🔖 Коллеги, завтра состоится онлайн-консультация «Опыт развития целевых капиталов» для участников конкурса «Целевые капиталы: стратегии роста». Разговор будет полезен тем, кто хочет опереться на наработки коллег и превратить эндаумент в эффективный механизм.

На консультации обсудим:
✔️ с чего начинается создание целевого капитала;
✔️ какие управленческие решения становятся определяющими на разных этапах развития эндаумента;
✔️ как выстроить систему управления, фандрайзинга и работу с доходом.

Встреча пройдет в формате онлайн-дискуссии. Вместе с приглашенными экспертами разберем реальный опыт и обсудим не только успехи, но и сложности, с которыми они столкнулись в работе. Это позволит наглядно проследить, как меняются методы руководства по мере масштабирования проектов и накопления опыта в секторе.

Подключиться к обсуждению можно на платформе Контур.Толк. Участие бесплатное. Регистрация открыта по ссылке.

После заполнения формы на почту придет подтверждение. Если письма нет во «Входящих», загляните в папку «Спам» — ссылка на эфир может быть там.

Самое время регистрироваться и пересылать анонс коллегам!

#цк_конкурс

💡 Коллеги, онлайн-консультация «Опыт развития целевых капиталов» начнется уже через час. Встречаемся в 10:00 по московскому времени на платформе Контур.Толк. Участие бесплатное.

Срочная регистрация по ссылке.

Вместе с практиками обсудим, какие управленческие решения становятся определяющими на разных этапах развития целевого капитала и как выстроить эффективную систему работы с доходом.

Ссылка на эфир приходит на почту сразу после заполнения формы. Если во «Входящих» пусто, стоит проверить папку «Спам» — письмо может оказаться там.

До встречи в эфире!

#цк_конкурс

💬 Коллеги, онлайн-консультация «Опыт развития целевых капиталов» завершена. Публикуем итоги встречи, чтобы прикладные наработки практиков всегда оставались под рукой.

Благодарим наших экспертов за глубокое погружение в тему и готовность делиться экспертизой:

🔸 директора межрегионального фонда целевого капитала «Социальные инновации» Дарью Буянову;

🔸 заместителя директора Института компьютерных технологий и информационной безопасности Южного федерального университета Антона Кумова;

🔸 директора Хабаровской краевой общественной организации замещающих семей «Чужих детей не бывает» Ольгу Лим.

Этот пост будет полезен, если не получилось присоединиться к эфиру или просто хочется иметь все материалы в непосредственном доступе.

Запись трансляции: ссылка

Сохраняйте и пересылайте тем, кто готовит проект на конкурс и хочет опереться на реальный опыт коллег!

#цк_конкурс

✅ 7 февраля Правительство России утвердило Концепцию содействия развитию благотворительной деятельности до 2030 года. Соответствующее распоряжение подписал премьер-министр Михаил Мишустин. Документ определяет ключевые задачи: от расширения участия граждан и бизнеса в социальных проектах до повышения доверия к сфере и эффективности работы НКО.

Для реализации стратегии выделено несколько приоритетных направлений:

🔸 Привлечение граждан и предпринимателей: планируется усовершенствовать механизмы поощрения, включая оптимизацию налоговых преференций для доноров, которые должны сделать процесс сбора пожертвований проще и выгоднее. Также будет расширена практика передачи товаров на благотворительность напрямую от производителей.
🔸 Развитие культуры меценатства: правительство намерено усовершенствовать механизмы работы целевых капиталов НКО и расширить возможности для их пополнения. Укреплять этот сектор планируется через повышение вовлеченности малого и среднего бизнеса и создание условий для развития инфраструктуры благотворительной деятельности.
🔸 Взаимодействие с властью: в планах разработка новых механизмов партнерства, дальнейшее снижение административной нагрузки на НКО, развитие информационных систем и сервисов, а также содействие развитию ресурсных центров в сельской местности.
🔸Эффективность организаций: концепция предполагает рост профессиональных компетенций работников, стимулирование внедрения цифровых технологий и содействие в распространении лучших программ и проектов.

#новости

✉️ Мы уже рассказывали о потенциале игрофикации для некоммерческого сектора. Это не просто развлечение, а способ увеличить вовлеченность аудитории более чем на 60%. Игры дают то, чего часто не хватает в обычной жизни: мгновенную обратную связь, видимый прогресс и ощущение значимости своего вклада.

В 2025 году при поддержке Благотворительного фонда Владимира Потанина вышла игра-квест «Зачем нужны НКО?». Это виртуальный симулятор, который позволяет побывать на месте другого человека — например, родителя трудного подростка или руководителя фонда — и прочувствовать сложности, с которыми сталкиваются благополучатели и сотрудники некоммерческих организаций.

Квест показывает, как игровые подходы помогают НКО решать свои задачи. При этом эксперты предупреждают: создавая свою игру, недостаточно просто скопировать удачный кейс. Важно учитывать базовые принципы проектирования систем:
🔵 Баланс мотивации: исследования показывают, что только 7% участников привлекают нематериальные стимулы вроде значков и баллов. Остальным 93% важны внутренние смыслы: возможность самому выбирать путь, чувствовать единение с командой и видеть реальную значимость своих действий.
🟣 Смысловая нагрузка: процесс должен быть не просто игрой, а иметь непосредственную связь с реальностью. Это помогает сделать участие в благотворительности осознанным.
🔵 Уникальность: копирование чужих игровых механик — причина большинства неудач. Эффективная система всегда строится под конкретные задачи и аудиторию проекта.

Игрофикация помогает говорить о сложных темах через опыт и сопереживание. Предлагаем проверить свои силы в поиске решений для непростых ситуаций — переходите по ссылке и попробуйте пройти квест в виртуальном городе.
#механика

📌 Мир не становится стабильнее, а кризисы и непредвиденные события — это не исключения, а сама ткань реальности. Нассим Николас Талеб в книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» представляет концепцию, которая бросает вызов привычному стремлению к защищенности. Часто мы выстраиваем рабочие процессы и стратегии, стараясь избегать потенциально проблемных зон, но именно это и делает их хрупкими. При столкновении с первым же неожиданным событием все рушится.

Антихрупкость — это свойство, позволяющее не просто сопротивляться ударам судьбы, а опираться на них как на источник развития. Инновации рождаются в условиях кризиса, а устойчивые системы могут становиться сильнее благодаря неопределенности. Талеб не предлагает простых рецептов, его стиль — это смесь философии, экономики и истории, заставляющая пересматривать догмы и вырабатывать собственную стратегию.

Автор объясняет, как отличить подлинную устойчивость от мнимой надежности и почему жесткое планирование иногда проигрывает гибкости. Это своего рода манифест против чрезмерной уязвимости современного мира и руководство, как создавать проекты, способные процветать даже в условиях хаоса.
#что_читать

📱 Видеовизитка — не просто дополнение к заявке на конкурс «Целевые капиталы: стратегии роста», а самостоятельный раздел, который добавляет проекту убедительности. Это шанс выйти за рамки текста и лично обратиться к экспертам, чтобы продемонстрировать управленческую позицию, осознанность целей и готовность команды к реализации долгосрочных планов.

Собрали основные рекомендации, которые помогут подготовить качественный ролик.

〰️ Что включить в содержание 〰️

🟠 Короткое представление организации и заявителя.
🟡 Краткий анализ ситуации: почему прежняя модель развития перестала быть достаточной.
🟠 Обоснование выбора целевого капитала: в чем заключается эффект для организации и аудитории.
🟡 Описание изменений в управлении, которых вы планируете достичь благодаря поддержке Фонда.

〰️ Технические и стилистические советы 〰️

🔸 Спикеры. В кадре могут быть один или два человека. Если вы выбираете формат диалога, четко обозначьте роли, чтобы каждый участник выполнял свою задачу, а не служил декорацией.
🔸 Живая речь. Не читайте с листа, говорите своими словами. Рекомендуем отрепетировать речь заранее, сохранив естественность интонаций.
🔸 Визуальный ряд. Старайтесь не прятаться за презентацию. Не стоит использовать только слайды с закадровым голосом или перегружать видео сложными вставками.
🔸 Хронометраж. Длительность — не более 5 минут. Оптимально уложиться в 3–4 минуты. Краткость подчеркивает умение расставлять приоритеты и уважение к времени экспертов.
🔸 Качество кадра и звука. Используйте горизонтальный формат (16:9), нейтральный фон и хорошее освещение. Чтобы вас услышали, записывайте видео в тихом помещении с внешним микрофоном.

Перед отправкой проверьте, что ссылка на видео рабочая, а само оно находится в открытом доступе и открывается без регистрации.

Видеовизитка — это инструмент, через который проект и стоящая за ним команда обретают для эксперта реальный голос и характер.

#цк_конкурс

✅ Эксперты платформы «Добро.рф» и группы ЦИРКОН представили исследование о положении российских НКО и их развитии на среднесрочную перспективу. В ходе работы были опрошены руководители организаций, представители грантодающих и инфраструктурных организаций, а также ученые. В итоге авторы сформулировали три сценария развития сектора до 2035 года.

1. Укрепление системного партнерства с государством (вероятность 70%)

Самый ожидаемый сценарий, предполагающий расширение грантовых программ и развитие законодательной базы. Модель опирается на тесное взаимодействие благотворительной сферы с государственными структурами.

2. Проактивность самих НКО (вероятность 60%)

Этот вариант эксперты называют наиболее желательным. Он строится на росте интереса бизнеса к социальному партнерству и вовлеченности граждан в добровольчество. В такой модели некоммерческие организации становятся главными инициаторами социальных изменений.

3. Встраивание в глобальные тренды (вероятность 34%)

Сценарий ориентирован на долгосрочную перспективу. Предполагается, что НКО будут накапливать экспертизу в темах демографических изменений, климатических вызовов и миграционных процессов, внося вклад в решение общемировых задач.

Исследование выявило и основные драйверы развития сектора. Самым ярким из них авторы называют высокий запрос на кооперацию внутри сообщества. Также среди точек роста отмечены финансирование со стороны бизнеса и появление налоговых стимулов.

Наряду с внешними факторами, такими как экономическая ситуация, на развитие сектора будут влиять и внутренние: уровень IT-технологий, качество кадровой подготовки сотрудников и степень взаимодействия между организациями.
#новости
#экспертное мнение

✉️ Коллеги, до завершения приема заявок на конкурс «Целевые капиталы: стратегии роста» остается все меньше времени: срок подачи документов истекает 16 марта в 23:59.

Последние дни перед дедлайном — хороший повод еще раз сверить свою стратегию с программными требованиями и убедиться, что в тексте не осталось белых пятен.

Рекомендуем использовать ресурсы, которые помогут финализировать заявку:
✔️ Принципы и правила конкурса;
✔️ Материалы прошедших консультаций;
✔️ Другие посты в этом канале по тегу #цк_конкурс.

Сверка с этими материалами — простой способ убедиться, что ваша концепция развития целевого капитала логична и полностью соответствует критериям отбора.

Желаем успешной подготовки!

Если остались вопросы, их можно задать по телефону бесплатной горячей линии 8-800-444-29-34 или по электронной почте endowment@ngo-garant.ru.

#цк_конкурс

📍 Стратегии роста, новые кейсы и живой диалог с коллегами — открыта регистрация на форум «Эндаументы». Это ключевое событие для обмена опытом и обсуждения актуальных вопросов в сфере целевых капиталов.

Встречаемся 3 апреля.

#форумэндаументы2026 #новости

✍🏻 Открыта регистрация на форум «Эндаументы»

3 апреля (пт) приглашаем на главную профессиональную площадку, где состоится разговор о будущем целевых капиталов.

В программе:
✅ стратегическое развитие эндаументов;
✅ новые модели управления и инвестирования;
✅ диалог между государством, бизнесом и НКО о поддержке образования, культуры и социальной сферы.

Присоединяйтесь к профессиональному диалогу!

✏️ Заполнить форму участника: 2026.endowments.events

#фондпотанина #целевыекапиталы #форумэндаументы2026

📎 Системная работа по наполнению целевого капитала начинается с понимания того, кто именно поддерживает организацию. В идеале у фандрайзера должен быть подробный портрет каждого благотворителя — его «паспорт» с ключевыми характеристиками.

Паспорт донора — это структурированный профиль частного лица или компании, содержащий историю пожертвований, предпочтения по проектам и контакты. Такой инструмент позволяет персонализировать коммуникацию и повышать лояльность. И это помогает эффективно развивать эндаумент.

В паспорте можно указать как базовые сведения (наименование, адрес, ФИО руководителя), так и уникальные данные, необходимые для работы фандрайзера:

🟠 ФИО лица, принимающего решения, и связи донора с партнерскими компаниями;
🟡 корпоративные социальные программы и опыт участия в благотворительности;
🟠 история взаимодействия с органами власти и партнерскими организациями;
показатели CRM-систем: даты первого и последнего платежа, суммы взносов, причины отказов и статус подписок.

Паспорт донора создается не только для сохранения данных, но и для поиска уникальных «ключей» — аргументов для будущих переговоров. Если компания имеет большой опыт, нет смысла использовать базовые доводы в пользу участия в социально-ориентированных проектах. Для новичков же стоит детально проговорить смысл благотворительной деятельности, ее социальный эффект и пользу, которую приносит целевой капитал.

Использование CRM-систем позволяет автоматизировать этот процесс, формируя профили для настройки сегментированных рассылок и точечной работы с активными или крупными донорами.

#большойкапитал По тегу — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.

#ликбез
#БольшойКапитал

🎙 Коллеги, напоминаем, что 20 марта у вас будет возможность принять участие в прямой встрече с представителями Министерства юстиции Российской Федерации.

Март — ответственный период, когда НКО готовят отчетность в ведомство. В этом году процесс подачи документов имеет ряд особенностей, поэтому Благотворительный фонд Владимира Потанина пригласил экспертов Минюста, чтобы помочь разобраться во всех деталях.

Зачем участвовать:
✔️ Получить разъяснения, как работать с новыми формами на сайте Минюста России и избежать ошибок при заполнении.
✔️ Проконсультироваться по вопросам подготовки отчетности и разобрать наиболее трудные случаи.
✔️ Повысить квалификацию: актуализировать знания в области правового регулирования отчетности по целевым капиталам.

Встреча пройдет 20 марта в 11:00 (мск).

Регистрация для онлайн-участия открыта до 15 марта по ссылке.

Технические подробности и ссылка для подключения будут направлены на электронную почту, указанную при заполнении формы.
#новости

🌿 Вовлеченная команда — фундамент любой организации. Когда сотрудники болеют за общее дело, проект процветает, но если мотивация теряется, развитие неизбежно буксует. Особенно это актуально для некоммерческого сектора, где вера людей в общую идею остается одним из важнейших ресурсов.

В книге «Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов» HR-эксперт Анна Егорова предлагает методику работы с коллективом, основанную на десятилетнем опыте и анализе более 150 реальных кейсов.

Автор подробно объясняет, как самостоятельно оценивать лояльность коллег, внедрять эффективную систему мотивации и укреплять репутацию организации. Отдельное внимание уделено тому, как сохранять ценные кадры в периоды кризисов и поддерживать профессиональную отдачу на высоком уровне.

#что_читать

📍 «Никола-Ленивец» — самый большой арт-парк Европы, выросший вокруг крохотной деревни в Калужской области. Все началось с художественного жеста Николая Полисского, который вовлек местных жителей в создание искусства из природных материалов. Сегодня этот проект — пример того, как смелые идеи меняют жизнь целого региона. В 2025 году Никола-Ленивец стал одним из победителей конкурса «#фондпотанина25». Такое признание подтверждает масштаб площадки, способной выходить за рамки привычного и находить новые пути для роста.

В юбилейном издании Фонда Потанина «Устойчивые связи» управляющий партнер арт-парка Юлия Бычкова говорит о том, что главная задача их команды — «открыть как можно больше талантов в разных дисциплинах и соединять несоединимое». Именно это стремление создает «безусловное поле для художественного эксперимента», которое помогает развивать и укреплять современную культурную повестку.

Сегодня в парке собрана уникальная коллекция арт-объектов, вписанных в природу. Среди них — 18-метровый «Маяк» Николая Полисского, собранный без единого гвоздя, «Сарай» бюро «Меганом», превращающийся ночью в гигантскую лампу, и «Музей Белого города» Наринэ Тютчевой, переосмысляющий античные формы в дереве. Искусство в Никола-Ленивце живет, меняется и уходит в историю, оставаясь в памяти и формируя культурную повестку.

Важно, что парк становится доступным для каждого. Команда реализует программу «Никола-Ленивец. Доступно. Для всех», чтобы на фестивали «Архстояние» и «Архстояние Детское» могли приехать самые разные люди. В парке есть пандусы и адаптированные кемпинги, а сотрудники и волонтеры проходят тренинги по этикету коммуникации. На инклюзивных мастер-классах дети вместе учатся походным навыкам: ставить палатки и разжигать костер. Такой подход позволяет гостям с особыми потребностями чувствовать себя уверенно и быть частью большого сообщества.

Из локальной художественной инициативы Никола-Ленивец вырос в устойчивый институт развития. Сегодня сочетание свободного творчества и социальной ответственности помогает парку не просто существовать, а формировать актуальную культурную повестку региона.

#культура

✅ Коллеги, это важно!

Сегодня, 16 марта, в 23:59 (по Москве) завершается прием заявок на конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста». Рекомендуем загрузить все материалы заранее: это поможет избежать спешки в последние часы.

Наша команда на связи, чтобы оперативно проконсультировать вас по всем деталям:
🔸 по телефону 8-800-444-29-34
🔸 электронной почте endowment@ngo-garant.ru
🔸 в этом канале

#цк_конкурс

✔️ Прием заявок на конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста» окончен.

Теперь начинается экспертиза, которая включает формальную проверку и содержательную оценку.

В ходе первого этапа эксперты изучат комплектность документов, их соответствие правилам и проанализируют тексты на предмет использования искусственного интеллекта.

Это важно!
Вам могут быть заданы дополнительные вопросы и запрошены документы взамен неполных или некорректно оформленных.

Уведомления о результатах проверки будут приходить на e-mail, который вы указали в личном кабинете. Рекомендуем ежедневно проверять входящие письма.

Подробнее о порядке экспертизы — в «Принципах и правилах» конкурса.

Наша команда готова отвечать на возникающие вопросы:
🔵 8-800-444-29-34
🔹 endowment@ngo-garant.ru
🔵 также можно задать вопрос в комментариях

#цк_конкурс

🌿 Директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ Ирина Мерсиянова поделилась данными о том, как изменилось отношение россиян к некоммерческим организациям за прошедший год.

Цифры показывают, что информированность не всегда гарантирует лояльность. О работе хотя бы одной НКО слышали 80% опрошенных, но доверяют им 55% респондентов. Примечательно, что лучше всего о секторе знают те, кто в нем работает или регулярно делает пожертвования.
Также исследователи зафиксировали снижение узнаваемости местных НКО. В 2025 году о благотворительных организациях в своем муниципалитете знали 24% опрошенных — против 30% годом ранее. Одной из причин эксперты называют низкую выживаемость региональных проектов и возможный уход локальных фондов.

На работу сектора повлияли и изменения в соцсетях. Доля россиян, узнающих о некоммерческих организациях из интернета, снизилась до 27%. Основным источником информации при этом остается сарафанное радио — так о деятельности организаций узнают 56% респондентов.

Растет интерес к третьему сектору и как к возможному месту работы: трудоустроиться в НКО хотели бы 14% опрошенных (годом ранее этот показатель составлял 12%). При этом 31% участников мониторинга уже работают в секторе безвозмездно, выбирая путь волонтерства.

#новости

🔖 Стабильность НКО во многом зависит от умения сегментировать аудиторию. Это позволяет не просто наращивать базу контактов, а формировать детальные «паспорта благотворителей», и, в конечном счете, находить верный подход к каждому донору.

В основе системы могут лежать разные критерии:
▫️ Статус участия. Важно разделять потенциальных доноров, активных сторонников и тех, кто взял паузу. Каждая группа требует своей стратегии: от первого знакомства до работы по возвращению лояльности.
▪️ Ресурсность и частота. Усилия при взаимодействии с донором, совершающим небольшие пожертвования, и крупным системным меценатом принципиально отличаются. В одном случае важна автоматизация рассылок, в другом — глубокая персонализированная работа.
▫️ Канал привлечения. У людей из онлайн- и офлайн-среды часто — разный стиль поведения. Те, кто пришел через интернет, обычно ценят скорость и технологичность, тогда как участники живых встреч больше ориентированы на личную сопричастность и сообщество.
▪️ Дистанция в коммуникации. Растет число тех, кто предпочитает минимальный контакт — для таких людей критически важны удобные цифровые сервисы и информативный контент вместо прямых телефонных обращений.
▫️ Фокус интересов. Важно различать благотворителей, которые поддерживают адресные сборы, и тех, кто готов вкладываться в системную деятельность организации.

Для фондов целевого капитала эта логика дополняется спецификой мотивации. Проекты и деньги здесь — «долгие», а эффективность вряд ли получится показать быстрее чем за год. Если донор привык к мгновенным результатам, он может разочароваться, поэтому для наполнения эндаумента важно выделять сегмент тех, кто готов инвестировать в устойчивость. Понимание этой специфики помогает правильно настроить ожидания сторон и эффективно распределять ресурсы, направляя их на развитие целевого капитала.

#ликбез
#БольшойКапитал