О возможностях стратегической онлайн-сессии
Людмила Морозова, стратег и сооснователь TSQ Consulting
Дистанционные стратегические сессии. Года два назад это предложение я восприняла бы как пощёчину. Но сегодня мы абсолютно спокойно воспринимаем запрос провести стратегическую сессию онлайн. Сейчас попробую объяснить, почему.
Обычно классическая стратегическая сессия занимает два-три дня. Там происходит всё, что так любят тренеры и консультанты — групповая динамика, переопыление и цикл Колба с обнимашками. Хоть такую сессию и невозможно провести в онлайне, у её цифровой версии есть свои преимущества.
Во-первых, вы получаете качественный сценарий. Я не говорю, что провести очное мероприятие легче. Просто для онлайн нужен более жесткий тайминг и выверенный стиль инструментов.
Во-вторых, в онлайне появляется время между этапами сессий. В эти перерывы участники могут переосмыслить свои подходы, идеи и проверить сформулированные гипотезы путей развития компании, возможностей и ограничений.
В-третьих, в онлайне мы гораздо быстрее принимаем решения. Допустим, мы делим стратегическую сессию на несколько блоков по три часа. Как показывает практика, за эти три часа мы успеваем гораздо больше, чем на очной сессии, тк нет отвлекающих факторов, нет необходимости поговорить, «зависнуть» где-то в споре — участники понимают ограничения и быстрее привыкают к новым правилам игры.
Я хочу донести до вас мысль, что онлайн-мероприятие может быть ничуть не хуже очного. Да, оно требует более серьезной подготовки (вспоминайте правило 4П: «Провалить подготовку – подготовить провал»). Да, по стоимости оно может быть даже дороже, потому что требует дополнительных инструментов и усилий, дополнительных механизмов, приходится тратить гораздо больше энергии для того, чтобы «пробить» экран.
Будьте готовы к тому, что формат стратегической сессии меняется. Онлайн-сессии уже начинают прочно и уверенно входить в нашу жизнь. Не надо бояться того, что вы потеряете в качестве, это всего лишь привычка. Всё же цифровые инструменты с каждым днём удивляют и радуют нас всё больше и больше.
О методологиях и подходах к стратегированию читайте в серии статей на нашем сайте.
#эксперты_tsq
Людмила Морозова, стратег и сооснователь TSQ Consulting
Дистанционные стратегические сессии. Года два назад это предложение я восприняла бы как пощёчину. Но сегодня мы абсолютно спокойно воспринимаем запрос провести стратегическую сессию онлайн. Сейчас попробую объяснить, почему.
Обычно классическая стратегическая сессия занимает два-три дня. Там происходит всё, что так любят тренеры и консультанты — групповая динамика, переопыление и цикл Колба с обнимашками. Хоть такую сессию и невозможно провести в онлайне, у её цифровой версии есть свои преимущества.
Во-первых, вы получаете качественный сценарий. Я не говорю, что провести очное мероприятие легче. Просто для онлайн нужен более жесткий тайминг и выверенный стиль инструментов.
Во-вторых, в онлайне появляется время между этапами сессий. В эти перерывы участники могут переосмыслить свои подходы, идеи и проверить сформулированные гипотезы путей развития компании, возможностей и ограничений.
В-третьих, в онлайне мы гораздо быстрее принимаем решения. Допустим, мы делим стратегическую сессию на несколько блоков по три часа. Как показывает практика, за эти три часа мы успеваем гораздо больше, чем на очной сессии, тк нет отвлекающих факторов, нет необходимости поговорить, «зависнуть» где-то в споре — участники понимают ограничения и быстрее привыкают к новым правилам игры.
Я хочу донести до вас мысль, что онлайн-мероприятие может быть ничуть не хуже очного. Да, оно требует более серьезной подготовки (вспоминайте правило 4П: «Провалить подготовку – подготовить провал»). Да, по стоимости оно может быть даже дороже, потому что требует дополнительных инструментов и усилий, дополнительных механизмов, приходится тратить гораздо больше энергии для того, чтобы «пробить» экран.
Будьте готовы к тому, что формат стратегической сессии меняется. Онлайн-сессии уже начинают прочно и уверенно входить в нашу жизнь. Не надо бояться того, что вы потеряете в качестве, это всего лишь привычка. Всё же цифровые инструменты с каждым днём удивляют и радуют нас всё больше и больше.
О методологиях и подходах к стратегированию читайте в серии статей на нашем сайте.
#эксперты_tsq
Цифровая трансформация HR: с чего начать?
Антон Платонов, руководитель практики «Цифровизация HR» TSQ Consulting.
Грядет индустриальная революция. Возникнут новые профессии, а современные начнут устаревать. Среди них может оказаться и HR. Чтобы адаптироваться к изменениям, HR необходимо внедрить в работу цифровые инструменты. С чего начать цифровизацию HR — рассказываю ниже.
Как и любой проект, цифровая трансформация состоит из 3 частей: финансов, персонала и времени.
Перед началом HR-трансформации, вы должны посчитать, сколько ресурсов вы готовы потратить и какая будет экономическая эффективность от трансформации. Наладить взаимоотношения с персоналом, так как если вовлеченность в трансформацию будет низкая, то она не взлетит. Также сделать акцент в сторону быстрых решений — среда очень изменчива, и нужно уметь быстро тестировать гипотезы.
Что сделать HR, чтобы помочь компании перейти на рельсы цифровой трансформации?
🚀 Для начала – расслабьтесь. Напряжение в цифровой трансформации — плохой спутник.
🚀 Определите процессы, которые вы хотите автоматизировать, и опишите их. Кадровый документооборот, рекрутинг, адаптация — то, с чем вы сталкиваетесь каждый день. Это может быть целый процесс или его кусочек, на который вы тратите много времени.
🚀Посчитайте экономическую выгоду. Посмотрите, сколько в среднем времени у HR-функции уходит на рутинные процессы и оцените стоимость внедрения технологии. Посчитайте возможный ROI и срок окупаемости внедрения, упущенный доход из-за отсутствия технологии и прочие бизнес- и HR-метрики. Это станет первым шагом, чтобы сформировать проект и презентовать руководству.
#эксперты_tsq
Антон Платонов, руководитель практики «Цифровизация HR» TSQ Consulting.
Грядет индустриальная революция. Возникнут новые профессии, а современные начнут устаревать. Среди них может оказаться и HR. Чтобы адаптироваться к изменениям, HR необходимо внедрить в работу цифровые инструменты. С чего начать цифровизацию HR — рассказываю ниже.
Как и любой проект, цифровая трансформация состоит из 3 частей: финансов, персонала и времени.
Перед началом HR-трансформации, вы должны посчитать, сколько ресурсов вы готовы потратить и какая будет экономическая эффективность от трансформации. Наладить взаимоотношения с персоналом, так как если вовлеченность в трансформацию будет низкая, то она не взлетит. Также сделать акцент в сторону быстрых решений — среда очень изменчива, и нужно уметь быстро тестировать гипотезы.
Что сделать HR, чтобы помочь компании перейти на рельсы цифровой трансформации?
🚀 Для начала – расслабьтесь. Напряжение в цифровой трансформации — плохой спутник.
🚀 Определите процессы, которые вы хотите автоматизировать, и опишите их. Кадровый документооборот, рекрутинг, адаптация — то, с чем вы сталкиваетесь каждый день. Это может быть целый процесс или его кусочек, на который вы тратите много времени.
🚀Посчитайте экономическую выгоду. Посмотрите, сколько в среднем времени у HR-функции уходит на рутинные процессы и оцените стоимость внедрения технологии. Посчитайте возможный ROI и срок окупаемости внедрения, упущенный доход из-за отсутствия технологии и прочие бизнес- и HR-метрики. Это станет первым шагом, чтобы сформировать проект и презентовать руководству.
#эксперты_tsq
Старт позитивной спирали: как «зелёный» маркетинг меняет бизнес 🌱
Оксана Орлова-Горская, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Sustainability
«Экологичность — это путь героев». Сегодня расскажем, как тренд на экологичность меняет бизнес и с чего начать «зелёные» изменения.
Экологичность становится значимым фактором при выборе бренда. Исследования консалтинговых компаний показывают, что 40-70% покупателей все чаще обращают внимание на экологичность товара. Упустить эко-тренд — непростительная ошибка маркетинга.
Поэтому все больше брендов используют пометки «Био», «Органик». Однако по оценкам экспертов более половины таких заявлений — не правда. Это несоответствие слов и дела может привести к тому, что клиент почувствует ложь и выберет другой бренд. Как тогда использовать «зеленый» маркетинг?
«Зеленый» маркетинг должен лишь транслировать аудитории бренда его достижения в экологической деятельности, которую следует проводить комплексно. В этом может помочь устойчивое развитие. Вот какие шаги можно сделать на пути к экологизации бренда:
1. Ознакомится с концепцией устойчивого развития
2. Определить области для экологизации (энергия, вода, отходы, поставки, транспорт, оборудование) и приоритетные цели устойчивого развития для компании
3. Провести экологический аудит
4. Составить план экологизации
5. Разработать экологическую политику
6. Распределить полномочия и ответственность
7. Реализовать мероприятия плана
8. Отслеживать успехи и освещать их
9. Постоянно совершенствоваться
Кроме выгод, связанных с повышением продаж, устойчивое развитие открывает перед бизнесом новые возможности развития, рост репутации, инвестиционной привлекательности и повышение эффективности управления. Обещайте быть «зелёными» и будьте аутентичными. Это меняет всё.
#эксперты_tsq
Оксана Орлова-Горская, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Sustainability
«Экологичность — это путь героев». Сегодня расскажем, как тренд на экологичность меняет бизнес и с чего начать «зелёные» изменения.
Экологичность становится значимым фактором при выборе бренда. Исследования консалтинговых компаний показывают, что 40-70% покупателей все чаще обращают внимание на экологичность товара. Упустить эко-тренд — непростительная ошибка маркетинга.
Поэтому все больше брендов используют пометки «Био», «Органик». Однако по оценкам экспертов более половины таких заявлений — не правда. Это несоответствие слов и дела может привести к тому, что клиент почувствует ложь и выберет другой бренд. Как тогда использовать «зеленый» маркетинг?
«Зеленый» маркетинг должен лишь транслировать аудитории бренда его достижения в экологической деятельности, которую следует проводить комплексно. В этом может помочь устойчивое развитие. Вот какие шаги можно сделать на пути к экологизации бренда:
1. Ознакомится с концепцией устойчивого развития
2. Определить области для экологизации (энергия, вода, отходы, поставки, транспорт, оборудование) и приоритетные цели устойчивого развития для компании
3. Провести экологический аудит
4. Составить план экологизации
5. Разработать экологическую политику
6. Распределить полномочия и ответственность
7. Реализовать мероприятия плана
8. Отслеживать успехи и освещать их
9. Постоянно совершенствоваться
Кроме выгод, связанных с повышением продаж, устойчивое развитие открывает перед бизнесом новые возможности развития, рост репутации, инвестиционной привлекательности и повышение эффективности управления. Обещайте быть «зелёными» и будьте аутентичными. Это меняет всё.
#эксперты_tsq
