✅ Объявлены результаты конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста»!

Среди победителей — организации, которые только планируют создать целевой капитал, и опытные участники сообщества.

Впереди у грантополучателей — три года масштабной трансформации, которая поможет укрепить внутренние процессы и выйти на новый уровень финансовой устойчивости. А пока — поздравляем коллег!

Узнать победителей и подробности можно на нашем официальном сайте.

#цк_конкурс

✅ Когда задачи идут лавиной, возникает иллюзия тотальной занятости, но реальная эффективность при этом падает. Верно распределить силы и перестать отвлекаться на второстепенные дела помогает Матрица Эйзенхауэра.

В основе этого метода планирования — простое деление всей текущей нагрузки на четыре категории, в зависимости от срочности и важности.

〰️ Блок «А» — квадрат кризисов: сюда попадают вопросы, которые вышли из-под контроля, поэтому решать их нужно как можно скорее и стараться впредь не допускать появления подобных авралов.
〰️ Блок «В» — квадрат стратегии: зона личного развития и профессионального роста. Это важные, но не срочные дела, которые нужно решать спокойно, без спешки. Сюда относится все, что связано с работой на перспективу.
〰️ Блок «С» — квадрат иллюзий: второстепенные задачи. Их рекомендуется делегировать, оптимизировать, автоматизировать или вовсе исключать из своего графика. Они часто кажутся значимыми, но обычно ни на что не влияют.
〰️ Блок «D» — квадрат хронофагов: несрочные и неважные действия. От них нужно полностью избавляться. Подобные занятия могут быть приятными и легкими, но в итоге на них впустую уходят ресурсы.

Работа с матрицей проста: задачи выписывают, затем распределяют по четырем блокам, исходя из срочности и важности. Такой разбор помогает увидеть реальную структуру нагрузки и выстроить приоритеты. При грамотном использовании в фокусе остаются блоки «А» и «В»: первый требует быстрого реагирования, второй — планомерной работы. Остальные категории помогают очистить расписание и снизить нагрузку.

#механика

🌿 Сериал «Медведь» часто называют кулинарным триллером, но по сути это история про антикризисное управление. Молодой шеф-повар возвращается в Чикаго, чтобы взять под контроль семейную забегаловку и превратить ее в ресторан мишленовского уровня.

Каждая серия добавляет новые сложности — от бюрократических проволочек до ремонта и внезапных поломок. Но главный интерес здесь не в самих проблемах, а в том, как на них реагирует команда. Герои постепенно переходят от хаотичных решений к системному подходу: учатся распределять задачи, менять привычные алгоритмы и работать в условиях постоянного давления.

Картина наглядно иллюстрирует, что в меняющейся среде невозможно выжить за счет разовых усилий или везения. Безопасность любого проекта строится на готовности лидера и сотрудников играть вдолгую, создавать запас прочности и сохранять управляемость даже в моменты полного хаоса.

#кино

📖 Попытки волевым усилием заглушить усталость обычно заканчиваются кризисом. Защитить психику помогает развитый внутренний контроль — способность оперативно перехватывать управление реакциями, когда внешнее давление зашкаливает. Этой теме посвящена работа доктора Канди Винс «Иммунитет к выгоранию. Эмоциональный интеллект для продуктивной работы без срывов».

Автор предлагает отказаться от героической борьбы с истощением и начать с точечного анализа. Нас выбивают из колеи совершенно разные вещи — затянувшиеся совещания, долгая неопределенность или острые споры. Если уловить первый телесный или мыслительный сигнал (например, перехватило дыхание, сжались челюсти, в голове проскочило «невыносимо» или «опять двадцать пять») — можно переключить внимание и быстро снизить уровень стресса.

Практическая ценность издания — в тестах и упражнениях для закрепления навыков. Это руководство помогает сохранить продуктивность и получать удовольствие от работы, создавая запас прочности, который позволяет не доводить себя до больничного или вынужденного увольнения.

#что_читать

💬 Главными темами профильной сессии ПМЭФ стали технологичность и финансовая устойчивость НКО. Эксперты обсудили, как выстроить надежную инфраструктуру сектора и какие барьеры сдерживают его развитие сегодня.

За последние 20 лет в России сформировался институт эндаументов, но распределение сил в нем крайне неравномерно: значительная часть ресурсов сосредоточена в ограниченном числе крупных фондов, а региональная сеть остается фрагментированной. На этом фоне необходимо расширять доступ к инструментам и выравнивать условия развития сферы.

«Для некоммерческого сектора в целом и для темы целевых капиталов в частности требуются специальные просветительские кампании, которые позволяли бы объяснять, что это такое. Их явно не хватает — как для потенциальных жертвователей и самих некоммерческих организаций, так и, что особенно важно, для представителей федеральных и региональных органов власти», — отметила генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева.

По мнению участников дискуссии, будущее благотворительности напрямую связано с прочностью межсекторного партнерства, внедрением понятных цифровых решений и активной поддержкой сильных региональных инициатив.

#новости

📝 Финансовая устойчивость целевого капитала во многом зависит от того, как организация распоряжается активами. Основной рабочий механизм здесь — доверительное управление: собственник передает имущество профессиональному партнеру, чтобы повысить доходность и снизить риски.

У этой модели есть три участника.

〰️ НКО: передает целевой капитал в доверительное управление.
〰️ Управляющая компания: распоряжается активами на основании лицензии и отвечает за их сохранность и финансовую состоятельность.
〰️ Выгодоприобретатель: в случае с эндаументом это может быть сама НКО или конкретная программа, на которую направляется полученный доход.

В доверительное управление можно передавать денежные средства, ценные бумаги, недвижимость. Все условия закрепляются в договоре: там указываются состав и объем имущества, срок, права и обязанности сторон, порядок выплаты дохода и сдачи отчетности.

Плюс такого подхода — доступ к профессиональной экспертизе. Активы можно распределять по разным инструментам и рынкам. Такая диверсификация позволяет снизить угрозы и помогает достичь более высокой доходности по сравнению с самостоятельным ведением дел.

Естественно, этот процесс сопряжен с рисками. Рынок может колебаться из-за внешних кризисов, нечетко прописанные условия договора могут привести к юридическим спорам и затруднениям при исполнении обязательств.
Отдельной проблемой могут стать действия самой управляющей компании, если результаты управления перестают соответствовать целям доверителя.

В России эта деятельность регулируется профильным законодательством, включая ФЗ №275. Нормативные акты обязывают организации строго соблюдать правила, что формирует правовые механизмы защиты средств благотворителей. Одновременно их эффективность зависит от соблюдения этих правил на практике.
#ликбез
#БольшойКапитал

📘 Благотворительный сектор и бизнес обсудили на ПМЭФ, как меняется корпоративная социальная ответственность. Эксперты фонда «Бумажная птица» проанализировали итоги дискуссии и назвали несколько ключевых трендов:

▪️ Культура участия. Инфраструктура благотворительности уже создана, помогать стало технически просто, и поддержка социальных инициатив постепенно превращается в повседневную норму.
▫️ Борьба за внимание. Общественные темы конкурируют с развлекательным контентом, поэтому важные идеи теперь упаковывают в качественные, эстетичные и понятные аудитории форматы.
▪️ Масштабирование. Бизнес поддерживает фонды не только деньгами, но и доступом к своей аудитории: интеграция в крупные события выводит насущные вопросы из тени, делая их заметными для всех.
▫️ Инвестиции в ценности. Когда компания берется за общественно важные задачи, она обретает доверие, которое невозможно купить рекламой.

Эти тенденции меняют саму природу партнерства. Бизнес и НКО уходят от традиционной схемы «донор — реципиент» и объединяют свои ресурсы и компетенции. Коммерческий сектор берет на себя охват и продвижение, а некоммерческие организации привносят экспертизу и глубокое содержание.

#новости

🌿 Система целеполагания ОКР (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — это способ отделить рабочую рутину от реальных достижений. Известность подход получил благодаря венчурному инвестору Джону Дорру, который в 1999 году познакомил с ним молодую команду Google. Дорр превратил ОКР из рядового инструмента менеджмента в механизм воплощения масштабных планов.

Работа с ОКР строится в три шага. На первом этапе формируется общая масштабная цель. Например, сделать эндаумент самым привлекательным и понятным для крупных доноров в регионе.

Затем прописываются четыре измеримых показателя. Это не список задач, а фиксация ожидаемых результатов:
🟠 Привлечь четырех новых корпоративных доноров
🟡 Выпустить интерактивный годовой отчет
🟠 Организовать серию встреч с потенциальными жертвователями
🟡Представить кейс фонда на профильной площадке
Третий шаг — контроль и адаптация. ОКР связывает ваши личные задачи со стратегией всей организации, помогая разным отделам действовать синхронно. Чтобы планы не остались на бумаге, команда регулярно собирается для обсуждения ситуации. На встречах оценивается реальное продвижение по ключевым итогам, а не объем потраченных ресурсов.

Если прогресс буксует или внешние обстоятельства изменились, тактика корректируется прямо на ходу — с сохранением общей стратегии.

Финальная точка — оценка достижения. В этой системе результат в семьдесят процентов считается отличным показателем. Если задача выполнена на все сто — значит, планка была слишком низкой и не предполагала пространства для роста. Такой подход позволяет не бояться завышенных ожиданий и превращает планирование в инструмент для развития и масштабирования.

#механика

💡 Как запустить внутренние изменения, когда ресурсы ограничены, а привычные методы управления перестали приносить результат? Фильм «Триумф: История Рона Кларка» дает на этот вопрос любопытный ответ.

В основе сюжета — реальная история учителя из Северной Каролины. Рон Кларк, которого играет Мэттью Перри, оставляет спокойную провинцию и переезжает в Нью-Йорк, чтобы преподавать в Гарлеме. Там он получает класс, на котором система давно поставила крест: администрация считает учеников неисправимыми, да и сами они не верят в себя.

Герой начинает работать с этим «активом». Он игнорирует низкие стандарты, ставит высокую планку и шаг за шагом меняет среду вокруг себя. Здесь нет места случайным удачам. Успех Кларка — это сумма мелких тактических решений, дисциплины и умения вовремя заметить прогресс там, где его никто не искал.

#кино

📖 Чувствуете ли вы, что ваш вклад в общее дело замечают? И как часто сами находите повод сказать коллегам, что цените их работу?

При современном ритме жизни человек легко превращается в функцию. Поддержка и искренняя благодарность здесь — не просто вежливость, а топливо для внутренней мотивации, без которого начинают выгорать даже самые профессиональные команды.

Гэри Чепмен и Пол Уайт в книге «5 языков признательности на работе» разбирают, почему стандартного «спасибо» бывает недостаточно. Авторы показывают, что обратная связь работает только тогда, когда попадает в запрос конкретного человека.

Понимание того, какой именно язык благодарности понятен вашим коллегам, меняет формат общения в коллективе. Это способ выстроить отношения на новом уровне, где взаимное доверие становится естественной частью рабочего процесса.

#что_читать

💬 Российскому некоммерческому сектору нужна единая долгосрочная стратегия. К такому выводу пришли специалисты исследовательской группы ЦИРКОН, экосистемы «Добро.pф» и Академии «Добрино» по итогам опроса руководителей НКО, аналитиков и грантодателей.

Сегодня это направление характеризуется высокой долей государственного участия и ведомой ролью. Эксперты отмечают: чтобы стать устойчивее и перестать зависеть от грантов, организациям необходимо диверсифицировать доходы — развивать эндаументы, привлекать частные пожертвования и заниматься социальным предпринимательством.

Это позволит не только масштабировать инициативы, но и выстраивать горизонтальные связи внутри самого сообщества.

#новости

📝 Передача целевого капитала в профессиональное управление — шаг ответственный. Чтобы фонд работал эффективно, а риски оставались под контролем, важно следовать четкому алгоритму при выборе управляющей компании.

Согласно 275-ФЗ, ваш партнер должен быть российским юрлицом с лицензией на управление ценными бумагами или инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами.

Далее необходимо оценить три ключевых блока:
🔸 Надежность и опыт. Узнайте, сколько лет компания на рынке и какие позиции занимает в независимых рейтингах.
🔸 Эффективность стратегии. Изучите результаты работы за последние 3–5 лет. Не только доходность, но и то, как УК справлялась с кризисами и насколько гибко адаптировала стратегию под меняющийся рынок.
🔸 Прозрачность и сервис. Заранее выясните не только фиксированную плату за управление, но и другие платежи — от вознаграждений за результат до расходов на проведение операций.

Чтобы финальный выбор был осознанным, не ограничивайтесь бумажным анализом — организуйте встречи с представителями компаний, задайте вопросы о подходах к управлению, принципах выбора стратегии и убедитесь в готовности партнера к конструктивному диалогу. Чем продуктивнее общение на старте, тем проще будет выстроить рабочие отношения в будущем.

#ликбез
#БольшойКапитал

✏️ Июнь стал месяцем крупных системных инициатив и важных законодательных решений в сфере эндаументов. Подготовили обзор событий, которые в этой связи обсуждались в медиа.

ТАСС: Президент России подписал закон об отмене обязательного аудита для личных фондов, начиная с отчетности за 2025 год. Для общественно полезных фондов аудит остается обязательным, если поступление имущества за год, предшествовавший отчетному, превысило 3 млн рублей.

ТАСС: Премьер-министр РФ Михаил Мишустин поручил до сентября 2026 года разработать план развития фондов целевых капиталов в вузах и научных центрах. Меры направлены на укрепление финансовой базы организаций для достижения технологического лидерства страны.

«Ведомости»: Фонд «Образование и наука ЮФО», созданный банком «Центр-инвест», представил годовой отчет за 2025 год. Под управлением банка находятся четыре эндаумента с совокупными активами 516 млн рублей, а общий объем выплат на стипендии и гранты с 2008 года превысил 216 млн рублей.

«Журнал о благотворительности»: Фонд «Истоки» подвел итоги акселератора «Стань заметным» 2026 года. Восемь некоммерческих организаций получили гранты на общую сумму 10 млн рублей — эти средства пойдут на создание сайтов, ведение соцсетей и продвижение проектов в интернете, что поможет победителям привлечь новую аудиторию и партнеров.

«Коммерсантъ»: В Москве продолжается формирование целевого капитала «Вечный вклад», созданного для Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей. Объем привлеченных частных пожертвований превысил 3 млн рублей.

РБК Компании: УК «Альфа-Капитал» начала доверительное управление двумя целевыми капиталами Санкт-Петербургского политехнического университета. Средства эндаументов «Инженерно-строительный» и «Электромеха и Энергомаша» направят на развитие образовательных проектов.

#дайджест

✉️ Директор программ Фонда Потанина Ирина Лапидус на конференции «ИИ в работе НКО» представила данные о том, как организации осваивают искусственный интеллект.

Только 4% НКО полностью интегрировали нейросети в свою работу, 23% используют их регулярно как вспомогательный инструмент, а 56% — эпизодически.

В 78% случаев организации выбирают сценарии, где польза очевидна, а риск ошибки не критичен. Самые популярные задачи — создание контента для соцсетей (71%) и подготовка текстов (52%). В более сложных направлениях, таких как аналитика, финансы или работа с персоналом, нейросети используют от 3% до 24% организаций.

Активному внедрению технологий мешают три фактора. Почти половина опрошенных (45%) ссылается на нехватку знаний и компетенций. Треть (32%) не видит в нейросетях практической пользы для работы, а четверть (25%) не доверяет алгоритмам и качеству ответов нейронок.

#экспертное_мнение
#механика

🌿 Каждый третий руководитель НКО регулярно замечает признаки истощения у своих сотрудников, а почти 60% признают, что работа с кризисными группами критически повышает уровень стресса.

Как сохранить команду и не допустить выгорания? Вот несколько работающих инструментов, которые можно взять на заметку:

▫️ Горизонтальная поддержка. Создайте пространство, где можно честно обсудить сложности без страха осуждения. Главное — доверие и отказ от критики.
▪️ Стресс-аудит. Проведите анонимный опрос: «Что именно истощает вас на работе?». Часто проблема — в хаотичных процессах или размытых зонах ответственности. Хорошая новость в том, что эти вещи часто поддаются корректировке.
▫️ Ритуалы признания. Благодарность — мощный ресурс. Заведите доску отзывов от подопечных или рассылайте коллегам письма с историями, как их работа меняет чьи-то жизни.
▪️ База подмены. Найдите волонтеров для экстренной помощи ключевым сотрудникам. Это страховка, которая позволит коллеге уйти на больничный, зная, что важные процессы не остановятся.

#механика