#нефть#США#
В период нефтяного кризиса на мировых рынках в 2020 года я почти не писала про сокращение добычи на сланцевых месторождениях в Америке и многочисленных банкротствах добычных компаний в США. Во-первых, там сотни частных добычных компаний, но основу бизнеса составляет сектор нефтепереработки, а не добычи. Во-вторых, что гораздо важнее, процедура банкротства в 🇺🇸 США предусматривает поддержку со стороны государства и погашение кредитов для неудачных бизнесменов. И никаких особых санкций. То есть, как я писала прошлым летом, сектор сланцевой добычи восстановится быстрее всех.
И вот подтверждение моего прогноза. «Американский сланцевик Chesapeake провел успешную реструктуризацию и вышел из банкротства, снова начнет торговаться на NASDAQ 10 февраля. В 2021 компания планирует сосредоточиться на газовых активах»,- как говорится эта песня хороша, начинай сначала.
В период нефтяного кризиса на мировых рынках в 2020 года я почти не писала про сокращение добычи на сланцевых месторождениях в Америке и многочисленных банкротствах добычных компаний в США. Во-первых, там сотни частных добычных компаний, но основу бизнеса составляет сектор нефтепереработки, а не добычи. Во-вторых, что гораздо важнее, процедура банкротства в 🇺🇸 США предусматривает поддержку со стороны государства и погашение кредитов для неудачных бизнесменов. И никаких особых санкций. То есть, как я писала прошлым летом, сектор сланцевой добычи восстановится быстрее всех.
И вот подтверждение моего прогноза. «Американский сланцевик Chesapeake провел успешную реструктуризацию и вышел из банкротства, снова начнет торговаться на NASDAQ 10 февраля. В 2021 компания планирует сосредоточиться на газовых активах»,- как говорится эта песня хороша, начинай сначала.
#экология#Россия#
Российские компании, поставляющие свою продукцию в ЕС, способны преодолеть экологические риски для продолжения экспорта. К такому выводу пришли аналитики международного рейтингового агентства Standard & Poor’s (S&P). Однако это преодоление будет небесплатным. Ежегодные издержки производителей для адаптации к углеродному налогу оцениваются в $3-6 млрд.
«Многие крупные российские компании, имеющие рейтинги S&P Global Ratings, в ближайшее время вполне способны справиться с рисками ESG (экологическое и социальное корпоративное управление), в том числе, с риском планируемого скорого введения в ЕС пограничного углеродного сбора», – говорится в новом исследовании S&P.
Именно пограничный углеродный сбор ЕС (Carbon Border Adjustment Mechanism – CBAM) считается наиболее существенным риском в краткосрочной перспективе. «ЕС может внести детальные предложения о планируемом механизме пограничного углеродного сбора уже в 2021 году. Точные параметры этого механизма пока не определены, но, по разным оценкам, издержки российских экспортеров (особенно горно-металлургических компаний) могут составить до 3–6 млрд евро в год», – оценивают в S&P.
Эксперты считают, что в целом российские производители справятся с налогом «благодаря низким операционным затратам и в целом контролируемому объему выбросов». Структура российского экспорта в Европу характеризуется более низкой добавленной стоимостью в сравнении с такими странами, как Китай, и, как следствие, является более чувствительной к СВАМ. Еще одна угроза – недостаточная координация регулирования в Евросоюзе и в России. Так что внутрироссийское регулирование может помешать признанию реальных мер, принимаемых российскими компаниями для снижения объема выбросов. «Например, если СВАМ будет определяться условными показателями, а не показателями конкретной компании или если не будут учитываться российские климатические проекты», – предупреждают в S&P.
Российские компании, поставляющие свою продукцию в ЕС, способны преодолеть экологические риски для продолжения экспорта. К такому выводу пришли аналитики международного рейтингового агентства Standard & Poor’s (S&P). Однако это преодоление будет небесплатным. Ежегодные издержки производителей для адаптации к углеродному налогу оцениваются в $3-6 млрд.
«Многие крупные российские компании, имеющие рейтинги S&P Global Ratings, в ближайшее время вполне способны справиться с рисками ESG (экологическое и социальное корпоративное управление), в том числе, с риском планируемого скорого введения в ЕС пограничного углеродного сбора», – говорится в новом исследовании S&P.
Именно пограничный углеродный сбор ЕС (Carbon Border Adjustment Mechanism – CBAM) считается наиболее существенным риском в краткосрочной перспективе. «ЕС может внести детальные предложения о планируемом механизме пограничного углеродного сбора уже в 2021 году. Точные параметры этого механизма пока не определены, но, по разным оценкам, издержки российских экспортеров (особенно горно-металлургических компаний) могут составить до 3–6 млрд евро в год», – оценивают в S&P.
Эксперты считают, что в целом российские производители справятся с налогом «благодаря низким операционным затратам и в целом контролируемому объему выбросов». Структура российского экспорта в Европу характеризуется более низкой добавленной стоимостью в сравнении с такими странами, как Китай, и, как следствие, является более чувствительной к СВАМ. Еще одна угроза – недостаточная координация регулирования в Евросоюзе и в России. Так что внутрироссийское регулирование может помешать признанию реальных мер, принимаемых российскими компаниями для снижения объема выбросов. «Например, если СВАМ будет определяться условными показателями, а не показателями конкретной компании или если не будут учитываться российские климатические проекты», – предупреждают в S&P.
#нефть#США#
Обычно я сдержанно отношусь к новостному потоку по рынку нефти США. На это есть несколько причин. Два мира - два тренда. Но вот сегодня увидела новость у коллег и не смогла пройти мимо. Такое чувство, что статистика - это не наука, а искусство. В США тоже...
«Запасы нефти в США за неделю, завершившуюся 5 февраля, снизились на 6,64 млн баррелей, или на 1,4% и достигли 469 млн баррелей», - говорится в обзоре управления энергетической информации Минэнерго США.
Аналитики, наоборот, ожидали роста показателя на 0,985 млн баррелей. Показатель запасов опустился до минимума с марта 2020 года». (Pro economics)
И тут возникает вопрос - а правда ли, что запасы и госрезервы США по нефти в 2020 году достигали максимума?
Или все таки статистика - это искусство возможного?..
Обычно я сдержанно отношусь к новостному потоку по рынку нефти США. На это есть несколько причин. Два мира - два тренда. Но вот сегодня увидела новость у коллег и не смогла пройти мимо. Такое чувство, что статистика - это не наука, а искусство. В США тоже...
«Запасы нефти в США за неделю, завершившуюся 5 февраля, снизились на 6,64 млн баррелей, или на 1,4% и достигли 469 млн баррелей», - говорится в обзоре управления энергетической информации Минэнерго США.
Аналитики, наоборот, ожидали роста показателя на 0,985 млн баррелей. Показатель запасов опустился до минимума с марта 2020 года». (Pro economics)
И тут возникает вопрос - а правда ли, что запасы и госрезервы США по нефти в 2020 году достигали максимума?
Или все таки статистика - это искусство возможного?..
#экология#США#
Технология улавливания, использования и хранения углерода (CCUS или, если без полезного использования, просто CCS) часто рассматривается в качестве необходимости для успешного энергетического перехода.
Однако реализация проектов CCS идёт со скрипом. Мы подробно описывали ситуацию в нашей недавней статье «О развитии и экономике технологий улавливания и хранения углерода (CCS)».
Недавно американская энергетическая компания NRG Energy Inc уведомила системного оператора Техаса (ERCOT), что начиная с 26 июня её завод CCS Petra Nova (на фото) будет остановлен и законсервирован на неопределенный срок.
Проект по улавливанию углерода Petra Nova стоимостью 1 миллиард долларов США был начат в 2016 году. Он явился результатом кооперации NRG Energy и японской JX Nippon Oil & Gas Exploration Corp.
Министерство энергетики США предоставило проекту гранты на сумму 195 млн долларов США в рамках программы «Чистой угольной энергетики» (Clean Coal Power Initiative Program (CCPI).
Проект считался «флагманским», очень важным для испытания технологии CCS. Объект был спроектирован, чтобы улавливать часть выбросов углекислого газа от гигантской угольной станции W.A. Parish и направлять ее по трубопроводу длиной в 81 милю к нефтяному месторождению West Ranch, где газ использовался для повышения нефтеотдачи. Мы описывали проект подробно.
Однако в мае прошлого года NRG приостановила работу предприятия по улавливанию углерода, заявив, что падение цен на нефть, вызванное пандемией коронавируса, сделало его неэкономичным.
В настоящее время некоторые государства и энергетические компании пытаются развивать CCS и инвестируют в технологию значительные средства. Например, правительство Норвегии запустило целую программу. В то же время без высокой цены на выбросы углекислого газа и/или специальных мер поддержки CCS не взлетит.
Технология улавливания, использования и хранения углерода (CCUS или, если без полезного использования, просто CCS) часто рассматривается в качестве необходимости для успешного энергетического перехода.
Однако реализация проектов CCS идёт со скрипом. Мы подробно описывали ситуацию в нашей недавней статье «О развитии и экономике технологий улавливания и хранения углерода (CCS)».
Недавно американская энергетическая компания NRG Energy Inc уведомила системного оператора Техаса (ERCOT), что начиная с 26 июня её завод CCS Petra Nova (на фото) будет остановлен и законсервирован на неопределенный срок.
Проект по улавливанию углерода Petra Nova стоимостью 1 миллиард долларов США был начат в 2016 году. Он явился результатом кооперации NRG Energy и японской JX Nippon Oil & Gas Exploration Corp.
Министерство энергетики США предоставило проекту гранты на сумму 195 млн долларов США в рамках программы «Чистой угольной энергетики» (Clean Coal Power Initiative Program (CCPI).
Проект считался «флагманским», очень важным для испытания технологии CCS. Объект был спроектирован, чтобы улавливать часть выбросов углекислого газа от гигантской угольной станции W.A. Parish и направлять ее по трубопроводу длиной в 81 милю к нефтяному месторождению West Ranch, где газ использовался для повышения нефтеотдачи. Мы описывали проект подробно.
Однако в мае прошлого года NRG приостановила работу предприятия по улавливанию углерода, заявив, что падение цен на нефть, вызванное пандемией коронавируса, сделало его неэкономичным.
В настоящее время некоторые государства и энергетические компании пытаются развивать CCS и инвестируют в технологию значительные средства. Например, правительство Норвегии запустило целую программу. В то же время без высокой цены на выбросы углекислого газа и/или специальных мер поддержки CCS не взлетит.
RenEn
О развитии и экономике технологий улавливания и хранения углерода (CCS) - RenEn
Технологии улавливания и хранения углерода (CCS). Экономика. Стоимость. Carbon Capture and Storage.
#водород#США#
Breakthrough Energy Ventures, фонд, принадлежащий Биллу Гейтсу, возглавил раунд финансирования в размере 11,5 миллионов долларов США для калифорнийского стартапа C-Zero Inc. Средства были привлечены также от подразделения итальянской нефтегазовой компании Eni Next, Mitsubishi Heavy Industries и AP Ventures.
По собственному заявлению C-Zero, её технология – это «форма пиролиза метана, в которой используется инновационный термокатализ для извлечения углерода из природного газа в виде плотного твердого вещества». Компания разрабатывает «систему декарбонизации, которую можно поместить между существующей газовой инфраструктурой и промышленными потребителями природного газа, стремящимися снизить выбросы углекислого газа».
Разделить метан, состоящий из одного атома углерода и четырех атомов водорода, на водород и твердый углерод не сложно с точки зрения химии. Основная задача сейчас — снизить стоимость при расширении масштабов технологии.
C-Zero может производить около 10 кг водорода в день на небольшой экспериментальной установке. Следующим шагом является создание демонстрационной установки, способной производить 100 кг газа в день, а затем коммерческой установки, способной производить более 1000 кг газа в день. Большинство стартапов в области чистой энергии терпят неудачу на этапе масштабирования, отмечает Bloomberg.
«Мы рады вступить в следующий этап роста компании при поддержке инвесторов, которые разделяют наше желание масштабировать технологию с потенциалом декарбонизации более четверти мирового потребления энергии», — сказал Зак Джонс, генеральный директор C-Zero. «Превратив природный газ в чистый водород, … мы надеемся стать мостом между существующей газовой инфраструктурой и низкоуглеродным будущим».
Сегодня большая часть водорода в мире производится из природного газа. Однако при использовании нынешнего метода (паровой риформинг метана) в атмосферу выбрасывается большое количество диоксида углерода. Поэтому многие заинтересованные стороны работают над стимулированием развития технологий улавливания углерода, в результате работы которых CO₂ будет закачиваться глубоко под землю. В частности, в июле 2020 года норвежский Equinor представил план крупнейшего в Европе завода по производству «синего водорода».
Джонс утверждает, что гораздо лучше иметь дело с твердым углеродом, чем беспокоиться о захороненном газе CO₂. Кроме того, он прогнозирует, что его «пиролизный», или, как его ещё называют, «бирюзовый» водород будет дешевле синего.
«Пиролиз метана очень интересен для нас, поскольку чистый водород с низким содержанием CO2 может быть произведен с ограниченным потреблением энергии и без использования воды. Расширение масштабов этого процесса потенциально будет огромным преимуществом для производства водорода для энергетики или химической промышленности», — отметил представитель Eni Next. Да, отсутствие потребления воды может рассматриваться в качестве одного из потенциальных конкурентных преимуществ пиролиза.
Над технологией пиролиза работают и другие компании, в том числе такие гиганты как BASF и Газпром, но она пока ещё сыровата.
Breakthrough Energy Ventures, фонд, принадлежащий Биллу Гейтсу, возглавил раунд финансирования в размере 11,5 миллионов долларов США для калифорнийского стартапа C-Zero Inc. Средства были привлечены также от подразделения итальянской нефтегазовой компании Eni Next, Mitsubishi Heavy Industries и AP Ventures.
По собственному заявлению C-Zero, её технология – это «форма пиролиза метана, в которой используется инновационный термокатализ для извлечения углерода из природного газа в виде плотного твердого вещества». Компания разрабатывает «систему декарбонизации, которую можно поместить между существующей газовой инфраструктурой и промышленными потребителями природного газа, стремящимися снизить выбросы углекислого газа».
Разделить метан, состоящий из одного атома углерода и четырех атомов водорода, на водород и твердый углерод не сложно с точки зрения химии. Основная задача сейчас — снизить стоимость при расширении масштабов технологии.
C-Zero может производить около 10 кг водорода в день на небольшой экспериментальной установке. Следующим шагом является создание демонстрационной установки, способной производить 100 кг газа в день, а затем коммерческой установки, способной производить более 1000 кг газа в день. Большинство стартапов в области чистой энергии терпят неудачу на этапе масштабирования, отмечает Bloomberg.
«Мы рады вступить в следующий этап роста компании при поддержке инвесторов, которые разделяют наше желание масштабировать технологию с потенциалом декарбонизации более четверти мирового потребления энергии», — сказал Зак Джонс, генеральный директор C-Zero. «Превратив природный газ в чистый водород, … мы надеемся стать мостом между существующей газовой инфраструктурой и низкоуглеродным будущим».
Сегодня большая часть водорода в мире производится из природного газа. Однако при использовании нынешнего метода (паровой риформинг метана) в атмосферу выбрасывается большое количество диоксида углерода. Поэтому многие заинтересованные стороны работают над стимулированием развития технологий улавливания углерода, в результате работы которых CO₂ будет закачиваться глубоко под землю. В частности, в июле 2020 года норвежский Equinor представил план крупнейшего в Европе завода по производству «синего водорода».
Джонс утверждает, что гораздо лучше иметь дело с твердым углеродом, чем беспокоиться о захороненном газе CO₂. Кроме того, он прогнозирует, что его «пиролизный», или, как его ещё называют, «бирюзовый» водород будет дешевле синего.
«Пиролиз метана очень интересен для нас, поскольку чистый водород с низким содержанием CO2 может быть произведен с ограниченным потреблением энергии и без использования воды. Расширение масштабов этого процесса потенциально будет огромным преимуществом для производства водорода для энергетики или химической промышленности», — отметил представитель Eni Next. Да, отсутствие потребления воды может рассматриваться в качестве одного из потенциальных конкурентных преимуществ пиролиза.
Над технологией пиролиза работают и другие компании, в том числе такие гиганты как BASF и Газпром, но она пока ещё сыровата.
C-Zero
C-Zero Raises $11.5M Series A to Produce Clean Hydrogen from Natural Gas
Round was co-led by Breakthrough Energy Ventures and Eni Next, with participation from Mitsubishi Heavy Industries and AP Ventures...
Forwarded from Графономика
Если не можешь победить – возглавь. Именно этим руководствуется Royal Dutch Shell, размахивая зеленым флагом.
По прогнозам компании добыча нефти у основных нефтедобытчиков будет падать на 1–2% в год. Если предположить, что годовое сокращение будет в верхней части этого диапазона, то к концу десятилетия добыча основных нефтяных компаний упадет на 18%. К 2050 году производство «традиционных видов топлива» сократится на 55%.
При этом мир до сих пор не прошел пик потребления, даже самого примитивного топлива – угля. Хотя этот пик прогнозируют уже лет 10, но индустриализирующийся Китай и Индия все время отодвигают наступление новой эры.
О пике нефти вряд ли стоит говорить в ближайшие лет 25-30. Чтобы спрос на нефть действительно начал падать количество продаваемых электромобилей в мире должно вырасти кратно: с 2,5 млн до примерно 30 млн через 10 лет и 60 млн через 20, и это для замещения хотя бы половины мирового автопарка. Это не говоря о необходимой революции в авиации, флоте и коммерческом автотранспорте.
По прогнозам компании добыча нефти у основных нефтедобытчиков будет падать на 1–2% в год. Если предположить, что годовое сокращение будет в верхней части этого диапазона, то к концу десятилетия добыча основных нефтяных компаний упадет на 18%. К 2050 году производство «традиционных видов топлива» сократится на 55%.
При этом мир до сих пор не прошел пик потребления, даже самого примитивного топлива – угля. Хотя этот пик прогнозируют уже лет 10, но индустриализирующийся Китай и Индия все время отодвигают наступление новой эры.
О пике нефти вряд ли стоит говорить в ближайшие лет 25-30. Чтобы спрос на нефть действительно начал падать количество продаваемых электромобилей в мире должно вырасти кратно: с 2,5 млн до примерно 30 млн через 10 лет и 60 млн через 20, и это для замещения хотя бы половины мирового автопарка. Это не говоря о необходимой революции в авиации, флоте и коммерческом автотранспорте.
#экология#Европа#
Европейский авиационный сектор представил доклад по достижению нулевого уровня выбросов СО2 к 2050 г. Согласно документу, сокращение порядка 92% выбросов станет возможным благодаря развитию низкоуглеродных технологий, в том числе использование водородных и гибридных двигателей, а также авиационного биотоплива SAF. Остальные 8% будут компенсированы за счет внедрения технологий улавливания углерода. В 2019 г. выбросы СО2 авиационным сектором в Европе составили 192 млн т СО2 экв., совокупный спрос на нефтепродукты в авиации составлял 7,21 мбс. Reuters
Европейский авиационный сектор представил доклад по достижению нулевого уровня выбросов СО2 к 2050 г. Согласно документу, сокращение порядка 92% выбросов станет возможным благодаря развитию низкоуглеродных технологий, в том числе использование водородных и гибридных двигателей, а также авиационного биотоплива SAF. Остальные 8% будут компенсированы за счет внедрения технологий улавливания углерода. В 2019 г. выбросы СО2 авиационным сектором в Европе составили 192 млн т СО2 экв., совокупный спрос на нефтепродукты в авиации составлял 7,21 мбс. Reuters
U.S.
European aviation maps flight path to carbon neutrality
Europe's aviation sector on Thursday laid out how it could eliminate its net carbon dioxide emissions by 2050, a commitment it said would depend on policy support to scale up sustainable fuels and breakthrough technologies.
Forwarded from Coala
300 граммов кузбасского угля осенью отправят в космос.
Запуск наноспутника «Кузбасс-300» для мониторинга лесных пожаров приурочен к 300-летию с начала промышленного освоения угольного региона.
Космический аппарат будет представлять собой спутник нанокласса небольшого размера. 300 граммов угля заложат в аппарат в качестве символа Кузбасса.
Запуск наноспутника «Кузбасс-300» для мониторинга лесных пожаров приурочен к 300-летию с начала промышленного освоения угольного региона.
Космический аппарат будет представлять собой спутник нанокласса небольшого размера. 300 граммов угля заложат в аппарат в качестве символа Кузбасса.
Forwarded from Energy Today
Промышленность пошла за «зеленой» энергией! Ведущий в России производитель ВИЭ-генерации РусГидро и крупный золотодобытчик Группа «Полюс» заключили договор поставки экологически чистой электроэнергии, произведенной на Саяно-Шушенской ГЭС. До конца года миллиард кВт·ч электроэнергии с крупнейшей ГЭС России будет направлен на золоторудные месторождения в Красноярском крае.
Интерес к «зеленой» энергии ГЭС закономерен. Ведь ВИЭ – это не только солнце и ветер, как считают многие. ВИЭ – это в первую очередь вода. Причем объемы выработки на солнце и ветре с ГЭС несопоставимы: ежегодно гидроэлектростанции РусГидро вырабатывают порядка 100 млрд кВт·ч экологически чистой электроэнергии, оставляя всю другую ВИЭ-генерацию далеко позади.
Нет сомнений, что объемы закупаемой «зелёной» энергии ГЭС будут только расти. Кто успеет, тот получит возможность снижать выбросы парниковых газов. Сегодня это один из решающих фактор при энергообеспечении производственных активов. А покупка «зеленой» электроэнергии РусГидро позволяет снижать уровень карбонизации производства, соответствовать современным экологическим стандартам, экспортерам - минимизировать риск уплаты углеродного сбора при экспорте продукции, тем самым получая конкурентные преимущества.
Интерес к «зеленой» энергии ГЭС закономерен. Ведь ВИЭ – это не только солнце и ветер, как считают многие. ВИЭ – это в первую очередь вода. Причем объемы выработки на солнце и ветре с ГЭС несопоставимы: ежегодно гидроэлектростанции РусГидро вырабатывают порядка 100 млрд кВт·ч экологически чистой электроэнергии, оставляя всю другую ВИЭ-генерацию далеко позади.
Нет сомнений, что объемы закупаемой «зелёной» энергии ГЭС будут только расти. Кто успеет, тот получит возможность снижать выбросы парниковых газов. Сегодня это один из решающих фактор при энергообеспечении производственных активов. А покупка «зеленой» электроэнергии РусГидро позволяет снижать уровень карбонизации производства, соответствовать современным экологическим стандартам, экспортерам - минимизировать риск уплаты углеродного сбора при экспорте продукции, тем самым получая конкурентные преимущества.
#водород#Германия#
В Германии запускают программу создания лабораторий под водородную энергетику, простите экономику.
В каждой будет от 9 до 12 ученых из Германии и по меньшей мере двух партнерских стран - из Евросоюза, России, Северной Америки, Израиля, Австралии, Африки.
Для получения финансирования две три ученых должны быть из-за границы. Россия в число партнерских стран кстати входит.
...Each of the future laboratories will have nine to twelve scientists with outstanding scientific excellence from Germany and at least two partner countries. To promote the international aspect, the funding requires that two-thirds of a future laboratory is made up of scientists from abroad and one third from Germany.
The ministry says it is focusing on partnerships with countries in the EU, North America, Africa, Israel, Russia, and Australia.
https://fuelcellsworks.com/subscribers/karliczek-with-international-future-laboratories-we-are-advancing-research-on-green-hydrogen-in-germany/?fbclid=IwAR2X6kvZ_rn2tLH20f7ZBTRnew7NaD2xkwXHhP0aRNeGOKf1tJCYv3U6U9Q
В Германии запускают программу создания лабораторий под водородную энергетику, простите экономику.
В каждой будет от 9 до 12 ученых из Германии и по меньшей мере двух партнерских стран - из Евросоюза, России, Северной Америки, Израиля, Австралии, Африки.
Для получения финансирования две три ученых должны быть из-за границы. Россия в число партнерских стран кстати входит.
...Each of the future laboratories will have nine to twelve scientists with outstanding scientific excellence from Germany and at least two partner countries. To promote the international aspect, the funding requires that two-thirds of a future laboratory is made up of scientists from abroad and one third from Germany.
The ministry says it is focusing on partnerships with countries in the EU, North America, Africa, Israel, Russia, and Australia.
https://fuelcellsworks.com/subscribers/karliczek-with-international-future-laboratories-we-are-advancing-research-on-green-hydrogen-in-germany/?fbclid=IwAR2X6kvZ_rn2tLH20f7ZBTRnew7NaD2xkwXHhP0aRNeGOKf1tJCYv3U6U9Q
FuelCellsWorks
Karliczek: With International Future Laboratories, we are advancing research on green hydrogen in Germany - FuelCellsWorks
Content Available to Members Only Please Login Below or Register To Read This Article Username or E-mail Password Remember Me Forgot Password
#водород#Россия#
Международная компания по производству алюминия и электроэнергии ПАО «ЭН+ ГРУП» рассматривает возможность создания газовых и водородных заправочных станций в Красноярске. Они будут использоваться в том числе для работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в городе на нескольких маршрутах.
Как сообщили в пресс-службе компании, сначала планируется реализовать проект по созданию заправочных станций, работающих на сжиженном природном газе, создание же водородных заправок относится к долгосрочной перспективе.
«Мы видим большой потенциал у водорода в качестве газомоторного топлива для общественного транспорта, особенно для автобусов. Их использование может улучшить экологию региона, а также снизить количество выбросов СО2, что особенно актуально для Красноярска», — считают в компании.
В компании также отметили, что водород и СПГ будет поставляться в том числе для заправки работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в Красноярске на ряде маршрутов.
Вместе с этим, En+ Group планирует заняться проектами по производству танкеров из алюминия для транспортировки водорода и сжиженного природного газа.
En+ Group объединяет группу вертикально интегрированных производителей алюминия и электроэнергии, управляет активами в сфере энергетики, цветной металлургии, горнорудной промышленности и логистики. Операционный центр компании находится в Сибири.
Международная компания по производству алюминия и электроэнергии ПАО «ЭН+ ГРУП» рассматривает возможность создания газовых и водородных заправочных станций в Красноярске. Они будут использоваться в том числе для работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в городе на нескольких маршрутах.
Как сообщили в пресс-службе компании, сначала планируется реализовать проект по созданию заправочных станций, работающих на сжиженном природном газе, создание же водородных заправок относится к долгосрочной перспективе.
«Мы видим большой потенциал у водорода в качестве газомоторного топлива для общественного транспорта, особенно для автобусов. Их использование может улучшить экологию региона, а также снизить количество выбросов СО2, что особенно актуально для Красноярска», — считают в компании.
В компании также отметили, что водород и СПГ будет поставляться в том числе для заправки работающих на газе автобусов, которые планируется запустить в Красноярске на ряде маршрутов.
Вместе с этим, En+ Group планирует заняться проектами по производству танкеров из алюминия для транспортировки водорода и сжиженного природного газа.
En+ Group объединяет группу вертикально интегрированных производителей алюминия и электроэнергии, управляет активами в сфере энергетики, цветной металлургии, горнорудной промышленности и логистики. Операционный центр компании находится в Сибири.
#уголь-РЖД#Россия#
Агентство Аргус опубликовало итоги анализа работы РЖД. Ключевые выводы - снижение объёмов перевозки твёрдых грузов второй год подряд.
https://view.argusmedia.com/rs/584-BUW-606/images/20210205rdblWP.pdf
Агентство Аргус опубликовало итоги анализа работы РЖД. Ключевые выводы - снижение объёмов перевозки твёрдых грузов второй год подряд.
https://view.argusmedia.com/rs/584-BUW-606/images/20210205rdblWP.pdf
Forwarded from СПГ channel
«Дочка» «Лукойла» может начать экспериментальную добычу водорода
«Ритэк» (дочерняя компания «Лукойла») рассчитывает в 2022 году начать эксперимент по добыче водорода из отработанных месторождений газа. Об этом заявил замгендиректора компании по науке и инновационной деятельности Виктор Дарищев. По его словам, на отработанных месторождениях газа остался метан, из которого путем температурного воздействия генерируется водород. @lngchannel
«Ритэк» (дочерняя компания «Лукойла») рассчитывает в 2022 году начать эксперимент по добыче водорода из отработанных месторождений газа. Об этом заявил замгендиректора компании по науке и инновационной деятельности Виктор Дарищев. По его словам, на отработанных месторождениях газа остался метан, из которого путем температурного воздействия генерируется водород. @lngchannel
#нефть/ВИЭ#Shell#
Нефтегазовая компания Shell представила свою новую «зелёную» стратегию.
«Наша новая стратегия направлена на ускоренное сокращение углеродных выбросов и обеспечение максимальной ценности для наших акционеров, потребителей и общества в целом», - прокомментировал Бен ван Берден, Главный исполнительный директор «Роял Датч Шелл».
«Шелл» вновь отмечает, что основная задача финансовой деятельности концерна заключается в обеспечении ценности для акционеров сегодня и создании прочного задела на завтра.
Это включает:
▪ Продолжение прогрессивной дивидендной политики, увеличение размера дивидендов на акцию примерно на 4% в год при условии получения одобрения от Совета директоров.
▪ Сохранение в краткосрочной перспективе объёма капитальных затрата в диапазоне $19-22 млрд.
▪ Сокращение размера чистой задолженности до уровня $65 млрд.
▪ При сокращении размера чистой задолженности до уровня $65 млрд направить на выплату акционерам сумму, равную 20-30% от денежных средств, полученных в результате производственной деятельности; достичь увеличения сумм, подлежащих выплате акционерам, за счёт прогрессивной дивидендной политики и программы обратного выкупа акций.
▪ Увеличение размера капитальных затрат на основе рационального и взвешенного подхода в сочетании с дополнительными выплатами акционерам
и дальнейшим укреплением баланса концерна.
В краткосрочной перспективе «Шелл» планирует поддерживать базовые операционные затраты на уровне, не превышающем $35 млрд. Программа реализации активов предусматривает поступления в размере $4 млрд в год. Со временем основной объём капитальных инвестиций будет направлен на деятельность, относящуюся к блоку Growth, для чего будет выделена примерно половина от дополнительных средств. Аналогичная тенденция коснётся и денежного потока, который в долгосрочной перспективе будет менее подвержен влиянию нефтегазовых цен и станет привязан в общему экономическому росту.
«Шелл» опубликовал подробную информацию о планах концерна по достижению нулевого уровня выбросов на своих предприятиях к 2050 г. в синхронизации с усилиями мирового сообщества в данном направлении. В эту задачу включены выбросы на производственных объектах и выбросы в результате использования энергетических продуктов, которые «Шелл» реализует потребителям. И, что очень важно, выбросы из углеводородной продукции, добываемой третьим сторонами, которую «Шелл» затем реализует потребителям.
Стоящие перед «Шелл» задачи по обеспечению устойчивого энергетического будущего согласуются со сверхамбициозной целью Парижского соглашения по климату сдерживать рост глобальной температуры на 1,5 градусов Цельсия.
В рамках достижения нулевого уровня выбросов запланированы следующие шаги и мероприятия:
▪ дальнейшая реализация краткосрочных программ по снижению углеродных выбросов в рамках цели 2050 года с привязкой к размеру вознаграждения около 16500 сотрудников, включая постановку новых задач по снижению интенсивности углеродных выбросов: на 6-8% к 2023 году, на 20% к 2030 году, на 45% к 2035 году и на 100% к 2050 по отношению к уровню 2016 года;
▪ подтверждение прогноза «Шелл» росте совокупного объёма углеродных выбросов концерна, которые в 2018 составили 1,7 гигатонн в год;
▪ подтверждение роста собственного объёма нефтедобычи в 2019 году;
▪ реализация к 2035 году новых проектов по захвату и геологическому хранению углерода (Carbon Capture and Storage - CCS) объёмом
25 миллионов тонн в год. На сегодняшний день «Шелл» является участником трёх крупных проектов CCS: проект Quest в Канаде
(в эксплуатации), проект Northern Lights в Норвегии (получены необходимые разрешения) и проект Porthos в Нидерландах (на этап планирования) с совокупной производительностью около 4.5 миллионов тонн в год;
(Продолжение следует)
Нефтегазовая компания Shell представила свою новую «зелёную» стратегию.
«Наша новая стратегия направлена на ускоренное сокращение углеродных выбросов и обеспечение максимальной ценности для наших акционеров, потребителей и общества в целом», - прокомментировал Бен ван Берден, Главный исполнительный директор «Роял Датч Шелл».
«Шелл» вновь отмечает, что основная задача финансовой деятельности концерна заключается в обеспечении ценности для акционеров сегодня и создании прочного задела на завтра.
Это включает:
▪ Продолжение прогрессивной дивидендной политики, увеличение размера дивидендов на акцию примерно на 4% в год при условии получения одобрения от Совета директоров.
▪ Сохранение в краткосрочной перспективе объёма капитальных затрата в диапазоне $19-22 млрд.
▪ Сокращение размера чистой задолженности до уровня $65 млрд.
▪ При сокращении размера чистой задолженности до уровня $65 млрд направить на выплату акционерам сумму, равную 20-30% от денежных средств, полученных в результате производственной деятельности; достичь увеличения сумм, подлежащих выплате акционерам, за счёт прогрессивной дивидендной политики и программы обратного выкупа акций.
▪ Увеличение размера капитальных затрат на основе рационального и взвешенного подхода в сочетании с дополнительными выплатами акционерам
и дальнейшим укреплением баланса концерна.
В краткосрочной перспективе «Шелл» планирует поддерживать базовые операционные затраты на уровне, не превышающем $35 млрд. Программа реализации активов предусматривает поступления в размере $4 млрд в год. Со временем основной объём капитальных инвестиций будет направлен на деятельность, относящуюся к блоку Growth, для чего будет выделена примерно половина от дополнительных средств. Аналогичная тенденция коснётся и денежного потока, который в долгосрочной перспективе будет менее подвержен влиянию нефтегазовых цен и станет привязан в общему экономическому росту.
«Шелл» опубликовал подробную информацию о планах концерна по достижению нулевого уровня выбросов на своих предприятиях к 2050 г. в синхронизации с усилиями мирового сообщества в данном направлении. В эту задачу включены выбросы на производственных объектах и выбросы в результате использования энергетических продуктов, которые «Шелл» реализует потребителям. И, что очень важно, выбросы из углеводородной продукции, добываемой третьим сторонами, которую «Шелл» затем реализует потребителям.
Стоящие перед «Шелл» задачи по обеспечению устойчивого энергетического будущего согласуются со сверхамбициозной целью Парижского соглашения по климату сдерживать рост глобальной температуры на 1,5 градусов Цельсия.
В рамках достижения нулевого уровня выбросов запланированы следующие шаги и мероприятия:
▪ дальнейшая реализация краткосрочных программ по снижению углеродных выбросов в рамках цели 2050 года с привязкой к размеру вознаграждения около 16500 сотрудников, включая постановку новых задач по снижению интенсивности углеродных выбросов: на 6-8% к 2023 году, на 20% к 2030 году, на 45% к 2035 году и на 100% к 2050 по отношению к уровню 2016 года;
▪ подтверждение прогноза «Шелл» росте совокупного объёма углеродных выбросов концерна, которые в 2018 составили 1,7 гигатонн в год;
▪ подтверждение роста собственного объёма нефтедобычи в 2019 году;
▪ реализация к 2035 году новых проектов по захвату и геологическому хранению углерода (Carbon Capture and Storage - CCS) объёмом
25 миллионов тонн в год. На сегодняшний день «Шелл» является участником трёх крупных проектов CCS: проект Quest в Канаде
(в эксплуатации), проект Northern Lights в Норвегии (получены необходимые разрешения) и проект Porthos в Нидерландах (на этап планирования) с совокупной производительностью около 4.5 миллионов тонн в год;
(Продолжение следует)
▪ применение природных решений (Nature Based Solutions - NBS) в соответствии с концепцией «избегать и сокращать и только потом минимизировать», которые позволят компенсировать около 120 миллионов тонн выбросов в год к 2030 году; решения, которые применяет «Шелл», были верифицированы независимыми специализированными организациями и получили высокую оценку;
▪ Совместная работа в рамках инициативы Science Based Targets Initiative («Инициатива: Цели, установленные наукой), и проекта Transition Pathway Initiative Лондонской школы экономики; и прочими организациями с целью разработки и внедрения отраслевых стандартов;
▪ Начиная с 2021 года План энергетической трансформации будет выноситься на совещательное голосование на Ежегодном собрании акционеров (впервые в истории отрасли). Каждые три года План будет актуализироваться, а ход его реализации будет ежегодно выноситься на совещательное голосование.
ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ
«Шелл» является клиентоориентированной компанией, которая ежедневно обслуживает более 1 миллиона коммерческих и промышленных клиентов, а также около
30 миллионов человек, которые пользуются услугами розничной сети «Шелл», состоящей из 46 автозаправочных станций. Являясь ведущим международным брендом и обладая обширным опытом, «Шелл» способен предложить своим розничным и корпоративным клиентам комплексные решения. «Шелл» участвует во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки энергетической отрасли, что означает, что у нас есть возможность оптимизировать, производить и реализовывать продукцию так, как это необходимо для развития рынков, снижения затрат и ускорения энергетической трансформации.
«Шелл» ставит перед собой цель значительно снизить углеродный след своей производственной деятельности к началу 2030 годов. Блок Upstream будет по-прежнему обеспечивать поставки жизненно необходимой энергии, которые, в свою очередь, будут генерировать денежные средства, в том числе для выплат акционерам и инвестирования в новые проекты с целью захвата новых рыночных возможностей.
В краткосрочной перспективе стратегия «Шелл» предусматривает перераспределение средств в рамках портфеля активов концерна: ежегодный бюджет сегмента Growth составит 5-6 млрд долларов США (примерно 3 млрд долларов США в сегменте «Маркетинг»; 2-3 млрд долларов США в сегменте «Возобновляемые источники и решения в области энергетики»), бюджет блока Transition cсоставит 8-9 млрд долларов США (примерно 4 млрд долларов в сегменте Integrated Gas; 4-5 млрд долларов США в сегменте Chemicals and Products) и бюджет блока Upstream cоставит примерно 8 млрд долларов США. Наши планы включают:
Блок Growth:
Маркетинг
Увеличению скорректированной прибыли до 6 млрд долларов США к 2025 году (по сравнению с 4.5 млрд долларов США в 2020 году) за счёт дальнейшего укрепления ведущих позиций на рынке смазочных материалов, увеличение клиентской базы розничной сети до 40 миллионов человек и 55б000 АЗС (по сравнению с 30 миллионами и 46,000 АЗС на сегодняшний день), рост количества пунктов зарядки электромобилей с 60,000 до 500,000 к 2025 году.
Низкоуглеродное топливо - увеличение объёмов производства и реализации фирменно биотоплива «Шелл» (в 2019 году реализовано более 10 млрд литров). Наше совместно предприятие Raizen производящее низкоуглеродное топливо в Бразилии, недавно объявило о приобретении компании Biosev, что позволит увеличить производство биоэтанола на мощностях Rafzen’s на 50% до 3,75млрд литров в год, что составит около 3% мирового производства данного продукта.
Возобновляемые источники энергии и решения в области энергетики
Реализация электроэнергии в объёме 560 тераватт-часов в год к 2030 году, что в два раза превышает сегодняшние объёмы. Мы планируем обслуживать более 15 миллионов розничных и корпоративных клиентов в различных странах мира. Мы стремимся стать ведущим поставщиком экологически чистой электроэнергии и продолжим инвестировать в совместные проекты, в которых «Шелл» будет управлять экологически чистыми электронами.
(Окончание следует)
▪ Совместная работа в рамках инициативы Science Based Targets Initiative («Инициатива: Цели, установленные наукой), и проекта Transition Pathway Initiative Лондонской школы экономики; и прочими организациями с целью разработки и внедрения отраслевых стандартов;
▪ Начиная с 2021 года План энергетической трансформации будет выноситься на совещательное голосование на Ежегодном собрании акционеров (впервые в истории отрасли). Каждые три года План будет актуализироваться, а ход его реализации будет ежегодно выноситься на совещательное голосование.
ПОРТФЕЛЬ АКТИВОВ
«Шелл» является клиентоориентированной компанией, которая ежедневно обслуживает более 1 миллиона коммерческих и промышленных клиентов, а также около
30 миллионов человек, которые пользуются услугами розничной сети «Шелл», состоящей из 46 автозаправочных станций. Являясь ведущим международным брендом и обладая обширным опытом, «Шелл» способен предложить своим розничным и корпоративным клиентам комплексные решения. «Шелл» участвует во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки энергетической отрасли, что означает, что у нас есть возможность оптимизировать, производить и реализовывать продукцию так, как это необходимо для развития рынков, снижения затрат и ускорения энергетической трансформации.
«Шелл» ставит перед собой цель значительно снизить углеродный след своей производственной деятельности к началу 2030 годов. Блок Upstream будет по-прежнему обеспечивать поставки жизненно необходимой энергии, которые, в свою очередь, будут генерировать денежные средства, в том числе для выплат акционерам и инвестирования в новые проекты с целью захвата новых рыночных возможностей.
В краткосрочной перспективе стратегия «Шелл» предусматривает перераспределение средств в рамках портфеля активов концерна: ежегодный бюджет сегмента Growth составит 5-6 млрд долларов США (примерно 3 млрд долларов США в сегменте «Маркетинг»; 2-3 млрд долларов США в сегменте «Возобновляемые источники и решения в области энергетики»), бюджет блока Transition cсоставит 8-9 млрд долларов США (примерно 4 млрд долларов в сегменте Integrated Gas; 4-5 млрд долларов США в сегменте Chemicals and Products) и бюджет блока Upstream cоставит примерно 8 млрд долларов США. Наши планы включают:
Блок Growth:
Маркетинг
Увеличению скорректированной прибыли до 6 млрд долларов США к 2025 году (по сравнению с 4.5 млрд долларов США в 2020 году) за счёт дальнейшего укрепления ведущих позиций на рынке смазочных материалов, увеличение клиентской базы розничной сети до 40 миллионов человек и 55б000 АЗС (по сравнению с 30 миллионами и 46,000 АЗС на сегодняшний день), рост количества пунктов зарядки электромобилей с 60,000 до 500,000 к 2025 году.
Низкоуглеродное топливо - увеличение объёмов производства и реализации фирменно биотоплива «Шелл» (в 2019 году реализовано более 10 млрд литров). Наше совместно предприятие Raizen производящее низкоуглеродное топливо в Бразилии, недавно объявило о приобретении компании Biosev, что позволит увеличить производство биоэтанола на мощностях Rafzen’s на 50% до 3,75млрд литров в год, что составит около 3% мирового производства данного продукта.
Возобновляемые источники энергии и решения в области энергетики
Реализация электроэнергии в объёме 560 тераватт-часов в год к 2030 году, что в два раза превышает сегодняшние объёмы. Мы планируем обслуживать более 15 миллионов розничных и корпоративных клиентов в различных странах мира. Мы стремимся стать ведущим поставщиком экологически чистой электроэнергии и продолжим инвестировать в совместные проекты, в которых «Шелл» будет управлять экологически чистыми электронами.
(Окончание следует)
(Окончание)
Природные решения – ежегодные инвестиции в размере 100 млн долларов США в высококачественные проекты, прошедшие независимую верификацию, с целью создания крупного и рентабельного бизнеса с целью содействия нашим клиентам в достижении нулевых уровней углеродных выбросов.
Водород- укрепление ведущих позиций «Шелл» в области производства водорода путём разработки комплексных водородных кластеров для обслуживания промышленных клиентов и в секторе тяжёлого транспорта с целью двузначного увеличения доли на рынке чистого водорода.
Блок Transition:
Сегмент Integrated Gas (комплексные газовые проекты)
Укрепление лидирующих позиций в производстве и реализации сжиженного природного газа (СПГ), выборочный подход к инвестированию в конкурентоспособные проекты СПГ с целью вывода на рынки более 7 миллионов тонн новых объёмов СПГ к середине текущего десятилетия Дальнейшее содействие клиентам в достижении нулевых выбросов углерода путём поставок углеродно-нейтральных партий СПГ.
Сегмент Chemicals and Products (производство нефтехимической продукции)
Переформатирование портфеля перерабатывающих активов с 13 имеющихся на сегодняшний день заводов на 6 крупных нефтехимических и энергетических парков, сокращение производства традиционного топлива на 55% к 2030 году. Намерение увеличить портфель химической продукции и поступления средств от её реализации на 1-2 млрд долларов США в год к 2030 году по сравнению со среднесрочной перспективой. Производство химической продукции из отходов переработки, известной как «циркулярная химпродукция», производство 1 миллиона тонн в год продукции из пластмассовых отходов к 2025 году.
Сегмент Upstream:
Основной упор на качество, а не на объёмы, оптимизация и повышение устойчивости производства, обеспечение значительных денежных потоков в ближайшей перспективе (2030-е годы). Постепенное ожидаемое сокращение нефтедобычи примерно на 1-2% ежегодно, включая продажу активов и естественное истощение пластов.
Природные решения – ежегодные инвестиции в размере 100 млн долларов США в высококачественные проекты, прошедшие независимую верификацию, с целью создания крупного и рентабельного бизнеса с целью содействия нашим клиентам в достижении нулевых уровней углеродных выбросов.
Водород- укрепление ведущих позиций «Шелл» в области производства водорода путём разработки комплексных водородных кластеров для обслуживания промышленных клиентов и в секторе тяжёлого транспорта с целью двузначного увеличения доли на рынке чистого водорода.
Блок Transition:
Сегмент Integrated Gas (комплексные газовые проекты)
Укрепление лидирующих позиций в производстве и реализации сжиженного природного газа (СПГ), выборочный подход к инвестированию в конкурентоспособные проекты СПГ с целью вывода на рынки более 7 миллионов тонн новых объёмов СПГ к середине текущего десятилетия Дальнейшее содействие клиентам в достижении нулевых выбросов углерода путём поставок углеродно-нейтральных партий СПГ.
Сегмент Chemicals and Products (производство нефтехимической продукции)
Переформатирование портфеля перерабатывающих активов с 13 имеющихся на сегодняшний день заводов на 6 крупных нефтехимических и энергетических парков, сокращение производства традиционного топлива на 55% к 2030 году. Намерение увеличить портфель химической продукции и поступления средств от её реализации на 1-2 млрд долларов США в год к 2030 году по сравнению со среднесрочной перспективой. Производство химической продукции из отходов переработки, известной как «циркулярная химпродукция», производство 1 миллиона тонн в год продукции из пластмассовых отходов к 2025 году.
Сегмент Upstream:
Основной упор на качество, а не на объёмы, оптимизация и повышение устойчивости производства, обеспечение значительных денежных потоков в ближайшей перспективе (2030-е годы). Постепенное ожидаемое сокращение нефтедобычи примерно на 1-2% ежегодно, включая продажу активов и естественное истощение пластов.
#ВИЭ#Китай#
Вот это Новый поворот в стратегии Китая - 40% выработки к 2030 году должны обеспечивать ВИЭ. Тут же правда, следует уточнить, что 14% из них придётся на гидрогенерацию. Остальное - 25,9% - ветер, солнце и все остальное.
https://renen.ru/knr-sobiraetsya-uvelichit-dolyu-vie-vklyuchaya-ges-v-proizvodstve-elektrichestva/?fbclid=IwAR0uKmSD52KCDPtUNO5Gqcne_-U-LrnZxOlZnETxAlfDCciyEG3t3hgiThU
Вот это Новый поворот в стратегии Китая - 40% выработки к 2030 году должны обеспечивать ВИЭ. Тут же правда, следует уточнить, что 14% из них придётся на гидрогенерацию. Остальное - 25,9% - ветер, солнце и все остальное.
https://renen.ru/knr-sobiraetsya-uvelichit-dolyu-vie-vklyuchaya-ges-v-proizvodstve-elektrichestva/?fbclid=IwAR0uKmSD52KCDPtUNO5Gqcne_-U-LrnZxOlZnETxAlfDCciyEG3t3hgiThU
RenEn
КНР собирается увеличить долю ВИЭ (включая ГЭС) в производстве электричества до 40% к 2030 г - RenEn
Национальное энергетическое управление (NEA) Китая предложило увеличить долю ВИЭ (включая гидроэнергетику) в производстве электроэнергии с до 40% к 2030 г.
#водород#Европа#
Кто бы ни говорил, что водород - это энергопереход на бумаге, в реальности все больше организаций инвестируют в новые способы генерации и накопления энергии. Участники новой европейской инициативы HyDeal Ambition планируют построить намного больше мощностей электролиза к 2030 году, чем предусмотрено водородной стратегией ЕС. Цель новой инициативы - продавать зеленый водород по цене 1,5 евро за килограмм (включая транспортировку и хранение) к 2030 году.
Зелёный водород начнут производить электролизом на Пиренейском полуострове в 2022 году. К 2030 году участники инициативы хотят использовать для этих целей 95 ГВт мощностей солнечной энергетики и 67 ГВт электролизёров. Они позволят производить 3,6 миллиона тонн зеленого водорода в год, «что эквивалентно 1,5 месяцам потребления нефти во Франции». Водород будет доставляться потребителям в секторах энергетики, промышленности и транспорта через сеть транспортировки и хранения газа. Географию поставок планируют расширять поэтапно. Начать с Испании и юго-запада Франции, потом перейти к востоку Франции, а затем к Германии.
В заявлении отмечается, что цена за зеленую энергию, которую будет платить потребители, находится на уровне ископаемого топлива, «что делает переход к углеродно-нейтральной экономике очевидной перспективой».
Среди участников HyDeal Ambition:
• Разработчики проектов солнечной энергетики: DH2 / Dhamma Energy (Испания), Falck Renewables (Италия), Qair (Франция);
• Производители электролизеров, инжиниринговые компании: McPhy Energy (Франция), VINCI Construction (Франция);
• Газотранспортные компании: Enagás (Испания), OGE (Германия), SNAM (Италия), GRTgaz (Франция), Teréga (Франция);
• Энергетические и промышленные группы: Gazel Energie, дочерняя компания EPH (Франция), Naturgy (Испания), HDF Energie (Франция);
• Инфраструктурные фонды: Cube, Marguerite, Meridiam;
• Консультанты и советники: Европейский инвестиционный банк, Corporate Value Associates (CVA), Clifford Chance, Cranmore Partners, Finergreen, Envision Digital, Energy Web.
(RenEn)
Кто бы ни говорил, что водород - это энергопереход на бумаге, в реальности все больше организаций инвестируют в новые способы генерации и накопления энергии. Участники новой европейской инициативы HyDeal Ambition планируют построить намного больше мощностей электролиза к 2030 году, чем предусмотрено водородной стратегией ЕС. Цель новой инициативы - продавать зеленый водород по цене 1,5 евро за килограмм (включая транспортировку и хранение) к 2030 году.
Зелёный водород начнут производить электролизом на Пиренейском полуострове в 2022 году. К 2030 году участники инициативы хотят использовать для этих целей 95 ГВт мощностей солнечной энергетики и 67 ГВт электролизёров. Они позволят производить 3,6 миллиона тонн зеленого водорода в год, «что эквивалентно 1,5 месяцам потребления нефти во Франции». Водород будет доставляться потребителям в секторах энергетики, промышленности и транспорта через сеть транспортировки и хранения газа. Географию поставок планируют расширять поэтапно. Начать с Испании и юго-запада Франции, потом перейти к востоку Франции, а затем к Германии.
В заявлении отмечается, что цена за зеленую энергию, которую будет платить потребители, находится на уровне ископаемого топлива, «что делает переход к углеродно-нейтральной экономике очевидной перспективой».
Среди участников HyDeal Ambition:
• Разработчики проектов солнечной энергетики: DH2 / Dhamma Energy (Испания), Falck Renewables (Италия), Qair (Франция);
• Производители электролизеров, инжиниринговые компании: McPhy Energy (Франция), VINCI Construction (Франция);
• Газотранспортные компании: Enagás (Испания), OGE (Германия), SNAM (Италия), GRTgaz (Франция), Teréga (Франция);
• Энергетические и промышленные группы: Gazel Energie, дочерняя компания EPH (Франция), Naturgy (Испания), HDF Energie (Франция);
• Инфраструктурные фонды: Cube, Marguerite, Meridiam;
• Консультанты и советники: Европейский инвестиционный банк, Corporate Value Associates (CVA), Clifford Chance, Cranmore Partners, Finergreen, Envision Digital, Energy Web.
(RenEn)
Forwarded from Газ-Батюшка
Китайская Wuxi Suntech Power и российская ООО «Солар Системс» (китайская «дочка» в России Amur Sirius) подписали Меморандум о сотрудничестве в рамках реализации проекта по производству фотоэлектрических преобразователей и сборке фотоэлектрических модулей в России в г. Подольске. Предполагаемый объем, соответствующем мощности солнечных электростанций составит до 300 МВт в год. Базисом для производства фотоэлектрических модулей станут кремниевые слитки и пластины, произведённые на заводе «Солар Кремниевые технологии» в Подольске.
Проект будет профинансирован за счёт кредитных средств Сбербанка и частных инвестиций. Соглашение было подписано в соответствии с планами Правительства России по поддержке отрасли ВИЭ.
Это уже далеко не первые инвестиции Сбербанка в «зелёную» энергетику в России. Ранее банком был профинансировано строительство Самарской солнечной электростанции компании «Солар Системс». В 2019-ом Сбербанк и «Солар Системс» подписали договоры об открытии кредитных линий с общим лимитом финансирования 10,7 млрд рублей, средства направлены на строительство Старомарьевской солнечной электростанции. 5 марта 2019 г. Сбербанк и «Энел Россия» подписали документы по финансированию строительства ветряной электростанции в Мурманской области.
В 2020 году Сбербанк снова предоставил кредит на 2,9 млрд руб. компании «Солар Системс» на строительство солнечной электростанции в Башкирии мощностью 25 МВт.
Что касается нового проекта Wuxi Suntech Power и «Солар Системс» по производству фотоэлектрических преобразователей, то в масштабах России 300 МВт - это очень мало. Но движение вперёд - уже неплохо.
Проект будет профинансирован за счёт кредитных средств Сбербанка и частных инвестиций. Соглашение было подписано в соответствии с планами Правительства России по поддержке отрасли ВИЭ.
Это уже далеко не первые инвестиции Сбербанка в «зелёную» энергетику в России. Ранее банком был профинансировано строительство Самарской солнечной электростанции компании «Солар Системс». В 2019-ом Сбербанк и «Солар Системс» подписали договоры об открытии кредитных линий с общим лимитом финансирования 10,7 млрд рублей, средства направлены на строительство Старомарьевской солнечной электростанции. 5 марта 2019 г. Сбербанк и «Энел Россия» подписали документы по финансированию строительства ветряной электростанции в Мурманской области.
В 2020 году Сбербанк снова предоставил кредит на 2,9 млрд руб. компании «Солар Системс» на строительство солнечной электростанции в Башкирии мощностью 25 МВт.
Что касается нового проекта Wuxi Suntech Power и «Солар Системс» по производству фотоэлектрических преобразователей, то в масштабах России 300 МВт - это очень мало. Но движение вперёд - уже неплохо.