В предыдущем посте мы рассказали, что перед запуском HR-трансформации нужно описать процессы, которые вы хотите автоматизировать.
Чтобы вам было проще это сделать, мы подготовили специальный чек-лист. С его помощью вы сможете увидеть пробелы в процессах и посчитать эффективность от их цифровизации.
Скачать чек-лист можно по ссылке.
Чтобы вам было проще это сделать, мы подготовили специальный чек-лист. С его помощью вы сможете увидеть пробелы в процессах и посчитать эффективность от их цифровизации.
Скачать чек-лист можно по ссылке.
Вокруг происходит технологическая трансформация. «Умные» ленты социальных сетей, онлайн-экскурсии, Телеграм-боты, которые напоминают о начале вебинара. Все это — нейросети, панорама 360, чат-боты, которые можно использовать для проработки HR-процессов.
Но даже в самой прогрессивной компании может преобладать доиндустриальный HR. Например,по данным исследования SAP 2020 90% российских компаний автоматизировали только расчет оплаты труда, а взаимодействие с сотрудниками в этом процессе остается «ручным».
Как полностью автоматизировать рутинные HR-процессы, доказать эффективность цифровизации руководству и подготовить персонал к digital-изменениям — рассказываем на онлайн-курсе «Автоматизация HR с нуля».
Посмотреть полную программу курса и получить бесплатные материалы по автоматизации HR: https://goo.su/3e7j
Но даже в самой прогрессивной компании может преобладать доиндустриальный HR. Например,по данным исследования SAP 2020 90% российских компаний автоматизировали только расчет оплаты труда, а взаимодействие с сотрудниками в этом процессе остается «ручным».
Как полностью автоматизировать рутинные HR-процессы, доказать эффективность цифровизации руководству и подготовить персонал к digital-изменениям — рассказываем на онлайн-курсе «Автоматизация HR с нуля».
Посмотреть полную программу курса и получить бесплатные материалы по автоматизации HR: https://goo.su/3e7j
Старт позитивной спирали: как «зелёный» маркетинг меняет бизнес 🌱
Оксана Орлова-Горская, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Sustainability
«Экологичность — это путь героев». Сегодня расскажем, как тренд на экологичность меняет бизнес и с чего начать «зелёные» изменения.
Экологичность становится значимым фактором при выборе бренда. Исследования консалтинговых компаний показывают, что 40-70% покупателей все чаще обращают внимание на экологичность товара. Упустить эко-тренд — непростительная ошибка маркетинга.
Поэтому все больше брендов используют пометки «Био», «Органик». Однако по оценкам экспертов более половины таких заявлений — не правда. Это несоответствие слов и дела может привести к тому, что клиент почувствует ложь и выберет другой бренд. Как тогда использовать «зеленый» маркетинг?
«Зеленый» маркетинг должен лишь транслировать аудитории бренда его достижения в экологической деятельности, которую следует проводить комплексно. В этом может помочь устойчивое развитие. Вот какие шаги можно сделать на пути к экологизации бренда:
1. Ознакомится с концепцией устойчивого развития
2. Определить области для экологизации (энергия, вода, отходы, поставки, транспорт, оборудование) и приоритетные цели устойчивого развития для компании
3. Провести экологический аудит
4. Составить план экологизации
5. Разработать экологическую политику
6. Распределить полномочия и ответственность
7. Реализовать мероприятия плана
8. Отслеживать успехи и освещать их
9. Постоянно совершенствоваться
Кроме выгод, связанных с повышением продаж, устойчивое развитие открывает перед бизнесом новые возможности развития, рост репутации, инвестиционной привлекательности и повышение эффективности управления. Обещайте быть «зелёными» и будьте аутентичными. Это меняет всё.
#эксперты_tsq
Оксана Орлова-Горская, руководитель практики «Устойчивое развитие» TSQ Sustainability
«Экологичность — это путь героев». Сегодня расскажем, как тренд на экологичность меняет бизнес и с чего начать «зелёные» изменения.
Экологичность становится значимым фактором при выборе бренда. Исследования консалтинговых компаний показывают, что 40-70% покупателей все чаще обращают внимание на экологичность товара. Упустить эко-тренд — непростительная ошибка маркетинга.
Поэтому все больше брендов используют пометки «Био», «Органик». Однако по оценкам экспертов более половины таких заявлений — не правда. Это несоответствие слов и дела может привести к тому, что клиент почувствует ложь и выберет другой бренд. Как тогда использовать «зеленый» маркетинг?
«Зеленый» маркетинг должен лишь транслировать аудитории бренда его достижения в экологической деятельности, которую следует проводить комплексно. В этом может помочь устойчивое развитие. Вот какие шаги можно сделать на пути к экологизации бренда:
1. Ознакомится с концепцией устойчивого развития
2. Определить области для экологизации (энергия, вода, отходы, поставки, транспорт, оборудование) и приоритетные цели устойчивого развития для компании
3. Провести экологический аудит
4. Составить план экологизации
5. Разработать экологическую политику
6. Распределить полномочия и ответственность
7. Реализовать мероприятия плана
8. Отслеживать успехи и освещать их
9. Постоянно совершенствоваться
Кроме выгод, связанных с повышением продаж, устойчивое развитие открывает перед бизнесом новые возможности развития, рост репутации, инвестиционной привлекательности и повышение эффективности управления. Обещайте быть «зелёными» и будьте аутентичными. Это меняет всё.
#эксперты_tsq
Сбалансированная Система Показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) —
это способ каскадирования стратегических целей на уровень операционного управления. ССП позволяет связать стратегию и людей, а также может выступать как способ:
⚡️управления результативностью
⚡️стратегического планирования
⚡️форма отчетности
Для работы с ССП нужно последовательно, отвечая на вопросы, расписать каждый из 4 сегментов: финансы, клиенты, бизнес-процессы и персонал.
В карточках как можно проще объясняем, как ССП может связать все 4 сегмента в единую стройную взаимосвязанную систему.
Читать всю статью и смотреть видео
это способ каскадирования стратегических целей на уровень операционного управления. ССП позволяет связать стратегию и людей, а также может выступать как способ:
⚡️управления результативностью
⚡️стратегического планирования
⚡️форма отчетности
Для работы с ССП нужно последовательно, отвечая на вопросы, расписать каждый из 4 сегментов: финансы, клиенты, бизнес-процессы и персонал.
В карточках как можно проще объясняем, как ССП может связать все 4 сегмента в единую стройную взаимосвязанную систему.
Читать всю статью и смотреть видео
💫 Итоги года и подарок для вашего лучшего 2021
2020 дал дёру даже самым толстокожим, спровоцировав важные и нужные изменения. Итоги TSQ Consulting версии 2020 вы можете изучить в ярких карточках ниже. А теперь – к главному – к подаркам!
Мы верим, что развитие невозможно без кризисов и изменений. То, как вы работаете с ними – критически влияет на конечный результат. Поэтому мы дарим вам доступ к полному курсу «Управление изменениями».
Что внутри:
⚡️8 видеоуроков от ведущих экспертов TSQ Consulting
⚡️8 подробных методических материалов с более чем 20 инструментами
⚡️8 разных заданий для проработки
Этот курс также несёт демонстрационную функцию. У нас всё чаще заказывают разработку онлайн-курсов и марафонов. Поэтому, чтобы познакомить вас с разными вариациями домашних заданий и проверки знаний участников, которые мы можем реализовать, мы создали такой тест-драйв с полезным контентом.
2020 дал дёру даже самым толстокожим, спровоцировав важные и нужные изменения. Итоги TSQ Consulting версии 2020 вы можете изучить в ярких карточках ниже. А теперь – к главному – к подаркам!
Мы верим, что развитие невозможно без кризисов и изменений. То, как вы работаете с ними – критически влияет на конечный результат. Поэтому мы дарим вам доступ к полному курсу «Управление изменениями».
Что внутри:
⚡️8 видеоуроков от ведущих экспертов TSQ Consulting
⚡️8 подробных методических материалов с более чем 20 инструментами
⚡️8 разных заданий для проработки
Этот курс также несёт демонстрационную функцию. У нас всё чаще заказывают разработку онлайн-курсов и марафонов. Поэтому, чтобы познакомить вас с разными вариациями домашних заданий и проверки знаний участников, которые мы можем реализовать, мы создали такой тест-драйв с полезным контентом.
Что делать, чтобы стратегия не осталась «только на бумаге»?
Часто мы сталкиваемся с тем, что после проведения стратегической сессии ничего не меняется. Это происходит не потому, что у нас слабые сотрудники или они саботируют изменения. Как говорил Эдвардс Дэминг: «Люди ни в чем не виноваты, всегда виновата система». Поэтому чтобы стратегия заработала, нужно создать условия для системных и последовательных изменений. Как это сделать, кратко расписали в карточках карусели.
Подробно про каждый этап рассказываем на нашем бесплатном онлайн-курсе «Управление изменениями».
Часто мы сталкиваемся с тем, что после проведения стратегической сессии ничего не меняется. Это происходит не потому, что у нас слабые сотрудники или они саботируют изменения. Как говорил Эдвардс Дэминг: «Люди ни в чем не виноваты, всегда виновата система». Поэтому чтобы стратегия заработала, нужно создать условия для системных и последовательных изменений. Как это сделать, кратко расписали в карточках карусели.
Подробно про каждый этап рассказываем на нашем бесплатном онлайн-курсе «Управление изменениями».
