Питер говорит со мной

Инклюзия и Питер

В эту поездку в Питер зашла в три места, которые спонсировали я или HFLabs.

1. В инклюзивный детский сад Нади Самойловой «Светлый город».

Это уже третий центр Нади, в открытие которого я инвестировала вместе с Ильей Позом и Сергеем Дашковым.

Детские сады Нади принимают любых детей. В том числе помогают особенным детям пойти в обычные школы вместо коррекционных.

В садике мило и довольно спокойно, если сравнивать с обычным. Довольно большое количество воспитателей на ребенка (один воспитатель на троих детей) и несколько комнат для индивидуальных занятий.

Видно, что здесь любят детей и это главное 😍

2. В «Нормальное место» на Севкабеле.

Это целый благотворительный кластер, инклюзивное пространство, в котором можно побыть вместе людьми с ментальными особенностями в режиме сотворчества.

Раскрасить кружку. Послушать лекцию. Подвигаться. Побыть в атмосфере доброты и открытости.

Поразиться тому, что помнить даты и время проведения всех Олимпиад — норма для людей с расстройствами аутичного спектра, при этом вещь недоступная для нормотипичной меня.
Как и многое другое.

3. В ресторан «Вход с улицы», который открыла «Ночлежка» для трудоустройства бездомных людей.

Удивило, что ресторан выглядит как обычное модное вкусное питерское место с интересным меню.

Никакого намека на социальную направленность, в отличие от тех же «Огурцов».
Разве что логотипы спонсоров на одной из стен.
Даже логотип «Ночлежки» не нашла 🙂
Наверное, так и нужно.
Советую посетить!

Мечтаю о появлении всего такого же в Москве.
Верю, что инклюзия делает общество более человечным (а у нас этого сильно не хватает).

Если кто-то создаёт у нас подобное — напишите мне, пожалуйста.

Кусочек выставки из «Нормального места».

Хочу ничего не бояться, и может завести котенка

Там же

Отследила у себя гнев в ответ на оценочные обобщающие суждения.

Большинство русских поддерживают войну.
Все украинцы злые на русских.
Все кто не повесил флаг Украины в фейсбуке - трусы.

Как все это бесит.

Друг говорит, что такие суждения - функция интеллекта. И что для нас нормально достраивать картинку, исходя из неполных данных.

Мне же это кажется дискриминацией. И я тут просто вспыхиваю и со мной дальше невозможно разговаривать.

Получается, что я ничем не лучше тех, кого осуждаю. Потому что фактом своего гнева дискриминирую людей с оценочными суждениями.

Господи, дай мне мудрости.

Первый день практики.

Посмотрим, надолго ли меня хватит :-)

И спасибо моей группе поддержки ❤️

Кто-то ещё читает?

📚 Через неделю стартует курс «Клиентские данные в энтерпрайзе: от проектирования MDM-системы до Data Governance и аналитики»

26–28 мая HFLabs проведет уже четвертый поток авторского офлайн-курса. Мы изучили отзывы и доработали программу, чтобы новый набор был полезнее. А еще упаковали материал в три полных дня вместо пяти половинчатых.

Осталось пять мест.

🧠 Что узнают участники

Мы покажем принципы работы с клиентскими данными: как их правильно хранить, обновлять, стандартизировать, сливать дубликаты, передавать в другие системы и анализировать.

Даем мощную базу — все, что узнали за 10 лет работы с данными в крупном бизнесе.

👨‍🎓 Для кого наш курс

Обучение будет полезно всем, кто работает или будет работать с данными в крупной компании: банке, страховой, ритейле или телекоме.

Специальность роли не играет — знания помогут аналитикам, архитекторам, тестировщикам, инженерам по данным и представителям бизнес-подразделений.

✔️ Где пригодятся полученные знания

Мы рассказываем о работе с данными на примере MDM-систем — Master Data Management. Но эти знания пригодятся, чтобы встроить любую систему в архитектуру компании. Неважно, с какими инструментами студенты работают или будут работать.

✏️ Как записаться

Купить билет можно на странице курса. Там же — подробная программа, рассказ о преподавателях, примеры лекций и отзывы студентов.

https://bit.ly/3lB4bTn

Оказывается, можно скачать дни рождения друзей из фейсбука в календарь.

Ставим расширение к google chrome.
Оно делает ics файл, который прекрасно грузится в любой календарь.

Спасибо, Пйотр 😊

На четвёртом модуле Эволюции до меня дошло.

Лучшее, что я могу сделать для мира - поддерживать себя в ресурсном состоянии.
Когда хорошо мне, хорошо и всем рядом.
Вокруг распространяется спокойствие и добро.

А вот из состояния стресса я делаю глупые, лживые и злые поступки.

Привет всем знакомым с мотальщицами 🤩

В России живут умные, но недоговороспособные люди

Дослушала по дороге в Питер лекции Александра Аузана про то, почему разные страны живут по-разному.
https://arzamas.academy/courses/90. Лекции понравились, слушала с огромным удовольствием.

В числе прочего узнала про исследование характерных черт народа, проживающего на территории России.

1. Высокая дистанция власти

Это когда власть "где-то там", и нам до нее нет дела, и власти до нас тоже.
Справедливости ради, это характерно для всех протяженных стран (за исключением США).

2. Высокое избегание неопределённости

Избегание рисков, традиционно свойственное русским, хорошо для политической стабильности, но плохо для экономики — именно из-за этого у нас мало предпринимателей.

3. Высокая адаптивность

Нациями с высокой адаптивностью традиционно хорошо решаются нестандартные задачи, требующие креативности.

Это обусловлено в том числе традициями земледелия — задача посева у нас каждый раз новая, в отличие от рисоводства, где каждый раз все одинаковое. И решить ее нужно в сжатые сроки — в России вегетативный период в два раза короче, чем в Европе, климат суровый.

Адаптивность отражается и в нашем языке — в нем много исключений из правил.

4. "Биполярное сознание"

Часть России живет с индивидуалистским сознанием — это когда ценятся демократия и свобода. Характерно для мегаполисов и Сахалина.
Другая часть с коллективным — это когда ценится справедливость и "государство обо всем позаботится".
И эти части традиционно не понимают друг друга и не поймут никогда.

Из этого всего меня заинтересовало, как снижать дистанцию между властью и народом и влиять на избегание неопределенности, свойственное русским.

Про это в следующем посте :-)

Дистанция власти и избегание неопределенности

Есть 7 социальных институтов: семья, школа, тюрьма, армия, пространства, медиа, работа.

Через самый влиятельный институт — семью — культура меняется очень медленно. Старшие поколения передают устаревший опыт младшим. В подкасте есть прекрасный пример с чумой, который показывает, что семейные институты сохраняют, но не развивают культуру.

Эффективным институтом изменений может быть школа.

Дистанция власти зависит в том числе и от того, как в школе преподают.

Проектная работа, сдвинутые столы, преподаватели, работающие рядом с учениками — это подход, снижающий дистанцию власти.
Преподаватель на кафедре, вызывающий к доске и ругающий за ошибки — увеличивает дистанцию власти, и это транслируется на будущую жизнь человека.

В школе же можно влиять и на избегание неопределенности, воспитывая культуру спокойного отношения к неудачам.

Также на дистанцию власти могут эффективно влиять пространства. Например, Летний сад в Питере задумывался как место, где встречаются разные слои населения. Такую же задачу выполняли городские ряды.

Если есть еще какие-то способы и известные вам примеры — делитесь, тема лично для меня очень интересная.

В википедии можно посмотреть про индекс дистанции власти. Значение в России вы сами видите.

(Удивило, что в последней версии рейтинга нас вообще почему-то нет)

Что я могу делать для снижения этого индекса?

Смотреть на детей, как на равных, а не «я тут главный, слушайся меня». Учиться разговаривать с ними без манипуляций, не через традиционные стыд/вину.

Строить демократические отношения на работе. Нет руководству в стиле "строгий, но справедливый отец" или демонстрации символов статуса.

Не отдавать детей в школы, обучающие в авторитарном стиле. Текущая школа моего среднего ребенка как раз такая, осознаю все минусы и активно ищу замену.

«Справедливость» - самый популярный курс Гарварда. Слушаю в машине последнюю неделю.

Просто бомба в смысле обсуждения морально-этических дилемм и философских подходов к их решению.

Можно определить/докрутить свои ценности через разговоры профессора Гарварда с аудиторией.

Уже в первой лекции видно, что дилемма вагонетки (убить 5 незнакомых людей или одного путем перенаправления вагонетки) по-разному решается нами в зависимости от условий.

Во второй лекции обсуждают стоимость человеческой жизни, можно ли ее измерить, как и для чего.

Будете слушать — пишите, я бы пообсуждала при встрече.
Если что-то еще такое знаете — присылайте, мне такой формат очень заходит.

В текущей ситуации чувствую проснувшийся интерес к философии.

Чатик по обсуждению курса про справедливость, планируем 1,5 часовые зум раз в две недели, модерируем по очереди, подключайтесь кому отзывается.

UPDATE: первый зум 10.06 с 16 до 17:30.

Коллеги проводят опрос про утечки персданных, беспокоят ли они вообще кого-то.

Даже у нас в HFLabs, компании, которая только клиентскими данными и занимается, мнения разделились. Кого-то происходящее волнует настолько, что он готов менять квартиру, кого-то совсем нет.

Меня эти утечки бесят, за последние месяцы их количество просто фееричное. Особенно доставляет, что за утечку данных всех пользователей Яндекс.Еда заплатила 60 тыс рублей.

Правда, сейчас в рассмотрении законопроект, где штрафы уже посерьезнее. Очень надеюсь, что его примут.

Апогеем утечек стал неназываемый сайт, где по вашему телефону в консолидированном виде можно увидеть все доставки Яндекс.Еды, Delivery Club, Гемотеста, отправления СДЭК и данные ГИБДД (правда, десятилетней давности).

Если вы неравнодушны к теме утечек — пройдите, пожалуйста, анонимный опрос, данными потом поделимся. В форме всего 10 вопросов, на большинство достаточно ответить «Да» или «Нет».

Ниже — ссылка. Если оставите емейл, пришлем на него результаты.

http://amp.gs/jBP7E

2 места осталось!

❤️ Ближайший мастер-класс для детей — 15 июня

Друзья, на следующей неделе мы проводим мастер-класс для школьников 10-14 лет. Будем гулять по офису HFLabs, говорить про образование в IT и карьерные пути. Пообщаемся с настоящими айтишниками в естественной среде обитания, ответим на вопросы ребят.

Цель — помочь детям выбрать профессию. Школьники узна́ют о разных направлениях в IT, примерят их на себя.

Места еще есть. Если интересно, записать ребенка можно на специальной странице. А еще можно написать Инне @innna07 или ii@hflabs.ru, она все обстоятельно расскажет.

https://bit.ly/3xlbVOz

В 90е мы с мамой жили бедно.
Настолько, что не было денег на еду.
Дело было в военном городке рядом с Улан-Удэ.

Некоторые люди в такой ситуации жаловались и унывали.
Но только не моя мама.

Глядя на обстановку, она стала ездить в Москву, покупать там вещи, на транспортных военных самолетах без кресел привозить их домой.
Продавала на сорокоградусном морозе, стоя часами в валенках на вещевом рынке.

Один раз мама даже съездила во Владивосток. Купила там две иномарки, и сама, с автоматчиками, перегнала их в Улан-Удэ — двое суток пути в тайге, 3 000 км. Продала успешно, заработала кучу денег.

Мама научила меня тому, что в какой бы ситуации я не оказалась — выход можно найти всегда.

В первые годы HFLabs нам с супругом-партнером постоянно не хватало денег.
В один из дней мы остались с последней тысячей.
Ну прям вообще последней :-)
И торжественно пошли с ней в японский ресторан.

Я помню, как засыпала, и не знала, где мы завтра возьмем деньги на еду.
А назавтра муж назначил встречу с инвесторами и взял денег.

Вот оно, высокое принятие неопределённости. Как это воспитать?