📍 «Никола-Ленивец» — самый большой арт-парк Европы, выросший вокруг крохотной деревни в Калужской области. Все началось с художественного жеста Николая Полисского, который вовлек местных жителей в создание искусства из природных материалов. Сегодня этот проект — пример того, как смелые идеи меняют жизнь целого региона. В 2025 году Никола-Ленивец стал одним из победителей конкурса «#фондпотанина25». Такое признание подтверждает масштаб площадки, способной выходить за рамки привычного и находить новые пути для роста.

В юбилейном издании Фонда Потанина «Устойчивые связи» управляющий партнер арт-парка Юлия Бычкова говорит о том, что главная задача их команды — «открыть как можно больше талантов в разных дисциплинах и соединять несоединимое». Именно это стремление создает «безусловное поле для художественного эксперимента», которое помогает развивать и укреплять современную культурную повестку.

Сегодня в парке собрана уникальная коллекция арт-объектов, вписанных в природу. Среди них — 18-метровый «Маяк» Николая Полисского, собранный без единого гвоздя, «Сарай» бюро «Меганом», превращающийся ночью в гигантскую лампу, и «Музей Белого города» Наринэ Тютчевой, переосмысляющий античные формы в дереве. Искусство в Никола-Ленивце живет, меняется и уходит в историю, оставаясь в памяти и формируя культурную повестку.

Важно, что парк становится доступным для каждого. Команда реализует программу «Никола-Ленивец. Доступно. Для всех», чтобы на фестивали «Архстояние» и «Архстояние Детское» могли приехать самые разные люди. В парке есть пандусы и адаптированные кемпинги, а сотрудники и волонтеры проходят тренинги по этикету коммуникации. На инклюзивных мастер-классах дети вместе учатся походным навыкам: ставить палатки и разжигать костер. Такой подход позволяет гостям с особыми потребностями чувствовать себя уверенно и быть частью большого сообщества.

Из локальной художественной инициативы Никола-Ленивец вырос в устойчивый институт развития. Сегодня сочетание свободного творчества и социальной ответственности помогает парку не просто существовать, а формировать актуальную культурную повестку региона.

#культура

✅ Коллеги, это важно!

Сегодня, 16 марта, в 23:59 (по Москве) завершается прием заявок на конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста». Рекомендуем загрузить все материалы заранее: это поможет избежать спешки в последние часы.

Наша команда на связи, чтобы оперативно проконсультировать вас по всем деталям:
🔸 по телефону 8-800-444-29-34
🔸 электронной почте endowment@ngo-garant.ru
🔸 в этом канале

#цк_конкурс

✔️ Прием заявок на конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста» окончен.

Теперь начинается экспертиза, которая включает формальную проверку и содержательную оценку.

В ходе первого этапа эксперты изучат комплектность документов, их соответствие правилам и проанализируют тексты на предмет использования искусственного интеллекта.

Это важно!
Вам могут быть заданы дополнительные вопросы и запрошены документы взамен неполных или некорректно оформленных.

Уведомления о результатах проверки будут приходить на e-mail, который вы указали в личном кабинете. Рекомендуем ежедневно проверять входящие письма.

Подробнее о порядке экспертизы — в «Принципах и правилах» конкурса.

Наша команда готова отвечать на возникающие вопросы:
🔵 8-800-444-29-34
🔹 endowment@ngo-garant.ru
🔵 также можно задать вопрос в комментариях

#цк_конкурс

🌿 Директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ Ирина Мерсиянова поделилась данными о том, как изменилось отношение россиян к некоммерческим организациям за прошедший год.

Цифры показывают, что информированность не всегда гарантирует лояльность. О работе хотя бы одной НКО слышали 80% опрошенных, но доверяют им 55% респондентов. Примечательно, что лучше всего о секторе знают те, кто в нем работает или регулярно делает пожертвования.
Также исследователи зафиксировали снижение узнаваемости местных НКО. В 2025 году о благотворительных организациях в своем муниципалитете знали 24% опрошенных — против 30% годом ранее. Одной из причин эксперты называют низкую выживаемость региональных проектов и возможный уход локальных фондов.

На работу сектора повлияли и изменения в соцсетях. Доля россиян, узнающих о некоммерческих организациях из интернета, снизилась до 27%. Основным источником информации при этом остается сарафанное радио — так о деятельности организаций узнают 56% респондентов.

Растет интерес к третьему сектору и как к возможному месту работы: трудоустроиться в НКО хотели бы 14% опрошенных (годом ранее этот показатель составлял 12%). При этом 31% участников мониторинга уже работают в секторе безвозмездно, выбирая путь волонтерства.

#новости

🔖 Стабильность НКО во многом зависит от умения сегментировать аудиторию. Это позволяет не просто наращивать базу контактов, а формировать детальные «паспорта благотворителей», и, в конечном счете, находить верный подход к каждому донору.

В основе системы могут лежать разные критерии:
▫️ Статус участия. Важно разделять потенциальных доноров, активных сторонников и тех, кто взял паузу. Каждая группа требует своей стратегии: от первого знакомства до работы по возвращению лояльности.
▪️ Ресурсность и частота. Усилия при взаимодействии с донором, совершающим небольшие пожертвования, и крупным системным меценатом принципиально отличаются. В одном случае важна автоматизация рассылок, в другом — глубокая персонализированная работа.
▫️ Канал привлечения. У людей из онлайн- и офлайн-среды часто — разный стиль поведения. Те, кто пришел через интернет, обычно ценят скорость и технологичность, тогда как участники живых встреч больше ориентированы на личную сопричастность и сообщество.
▪️ Дистанция в коммуникации. Растет число тех, кто предпочитает минимальный контакт — для таких людей критически важны удобные цифровые сервисы и информативный контент вместо прямых телефонных обращений.
▫️ Фокус интересов. Важно различать благотворителей, которые поддерживают адресные сборы, и тех, кто готов вкладываться в системную деятельность организации.

Для фондов целевого капитала эта логика дополняется спецификой мотивации. Проекты и деньги здесь — «долгие», а эффективность вряд ли получится показать быстрее чем за год. Если донор привык к мгновенным результатам, он может разочароваться, поэтому для наполнения эндаумента важно выделять сегмент тех, кто готов инвестировать в устойчивость. Понимание этой специфики помогает правильно настроить ожидания сторон и эффективно распределять ресурсы, направляя их на развитие целевого капитала.

#ликбез
#БольшойКапитал

🔍 Исследование «Пульс НКО» и фонда «Помощь рядом» показало, что системная благотворительность впервые сравнялась по популярности с прямой адресной помощью. Такой баланс говорит о готовности доноров поддерживать работу некоммерческих организаций на регулярной основе.

Главным инструментом здесь становятся автоматические форматы — кэшбэк, округление и рекуррентные подписки, благодаря которым пожертвования становятся частью привычных повседневных действий в интернете.

✔️ Округление и кэшбэк. Эти форматы удобны тем, что сумма невелика и практически не ощущается в повседневных расходах. Пока такими инструментами пользуются 7% доноров, но из-за простоты у них самый высокий потенциал роста.

✔️ Рекуррентные подписки. Это осознанный выбор наиболее вовлеченных людей. Хотя регулярные платежи настроены лишь у 2,5% россиян, они обеспечивают фондам устойчивость. Рекуррентные доноры есть у 42% НКО, что позволяет организациям лучше планировать работу и делает их бюджет предсказуемым.

✔️ Драйверы роста. Главная аудитория новых технологий — молодежь от 18 до 25 лет. Они оформляют подписки на регулярную помощь в 2,5 раза чаще, чем остальные возрастные группы, и больше доверяют цифровым платформам.

Цифры подтверждают, что некоммерческие организации технически готовы к новым формам сбора: например, сервисы округления внедрили 22% НКО, хотя пользуются ими пока только 4% населения. Дальнейшее развитие благотворительности зависит от того, насколько массовой станет привычка помогать «фоном». Переход к автоматическим сценариям позволит даже небольшим суммам создавать эффект стабильности для всей некоммерческой сферы.

#механика

✉️ Комьюнити-менеджмент остается одним из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современных проектов. Книга Евгения Резницкого и Дарьи Сталь «Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только» предлагает системный взгляд на сплочение группы единомышленников вокруг важных идей и инициатив.

Авторы фокусируются на ключевых задачах: выстраивании эмоциональных связей между брендом и людьми, а также поддержке деловой репутации в медиапространстве.

В издании собраны практические рекомендации, которые помогают привлекать новых сторонников, эффективно работать с негативными отзывами и извлекать пользу даже из критических комментариев.

#что_читать

🎙 В феврале в прокат вышел «Здесь был Юра» — дебют режиссера Сергея Малкина, ставший лучшим российским фильмом прошлого года по версии фестиваля «Маяк». История о трех молодых людях, которые вынуждены десять дней присматривать за нейроотличным дядей одного из них, вызвала ажиотаж, редкий для независимого кино.

Успех картины подтверждает важный тренд: сегодня в кино востребованы не только зрелищность, но и утешение, нефальшивая хрупкость и повод улыбнуться. Герои фильма — инфантильные музыканты, которые совсем недавно не могли позаботиться о себе, — начинают меняться, когда в их жизни появляется Юра. Этот ребенок в теле взрослого в исполнении Константина Хабенского требует круглосуточного внимания, и необходимость проявлять чуткость становится для персонажей способом повзрослеть.

«Здесь был Юра» смещает фокус на внутренний мир человека и его ближний круг. Это «кино воспитания» с понятным посылом: чтобы справиться с хаосом и тревогой вокруг, нужно начать с ответственности за тех, кто рядом.
#кино

🔖 Коллеги! Напоминаем, что для победителей всех программ Фонда Потанина прошлых лет открыт прием заявок на конкурс событий #Мынасвязи. Это возможность получить ресурсы на развитие профессиональных сообществ, укрепить партнерские отношения и запустить совместные проекты в сфере образования, науки, культуры и спорта.

Главная особенность конкурса — регулярность и гибкость. Заявки можно подавать до 30 ноября 2026 года, а итоги подводим каждый месяц. Количество обращений в течение года не ограничено: если одна ваша заявка уже рассмотрена, можно сразу подавать следующую. Мы рекомендуем не откладывать идеи на потом и проектировать события уже сейчас.

Финансирование предусмотрено в двух номинациях:
➡️ «Синергия» — для юридических лиц — грант до 1 000 000 рублей.
➡️ «Единомышленники» — для физических лиц — выплата до 500 000 рублей.

Мы приветствуем самые разные форматы: от классических конференций и мастер-классов до хакатонов и создания общих цифровых продуктов. Важно, чтобы ваш проект помогал участникам сообщества находить точки соприкосновения и обмениваться опытом.

Подробные условия участия и форма подачи документов — на сайте Фонда.
#новости

✅ Как за 20 лет институт целевых капиталов стал мощным инструментом развития некоммерческого сектора в России? О достигнутых результатах и перспективах поговорим на форуме «Эндаументы. Навсегда».

3 апреля в Цифровом деловом пространстве на Покровке соберем вместе тех, кто определяет будущее сектора: от основателя Фонда Владимира Потанина до ведущих экономистов и практиков фандрайзинга.

Все подробности, программа и ссылка на регистрацию — в посте ниже.

#новости

✍🏻 Опубликована программа форума «Эндаументы. Навсегда»

Уже в следующую пятницу 3 апреля встречаемся в Цифровом деловом пространстве на Покровке.

Генеральный директор Фонда Оксана Орачева:

За 20 лет институт целевых капиталов прошел путь от идеи до рабочего инструмента долгосрочного финансирования. Наш форум станет площадкой для поиска ответов на новые вызовы и выработки практических решений и стратегий, направленных на повышение устойчивости некоммерческого сектора.

На сессиях обсудим:
☑️роль целевых капиталов в реализации общественно значимых инициатив
☑️финансовую устойчивость организаций
☑️коммуникации с внешними аудиториями
☑️стратегии работы с донорами
☑️практическое использование аналитики в фандрайзинге

Среди участников – представители федеральных и региональных органов власти, экспертного и инвестиционного сообществ, в том числе основатель Фонда Владимир Потанин, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина, директор департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческих организаций Министерства экономического развития Российской Федерации Анастасия Золотухина, первый заместитель руководителя фракции «Справедливая Россия», председатель Комитета Государственной Думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений Яна Лантратова, министр социальных отношений Челябинской области Наталья Лугачева, заведующий кафедрой психологии личности факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова Александр Асмолов, основатель благотворительного фонда развития инклюзии в спорте «Больше Чем Можешь» Вадим Зеленский, председатель правления Национальной ассоциации эндаументов Светлана Лаврова, главный экономист «Т-Инвестиций» Софья Донец, заслуженный профессор Сколтеха, Артем Оганов, сооснователь фонда «Друзья», почетный член Ассоциации содействия развитию Школы управления СКОЛКОВО Гор Нахапетян, основатель и директор Maslov Agency Михаил Маслов и другие.

➡️ Программа опубликована на сайте 2026.endowments.events. Для участия в форуме необходимо зарегистрироваться.

До встречи!

#фондпотанина #целевыекапиталы #форумэндаументы2026

📝 Частные пожертвования входят в тройку главных источников дохода НКО — на них, наряду с госгрантами и поддержкой бизнеса, опирается 66% организаций. Однако для настоящей устойчивости важны не разовые переводы, а регулярность. Исследование «Пульс НКО» и фонда «Помощь рядом» показывает, как автоматические платежи — от подписок до округления чека — меняют работу сектора.

Для некоммерческих организаций регулярные финансовые поступления — это прежде всего возможность планировать работу на долгий срок. Почти половина фондов (45%) отмечает, что именно наличие базы постоянных доноров делает их бюджет предсказуемым. При этом поддержка собственных платежных форм на сайте требует внедрения CRM-систем, ведения отчетности и сотрудников, которые отвечают за эту работу. К тому же бороться за внимание аудитории становится все сложнее.

Технологии округления чека и перевода кешбэка решают открывают доступ к массовой аудитории, до которой многим фондам трудно дотянуться в одиночку. Сегодня к подобным сервисам уже подключены 30% НКО. Их основные преимущества:

🔸 минимальное администрирование после настройки;
🔸 высокое доверие к сборам за счет бренда платформы или банка;
🔸 кратный рост поступлений во время акций софинансирования.

Главной сложностью при работе с платформами остается анонимность. Организации получают средства, но не видят контактов доноров и не могут напрямую поблагодарить их или вовлечь в другие проекты. Также существует риск, что сторонники фонда предпочтут удобные внешние сервисы, из-за чего прямая связь с ними будет потеряна.

Для большинства НКО автоматические форматы пока составляют менее 10% бюджета и являются вспомогательным инструментом. Развитие «фоновой» благотворительности создает потенциал для роста всей сферы, однако устойчивость фондов по-прежнему во многом зависит от баланса между технологичностью платформ и развитием собственной базы сторонников.
#механика

📘 Для поколения 1944–1967 гг. благотворительность — это про строительство будущего: бэби-бумеры выросли в атмосфере командной работы и коллективных свершений. От НКО работа с донорами этого поколения требует возвращения к таким смыслам, как единая общая цель и польза совместных усилий. И да, в мире сверхскоростей и клипового мышления эндаумент предлагает стабильность и то самое «светлое завтра», о котором послевоенное поколение мечтало в молодости. И это — понятная и масштабная цель.

При выстраивании отношений с бумерами важны несколько факторов:

▫️ Публичное признание. Для людей, привыкших работать до 60 часов в неделю, подтверждение их вклада имеет принципиальное значение. Официальные благодарности и почетные грамоты — это не формальность, а признание статуса и роли в создании устойчивой системы.
▪️ Каналы коммуникации. Несмотря на то что более 90% бумеров имеют аккаунты в соцсетях, их доверие по-прежнему принадлежит традиционным форматам. Подсветка в СМИ и личное общение работают эффективнее, чем прокачанные сайты или видео.
▫️ Личный контакт. Если база фонда во многом состоит из бэби-бумеров, цифровая дистанция может стать барьером. Форматы очных встреч, дебатов и дискуссий остаются наиболее коротким путем к взаимопониманию и долгосрочному сотрудничеству.

Консерватизм этих людей и их приверженность традициям — ресурс для формирования устойчивых сообществ вокруг НКО. Запрос на долгосрочность, который несет в себе целевой капитал, совпадает с их внутренним стремлением создавать фундамент, способный пережить любые реформы. Понимание этих мотивов позволяет превратить исторический опыт доноров в основу для надежной и системной помощи.

#ликбез
#БольшойКапитал

📝 Прозрачность — один из решающих факторов доверия доноров, которые сегодня стали гораздо внимательнее к цифрам и документам. Люди все чаще предпочитают понятные платежные инструменты переводам на личные карты и ожидают взамен контроля и прозрачной отчетности. Чтобы оценить, насколько деятельность организации открыта для внешнего наблюдателя, эксперты рекомендуют использовать базовый чек-лист.

Пять маркеров открытости НКО:
✔️ На сайте легко найти реквизиты, документы, контакты и данные руководителей.
✔️ Доступны годовые отчеты, содержащие цифры по направлениям, а не только общие фразы.
✔️ Присутствует понятное объяснение административных расходов — честное, без попыток скрыть затраты на персонал или аренду.
✔️ Налажена ясная финансовая дисциплина, подтвержденная внешним аудитом и документами, которые можно проверить.
✔️ Обеспечена обратная связь: донору отвечают по делу даже на неудобные вопросы.

Существуют ошибки, после которых жертвователь чаще всего уходит и не возвращается. К ним относятся регулярные сборы без объявления итогов, внезапные переключения между задачами без закрытия предыдущих и «глянцевая» картинка, в которую трудно поверить. Длинные отчеты на десятки страниц без фактов также выглядят как дымовая завеса — даже при наличии самых лучших намерений.

Для сохранения доверия на сайте важно разделять истории и финансы: первые объясняют смысл вашей работы, вторые обосновывают траты. Любой озвученный факт в идеале подтверждается новостями о конкретных этапах работы: фото и видео с места событий (из приютов, центров или с выездов), счетами на оборудование или документами. Вместо абстрактной помощи в отчетах лучше писать о конкретных статьях расходов. Это могут быть закупки лекарств или кормов, оплата операций, замена оборудования или зарплаты профильных специалистов.

Именно честность в деталях — от стоимости логистики до аренды офиса — превращает случайного жертвователя в осознанного партнера, готового делить с фондом ответственность за результат.
#механика

📘 Врожденный талант оратора — это миф: лучшие спикеры не рождаются с этим даром, а тренируют его. Лариса Зорина в книге «Не просто речь: 10 законов публичных выступлений» раскрывает главную ошибку: многие выходят к микрофону, чтобы понравиться публике, а не заразить ее идеей. Между тем выступление — это прежде всего инструмент влияния, способ донести ключевые смыслы до слушателей и побудить их к действию.

Одновременно работа с аудиторией часто превращается в экспресс-терапию. Раз за разом спикер учится справляться со страхом и, что важнее всего, отделять собственную самооценку от чужого мнения. Когда этот барьер пройден, диалог становится «танцем для двоих». Если слышать зал, чувствовать его и подстраиваться под запрос, выступление оживает и перестает быть сухим пересказом тезисов.

10 законов, сформулированных автором, — это пошаговая стратегия, проверенная на сотнях экспертов. Она помогает выстроить четкую логику аргументации для бизнеса, переговоров или повседневной жизни.

#что_читать

✅ «Иногда вам нужно всего 20 секунд безумной храбрости. Просто перебороть стеснение на это короткое мгновение, и я обещаю: результат вас удивит». Эта фраза героя Мэтта Дэймона из фильма Кэмерона Кроу «Мы купили зоопарк» в точности описывает реальную историю журналиста Бенджамина Ми.

В 2006 году семья Ми приобрела 30 акров земли и две сотни экзотических животных, которым грозило усыпление. Денег на ремонт вольеров катастрофически не хватало, а за три месяца до открытия Бенджамин потерял жену. Проект уцелел вопреки всему — существование зверей тогда держалось лишь на воле одного человека.

После открытия зоопарк несколько лет оставался в зоне риска: любой спад посещаемости мог стать фатальным. Чтобы обеспечить проекту будущее, не зависящее от случая, в 2014 году семья Ми передала его в благотворительный фонд — Dartmoor Zoological Society. На этом этапе частный бизнес превратился в проект, принадлежащий всему сообществу, и получил системную поддержку.

Эта история — пример того, как личная решимость перерастает в устойчивую систему. Если разовый порыв дает шанс спасти проект в моменте, то целевой капитал берет на себя заботу о его будущем. Храбрость помогает открыть двери, а эндаумент становится фундаментом, который не даст им закрыться.
#кино