для удовольствия и развлечения.
3. Стратегия — это тот путь, который вам необходимо пройти от своего текущего состояния к идеальному состоянию вашего видения, при этом не нарушая миссию. Стратегия формулируется как процесс с ответом на вопрос о том, как вы будете добиваться перехода к своему идеальному состоянию. Как вы будете к нему стремиться? У хороших организаций стратегия не только сформулирована, но и является достаточно гибкой, разветвлённой и способной адаптироваться к изменяющимся условиям той среды, в которой функционирует организация. Формулирует стратегию предводитель альянса.
4. Ценности — это те фундаментальные принципы, которые связывают коллектив воедино. Ценности должны разделяться всеми соратниками альянса, так как неразделяемые ценности являются точками конфликтогенности. Так-то коллектив без конфликтов существовать не может, но глобальных конфликтов, раскалывающих коллектив на большие воюющие куски, необходимо избегать. Так вот ценности и представляют тот цемент, который связывает коллектив в единый кулак соратников.
5. Цели — краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные показатели деятельности организации, которые необходимо достигать при движении по стратегии. Цели необходимо ставить по технике SMART, то есть каждая цель должна быть специфической, измеримой, принятой коллективом, реалистичной и ограниченной во времени. Поговорим о технике SMART как-нибудь ещё раз подробно.
6. Политики — это наборы правил, которые используются в различных отдельных аспектах функционирования альянса для достижения поставленных целей. О политиках мы поговорим тоже в одном из следующих сообщений. Мы выделяем такие политики в игре: кадровая политика, военная политика, политика охоты, политика развития и производственная политика. Обо всех этих политиках мы поговорим отдельно.
Вот эти инструменты, взятые из стратегического менеджмента предприятий и организаций, помогут активно и успешно развивать альянс. Пользуйтесь этими инструментами и трепетно относитесь к своим коллективам. Ведь альянс — это не предводитель и его воля, не название, не место, а... Альянс — это люди.
#Менеджмент #Управление #Альянс #Видение #Миссия #Стратегия #Цель #Ценность #Политика
Больше информации об управлении альянсами на @ep_tricks. Подписывайтесь.