Отчёт по исследованию уровня развития HR-аналитики в России
Эксперты TSQ Consulting и Paper Planes изучали, как и каким образом выстроена оценка эффективности каждого HR-процесса в российских компаниях, уровень развития аналитических инструментов и влияние системы HR на бизнес-показатели.
Скачать отчёт можно по ссылке
В чём практическая польза отчёта:
⚡️Узнаете конкретные практики от компаний-лидеров рынка: как продвигают бренд работодателя в «М.Видео», выстраивают HR-воронки подбора в «PepsiCo» и «Leroy Merlin», оценивают влияние адаптации персонала на бизнес-показатели в ФРК «Этажи», выстраивают систему обучения в «Авито» и «Bonava», работают с текучестью и анализируют эффективность удержания сотрудников в «Danone»
⚡️ Узнаете о текущих тенденциях в оценке HR-процессов и какие инструменты помогут вам улучшить эффективность компании за счет грамотной работы с системой HR
Читайте отчёт и работайте лучше 💪
Эксперты TSQ Consulting и Paper Planes изучали, как и каким образом выстроена оценка эффективности каждого HR-процесса в российских компаниях, уровень развития аналитических инструментов и влияние системы HR на бизнес-показатели.
Скачать отчёт можно по ссылке
В чём практическая польза отчёта:
⚡️Узнаете конкретные практики от компаний-лидеров рынка: как продвигают бренд работодателя в «М.Видео», выстраивают HR-воронки подбора в «PepsiCo» и «Leroy Merlin», оценивают влияние адаптации персонала на бизнес-показатели в ФРК «Этажи», выстраивают систему обучения в «Авито» и «Bonava», работают с текучестью и анализируют эффективность удержания сотрудников в «Danone»
⚡️ Узнаете о текущих тенденциях в оценке HR-процессов и какие инструменты помогут вам улучшить эффективность компании за счет грамотной работы с системой HR
Читайте отчёт и работайте лучше 💪
Мы часто говорим, что HR – первый после Бога. Ведь он отвечает за ключевой и самый важный ресурс компании – сотрудников. В прогрессивных компаниях HR-директор занимает стратегическую роль, участвует в планировании ее бизнес-целей и оптимизации организационной структуры. Часто в российских компаниях мы видим другую картину, однако и здесь ситуация меняется, чему мы несказанно рады.
Как усилить свою ценность для бизнеса?
Сегодня в фокусе внимания бизнеса — не то, что делает HR, а то, какую ценность и результат в бизнес-показателях он приносит. Чтобы показать это, необходимо начать с основ – сформулировать ценностное предложение (ЦП), понять сильные стороны и зоны роста. Согласно Дейву Ульриху, ЦП современного HR строится из 5 элементов — какие именно и в чем они выражаются смотрите в карусели👇
Насколько развиты у вас главные компетенции HRD?
Пройдите наш тест, чтобы узнать и оценить ваше конкурентное преимущество как HR. В процессе тeста вы поймете, какие элементы у вас проседают, а в конце узнаете, как их развивать дальше.
Как усилить свою ценность для бизнеса?
Сегодня в фокусе внимания бизнеса — не то, что делает HR, а то, какую ценность и результат в бизнес-показателях он приносит. Чтобы показать это, необходимо начать с основ – сформулировать ценностное предложение (ЦП), понять сильные стороны и зоны роста. Согласно Дейву Ульриху, ЦП современного HR строится из 5 элементов — какие именно и в чем они выражаются смотрите в карусели👇
Насколько развиты у вас главные компетенции HRD?
Пройдите наш тест, чтобы узнать и оценить ваше конкурентное преимущество как HR. В процессе тeста вы поймете, какие элементы у вас проседают, а в конце узнаете, как их развивать дальше.
В предыдущем посте мы рассказали о 5 ключевых элементах ценностного предложения современного HR по Дейву Ульриху. По нашим наблюдениям, одним из конкурентных преимуществ востребованного HR будущего станет умение внедрять практики устойчивого развития на все уровни компании.
Практика отечественных компаний показывает, что HR-департаменты – вторые после экологов, на кого ложится ответственность за устойчивое развитие. А в международных компаниях вопросы экологичности и этичности давно входят в задачи HR. Ведь sustainability-стратегия влияет в первую очередь на сотрудников и на их привычные действия.
Сейчас мы проводим большое исследование, цель которого – изучить, как тема устойчивого развития проявлена в HR-функциях российских компаний. Опрос анонимный и займет всего 5 минут. За участие в исследовнии дарим гайд «Экологизация корпоративных мероприятий», пользуясь которым вы сможете сэкономить ресурсы и деньги, а также снизить негативное воздействие на окружающую среду. Пройти опрос: https://clck.ru/UNjwS
А если разработка стратегии устойчивого развития для вас давно актуальна, то на курсе Sustainability HR мы научим решать 10 ключевых задач устойчивого развития. В процессе вы проработаете свой Sustainability-проект, сможете его защитить перед руководством и реализовать. Ведущий эксперт курса – Оксана Орлова-Горская, с 10-летним опытом работы с культурой устойчивого развития в крупной производственной компании, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Consulting. 🔥 До 21 апреля включительно вы сможете зарегистрироваться на курс по самой низкой цене.
Практика отечественных компаний показывает, что HR-департаменты – вторые после экологов, на кого ложится ответственность за устойчивое развитие. А в международных компаниях вопросы экологичности и этичности давно входят в задачи HR. Ведь sustainability-стратегия влияет в первую очередь на сотрудников и на их привычные действия.
Сейчас мы проводим большое исследование, цель которого – изучить, как тема устойчивого развития проявлена в HR-функциях российских компаний. Опрос анонимный и займет всего 5 минут. За участие в исследовнии дарим гайд «Экологизация корпоративных мероприятий», пользуясь которым вы сможете сэкономить ресурсы и деньги, а также снизить негативное воздействие на окружающую среду. Пройти опрос: https://clck.ru/UNjwS
А если разработка стратегии устойчивого развития для вас давно актуальна, то на курсе Sustainability HR мы научим решать 10 ключевых задач устойчивого развития. В процессе вы проработаете свой Sustainability-проект, сможете его защитить перед руководством и реализовать. Ведущий эксперт курса – Оксана Орлова-Горская, с 10-летним опытом работы с культурой устойчивого развития в крупной производственной компании, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Consulting. 🔥 До 21 апреля включительно вы сможете зарегистрироваться на курс по самой низкой цене.
Совместно с Sber Gamification Lab мы проводим исследование особенностей применения геймификации в HR-сфере, основных проблем и ограничений при использовании этого инструмента.
Нам интересно буквально все: использовали ли вы игровые механики в HR-процессах, как применяли и каких результатов достигли. А если не использовали – тем более интересно: почему, какой у вас бэкграунд, что думаете о геймификации.
Всем участникам опроса подарим:
🎁Workbook «Поведение. Мотивация. Игры», который поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информацию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков (читайте – сотрудников) + тест для определения мотивации
🎁Полный доступ к онлайн-курсу «Управление изменениями» от TSQ Online
Пройти опрос и получить подарок — можно по ссылке👇
Нам интересно буквально все: использовали ли вы игровые механики в HR-процессах, как применяли и каких результатов достигли. А если не использовали – тем более интересно: почему, какой у вас бэкграунд, что думаете о геймификации.
Всем участникам опроса подарим:
🎁Workbook «Поведение. Мотивация. Игры», который поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информацию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков (читайте – сотрудников) + тест для определения мотивации
🎁Полный доступ к онлайн-курсу «Управление изменениями» от TSQ Online
Пройти опрос и получить подарок — можно по ссылке👇
ТОП-5 бесплатных материалов для HR
Мы TSQ Consulting – не агрегаторы внешних экспертов и имеем крутой внутренний экспертный центр, который разрабатывает методологию каждого HR-проекта для клиента. Как у любой интеллектуальной деятельности, у нас есть «побочные продукты» – в виде методических материалов и крутой запакованной экспертизы, которыми мы пользуемся сами в процессе разработки решений. Ранее мы делились этим только в переговорах, на закрытых HR-ивентах, курсах и т.д. Хотим собрать все в одном месте и делиться подборками с вами в этом канале.
Ниже – ссылки на сайты, на которых вы можете получить эти материалы за простые действия – участие в опросе/ регистрацию и пр. А взамен получить крутую запакованную экспертизу ❤️
👉Урок «Как «продать» генеральному важный HR-проект?»
2 видеоурока, 5 методичек, план обоснования HR-проекта, 3 задания на проработку
👉Список HR-метрик для анализа рисков
Полезен для внедрения культуры риск-менеджмента в HR, позволит системно собирать данные по метрикам и оценивать HR-процессы (от подбора до удержания сотрудников)
👉Модель DBE: как оценить эффективность тренинга?
Как понять, что тренинг прошел эффективно для вашей команды? Pdf-методичка и аудио-комментарий от Людмилы Морозовой
👉Гайд «Экологизация корпоративных мероприятий»
Алгоритм по планированию экологичного мероприятия, чек-лист экологизации корпоративного мероприятия, 32 идеи форматов экомероприятий, календарь экодат
👉Workbook «Поведение. Мотивация. Игры» по мотивации сотрудников
Поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информцию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков + тест для определения мотивации по типологии
Мы TSQ Consulting – не агрегаторы внешних экспертов и имеем крутой внутренний экспертный центр, который разрабатывает методологию каждого HR-проекта для клиента. Как у любой интеллектуальной деятельности, у нас есть «побочные продукты» – в виде методических материалов и крутой запакованной экспертизы, которыми мы пользуемся сами в процессе разработки решений. Ранее мы делились этим только в переговорах, на закрытых HR-ивентах, курсах и т.д. Хотим собрать все в одном месте и делиться подборками с вами в этом канале.
Ниже – ссылки на сайты, на которых вы можете получить эти материалы за простые действия – участие в опросе/ регистрацию и пр. А взамен получить крутую запакованную экспертизу ❤️
👉Урок «Как «продать» генеральному важный HR-проект?»
2 видеоурока, 5 методичек, план обоснования HR-проекта, 3 задания на проработку
👉Список HR-метрик для анализа рисков
Полезен для внедрения культуры риск-менеджмента в HR, позволит системно собирать данные по метрикам и оценивать HR-процессы (от подбора до удержания сотрудников)
👉Модель DBE: как оценить эффективность тренинга?
Как понять, что тренинг прошел эффективно для вашей команды? Pdf-методичка и аудио-комментарий от Людмилы Морозовой
👉Гайд «Экологизация корпоративных мероприятий»
Алгоритм по планированию экологичного мероприятия, чек-лист экологизации корпоративного мероприятия, 32 идеи форматов экомероприятий, календарь экодат
👉Workbook «Поведение. Мотивация. Игры» по мотивации сотрудников
Поможет вам определить ведущий тип мотивации у сотрудников и использовать эту информцию при внедрении проектов. Внутри: описание типологии игроков + тест для определения мотивации по типологии
Как перенастроить корпоративную культуру на достижение стратегии?
Работа с корпоративной культурой — тот случай, когда «мухи» и «котлеты» должны быть вместе, а точнее, стратегия и культура. Это те параметры, которые при грамотном использовании органично дополняют и усиливают друг друга.
Компаниям необходимо иметь видение и стратегию: пусть даже написанные «на коленке» и не очень формализованные. Важно, чтобы корпоративная культура помогла ответить нам на ряд очень простых, но, вместе с этим, бесконечно сложных вопросов ниже.
⠀⠀
📎Какая культура обеспечит наибольшую эффективность?
📎Какие правила и нормы нужно создать, чтобы работать эффективнее, поддерживая при этом высокую вовлечённость сотрудников?
📎Какие поступки и действия приняты в нашей компании, а за какие действия мы готовы попрощаться даже с очень компетентными коллегами?
📎Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов и сотрудников, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Как мы объясняем ценности?
⠀
Эти вопросы позволят пройти проверку на соответствие стратегии и не уйти в рассуждения наподобие «мы за всё хорошее и против всего плохого». Подробно о разработке стратегии и всех подводных камнях рассказывали в серии видео на YouTube. Смотрите здесь.
Работа с корпоративной культурой — тот случай, когда «мухи» и «котлеты» должны быть вместе, а точнее, стратегия и культура. Это те параметры, которые при грамотном использовании органично дополняют и усиливают друг друга.
Компаниям необходимо иметь видение и стратегию: пусть даже написанные «на коленке» и не очень формализованные. Важно, чтобы корпоративная культура помогла ответить нам на ряд очень простых, но, вместе с этим, бесконечно сложных вопросов ниже.
⠀⠀
📎Какая культура обеспечит наибольшую эффективность?
📎Какие правила и нормы нужно создать, чтобы работать эффективнее, поддерживая при этом высокую вовлечённость сотрудников?
📎Какие поступки и действия приняты в нашей компании, а за какие действия мы готовы попрощаться даже с очень компетентными коллегами?
📎Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов и сотрудников, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать своё видение будущего?
📎Как мы объясняем ценности?
⠀
Эти вопросы позволят пройти проверку на соответствие стратегии и не уйти в рассуждения наподобие «мы за всё хорошее и против всего плохого». Подробно о разработке стратегии и всех подводных камнях рассказывали в серии видео на YouTube. Смотрите здесь.
Легкой вам пятницы, друзья! Сегодня, прямо перед майскими нерабочими, решили вспомнить былое и поделиться материалом для развития осознанности и эффективности.
Год назад, когда мы проводили большой Антикризисный HR-Штаб (кто помнит, тот с улыбкой вспомнит наши ежедневные эфиры 24/7), мы поднимали тему когнитивных искажений – как они мешают нам в жизни и в работе. Разбирали в контексте истерических настроений по поводу COVID и рабочих ситуаций, которые каждому из нас знакомы.
Разбор когнитивных искажений в удаленной работе, что делать со всем этим «великолепием» и запись того эфира вы по-прежнему можете посмотреть здесь.
На днях наткнулись на пост коллег из @talent_hunters, которые описали искажения в рекрутинге. Кто занимается подбором, обязательно узнает себя. Вот самые распространенные:
🔺️ Эффект контраста: на интервью сразу после сильного кандидата приходит слабый: и слабый кажется еще слабее, а сильный – еще сильнее
🔺️ «Он такой же, как и я»: кандидат с похожим на нас опытом, образованием (тот же ВУЗ, например) или даже увлечениями производит на нас лучшее впечатление, чем кандидат с «нейтральным» для нас опытом
🔺️Эффект первого впечатления: это наше любимое. Знаете таких рекрутеров с опытом, которые говорят: кандидат только вошел, а я уже вижу, наш или не наш. За первые 5 минут интервью все понятно.
Читайте полный пост на эту тему здесь. Будьте осознанными, не попадайте в коварные ловушки мышления и хорошенько отдохните!
Материалами для изучения на все «нерабочие» мы вас обеспечили 🙂
Год назад, когда мы проводили большой Антикризисный HR-Штаб (кто помнит, тот с улыбкой вспомнит наши ежедневные эфиры 24/7), мы поднимали тему когнитивных искажений – как они мешают нам в жизни и в работе. Разбирали в контексте истерических настроений по поводу COVID и рабочих ситуаций, которые каждому из нас знакомы.
Разбор когнитивных искажений в удаленной работе, что делать со всем этим «великолепием» и запись того эфира вы по-прежнему можете посмотреть здесь.
На днях наткнулись на пост коллег из @talent_hunters, которые описали искажения в рекрутинге. Кто занимается подбором, обязательно узнает себя. Вот самые распространенные:
🔺️ Эффект контраста: на интервью сразу после сильного кандидата приходит слабый: и слабый кажется еще слабее, а сильный – еще сильнее
🔺️ «Он такой же, как и я»: кандидат с похожим на нас опытом, образованием (тот же ВУЗ, например) или даже увлечениями производит на нас лучшее впечатление, чем кандидат с «нейтральным» для нас опытом
🔺️Эффект первого впечатления: это наше любимое. Знаете таких рекрутеров с опытом, которые говорят: кандидат только вошел, а я уже вижу, наш или не наш. За первые 5 минут интервью все понятно.
Читайте полный пост на эту тему здесь. Будьте осознанными, не попадайте в коварные ловушки мышления и хорошенько отдохните!
Материалами для изучения на все «нерабочие» мы вас обеспечили 🙂
Как внедрять новую стратегию и другие изменения в организацию так, чтобы все заработало, и компания достигла ключевых целей? Разобрали это подробно в нашем бесплатном курсе «Управление изменениями». Пройти его вы можете здесь: https://clck.ru/Uoi6s
Почему бесплатно: этот курс мы создали как демо-вариант наших корпоративных онлайн-курсов. Чтобы каждый мог посмотреть разные вариации заданий и материалов, а параллельно и новую тему для себя освоить.
Мы верим, что развитие невозможно без кризисов и изменений. То, как вы работаете с ними – критически влияет на конечный результат. В этом курсе подробно разбираем каждый шаг работы с изменениями.
Своим личным опытом об управлении изменениями поделилась Людмила Морозова на аудиторию более 1000 человек в Москве на конференции «Поток». Честно рассказала о своих ошибках, важных компетенциях и ключевых выводах. Смотрите запись этого выступления, заряжайтесь энергией изменений, но не забывайте про инструментарий.
Почему бесплатно: этот курс мы создали как демо-вариант наших корпоративных онлайн-курсов. Чтобы каждый мог посмотреть разные вариации заданий и материалов, а параллельно и новую тему для себя освоить.
Мы верим, что развитие невозможно без кризисов и изменений. То, как вы работаете с ними – критически влияет на конечный результат. В этом курсе подробно разбираем каждый шаг работы с изменениями.
Своим личным опытом об управлении изменениями поделилась Людмила Морозова на аудиторию более 1000 человек в Москве на конференции «Поток». Честно рассказала о своих ошибках, важных компетенциях и ключевых выводах. Смотрите запись этого выступления, заряжайтесь энергией изменений, но не забывайте про инструментарий.
YouTube
Работа с изменениями и создание команды под прорыв | Людмила Морозова
Бесплатный курс «Управление изменениями»: https://clck.ru/SYmkP
Почему бесплатный? Этот курс реализует 2 цели: образовательную и демонстрационную. Мы хотим не только передать рабочие алгоритмы внедрения изменений в организации, но и познакомить вас с разными…
Почему бесплатный? Этот курс реализует 2 цели: образовательную и демонстрационную. Мы хотим не только передать рабочие алгоритмы внедрения изменений в организации, но и познакомить вас с разными…
Цифровая трансформация HR – тренд, который особенно актуализировался в процессе коронавируса. Чат-боты, дашборды и нейросети – нужны ли эти технологии HR-функции и как их использовать для решения задач компании? Как подбирать сотрудников с помощью цифровых технологий? Разберем популярные мифы о цифровых системах – в серии интервью Людмилы Морозовой и Антона Платонова.
📌Видео 1. Digital HR Expert, о цифровом HR, развитии решений и барьерах автоматизации.
📌Видео 2. Цифровой HR: как автоматизировать найм и рекрутинг: чат-боты, нейросети, голосовые помощники.
📌Видео 3. Цифровые технологии для адаптации персонала: 3D-туры, чат-боты, нейросети и цифровой наставник.
📌Видео 4. Обучение сотрудников через цифровые инструменты. Персонализированный массовый e-learning.
📌Видео 5. Как автоматизировать оценку персонала? С чего начать цифровизацию HR: самый первый шаг.
📌Видео 1. Digital HR Expert, о цифровом HR, развитии решений и барьерах автоматизации.
📌Видео 2. Цифровой HR: как автоматизировать найм и рекрутинг: чат-боты, нейросети, голосовые помощники.
📌Видео 3. Цифровые технологии для адаптации персонала: 3D-туры, чат-боты, нейросети и цифровой наставник.
📌Видео 4. Обучение сотрудников через цифровые инструменты. Персонализированный массовый e-learning.
📌Видео 5. Как автоматизировать оценку персонала? С чего начать цифровизацию HR: самый первый шаг.
Тренеров становится все больше и больше, в результате количество образовательных программ на эту специальность только растет📈Тренеров-профессионалов можно сосчитать на пальцах, а качественных материалов и инструментов, чтобы обучатся самому — мало.
Мы проанализировали ситуацию с внутренними бизнес-тренерами компаний-заказчиков. Как сегодня обстоят дела с тренерским десантом в российских организациях — смотрите карусель👇
Нам, конечно, неизвестно, какая ситуация у вас в компании. Может, все перечисленное – это вообще не про вас, ну и слава богу. Но если прочитанное отозвалось в ваших израненных HR-сердцах, приглашаем ваших тренеров на наш онлайн-курс «Тренинг Тренеров 2.0». В программе курса 4 модуля и 28 уроков от 6 экспертов-лидера рынка кор. обучения. Прохождение курса рассчитано на 1 месяц интенсивной работы. Подробнее о курсе вы можете узнать здесь.
Чтобы узнать эффективно ли прошел тренинг для вашей компании – скачайте один из бесплатных методических материалов курса «Модель DBE: как оценить эффективность тренинга?». Внутри: pdf-методичка и аудио-комментарий от Людмилы Морозовой, эксперта курса.
Скачать методический материал и почитать поурочную программу вы можете по кнопке ниже 👇
Мы проанализировали ситуацию с внутренними бизнес-тренерами компаний-заказчиков. Как сегодня обстоят дела с тренерским десантом в российских организациях — смотрите карусель👇
Нам, конечно, неизвестно, какая ситуация у вас в компании. Может, все перечисленное – это вообще не про вас, ну и слава богу. Но если прочитанное отозвалось в ваших израненных HR-сердцах, приглашаем ваших тренеров на наш онлайн-курс «Тренинг Тренеров 2.0». В программе курса 4 модуля и 28 уроков от 6 экспертов-лидера рынка кор. обучения. Прохождение курса рассчитано на 1 месяц интенсивной работы. Подробнее о курсе вы можете узнать здесь.
Чтобы узнать эффективно ли прошел тренинг для вашей компании – скачайте один из бесплатных методических материалов курса «Модель DBE: как оценить эффективность тренинга?». Внутри: pdf-методичка и аудио-комментарий от Людмилы Морозовой, эксперта курса.
Скачать методический материал и почитать поурочную программу вы можете по кнопке ниже 👇