🔖 Форум «Эндаументы. Навсегда» отметил десятилетний юбилей. В этом году площадка собрала более 500 участников — представителей органов власти, бизнеса, образования, культуры и некоммерческих организаций.

Главным событием форума стало выступление основателя Благотворительного фонда Владимира Потанина, который объявил о создании эндаумента Центрального университета на 10 млрд рублей.

«Я часто говорю о том, что дети должны подрасти и подхватить наше дело, студенты в будущем будут рулить всеми процессами в нашей стране. Поэтому логично вкладываться в их образование на долгосрочной основе»,

— подчеркнул он.

Это решение запускает уникальную для нашего рынка модель софинансирования: Владимир Потанин начнет с личного взноса в 1 млрд рублей и будет удваивать каждое последующее пожертвование от других доноров, пока целевой капитал не достигнет 10 млрд рублей.

Модель поддержки через целевые капиталы позволяет университетам планировать будущее и формировать наследие даже в условиях нестабильности. Подобная практика успешно работает в крупнейших мировых вузах. Владимир Потанин стал одним из ее первопроходцев в России, инициировав создание первого университетского эндаумента еще в 2007 году.

Сегодня в стране действует более 450 эндаументов в 327 организациях, а их суммарный объем превысил 200 млрд рублей. Целевой капитал Фонда Потанина остается крупнейшим на рынке: размер его активов составляет 124 млрд рублей, что превышает 60% всего сектора. По словам его основателя, в моменты нарастания тактических проблем важно помнить о будущем: такие фонды являются мощным источником инвестиций в экономику страны, от которого нельзя отказываться даже в тяжелые периоды.

Фотограф: Александр Яковлев
#новости

📱 «Кешбэк-доноры» — это молодая обеспеченная аудитория, которая направляет на благотворительность «бесплатные лишние» деньги. Согласно исследованию «Пульс НКО» и фонда «Помощь рядом», речь идет о 7% всех российских жертвователей. Для них перевод кешбэка, баллов и округлений становится привычной практикой, а сама помощь превращается в фоновый процесс, вшитый в повседневные дела.

Главная особенность сегмента — взаимодействие на уровне полной автоматизации. Доноры выбирают инструменты, которые не требуют лишних действий: они в четыре раза чаще остальных округляют сумму чека при покупках, и в семь раз охотнее соглашаются на регулярные подписки. Традиционные переводы по реквизитам здесь уступают место встроенным сервисам, где благотворительность становится частью интерфейса привычных приложений. Потенциал таких механик огромен: они превращают незаметные бонусы в системную поддержку, которая позволяет организациям планировать работу на долгий срок.

Профиль этой группы заметно выделяется на фоне остальных участников благотворительного сектора. Почти треть «кешбэк-доноров» — зуммеры, каждый шестой имеет доход выше 100 тысяч рублей, и половина из них помогает фондам ежемесячно (что в два раза выше среднего показателя по стране).

Суммы при этом остаются небольшими. Медианное пожертвование составляет около 500 рублей, подавляющее большинство транзакций не превышает 1000 рублей, и лишь 6% аудитории готовы отдавать более пяти тысяч за раз.

Основным стимулом для таких людей является чувство сопричастности. Ощущение личного участия в изменениях к лучшему здесь важнее, чем в любой другой группе. Также в этом сегменте выражено восприятие благотворительности как хорошего тона и очень заметно влияние социального окружения.

#механика

📝 Российский рынок эндаумент-фондов в 2025 году показал рост на 31,7%, достигнув отметки в 204,9 млрд рублей. Согласно данным Национальной ассоциации эндаументов и управляющих компаний, за прошедший год в России появилось 48 новых фондов целевого капитала, а общее их количество достигло 455. При этом число некоммерческих организаций, которые уже создали один или несколько собственных эндаументов, выросло до 327.

Основная часть активов этого сектора инвестирована в акции (59,5%) и облигации (32,5%). Управляющие компании придерживаются умеренно консервативных стратегий, формируя портфели преимущественно из ОФЗ и корпоративных бумаг. Такая модель позволила в прошлом году достичь медианной доходности на уровне 22–25%.

В отраслевом разрезе лидируют эндаументы, поддерживающие образовательные программы, — они занимают 67% рынка. Благотворительные фонды составляют 18%, культурные — 6,5%. Формирование целевого капитала остается ключевым инструментом долгосрочного финансирования некоммерческих организаций, позволяя им выстраивать стратегию развития за пределами коротких циклов планирования.

Крупнейшей управляющей компанией по объему активов признана «Эра инвестиций» с показателем 124,2 млрд рублей. Столь масштабная консолидация средств на рынке эндаумент-фондов во многом связана с активами Благотворительного фонда Владимира Потанина. По количеству управляемых фондов целевого капитала лидирует компания «ВИМ Инвестиции», в портфеле которой находится 128 организаций.

В перспективе эксперты прогнозируют сохранение позитивной динамики. В текущем году ожидается рост рынка еще на 25–30%, что подтверждает устойчивый интерес сектора к инструментам долгосрочного накопления.

#механика

💬 Социальная сфера России находит новые точки роста благодаря работе некоммерческого сектора. Именно НКО первыми замечают острые общественные проблемы, после чего разрабатывают и тестируют уникальные технологии помощи, отметила директор Агентства социальной информации Елена Тополева-Солдунова. Если предложенное решение показывает высокую эффективность, оно с большой вероятностью становится частью региональной или даже федеральной социальной политики.

Статус драйвера инноваций подтверждают данные Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»: наработки каждой пятой организации были внедрены в практику госучреждений. При этом 70% НКО напрямую сотрудничали с государством для передачи опыта. Ярким примером стала программа долговременного ухода за пожилыми людьми и инвалидами. Благодаря третьему сектору, создавшему массив методологических данных, с 2025 года эта система включена в национальный проект «Семья».

НКО активно расширяют присутствие на рынке социальных услуг. В 2025 году доля негосударственных структур среди их поставщиков превысила 34%, а число социально ориентированных организаций в данном перечне достигло 1600. В этой ситуации возникает здоровая конкуренция, которая вытесняет устаревшие формы помощи и способствует внедрению современных подходов — например, моделей трудоустройства нейроотличных людей или новых форматов реабилитации.

Государственные структуры заинтересованы в работе с НКО как с создателями гибких и конкурентоспособных проектов. И хотя путь от «пилота» до массового внедрения занимает немало времени, именно некоммерческие организации сегодня создают ту социальную архитектуру, которая реально повышает качество жизни.

#новости #экспертное_мнение

🌿 Поколение А, или «альфы» (родившиеся после 2015 года), — первые люди, появившиеся на свет в эпоху тотальной цифровизации. Уже к двум годам большинство из них свободно пользуется планшетами и погружается в виртуальный мир.

Благодаря осознанному подходу родителей к воспитанию, «альфы» обладают высокой самооценкой и уверенно ведут диалог со взрослыми. Они не принимают знания на веру и склонны критически анализировать любую информацию, поэтому фондам целевого капитала стоит заранее подготовиться к их прямым и порой неудобным вопросам. Представители этого поколения требуют логичных объяснений и не изменяют своим убеждениям даже под внешним давлением. «Альфы» легко находят любые данные онлайн, но могут испытывать трудности с запоминанием базовой информации вроде дат или адресов.

Сегодня поколение А редко рассматривают как потенциальных благотворителей из-за их текущей неплатежеспособности. Однако формирование целевого капитала всегда рассчитано на десятилетия вперед. Чтобы не опоздать в будущем, разбираться в ценностях «альф» и выстраивать с ними понятную систему координат необходимо уже сейчас. Ведь именно они в перспективе станут главным двигателем общественных и технологических изменений.

#ликбез
#БольшойКапитал

🎬 Развитие университетов и поддержка образовательных программ — это в первую очередь работа с потенциалом, который определяет наше будущее. За академическими показателями всегда скрываются исследовательский драйв и живые истории людей.

Представляем подборку документальных фильмов о ведущих вузах и разработках, меняющих мир:

«Самый умный в мире небоскреб»

Картина посвящена комплексу зданий МГУ имени М. В. Ломоносова на Воробьевых горах. Это увлекательная экскурсия по Главному зданию со шпилем, в котором, как в большом городе, есть свои улицы, музеи и традиции. Авторы исследуют, какие из мифов об университете правда, а какие — нет, и рассказывают историю уникального места, выпустившего 11 нобелевских лауреатов.

«Это все — МГИМО»

Документальный альманах, где через истории знаменитых выпускников раскрывается путь мировой дипломатии за последние 80 лет. В фильме известные представители вуза размышляют об исторической перспективе и эволюции подходов к образованию. Музыка молодого композитора Артема Грибова здесь соединяется с произведениями Сергея Рахманинова, а документальные архивы — с графикой, созданной в нейросетях.

«Мир 2052. Увидеть будущее»

Фильм посвящен научным разработкам и проектам Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Это творческая попытка увидеть будущее глазами 15 ведущих ученых. В ленте рассказывается, к каким последствиям уже через 30 лет приведут преобразование структуры экономики, исследования в нейронауках и повсеместное внедрение искусственного интеллекта.

«Мои университеты. Будущее за настоящим»

Рассказ НТВ о жизни ведущих российских вузов глазами двух поколений — подростков и взрослых. Вместе с педагогами и студентами ведущие погружаются в учебный процесс и внеклассные активности, изучая внутреннее устройство и атмосферу каждого университета. В выпуске о Томске, «Сибирских Афинах», герои изучают деревянное кружево и сражаются в шахматы с суперкомпьютером, чтобы выяснить, почему этот город называют российской Кремниевой долиной.

#кино

📘 Чтобы команда оставалась эффективной, управление стрессом должно стать такой же системной частью работы, как планирование бюджета или контроль сроков. Особенно это актуально для некоммерческого сектора, где высокая личная ответственность и вовлеченность в процесс часто становятся факторами повышенного риска.

Книга Марины Фоминой и Алексея Таченкова «Живые команды. Управление стрессом в проектах» — из тех изданий, после прочтения которых жалеешь, что их не было под рукой раньше. Она наглядно показывает, какой огромный инструментарий доступен современному руководителю и как именно применять его на практике.

В «Живых командах» соединились проектный менеджмент, управленческая психология и нейрофизиология стресса. Системные модели здесь успешно сочетаются с практикой использования инструментов управления, а результаты современных исследований — с яркими историями людей, которые ежедневно решают сложные задачи на фоне высокой стрессовой нагрузки.

#что_читать

💬 На форуме «Эндаументы. Навсегда» Владимир Потанин рассказал, как изменилась филантропия за последние 25 лет. Главный тезис: благотворительность сегодня — это системное дело, которое требует профессиональных правил и принципов и, как бизнес, должна быть устойчивой, чтобы помощь была не разовой, а системной и надежной.

Инструментом такой долгосрочной поддержки становится целевой капитал. Он позволяет жить не в логике «нашли деньги — потратили», а создавать устойчивую базу с предсказуемым доходом. В условиях нестабильности эндаументы сохраняют значимость, являясь источником «длинных денег» для экономики страны.

Эффективность модели целевого капитала держится на двух опорах: достаточном объеме средств и квалифицированной команде. Без серьезных накоплений эндаумент-фонд не принесет ощутимой пользы, а без профессионалов-управленцев не обеспечит сохранность и доходность активов.

Эта связка ресурсов и идей требует особой модели лидерства. По мнению Владимира Потанина, для мецената важно найти баланс между ролью визионера и предпринимателя:

«При разговоре с бизнесом об участии в эндаументе важно обращаться не абстрактно к той или иной компании, а к конкретным людям, принимающим в них решения. Нужно искать “сообщников”, тех, кто способен пропустить через себя задачи благотворительной организации. Сначала человек должен поверить в идею, а затем еще убедиться в надежности ее реализации. Поэтому после вдохновения визионера необходимы профессионалы, которые покажут финансовые модели и гарантии сохранности средств. Только сочетание идеи и расчета способно убедить бизнес вкладываться в эндаументы».

Драйверами роста института целевых капиталов в ближайшей перспективе станут университеты. Эта модель наиболее органична: выпускники, добившиеся успеха, склонны поддерживать свою альма-матер. Инвестиции в образование сегодня — это вклад в тех, кто завтра будет управлять экономическими процессами и будущим страны. В подтверждение этого подхода Владимир Потанин объявил о создании эндаумента Центрального университета в размере 10 млрд рублей. Первый миллиард для запуска инициативы меценат внесет лично, а в дальнейшем планирует удваивать каждый новый вклад, пока целевой капитал не будет сформирован полностью.

#новости
#экспертное_мнение

✉️ Фандрайзинг — это всегда общение. Здесь недостаточно просто выучить скрипты: результат зависит от того, насколько профессиональные знания специалиста по привлечению средств подкреплены его личными качествами.

Наряду со спецификой НКО и фондов целевого капитала, в этой сфере необходимо понимать законы маркетинга. Также важно разбираться в особенностях третьего сектора, знать своего донора в лицо, владеть техникой презентации и навыками продаж.

Становятся рабочими инструментами и личные качества фандрайзера. Умение слушать, чуткость и искреннее стремление к общению здесь важны не меньше, чем стрессоустойчивость и терпение. На успех влияют даже умение держать темп в периоды высокой нагрузки и осознанная работа над имиджем.

Одновременно играют роль порядочность и ответственность — как база, без которой не построить доверие. А внутренняя готовность к переменам и творческий драйв помогают видеть возможности там, где другие видят тупик.

#большойкапитал По тегу — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.

#фандрайзинг
#БольшойКапитал

💻 Совместный проект ТАСС и Благотворительного фонда Владимира Потанина «Вместе ИИ» посвящен влиянию цифровых алгоритмов на общество, культуру и социальную сферу.

Это цикл видеолекций, где эксперты из разных областей делятся опытом осмысленного использования технологий:

🔸 Этика и ИИ. Разбор того, как алгоритмы создают информационные пузыри и как в этих условиях сохранить способность принимать самостоятельные решения.
🔸 ИИ в высшем образовании. О том, почему промт-инжиниринг становится новой базовой грамотностью, а вуз превращается из хранилища знаний в пространство смыслов.
🔸 ИИ в искусстве. Опыт использования нейросетей как прикладного инструмента: от проектирования света до реставрации экспонатов и создания уникального мультимедийного контента.
🔸 ИИ в НКО. Инструкция по автоматизации рутины в социальных проектах: как с помощью искусственного интеллекта тратить время на реальную помощь, а не на таблицы.
🔸 ИИ в поисковой деятельности. Технологии на службе поисковых отрядов: алгоритмы за секунды анализируют тысячи кадров с беспилотников, помогая спасателям.
🔸 ИИ в спорте. Применение данных для оценки потенциала атлетов и роль качественной аналитики в достижении больших побед.

Задача медиапроекта — показать, что технологии должны стать инструментом расширения возможностей человека, повышения качества жизни и укрепления доверия в обществе. Лекции помогут взглянуть на ИИ не с опаской, а с азартом, и научиться настраивать алгоритмы на поддержку созидательной природы человека.
#ликбез

🌿 Продолжаем делиться выводами исследования «Пульс НКО» и фонда «Помощь рядом». Сегодня в фокусе — профиль донора, выбирающего округление.

Данные показывают, что для этой аудитории благотворительность является не просто разовым действием, а осознанной базовой нормой. Сегодня данный формат привлекает самую активную часть пользователей: чаще всего округление выбирают представители молодого поколения (разница с другими ЦА — в 3,5 раза). Среди людей с высоким доходом инструмент тоже популярен — их здесь вдвое больше, чем в среднем по выборке.

За месяц такой жертвователь переводит в различные НКО и фонды около 950 рублей: сумма практически вдвое перекрывает средний взнос, который приходит через кешбэк. Как отмечают сами доноры, микротраты практически не ощущаются в бюджете, а участие не требует волевых усилий или серьезных перемен в привычках. Одновременно для 35% опрошенных поддержка экологии, культуры или помощь пожилым, доступная благодаря округлению, становится способом развития личного социального капитала.

Вместе с тем, у этого формата пожертвований есть и обратная сторона: автоматические микросписания настолько малы, что человек перестает чувствовать значимость своего вклада. Участники опроса признаются: иногда они даже не могут вспомнить, куда именно идут их деньги, и, скорее всего, не сразу заметят, если округление отключится. Кроме того, донор нередко полагается на репутацию банковского сервиса, а не на знакомство с конкретным фондом, что снижает эмоциональную связь с конечными благополучателями. Тем не менее, несмотря на все «но», потенциал формата огромен: он превращает благотворительность из цепочки разовых решений в привычный образ жизни.

#механика

✔️ Какие события в секторе целевых капиталов стали главными в апреле? Собрали ключевые новости и результаты работы фондов в одном дайджесте.

ТАСС: Госдума приняла в первом чтении законопроект об отмене обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности личных фондов. Документ был инициирован правительством РФ. Личным фондом признается учрежденная гражданином некоммерческая организация, управляющая переданным ей имуществом. После принятия закона обязательный аудит сохранится только для общественно полезных фондов с поступлениями свыше 3 млн рублей.

ТАСС: Объем рынка целевых капиталов с момента принятия соответствующего закона в конце 2006 года вырос с 1,7 млрд до более 200 млрд рублей. Число фондов увеличилось почти в 20 раз. Об этом сообщила замдиректора департамента Минэкономразвития РФ Елена Иваницкая на форуме «Эндаументы. Навсегда». Она добавила, что правительством разработан проект дорожной карты, включающий мероприятия и законодательные инициативы для сферы целевых капиталов.

Интрефакс: Благотворительный фонд Владимира Потанина направит 1 млрд рублей на формирование эндаумента Центрального университета. Более того, организация будет удваивать взносы других меценатов, пока целевой капитал не достигнет 10 млрд рублей. Об этом Владимир Потанин сообщил на форуме «Эндаументы Навсегда». Целевой капитал станет фундаментом для устойчивого развития вуза и позволит университету сохранять независимость и воплощать масштабные идеи.

Ведомости: Современная благотворительность все чаще работает на долгосрочный результат, а не только на решение текущих проблем. Генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина Оксана Орачева рассказала, как развивается современный рынок эндаументов, почему сложно и одновременно важно учиться смотреть в будущее — на 50 и даже 100 лет вперед.

ТАСС: Экспертный совет Фонда целевого капитала «Истоки» подвел итоги акселератора «Стань заметным». В этом году на участие подали заявки 84 некоммерческие организации. Восемь из них стали обладателями грантов. Организации, занявшие первое место, получают гранты в размере 2 млн рублей, за второе место предусмотрена поддержка в 800 тысяч рублей. Такую же сумму — 800 тысяч — направляют победителям специальной номинации для НКО из регионов, не считая Москвы и Санкт-Петербурга.

#дайджест

📘 Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют корпоративную культуру и внедряют цифровые технологии, но значительная доля этих перемен оканчивается неудачей. Главная причина в том, что люди и компании не любят меняться. И наш мозг, и бизнес-процессы «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Именно поэтому инициирование преобразований требует иных подходов, чем управление привычной операционной деятельностью.

Книга Павла Безручко «Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии» адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно и с минимальными рисками. Автор рассматривает этот процесс как контролируемое вовлечение людей, где успех достигается через системные и последовательные действия.

В издании представлены конкретные инструменты: шаблоны, чек-листы, схемы работы с сотрудниками и методы преодоления сопротивления. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов, подкрепленных примерами из жизни.

#что_читать

🧡 Успех любого социального проекта зависит от того, насколько глубоко его участники разделяют общие ценности. Фильм «Все любят китов» (2012) — именно об этом. Сюжет основан на событиях 1988 года, известных как операция «Прорыв», когда в маленьком городке на Аляске три серых кита оказались заперты в ледяной ловушке.

История мгновенно стала мировой сенсацией, объединив ради спасения животных самых разных людей — от экоактивистки и нефтяного магната до коренных жителей-инуитов.

Картина показывает сложности достижения компромисса между интересами бизнеса, политики и экологии. В разгар Холодной войны непримиримые стороны вынуждены сотрудничать ради общей гуманитарной цели, но за каждым решением стоят живые люди со своими мотивами.

Это доброе кино о гуманизме и ответственности, которое наглядно показывает: даже самые масштабные преграды преодолимы, если найти верные точки соприкосновения.
#кино

✔️ Российский рынок целевых капиталов выходит на следующий этап. Если раньше индустрия росла в основном за счет появления новых игроков, то сегодня ее драйвером стало качественное управление активами. Исследование группы «ЦИРКОН» и Фонда Потанина подтверждает: эндаумент закрепился в качестве одного из основных инструментов развития науки и образования — на эти сферы в России приходится 62% всех целевых капиталов. Всего к концу 2025 года в стране действовало 454 эндаумент-фонда с совокупным объемом активов более 204 млрд рублей.

Сегодня данный сегмент остается подчеркнуто контрастным. С одной стороны, в секторе доминируют небольшие фонды: на их долю приходится 51% целевых капиталов (от 3 до 14 млн рублей). С другой — основную финансовую массу формируют тяжеловесы с активами свыше 113 млн рублей. Таких эндаумент-фондов около четверти, но именно они определяют устойчивость всей системы. Лидером остается Фонд Потанина: его шесть целевых капиталов суммарно достигли 124,2 млрд рублей, что составляет более половины всего рынка.

География также диктует свои правила. Почти 36% всех фондов целевого капитала сосредоточены в Москве, — в регионах крупные эндаумент-фонды встречаются вдвое реже, чем в столице. Одновременно лишь 6% фондов целевого капитала сегодня можно назвать по-настоящему зрелыми институциональными моделями. Именно эти лидеры аккумулируют почти 90% средств сектора, превращая разовые пожертвования в стратегию на десятилетия вперед.

Однако потенциал рынка не исчерпан. На фоне значительных накоплений населения страны — от вкладов до инвестиций, текущие объемы эндаументов выглядят скромно. Эксперты отмечают, что развитию мешает короткий горизонт планирования многих доноров и некоторые законодательные рамки. Например, закон № 275-ФЗ ограничивает НКО в ведении приносящей доход деятельности, если они создают капитал внутри организации. Тем не менее, переход к платформенным решениям и рост региональных инициатив (таких как фонд «Кольский» или проекты в Пензе) показывают: механизм «вечных вкладов» становится понятнее и доступнее, обеспечивая некоммерческому сектору долгожданную финансовую независимость.
#механика

📱 Исследование проекта «Пульс НКО» и фонда «Помощь рядом» позволяет составить портрет рекуррентного донора.

Почти 20% рекуррентов — зуммеры (18–25 лет), а каждый пятый имеет доход выше 100 тысяч рублей. При этом, если в среднем по стране ежемесячные пожертвования делает примерно четверть населения, то среди рекуррентных доноров этот показатель достигает 67%.

Медиана пожертвований составляет 700 рублей, — большинство (62%) переводят до 1000 рублей в месяц. Важно, что такие доноры не ограничиваются автоматическими списаниями: именно эти люди чаще других используют СМС-платежи, делают взносы на сайтах фондов и онлайн-платформах. Более того, они активно вовлечены в «микроблаготворительность»: округление и перевод кешбэка используются этой группой в 5 раз чаще, чем остальными участниками сектора.

Наконец, мотивация рекуррентов имеет глубоко личный характер. Для 41% это внутренняя потребность помогать, а по словам каждого третьего, такая деятельность буквально придает жизни смысл. Эти люди исходят из убеждения «мне повезло больше, чем другим» и считают регулярный вклад социальной нормой. При этом их участие охватывает весь спектр благотворительности: от наиболее массовых направлений — помощи детям, пожилым и животным — до менее публичных и более сложных сфер, включая поддержку людей с ВИЧ и жертв насилия. Такой подход делает их самыми универсальными союзниками НКО.

#механика

🌿 В некоммерческом секторе готовится важное системное изменение: разработка первого в России профессионального стандарта «Специалист по управлению социально ориентированными проектами». Документ предназначен для тех, на ком держится ежедневная работа организаций — фандрайзеров, координаторов, менеджеров по волонтерам и руководителей проектов в НКО и КСО.

Как отмечает руководитель «Добро.рф» Артем Метелев, это первая попытка официально описать профессию управленца в социальной сфере: зафиксировать необходимые компетенции, траектории карьерного роста и критерии оценки результата. Спрос на таких профессионалов сегодня огромен из-за активного развития сектора и расширения программ корпоративной социальной ответственности (КСО), и нехватка компетентных кадров остается здесь острой проблемой.

Сейчас профстандарт проходит этап общественного обсуждения, который поможет учесть реальные задачи и вызовы третьего сектора.

Ознакомиться с проектом можно на платформе Добро.рф. Замечания и конкретные предложения принимаются до конца мая 2026 года — их можно направить по установленной форме на адреса электронной почты: spk@nasdobr.ru и dgrebenyuk@dobro.ru.

Итоговую редакцию документа Совет по профессиональным квалификациям в сфере управления и права (СПК УП) рассмотрит в III квартале 2026-го.
#новости