🌿 Казалось бы, фильм «Величайший шоумен» далек от третьего сектора и целевых капиталов. Однако фильм неожиданно точно показывает, как рождаются нечто масштабное: с поиска ресурсов, команды и людей, которых объединяет общая мечта.

Финеас Тейлор Барнум в исполнении Хью Джекмана начинает практически с нуля. У него нет положения или готовой системы. Есть только желание сделать что-то масштабное и способность увидеть потенциал в людях, которых общество привыкло не замечать.

Из этой логики постепенно и рождается цирковая труппа Барнума — странная, шумная, непохожая ни на что вокруг. В итоге главный герой собирает не просто шоу, а команду, где у каждого появляется свое место и ощущение причастности к общему делу.

Наверное, именно поэтому фильм так хорошо работает за пределами жанра мюзикла. За яркими номерами скрывается история о том, как харизматичный лидер вопреки обстоятельствам заражает окружающих своей верой в успех и удерживает их рядом, даже когда будущее туманно.

И да, это очень красивое кино. С музыкой, которая не отпускает еще несколько дней.
#кино

🎙 В России предлагают расширить возможности целевых капиталов некоммерческих организаций. Инициатива, разработанная комитетом Госдумы по развитию гражданского общества, разрешит направлять доходы эндаументов на рост и поддержку других НКО. Сейчас таким образом могут поступать только специализированные фонды.

Общественная палата РФ провела общественную экспертизу законопроекта и считает, что поправки усилят инфраструктуру сектора, откроют НКО доступ к новым ресурсам и увеличат количество эндаумент-фондов в стране.

Одновременно эксперты указывают на необходимость доработки документа. Сейчас предлагаемые нормы не полностью согласованы с действующим законодательством, и в тексте нет четкого определения инфраструктурных НКО, ради которых все и задумывалось. Также среди рекомендаций — ограничить применение поправок профильными организациями и закрепить соответствующие понятия в законе. С учетом этих замечаний законопроект получил поддержку для дальнейшего рассмотрения.

#новости

🎙 Выкладываем запись ключевой сессии десятого форума «Эндаументы», специальным гостем которой стал основатель Фонда, предприниматель и филантроп Владимир Потанин.

Поддержку предпринимателя и Фонда Потанина получили 59 организаций, 39 из них сформировали свои эндаументы благодаря взносам Фонда.

Сегодня фонды целевого капитала успешно работают в ведущих вузах, культурных и некоммерческих организациях — МГИМО, Государственном Эрмитаже, Государственной Третьяковской галерее, Школе-студии МХАТ и др.

В целом отечественный институт целевых капиталов начал формироваться во многом благодаря личному участию Владимира Потанина — от разработки профильного закона в 2006 году до внедрения устойчивых моделей поддержки образования, культуры, спорта и некоммерческого сектора.

В своем выступлении Владимир Потанин подробно рассказал о развитии системной благотворительности и формировании культуры эндаументов в современной экономике. Полная запись сессии доступна для просмотра по ссылке.
#экспертное_мнение
#прямая_речь

📲 Взаимодействие некоммерческих организаций и искусственного интеллекта находится на начальной стадии, а сам сектор скорее прощупывает почву, чем массово внедряет инновации. Аналитики фонда «Истоки» изучили исследование Центра эффективной филантропии (CEP) и представили ключевые выводы о том, как технологии меняют благотворительность.

Эксперты отмечают, что грантодателей сильнее всего беспокоит безопасность: более 80% из них опасается, что загрузка конфиденциальных данных в нейросети приведет к утечкам. У руководителей самих НКО страхи другие — в 73% случаев они боятся дезинформации и неточных результатов, которые могут навредить репутации.

Ситуация осложняется дефицитом компетенций. Специалистам некоммерческого сектора часто не хватает знаний для грамотной работы с технологиями, при этом средств на обучение у организаций, как правило, нет. Возникает замкнутый круг: для интеграции технологий требуются расходы на софт и консалтинг, но обычные доноры неохотно выделяют деньги на развитие ИТ-инфраструктуры, и почти 90% фондов не предусматривают в бюджетах подобные статьи. Для преодоления этого барьера необходимы альтернативные источники развития. Именно здесь ключевую роль могут сыграть доходы от целевых капиталов.

В отличие от строго регламентированных субсидий, эндаументы позволяют организациям самостоятельно и гибко финансировать цифровую безопасность, оплачивать обучение сотрудников и внедрять инновации. В долгосрочной перспективе наличие фонда целевого капитала может стать для организации надежным фундаментом безопасной и независимой цифровизации.
#механика

🌿 Очная встреча или телефонный звонок — это шанс за короткое время показать потенциальному донору надежность организации и вовлечь его в диалог.

Начать обсуждение можно с преимуществ программ фонда, которые решают конкретные системные проблемы. Любые доводы важно подкреплять фактами: эксклюзивными технологиями, долей влияния на благотворительном рынке и практическими кейсами. Единой универсальной подачи здесь нет, ведь характеристики приобретают ценность только в связке с конкретным запросом.

Результат переговоров зависит не только от содержания, но и от формата изложения. Тактичные короткие вопросы к собеседнику помогают удерживать внимание эффективнее монотонного рассказа. В диалоге также хорошо работают демонстрация наглядных материалов и подкрепление собственных доводов мнениями экспертов.

Зачастую донору бывает непросто сразу четко сформулировать свои ожидания от сотрудничества: эти моменты полезно прояснить через дословное проговаривание и уточнения, не ставя под сомнение компетентность собеседника.

По тегу #большойкапитал — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.
#фандрайзинг #БольшойКапитал

📘 Книга Питера Брегмана и Хауи Джейкобсона «Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться» предлагает пересобрать привычное представление о нашем влиянии на людей.

Расхожая идея звучит просто: изменить других невозможно, под них можно лишь адаптироваться. Авторы спорят с этим утверждением и показывают, что умение помогать окружающим меняться — практический инструмент лидера любого уровня, от руководителя компании до школьного учителя.

Брегман и Джейкобсон описывают простой четырехступенчатый подход. Сначала — переход от позиции критика к позиции союзника. Затем — совместное определение желаемого результата. Дальше — поиск реальных возможностей для изменений. И только после этого — выстраивание понятного плана действий.

Отдельный акцент сделан на доверии. Именно оно становится точкой, с которой начинается любое движение вперед как в рабочих командах, так и в личных отношениях.

Книга также предлагает вопросы для самопроверки и набор практических подходов, которые рассматривают процесс изменений как работу с мотивацией и личным выбором.
#что_читать

❤️ «Опус мистера Холланда» режиссера Стивена Херека — доброе кино о том, как личный вклад одного человека со временем превращается в устойчивое наследие целого сообщества.

Оставив кочевую жизнь участника музыкальной группы, композитор устраивается преподавателем в обычную школу. Ему необходим стабильный заработок для содержания семьи, а в свободное время он надеется написать великое произведение.

Поначалу формальный подход к урокам вызывает у учеников лишь скуку, но со временем, через джаз и рок-н-ролл, Холланд находит общий язык с подростками. Он начинает иначе смотреть на роль наставника и на саму музыку.

Профессиональные перемены переплетаются с глубоким личным кризисом: у Холланда рождается глухой сын. Осознание, что ребенок никогда не услышит его произведений, становится тяжелым ударом, но любовь к семье заставляет композитора искать принципиально новые подходы к творчеству.

В итоге Холланд создает опус, который способны воспринимать даже слабослышащие люди.

Интересно, что работавший над саундтреком композитор Майкл Кэмен под впечатлением от сюжета основал в 1996 году благотворительную организацию The Mr. Holland's Opus Foundation.

Организация существует до сих пор. Ее ключевая миссия — помощь государственным школам, у которых нет бюджета на творческие программы. Фонд закупает, ремонтирует и дарит музыкальные инструменты ученикам из малообеспеченных семей, чтобы дать им шанс получить музыкальное образование. Так что экранный сюжет в каком-то смысле стал реальностью.

#кино

🌿 1 июня исполняется 168 лет со дня рождения княгини Марии Тенишевой — известной общественной фигуры и меценатки. Она посвятила свою жизнь просветительской деятельности: открывала школы, училища и музеи, помогала молодым живописцам. И везде, где жила — в Москве, Петербурге, смоленском имении Талашкино, — Тенишева создавала культурные центры, куда съезжались художники, музыканты и писатели. Современники называли ее проекты «Русскими Афинами».

Эта традиция создания сильных локальных центров продолжается и сейчас. Команда Фонда Потанина сняла документальный фильм «Мануфактура культуры», который рассказывает, как в регионах перезапускают исторические пространства и создают новые креативные кластеры.
Картина посвящена второй жизни индустриальных объектов из пяти регионов России. Жители Калининграда, Самары, Сысерти, Ярославля и Егорьевска преобразовывают территории бывших фабрик и заводов в креативные кластеры.

В съемках приняли участие авторы проектов-победителей грантового конкурса «Индустриальный эксперимент», владельцы зданий, музейные сотрудники и эксперты. Фильм можно найти в онлайн-кинотеатре «Кинопоиск» или на официальных ресурсах Фонда: https://factory-film.fondpotanin.ru/

#вечные_ценности
#культура

✔️ Коллеги, информируем об обновлении графика конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста». Изменения связаны с необходимостью проведения дополнительной экспертизы заявок.

Новый график конкурса:

🟡 Экспертиза заявок: 17 марта – 11 июня 2026
🟠 Объявление состава победителей: не позднее 18 июня 2026
🟡 Заключение договоров с победителями: 18 июня – 17 августа 2026
🟠 Семинар для победителей: не позднее 1 июля 2026

#цк_конкурс

✉️ Какие новости из мира целевых капиталов СМИ обсуждали в мае? Подготовили обзор ключевых событий, экспертных дискуссий и благотворительных кейсов в сфере эндаументов.

▫️ Телеканал «Санкт-Петербург»: На ежегодной Ассамблее целевых капиталов в Санкт-Петербурге обсудили текущее состояние и ключевые показатели сектора. По данным экспертов, к концу 2025 года в России насчитывался 371 эндаумент-фонд в 65 регионах. Годовая доходность инвестиций от этих капиталов достигла 20–25%. Инструмент становится все популярнее у музеев, медицинских, спортивных и общественных организаций.

▫️ «Коммерсантъ»: В России предлагают расширить возможности целевых капиталов некоммерческих организаций. В частности, инициатива, разработанная комитетом Госдумы по развитию гражданского общества, позволит направлять доходы эндаументов на рост и поддержку других НКО. Сейчас таким образом могут поступать только специализированные фонды.

▫️ Агентство социальной информации: В Общественной палате РФ обсудили позиционирование российских эндаументов и барьеры, мешающие росту сектора. На круглом столе были представлены данные исследования Школы управления «Сколково», согласно которым только 14% вовлеченных в благотворительность предпринимателей воспринимают целевой капитал как инструмент стратегической филантропии. Для повышения прозрачности и доверия эксперты рекомендовали развивать цифровые каналы продвижения фондов и вовлекать бизнес в долгосрочное партнерство вместо разовых пожертвований.

▫️ РИА Томск: Томский государственный университет направил 2,5 миллиона рублей, вырученных от продажи билетов на международном фестивале «Линия джаза: музыка и наука», в свой эндаумент-фонд. Средства поступили в целевой капитал, доходы от которого ежегодно идут на поддержку студентов музыкальных специальностей, научно-просветительские проекты и развитие университетского музейного комплекса.

#дайджест

✅ Разбор финансовой стороны целевых капиталов помогает некоммерческим организациям выстраивать долгосрочную стратегию и защищать свои активы.

Специализированная организация передает доход от доверительного управления получателям на основании договора пожертвования, составленного в соответствии с гражданским законодательством и требованиями федерального закона №275-ФЗ.

После подписания документов юридический статус сторон меняется: специализированная организация становится жертвователем, а НКО — получателем пожертвования. Взаимоотношения партнеров регулируются стандартными правовыми нормами, включая общие правила о договоре дарения.

Главная особенность такой сделки в том, что имущество передается исключительно в общеполезных целях. Организация-получатель не имеет права самостоятельно расширять этот перечень, а нецелевое использование или произвольное изменение назначения без согласия второй стороны дает право отменить пожертвование.

Тратить доход от управления капиталом можно строго в соответствии с утвержденным финансовым планом некоммерческой организации.

По тегу #большойкапитал — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.
#механика #БольшойКапитал

💻 Благотворительные платформы и ИТ-сервисы — отличный инструмент для расширения аудитории, но они имеют ряд ограничений.

В исследовании проекта «Пульс НКО» и фонд «Помощь рядом» отмечается, что федеральные экосистемы вроде Сбера, VK, Яндекса и Tooba дают третьему сектору доступ к пользователям, до которых он не может дотянуться самостоятельно.

Сложность состоит в том, что при подобном взаимодействии фонды не получают контактов благотворителей, не видят развернутой аналитики и данных по количеству рекуррентных пожертвований. По сути, возможность привлечения новых сторонников есть, а инструментов для выстраивания долгосрочной работы с ними внутри платформы — нет.

Одновременно зависимость от внешних ИТ-решений создает организационные сложности. Даже при небольших объемах поступлений эффективная работа с площадками требует отдельного сотрудника, поскольку регламенты верификации, комиссия и правила модерации не унифицированы. В одних случаях сборы быстро подхватываются внутренними каналами продвижения и пуш-уведомлениями, в других — остаются без заметного охвата из-за непрозрачных алгоритмов.

И все же, несмотря на все «но», присутствие на известной площадке — своего рода знак качества для некоммерческих организаций. Успешная верификация резко повышает доверие крупных компаний, которые ищут надежные НКО для сотрудничества. Встраиваясь в привычные коммерческие сервисы, благотворительность становится частью повседневной жизни и формирует культуру системной помощи.
#механика

«Только у 20% эндаументов есть утвержденная стратегия развития — то есть некий формальный документ, регламентирующий направление движения. Почти у половины, тем не менее, есть неформальная стратегия: даже если документально этот вектор не закреплен, организация для себя определяет, куда и каким образом она движется. У одной трети стратегии развития нет. Со стратегией фандрайзинга, к сожалению, пропорция хуже. У 80% организаций утвержденного документа нет, и только 26% из них действительно рассматривают этот потенциал как один из ключевых компонентов работы с инструментом».

🎙 Из выступления директора программ Фонда Потанина Ирины Лапидус на сессии «Зрелость и устойчивость: как отслеживать организационные изменения». В основу дискуссии легли результаты совместного исследования фонда и группы ЦИРКОН, представленные в рамках ежегодного форума «Эндаументы».

Фонд Потанина организует это масштабное событие с 2017 года для обсуждения перспектив российских целевых капиталов. Площадка объединяет руководителей фондов, специалистов, исследователей, а также представителей власти, бизнеса и финансового сектора. Участники анализируют внутренние процессы эндаументов, оценивают их организационный потенциал и обмениваются практиками долгосрочного планирования.

Запись полной сессии: https://vkvideo.ru/video-82285691_456239904

#прямая_речь

✨ Фильм «Мальчик, обуздавший ветер» рассказывает о вере в собственные силы и о том, как вовремя найденная книга способна преобразить жизнь людей.

Сюжет разворачивается в бедной африканской общине в Малави. Во времена страшного голода подросток решает провести воду на гибнущие от засухи поля. Несмотря на скептическое отношение взрослых, он задумывает построить ветряную мельницу. При этом все инженерные схемы и технические знания юноша черпает из школьного учебника.

Этот совместный проект кинематографистов Великобритании, Малави, США и Кении для платформы Netflix показывает, к чему приводят обычная любознательность и доступ к открытой информации. Простая книга по физике превращает смелую задумку в способ спасти целое сообщество.

Картина наглядно иллюстрирует важность равного доступа к образованию. Опыт главного героя убеждает: появление даже скромной сельской библиотеки дает людям шанс защитить будущее близких и запустить масштабные социальные изменения.
#кино

📖 «Шум. Несовершенство человеческих суждений» — исследование нобелевского лауреата Даниэля Канемана и его коллег, французского профессора стратегии Оливье Сибони и гарвардского профессора права Касса Санстейна. В своей книге они подробно разбирают дефекты мышления, из-за которых люди со схожим образованием и практикой в одних и тех же ситуациях принимают совершенно разные решения.

Авторы приводят понятные примеры: два опытных врача могут поставить одному пациенту совершенно разные диагнозы, а судьи — вынести разные приговоры за идентичные преступления. Более того, конкретный человек способен вариативно отвечать на один и тот же вопрос, просто в зависимости от времени суток или настроения.

В книге этот случайный разброс в суждениях получил название «шум». Он незаметен, но дорого обходится любому делу, подрывая эффективность командной работы.

Для долгосрочных финансовых инструментов эта проблема имеет критическое значение. На многолетней дистанции, наряду с непредсказуемым поведением рынка, риски эндаументов зависят от человеческого фактора. Ошибки попечительского совета, предвзятость управляющей компании или внутренние разногласия в команде фонда могут стоить организации миллионов.

Предложенная в книге система фильтрации «шума» помогает выстроить жесткий аудит управленческих решений, защищая капитал от влияния субъективных факторов.

#книги

🔖 Команда московского пространства для социальных и благотворительных проектов «Среда своих» опубликовала первое в России комплексное исследование рынка труда фандрайзеров. Авторы изучили вакансии, опросили специалистов и нанимателей из 28 регионов страны.

Полученные результаты выявили четыре ключевые проблемы, которые мешают развитию некоммерческого сектора.

▫️ Географический и зарплатный дисбаланс. Почти половина работодателей находится в регионах, а большинство специалистов — в Москве и крупных городах. Из-за разницы в экономике возникает зарплатный разрыв: соискатели рассчитывают на 50–100 тысяч рублей в месяц, но наниматели считают такие запросы завышенными. В итоге организации отказываются от экспертов со стажем более трех лет и нанимают менее опытных, но бюджетных кандидатов.
▪️ Отсутствие четких планов. Более 60% организаций не формулируют фандрайзинговые цели на год и не имеют системы KPI. При этом для самих специалистов отсутствие прозрачных метрик становится главным демотиватором и причиной для увольнения.
▫️ Сверхвысокая многозадачность. Исключительно привлечением средств занимаются лишь 28,9% сотрудников. Подавляющее большинство совмещает эти обязанности с пиаром, администрированием и программной деятельностью.
▪️ Размытые стандарты. Термин «фандрайзер» до сих пор не закрепился в профессиональной среде. В вакансиях и трудовых договорах его часто заменяют на «менеджера по работе с партнерами» или «специалист по развитию».

Аналитики отмечают, что наниматели часто видят во фандрайзере «волшебную таблетку». Они перекладывают всю ответственность за финансовую устойчивость организации на одного человека, но оставляют его без внутренней инфраструктуры и поддержки со стороны команды.

#новости
#механика

✔️ Для НКО, формирующей и использующей целевой капитал, наличие обособленного финансового плана — законодательное требование. Такой документ фиксирует временные рамки сбора средств, условия пополнения эндаумента и порядок распределения инвестиционного дохода.

Само планирование строится по балансовому принципу. Опираясь на бухгалтерские данные, оно учитывает все возможные источники финансирования, в том числе от приносящей доход деятельности НКО. Расходная часть привязывается к уставным целям, при этом назначение каждой статьи должно быть прозрачным для пользователей информации.

На практике финансовое планирование разделяют на три уровня:

➡️ Стратегический план определяет приблизительные объемы ресурсов и общие векторы на долгосрочный период.
➡️ Текущий план синхронизирует вложения с источниками финансирования, а также оценивает эффективность каждого направления работы на год или несколько лет.
➡️ Оперативный план отвечает за краткосрочные тактические действия и текущее перераспределение средств.

Юридическую силу документ приобретает после прохождения обязательного согласования. План одобряется советом по использованию целевого капитала и утверждается высшим органом управления НКО. Процедуру необходимо завершить в течение двух месяцев после передачи имущества в доверительное управление. Если эндаумент сформирован за счет взноса одного донора, содержание документа согласуется с ним.

По тегу #большойкапитал — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.
#фандрайзинг #БольшойКапитал

🔍 Пожертвования мимоходом, через округление чеков и кешбэк, открывают для фондов аудиторию, которую невозможно поймать привычной рекламой. Человеку на кассе супермаркета или в приложении банка достаточно сделать один клик, — и некоммерческий сектор получает лояльных доноров без вложений в дорогой маркетинг.

В совместном исследовании проекта «Пульс НКО» и фонда «Помощь рядом» отмечается, что 33% опрошенных организаций благодаря подобным микроплатежам становятся более узнаваемыми, а 27% — получают доступ к новым группам доноров при минимальном администрировании.

Скрытая проблема автоматических отчислений заключается в микроскопическом масштабе поступлений, которые почти не влияют на реальный бюджет фонда. Простота оборачивается копеечными транзакциями, из-за чего 14% организаций называют эти сборы неощутимыми и сомневаются в эффективности инструмента.

Тем не менее, новые механики постепенно превращают благотворительность в привычную часть повседневной жизни. Несмотря на то, что более 40% сектора пока плохо понимает внутреннее устройство этих инструментов, успешные кейсы софинансирования доказывают огромный потенциал синергии бизнеса и НКО. Для 30% фондов прохождение верификации в потребительских экосистемах уже стало важным фактором доверия со стороны пользователей.

#механика

💬 На конференции, деловом завтраке или отраслевом форуме иногда есть всего минута, чтобы рассказать о своей организации. Именно для таких ситуаций существует лифт-питчинг — короткая презентация проекта, идеи или инициативы, которая занимает от 30 до 60 секунд. Если за это время вам удалось объяснить суть и вызвать интерес, шансы на продолжение диалога заметно возрастают.

Для НКО и фондов целевого капитала особенно важно говорить просто и понятно. Избыток терминов, деталей и цифр может перегрузить собеседника еще до того, как он поймет, зачем ему продолжать разговор.

Универсальная структура лифт-питча выглядит так:
🟠 Крючок — фраза или факт, который привлекает внимание.
🟡 Несколько слов о себе и организации.
🟠 Краткое объяснение цели фонда или эндаумента без сложной терминологии.
🟡 Польза для собеседника: почему эта тема может быть ему интересна.
🟠 Предложение продолжить общение, встретиться или обсудить детали.

Хороший лифт-питч не пытается рассказать всю историю проекта. Его задача гораздо скромнее — сделать так, чтобы у собеседника появилось желание услышать продолжение.

#механика