#فرآیند_سازمانی
🔶🔶🔶🔶🔶🔶🔶
📌چرا ارزیابی بلوغ فرآیندهای کسب و کار مهم است؟
⬅ بلوغ فرآیند به معنی توانایی ذاتی فرآیند در ارائه و یا تولید نتایج برنامه‌ریزی شده و مورد انتظار است.
⬅بنابراین هرچه بلوغ یک فرآیند افزایش یابد، قابلیت پیش بینی و اندازه گیری آن فرآیند افزایش یافته و در نتیجه مهم‌ترین علت‌های کیفیت پایین خروجی‌های فرآیند حذف شده یا تغییر می کند.
✅ شناسایی ضعف‌های فرآیندی: سازمان استانداردهای کمی برای ارزیابی سطح بلوغ فرآیندهای کسب‌وکار خود دارد و به روش‌های اثبات‌شده نیاز دارد تا ضعف‌ها و ریسک‌های فرآیندی را برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار به خوبی شناسایی کند.
✅ شناخت فرآیندهای کاربردی: سازمان روش‌های اثبات‌شدۀ کمی در اختیار دارد تا بتواند ارزیابی درستی از این موضوع داشته باشد که کدام فرآیندها به طور کاملاً واقعی در حال اجرا هستند و کدام یک در حد یک مدل و نقشه فرآیندی باقی مانده اند. توجه داشته باشید که بی توجهی به این موضوع و استفاده نکردن از آن، اعتبار سیستم را به خطر می‌اندازد.
✅ کاهش پیچیدگی سیستم‌های سازمانی: سازمان اغلب نمی‌داند که رشد و گسترش طبیعی سازمان منجر به ایجاد روش‌های متعددی برای انجام وظایف مشابه می گردد. اما ایجاد فرآیندهای استاندارد و با قابلیت سفارشی‌سازی، الزامات برنامه‌های کاربردی سازمانی را ساده تر کرده و در نتیجه پیچیدگی سیستم‌های سازمانی را کاهش می‌دهد.
✅ دستیابی به چابکی و کاهش هزینه‌های عملیاتی: مدیریت، به خطوط راهنمایی نیاز دارد تا با بکارگیری صحیح مبانی فرآیندها به چابکی و کاهش هزینه های عملیاتی دست یابد.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🔶🔶🔶🔶🔶🔶🔶
📌چرا ارزیابی بلوغ فرآیندهای کسب و کار مهم است؟
⬅ بلوغ فرآیند به معنی توانایی ذاتی فرآیند در ارائه و یا تولید نتایج برنامه‌ریزی شده و مورد انتظار است.
⬅بنابراین هرچه بلوغ یک فرآیند افزایش یابد، قابلیت پیش بینی و اندازه گیری آن فرآیند افزایش یافته و در نتیجه مهم‌ترین علت‌های کیفیت پایین خروجی‌های فرآیند حذف شده یا تغییر می کند.
✅ شناسایی ضعف‌های فرآیندی: سازمان استانداردهای کمی برای ارزیابی سطح بلوغ فرآیندهای کسب‌وکار خود دارد و به روش‌های اثبات‌شده نیاز دارد تا ضعف‌ها و ریسک‌های فرآیندی را برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار به خوبی شناسایی کند.
✅ شناخت فرآیندهای کاربردی: سازمان روش‌های اثبات‌شدۀ کمی در اختیار دارد تا بتواند ارزیابی درستی از این موضوع داشته باشد که کدام فرآیندها به طور کاملاً واقعی در حال اجرا هستند و کدام یک در حد یک مدل و نقشه فرآیندی باقی مانده اند. توجه داشته باشید که بی توجهی به این موضوع و استفاده نکردن از آن، اعتبار سیستم را به خطر می‌اندازد.
✅ کاهش پیچیدگی سیستم‌های سازمانی: سازمان اغلب نمی‌داند که رشد و گسترش طبیعی سازمان منجر به ایجاد روش‌های متعددی برای انجام وظایف مشابه می گردد. اما ایجاد فرآیندهای استاندارد و با قابلیت سفارشی‌سازی، الزامات برنامه‌های کاربردی سازمانی را ساده تر کرده و در نتیجه پیچیدگی سیستم‌های سازمانی را کاهش می‌دهد.
✅ دستیابی به چابکی و کاهش هزینه‌های عملیاتی: مدیریت، به خطوط راهنمایی نیاز دارد تا با بکارگیری صحیح مبانی فرآیندها به چابکی و کاهش هزینه های عملیاتی دست یابد.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
@iiedep.osmahi.ppt
1.5 MB
#فرآیند_سازمانی
🔶🔹🔶🔹🔶🔹🔶
فایل آموزشی ترسیم نمودار استخوان ماهی جهت عارضه یابی.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🔶🔹🔶🔹🔶🔹🔶
فایل آموزشی ترسیم نمودار استخوان ماهی جهت عارضه یابی.
✨✨✨✨✨
در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
@Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
#فرآیند_سازمانی
🔶🔹🔶🔹🔶🔹🔶
📌 گلوگاه‌ها در فرآیندهای کسب و کار
⬅ عملکرد یک فرایند برابر است با عملکرد ضعیف‌ترین فعالیت یا فعالیت‌های موجود در آن.
پس باید فکری به حال ضعیف‌ترین‌ها کنیم. زیرا ضعیف‌ترین فعالیت‌ها باعث ایجاد گلوگاه یا قیف در فرآیند خواهند شد.
⬅ عوامل ایجاد گلوگاه کدام‌اند؟
معمولاً سه عامل زیر منجر به ایجاد گلوگاه میشوند:
🔹 عوامل سازمانی: فقدان اهداف روشن، ساختار سازمانی مبهم، فرهنگ نامناسب سازمانی، رهبری، فقدان برنامه ریزی و مواردی از این قبیل.
🔹افراد: آموزش ناکافی، تاخیر در کار، انتخاب افراد ناکارامد
🔹سیستم‌ها و تجهیزات: فرسوده یا خراب بودن، نا هماهنگی و یکپارچه نبودن با سایر سیستم‌ها و نهایتاً در اختیار نبودن به میزان کافی.
✨✨✨✨✨
🔝 در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
🆔 @Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |
🔶🔹🔶🔹🔶🔹🔶
📌 گلوگاه‌ها در فرآیندهای کسب و کار
⬅ عملکرد یک فرایند برابر است با عملکرد ضعیف‌ترین فعالیت یا فعالیت‌های موجود در آن.
پس باید فکری به حال ضعیف‌ترین‌ها کنیم. زیرا ضعیف‌ترین فعالیت‌ها باعث ایجاد گلوگاه یا قیف در فرآیند خواهند شد.
⬅ عوامل ایجاد گلوگاه کدام‌اند؟
معمولاً سه عامل زیر منجر به ایجاد گلوگاه میشوند:
🔹 عوامل سازمانی: فقدان اهداف روشن، ساختار سازمانی مبهم، فرهنگ نامناسب سازمانی، رهبری، فقدان برنامه ریزی و مواردی از این قبیل.
🔹افراد: آموزش ناکافی، تاخیر در کار، انتخاب افراد ناکارامد
🔹سیستم‌ها و تجهیزات: فرسوده یا خراب بودن، نا هماهنگی و یکپارچه نبودن با سایر سیستم‌ها و نهایتاً در اختیار نبودن به میزان کافی.
✨✨✨✨✨
🔝 در انجمن کسب و کار الکترونیک با ما همراه باشید 🌱
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─
🎓
🆔 @Electronic_Business1
🎓
انجمن کسب و کار الکترونیک
─┅─═ঊঈ*®*ঊঈ═─┅─ |