💡 Как запустить внутренние изменения, когда ресурсы ограничены, а привычные методы управления перестали приносить результат? Фильм «Триумф: История Рона Кларка» дает на этот вопрос любопытный ответ.

В основе сюжета — реальная история учителя из Северной Каролины. Рон Кларк, которого играет Мэттью Перри, оставляет спокойную провинцию и переезжает в Нью-Йорк, чтобы преподавать в Гарлеме. Там он получает класс, на котором система давно поставила крест: администрация считает учеников неисправимыми, да и сами они не верят в себя.

Герой начинает работать с этим «активом». Он игнорирует низкие стандарты, ставит высокую планку и шаг за шагом меняет среду вокруг себя. Здесь нет места случайным удачам. Успех Кларка — это сумма мелких тактических решений, дисциплины и умения вовремя заметить прогресс там, где его никто не искал.

#кино

📖 Чувствуете ли вы, что ваш вклад в общее дело замечают? И как часто сами находите повод сказать коллегам, что цените их работу?

При современном ритме жизни человек легко превращается в функцию. Поддержка и искренняя благодарность здесь — не просто вежливость, а топливо для внутренней мотивации, без которого начинают выгорать даже самые профессиональные команды.

Гэри Чепмен и Пол Уайт в книге «5 языков признательности на работе» разбирают, почему стандартного «спасибо» бывает недостаточно. Авторы показывают, что обратная связь работает только тогда, когда попадает в запрос конкретного человека.

Понимание того, какой именно язык благодарности понятен вашим коллегам, меняет формат общения в коллективе. Это способ выстроить отношения на новом уровне, где взаимное доверие становится естественной частью рабочего процесса.

#что_читать

💬 Российскому некоммерческому сектору нужна единая долгосрочная стратегия. К такому выводу пришли специалисты исследовательской группы ЦИРКОН, экосистемы «Добро.pф» и Академии «Добрино» по итогам опроса руководителей НКО, аналитиков и грантодателей.

Сегодня это направление характеризуется высокой долей государственного участия и ведомой ролью. Эксперты отмечают: чтобы стать устойчивее и перестать зависеть от грантов, организациям необходимо диверсифицировать доходы — развивать эндаументы, привлекать частные пожертвования и заниматься социальным предпринимательством.

Это позволит не только масштабировать инициативы, но и выстраивать горизонтальные связи внутри самого сообщества.

#новости

📝 Передача целевого капитала в профессиональное управление — шаг ответственный. Чтобы фонд работал эффективно, а риски оставались под контролем, важно следовать четкому алгоритму при выборе управляющей компании.

Согласно 275-ФЗ, ваш партнер должен быть российским юрлицом с лицензией на управление ценными бумагами или инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами.

Далее необходимо оценить три ключевых блока:
🔸 Надежность и опыт. Узнайте, сколько лет компания на рынке и какие позиции занимает в независимых рейтингах.
🔸 Эффективность стратегии. Изучите результаты работы за последние 3–5 лет. Не только доходность, но и то, как УК справлялась с кризисами и насколько гибко адаптировала стратегию под меняющийся рынок.
🔸 Прозрачность и сервис. Заранее выясните не только фиксированную плату за управление, но и другие платежи — от вознаграждений за результат до расходов на проведение операций.

Чтобы финальный выбор был осознанным, не ограничивайтесь бумажным анализом — организуйте встречи с представителями компаний, задайте вопросы о подходах к управлению, принципах выбора стратегии и убедитесь в готовности партнера к конструктивному диалогу. Чем продуктивнее общение на старте, тем проще будет выстроить рабочие отношения в будущем.

#ликбез
#БольшойКапитал

✏️ Июнь стал месяцем крупных системных инициатив и важных законодательных решений в сфере эндаументов. Подготовили обзор событий, которые в этой связи обсуждались в медиа.

ТАСС: Президент России подписал закон об отмене обязательного аудита для личных фондов, начиная с отчетности за 2025 год. Для общественно полезных фондов аудит остается обязательным, если поступление имущества за год, предшествовавший отчетному, превысило 3 млн рублей.

ТАСС: Премьер-министр РФ Михаил Мишустин поручил до сентября 2026 года разработать план развития фондов целевых капиталов в вузах и научных центрах. Меры направлены на укрепление финансовой базы организаций для достижения технологического лидерства страны.

«Ведомости»: Фонд «Образование и наука ЮФО», созданный банком «Центр-инвест», представил годовой отчет за 2025 год. Под управлением банка находятся четыре эндаумента с совокупными активами 516 млн рублей, а общий объем выплат на стипендии и гранты с 2008 года превысил 216 млн рублей.

«Журнал о благотворительности»: Фонд «Истоки» подвел итоги акселератора «Стань заметным» 2026 года. Восемь некоммерческих организаций получили гранты на общую сумму 10 млн рублей — эти средства пойдут на создание сайтов, ведение соцсетей и продвижение проектов в интернете, что поможет победителям привлечь новую аудиторию и партнеров.

«Коммерсантъ»: В Москве продолжается формирование целевого капитала «Вечный вклад», созданного для Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей. Объем привлеченных частных пожертвований превысил 3 млн рублей.

РБК Компании: УК «Альфа-Капитал» начала доверительное управление двумя целевыми капиталами Санкт-Петербургского политехнического университета. Средства эндаументов «Инженерно-строительный» и «Электромеха и Энергомаша» направят на развитие образовательных проектов.

#дайджест

✉️ Директор программ Фонда Потанина Ирина Лапидус на конференции «ИИ в работе НКО» представила данные о том, как организации осваивают искусственный интеллект.

Только 4% НКО полностью интегрировали нейросети в свою работу, 23% используют их регулярно как вспомогательный инструмент, а 56% — эпизодически.

В 78% случаев организации выбирают сценарии, где польза очевидна, а риск ошибки не критичен. Самые популярные задачи — создание контента для соцсетей (71%) и подготовка текстов (52%). В более сложных направлениях, таких как аналитика, финансы или работа с персоналом, нейросети используют от 3% до 24% организаций.

Активному внедрению технологий мешают три фактора. Почти половина опрошенных (45%) ссылается на нехватку знаний и компетенций. Треть (32%) не видит в нейросетях практической пользы для работы, а четверть (25%) не доверяет алгоритмам и качеству ответов нейронок.

#экспертное_мнение
#механика

🌿 Каждый третий руководитель НКО регулярно замечает признаки истощения у своих сотрудников, а почти 60% признают, что работа с кризисными группами критически повышает уровень стресса.

Как сохранить команду и не допустить выгорания? Вот несколько работающих инструментов, которые можно взять на заметку:

▫️ Горизонтальная поддержка. Создайте пространство, где можно честно обсудить сложности без страха осуждения. Главное — доверие и отказ от критики.
▪️ Стресс-аудит. Проведите анонимный опрос: «Что именно истощает вас на работе?». Часто проблема — в хаотичных процессах или размытых зонах ответственности. Хорошая новость в том, что эти вещи часто поддаются корректировке.
▫️ Ритуалы признания. Благодарность — мощный ресурс. Заведите доску отзывов от подопечных или рассылайте коллегам письма с историями, как их работа меняет чьи-то жизни.
▪️ База подмены. Найдите волонтеров для экстренной помощи ключевым сотрудникам. Это страховка, которая позволит коллеге уйти на больничный, зная, что важные процессы не остановятся.

#механика

📖 Мы составляем графики, верим в дедлайны, но на старте сложно учесть все переменные. Из-за этого даже самый тщательный расчет со временем требует корректировок.

Майк Кон в книге «Agile: оценка и планирование проектов» не тратит время на теоретические рассуждения, а сразу переходит к инструментам, которые делают прогнозы реалистичными. Суть проста: двигаться небольшими шагами и вносить изменения по мере появления новых сведений.

В книге собраны конкретные методы, графики и рецепты для задач любого масштаба. Это практическое руководство для тех, кто хочет видеть актуальную картину и принимать обоснованные решения, опираясь на данные, а не на ожидания, которые разбиваются о практику.

#что_читать

🔍 За 20 лет эндаументы в России прошли путь от финансовой экзотики до признанного стандарта устойчивости НКО. Группа ЦИРКОН проанализировала, как менялась эта тема в СМИ с 2006 по 2025 годы.

Если вначале медиа в основном пытались разобраться, что такое эндаумент, то сегодня фокус сместился на практику. Теперь новости рассказывают, как доходы от капитала финансируют конкретные проекты и помогают фондам сохранять независимость.

Менялся и круг экспертов, формирующих повестку. Вместо политиков и крупных бизнесменов, которые были главными ньюсмейкерами в период становления инструмента, сегодня тон задают профессионалы сектора — руководители фондов и инфраструктурных площадок.

Однако несмотря на рост интереса, тема занимает менее 1% в публикациях о некоммерческом секторе. Это указывает на скрытые резервы для общения с аудиторией и открывает новые возможности тем, кто хочет сделать работу своего фонда заметнее.

Полный текст исследования доступен по ссылке.

#новости #что_читать

💬 Благотворительный фонд Владимира Потанина работает более четверти века. За это время реализованы сотни проектов, участниками которых стали десятки тысяч человек по всей стране, а сама системная благотворительность прочно вошла в общественную и государственную повестку.

О том, как Фонд формирует культуру целевых капиталов и почему именно люди выступают главным двигателем изменений, — в интервью «Российской газете» рассказала генеральный директор Фонда Оксана Орачева.

«За 26 лет вокруг Фонда сформировалось большое сообщество. Но сообщество — это не абстрактное понятие, а реальные люди: преподаватели и ученые, музейные сотрудники и журналисты, предприниматели и представители креативных индустрий, специалисты некоммерческого сектора и органов власти. И объединяет этих людей не профессия, образование или место работы, а желание что-то менять, создавать новое, экспериментировать, брать на себя ответственность за будущее. Это люди, которым не все равно, для них завтра — это то, чему они помогают наступить».

Полный текст доступен по ссылке.

#новости

📘 В конце июня Фонд Потанина выпустил исследование ЦИРКОН о состоянии рынка эндаументов. Мы продолжаем разбирать документ и сегодня остановимся на одной из самых болезненных точек — прозрачности.

Как фиксируют специалисты, уровень открытости напрямую связан со зрелостью фондов целевого капитала (ФЦК). Сейчас 34% этих организаций — так называемые «молчуны», у которых зачастую даже нет своего сайта. В большинстве случаев это молодые и небольшие организации.

На другом полюсе — «видимые» фонды: зрелые университетские эндаументы и проекты с массовым фандрайзингом, где открытость стала нормой.

Между ними находятся слабо видимые игроки. Сайты у них есть, но информация об управлении активами или финансах выглядит обрывочно. Чаще всего это следствие нехватки ресурсов.

Однако именно публичная отчетность и переход к системному планированию позволяют фондам выйти из режима операционного выживания. Такой подход снимает проблему недоверия доноров, восполняет дефицит ресурсов и компетенций, а также систематизирует внутренние процессы, превращая фонд из юридической оболочки в устойчивую структуру.

Полный текст исследования доступен по ссылке.

#новости

✉️ Передача целевого капитала в доверительное управление — это акт профессионального делегирования, а не попытка переложить ответственность на чужие плечи.

Все начинается с инвестиционной декларации. Именно она определяет роль доверителя: вы задаете границы, цели и допустимый профиль риска. В дальнейшем, придерживаясь этой рамки, управляющая компания самостоятельно принимает решения.

Одна из ловушек для владельцев эндаументов — стремление к микроменеджменту. Возникает соблазн звонить управляющим с советами, критиковать выбор активов или запрашивать отчеты чаще, чем того требует договор. Здесь важно помнить, что избыточное вмешательство — это не контроль, а помеха.

Одновременно встречается ситуация, когда собственники целевого капитала отстраняются ото всех процессов, полностью перекладывая ответственность на управляющую компанию.

Оптимальным будет сбалансированный подход, при котором организация-собственник целевого капитала избегает микроменеджмента, но и не дистанцируется полностью от участия в развитии эндаумента.

Главная задача доверителя — уметь анализировать отчеты, сверять цифры с долгосрочной стратегией и видеть общую картину, а не суетиться из-за колебаний рынка.

#механика
#БольшойКапитал